Презентація з дисципліни «Логістика» (для менеджерів). Наведено матеріал «5.2 Логістика в системі управління організацією» (поняття “менеджмент”, «Top management», ланцюг повної вартості та інше)

1. 6
З позицій теорії управління у ринковій економіці поняття
«менеджмент» трактується у двох значеннях:
по-перше, як сукупність засобів і форм управління виробництвом
і збутом для досягнення стратегічних, тактичних й оперативних цілей і
завдань фірми;
по-друге, як інструмент управління взаєминами усередині
персоналу фірми із зовнішніми партнерами по бізнесу й зі споживачами
продукції (послуг).
5.2 Логістика в системі управління організацією
У першому значенні логістичний менеджмент у фірмі являє собою
синергію основних управлінських функцій (організації, планування,
регулювання, координації, контролю, обліку й аналізу) з елементарними й
комплексними логістичними активностями для досягнення цілей
формованої мікро-ЛС
У другому значенні логістичний менеджмент — це управлінський
персонал, який можна розділити на:
1) «Top management» — вищий управлінський персонал.
2) «Middle management (Supervisors)» — середній управлінський
персонал.
3) «Lower management» - нижчі ланки логістичного персоналу фірми.
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

2. 7
При побудові сучасних мікрологістичних систем велике значення
має визначення місця логістичного менеджменту в загальній структурі
управління фірмою й визначення галузей взаємодії з іншими сферами
менеджменту
ЛОГІСТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ
ФІРМИ
5.2 Логістика в системі управління організацією
Місія фірми
Стратегічні цілі Тактичні, оперативні цілі
Логістичний менеджмент
Інвестиціний
Логістична місія
Інноваційний
Виробничий
Фінансовий
Персоналу
Інформаційний
Менеджмент
Функціональний
Менеджмент
Закупівлі
Виробництво
Збут
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

3. Особливо тісно взаємозалежні маркетинг і логістика.
8
Особливістю логістичного менеджменту є те, що він як за
стратегічними, так і за тактичними (оперативними) цілями і завданнями
пов'язаний з усіма функціональними галузями менеджменту
(інвестиційного, інноваційного, виробничого, фінансового,
інформаційного, по персоналу) у процесах управління закупівлями
матеріальних ресурсів (МР), виробництвом і збутом готової продукції
(ГП).
5.2 Логістика в системі управління організацією
Основним завданням логістичного менеджменту в сучасних
умовах бізнесу є сприяння виконанню стратегічних цілей фірми й
створення конкурентних переваг.
КЛЮЧОВИМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ У
СВІТОВІЙ ЕКОНОМІЦІ ЗАРАЗ Є:
лідерство як
продукти й по-
слуг
лідерство у
витратах
диференці-
ація
стратегічний
фокус
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

4. 9
Диференціація означає позиціювання на ринку збуту продукції
(послуг), де фірма стверджує себе, як єдину у своєму роді перед наявними
й потенційними покупцями.
Стратегічний фокус означає прагнення фірми досягти
конкурентної переваги в одному або декількох сегментах ринку за
рахунок концентрації зусиль (фокусування) на певних стратегічних
напрямках.
Розглядаючи фактори конкурентних переваг, необхідно
відзначити таке поняття «ланцюг повної вартості», уведене М. Портером.
Для цього поняття характерне наступне:
1) Принципово виділяються ключові й підтримуючі активності
фірми.
2) Стверджується, що фірма досягає конкурентних переваг
тільки в тому випадку, якщо здійснює ці дії краще конкурентів або з
меншими витратами.
5.2 Логістика в системі управління організацією
У ланцюзі (піраміді) повної вартості, як видно зі схеми (см. рис.),
ключову роль відіграє логістика як внутрішня (у виробництві), так і
зовнішня (у постачанні й збуті).
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

5. 10
ФІРМОВИЙ ЛАНЦЮГ (ПІРАМІДА) ПОВНОЇ ВАРТОСТІ
5.2 Логістика в системі управління організацією
Прибуток
Сервіс
Марке-
тинг і
продажі
Зовнішня
логістика
Виробництво
Внутрішня
логістика
Ключові функції
Інфраст-
руктура Закупки
Управлін-
ня персо-
налом
Інвестиційний і
інноваційний
менеджмент
Підтримуючі функції
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

6. 11
Питання для перевірки знань (за пунктом 5.2):
8. У яких сенсах у ринковій економіці трактується поняття менеджмент?
9. Як підрозділяється управлінський персонал на фірмі?
10. Назвіть види менеджменту з якими взаємодіє логістичний
менеджмент на фірмі.
11. Із чим на фірмі логістичний менеджмент пов'язаний найбільше?
12. Що є основним завданням логістичного менеджменту в сучасних
умовах бізнесу?
13. Назвіть ключові фактори конкурентної переваги у світовій
економіці.
14. Поясніть фактор конкурентної переваги: диференціація.
15. Поясніть фактор конкурентної переваги: стратегічний фокус.
16. Що притаманне поняттю “ланцюг повної вартості”?
17. Що належить до ключових функцій відповідно до піраміди повної
вартості?
18. Що належить до підтримуючих функцій відповідно до піраміди
повної вартості?
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/