2. CLASIFICAREA STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE
După morfologia structurii, respectiv a elementelor
componente, mod de îmbinare şi raporturile ce se stabilesc
între elementele de natură funcţională şi operaţională întâlnim:
STRUCTURA
IERARHICĂ
STRUCTURA
FUNCTIONALĂ
STRUCTURA
IERARHIC-
FUNCŢIONALĂ
(MIXTĂ)
3. STRUCTURA IERARHICĂ
Este adoptată de întreprinderile mici.
Număr redus de compartimente operaţionale în care se
desfăşoară principalele activităţi.
Conducătorul fiecărui compartiment exercită toate funcţiile
de conducere, ceea ce solicită cunoştinţe profesionale
diversificate.
Fiecare persoană este subordonată unui singur şef.
4. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ-
AVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE
AVANTAJE:
• Claritatea structurii
• Aplicarea principiului unității
de comandă.
DEZAVANTAJE:
• Tendinţa de supraaglomerare
a managerilor;
• Lipsa specializării pe domenii
de activitate;
• Informare defectuoasă.
6. STRUCTURA FUNCȚIONALĂ
CARACTERISTICI:
- apar compartimentele funcţionale alături de cele operaţionale;
- conducătorii pot fi specializaţi pe domenii, beneficiind de
asistenţa compartimentelor funcţionale;
- executanţii primesc ordine şi răspund atât faţă de şefii ierarhici,
cât şi faţă de şefii compartimentelor funcţionale, fiind dublu
subordonaţi.
8. STRUCTURA IERARHIC- FUNCȚIONALĂ
(MIXTĂ)
- este alcătuită
din
compartimente
funcţionale şi
operaţionale;
- executanţii
primesc decizii şi
nu răspund decât
în raport cu şeful
ierarhic;
- se elimină dubla
subordonare sau
multipla
subordonare;
- se utilizează în
organizaţiile de
dimensiuni mari.
11. STRUCTURI PRIVAT- TRADIŢIONALE
(autoritatea conducătorului se bazează pe
obiceiuri şi tradiţii)
Drepturile, obligaţiile şi perspectivele diferitelor grupuri şi persoane sunt reglate
prin obiceiuri şi cutume;
Conducătorii deţin autoritatea în virtutea unei succesiuni ereditare;
Se manifestă mentalitatea că ce s-a întâmplat din totdeauna se întâmplă şi se
va întâmpla în continuare;
Dimensiunile autorităţii sunt stabilite şi consolidate prin obiceiuri, ritualuri, rituri
specifice culturii organizaţionale.
12. STRUCTURILE BIROCRATICE
Existenţa unor metode, reguli şi proceduri prin care se reglementează funcţionarea
întregii organizaţii;
Se elimină arbitrariul, deoarece diferitele situaţii se rezolvă conform unor reguli şi
proceduri precise şi nu pe baza inspiraţiei sau dispoziţiei personale a
conducătorului;
Statutul şi rolul fiecărui membru al organizaţiei este bine delimitat şi exprimat în
scris, fapt pentru care autoritatea conducătorului faţă de subordonaţi este
limitată;
Relaţiile şef- subordonat sunt impersonale;
13. STRUCTURILE BIROCRATICE
Funcţiile şi posturile sunt ordonate într-o ierarhie strictă, în care fiecare nivel ierarhic
subordonează, succesiv şi integral, pe cele inferioare.
Presupune disciplină, supunere „oarbă”.
Membrii organizaţiei manifestă o atitudine caracteristică prin
lipsa de motivaţie, dezinteres, motivaţie scăzută.
Selecţia şi promovarea se realizează în funcţie de vârstă şi vechime
şi nu eficienţă şi competenţă profesională individuală.
14. Sisteme moderne:
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
DIVIZIONALĂ
Este bazată pe divizie, care este principala (subdiviziune)
componentă structurală.
Divizia este caracterizată de o anumită autonomie decizională
şi operaţională ridicată, ceea ce-i permite o adaptare rapidă la
cerinţele şi exigenţele pieţei specifice.
Se recomandă întreprinderilor mari, cu o producţie eterogenă
sau cu arie geografică largă.
Criterii de constituire ale diviziilor se utilizează: produsul, aria
geografică, utilizatorul, procesul tehnolofic aplicat
15. Criteriul PRODUS- grupează activităţile întreprinderii
în compartimente specializate pe produs. Criteriul este
aplicat în întreprinderile complexe cu o mare
diversitate de produse şi pieţe de desfacere.
ŞEF
COMPARTIMENT
PRODUSE DE
MORĂRIT
PRODUSE DE
PANIFICAŢIE
PASTE FĂINOASE
16. CRITERIUL GEOGRAFIC grupează activităţile în
funcţie de modul de amplasare a unităţilor productive
sau a pieţelor de desfacere. Criteriul este aplicat în
întreprinderile care au o ofertă relativ omogenă, dar
destinată unor pieţe eterogene.
ŞEF
COMPARTIMENT
Sector România Sector Italia Sector Spania
17. CRITERIUL CLIENŢI grupează activităţile
întreprinderii în funcţie de principalii clienţi.
Criteriul este aplicat în cazul întreprinderilor care au
clienţi atât persoane fizice, cât şi juridice.
COMPARTIMENT
VÂNZĂRI
CONFECŢII FEMEI
CONFECŢII
BĂRBAŢI
CONFECŢII COPII
18. STRUCTURA MATRICIALĂ
Permite rezolvarea unor
probleme complexe,
strategice sau inovaţionale,
permite aplicarea
managementului pe
proiecte.
Permite crearea, pe lângă
structura formală fixă, a
unei structuri temporare pe
perioada realizării unui
proiect sau rezolvării unei
probleme complexe.
Ooganizare constă în faptul
că fiecare angajat ar avea
doi şefi, un şef de proiect şi
un şef funcţional.
Această dublă subordonare
generează conflicte.
20. DE REZOLVAT:
Se dau următoarele funcții și compartimente:
director general, asistent manager, director de producție, director
economic, director comercial, biroul producție, compartimentul investiții,
biroul contabil, biroul salarizare, compartimentul financiar, departamentul
marketing, biroul aprovizionare, departamentul desfacere, magazin Iași,
magazin Vaslui, depozit materii prime Iași, depozit produse finite Iași.
Realizaţi grafic structura organizatorică, având în vedere caracteristicile
funcţiunilor întreprinderii.
Utilizând reprezentarea grafică:
încadrați structura organizatorică în criteriile de clasificate prezentate
anterior;
identificaţi trei relaţii de ierarhice şi trei relaţii de cooperare;
caracterizaţi relaţiile de cooperare ce se stabilesc între
compartimente.
