SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Time Management Building Your Personal System
Що таке час ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Рішення… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Контроль ,[object Object],- як у професіоналів - визначати пріорітети - азбука планування
Ціль ,[object Object],[object Object],[object Object]
Починайте прямо зараз ,[object Object],[object Object],[object Object]
Планування ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
To-Do-List ,[object Object],[object Object]
Приорітети ,[object Object],[object Object],[object Object]
Поради і правила ,[object Object],- 80/20 - Використовуйте “час очікування” - ...”тільки один раз” - читайте книжки як газети
[object Object],- “Як можна потратити цей час з більшою вигодою?” - метод “Швейцарського сира”  - Що означає 5 хвилин?
- час для себе! ,[object Object],-  “Just do it” - міняйте стимули - перерви на відпочинок - нагороди для себе - як в наступний раз зробити краще?
Що таке “помилка”?
Питання?

More Related Content

Viewers also liked

100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней100 дел за 30 дней
100 дел за 30 днейNatalia Odegova
 
презентаха
презентахапрезентаха
презентахаshagal239
 
Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)
Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)
Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)Sergey Scherbakov
 
Тайм-менеджмент в изучении иностранных языков
Тайм-менеджмент в изучении иностранных языковТайм-менеджмент в изучении иностранных языков
Тайм-менеджмент в изучении иностранных языковPotupchik Stanislava
 
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениТайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
 

Viewers also liked (6)

100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней100 дел за 30 дней
100 дел за 30 дней
 
Тайм в Кайф - Ваче Давтян
Тайм в Кайф - Ваче ДавтянТайм в Кайф - Ваче Давтян
Тайм в Кайф - Ваче Давтян
 
презентаха
презентахапрезентаха
презентаха
 
Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)
Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)
Сергей Щербаков. Таргетированная реклама в соцсетях (vol 1)
 
Тайм-менеджмент в изучении иностранных языков
Тайм-менеджмент в изучении иностранных языковТайм-менеджмент в изучении иностранных языков
Тайм-менеджмент в изучении иностранных языков
 
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениТайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
 

Recently uploaded

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 

Time management ukrainian

Editor's Notes

  1. Час... Іноді він тягнеться довго-довго, а іноді стрілки годинника плинуть невблаганно вперед, і здається, що додаткова година до доби цілком могла б виручити мене. Але тільки де знайти такий магазин, який займається цим «дефіцитним продуктом»? Як все встигати, коли в моїй добі все ще 24 години? Як це не дивно, але годинника в добі всім відведено порівну. Просто хтось розпоряджається своїм часом успішніше, у когось це виходить менш успішно, а хтось щасливий взагалі «годинника не спостерігає». Сучасні бізнес-тренери пропонують різні тренінги щодо управління часом. Працюючи з людиною, психолог спершу з'ясовує основні його помилки в розподілі особистого часу. Давайте спробуємо це зробити. Запитаєте себе: як часто я виконую непотрібну роботу? виконую чужі обов'язки? нераціонально витрачаю час (подумайте, що ви зробили протягом дня)? витрачаю чужий час (даю людині непотрібну роботу або примушую пунктуальну людину чекати)? До речі, людей, які встигають зробити все і завжди вчасно, відрізняють відповідальність, звичка встигати, серйозне відношення до термінів і вміння відрізняти важливу справу від непотрібної. Абсолютно необхідно чітко представляти, для чого Ви працюєте. Потрібно знати свої цілі і вербалізувати їх на папері. Погодьтеся, є різниця між «непогано було б стати мільйонером» і «стати мільйонером в найближчі 3 року». Перше твердження може так і залишитися фантазією, а друге закликає до конкретних дій. Ставте перед собою довгострокові і короткострокові цілі (і теж розділіть їх за пріоритетами). От як це радить зробити практичний психолог Кейт Кінан: мінімум раз на рік складайте свою «Декларацію Життєвих Цілей», в якій буде все, чого ви хочете досягти: 1) у житті взагалі; 2) у найближчі 3 року; 3) у наступні 6 місяців, неначебто вони б були останніми у вашому житті. Додатково дайте кожній меті свій пріоритет, виражений в числі (від 1 до 10, наприклад). Майте на увазі: у вашій ДЖЦ можуть бути конфлікти цілей. Наприклад: «Приділяти більше часу сім'ї» і «Відкрити власну справу». Якщо ці цілі для вас однаково важливі, то доведеться приділяти їм абсолютно однаковий час (хоч би по черзі). Перший закон П.С. Паркінсона свідчить:  Робота заповнює той час, який на неї відведений. Звичайно, за умови, що Ви поставите реальні терміни. Скажімо так, потрібно ставити перед собою мету виконати роботу за мінімально можливий термін. А якщо намітити в своєму плані виконання якої-небудь поганої справи «протягом тижня», то воно і обтяжуватиме вас весь тиждень. А ось якщо запланувати, наприклад, на вівторок, з 15.00 до 16.00, ви постараєтеся виконати його саме в цей час. Плюс в тому, що вам не потрібно думати про це в понеділок або середу, а тільки у вівторок з 15.00 до 16.00. Як бачите, необхідність планування своїх справ не ставиться мною під сумнів. Якщо хочете все встигати, це потрібно робити обов'язково. Крім того, в плані повинне бути розділення справ за пріоритетами. Пам'ятаєте принцип Паретто 80/20?  У  контексті даної теми його можна розшифрувати так:  80% отриманого успіху приносять 20% виконаних справ Тобто з 10 подій, намічених на день, лише 2 принесуть вам 80% успіху. Важливо визначити їх для себе і тільки потім діяти. Дуже важливо нагадувати собі про це якомога частіше, інакше є необхідність загрузнути в непотрібних справах. Виявляється, людина витрачає масу часу даремно і не помічає цього. Насправді, завжди можна викроїти зайву годинку, а то і дві з нашої «завантаженої» доби. Порахуйте, скільки часу ви витрачаєте на дорогу, в очікуванні своєї черги, наприклад, на заправці або до стоматолога, під час «перекурів» і телефонних розмов, які можуть бути дуже довгими. Адже вам так не вистачає цієї «зайвоїгодинки». Час в дорозі і черзі можна використовувати з користю для справи, палити рідше (і для здоров'я менше шкоди), на телефоні поставити ліміт розмови (на 3 хвилини, наприклад). Зустрічі призначайте наочні, а не «я забіжу на хвилинку». А ще можна іноді приходити на роботу на півгодини раніше і використовувати деякі перерви (але потім, наприкінці дня, обов'язково взяти свій час назад). Відносно важких, непідйомних, на перший погляд, справ добре застосовувати метод «швейцарського сиру». Ось перед Вами «Еверест», і Ви не знаєте навіть, з якого боку до нього підібратися. Та і часу зараз стільки немає, щоб займатися цим питанням. Та, затее, є 15 вільних хвилин. Уявіть, що Ваш «Еверест» – це шматок сиру, і зробіть в ньому  декілька дірок. 15 хвилин для цього цілком достатньо. Коли ви не знаєте, що робити, ви можете, як мінімум: 1) отримати інформацію, про те, як це робити; 2) скласти список справ, які потрібно виконати для досягнення «Евересту»; 3) доручити кому-небудь невелику частину роботи; ...І може трапитися, що «виколупування дірок в сирі» Вас захопить. Тоді спробуйте 4) виконати яке-небудь невелике завдання (чим легше, тим краще), пов'язане з «головною» справою. Якщо спіткала невдача – колупайте дірку у іншому місці. І рано чи пізно Ви побачите, що «Еверест» не такий вже і високий. Якомога  частіше протягом дня ставте собі «питання Лайкена»:  Як можна зараз згаяти час з найбільшою користю? Тільки не дозволяйте собі лукавити і відповідати «Не знаю». Проте якщо твердо знаєте, що відповідь – «Відпочити», отже, дійсно потрібно відпочивати. Виснажена людина вже навряд чи зможе зробити щось корисне. Тому не забувайте вносити до свого плану час на обідні перерви (без додаткових справ), заплановані відпочинки, час на хобі, сім'ю і т.п. Робота не повинна повністю поглинати людину. Адже все-таки ви працюєте, щоб жити. Тайм-менеджмент якраз і ставить мету створення оптимального співвідношення «відпочинок-робота». Але відпочинок скоріше вам принесе радість, коли робота виконана. І ще одне важливе правило для бажаючих все встигати:  Умійте говорити «Ні» людям, які витрачають ваш час Коли говорите «Ні», відокремлюйте людей від проблеми (ви відмовляєтеся не від людини, а від конкретної справи в конкретний час). Пропонуйте альтернативи. Обіцянки давайте обгрунтовані, які зможете виконати. І пам'ятайте: можна догоджати певним людям завжди або всім людям якийсь час, але ніяк не вийде догоджати всім людям завжди! Спробуйте завтра послідувати хоч би деяким порадам («виколупати пару дірок в сирі»), і ви відмітите, що доба стає «довшою», якщо цінувати кожну хвилину!