Đề Tài Tìm Hiểu Hoạt Động Marketing Tại Công Bibica, 9 Điểm
• Tìm hiểu, tiếp cận với môi trường thực tế trong công ty, quan sát và tiếp cận công việc cụ thể, tích lũy thêm kiến thức thực tế.
• Quan sát quy trình làm việc của các nhân viên trong bộ phận tại công ty, đánh giá bộ phận kiến tập
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Luận Văn Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Của Công Ty Cổ Phần Bibica đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Thực trạng phân phối cho sản phẩm Kinh Đô tại công ty TNHH XNK – TM – CN - DV Hùng Duy được hình thành, giúp cho bộ phận marketing của công ty có thể khắc phục những hạn chế về kênh phân phối công ty đang gặp phải để có thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiêp
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính ngân hàng Chuyên đề Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty VINAMILK
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
CÔNG TY MÔI TRƯỜNG THẢO NGUYÊN XANH
Trụ sở: 158 Nguyễn Văn Thủ, P. Đakao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Fax: 08391185791
VP Hà Nội: P. 502 Số B9/D6 khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: ĐT: 0433526997
Home:
http://thaonguyenxanhgroup.com
http://www.lapduan.com.vn/
http://lapduandautu.com.vn/
http://lapduan.net
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Luận Văn Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Của Công Ty Cổ Phần Bibica đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Thực trạng phân phối cho sản phẩm Kinh Đô tại công ty TNHH XNK – TM – CN - DV Hùng Duy được hình thành, giúp cho bộ phận marketing của công ty có thể khắc phục những hạn chế về kênh phân phối công ty đang gặp phải để có thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiêp
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính ngân hàng Chuyên đề Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty VINAMILK
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
CÔNG TY MÔI TRƯỜNG THẢO NGUYÊN XANH
Trụ sở: 158 Nguyễn Văn Thủ, P. Đakao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Fax: 08391185791
VP Hà Nội: P. 502 Số B9/D6 khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: ĐT: 0433526997
Home:
http://thaonguyenxanhgroup.com
http://www.lapduan.com.vn/
http://lapduandautu.com.vn/
http://lapduan.net
Luận văn tốt nghiệp: “Hoàn thiện chính sách phân phối sản phẩm của công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa” cho các bạn làm luận văn tham khảo .
Link tải: bit.ly/lv020
Tiểu luận về công ty TH true milk, 9 điểm. Nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống chuyển đổi hiệu quả. Nhà quản trị điều hành sẽ phát huy khả năng của mình bằng việc hỗ trợ công ty thông qua vi ệc sử dụng một cách kinh tế các nguôn lực. Nhà quản trị điều hành quản lý hàng loạt các hệ thống trong chức năng quản trị sản xuất và điều hành. Hệ thống quản trị sản xuất và điều hành đa dạng bao gồm hệ hống hoạnh định tồn kho, hệ thống mua hàng, hệ thống bảo trì. Các nhà quản trị sản xuất điều hành còn phải đảm nhiệm một loạt các hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị sản xuất điều hành. Một số hệ thống này là những bộ phận của công ty chẳng hạn như hệ thống marketing, hệ thống tài chính. Một số hệ thống bên ngoài khác bên ngoài công ty như các hệ thông kinh tế, hệ thống thương mai quốc tế và hệ thống chính trị. Nhà quản trị giỏi là nha quản trị hiểu được các hệ tống bên trong và bên ngoài công ty.
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty bánh kẹo Bibica, 9 điểm. Luận văn là hệ thống cơ sở lý luận về phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp nhằm tạo nền tảng cho các cơ sở khoa học để vận dụng phân tích báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Bibica, trên cơ sở đó giúp các nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra được các quyết định hợp lý và kịp thời, giúp các cổ đông, các nhà đầu tư v.v…nắm bắt được thông tin kịp thời đưa ra được các quyết định phù hợp với mục tiêu của mình. Đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, nguồn vốn… của công ty.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề phân tích doanh thu và lợi nhuận, RẤT HAY, BỔ ÍCH. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN DỰ ÁN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ DỰ ÁN VIỆT
Dịch vụ Lập dự án đầu tư | Duanviet | Lập dự án đầu tư | viết dự án đầu tư
Địa Chỉ: 28B Mai Thị Lựu - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://duanviet.com.vn
Email: tuvandunviet@gmail.com
Hotline: 0918755356
Dịch Vụ Lập Dự Án Đầu Tư
Xin Chủ Trương Đầu Tư
Vay Vốn Ngân Hàng Kêu Gọi Đầu Tư
Tư vấn các thủ tục môi trường
Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường (DTM)
Báo cáo giám sát môi trường Xin phép xả thải
Thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải, nước cấp
Tags:0918755356, cong ty co phan du an viet, duanviet, lap du an, lap du an dau tu, tu van lap du an, lập dự án, lập dự án đầu tư, cong ty moi truong, lap du an dau tu du an viet, lap du an dau tu mien phi, tai lieu lap du an, lap du an tai lieu
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghịluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chien-luoc-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-co-phan-thuc-pham-huu-nghi
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn miễn phí, chẳng những thế còn hay. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0917.193.864 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Hoạt Động Thu Mua Tại Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử. Thương mại điện tử được chứng minh là một loại hình kinh doanh quan trọng, chi phối nhiều hoạt động kinh tế - xã hội, có ảnh hưởng lớn và làm thay đổi nhiều mặt của đời sống xã hội. Tuy nhiên, giống như các loại hình kinh doanh khác, TMĐT cũng có những mặt hạn chế của nó. Đối với các doanh nghiệp thương mại, hoạt động thu mua không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp mà còn làm phát sinh những nguy cơ có thể gây ra tổn thất, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh tế - xã hội của các doanh nghiệp cũng như toàn bộ nền kinh tế quốc dân, thậm chí có thể dẫn đến sự phá sản của một doanh nghiệp hoặc một ngành sản xuất, kinh doanh.
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Xúc Tiến Tại Công Ty Giày Bình Định. Ngoài việc hoàn thành chuyên đề thực tập tổng hợp, bài báo cáo này còn giúp
củng cố và hệ thống lại những kiến thức đã học. Qua đó làm quen với vấn đề sử dụng kiến thức đã học để phân tích, đánh giá các hoạt động chủ yếu của công ty. Đưa ra một số đề xuất, nhận xét đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty, góp phần giải quyết các vấn đề mà công ty đang hướng đế
Luận văn tốt nghiệp: “Hoàn thiện chính sách phân phối sản phẩm của công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa” cho các bạn làm luận văn tham khảo .
Link tải: bit.ly/lv020
Tiểu luận về công ty TH true milk, 9 điểm. Nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống chuyển đổi hiệu quả. Nhà quản trị điều hành sẽ phát huy khả năng của mình bằng việc hỗ trợ công ty thông qua vi ệc sử dụng một cách kinh tế các nguôn lực. Nhà quản trị điều hành quản lý hàng loạt các hệ thống trong chức năng quản trị sản xuất và điều hành. Hệ thống quản trị sản xuất và điều hành đa dạng bao gồm hệ hống hoạnh định tồn kho, hệ thống mua hàng, hệ thống bảo trì. Các nhà quản trị sản xuất điều hành còn phải đảm nhiệm một loạt các hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị sản xuất điều hành. Một số hệ thống này là những bộ phận của công ty chẳng hạn như hệ thống marketing, hệ thống tài chính. Một số hệ thống bên ngoài khác bên ngoài công ty như các hệ thông kinh tế, hệ thống thương mai quốc tế và hệ thống chính trị. Nhà quản trị giỏi là nha quản trị hiểu được các hệ tống bên trong và bên ngoài công ty.
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty bánh kẹo Bibica, 9 điểm. Luận văn là hệ thống cơ sở lý luận về phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp nhằm tạo nền tảng cho các cơ sở khoa học để vận dụng phân tích báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Bibica, trên cơ sở đó giúp các nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra được các quyết định hợp lý và kịp thời, giúp các cổ đông, các nhà đầu tư v.v…nắm bắt được thông tin kịp thời đưa ra được các quyết định phù hợp với mục tiêu của mình. Đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, nguồn vốn… của công ty.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề phân tích doanh thu và lợi nhuận, RẤT HAY, BỔ ÍCH. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN DỰ ÁN MIỄN PHÍ
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ DỰ ÁN VIỆT
Dịch vụ Lập dự án đầu tư | Duanviet | Lập dự án đầu tư | viết dự án đầu tư
Địa Chỉ: 28B Mai Thị Lựu - Phường Đakao – Quận 1 – Tp. HCM
Website: http://duanviet.com.vn
Email: tuvandunviet@gmail.com
Hotline: 0918755356
Dịch Vụ Lập Dự Án Đầu Tư
Xin Chủ Trương Đầu Tư
Vay Vốn Ngân Hàng Kêu Gọi Đầu Tư
Tư vấn các thủ tục môi trường
Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường (DTM)
Báo cáo giám sát môi trường Xin phép xả thải
Thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải, nước cấp
Tags:0918755356, cong ty co phan du an viet, duanviet, lap du an, lap du an dau tu, tu van lap du an, lập dự án, lập dự án đầu tư, cong ty moi truong, lap du an dau tu du an viet, lap du an dau tu mien phi, tai lieu lap du an, lap du an tai lieu
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghịluanvantrust
LINK DOWNLOAD:https://sividoc.com/vi/document/chien-luoc-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-co-phan-thuc-pham-huu-nghi
Chiến lược kênh phân phối của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn miễn phí, chẳng những thế còn hay. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0917.193.864 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Hoạt Động Thu Mua Tại Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử. Thương mại điện tử được chứng minh là một loại hình kinh doanh quan trọng, chi phối nhiều hoạt động kinh tế - xã hội, có ảnh hưởng lớn và làm thay đổi nhiều mặt của đời sống xã hội. Tuy nhiên, giống như các loại hình kinh doanh khác, TMĐT cũng có những mặt hạn chế của nó. Đối với các doanh nghiệp thương mại, hoạt động thu mua không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp mà còn làm phát sinh những nguy cơ có thể gây ra tổn thất, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh tế - xã hội của các doanh nghiệp cũng như toàn bộ nền kinh tế quốc dân, thậm chí có thể dẫn đến sự phá sản của một doanh nghiệp hoặc một ngành sản xuất, kinh doanh.
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Xúc Tiến Tại Công Ty Giày Bình Định. Ngoài việc hoàn thành chuyên đề thực tập tổng hợp, bài báo cáo này còn giúp
củng cố và hệ thống lại những kiến thức đã học. Qua đó làm quen với vấn đề sử dụng kiến thức đã học để phân tích, đánh giá các hoạt động chủ yếu của công ty. Đưa ra một số đề xuất, nhận xét đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty, góp phần giải quyết các vấn đề mà công ty đang hướng đế
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty sao nam việt. Công ty Sao Nam Việt hoạt động với một số ngành nghề sản xuất kinh doanh trong đó chủ yếu là khai thác và KD đá làm cầu đường. Với đặc điểm riêng của sản phẩm xây dựng, nó tác động trực tiếp lên công tác tổ chức quản lý. Quy mô công trình giao thông thường là rất lớn, sản phẩm mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài, chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng, đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu tư lớn. Mặt khác, nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn vay như: vay của Ngân Hàng, vay của cán bộ công nhân viên trong công ty, vay từ các tổ chức tín dụng khác... nhằm đáp ứng đúng tiến độ công trình.
Hoạt động marketing online tại công ty giải trí truyền thông Cầu Kiệu. Áp dụng những kiến thức học được trong nhà trường vào thực tế công việc và từ đó nhận biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình và cần trang bị thêm những kiến thức, kỹ năng gì để đáp ứng nhu cầu công viêc cũng như tự định hướng và xây dựng hình ảnh của bản thân
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP QUẢN TRỊ KINH DOANH. Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Giải pháp phát triển chiến lược marketing trực tuyến cho công ty coop online. Với định hướng phát triển là thương hiệu mũ thời trang dành cho giới trẻ, vai trò của Marketing Online là rất quan trọng trong việc tiếp cận đối tượng này. Trong thời gian qua, công ty cũng đã đầu tư nhiều cho Marketing Online, tuy nhiên hiệu quả thu về chưa thật sự tương xứng với các khoản chi phí phải bỏ ra. Do đó việc nghiên cứu, phân tích, đề xuất và hoàn thiện hoạt động Marketing Online là cần thiết để duy trì và phát triển dự án.
Kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại công ty BÌNH HÀ. • Công ty đang dần khẳng định uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường nhôm kính. Hiện nay mục tiêu đưa ra và hướng tới của công ty là: "Mỗi công trình của chúng tôi hướng tới giá trị hưởng thụ cao nhất, chất lượng tốt nhất và với đơn giá thi công lắp đặt tốt nhất để công trình của khách hàng tối giản những kinh phí trong quá trình thi công lắp đặt".
Phân tích hoạt động quản trị bán hàng tại công ty văn phòng phẩm khắc dấu sao mai. Báo cáo này nhằm nghiên cứu, phân tích tình hình thực tiễn hoạt động bán hàng, kết quả kinh doanh và hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩy bán hàng tại công ty TNHH Văn Phòng Phẩm Khắc Dấu Sao Mai
Báo Cáo Kiến Tập Tại Bộ Phận Phòng Kinh Doanh, 9 Điểm
Các kiến thức chỉ được học qua sách vở hay chỉ được nhìn thấy qua báo chí hay các thông tin truyền thông sẽ rất khó để SV cảm nhận rõ rệt. Việc kiến tập tại DN góp phần không nhỏ cho quá trình SV tiếp thu các nguồn tri thức mới, trải nghiệm mới mẻ khi được tiếp xúc và đặc biệt là quan sát mô hình, cách thức làm việc tại một bộ phận của DN.
Tác giả đã lựa chọn kiến tập tại TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA và nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ tận tình từ doanh nghiệp để có thể đến tham quan, học hỏi, đúc kết kinh nghiệm thực tế cho bản thân và trao dồi kĩ năng cần thiết tại bộ phận thuộc TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA.
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Tnhh Phúc Thiên
Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty TNHH Phúc Thiên Khanh. Đề xuất một số kiến nghị tạo động lực cho người lao động tại Công ty.
3. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là tạo động lực cho người lao động, có nghĩa là nghiên cứu các hoạt động tạo động lực cho người lao động nói chung và cán bộ nghiên cứu nói riêng về cả vật chất và tinh thần.
Tiểu Luận Giữa Kỳ Học Phần Quản Trị Hiện Đại
Trong 2 năm dịch bệnh Covid-19 vừa qua, ngành dịch vụ ăn uống nói riêng và các ngành nghề sản xuất kinh doanh nói chung trong nền kinh tế chịu những tổn thất nặng nề. Để vực dậy sau cơn khủng hoảng, từ đầu năm 2022, dưới các chính sách hỗ trợ kịp thời của Chính phủ, các doanh nghiệp trong nhành kinh doanh dịch vụ ăn uống đã và đang dần lấy lại vị thế. Công ty Cổ phần D1 – Concepts hiện tại đang nỗ lực hết mình để khẳng định vị trí cũng như đưa tên tuổi của mình lên một tầm cao mới trong thị trường. Ban lãnh đạo và tập thể nhân viên đã không ngừng trau dồi và phát triển bản thân, có những sáng kiến nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, đưa công ty phát triển theo đúng chiến lược kinh doanh đã đề ra, đạt được những thành công to lớn.
Từ những nghiên cứu và phân tích trên, tiểu luận đã có cái nhìn tổng quan về bộ phận Supply Chain của công ty. Bộ phận này là một trong những nhân tố chính giúp công ty phát triển theo hướng đi lên dù gặp phải rất nhiều khó khăn do sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong nhành dịch vụ ăn uống và ảnh hưởng của dịch Covid-19 vừa qua. Qua những phân tích và đánh giá đó, tác giả cũng đã đưa ra được những kiến nghị đối với Nhà nước và đối với Công ty để góp phần vào việc phát triển hoạt động mua hàng của công ty hơn nữa, đóng góp cho sự nghiệp chung của D1 – Concepts.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xuất nhập khẩu gạo Phước Thành. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu bản chất từng khoản mục như doanh thu, chi phí, lợi nhuận …Trên cơ sở đó, tìm kiếm những gì đạt được và chưa đạt được để có giải pháp cải thiện hợp lý. Đồng thời, so sánh và phân tích biến động của các khoản mục năm nay với các khoản mục năm trước, tìm ra những nguyên nhân gây nên sự chênh lệch đó để có hướng khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Báo Cáo Thực Tập Quy Trình Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Tnhh Ngân Khang. Qua nghiên cứu, tôi thấy được sự giống và khác nhau giữa lý thuyết đã được học và nghiệp vụ tuyển dụng thực tế cũng như những điểm mạnh và những điểm yếu còn tồn tại, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn quy trình tuyển dụng này.
Luận Văn Quyết Định Ứng Dụng Thương Mại Điện Tử Của Các Doanh Nghiệp. : Chính sách phát triển thương mại điện tử của tỉnh Đồng Tháp có ảnh hưởng tích cực đến quyết định ứng dụng thương mại điện tử của các doanh nghiệp, thể hiện ở tỷ lệ doanh nghiệp có website tăng thêm là 13,0%. Chính sách phát triển thương mại điện tử cũng có tác động tăng doanh thu thêm 504,2 triệu đồng và tăng lợi nhuận sau thuế thêm 136,7 triệu đồng và làm tăng tỷ suất lợi nhuận/doanh thu thêm 2,6%.
Báo cáo thực tập kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh. • Mục đích nghiên cứu: Qua việc nghiên cứu đề tài này có thể giúp chúng ta nắm rõ hơn về thị trường tiêu thụ của DN, đánh giá được hiệu quả hoạt động KD của DN, xem xét việc thực hiện hệ thống kế toán nói chung, kế toán BCKQ KD nói riêng ở DN như thế nào, việc hạch toán đó có khác so với những gì đã học được ở trường đại học hay không? Qua đó có thể rút ra được những ưu khuyết điểm của hệ thống kế toán đó, đồng thời đưa ra một số kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện hệ thống kế toán về BCKQ KD để hoạt động KD của DN ngày càng có hiệu quả.
Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Sản Xuất
Khái quát cơ sở lý thuyết về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại trong doanh nghiệp.
Tìm hiểu hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MV Liên Minh để rút ra được những bài học nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
Việc nghiên cứu đề tài này nhằm hệ thống hoá kiến thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá được hiệu quả nguồn nhân lực qua công tác đào tạo của Công ty TNHH MV Liên Minh.
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Nông Sản. Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Nhà Bè, từ đó đề ra các phương án, giải pháp cải thiện những tồn tại nhằm đẩy mạnh hoạt kinh doanh của công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Báo Cáo Thực Tập Chuyên Viên Tín Dụng Phát Triển Thành Viên Mới. Mục tiêu lợi nhuận luôn là mục tiêu hàng đầu của hoạt động kinh doanh Quỹ CEP nhưng không phải vì mục tiêu này mà bất chấp tất cả. Một Quỹ CEP hoạt động kinh doanh thành công là một Quỹ CEP đạt mức lợi nhuận tối ưu, chi phí tối thiểu và giảm thiểu rủi ro. Quỹ CEP phải luôn sẵn sàng từ bỏ khách hàng của mình nếu biết rõ rằng họ không có trách nhiệm trong phòng ngừa, hạn chế rủi ro cùng Quỹ CEP mặc dù quan hệ với khách hàng đó sẽ đem lại cho Quỹ CEP mức lợi nhuận cao. Nhưng Quỹ CEP cũng sẽ sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận cho khách hàng, thậm chí chấp nhận không có lợi nhuận trong một thời gian để duy trì một khách hàng có mối quan hệ tốt trong kinh doanh, có uy tín trong thanh toán và sự trung thực. Có thể trong một thời gian Quỹ CEP không thu được lợi nhuận từ khách hàng đó nhưng đổi lại là mối quan hệ lâu dài và những lợi ích mà Quỹ CEP sẽ thu được trong tương lai. Đánh giá khách hàng thường tập trung vào việc tìm hiểu hoạt động kinh doanh của khách hàng, tình hình tài chính của họ, uy tín trong giao tiếp...khi làm tốt việc đánh giá khách hàng, Quỹ CEP có điều kiện lựa chọn, phân loại và quản lý đối tượng khách hàng dễ dàng hơn, hiệu quả hơn.
Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc của công ty may Sông Hồng. - Về mặt lý luận: Khoá luận đã hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến phát triển thị trường sản phẩm, cụ thể như: Làm rõ về đặc điểm, bản chất của phát triển thị trường sản phẩm và các nhân tố ảnh hưởng để từ đó làm cơ sở cho nghiên cứu thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc của Công ty Cổ phần May Sông Hồng.
Similar to Đề Tài Tìm Hiểu Hoạt Động Marketing Tại Công Bibica, 9 Điểm.docx (20)
Field Report Recruitment Procedure At Sconnect Limited Company
The report is a descriptive research using an observational method to collect data. The data collected is from my observation during the internship and Sconnect’s internal data system. Moreover, evidence supporting the arguments in the report has been found by doing desk research on scholar websites and articles on the subject of human resource management and recruitment process.
Internship Report The Analysis Of Orporate Culture Of Sun Inc Vietnam
This report aims at two main purposes. The first purpose is to assess the current situation of corporate culture of Sun* Inc. Vietnam by pointing out its strengths and weaknesses in applying the corporate culture model. After that, from the theoretical basis of corporate culture and these assessments, there will be some solutions and recommendations to suggest improvements for its corporate culture in the future.
Luận Văn Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Khách Du Lịch Quốc Tế
+ Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của du khách quốc tế tại
điểm đến du lịch Phú Quốc – Tỉnh Kiên Giang.
+ Đánh giá mức độ hài lòng của khách du lịch quốc tế đối với điểm đến du lịch Phú Quốc – Tỉnh Kiên Giang.
+ Đề xuất một số hàm ý chính sách nhằm nâng cao sự hài lòng của khách du lịch quốc tế, qua đó tạo sức hút nhiều du khách quốc tế đến Phú Quốc – Tỉnh Kiên Giang.
Luận Văn Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Sử Dụng Dịch Vụ Du Lịch Tại Công Ty
Đề tài tiến hành đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ du lịch của công ty du lịch Tân Thanh nhằm đề xuất giải pháp phát triển du lịch hiệu quả, với những mục tiêu cụ thể sau:
- Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ du lịch tại Tanthanhtravel.
- Khảo sát, đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ du lịch tại Tanthanhtravel.
2
- Từ kết quả nghiên cứu đề xuất một số hàm ý nâng cao sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ du lịch tại Tanthanhtravel.
Khóa Luận Quy Trình Kế Toán Bán Hàng Tại Công Ty Đông Nam Á
Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về kế toán bán hàng.
Tìm hiểu thực trạng tổ chức công tác kế toán, đặc biệt là kế toán bán hàng. Đề ra nhận xét chung và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác.
Luận Văn Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Về Chất Lượng Dịch Vụ Của Công Ty Du Lịch Đất Nước Việt
- Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại Công ty du lịch Đất Nước Việt.
- Xây dựng mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ của công ty du lịch Đất Nước Việt.
- Đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ du lịch của Công ty du lịch Đất Nước Việt .
- Đề xuất một số kiến nghị và hàm ý quản trị và nâng cao sự hài lòng của khách hàng cho Công ty.
Khóa Luận Ảnh Hưởng Của Các Yếu Tố Dịch Vụ Đến Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Tại Công Ty
Đánh giá và nghiên cứu mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng đối với Trung tâm Anh ngữ RES
Đề xuất một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Trung tâm Anh ngữ RES trong thời gian tới.
Bài Tiểu Luận Môn Học Lý Luận Chung Về Nhà Nước Và Pháp Luật
Vi phạm pháp luật là hành vi trái pháp luật và có lỗi, do chủ thể có năng lực trách nhiệm pháp lý thực hiện, xâm hại đến các quan hệ xã hội được pháp luật bảo vệ.
(Hay) nói cách khác vi phạm pháp luật là hiện tượng lệch chuẩn xã hội, gây ra hoặc đe doạn gây ra những hậu quả cho xã hội. Việc nhận thức đúng đắn đầy đủ vi phạm pháp luật có ý nghĩa quan trong, có giúp cho việc nhận diện hiện tượng xã hội này, phan biệt chúng với các hiện tượng lệch chuẩn khác, từ đó có các biện pháp hiệu quả để ngăn ngừa giảm thiểu hiện tượng này trong đời sống.
Tiểu Luận Phân tích việc đo lường, đánh giá tài sãn của công ty cổ phần hàng không vietjet
Qua việc sử dụng EVA và ROI để đo lường và đánh giá tài sản của công ty cổ phần hàng không Vietjet, ta thấy được năm 2020 thông qua việc do lường giá trị kinh tế tăng thêm EVA của Công ty Cổ Phần Hàng Không Vietjet từ các chỉ số đã tính trên cho ta thấy nếu chỉ dựa trên cái nhìn kế toán mà không kết hợp với cái nhìn kinh tế của sẽ làm cho các nhà đâu tư không thể đưa ra các quyết định đầu tư, kế hoạch phù hợp và đúng đắng. Thông qua đo lường hiệu quả kinh doanh của Vietjet bằng thức đo EVA giúp chúng ta nhận thấy rõ và đánh giá đúng về hiệu quả kinh doanh của Vietjet là khá tốt. Với ảnh hưởng của dịch covid mà Công ty không những duy trì được kinh doanh còn là một trong số ít các hãng hàng không duy trì được toàn bộ hoạt động khai thác chính và có kết quả kinh doanh có lợi nhuận trong năm 2020.
Khóa Luận Cơ Sở Lý Luận Về Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Trong Doanh Nghiệp
Theo quan điểm của Mác: “ Vốn ( tư bản) không phải là một vật, là tư liệu sản xuất, nó cũng có giá trị tạm thời trong lịch sử. Tư bản là giá trị mang lại giá trị thặng dư bằng cách bóc lột lao động không công của công nhân làm thuê.” (1) .
Trong cuốn “ kinh tế học ” của David Beg, Standley Fischer, Rudige Darnbush đã đưa ra định nghĩa về vốn: “ Vốn là một loại hàng hóa nhưng được sử dụng tiếp tục vào quá trình sản xuất kinh doanh tiếp theo. Có hai loại vốn là vốn hiện vật và vốn tài chính. Vốn hiện vật là dự trữ các loại hàng hóa đã sản xuất ra các hàng hóa và dịch vụ khác. Vốn tài chính là tiền mặt, tiền gửi ngân hàng... Đất đai không được coi là vốn.”
Báo Cáo Kiến Tập Tại Ngân Hàng Agribank– Chi Nhánh Tây Hồ
- Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cũng phải có biện pháp tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triên nông thôn Tây Hồ với các chi nhánh khác của ngân hàng, và các chi nhánh trong hệ thống các ngân hàng thương mại khác, nhằm mục đích hiện đại hoá hệ thống thanh toán để đảm bảo sự thống nhất trong triển khai thực hiện cơ chế thanh toán mới.
Khóa Luận Hoạt Động Marketing Cho Triển Lãm Công Nghiệp Và Sản Xuất Việt Nam 2020
Đề tài được thực hiện với mục đích cuối cùng là “Đề xuất các hoạt động Marketing cho Triển lãm Công nghiệp và Sản Xuất Việt Nam VIMF 2020 từ ngày 10-12/06 tại Đồng Nai”. Để đạt được điều này, đề tài hướng tới việc đạt được các mục tiêu thành phần sau:
• Phân tích các hoạt động Marketing đã thực hiện cho triển lãm Công nghiệp và Sản xuất Việt Nam tại Bình Dương ngày 12-14/06/2019. Từ đó đánh giá hoạt động nào có hiệu quả cao cần tiếp tục phát huy, hoạt động nào còn nhiều hạn chế cần cải thiện hoặc loại bỏ.
• Phân tích mức độ hài lòng, hành vi, mong muốn của các doanh nghiệp tham gia và tham quan tại triển lãm, cũng như hoạt động Marketing nào thu hút họ biết đến triển lãm nhiều nhất để từ đó hoàn thiện triển lãm hơn.
• Từ đó, đề xuất các hoạt động Marketing cho triển lãm Công nghiệp và Sản Xuất Việt Nam 2020 (10-12/06) tại Đồng Nai để thu hút thêm nhiều doanh nghiệp tham gia gian hàng tại triển lãm cũng như thu hút nhiều khách tham quan chất lượng hơn.
Khóa Luận Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Khách Sạn Continental Saigon
Đề tài này được nghiên cứu nhằm mục đích đưa ra một số giải pháp giúp khách sạn Continental Saigon nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, đồng thời khắc phục những mặt hạn chế cũng như phát triển các điểm mạnh trong thời buổi du lịch Việt Nam đang có sức hút.
Luận Văn Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Ý Định Đến Tp Hcm Làm Việc Của Sinh Viên
Xác định các nhân tố ảnh hƣởng đến ý định đến TPHCM làm việc của sinh viên Khoa Kinh tế, Trƣờng Đại học Cần Thơ.
Phân tích sự ảnh hƣởng của các nhân tố đến ý định chọn TPHCM là nơi làm việc của sinh viên Khoa Kinh tế, Trƣờng Đại học Cần Thơ.
Đề xuất các giải pháp để sinh viên Khoa Kinh tế, Trƣờng Đại học Cần Thơ có thêm cơ hội tìm đƣợc việc làm tại TPHCM.
Báo Cáo Tổ Chức Thực Hiện Nghiệp Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Kinh Doanh Nhập Khẩu Bằng Đường Biển
Thông qua đề tài quy trình nhập khẩu hàng kinh doanh và đưa ra các biện pháp nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa, tác giả hy vọng ý kiến của mình có thể góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận cũng như tổ chức của công ty. Tuy nhiên do hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu, chắc chắn đề tài còn nhiều thiếu sót. Tác giả rất mong được sự góp ý của Quý thầy cô để đề tài được hoàn thiện hơn.
Tiểu Luận Tình Huống Giải Quyết Tranh Chấp Quyền Sử Dụng Đất.
Trong những năm qua, công tác giải quyết tranh chấp, khiếu nại trên lĩnh vực đất đai đã có nhiều chuyển biến tích cực, giải quyết được một khối lượng lớn vụ việc, góp phần ổn định tình hình chính trị, giữ vững an ninh, trật tự xã hội. Tuy nhiên, tình hình tranh chấp, khiếu nại có liên quan đến đất đai
hiện nay vẫn còn diễn biến phức tạp, tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng đến an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội. Đây là một vấn đề nhức nhối đang được Đảng và Nhà nước, xã hội rất quan tâm.
Luận Văn Tác Động Của Chất Lượng Website Bán Lẻ Trực Tuyến Đến Lòng Trung Thành
- Xác định các yếu tố thuộc chất lượng website tác động đến lòng trung thành và hành vi truyền miệng của khách hàng trực tuyến tại thành phố Hồ Chí Minh.
- Kiểm định mô hình về mối quan hệ giữa chất lượng website, lòng trung thành và hành vi truyền miệng của khách hàng trực tuyến tại thành phố Hồ Chí Minh.
- Hàm ý quản trị nâng cao chất lượng website trong công tác quảng bá hoạt động bán lẻ trực tuyến và là tiền đề nâng cao chất lượng kinh doanh trực tuyến cho các doanh nghiệp tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
Khóa Luận Pháp Luật Về Hợp Đồng Chuyển Nhượng Quyền Sử Dụng Đất
Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích, đánh giá những quy định về hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đồng thời nhận diện những tồn tại, bất cập của pháp luật về vấn đề này. Trên cơ sở đó sẽ đề xuất định hướng và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện pháp luật, cơ chế áp dụng pháp luật về hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất để góp phần làm lành mạnh hóa các quan hệ chuyển nhượng quyền sử dụng đất.
Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài: Làm sáng tỏ những vấn đề về quy định pháp luật của hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất và lý luận về tranh chấp hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất.
Luận Văn Pháp Luật Việt Nam Hiện Hành Về Di Sản Dùng Vào Việc Thờ Cúng
Luận văn được nghiên cứu nhằm mục đích tìm hiểu những giá trị và nội dung của việc để lại DSDTC, cách phong tục này được ghi nhận trong pháp luật Việt Nam qua các thời kỳ phong kiến, Pháp thuộc, trước và sau giải phóng, để từ đó làm rõ nhận thức của xã hội và pháp luật về tầm quan trọng của di sản vào việc thờ cúng.
Luận văn còn tập trung nghiên cứu, phân tích các quy định hiện hành về thờ cúng trong Bộ luật dân sự năm 2015, nhằm phát hiện những bất cập, hạn chế trong các quy định của luật cũng như thực tế việc áp dụng các quy định này trong thực tiễn xét xử, từ đó đóng góp những giải pháp giúp giải quyết những bất hợp lý còn tồn tại trong lý luận và thực tiễn của vấn đề DSDTC.
Báo Cáo Nâng Cao Hiệu Quả Quy Trình Xuất Khẩu Đậu Xanh Nguyên Hạt Sang Thị Trường Mỹ
Phân tích các quy trình hiện tại Công ty đang thực hiện sau đó so sánh với các quy trình hiện có của các Công ty trên cùng lĩnh vực, ngành nghề; nhận xét những hạn chế còn mắc phải từ đó đưa ra các đề xuất cải thiện.
Câu hỏi nghiên cứu cụ thể:
- Quy trình thực tế triển khai đơn hàng xuất khẩu đậu xanh nguyên hạt sang Mỹ của Công ty là gì?
- Các yếu tố gây ra điểm hạn chế trong quy trình thực tế đó là gì?
- Các giải pháp cụ thể nào giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong quy trình thực tế đó?
More from Nhận Làm Đề Tài Trọn Gói Zalo/Tele: 0917.193.864 (20)
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Đề Tài Tìm Hiểu Hoạt Động Marketing Tại Công Bibica, 9 Điểm.docx
1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM
TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO KIẾN TẬP
TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA
TP. Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022
2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
I
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO KIẾN TẬP
TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA
Giảng viên hướng dẫn: Phạm Xuân Hưởng
Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Thu Hương
Nguyễn Ngọc Quí
Khóa: 09DHQT
3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
II
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TP. Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1.1: Thống kê tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2018-2019……... Trang 9
Bảng 1.2: Chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Bibica năm 2018 - 2019 ……...Trang 10
Bảng 2.1: Bảng báo giá một số sản phẩm của Bibica năm 2019…………… Trang 25
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
Hình 1.1: Logo của công ty cổ phần Bibica ........................................................Trang 3
Hình 2.1: Hình ảnh minh họa.................................................................................Trang 22
Hình 2.2: Hình ảnh minh họa.................................................................................Trang 23
Hình 2.3: Hình ảnh minh họa.................................................................................Trang 24
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức ..........................................................................Trang 6
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ phận Marketing ......................................................Trang 12
Sơ dồ 2.2: Sơ đồ kênh phân phối của Bibica........................................................Trang 26
4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
III
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
MỤC LỤC
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA .......................................3
1.1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP..............................................................................3
1.1.1 Thông tin chung......................................................................................................3
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển.........................................................................3
1.1.3 Ngành nghề kinh doanh..........................................................................................5
1.1.4 Bộ máy tổ chức .......................................................................................................6
1.2. THÔNG TIN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.............................9
1.2.1 Tình hình kinh doanh trong những năm gần đây..........................................................9
1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty..................................................................11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN BIBICA..........................................................................................................................12
2.1 GIỚI THIỆU BỘ PHẬN MARKETING...........................................................................12
2.1.1 Sơ đồ tổ chức...............................................................................................................12
2.1.2 Nhiệm vụ của từng vị trí..............................................................................................12
2.1.3 Mối quan hệ tác nghiệp giữa Marketing với các bộ phận khác trong Công ty.............16
2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNBIBICA ........17
2.2.1 Chiến lược Marketing của công ty...............................................................................17
2.2.2 Quá trình xây dựng chiến lược Marketing của bộ phận Marketing.............................20
2.2.3 Thực trạng tổ chức hoạt động Marketing tại công ty Cổ phần Bibica.........................22
CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT......................................................................................................29
3.1 NHẬN XÉT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ BỘ PHẬN KIẾN TẬP..........................29
3.1.1 Nhận xét chung về doanh nghiệp.................................................................................29
3.1.2 Nhận xét về bộ phận marketing của công ty................................................................29
3.2 NHẬN XÉT VỀ QUI TRÌNH XÂYDỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦACÔNG TY
................................................................................................................................................30
KẾT LUẬN ................................................................................................................................31
Tài liệu tham khảo....................................................................................................................32
5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do kiến tập
Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển, nhằm
bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên toàn thế giới, vì vậy việc
học đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả và đúng đắn đã và đang được áp
dụng tại các trường đại học tai Việt Nam. Đối với sinh viên các ngành kinh tế thì việc
tổ chức kiến tập tại các công ty, ngân hàng hay doanh nghiệp là một việc cần thiết giúp
sinh viên tiếp cận, cọ xát với thực tế cùng những kiến thức mà sinh viên đã được tiếp
thu trên giảng đường thì thực sự cần thiết. Hoạt động này sẽ giúp sinh viên làm quen
với môi trường thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học vào làm việc một cách linh
hoạt và sáng tạo. Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhà trường nhìn nhận và đánh giá
đúng và khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũng như trình độ, khả năng tiếp thu,
học lực của mỗi sinh viên.
Vì vậy, kiến tập là một hoạt động thực tiễn nhằm đưa các bạn đang là sinh viên có
cơ hội được trải nghiệm các công việc thực tế. Từ các kiến thức đã có trên lớp, sự hỗ
trợ trên lớp học của thầy cô đến các buổi thuyết trình, tìm hiểu về các hoạt động của
các doanh nghiệp trên nhiều lĩnh vực.Tuy nhiên với chỉ những kiến thức trên thì chỉ là
nền tảng để cho chúng ta có được một chút ít về khái niệm về các công việc đó như thế
nào. Và kiến tập thực tiễn là một phần để giải thích các lý thuyết đã được học, giúp các
bạn hiểu rõ hơn về công việc trong ngành học của mình.
2. Mục tiêu kiến tập
Tìm hiểu, tiếp cận với môi trường thực tế trong công ty, quan sát và tiếp cận
công việc cụ thể, tích lũy thêm kiến thức thực tế.
Quan sát quy trình làm việc của các nhân viên trong bộ phận tại công ty, đánh
giá bộ phận kiến tập
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
2
Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Bibica 443 Lý Thường Kiệt, phường 8,
quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh.
Đối tượng nghiên cứu: nghiên cứu quy trình làm việc của bộ phận marketing tại
Công ty Cổ phần Bibica
4. Phương pháp nghiên cứu
Để hoàn thành bài báo cáo kiến tập này, chúng em đã sử dụng thông tin từ website của
công ty, thông tin từ một số nguồn khác và đã sử dụng một số phương pháp chủ yếu
sau:
Phương pháp nghiên cứu, thống kê
Phương pháp so sánh
Phương pháp phân tích dữ liệu từ các nguồn cụ thể
Phương pháp tổng hợp
Phương pháp đánh giá
5. Ý nghĩa của đề tài
Giúp cho sinh viên có cái nhìn tổng quát về Công ty cổ phần Bibica thông qua việc tìm
hiểu đánh giá hoạt động marketing và các cơ cấu tổ chức của bộ phận tại công ty. Tìm
hiểu được vị trí, nhiệm vụ của từng vị trí, cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc tại bộ
phận marketing của Công ty Cổ Phần Bibica.
6. Bố cục bài báo cáo
Ngoài phần mở đầu và tài liệu tham khảo thì bố cục bài báo cáo kiến tập gồm có 3
phần:
Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần Bibica
Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing tại công ty Cổ phần Bibica
Chương 3: Tổng kết
7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
3
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA
1.1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
1.1.1 Thông tin chung
Hình 1.1 Logo của Công ty cổ phần Bibica
(Nguồn: Internet)
Tên công ty: Công ty Cổ Phần Bibica.
Loại hình hoạt động: Công ty Cổ phần ngoài nhà nước.
Mã số thuế: 3600363970
Địa chỉ công ty: 443 Lý Thường Kiệt, phường 8, quận Tân Bình, TP.HCM.
Ngày cấp giấy phép: 05/07/2008
Ngành nghề: Sản xuất, mua bán các sản phẩm đường, bánh, kẹo, nha bột dinh
dưỡng, sữa và các sản phẩm từ sữa.
Trạng thái: Đang hoạt động.
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Ngày 16/01/1999, Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa với thương hiệu
Bibica được thành lập từ việc cổ phần hóa ba phân xưởng: Bánh, kẹo và mạch
nha của Công ty Đường Biên Hòa
Vốn điều lệ 25 tỉ đồng
Mở rộng nâng công suất dây chuyền sản xuất kẹo mềm 11
tấn/ngày.
Năm 2000: Phát triển hệ thống phân phối theo mô hình mới. Thành lập các chi
nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ. Công ty vinh
8. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
4
dự là đơn vị đầu tiên trong ngành hàng bánh kẹo Việt Nam được cấp giấy
chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 của tổ chức BVQI Anh Quốc.
Năm 2001: Tăng vốn điều lệ từ 25 tỉ đồng lên 56 tỷ đồng. Đầu tư dây chuyền
sản xuất bánh trung thu và cookies nhân công suất 2 tấn/ngày với tổng mức đầu
tư 5 tỉ đồng. Công ty được Ủy Ban Chứng Khoán Nhà nước cấp phép niêm yết
trên thị trường chứng khoán và chính thức giao dịch tại trung tâm giao dịch
chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh từ đầu tháng 12/2001.
Năm 2002: Thành lập Nhà máy Bánh Kẹo Biên Hoà II tại khu công nghiệp Sài
Đồng B, Long Biên, Hà. Công ty triển khai thực hiện dự án mở rộng dây
chuyền Snack nâng công suất lên 4 tấn/ngày.
Năm 2004: Đầu tư vào hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP. Công ty
cho ra đời dòng sản phẩm dinh dưỡng dành cho trẻ em, phụ nữ có thai, người
ăn kiêng, người bị tiểu đường.
Năm 2006: xây dựng nhà máy mới trên diện tích 4 ha tại khu công nghiệp Mỹ
Phước I, tỉnh Bình Dương.
Năm 2007: Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa chính thức đổi tên thành
"Công Ty Cổ Phần Bibica"
Năm 2008: Bibica đầu tư vào tòa nhà 443 Lý Thường Kiệt, TP.HCM. Địa điểm
này trở thành trụ sở chính thức của Công ty
Năm 2009: Công ty khởi công xây dựng dây chuyền sản xuất bánh Chocopie
cao cấp tại Bibica Miền Đông, đây là dây chuyền được đầu tư trên cơ sở sự hợp
tác của Bibica và đối tác chiến lược là Tập đòan Lotte Hàn Quốc
Năm 2010: Dây chuyền Chocopie chính thức đi vào hoạt động vào cuối tháng
02/2010
Năm 2011: Cải tổ toàn diện hệ thống bán hàng, mở thêm nhà phân phối, tăng số
lượng nhân sự bán hàng. Doanh số năm 2011 lần đầu tiên cán mức con số trên
1.000 tỉ.
Năm 2012: Đầu tư hệ thống quản lý bán hàng DMS và hoàn thiện hệ thống
đánh giá cho lực lượng bán hàng và nhà phân phối. Nâng cấp hệ thống quản trị
9. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
5
tổng thể doanh nghiệp ERP lên phiên bản ERP R12 với kinh phí 4 tỉ đồng và
chính thức đi vào hoạt động từ tháng 12/2012.
Năm 2014: Đầu tư công cụ hỗ trợ bán hàng bằng thiết bị PDA, nhằm kiểm
soát, thúc đẩy nhân viên viếng thăm cửa hàng trên tuyến và chuyển đơn hàng về
Nhà phân phối tức thời
Năm 2015: Áp dụng thành công MFCA trong sản xuất, kiểm soát lãng phí trong
sản xuất có hiệu quả và triệt để hơn.
Năm 2016: Lần đầu tiên cán mức doanh số trên 1.250 tỷ & tiếp tục được người
tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao 21 năm liền.
Năm 2017: Đưa dây chuyền sản xuất Kẹo cao cấp Hifat vào hoạt động, cho ra
thị trường sản phẩm Kẹo sữa cao cấp AHHA
Năm 2018: Công ty đang triển khai các phần mềm hỗ trợ công tác quản lý
doanh nghiệp: Điều độ sản xuất trên ERP, Báo cáo lãnh đạo BI và App bán
hàng cho Shop key. Khởi công xây dựng Nhà máy Bibica Miền Tây tại Long
An.
Năm 2019: Tháng 10/2019 Bibica đưa Công ty TNHH MTV Bibica Miền Tây
vào hoạt động tại KCN Vĩnh Lộc 2, Bến Lức, Long An. Lần đầu tiên doanh số
Công ty vượt 1.500 tỷ đồng.
Năm 2020: Triển khai hoàn thành thiết kế cơ sở dự án di dời nhà máy Bibica
Biên Hòa
(Nguồn: http://www.bibica.com.vn)
1.1.3 Ngành nghề kinh doanh
Sản xuất các loại bánh từ bột và các sản phẩm từ sữa
Sản xuất đường, cacao, socola và mứt kẹo
Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng
Chưng, tinh cất và pha chế các loại rượu mạnh
Buôn bán thực phẩm, đồ uống
Dịch vụ đóng gói
10. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
6
Sản xuất sản phẩm từ plastic
Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt
Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản
Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa
Chế biến và bảo quản rau quả
Quảng cáo
Đại lý, môi giới, đấu giá
Vận tải hàng hóa bằng đường bộ và các hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan
đến vận tải
1.1.4 Bộ máy tổ chức
1.1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Khối
MT
Khố
i KH
Khố
i RD
Khối
QA
Khối
KD
Khối
HC
Khối
KT
Tổng
Giám Đốc
P. TGĐ
RD
GĐ tài
chính
11. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
7
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức
(Nguồn: http://www.bibica.com.vn)
Ghi chú:
1. RD: nghiên cứu & phát triển
2. Khối QA: khối quản lý chất lượng
3. Khối KD: khối kinh doanh
4. Khối KT: khối kế toán
5. Khối KH: khối kế hoạch
6. Khối HC: khối hành chính nhân sự
7. Khối MT: khối marketing
1.1.4.2 Nhiệm vụ của các phòng ban
Theo sơ đồ 1.1 ta thấy:
Đại hội cổ đông là cơ quan có quyền hạn cao nhất trong công ty, quyết định cơ
cấu vốn bầu ra cơ quan quản lý và điều hành công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan
đến mục đích và quyền lợi của công ty.
Ban kiểm soát do hội đồng cổ đông bầu ra, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt
động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty.
Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm và quản lý công ty,
bên cạnh đó còn có các giám đốc, phó giám đốc hỗ trợ và được chia thành các
phòng ban như sau:
Nhà
máy
Bibica
Biên
Hòa
Nhà
máy
Bibica
Hà
Nội
Công
ty
Bibic
a
miền
đông
Công
ty
Bibic
a
miền
tây
12. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
8
Khối nghiên cứu & phát triển: nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới,
theo dõi việc thực hiện các quá trình công nghệ đảm bảo chất lượng sản
phẩm
Khối quản lý chất lượng: kiểm tra chất lượng sản phẩm
Khối kinh doanh: nghiên cứu phát triển sản phẩm, mở rộng phạm vi thị
trường, xây dựng chiến lược phát triển và xây dựng quan hệ khách hàng
Khối kế toán:
Có nhiệm vụ huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất, kiểm soát
các hoạt động tài chính của công ty, thực hiện các nhiệm vụ giao
dịch thanh toán cuả công ty. Chịu trách nhiện toàn bộ thu chi tài
chính của Công ty, đảm bảo đầy đủ chi phí cho các hoạt động
lương, thưởng, mua máy móc, thiết bị, vật liệu, … và lập phiếu
thu chi cho tất cả những chi phí phát sinh. Lưu trữ đầy đủ và
chính xác các số liệu về xuất, nhập theo quy định của Công ty.
Chịu trách nhiện ghi chép, phản ảnh chính xác kịp thời, đầy đủ
tình hình hiện có, lập chứng từ về sự vận động của các loại tài sản
trong Công ty, thực hiện các chính sách, chế độ theo đúng qui
định của Nhà nước. Lập báo cáo kế toán hàng tháng, hàng quý,
hàng năm để trình Ban Giám Đốc.
Phối hợp với phòng hành chánh – nhân sự thực hiện trả lương,
thương cho cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ, đúng thời
hạn. Theo dõi quá trình chuyển tiền thanh toán của khách hàng
qua hệ thống ngân hàng, chịu trách nhiệm quyết toán công nợ với
khách hàng. Mở sổ sách, lưu trữ các chứng từ có liên quan đến
việc giao nhận, …
Khối marketing: thăm dò quá trình sản xuất đến tiêu thụ, thăm dò thị
trường, quản cáo, đưa ra các chiến lược tiếp thị để tăng doanh số bán
hàng.
13. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
9
Khối hành chính nhân sự: lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến
động nhân sự. Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lí nhân sự, tổ chức tuyển
dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên
và đào tạo nhân viên mới. Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trữ các loại
giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp động của Công ty và những thông tin có liên
quan đến Công ty. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết
định, …
1.2. THÔNG TIN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
1.2.1 Tình hình kinh doanh trong những năm gần đây
Tốc độ tăng trưởng bình quân doanh thu hằng năm tăng 30% và lợi nhuận tăng
20% so với năm trước
Tập trung phát triển thực phẩm dinh dưỡng gồm: thực phẩm bổ sung vi chất và
thực phẩm chức năng trở thành sản phẩm chiến lược của Bibica
Củng cố và phát triển hệ thống phân phối công ty.
Thị phần nội địa Bibica: mỗi năm tăng 3 – 5% thị phần bánh kẹo so với năm
trước
1.2.1.1 Quy mô tài sản
Năm 2018 Năm 2019
So sánh tỉ
lệ
Số tiền
(triệu
đồng)
Phần trăm
(%)
Số tiền
(triệu đồng
Phần
trăm (%)
So sánh
2018 với
2019 (%)
A. Tổng tài sản 1.254.637 100 1.570.449 100 1,25
1.Tài sản ngắn hạn 744.873 59,37 841.533 53,59 1,13
2.Tài sản dài hạn 509.764 40,63 728.916 46,41 1,43
B. Tổng nguồn vốn 1.254.637 100 1.570.448 100 1,25
1. Nợ phải trả 337.075 26,87 566.571 36,08 1,68
14. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
10
2.Vốn chủ sở hữu 917.562 73,13 1.003.877 63,92 1,09
Bảng 1.1. Thống kê tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2018-2019
(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2019 Bibica: http://www.bibica.com.vn )
NHẬN XÉT:
Từ bảng 1.1 cho ta thấy rằng tổng tài sản năm 2019 đã tăng 1.25 % so với năm
2018:
Tài sản ngắn hạn: công ty luôn mong muốn là một công ty chuyên cung
cấp những sản phẩm an toàn, chất lượng và mong muốn có được sự tin
tưởng từ khách hàng. Nên công ty luôn cố gắng cho những mục tiêu tiếp
theo trong tương lai. Vì vậy mà công ty tập trung vào các tài sản ngắn
hạn để phát triển công ty hơn. Trong đó số tài sản ngắn hạn từ năm 2019
tăng 1,13% so với năm 2018.
Tài sản dài hạn: dù công ty luôn cố gắng cho những mục tiêu trước mắt
nhưng cũng tập trung cho những mục tiêu dài hạn sắp tới và những rủi ro
xung quanh nó. Nên công ty cũng có một số tài khoản dài hạn dành cho
những mục tiêu đó. Nhìn chung tài sản dài hạn năm 2019 cũng tăng
1,43% so với năm 2018.
1.2.1.2 Quy mô vốn
Qua bảng 1.1 ta nhìn thấy tổng nguồn vốn của công ty là 1,25% tăng hơn so với
năm trước
Về nợ phải trả: Nợ phải trả của công ty năm 2019 tăng một cách đáng kể so
với năm 2018 cụ thể là tăng 1,68%, do công ty khởi công xây dựng nhà máy
Bibica Miền Tây.
Về vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu luôn chiếm tỉ trọng cao hơn nợ phải trả
trọng nguồn vốn, luôn duy trì trên 50 %. Vốn chủ sở hữu tăng không đáng kể
so với năm 2018 (chỉ 1,09%)
Vốn chủ sở hữu cao hơn nợ phải trả, điều này chứng tỏ khả năng kinh doanh
hiệu quả của doanh nghiệp, tạo ra được lợi nhuận từ nội lực, ít phải vay nợ.
15. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
11
1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
ĐVT: triệu đồng
Năm 2018 Năm 2019
Tổng tài sản 1.254.637 1.570.449
Doanh thu thuần 1.421.863 1.503.561
Lợi nhuận thuần 126.793 110.431
Lợi nhuận khác 6.730 10.110
Lợi nhuận trước thuế 133.523 120.542
Lợi nhuận sau thuế 109.523 95.029
Bảng 1.2. Chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Bibica năm 2018-2019
(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2019 Bibica: http://www.bibica.com.vn)
Từ bảng 1.2 ta thấy:
Doanh thu của công ty năm 2019 đạt 1.503.561 triệu đồng, tăng 81.698 triệu
đồng tương ứng với tỷ lệ là 6% so với năm 2018.
Lợi nhuận sau thuế năm 2019 đạt 95.029 triệu đồng, giảm 13% so với cùng kỳ
năm 2018.
So với kế hoạch đặt ra cho năm 2019 với doanh thu đạt 1.600 tỷ và lợi nhuận sau
thuế đạt 110 tỷ đồng, Bibica chỉ hoàn thành được 94% kế hoạch doanh thu và 88%
kế hoạch lợi nhuận. Nguyên nhân chủ yếu khiến Bibica không đạt được kế hoạch
đề ra là các nhà máy hiện tại của Công ty đã hoạt động hết công suất nên động lực
tăng trưởng doanh thu không nhiều. Trong khi đó, nhà máy Bibica Miền Tây mới đi
vào hoạt động với công suất khai thác vẫn còn hạn chế trong thời gian đầu. Đồng
thời chi phí bán hàng tăng cao làm giảm lợi nhuận. Trong năm, Bibica đẩy mạnh
các hoạt động bán hàng như quảng cáo, trưng bày, thưởng doanh số để đẩy mạnh
hoạt động bán hàng cho các sản phẩm hiện hữu cũng như đẩy mạnh chương trình
16. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
12
markerting cho các sản phẩm mới trong bối cảnh thị trường bánh kẹo nội địa đang
cạnh tranh rất gay gắt không chỉ đến từ các công ty nội địa, mà còn đến từ các tay
chơi lớn nước ngoài.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA
2.1 GIỚI THIỆU BỘ PHẬN MARKETING
2.1.1 Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ phận Marketing
(Nguồn: http://www.bibica.com.vn )
2.1.2 Nhiệm vụ của từng vị trí
Khi nhắc đến một công ty lớn như Bibica thì không thể thiếu một bộ phận quan
trọng như là Marketing. Bộ phận marketing được xem là cầu nối để gắn kết công ty với
thị trường bên ngoài cũng như sản phẩm với khách hàng. Phòng marketing được coi là
Giám đốc Marketing
Trưởng phòng marketing
Nhân
viên
PPC
Nhân
viên thiết
kế
Nhân viên
SEO
Lập
trình
viên
Nhân viên
Content
Marketing
Nhân viên
phân tích
dữ liệu
17. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
13
bộ phận vô cùng quan trọng và thiết yếu của mỗi công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực
kinh tế ngày càng phát triển và cạnh tranh tàn khốc như hiện nay. Vì vậy mà nhiệm vụ
của từng phòng ban cụ thể như sau:
Giám đốc marketing là người đi tiên phong dẫn dắt các thành viên trong bộ
phận marketing. Đây là chiếc ghế chủ chốt đưa ra mọi quyết định và định hướng
toàn bộ mảng marketing cho công ty. Là người quản lý chi phí cho các hoạt
động tổ chức marketing cũng như đem lại các giá trị về mặt mở rộng thương
hiệu và quảng bá cho doanh nghiệp mà họ phụ trách. Trách nhiệm của Giám đốc
marketing:
Đưa ra định hướng để thực hiện các chỉ tiêu (KPIs) cần thiết về
marketing
Chịu trách nhiệm hoàn toàn về mảng marketing trước ban giám đốc và
Đại hội đồng cổ đông
Viết nội dung blog của công ty
Thuyết trình tại các sự kiện
Xuất hiện trên các phương tiện truyền thông
Góp mặt trong các hoạt động cộng đồng/tổ chức có liên quan đến công
ty
Là người phát ngôn cho thương hiệu trước truyền thông báo chí và các
trang mạng xã hội
Quản lý và triển khai ngân sách marketing
Trưởng phòng Marketing: có nhiệm vụ lên kế hoạch, quản trị nhân sự
marketing, theo dõi, tối ưu hiệu quả marketing. Để tối đa hóa hiệu quả công
việc, Trưởng phòng Marketing nên tập trung vào việc định hướng – kiểm soát
các hoạt động marketing toàn diện, cũng như đưa ra các định hướng chung về
marketing cho cả bộ phận.
Nhân viên PPC là người lên kế hoạch, phụ trách triển khai và theo dõi hiệu quả
của các chiến dịch quảng cáo trả phí. Một yếu tố cần có của một nhân viên PPC
đó là khả năng tính toán và xử lý số liệu nhanh nhạy. Vị trí này đòi hỏi phân tích
18. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
14
chi phí quảng cáo bỏ ra so với lợi nhuận thu về, và làm sao để tăng doanh số cho
doanh nghiệp qua quảng cáo PPC. Thường thì vị trí này sẽ đảm nhận các nhiệm
vụ sau:
Xem xét xem liệu các chiến dịch quảng cáo có thu lại lợi nhuận, hay thu
về danh sách khách hàng có chất lượng hay không.
Theo dõi và kiểm soát chi phí quảng cáo.
Kiểm tra các từ khóa đang chạy quảng cáo trực tuyến CPC
Kiểm soát chuyển đổi, tối ưu từ khóa và landing page.
Kiểm soát điểm chất lượng của quảng cáo.
Quản lý chỉ số impression và vị trí quảng cáo.
Theo dõi báo cáo về truy vấn tìm kiếm và đưa ra các cơ hội mới.
Thêm các từ khóa mới (bao gồm cả từ khóa phủ định).
Kiểm soát và điều chỉnh hiệu quả của từng mẫu quảng cáo.
Dừng các quảng cáo không có hiệu quả.
Viết mẫu quảng cáo.
Lập chiến dịch quảng cáo mới.
Điều chỉnh giá thầu quảng cáo.
Phân tích hiệu quả trang landing page.
Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình chạy quảng cáo.
Báo cáo hiệu quả chạy quảng cáo PPC hàng tuần.
Nhân viên thiết kế tối ưu hóa chuyển đổi: có trách nhiệm tối ưu và kiểm soát
hiệu quả cuối cùng về marketing của doanh nghiệp. Đây cũng là người đánh giá
hiệu quả của tất cả các hình thức sáng tạo, bao gồm cả nội dung. Hiện nay, công
ty coi trọng yếu tố thiết kế để tối ưu hóa chuyển đổi (CRO), hay đưa nội dung
này vào danh mục đào tạo, yếu tố trong khi tuyển dụng nhân viên thiết kế cho
công ty. Nhân viên thiết kế không chỉ phụ trách về mặt thẩm mỹ, mà còn là một
cầu nối giúp bộ phận Marketing hoạt động dễ dàng nhằm đạt được năng suất
hiệu quả hơn. Nhân viên thiết kế có các nhiệm vụ sau:
Thiết kế thử nghiệm hiệu quả trang landing page.
19. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
15
Thử nghiệm các mẫu quảng cáo hiển thị mới.
Xây dựng nội dung mang tính tương tấc cao
Thử nghiệm quảng cáo social media.
Tối ưu thiết kế cho toàn bộ hình ảnh.
Đưa ra các yếu tố sáng tạo cho nội dung.
Thiết kế luồng xử lý yêu cầu/đăng ký, từ đó đưa ra các mẫu thiết kế hay
sáng tạo có hiệu quả cao hơn.
Nhân viên SEO marketing: có nhiệm vụ thực hiện hành vi tìm kiếm, phân tích
các xu hướng khách hàng và đem lại chuyển đổi từ máy, tìm kiếm là nhiệm vụ
chủ yếu của nhân viên SEO. Vị trí này góp phần mang lại thứ hạng cao hơn cho
website của công ty đồng thời mang lại các cơ hội mới như danh sách khách
hàng mới, đơn hàng mới và tùy thuộc vào mục tiêu chiến lược của công ty.
Nghiên cứu từ khóa là công việc cần có của một nhân viên SEO. Dựa trên
những dữ liệu tìm kiếm thu được từ khách hàng, từ đó đưa ra những lựa chọn
thích hợp nhất. Theo dõi được trang web công đang cạnh tranh với đối thủ nào
để đưa ra giá trị sản phẩm tới khách hàng mục tiêu. Nhiệm vụ cụ thể của một
nhân viên SEO như sau:
Xây dựng backlink
Viết và tối ưu công cụ tìm kiếm cho nội dung mới
Quảng bá nội dung
Nghiên cứu từ khóa chuyên sâu
Tìm kiếm cơ hội mới từ kết quả tìm kiếm
Thấu hiểu và tương tác với các xu hướng của đối tượng mục tiêu
Hợp tác với đội kỹ thuật để xử lý các vấn đề phát sinh về SEO
Phân tích các chỉ số và đưa ra báo cáo về tình hình SEO
Lập trình viên: Trong thời đại bùng nổ của công nghệ và các xu hướng công
nghệ mới như trí tuệ nhân tạo hay blockchain, vị trí nhân viên lập trình giúp
mang lại hiệu quả cho hoạt động marketing, nhất là digital marketing. Nhờ có vị
trí này, Bibica có thể dễ dàng thực thi mọi ý tưởng, kế hoạch marketing trên
20. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
16
giấy vào thực tế. Trên thực tế, có không nhiều đối thủ cạnh tranh có nhận thức
đầy đủ về công việc của lập trình viên trong bộ phận markreting. Nhiệm vụ mà
một người lập trình viên sẽ phụ trách:
Thiết kế các nội dung mang tính tương tác cao
Làm việc với nhân viên thiết kế để thiết lập Website cho công ty
Xử lý các lỗi làm ảnh hưởng đến tỉ lệ chuyển đổi
Thiết kế và tối ưu trải nghiệm người dùng trên mọi thiết bị
Phân tích hành vi người dùng, từ đó cải thiện tính năng của sản phẩm hay
chất lượng dịch vụ
Nhân viên phân tích dữ liệu: nhiệm vụ của vị trí này là:
Thu thập dữ liệu thô
Xây dựng dữ liệu
Thu thập thông tin khách hàng
Quảng bá nội dung, xây dựng backlink
Nhân viên content marketing: đây được coi là một trong những vị trí bắt buộc
phải có trong một bộ phận marketing của Bibica. Nhân viên Content Marketing
sẽ đưa và quảng bá nội dung bám sát theo đặc điểm và nhu cầu của một vài
nhóm đối tượng cụ thể tới nhóm đối tượng mục tiêu cũng như từng cá nhân cụ
thể trong nhóm đó. Hay nói cách khác, vai trò của một nhân viên content
marketing ở đây không chỉ dừng lại ở việc sản xuất nội dung, mà còn là đưa nội
dung phù hợp đến đúng đối tượng mục tiêu. các chủ đề mà vị trí này phụ trách
mang tính tập trung cao độ, và dựa vào chân dung của khách hàng mục tiêu.
Nhiệm vụ cụ thể của nhân viên content marketing:
Lựa chọn đối tượng khách hàng muốn hướng đến
Xác định nhu cầu và mong muốn của khách hàng
Đưa ra chiến lược tiếp cận khách hàng qua nội dung
Lựa chọn bối cảnh nội dung
Thu thập dữ liệu và đối tượng mục tiêu
Sản xuất nội dung
21. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
17
Đăng tải nội dung
Quảng bá nội dung tới từng các nhân trong nhóm đối tượng mục tiêu
2.1.3 Mối quan hệ tác nghiệp giữa Marketing với các bộ phận khác trong Công ty
Marketing phản ánh một chức năng cơ bản của kinh doanh, giống như chức năng
sản xuất, tài chính, quản trị nhân lực, kế toán, cung ứng vật tư. Những chức năng này
đều là những bộ phận tất yếu về mặt tổ chức của một công ty. Chức năng cơ bản nhất
của bộ phận marketing là tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp, giống như sản xuất tạo
ra sản phẩm. Từ đó xét mối liên hệ giữa các yếu tố cấu thành trong hệ thống hoạt động
chức năng quản trị doanh nghiệp thì marketing là một chức năng có nhiệm vụ liên kết
nhằm đảm bảo sự thống nhất với các chức năng khác. Như vậy, xét về quan hệ chức
năng thì marketing vừa chi phối, vừa bị chi phối bởi các bộ phận chức năng khác. Nói
cách khác, khi xác định chiến lược marketing, đề ra các mục tiêu chiến lược, Giám đốc
marketing phải đặt các nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược marketing trong mối tương quan,
ràng buộc với các chức năng khác. Chẳng hạn như công ty quyết định vương lên vị trí
dẫn đầu về chất lượng một loại sản phẩm nào đó, để thu hút những khách hàng có thu
nhập bậc cao, khi đó Giám đốc marketing buộc phải cân nhắc xem khả năng tài chính
(bộ phận tài chính kế toán), công nghệ và kĩ thuật, trình độ tay nghề của công nhân (bộ
phận hành chính nhân sự). Nếu như tất cả, hoặc thậm chí một mặt nào đó không thể
đáp ứng được thì dù chức năng hoạt động marketing có phát hiện ra một tập hợn khách
hàng hấp dẫn nào đó thì nó cũng trở nên vô nghĩa. Đồng thời, bộ phận marketing cũng
có thể kết hợp với bộ phận kinh doanh để đề xuất ra các chiến lược Marketing cũng
như các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh theo từng giai đoạn cụ
thể.