Báo Cáo Kiến Tập Tại Bộ Phận Phòng Kinh Doanh, 9 Điểm
Các kiến thức chỉ được học qua sách vở hay chỉ được nhìn thấy qua báo chí hay các thông tin truyền thông sẽ rất khó để SV cảm nhận rõ rệt. Việc kiến tập tại DN góp phần không nhỏ cho quá trình SV tiếp thu các nguồn tri thức mới, trải nghiệm mới mẻ khi được tiếp xúc và đặc biệt là quan sát mô hình, cách thức làm việc tại một bộ phận của DN.
Tác giả đã lựa chọn kiến tập tại TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA và nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ tận tình từ doanh nghiệp để có thể đến tham quan, học hỏi, đúc kết kinh nghiệm thực tế cho bản thân và trao dồi kĩ năng cần thiết tại bộ phận thuộc TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA.
Một số biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tại công ty tnhh thương mại d...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Một số biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tại công ty tnhh thương mại duy tùng
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh vơi đề tài: Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Khoá Luận Hoàn Thiện Chiến Lược Marketing - Mix Tại Công Ty Tnhh Anh Đào đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích mà các bạn không nên bỏ qua nhé. NẾu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Một số biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tại công ty tnhh thương mại d...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Một số biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tại công ty tnhh thương mại duy tùng
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh vơi đề tài: Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Khoá Luận Hoàn Thiện Chiến Lược Marketing - Mix Tại Công Ty Tnhh Anh Đào đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích mà các bạn không nên bỏ qua nhé. NẾu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
[Download Free] Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever hay đạt điểm số cao - Các bạn sinh viên hãy Tải miễn phí ngay để tham khảo chiến lược sản phẩm mới cho bài viết của mình nhé
Phân tích hoạt động bán hàng tại công ty TNHH tin học Mai PhươngDương Hà
Làm báo cáo thực tập kế toán chi phí bán hàng, tiền lương nguyên liệu
Sđt; 0973.887.643
Yahoo: duonghakt68
Mail: duonghakt68@gmail.com
website:baocaoketoan.com hoặc http://baocaothuctapketoan.blogspot.com
Facebook: https://www.facebook.com/dvbaocaothuctapketoan?ref=hl.
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Tnhh Thương Mại Dịch Vụ Và Đào Tạo Tin Học Quỳnh Châu đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Ngoài phần mở đầu (nêu rõ lý do, mục tiêu, phạm vi thực tập, phương pháp tiếp cận công việc, bố cục bài thực tập), báo cáo thực tập tốt nghiệp này gồm 3 phần chính:
- Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này trình bày các thông tin khái quát về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh. và tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2013-2015.
-Chương 2: Thực trạng thực tập tại phòng Kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này giới thiệu về phòng kinh doanh và các công việc liên quan đến bộ phận cũng như các công việc được giao và đánh giá các công việc đã thực hiện.
-Chương 3: Bài học kinh nghiệm.
Phần này nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.nói chung, phòng kinh doanh nói riêng và đề xuất ý kiến cho hoạt động của doanh nghiệp
Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Hoạt Động Thu Mua Tại Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử. Thương mại điện tử được chứng minh là một loại hình kinh doanh quan trọng, chi phối nhiều hoạt động kinh tế - xã hội, có ảnh hưởng lớn và làm thay đổi nhiều mặt của đời sống xã hội. Tuy nhiên, giống như các loại hình kinh doanh khác, TMĐT cũng có những mặt hạn chế của nó. Đối với các doanh nghiệp thương mại, hoạt động thu mua không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp mà còn làm phát sinh những nguy cơ có thể gây ra tổn thất, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh tế - xã hội của các doanh nghiệp cũng như toàn bộ nền kinh tế quốc dân, thậm chí có thể dẫn đến sự phá sản của một doanh nghiệp hoặc một ngành sản xuất, kinh doanh.
Bằng các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh và được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo, tác giả mong rằng qua báo cáo này sẽ mang đến cho bạn đọc một các nhìn toàn cảnh về mọi mặt của công ty cổ phần bao bì XNK Tân Đại Minh
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần du lịch và tiếp thị giao thông vận tải Vietravel – Chi nhánh Huế. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính ngân hàng Chuyên đề thực tập công ty thương mại dịch vụ vận tải rất hay, bổ ích
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng của Công ty TNHH TM Hà Nghĩa cho các bạn làm luận văn tham khảo
Link tải: bit.ly/lv021
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
[Download Free] Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever hay đạt điểm số cao - Các bạn sinh viên hãy Tải miễn phí ngay để tham khảo chiến lược sản phẩm mới cho bài viết của mình nhé
Phân tích hoạt động bán hàng tại công ty TNHH tin học Mai PhươngDương Hà
Làm báo cáo thực tập kế toán chi phí bán hàng, tiền lương nguyên liệu
Sđt; 0973.887.643
Yahoo: duonghakt68
Mail: duonghakt68@gmail.com
website:baocaoketoan.com hoặc http://baocaothuctapketoan.blogspot.com
Facebook: https://www.facebook.com/dvbaocaothuctapketoan?ref=hl.
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Tnhh Thương Mại Dịch Vụ Và Đào Tạo Tin Học Quỳnh Châu đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Ngoài phần mở đầu (nêu rõ lý do, mục tiêu, phạm vi thực tập, phương pháp tiếp cận công việc, bố cục bài thực tập), báo cáo thực tập tốt nghiệp này gồm 3 phần chính:
- Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này trình bày các thông tin khái quát về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh. và tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2013-2015.
-Chương 2: Thực trạng thực tập tại phòng Kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này giới thiệu về phòng kinh doanh và các công việc liên quan đến bộ phận cũng như các công việc được giao và đánh giá các công việc đã thực hiện.
-Chương 3: Bài học kinh nghiệm.
Phần này nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.nói chung, phòng kinh doanh nói riêng và đề xuất ý kiến cho hoạt động của doanh nghiệp
Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Hoạt Động Thu Mua Tại Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử. Thương mại điện tử được chứng minh là một loại hình kinh doanh quan trọng, chi phối nhiều hoạt động kinh tế - xã hội, có ảnh hưởng lớn và làm thay đổi nhiều mặt của đời sống xã hội. Tuy nhiên, giống như các loại hình kinh doanh khác, TMĐT cũng có những mặt hạn chế của nó. Đối với các doanh nghiệp thương mại, hoạt động thu mua không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp mà còn làm phát sinh những nguy cơ có thể gây ra tổn thất, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh tế - xã hội của các doanh nghiệp cũng như toàn bộ nền kinh tế quốc dân, thậm chí có thể dẫn đến sự phá sản của một doanh nghiệp hoặc một ngành sản xuất, kinh doanh.
Bằng các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh và được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo, tác giả mong rằng qua báo cáo này sẽ mang đến cho bạn đọc một các nhìn toàn cảnh về mọi mặt của công ty cổ phần bao bì XNK Tân Đại Minh
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần du lịch và tiếp thị giao thông vận tải Vietravel – Chi nhánh Huế. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính ngân hàng Chuyên đề thực tập công ty thương mại dịch vụ vận tải rất hay, bổ ích
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng của Công ty TNHH TM Hà Nghĩa cho các bạn làm luận văn tham khảo
Link tải: bit.ly/lv021
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Mộc Khải Tuyên. Đề tài được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
Báo cáo Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản thời đại. Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Bất Động Sản Thời Đại. Những thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty sao nam việt. Công ty Sao Nam Việt hoạt động với một số ngành nghề sản xuất kinh doanh trong đó chủ yếu là khai thác và KD đá làm cầu đường. Với đặc điểm riêng của sản phẩm xây dựng, nó tác động trực tiếp lên công tác tổ chức quản lý. Quy mô công trình giao thông thường là rất lớn, sản phẩm mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài, chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng, đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu tư lớn. Mặt khác, nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn vay như: vay của Ngân Hàng, vay của cán bộ công nhân viên trong công ty, vay từ các tổ chức tín dụng khác... nhằm đáp ứng đúng tiến độ công trình.
Hoạt động marketing của công ty đầu tư phát triển nội thất Hưng Thịnh. Đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing tại công ty TNHH đầu tư phát triển nội thất Hưng Thịnh. Từ đó đưa ra các giải pháp giúp cho công ty hoàn thiện và nâng cao được hiệu quả công tác marketing
Khóa luận Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty chiếu sáng việt nam. Mục đích thi tuyển là để lựa chọn được nhân sự tốt nhất có thể đảm nhận công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Thi tuyển được tiến hành dưới nhiều hình thức khác nhau tùy thuộc vào từng loại công việc và chức danh cần tuyển dụng.
Khóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Quản Lí Chất Lượng 5s Công Ty Vĩnh Hiệp
2.1. Mục tiêu tổng quát
Đánh giá thực trạng công tác QLCL 5S của công ty TNHH Vĩnh Hiệp qua đó đưa ra những ưu và nhược điểm và các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí 5S tại công ty
2.2. Mục tiêu cụ thể
Từ mục tiêu tổng quát đó bài khoá luận có 3 mục tiêu cụ thể như sau:
Thứ nhất, tìm hiểu những lí luận chung về QLCL 5S
Thứ hai, Thực trạng công tác QLCL 5S của công ty TNHH Vĩnh Hiệp qua đó đánh giá những mặt đạt được cũng như những hạn chế của công tác QLCL của công ty.
Thứ ba, từ những hạn chế đó tác giả đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLCL của công ty trong thời gian tới.
Đề Tài Tìm Hiểu Hoạt Động Marketing Tại Công Bibica, 9 Điểm
• Tìm hiểu, tiếp cận với môi trường thực tế trong công ty, quan sát và tiếp cận công việc cụ thể, tích lũy thêm kiến thức thực tế.
• Quan sát quy trình làm việc của các nhân viên trong bộ phận tại công ty, đánh giá bộ phận kiến tập
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Vida giai đoạn 2016 – 2020. Chiến lược kinh doanh là kế hoạch về hoạch định và điều khiển các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao hàm xác định mục tiêu của chiến lược kinh doanh (3 năm, 5 năm, 10 năm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp và việc phân tích môi trường kinh doanh). Chiến lược kinh doanh là một sản phẩm kết hợp được những gì môi trường có, những gì mà doanh nghiệp có thể có và những gì mà doanh nghiệp muốn có. Vì vậy, thực chất của chiến lược kinh doanh là phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn.
Công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Những thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực trạng nhân sự và giải pháp cải thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Tiến Việt Phát. “Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó”. Do đó, có thể nói “nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực”
Báo cáo thực tập tại công ty trang trí nội thất Quốc Hòa
Sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Trang trí nội thất Quốc Hòa em nhận thấy rằng công tác tuyển dụng nhân sự chính là “đầu vào” nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt được công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con người chưa phát huy hết được khả năng vốn có của nó. Do vậy, Công ty phải có những giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có được nguồn lực đó và sử dụng có hiệu quả nhất.
Khóa Luận Hoàn Thiện Quy Trình Chăm Sóc Khách Hàng Tại Công Ty Nội Thất đã chia sẻ đến cho các bạn một bài khoá luận hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé.
Kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại công ty BÌNH HÀ. • Công ty đang dần khẳng định uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường nhôm kính. Hiện nay mục tiêu đưa ra và hướng tới của công ty là: "Mỗi công trình của chúng tôi hướng tới giá trị hưởng thụ cao nhất, chất lượng tốt nhất và với đơn giá thi công lắp đặt tốt nhất để công trình của khách hàng tối giản những kinh phí trong quá trình thi công lắp đặt".
A study of student engagement strategies in learning among vietnamese efl teachers
The aim was to determine the importance of engaging students in the classroom and to figure out strategies for engaging learning based on student behavior, strategies for engaging students in learning based on emotions, strategies for learning engagement based on students' cognitive learning, strategies for student engagement based on social factors. Specially, the following research questions were addressed:
1.What strategies do Vietnamese EFL teachers use to engage students in learning?
2. What are Vietnamese EFL teachers' beliefs about strategies used to engage students in learning?
Cách làm báo cáo thực tập ngôn ngữ anh đại học thủ dầu một
Học phần Phục vụ cộng đồng được thiết kế để trang bị cho sinh viên những kiến thức, kĩ năng và thái độ cần thiết để sau khi tốt nghiệp để họ có thể làm việc một cách có trách nhiệm đối với xã hội và làm việc có cảm xúc để nâng cao hiệu quả công việc. Thông qua việc tham gia vào các hoạt động giúp đỡ những người gặp khó khăn, sinh viên sẽ nhận thức rõ hơn trách nhiệm của mình với bản thân, gia đình và xã hội, từ đó hình thành được sự cảm thông và chia sẻ đối với những đối tượng cần sự hỗ trợ tiếng Anh.
Tiểu Luận Đường Lối Quốc Phòng Và An Ninh, 9 Điểm
Để kết hợp phát triển kinh tế với tăng cường quốc phòng, an ninh cần tiến hành đồng bộ nhiều giải pháp khác nhau với sự tham gia của các cấp, các ngành, của cả hệ thống chính trị và mọi tầng lớp nhân dân. Điều đó đòi hỏi trách nhiệm chính trị của mỗi cá nhân, góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Khóa luận Phân tích tác động của đại dịch Covid tới sự tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành điện tử của Việt Nam
Công nghiệp điện tử là ngành sản xuất có vị trí then chốt trong nền kinh tế và tác động lan tỏa mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp khác. Ngành công nghiệp máy tính, điện tử của Việt Nam chiếm tỷ trọng 17,8% toàn ngành công nghiệp, chủ yếu sản xuất sản phẩm như điện thoại các loại, máy tính bảng, bo mạch chủ, màn hình, tivi, camera, thiết bị máy văn phòng và các sản phẩm quang học…Ngành công nghiệp điện tử của nhiều nước châu Á chỉ mất chừng 20 năm để rõ hình hài cùng các sản phẩm chủ lực. Nhưng công nghiệp điện tử của Việt Nam hiện đã có dư 30 năm phát triển mà vẫn ở chỗ thấp nhất trong chuỗi giá trị gia tăng.
Khóa Luận Hoạt Động Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Ubnd Quận
Mục đích chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ, nắm vững hơn về công việc, về nghề nghiệp và thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn với thái độ tốt hơn cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với công việc trong tương lai.
Công tác đào tạo và phát triển phải giúp ích cho việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Nói cách khác, mục tiêu đào tạo, phát triển là nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một tiến trình liên tục không ngừng của doanh nghiệp
Bài Tập Tình Huống Hợp Đồng Trao Đổi Tài Sản, 9 Điểm
Với mục đích của cá nhân là nhằm nắm vững các quy định của pháp luật về hợp đồng trao đổi tài sản, đặc biệt là các quy định của Bộ luật Dân sự về hợp đồng trao đổi tài sản nói riêng và các quy định nói chung, qua đó phòng tránh các rủi ro pháp lý, nâng cao hiểu biết cá nhân. Trong bài báo cáo này tôi sẽ làm rõ tình huống về hợp đồng dân sự trao đổi tài sản và giải quyết những khó khăn thường gặp trong việc công chứng hợp đồng trao đổi tài sản thông qua việc tìm hiểu và phân tích, cũng như đánh giá khách quan, từ đó đưa ra những lập luận cho bài viết này.
Khóa luận Hoạt động xúc tiến của khách sạn daewoo hà nội trong bối cảnh của đại dịch covid-19
With the permission of the Hanoi Daewoo Hotel, we had the opportunity to work in the hotel system. During the survey and research, we found that Hanoi Daewoo Hotel's promotional activities are focused on marketing communication activities through the hotel's 2 websites and Facebook, while the investment in marketing communication activities on the Instagram page is limited. The individual travel market is a large market with great potential for development. The use of marketing vehicles gives the hotel the opportunity to grow the company. Therefore, we decided that the theme of the future improvement project will be "Promotion Activities of Hanoi Daewoo Hotel in the Context of the COVID-19 Epidemic," with the goal of attracting tourists to the hotel. Hanoi Daewoo Hotel in the context of the pandemic. In the project, we not only built a marketing communication program for tourism products focusing on customers, but also assessed their interaction with this program. In addition, social media channels and websites are used as the main tools for the project to implement the communication program. In order to have a clear view related to the project's results, I conducted a survey by questionnaire both before and after the project implementation, hoping that after implementing the project, Hanoi Daewoo Hotel could attract more customers during the current pandemic situation.
Khóa luận Cơ sở lý luận quan điểm của đảng về giáo dục và đào tạo
Từ khi đất nước giành được độc lập năm 1945 đến nay, Đảng Cộng sản Việt Nam luôn nhận thức rõ vai trò quan trọng của giáo dục và đào tạo trong sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc và xây dựng, bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa. Đảng đã có nhiều quan điểm chỉ đạo về phát triển giáo dục và đào tạo, đã tiến hành cải cách giáo dục trong các năm 1950, 1956, 1979 và tiếp tục cải cách giáo dục qua 30 năm đổi mới đất nước. Nhờ đó, giáo dục và đào tạo ở nước ta đã đạt được những thành tựu quan trọng. Đường lối và các chính sách của Đảng về giáo dục và đào tạo được thể hiện trong các văn kiện đại hội Đảng.
Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IV, Đảng chỉ rõ: Tiến hành cải cách giáo dục trong cả nước; phát triển giáo dục phổ thông; sắp xếp, từng bước mở rộng và hoàn chỉnh mạng lưới các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp; phát triển rộng rãi các trường dạy nghề.
Khóa Luận Quan điểm của đảng cộng sản việt nam về giáo dục và đào tạo
Luận giải nội dung quan điểm của Đảng Cộng sản Việt Nam về giáo dục và đào tạo; đánh giá thực trạng vận dụng quan điểm của Đảng về giáo dục và đào tạo ở Trường Tiểu học Phù Đổng, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh; đề xuất giải pháp quán triệt và thực hiện quan điểm của Đảng về giáo dục và đào tạo ở Trường Tiểu học Phù Đổng, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh hiện nay.
Luận Văn Tiếng Anh Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Ngân Hàng Tmcp Ngoại Thương Việt Nam
1.2.1. General objective
The general objective of the thesis is to analyze the current state of human resources management activities at Vietcombank, thereby proposing solutions to improve human resource management at Vietcombank.
1.2.2. Specific objective
In order to achieve the common goal, the specific goal is :
Analyzing and evaluating the current situation of human resource quality and human resource management activities through the functions of recruiting, training and developing and maintaining human resources of Vietcombank.
- Identifying the achievements and shortcomings human resource management activities at Vietcombank.
- Proposing solutions to improve human resource management activities for Vietcombank.
Khóa Luận Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định mua sắm thiết bị nhà thông minh qua hình thức trực tuyến của người tiêu dùng
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định mua sản phẩm thiết bị nhà thông minh trực tuyến của người tiêu dùng tại TP. HCM. Qua đó, đề tài đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm giúp các doanh nghiệp trong mảng kinh doanh thiết bị nhà thông minh trên địa bàn TP. HCM tham khảo để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Tìm Kiếm Khách Hàng Cho Công Ty
Công ty TNHH Một Thành Viên Đức Quang Hiếu tạo điều kiện để sinh viên đến thực tập với mong muốn chính là tạo điều kiện cho sinh viên làm quen với môi trường làm việc kinh doanh thực tiễn, bên cạnh đó công ty cũng có những yêu cầu đối với sinh viên thực tập như:
- Khi đến thực tập, sinh viên phải tìm hiểu và nắm vững các thông tin của công ty như mục tiêu, sứ mệnh, quy trình làm việc…Để có thể chấp hành tốt nội quy, văn hóa làm việc của công ty, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
- Khi thực tập ở vị trí nhân viên kinh doanh, tức là sinh viên phải thực sự coi mình là nhân viên kinh doanh đang trong quá trình làm việc, vì vậy nhân viên phải hiểu rõ các thông tin sản phẩm, quy trình và cách thức bán hàng của công ty.
Thiết kế nghiên cứu luận văn hành vi khách hàng
Bước 1: Dựa trên mục tiêu nghiên cứu, qua lược khảo cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu trước liên quan, tác giả xây dựng mô hình nghiên cứu đề xuất và phát triển các giả thuyết nghiên cứu cho đề tài.
Bước 2: Vận dụng phương pháp nghiên cứu định tính với kỹ thuật thảo luận nhóm, tác giả hiệu chỉnh các biến quan sát trong mô hình nghiên cứu đề xuất cho thích hợp với bối cảnh nghiên cứu và hình thành bảng câu hỏi khảo sát chính thức.
Bước 3: Thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phát phiếu khảo sát chính thức đến đối tượng khảo sát.
Bước 4: Dữ liệu thu thập được tiến hành mã hoá, làm sạch trước khi tiến hành phân tích chính thức. Phương pháp nghiên cứu định lượng với các kỹ thuật: thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy thang đo với hệ số Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tương quan và hồi quy, và các kiểm định giả thuyết nghiên cứu được thực hiện ở bước này.
Bước 5: Dựa trên kết quả nghiên cứu, đề tài sẽ đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao khả năng thu hút, gia tăng ý định mua sắm các thiết bị điện tử qua hình thức trực tuyến của người tiêu dùng tại TP. HCM.
Khóa luận cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu về hành vi khách hàng
Các nhà nghiên cứu trước đây đã có những kết luận liên quan đến việc nhận thức rủi ro liên quan đến sản phẩm/dịch vụ như sau:
Bauer (1960) đề cập rằng niềm tin về nhận thức rủi ro như là yếu tố chủ yếu đối với hành vi tiêu dùng nó có thể là một yếu tố chính ảnh hưởng việc chuyển đổi từ người duyệt web đến người mua hàng thật sự.
Cox và Rich (1964) đề cập đến nhận thức rủi ro như là tổng của các nhận thức bất định bởi người tiêu dùng trong một tình huống mua hàng cụ thể.
Jacoby and Kaplan (1972) phân loại nhận thức rủi ro của người tiêu dùng thành 5 loại rủi ro sau: vật lý (physical), tâm lý (psychological), xã hội (social), tài chính (financial), Thực hiện (performance).
Cách viết báo cáo thực tập cao đẳng công nghệ cao đồng nai
Để cho Sinh viên vận dụng được những kiến thức đã học về ngành QTDNVVN ở Nhà trường áp dụng vào thực tế. Thực tập làm công tác quản trị tại các đơn vị sản xuất kinh doanh và hành chính sự nghiệp là một phần trong chương trình giảng dạy.
Trong quá trình thực tập tại đơn vị, sinh viên phải đạt được những yêu cầu sau đây:
1. Làm quen với cánh tổ chức của một phòng ban chuyên môn về quản trị tại một đơn vị sản xuất kinh doanh hoặc đơn vị hành chính sự nghiệp;
2. Nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ của một nhân viên, chuyên viên hay nhà quản lý trong một phòng ban chức năng cụ thể;
3. Thâm nhập thực tế, học hỏi các kinh nghiệm quản lý, phát triển kỹ năng giao tiếp, kỹ năng nghiệp vụ liên quan;
4. Làm quen với tác phong và phương pháp làm việc của một nhân viên chuyên ngành quản lý cụ thể.
Luận văn vietnamese efl teachers’ strategies to engage students in learning
The aim was to determine the importance of engaging students in the classroom and to figure out strategies for engaging learning based on student behavior, strategies for engaging students in learning based on emotions, strategies for learning engagement based on students' cognitive learning, strategies for student engagement based on social factors. Specially, the following research questions were addressed:
1.What strategies do Vietnamese EFL teachers use to engage students in learning?
2. What are Vietnamese EFL teachers' beliefs about strategies used to engage students in learning?
Báo Cáo Thực Tập công tác soạn thảo văn bản, ban hành và quản lý văn bản tại công ty tnhh chấn minh
Phân tích, tìm hiểu vấn đề lý thuyết và các quy định pháp luật về công tác soạn thảo, ban hành, lưu trữ văn bản. Từ đó đối chiếu các quy định hiện hành áp dụng tại Công ty TNHH Chấn Minh, đồng thời đưa ra các khó khăn và giải pháp khắc phục.
Đề tài phân tích thực trạng sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng
Phân tích và đánh giá thực trạng các yếu tố tác động đến sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng của Công ty cổ phần công nghệ giải trí Nam Đông, từ đó đề xuất các giải pháp giúp nâng cao sức hấp dẫn của thương hiệu nhà tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài và duy trì nhân viên hiệu quả hơn.
• Mục tiêu cụ thể
Phân tích đánh giá, thực trạng về sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng Công ty cổ phần công nghệ giải trí Nam Đông.
Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng của Công ty cổ phầ công nghệ giải trí Nam Đông.
Cách làm báo cáo thực tập đại học công nghệ sài gòn stu
Theo chương trình đào tạo, vào học kỳ cuối của khóa học tất cả học sinh, sinh viên của khoa Quản trị kinh doanh đều phải thực hiện kỳ Thực tập trong khoảng thời gian từ 6 đến 8 tuần. Và cuối đợt thực tập học sinh sinh viên phải viết và nộp khoa bài báo cáo thực tập tốt nghiệp. Sau kỳ thực tập sinh viên quay trở về trường để tham gia Ôn và thi tốt nghiệp. Riêng đối với sinh viên hệ ĐH và Liên thông đại học thì có thể được khoa xét chọn làm Khóa luận thay cho việc thi tốt nghiệp 2 môn Cơ sở ngành và Chuyên ngành.
Báo cáo Thực tập (TT) là bài báo cáo trong đó sinh viên trình bày lại những phần hành công việc thực tế mà sinh viên đã được tham gia, học hỏi trong suốt thời gian của đợt thực tập tại doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, đơn vị hành chính sự nghiệp, …
Khóa luận Các bước dạy học dự án theo hướng tiếp cận phương pháp Reggio Emilia
Dạy học theo dự án theo hướng tiếp cận phương pháp Reggio Emilia đã và đang tiếp cận với chương trình giáo dục mầm non hiện nay. Bài tham luận này sẽ giúp giảng viên khoa giáo dục mầm non, cán bộ quản lí, giáo viên mầm non và phụ huynh hiểu về dạy học theo dự án theo hướng tiếp cận phương pháp Reggio Emilia về lịch sử, triết lí, dạy học dự án của phương pháp Reggio Emilia; Các bước dạy học theo dự án và mẫu dự án theo hướng tiếp cận phương pháp giáo dục Reggio Emilia. Tuy nhiên, bài viết này chỉ có tính định hướng một số vấn đề lí luận cơ bản về dạy học dự án theo hướng tiếp cận phương pháp Reggio Emilia. Để việc ứng dụng dạy học dự án theo hướng tiếp cận phương pháp giáo dục Reggio Emilia cho trẻ mầm non hiệu quả người đọc cần tham khảo nguồn tài liệu đa dạng khác.
More from Viết Thuê Đề Tài Trọn Gói Zalo: 0973287149 (20)
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Báo Cáo Kiến Tập Tại Bộ Phận Phòng Kinh Doanh, 9 Điểm.docx
1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----------
BÁO CÁO
KIẾN TẬP TẠI VĂN PHÒNG TRUNG TÂM
KINH DOANH GIẢI PHÁP VỪA CÔNG TY
MISA
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2022
2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Tải miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP. HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----------
BÁO CÁO
KIẾN TẬP TẠI VĂN PHÒNG TRUNG TÂM
KINH DOANH GIẢI PHÁP VỪA CÔNG TY
MISA
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: PHẠM XUÂN HƯỞNG
SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRƯƠNG NHỰT LINH
KHÓA: 2018 - 2022
LỚP: 09DHQT3
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2022
3. iii
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. Khái quát về doanh nghiệp. ..........................................................................3
1.1.Khái quát về doanh nghiệp..............................................................................................3
1.1.1. Thông tin chung................................................................................................................3
1.1.1.1. Lý do ra đời...................................................................................................................4
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.................................................................................5
1.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh........................................................................................8
1.1.4. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp..........................................................................................10
1.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức....................................................................................................10
1.1.4.2. Nhiệm vụ của các phòng ban.......................................................................................11
1.2. Thông tinvề tình hình hoạt động ..................................................................................16
1.2.1. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................................16
1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp.....................................................................................................17
Tómtắt chương 1.......................................................................................................................
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TẠI BỘ PHẬN KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP.....................................................................................................................18
2.1. Giới thiệubộ phận kiến tập ............................................................................................18
2.1.1. Sơ đồ bộ phận kinh doanh...............................................................................................18
2.1.2. Nhiệm vụ từng vị trí ........................................................................................................18
2.1.3. Mối quan hệ tác nghiệp của bộ phận với các bộ phận khác trong doanh nghiệp.....20
2.2. Tổ chức công việc tại bộ phận kinh doanh ..................................................................21
2.2.1. Bố trí mặt bằng .................................................................................................................21
2.2.2. Bố trí nguồn nhân lực......................................................................................................21
2.2.3. Mô tả quy trình công việc được quan sát trong bộ phận.............................................22
4. iv
Tómtắt chương 2.......................................................................................................................
CHƯƠNG 3. TỔNG KẾT.......................................................................................................24
3.1. Nhận xét chung về doanh nghiệp ..................................................................................24
3.1.1..............................................................................................................................................
3.2. Nhận xét công tác tổ chức bộ..........................................................................................27
3.2.1..............................................................................................................................................
3.3. Bài học kinh nghiệm .......................................................................................................27
Tóm tắt chương 3 .....................................................................................................................
PHỤ LỤC....................................................................................................................................
TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................................................
5. 1
MỞ ĐẦU
1.Lý do kiến tập
Khoảng thời gian còn là sinh viên tại một trường ĐH là khoảng thời gian mà
tác giả cũng như các bạn SV khác được tiếp cận với các môn học đại cương, song
song đó cũng được các giảng viên của trường giảng dạy các môn học liên quan đến
các chuyên ngành mà sinh viên lựa chọn. Đôi khi, những kiến thức “phần cứng” khó
được các bạn sinh viên tiếp thu, luôn cảm thấy nhàm chán và không ứng thú.
Vì vậy trong học kì này, tác giảđược tự do lựachọn doanh nghiệpđể thực hiện
tham quan kiến tập. Cũng như được quan sát trực tiếp, trau dồi các kĩ năng cần thiết,
để hoànthiện được các yếu tố nghe, nhìn và thực hiện. Các kiến thức đã được học qua
ở trường sẽ có cơ hội được hiểurõ hơn, am hiểu hơn và biết cách áp dụng kiến thức đó
trong thực tế.
2. Mục tiêu kiến tập
Các kiến thức chỉ được học qua sách vở hay chỉ được nhìn thấy qua báo chí
hay các thông tin truyền thông sẽ rất khó để SV cảm nhận rõ rệt. Việc kiến tập tại DN
góp phần không nhỏ cho quá trình SV tiếp thu các nguồn tri thức mới, trải nghiệm
mới mẻ khi được tiếp xúc và đặc biệt là quan sát mô hình, cách thức làm việc tại một
bộ phận của DN.
Tác giảđãlựa chọn kiến tập tại TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA và
nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ tận tình từ doanh nghiệp để có thể đến tham quan, học
hỏi, đúc kết kinh nghiệm thực tế cho bản thân và trao dồi kĩ năng cần thiết tại bộ phận
thuộc TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA.
3. Phạm vi kiến tập
Tên Công Ty (DN) : Công Ty CP MISA
Địa chỉ : Tòa nhà MISA, Lô 5,49 Tô Ký, Tân Hưng Thuận, Quận 12
Phòng ban kiến tập: TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa Công Ty MISA
Người hướng dẫn : Huỳnh Văn Thành
Chức vụ : Phó Giám đốc TTKD giải pháp Doanh Nghiệp Vừa Công ty MISA
6. 2
4. Phương pháp tiếpcận công việc
Để phục vụ cho quá trình tìm hiểu nghiên cứu và làm báo cáo kiến tập tác giả
đã sử dụng các phương pháp chủ yếu sau để tiếp cận công việc được nhanh chóng và
hiệu quả:
A. Khảo sát, quan sát thực tế tại TTKD Giải pháp Doanh Nghiệp Vừa MISA
B. Tập hợp số liệu kết hợp với phương pháp đánh giá và đưa ra nhận xét.
C. Phương pháp thống kê và thu nhập thông tin.
5. Ý nghĩa kiến tập
Hằng năm, nhiều trường đại học đã cho phép sinh viên năm 3 hay năm
cuối được đến những cơ quan, công ty thuộc lĩnh vực phù hợp với chuyên ngành của
mình để làm quen môi trường làm việc trong tương lai cũng như học hỏi thêm kinh
nghiệm, thậm chí làm những công việc phù hợp được với chuyên ngành của mình.
Các kỳ kiến tập hay là thực tập cũng giúp sinh viên tiếp xúc công việc gần nhất, thật
nhất. Là phép thử ban đầu xem chúng em có đủ tố chất với nghề đã chọn hay không.
6. Bố cục bài kiến tập
Gồm có 3 chương:
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ KIẾN TẬP
Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TẠI BỘ PHẬN KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP
Chương 3 : TỔNG KẾT
7. 3
Cấp quản lý
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TẠI BỘ PHẬN KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1 Giới thiệubộ phận kiến tập
2.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ phận kinh doanh
Sơ đồ 2.1: Tổ chức Phòng kinh doanh của TTKD Giải pháp DN Vừa
2.1.2 Nhiệm vụ từng vị trí
Ban Giám Đốc Trung Tâm
- Xác định định hướng và mục tiêu kinh doanh phù hợp với thị trường, mong
muốn của các khách hàng.
- Theo dõi sát sao tình hình hoạt động của nhân viên.
- Duy trùy môi trường làm việc hấp dẫn, cởi mỡ nhằm thu hút nhân tài, xây
dựng và quản lý các kế hoạch giúp phát triển nguồn nhân lực.
- Đào tạo chuyên môn cho các nhân viên.
- Hỗ trợ, giải quyết các vấn đề của phòng kinh doanh và các phòng ban khác.
Quản Lý Bán Hàng
Đặt ra những mục tiêu về doanh số, mục tiêu về khách hàng,... Tìm ra những
hướng đi để đạt mục tiêu đó. Phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên đúng người,
đúng việc và chia ra các mục tiêu và đặt ra theo ngày, tháng, năm. Theo dõi, quan sát
quá trình nhân viên hoàn thành công việc được giao có hiệu quả không. Đào tạo
những kỹ năng, kiến thức chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên. Luôn luôn chủ động
trong công việc, hỗ trợ và giải quyết các vấn đề cho nhân viên bán hàng.
AGENCY
Nhân viên KD
(Tele sales)
8. 4
Nhân Viên Kinh Doanh
Công việc của nhân viên kinh doanh là thu thập thông tin, số điện thoại, dữ
liệu data để có sơ sở liên hệ tư vấn về các sản phẩm, dịch vụ giúp khách hàng không
mất thêm nhiều thời gian trong quản lý cũng như dễ dàng, linh động hơn trong cách
sắp xếp công việc. Thậm chí, khách hàng còn dễ dàng quan sát và nắm bắt rõ tình
hình tài chính, công việc. Sau đó mỗi thành viên đều chia sẻ với nhau những bài học
quý báo trong quá trình làm việc.
2.1.3 Mối quan hệ tác nghiệp của bộ phận với các bộ phận khác trong Doanh
nghiệp
Các phòng ban khác không thuộc phòng kinh doanh đều góp phần quan trọng
cho việc phát triển và cũng cố nội bộ DN thành một khối thống nhất, vững mạnh. Mỗi
bộ phận, phòng ban đều có trách nhiệm hoàn thành tốt mục tiêu mà ban giám đốc
côngty đã ban hành. Sáng tạo, tự tin, và trao đổi thông tin giữa phòng ban với nhau là
điều không thể thiếu.
Dù ở giai đoạn nào, hoàn cảnh nào thì khi một phòng bantrực thuộc tại công ty
luôn gặp trở ngại hay khó khăn về cách xử lý và giải quyết tình huống thì các phòng
ban khác đều sẵn lòng chungtay hỗ trợ, giúp đỡ để tránh tìnhtrạng trì trệ khi bàn giao
công việc. Và sau đây là mối liên hệ giữa các phòng ban với nhau, sẽ cho ta biết nếu
kết hợp các phòng ban ấy với nhau mang lại những kết quả rất lớn.
Phòng Kinh Doanh ↔ Phòng Dịch vụ và Chăm sóc KH
Phòng Kinh doanh có kế hoạch thực hiện công việc tìm kiếm khách hàng mới,
tư vấn và giới thiệu khách hàng đếnđây, chăm sóc các KH hiệncó, khi chốt được hợp
đồng thì nộp thông tin của khách hàng về phòng DV & CSKH để nhập hồ sơ và phát
hành hợp đồng, cũng như tìm phần mềm quản lý phù hợp. Phòng DV & CSKH có
nhiệm vụ giải đáp các thắc mắc về khoản phí , hoặc các khiếu nại từ các quyền lợi của
KH. Như vậy, KH mới tin tưởng và hợp tác lâu dài với TTKD, từ đó mà giới thiệu
thêm bạn bè, gia đình, đồng nghiệp, gia tăng được một kênh truyền thông ít tốn kém
và vô cùng giá trị đó là kênh truyền miệng.
Phòng Kinh Doanh ↔ Phòng training
9. 5
Khi phòng KD thiếu nhân sự, Thì quản lý của phòng KD là Trưởng phòng KD
sẽ điều phối nhân viên qua phòng training yêu cầu tuyển dụng đầu vào. Trong qua
trình tuyển dụng hoặc đào tạo các nghiệp vụ cơ bản cho các ban ứng tuyển thì phòng
training sẽ đưa ra các thông báo tuyển dụng. Các NV phòng KD sẽ hỗ trợ phòng
trainning về các hoạt động hành chính, truyền thông để đảm bảo công việc được chu
toàn và đi đúng chiến lược kinh doanh.
Phối hợp cùng phòng training để xây dựng cơ cấu tổ chức, phát triển nguồn
nhân lực và đào tạo tuyển dụng thêm các ứng viên phù hợp cho từng vị trí.
Phòng Kinh Doanh ↔ Phòng tư vấn chuyên nghiệp
Khi chốt các hợp đồng khó xử lý hoặc gặp trở ngại, khó khăn thì NV kinh
doanh chuyển toàn bộ thông tin hồ sơ qua phòngtư vấn chuyên nghiệp để NV nắm rõ
thông tin về khách hàng, như thế nào đem đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, chốt
được hợp đồng sẽ cao hơn. Phòng tư vấn chuyên nghiệp cũng sẽ tổ chức các lớp huấn
luyện và rèn luyện, trao đổi về kĩ năng tư vấn chốt hợp đồng như thế nào sẽ hiệu quả
và nhanh chóng với từng nhóm đối tượng KH khác nhau. Cả hai phòng cùng nhau
trao dồi kĩ năng lẫn nhau để tăng doanh thu cho công ty, mang lại giá trị khách hàng
nhiều hơn.
2.2 Tổ chức công việc tại bộ phận
2.2.1 Bố trí mặt bằng
Bộ phận phòng ban này được đặt kế phòng họp và phòng BGD xen kẽ. Vì khi
trong công việc hoặc NV thuộc phòng kinh doanh cần giúp đỡ thì luôn được tư vấn,
hỗ trợ nhanh chóng từ cấp trên, ban quản lý. Sự trao đổi sẽ suôn sẻ và thuận lợi hơn
vói cách bố trí này. Để quá trình xử lý các khó khăn từ khách hàng nhanh chóng, hỗ
trợ khách hàng kịp thời nên sắp xếp gần với phòng DV và chăm sóc khách hàng. Các
công việc được diễn ra luân phiên và có sự giám sát từ các cấp quản lý để đảm bảo
công việc luôn thực hiện đúng theo yêu cầu của ban giám đốc. Tránh tình trạng để
phòng ban phải chờ đợi công việc từ phòng ban khác.
2.2.2 Bố trí nguồn nhân lực
10. 6
Trong quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh
và chiến lược nhân sự đều rất được chú trọng. Định hướng là xây dựng công ty như
một gia đình, mọi người đều được đối sử bình đẳng.
Căn cứ vào những chiến lược, định hướng có sẵn công việc đào tạo, tuyển
dụng thu hút nhân tài rất được công ty quan tâm. Đội ngũ lãnh đạo có trình độ cao, và
rất trẻ, khả năng thayđổi và hội nhập cũng lớn. Đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, trình độ
tương đối mạnh, và sự hỗ trợ từ một đội ngũ lãnh đạo giỏi.
Mỗi phòng ban có 5 hàng, mỗi hàng 5 đến 6 người, tạo ra một cảm giác rộng
lớn, thoải mái.Và khoảng cách ngồi cũng được sắp xếp gần nhau, dễ dàng hỗ trợ nhau
trong công việc. Cấp trên thường xuyên theo dõi sát sao tình hình nhân viên, giúp đỡ
khi cần thiết. Chỗ ngồi của người có kết quả cao nhất được đặt huy chương nhân viên
giỏi của tháng. Tạo động lực cho tất cả mọi người, đồng thời thể hiện tình thần đồng
đội của nhân viên MISA.
2.2.3 Mô tả quy trình một công việc được quan sát trong bộ phận
Nhân viên kinh doanh sau khi nhận được các data khách hàng và tiến hànhliên
hệ tư vấn cũng như trao đổi với khách hàng về phần mềm giải quyết khó khăn cho
doanh nghiệp. Nhằm hỗ trợ và giúp đỡ các khách hàng tin tưởng hơn với sản phẩm
mà mình mang lại. Chất lượng cuộc gọi phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng yếu tố
trọngtâm nhất vẫnchínhlàcách xử lýtình huống của mỗi bạn NV. Nắm bắt được nhu
cầu, tâm lý của khách hàng, nắm bắt chính xác mong muốn khách hàng đưa ra để biết
thật sự nhu cầu bên trong khách hàng. Các phương án để tư vấn và thuyết phục, đưa ra
cả một quá trình cho khách hàng nhìn nhận được. Cung cấp cho khách hàng những
giá trị mà họ có thể nhận được, không chỉ giới thiệu sản phẩm mình vừa xen kẽ hỏi ý
kiến của khách hàng. Góp phần tăng khả năng thành công, đút rút kinh nghiệm sau
mỗi cuộc gọi.
Việc có thể chốt được hợp đồng hay không ? Là dựa vào kĩ năng thuyết phục
cũng như cách tư vấn của nhân viên phòng KD. Tính đặc thù của công việc này là
phải có kĩ năng lắng nghe, biết cách thuyết phục, và đưa ra các lựa chọn cho khách
hàng tham khảo.
11. 7
Việc chốt sale tại văn phòng sẽ tốt hơnso với lựachọn khác. Nhưngtỉ lệ hỏng
lại khá cao, do khả năng chốt sale không ổn định. Hơn nữa, cảm giác tự đi tìm kiếm
nguồn KH bên ngoài, thường xuyên nhận được từ chối những khách hàng chưa có
nhu cầu. Nhất là những lúc KH bận rộn hoặc bực nhọc,.. những tình huống này đòi
hỏi NV chốt sale phải nắm bắt được tâm lý khách hàng, không được dồn dập hỏi liên
tiếp mà hãy hẹn thời gian khác để liên hệ lại với khách hàng. Như thế sẽ giúp khách
hàng cảm thấy thoải mái hơn và khi lần sau liên hệ nhân viên sẽ cởi mỡ dễ trao đổi
hơn, và việc chốt sale cũng sẽ dễ dàng.
Sau khi giới thiệu cho khách hàng về phần mềm quản lý, ổn định thì TTKD
nào cũng như nhau, cái khác biệt chính là cách xử lý như thế nào khi sản phẩm hỏng,
hoặc có tình huống không đáp ứng nhu cầu, mong muốn của khách hàng. Và như thế
chúng ta lại bị tuột mất một cơ hội được hợp tác với khách hàng. Nhưng không vì thế
mà bảnthân ai làm ở bộ phận nàychán nản và bỏ cuộc, NV sale phải lưu ýcác TH này
để lần liên hệ lại với khách hàng cách thuyết phục, giải quyết nhu cầu của khách hàng
một cách hiệu quả hơn. Trong mọi trường hợp, TTKD chúng tôi luôn xem xét kĩ càng
các tình huống để có cách giải quyết thỏa đáng giữa đôi bên.
12. 8
Hình 2.2: Nhân viên thuộc bộ phận kinh doanh tại công ty MISA
( Nguồn: Tác giả chụp )
13. 9
CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT
3.1 Nhận xét chung về doanh nghiệp, bộ phận kiến tập
Xã hội càng phát triển, vai trò của quản lý lại càng quan trọng. Không chỉ có
vai trò kiểm soát đơn thuần mà còn phải tạo ra sự thống nhất của tất cả mọi người
trong công ty giữa người quản lý và nhân viên của mình, mà còn giữa những người
quản lý với nhau. MISA rất chú trọng công tác này, ở MISA mọi nhân viên đều được
sắp xếp theo không gian mở tạo môi trường dễ dàng trao đổi. Người quản lý được
thừa hành giám sát nhân viên và trao đổi khi cần thiết. MISA luôn chú trọng đến
thông tin và việc trao đổi được diễn ra nhanh chóng.
Theo đánh giá MISA không chỉ là một công ty lớn, minh bạch, có chính sách
rõ ràng, và có văn hóa công ty mạnh. Mỗi nhân viên ở đây đều được nhận mức lương
khá ổn so với thị trường, thưởng cuối năm cũng khá cao, mỗi năm 2 lần tăng lương.
Chế độ đãi ngộ tốt, bao ăn trưa cho nhân viên. Quytrình làm việc rất nhiều, phânchia
công việc cũng rất rõ ràng, việc này do ai, lỗi này do ai, quy trách nhiệm rất sát, không
có chuyện chốn tránh nhiệm vụ được. Nhưng đồng nghiệp lại khá vui vẻ, dễ trao đổi.
Môi trường trẻ trung, năngđộng, phù hợp với nhiều bạn mới ratrường. Quy trìnhđào
tạo chuyên nghiệp, ban đầu được đào tạo thích nghi với công việc, sau này được đào
tạo nâng cao nghiệp vụ. Thường xuyên tổ chức các buổi vui chơi giữa các nhân viên,
gia tăng tình thần đội nhóm cho toàn thể công ty.
GIẢI PHÁP
Có một điểm cộng lớn MISA là chính sách rõ ràng và minh bạch, phân chia
công việc cho nhân viên phù hợp, linh hoạt thông tin với nhau. Nhưng một công ty
muốn phát triển ổn định không phải việc dễ dàng.
Doanh nghiệp không chỉ cần xây dựng một chính sách minh bạch, rõ ràng
mà còn phải thông báo cho tất cả mọi nhân viên trongcông ty đều được biết, nghe, và
chấp hành làm theo. Từ chức vụ cao nhất trong công ty đến chức vụ thấp nhất đều
nhất quán ủng hộ làm theo chính sách. Để nhân viên chấp hành thì người quản lý cần
là một tấm gương tốt trước tiên, thì chính sách chung ấy mới có thể thành công và
14. 10
hiệu quả. Không chỉ như vậy mà chính sách thưởng, phạt cần phải làm rõ. Thưởng
giúp nhân viên nhiệt quyết, đạt được kết quả tốt. Càng làm kích động cho mọi nhân
viên trong cả công ty hăng hái, một công ty mà mọi nhân viên đều muốn cố gắng đạt
được thành tích sẽ giúp công ty mau chóng lớn mạnh. Những công việc mà cả nhóm
cùng làm nếu đạt thành tíchthì phải thưởngcho tất cả mọi người, thưởng ngay cho cả
người có chức vụ thấp nhất. Phạt cũng cần phải xem trọng, nếu người quản lý làm sai
thì càng phải phạt nghiêm, giúp mọi nhân viên vì thế không giám làm sai. Chỉ cầnlàm
được những điều trên thì một công ty mới có thể ổn định, ổn định mới có thể phát
triển. Nếucó thưởng mà không được thưởng, phạm lỗi mà không được phạt thì sẽ khó
mà có thể quản lý. Mô hình này rất hợp công ty, doanh nghiệp nhỏ nhưng có thể triển
khai được ở cả các công ty lớn. Một khi áp dụng được điều này một cách linh hoạt sẽ
mang lại những hiệu quả vô cùng lớn.
Có một phương pháp đánh giá nhân viên công bằng chính xác mà MISA có
thể áp dụng, còn để cải thiện môi trường làm việc hiệu quả gọi là OKRs. Một môi
trường làm việc tốt không chỉ giúp gia tăng hiệu quả làm việc tổng thể của doanh
nghiệp, mà còn xây dựng thêm cả hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp một cách
tích cực. Đối với quản lý, thúc đẩy và gia tăng động lực làm việc cho nhân viên, đạt
được hiệu quả chuyên môn và quản lý cao hơn. Đối với nhân viên, đạt được hiệu quả
chuyên môn cao, thêm sự gắn bó với công ty, tạo sự thoải mái trong tâm lý làm việc
cho nhân viên.
Hình 3.1: Ứng dụng OKRs trong quản trị mục tiêu
( Nguồn : https://ooc.vn/okr-xu-huong-quan-tri/ )
15. 11
OKRs đề cao tính minh bạch. Nó cho phép mọi tổ chức, nhóm và bộ phận,
cá nhân chia sẻ mục tiêu, giúp các thành viên trong nhóm quan sát công việc của các
nhân viên khác trong nhóm, công việc trao đổi giữa quản lý và nhân viên cũng dễ
dàng hơn. Phá bỏ khoảng cách giao tiếp giữa nhân viên và người quản lý của mình.
Ngoài ra, tạo rasự thuậnlợi giữa các phòng ban với nhau. Điều này càng làm cho một
môi trường thuận lợi để hình thành những ý tưởng và sự sáng tạo mới.
Ở MISA rất phù hợp triển khai phương pháp này, một khi đã triển khai
thành công sẽ giúp tăng hiệu suất lao động, giúp việc quản lý thêm dễ dàng hơn. Tạo
ra được sự gắn kết cho mọi nhân viên của doanh nghiệp.
Không phải là điểm yếu, nhưng MISA cần tập trung vào xu hướng công
nghệ, liêntục nắm bắt và cập nhật. Lợi thế của doanh nghiệp là một doanh nghiệp chủ
nhà, nắm bắt kịp thời xu hướng trong nước. Đặc biệt, trong lĩnh vực kế toán như hiện
nay sẽ rất khó với những công ty nước ngoài khi đếnđây. Nắm bắt được những yếu tố
này sẽ giúp MISA nắm được lòng tin của khách hàng. MISA nên chú trọng, giữ vững
và phát triệnthị phần trong nước vừa để tránh các đối thủtrong nước vừa giúpđối thủ
nước ngoài khó chiếm lĩnh thị phần ở Việt Nam. Vẫn trọng tâm là thị trường trong
nước, nhưng không quên bỏ qua thị trường nước ngoài, vừa tấn công vừa phòng thủ
các công ty ngoại luôn có lợi thế về công nghệ. Xem yếu tố phục vụ khách hàng là thế
mạnh của doanh nghiệp, tân tình chăm sóc phục vụ ngay cả những nhu cầu tiềm ẩn.
Không những vậy luôn không ngừng quan tâm yếu tố chăm sóc khách hàng sau mua.
Chỉ cần thực hiện được những việc trên sẽ giúp con đường chinh phục khách hàng
càng thêm thành công.
Ở Việt Nam, khi doanh nghiệp nước ngoài muốn đến phải xây dựng một
văn phòng đai diện theo quy định pháp luật để dễ dàng quản lý. Không phải chỉ là
điều bắt buộc mà còn thể hiện họ rất xem trọng các điều luật của nước sở tại, MISA
nên chú trọng và không nên bỏ qua thị trường vô cùng béo bỡ này. Bằng cách khai
thác những hạn chế, biết được nhũng khó khăntừ đó xây dựng phần mềm quảnlý phù
hợp. Ngay cả các công ty nước ngoài hoạt động môi trường sở tại của họ gặp khó
khăn trên, việc tấn công ra thị trường nước ngoài không phải là không thể, vừa làm
đối thủ phải phòng thủ ngay trên chính thị trường của họ vừa tránh để họ tấn công thị
trường của ta. Dù tấn công thì họ phải phòng thủ thật kỹ thị trường của họ trước tiên.
16. 12
Vừa giúp tiết kiệm thời gian và tranh thủđược đườngcông kinh nghiệm, tìm hiểuthật
kỹ các điều luật ở đây, tâm lý khách hàng nước ngoài không quan tâm nhiều công
nghệ mình có, có khi càng nhiều lại càng phức tạp. Sản phẩm nên đơn giản dễ sử
dụng, giá cả phù hợp, tránh các thế mạnh các đối thủ vừa tránh được sự cạnh tranh
trong chạy đua công nghệ, nhưng không quên cập nhật xu hướng công nghệ mới để
tránh lỗi thời. Tập trung vào công nghệ phù hợp, đánh du kích vào những ngách thị
trường mà khách hàng cần, điều cuối cùng yếu tố con người luôn là quan trọng nhất.
3.2 Nhận xét công tác tổ chức bộ phận kiến tập
Người quảnlýchịu trách nhiệm giám sát, theo dõi các nhân viên. Mỗi người tự
chịu trách nhiệm tiềm kiếm, gọi điện, chăm sóc và chốt đơn hàng. Mô hình này tạo ra
sự linh hoạt, đơn giản, quản lý ở mức tối thiểu. Giúp tăng tính cạnh tranh và độc lập
cho mỗi nhân viên.
Mỗi thành viên làm việc độc lập, nên việc theo dõi các chỉ số bán hàng gặp
nhiều khó khăn. Sự cạnh tranh giữa các nhân viên có thể gây tác động tiêu cực nếu
môi trường cạnh tranh khônglành mạnh. Mô hình này rất thích hợp những công ty đã
lớn mạnh do mỗi nhân viên có quy trình và chiến lược bán hàng riêng, khiến doanh
nghiệp gặp nhiều khó khăn tronng tổ chức kinh doanh
3.3 Bài học kinh nghiệm
Đâycũng là bước khởi đầucho đợt thực tập sau này, làtiền đề và hành trang để
bước vào đời. Bước chuần bị này giúp em khi đi thực tậptại các cơ quan, côngty. Đợt
kiến tập nàycũng giúp em có cơ hội nâng cao kiến thức về hoạt động của một công ty
trong lĩnh vực phần mềm, tìm hiểu các chuyên ngành khác nhau và vị trí của công
việc trong tương lai. Hiểu biết các kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm để
hoàn thành tốt công việc, cũng như giúp em nhận thức tốt hơn về công việc sau này,
định hướng rõ ràng hơn về nghề nghiệp. Và cho em biết tác phong làm việc, tiếp cận
thực tiễn, tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm.
Là một quá trình giúp sinh viên học hỏi và rút ra kinh nghiệm, là cánh cửa
mở ra để đưa những gì học được ra ngoài thực tiễn. Tiếp xúc với môi trường kinh
17. 13
doanh thực thụ, hiểu ra những điều cơ bản giúp nắm được các vấn đề và giải quyết
công việc. Có thể học hỏi về cả kiến thức đã học lẫn thao tác và cách giải quyết công
việc thực tế.
Từ những kiến thức và học hỏi trong quá trình kiến tập, sẽ giúp học hỏi
được nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Hiểu sâu hơn các vấn đề đã biết, mở rộng và tiếp
thu những điều mới, học hỏi thêm khả năng liên kết các vấn đề với nhau và học được
cách sáng tạo. Những điều học được từ kiến tập là vô cùng lớn, khắc phục những vấn
đề đã học cũ còn phù hợp với thực tiễn, bổ sung hỗ trợ kiến thức cho bản thân.
Mỗi bài học kinh nghiệm sau khi kiến tập là tài sản và là hành trình quý
báu để mỗi chúng ta vững bước trên con đườngtương lai, đừng lãng phí thời gian của
mình bằng những việc làm vô nghĩa, hãy đi và khám phá những điều mà bạn học hỏi
được ở ngoài xã hội, trong sách, giáo trình lại chưa bao giờ đề cập đến.
Hình 3.2: Buổi tham quan kiến tập tại công ty MISA
( Nguồn:Group tham quan kiến tập MISA – Thầy Bình )
18. 14
Hình 3.3: Buổi tham quan kiến tập tại công ty MISA
( Nguồn:Group tham quan kiến tập MISA – Thầy Bình )
19. PHỤ LỤC
ERP: là phần mềm dùng để hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp.
OKRs: là một hệ thống quản trị bằng mục tiêu và các kết quả then chốt được Google
và nhiều doanh nghiệp hàng đầu sử dụng.
Hiểu một cách đơn giản:
O = Đối tượng = Mục tiêu mà doanh nghiệp của bạn đang hướng đến.
KR = Kết quả then chốt = Chứa con số, kết quả phải đạt được trong một
khoảng thời gian nhất định.
20. TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] John Doerr(2018): Làm điều quan trọng, NXB Tổng Hợp TPHCM
[2] Gala Gấu vàng MISA ( 2016 ) :
https://www.misa.vn/55246/gala-gau-vang-misa-bung-no-soi-dong-va-day-nhiet-hu
yet-chao-nam-moi/
[3] Hệ thống phần mềm ERP :
https://crmviet.vn/phan-mem-erp-la-gi-enterprise-resource-planning-la-gi/
[4] Trang chủ MISA : https://www.misa.vn/
[5] Thông tin về công ty MISA: https://vi.wikipedia.org/wiki/MISA_(công _ty)