Systems Engineering Management Plan (SEMP) for a standard fisher boatJinwon Park
* 폰트가 지원되지 않아 다운로드 받아 내용 보시길 추천합니다.
민간의 00선박 기본설계 사업에 시스템엔지니어링(SE) 적용을 위해 고민(초안)한 개략적인 SEMP입니다.
SEMP는 사업계획 단계(제안서 제출 전) 시스템개발을 위한 종합적인 Process, Methods, Tools and Environment (PMTE)를 기술하는 기술관리 최상위계획서입니다. Live document로 사업 진행 시점에 따라 지속적으로 추가/삭제/수정하는 문서입니다.
새로운 개념(revolutionary concept)이나 더 복잡화된 시스템 개발에 있어 선진국을 중심으로 정착된 보편적 개발방법이라고 할수 있습니다.
본 문서는 000개발 사업 관련 작성된 SEMP 초안으로 고민 중에 계신 시스템(선박, 항공기, 자동차, 첨단장비, 복합s/w개발, embedded system 개발, 교량/마천루 등 대형구조물 등)의 특성과 개발조직에 할당된 다양한 자원 그리고 수행조직의 역량에 따른 마름질(tailoring)이 필수입니다.
사업에도움이 필요하신 분은 jwpark1@gmail.com로 연락주시면 여건이 허락하는 범위에서 도움드리겠습니다.
Systems Engineering Management Plan (SEMP) for a standard fisher boatJinwon Park
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민간의 00선박 기본설계 사업에 시스템엔지니어링(SE) 적용을 위해 고민(초안)한 개략적인 SEMP입니다.
SEMP는 사업계획 단계(제안서 제출 전) 시스템개발을 위한 종합적인 Process, Methods, Tools and Environment (PMTE)를 기술하는 기술관리 최상위계획서입니다. Live document로 사업 진행 시점에 따라 지속적으로 추가/삭제/수정하는 문서입니다.
새로운 개념(revolutionary concept)이나 더 복잡화된 시스템 개발에 있어 선진국을 중심으로 정착된 보편적 개발방법이라고 할수 있습니다.
본 문서는 000개발 사업 관련 작성된 SEMP 초안으로 고민 중에 계신 시스템(선박, 항공기, 자동차, 첨단장비, 복합s/w개발, embedded system 개발, 교량/마천루 등 대형구조물 등)의 특성과 개발조직에 할당된 다양한 자원 그리고 수행조직의 역량에 따른 마름질(tailoring)이 필수입니다.
사업에도움이 필요하신 분은 jwpark1@gmail.com로 연락주시면 여건이 허락하는 범위에서 도움드리겠습니다.
リーンアナリティクスの概要を30分で理解できるようスライドを作成しています。実際に社内プレゼンでは30分で終わりました。
リーンアナリティクスの前提となるリーンスタートアップについても簡単に説明しているため、前提知識がない人でも一通り理解できると思います。
なにかご不明の点があれば、以下までご連絡ください。
info@sikmi.com
You can get an overview of LEAN ANALYTICS in 30 minutes. Actually the in-house presentation was the end in 30 minutes.
Due to the brief description of THE LEAN STARTUP that is the premise of LEAN ANALYTICS , and I think that it can be understood one way in humans there is no prerequisite knowledge .
If there is any questions something , please contact the following .
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか（前回）に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale （スケールしないことをしよう）をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
リーンアナリティクスの概要を30分で理解できるようスライドを作成しています。実際に社内プレゼンでは30分で終わりました。
リーンアナリティクスの前提となるリーンスタートアップについても簡単に説明しているため、前提知識がない人でも一通り理解できると思います。
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Due to the brief description of THE LEAN STARTUP that is the premise of LEAN ANALYTICS , and I think that it can be understood one way in humans there is no prerequisite knowledge .
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フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか（前回）に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale （スケールしないことをしよう）をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
