VIP Call Girls Pune Vani 9907093804 Short 1500 Night 6000 Best call girls Ser...
The clinic of innovation preparing tomorrow's healthcare
1. Preparing tomorrow’s healthcare O S L O U N I V E R S I T Y H O S P I T A L - N O R W A Y The Clinic of Innovation By Kari J. Kværner - Director of Innovation
2.
3. The Clinic of Innovation Oslo University Hospital aims 2015: ” where ideas are followed through” – Be recognised as a developmental laboratory for research, innovation and education!
4. The Clinic of Innovation INNOVATION … runs fast Starts slow… and
14. The Clinic of Innovation A national patient information system – based on sharing … International collaboration?
15. The Clinic of Innovation ? Dependent on private or public investment? ? ? ?
16.
17.
18. The Clinic of Innovation The Clinic of INNOVATION Where Ideas are Born, Nurtured and Grown www.idepoliklinikken.no The Clinic aims to foster innovation by soliciting ideas from health care professionals, research companies, and others outside of the health care industry
19.
20. The Clinic of Innovation SMIA Center of Medical Innovation
21. The Clinic of Innovation SMIA Center of Medical Innovation Vision: To improve the innovation capacity within healthcare Aim: To develop and introduce processes, measurement systems, tools and cultures for innovation based on world leading research
22.
23. The Clinic of Innovation Common innovation tools for tomorrow’s patients? A common language for health care innovation measures for process- and service improvements
24. The Clinic of Innovation Oslo University Hospital HF is owned by the Norwegian Health Region South-east and consists of the previous Aker University Hospital , Rikshospitalet University Hospital , and Ullevål University Hospital. The enterprise delivers specialist health services and also covers the whole country, the health region, or Oslo in various disciplines. Oslo University Hospital HF is the largest University Hospital in Norway and is responsible for a large fraction of the medical research in Norway.
Editor's Notes
Oslo universitetssykehus sitt mål for 2015: Bli et utviklingslaboratorium for forskning, innovasjon og utdanning. Jeg satte meg også mål som ny innovasjonsdirektør, og jeg har en drøm! Denne ønsker jeg å vise dere her! (Kjør film)
Jeg er veldig glad for å få muligheten til å være med på denne nettverkskonferansen. Som dere hørte i filmen så har jeg en drøm, drømmen om SMIA – vårt laboratorium for utvikling av ideer. Filmen beskriver et produkt, dets utvikling i laboriatorium (langsomt lokomitiv) , og dets hurtige reise videre (lyntoget) når ”innovasjonsstemplet” er satt på produktets mulighet. Dette har gitt ”Øye-gutta” et Produkt Kontaktflate Essenstilgang Forankring/deling av ide og kunnskap
Merging three hospitals into one Oslo University Hospital (OUH) treats over 2 million patients every year and serves about 65 % of Norway’s population. As Norway’s largest hospital, Oslo University Hospital has to take Responsability for the future of the Norwegian Health care and take the lead in this development. Det er et nasjonalt krav på Oslo universitetssykehus å dele, både kunnskap og innovasjoner. Alle ideer kan ikke kopieres eller deles. Hva er det vi ønsker å dele og å lære om? Dette vet vi jo ikke før alle ideer gjøres tilgjenglige for alle?
Her skal dere få et innblikk i hva ansatte har kommet med at innspill: Hvor lenge må du vente hvis du har kølapp 23? Endring i noe som gagner både dem selv (ansatte) og pasienten - og totalt sett hele sykehuset i kroner – tide er penger!
Kreftsenteret ved sykehuset hadde en skjerm med info til pasientene i en ventehall. De ønsket tilpasset info til pasientenes terminaler ved sykesengen. Dette ble dyrt å lage for de ulike pasientgruppene. Hva om vi kunne lage en databank med all informasjonen vår og hente den ut i porsjoner til de ulike pasientgruppene? For å kartlegge hvilken type informasjon; LiveWork forprosjekt Brukere – pasient og pårørende Sykepleiere
Alle ulike informasjons”kanaler”! En jungel!
Too much information!
Kvalitet på informasjonen! Meningen er å kvalitetssikre all info som blir lagt i databasen av leger og annet helsepersonale. HelseNorge sitt Google sted!!
Hva gjør vi når vi har funnet en lur løsning? Det er ikke en selvfølge av OUS vil finansiere et stort løft som dette
Her er stikkordet - deling
Hvor fører veien videre det økonomiske aspektet?
Samarbeid med offentlig og privat sektor: Startet: Nordisk møte med Andreas Moan, Hans Gregersen og Kari Kværner. Målet/Ønsket: 3 land for deling av kunnskap erfaring og prosjekter Finansieres: EU midler og OFU prosjekt Prosjekt med varighet i 2 år. Hva er behovene i helsesektoren? Vår leveranse: dele konseptet Idepoliklinikken og utvikle en webløsning i samarbeid med Induct for deling av ideer Veien videre: 2 års samarbeidskontrakter – Videreutvikling og implementeringsfase Utfordre muligheter Boston CIMIT Dele kunnskap og ideer Måleindikatorer for innovasjon Dele digitale stories
Samarbeid med offentlig og privat sektor: Startet: Nordisk møte med Andreas Moan, Hans Gregersen og Kari Kværner. Målet/Ønsket: 3 land for deling av kunnskap erfaring og prosjekter Finansieres: EU midler og OFU prosjekt Prosjekt med varighet i 2 år. Hva er behovene i helsesektoren? Vår leveranse: dele konseptet Idepoliklinikken og utvikle en webløsning i samarbeid med Induct for deling av ideer Veien videre: 2 års samarbeidskontrakter – Videreutvikling og implementeringsfase Utfordre muligheter Boston CIMIT Dele kunnskap og ideer Måleindikatorer for innovasjon Dele digitale stories
Så var det drømmen min fra den digitale historien: Vi har levert inn en søknad om SFI ulike samarbeidspartnere ønsker å være en del av denne SMIA! Samle erfaringer Dele kunnskap Tydeliggjøre flaskehalsene
Så var det drømmen min fra den digitale historien: Vi har levert inn en søknad om SFI ulike samarbeidspartnere ønsker å være en del av denne SMIA! Samle erfaringer Dele kunnskap Tydeliggjøre flaskehalsene