Å tenke helt nytt.Kari Kværner..HSØ Medisin og helsefag - fellesmøte

789 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
789
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Å tenke helt nytt.Kari Kværner..HSØ Medisin og helsefag - fellesmøte

  1. 1. Å tenke helt nytt Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken Kari J. Kværner August 2013
  2. 2. Idépoliklinikken Innovasjon er i tiden! Helsedirektoratets definerer innovasjon: «En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess, eller organisasjonsform som er tatt i bruk i helsesektoren»
  3. 3. Innovasjon ved Oslo universitetssykehus –– kort historikk •• 2007 Idépoliklinikken etablert ved Ullevål universitetssykehus •• 2009 –– 2012 KASK Innovation, EU samarbeid med Sverige og Danmark •• 2009 OFU kontrakt sammen med Induct Software, tilpasset løsningen for helse •• 7. juni 2010 lanserte www.idepoliklinikken.no åpen for ALLE Foto: Kari J. Kværner (Medinnova) og Andreas Moan (Forskningsdirektør Ullevål universitetssykehus) etablerte Idépoliklinikken 17. august 2007
  4. 4. Vi trenger en strategisk kunnskapsplattform slik som vi har på andre prioriterte forsknings og innovasjonsområder, som energi. HelseOmsorg 21
  5. 5. Idépoliklinikken Verktøy for innovasjon i OUS Kommersiell innovasjon Ikke kommersiell Innovasjon Idépoliklinikken fra forskning til forretning Innovasjonsseksjonen samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten. Din idé –– gir verdi
  6. 6. Idépoliklinikken Hvordan jobber vi? Status: 2012 700 ideer/DOFIer (300 Dofier til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken) 147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering
  7. 7. Handlingsplan for innovasjon •• Utvikle innovasjonskultur •• Samarbeid om innovasjon •• Dokumentere gevinster og synliggjøre innovasjonsaktiviteten Strategi og handlingsplan for innovasjon i OUS
  8. 8. Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013 •• Apper gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere tilgjengelig (betalaktam antibiotika, metanolforgiftning) •• Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny praksis Hjelpemiddel til farmakokinetikk assistert styring av antibiotikabehandling: Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett Vinnere: Elin Helset og Gaut Gadeholt, Akuttklinikken og KDI Ny konkurranse i november 2013
  9. 9. I innovasjonsprosjektene «Logistikkutfordringer i Radiologiske tjenester» og «kortere ventelister for brystkreftpasienter» har flaskehalsen vist seg å være kommunikasjon
  10. 10. Innovasjon: Nytt, nyttig og nyttiggjort? Hvor finner jeg et elektronisk hjelpemiddel for klinikere? Hvor finner jeg «akuttveileder i pediatri?»
  11. 11. Verktøy 1: Sykehusets egne nettsider
  12. 12. Idépoliklinikken Idépoliklinikken Idépoliklinikken din idé gir verdi! Din idé –– gir verdi www.kunnskapssenteret.no
  13. 13. Idépoliklinikken Idépoliklinikken Idépoliklinikken din idé gir verdi! Din idé –– gir verdi www.kunnskapssenteret.no
  14. 14. Innovasjon: Nytt, nyttig og nyttiggjort? Nå skal jeg fortelle mine kollegaer at jeg fant veilederen på Helsebibliotekets sider og at den kan lastes ned som en applikasjon!
  15. 15. Helsesekretær: Hvorfor brukte du ikke google? Helsesekretær googler: Øverste treff: «Akuttveileder i pediatri» og leverer utskrift av pdf Lege, som brukte 10 min på å finne det han lette etter svarer: «Kan ikke stole på google»
  16. 16. Kunnskapspyramiden laget av Bryan Haynes Innovasjonsutfordring 1 Hva gjør vi med «ferskvarene?»
  17. 17. Kvantesprangene i medisinenInnovasjonsutfordring 2
  18. 18. De store endringene som skjer som vi ikke merker før de er der •• Magesår: fra kniv til tablett •• Hjerteinfarkt: fra sengeleie til kirurgi •• Organkirurgi: en bloc behandling gir andre muligheter •• Kreftbehandling: fra standard til skreddersøm •• Ortopedi: Når det meste kan tilbys……. •• Fra åpen buk til kikkhull –– når simulering blir obligatorisk •• Kunnskap og nytenkning……. Ny spesialistutdanning for leger i Norge???
  19. 19. Hva gjør andre?
  20. 20. Exploration and exploitation March (1991)
  21. 21. Idépoliklinikken Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om –– å kunne –– ville og få lov til»
  22. 22. Hva vil det kreve av Helse Sør Øst å «ta en Ulstein»? «Fra idé til nytte i armlengdes avstand fra skipperstolen»
  23. 23. NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy Mål 1. Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk teknologi) 2. Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet 3. Økonomisk vekst Idépoliklinikken ““The challenge both for the NHS and for its industry partners is to pursue innovations that genuinely add value but not cost. This puts a premium on game changing innovations that change patient pathways and traditional delivery systems, and that are implemented in a way that strips out the processes that no longer add value.”” Utnytte potensialet for nytt, nyttig og nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte
  24. 24. Fra eksempler til strategi Idépoliklinikken DEMENS: Memory assessment & support service Fra 19 veier inn 1 30 % innleggelser pårørende hjelp Self care can relieve pressure on existing services Effective use of technology can support self care NeuroResponse MS: Telemedisin £ 10 20 mill kan spares årlig 6 nasjonale satsnings områder: High impact innovations 4. Child in a chair in a day 5. Intraoperativ fluid management 6. Support for carers of people with dementia 1. Digital first 2. 3millionlives 3. International and commercial
  25. 25. Iverksatte tiltak i NHS •• Etablerer en Web portal som skal gi informasjon om: –– Klinisk praksis –– Innovasjon i ledelse –– Informasjon om medikamentnyheter –– Nye teknologier, medisiner og forløp –– Forskning og innovasjon om hva andre land gjør •• Ledere måles på innovasjon, styrker lederskap for innovasjon på alle nivåer av NHS •• Øremerkede midler til gode innovasjoner, konkurranser og premiering
  26. 26. Et felles nettbasert arbeidsverktøy for innovasjon vil gi •• Mottak og håndtering av ideer •• Dele ideer, kompetanse og kunnskap •• Felles underlag for rapportering •• Rask hente ut status på antall ideer/innovasjoner •• Mulighet for å inkludere «andre» samarbeidspartnere (Kommunene) •• Hindre dobbeltarbeid •• Kilde til CRIStin databasen
  27. 27. Nasjonalt arbeidsnettverk for innovasjon –– gir mulighet for å dele kunnskap på tvers av foretak •• Deltakere: Universitetssykehuset i Nord Norge, St. Olavs Hospital, Helse Bergen Haukeland, Stavanger universitetssykehus, Akershus universitetssykehus og Oslo universitetssykehus •• I dag: Ulik organisering av innovasjon i sykehusene •• Små ressurser –– men alle vil! •• OUS er kommet lengst og har mest erfaring
  28. 28. Nasjonalt nettverk og felles verktøy vil gi •• Synliggjøring/spredning motta og dele kunnskap om nye innovasjoner •• Rapportering av egen innovasjonsaktivitet, i dag finnes ikke egnet verktøy for alle •• Fokus på innovasjon innenfor områder HOD/Helsedirektoratet/regional/lokal ledelse bestiller •• Enhetlig tilnærming til innovasjon –– Et strukturert felles prosesserings løp –– Felles forståelse og definisjon på ord som brukes i prosesseringen (hva er en idé, hva er et innovasjonsprosjekt osv) –– Innovasjonsresultater knyttet til definerte fokusområder
  29. 29. •• Innhente ideer innenfor 3 satsningsområder •• Dokumentere resultater •• Synliggjøre disse nasjonalt •• Implementere •• Mulig gevinst Hvordan bør vi tenke? Pilotere 3 nasjonale satsningsområder 1. E-helse Egenomsorg og pårørende avlastning 2. Demens 2. Kreft Nå flere på en bedre måte med færre ressurser Pasienten i førersetet og overholdte tidsfrister
  30. 30. Problemet er ikke hvordan få nye innovative tanker inn i hodet ditt, men hvordan du kvitter deg med de gamle! Tør vi satse?
  31. 31. Turnuslege
  32. 32. Health and Lifestyle Issues –– A Future Scenario «When life style issues are mastered, health is defined by our ability to contribute and the patient centered care is a core value» How do we get there? •• Health care financing •• Ownership to health data •• Biomarkers and self monitoring •• Personlized medicine •• Standardization and treatment guidelines •• Nanotechnology •• GP replacement How do we get there? •• Health care financing •• Ownership to health data •• Biomarkers and self monitoring •• Personlized medicine •• Standardization and treatment guidelines •• Nanotechnology •• GP replacement
  33. 33. Turnuslege Mestring og læring gjennom interaktiv spill og lek
  34. 34. ……sammen er vi gode!
  35. 35. www.idepoliklinikken.no Idepoliklinikken@ous hf.no Takk for oppmerksomheten!

×