2. Idépoliklinikken
-
Ullevål:
Åpnet
2007
”Hensikten
med
Idépoliklinikken
er
å
bidra
<l
at
ideer
som
oppstår
i
forskningen
og
i
klinikkene
kommer
pasienter
og
samfunnet
<l
ny>e.”
3. Idépoliklinikken
deler
sitt
konsept
i
et
samarbeid
med
Danmark
og
Sverige
–
KASK
Innovation
• EU-‐prosjekt:
2009
-‐2012
• Partnere:
Aalborg
Sygehus/Århus
universitetshospital
(AAS),
Ullevål
universitetssykehus
(UUS),
(nå
Oslo
universitetssykehus),
Sahlgrenska
Universitetssjukhuset
(SU)
• Felles
verktøy
–
en
webportal
for
innmelding
av
ideer
www.idepoliklinikken.no
KASK
Innova<on
er
et
EU
Interreg
IVA
projekt,
som
har
<l
formål
at
udny>e
det
enorme
poten<ale
for
innova<on,
der
vurderes
at
ligge
i
sundhedssektoren.
Projektet
fokuserer
på
bruger-‐
og
medarbejderdreven
innova<on
og
omfa>er
samarbejde
omkring
komplementerende
koncepter
for
opsamling,
udvikling,
udny>else
og
videreførelse
af
idéer.
5. Kategorisering
Antall
Adm
ru<ner/prosedyrer
8
Vi
har
totalt
mo>a>
146
Diagnos<kk
11
henvendelser
i
ne>portalen.
Forskningsverktøy
2
I
dag
er
det
78
ideer
som
er
ak<ve.
I
tabellen
er
oversikt
over
Ukategorisert
31
noen
av
kategoriseringene
og
IKT
13
fordelingen.
Inventar
3
Antall
eksterne
ideer:
16
Antall
ideer
fra
ansa>e:
68
Kommunikasjonskobling
12
Antall
ideer
fra
forskning:
24
Antall
ideer
fra
pasienter:
2
Legemidler
2
Pasien^orløp
12
Gir
oss
en
oversikt
over
hva
sykehusets
Pasientru<ner/prosedyrer
10
ansa>e
er
engasjert
i
og
hvem
som
er
ak<ve.
Utstyr
37
Også
vik<g
del
av
samspillet
mellom
Inven2
og
sykehuset
Totalt
(siden
1.8.2010)
146
6. Er
DU
maratonløper,
så
er
Idépoliklinikken
hjelpetrener
Å
gjennomføre
en
idé
fra
start
<l
mål,
er
som
å
løpe
et
maratonløp.
Det
er
innmelder
av
ideen
som
er
deltakeren
i
løpet.
Idépoliklinikken
er
hjelpetreneren
som
sørger
for
at
du
kommer
deg
gjennom
ulike
hindringer
på
veien
fra
start
<l
mål.
Vi
hjelper
deg
med
å
START
søke
ressurser
du
vil
MÅL
trenge
for
å
komme
i
mål!
Hjelp
i
målområdet.
Vi
formidler
resultatet.
Hjelp
<l
utprøving
og
simulering.
Vi
kan
<lby
måling
av
ny>en
Implementert
idé
av
prosjektet.
Ansa>e
deltar
med
idé!
Vi
hjelper
deg
med
å
finne
Vi
vurderer
om
du
er
rik<ge
samarbeids-‐partnere
startklar
og
godt
nok
som
kan
slå
følge
med
deg
i
trent,
og
om
du
vil
løpet,
og
som
kan
hjelpe
<l
holde
<l
mål!
med
mo<vasjon
og
drahjelp!
7. Innovasjonsseksjonen
har:
Innovasjonsutvalg
oppnevnes
i
2012
Skal
være
rådgivende:
• Innovasjonspoli<kk
• Regghetsspørsmål
• Prioriteringer
• Insen<ver
for
gjennomføring
• Implementering
av
innovasjoner
8. Idepoliklinikken
kan
tilby:
• Implementert
web-‐verktøy
www.idepoliklinikken.no
for
systema<sk
innsamling
og
prosessering
av
ideer
og
prosjekter
• Digitale
historiefortellinger
synliggjør
og
dokumenterer
prosjekter
på
2
min
med
bilder
og
lydfil
med
tekst
og
musikk
9. Hvordan
vet
vi
om
det
nytter?
Nybro>sarbeid:
”Verktøy”
for
å
dokumentere
kost/nyDe
effekter
er
under
utvikling
Metode:
Metode:
Mini
HTA
Økonomisk
Pasient/ansa>
vurdering
ny>evurdering
11. Prosjekt:
Designdrevet
innovasjonsmetodikk
ALMAs
hus
–
”Leve
best
-‐
med
demens”
Hvordan
kan
hjelpemidler
og
teknologi
være
en
del
av
e
helhetlig
omsorgstjeneste
for
personer
med
demens?
00
i
stø>
k
kr
650.0
Idépoliklinikkens
bidrag:
n
mo>o t
2011!
2
liklinikke sign
Pilo ar
201
• Hjulpet
Geria
med
søknad
<l
Regionalt
Idépo fra
De sjektet
feb
ru
Forskningsfond
ro
Oppt art
i
p
• Utarbeidet
søknad
om
en
Designpilot
<l
Norsk
Designråd.
Formålet
med
Design
Pilot
er
å
igangse>e
prosjekter
som
styrker
innovasjonsevnen
i
næringsliv
og
offentlige
ins<tusjoner
ved
å
ta
i
bruk
designdrevet
innovasjonsmetodikk.
(Prosjektet
er
et
samarbeidsprosjekt
mellom
Norsk
Designråd,
Innovasjon
Norge
og
Norges
Forskningsråd.)
Tjenestekonseptet
som
ønskes
utviklet
gjennom
Design
Pilot
er
helt
sentral
for
at
brukerne
skal
kunne
ha
ny>e
av
de
mulighetene
ALMAs
hus
ønsker
å
presentere.
12. HVORDAN
DELER
VI?
Bente
Mikkelsen,
Oslo
Evi-‐Anni
Evensen,
Lyngdal
Siv
Iren
Stormo
Andersson,
Bjugn
13. Prosjekt:
Superabsorberende
laken
Superabsorberende
engangslaken
Astrid
Skreosen
er
barnepleieren
som
har
oppfunnet
et
superabsorberende
engangslaken
<lpasset
fødesenger.
Etablert
eget
firma
(ASAP
Norway).
Kontaktet
Idépoliklinikken
fordi
hun
ønsker
hjelp
<l
utprøving
av
det
norskproduserte
lakenet
ved
fødestuen.
Idépoliklinikkens
bidrag:
• OFU
samarbeid
med
Ullevål
i
desember
2010
• Digital
historiefortelling
• Har
etablert
kontakt
med
fødeavdelingen
ved
Ullevål
for
et
ny>
samarbeid.
• Tilbyr
kartlegging
av
logis<kk
på
avdelingen
• Gjennomføre
kost/ny>e
analyse
samt
intervju
med
ansa>e.
• Synliggjøre
effektene
av
målingene
internt
og
eksternt
e>er
ferdigs<lt
pilot
(sommeren
2012),
ved
bruk
av
digitale
historiefortellinger,
presentasjoner,
ar<kler
på
intrane>
og
kontakt
med
media.
14. Idé
for
InnoMed
• Lag
en
film
av
hvert
prosjekt
som
teaser
<l
prosjektmappen
• Idépoliklinikken
hjelper
<l
å
etablere
• Hva
krever
vi
egentlig
av
dokumentasjon
av
prosjektene
våre
i
e>erkant?
–
hvordan
oppnår
vi
spredning
av
det
glade
budskap?
15. Dugnad
i
kreft-,
kirurgi-
og
transplantasjonsavdelingen
• U^ordring
e>er
fire
års
drin
– Å
overleve
i
en
fusjon
– Å
skape
intern
interresse
– Å
sikre
forankring
i
linja
Helt
fra
toppen
for
innovasjon
– Innovasjon
kan
jo
bes<lles
og
villes
Fra
mellomledernivå
for
konkrete
prosjekter
• Med
78
ak<ve
prosjekter
og
2-‐3
årsverk
kan
det
bli
i
overkant
vanskelig
å
hjelpe
prosjektene
igjennom
og
få
avdelingsleder
<l
å
ville
• SYNLIGHET
OG
FORANKRING
16. Dugnad
i
kreft-,
kirurgi-
og
transplantasjonsavdelingen
MÅLET:
KKT-‐Klinikken:
Vise
at
vedvarende
og
fokusert
Ca
3000
ansa>e
synlighet
og
innovasjonsoppfølging
gir
11
underavdelinger
økt
idé<lfang
og
nyskapning
<l
ny>e
Prosjektperiode:
1
år
med
for
pasienten.
oppstart
1.1.2012
<l
31.12.2012
Dugnadsdeltakere:
Idépoliklinikken
17. Metode
for
gjennomføring:
Ledet
og
koordinert
av
Idépoliklinikken,
Oslo
universitetssykehus
som
lånes
ut
<l
denne
klinikken
for
et
år
(neida
Bjørn,
vi
har
ikke
tenkt…)
Tilbud
<l
KKT-‐klinikken
om:
• Målre>ede
kultur<ltak
• S<mulering
av
innovasjonsak<viteter
og
prosjektoppfølging
Idépoliklinikken
18. Mål
og
bidrag
til
dugnaden
fra
ulike
partnere:
Resurser
AkRvitet
og
Rltak
MÅL
Person
Finansielt
Inven2
Økt
innovasjonsak<vitet
målt
i
antall
nye
½
årsverk
Merkostnad
kny>et
2
fagseminarer,
DOFI,
patentsøknader
og
<l
patentering
og
oppsøkende
virksomhet
prosjektutvikling.
kommersialiseringsak<viteter
i
Klinikken/
Idé<lfanget
øker
fra
”nye”
miljøer
½
årsverk
Oslo
Cancer
20
produkt
og
10
tjeneste
ideer
hvorav
5
Inn<l
kr
300.000
i
3
fagseminarer
(hvorav
1
med
pasienter),
Cluster samarbeidsprosjekter
industri
og
OUS.
prosjektstø>e-‐ kulturak<viteter
og
oppsøkende
bistand
virksomheter
Oslo
10-‐30
nye
ideer
innenfor
medtech
og
e-‐ 1,3
årsverk
Inn<l
kr
200.000
4
fagseminarer,
kulturak<viteter,
etablere
helse,
2-‐6
industriforprosjekter
2-‐6
OFU
(1,0
<l
tes^asilitet
<l
industri-‐ tes^asilitet
Medtech
søknader.
Realisere
tes^asilitet
for
Clinical
Intervensjons-‐ forprosjekter
senteret)
*
Trials
innen
medtech.
OUS
Idépoliklinikken
ønsker
å
bli
synlig
i
1,7
årsverk
300.000
kr
kny>et
Deltakelse
i
ak<viteter
i
henhold
<l
Idé-‐ sykehusets
innovasjonsarbeid
og
bidra
<l
<l
prosess
og
klinikkledelsens
prioriteringer.
top-‐down-‐
forankring
i
sykehusets
kliniske
tjeneste-‐ Kultur<ltak:
innovasjonsopplæring,
kurs
og
poliklinikken
virksomhet.
innovasjoner
oppsøkende
virksomhet
Økt
antall
innovasjonsprosjekter,
(øremerkede
EU-‐ Synliggjøring
og
opplæring
gjennom
bruk
av
(for-‐,
pilot,
og
implementerte
prosjekter),
midler)
digitale
historiefortellinger
og
ulike
sosiale
samarbeid
om
innovasjonsprosjekter,
medier.
Bidra
<l
dialog
mellom
eksterne
og
ressurser
<l
innovasjon
(personer
og
antall
interne
samarbeidspartnere,
prosjekter
med
ekstern
finansiering)
virkemiddelapparat
og
oppfinnere.
19. www.idepoliklinikken.no
Idépoliklinikken
hjelper
ansa>e
i
å
videreutvikle,
validere
og
ta
i
bruk
de
beste
behandlingsprinsipper
for
dagens
og
frem<dens
pasienter.
….og
InnoMed
med
å
spre
det
glade
budskap?
