SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
TẠI DÀNH CHO SME
Trình bày: Đinh Khắc Tuấn (CEO: Expertrans BPO)
Ngày 10/04/2018
MILESTONES
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
CONTEXT - EXPERTRANS GROWTH REVENUE
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
186,000
304,000
438,000
650,000
1,200,000
1,600,000
2,500,000
-
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REVENUE (USD)
EXPERTRANS BPO
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
• GLOBAL OUTSOURCING PLATFORM
• TRANSLATION
• IT OUTSOURCING
• LEGAL
• STAFFING
• MARKETING
I. Văn hoá cản trở chiến lược
II. Năng lực của lãnh đạo
III. Sự chuẩn bị cho nguồn lực và rủi ro
IV. Sự quyết tâm & kỷ luật
V. Dám chập nhận thay đổi
VI. Giám sát đo lường thực thi chiến lược
VII. Động viên khích lệ
VIII.Công thức BE-DO-HAVE
IX. Năng lực ra quyết định
X. Sức khoẻ doanh nhân & sức khoẻ đội ngũ
NỘI DUNG
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
 Câu chuyện về xây dựng văn hoá tại Expertrans BPO
 Tỷ phú bán giầy
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
I. VĂN HOÁ CẢN TRỞ CHIẾN LƯỢC
o Trên bảo dưới không nghe
o Văn hoá bè phái, tụ tập
o Văn hoá bàn lùi
o Văn hoá quyết theo sự đồng thuận: Chỉ 2% là nhân tài xuất chúng (CEO, BOD, Manager)
o Văn hoá không chịu thay đổi
o Văn hoá vô kỷ luật
o Văn hóa tiêu cực
o Văn hoá chủ nghĩa cá nhân
o Văn hoá thất hứa, không tôn trọng lẫn nhau
o Văn hoá quan liêu, rườm rà, không hiệu quả.
o Văn hóa vô ơn
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
I. VĂN HOÁ CẢN TRỞ CHIẾN LƯỢC
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO
o Năng lực lãnh đạo của CEO
o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager
o Năng lực của toàn bộ công ty
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO
o Năng lực lãnh đạo của CEO
o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager
o Năng lực của toàn bộ công ty
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO
o Năng lực lãnh đạo của CEO
o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager
o Năng lực của toàn bộ công ty
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO
o Năng lực lãnh đạo của CEO
o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager
o Năng lực của toàn bộ công ty
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO
o Nguồn lực về con người
o Nguồn lực về tài chính
o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:
 Chuẩn bị các kịch bản khác nhau
 Thay đổi ngay phương án khi không
hiệu quả
 Nghiêm khắc trong việc loại bỏ
phương pháp, người, phòng ban
không hiệu quả
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO
o Nguồn lực về con người
o Nguồn lực về tài chính
o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:
 Chuẩn bị các kịch bản khác nhau
 Thay đổi ngay phương án khi không
hiệu quả
 Nghiêm khắc trong việc loại bỏ
phương pháp, người, phòng ban
không hiệu quả
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO
o Nguồn lực về con người
o Nguồn lực về tài chính
o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:
 Chuẩn bị các kịch bản khác nhau
 Thay đổi ngay phương án khi không
hiệu quả
 Nghiêm khắc trong việc loại bỏ
phương pháp, người, phòng ban
không hiệu quả
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO
o Nguồn lực về con người
o Nguồn lực về tài chính
o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:
 Chuẩn bị các kịch bản khác nhau
 Thay đổi ngay phương án khi không
hiệu quả
 Nghiêm khắc trong việc loại bỏ
phương pháp, người, phòng ban
không hiệu quả
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
IV. SỰ QUYẾT TÂM & KỶ LUẬT
o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh
đạo cấp cao
o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh
đạo cấp Trung
o Chính sách dành cho từng nhân viên
o Văn hoá động viên khích lệ
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
IV. SỰ QUYẾT TÂM CỦA LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘI NGŨ
o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh
đạo cấp cao
o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh
đạo cấp Trung
o Chính sách dành cho từng nhân viên
o Văn hoá động viên khích lệ
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
IV. SỰ QUYẾT TÂM CỦA LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘI NGŨ
o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh
đạo cấp cao
o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh
đạo cấp Trung
o Chính sách dành cho từng nhân viên
o Văn hoá động viên khích lệ
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
V. DÁM CHẤP NHẬN THAY ĐỔI
o Thay đổi lãnh đạo cấp cao
o Thay đổi văn hoá DN
o Thay đổi mô hình kinh doanh
o Thay đổi bản thân CEO
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
V. DÁM CHẤP NHẬN THAY ĐỔI
o Thay đổi lãnh đạo cấp cao
o Thay đổi văn hoá DN
o Thay đổi mô hình kinh doanh
o Thay đổi bản thân CEO
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
VI. GIÁM SÁT ĐO LƯỜNG CHIẾN LƯỢC
o Giám sát đo lường công việc mục tiêu
hàng ngày, real-time
o Đo lường tổng thể theo tháng, quý.
o Động viên khích lệ đội ngũ hàng ngày
để bám sát mục tiêu
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
VII. ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ
o Một ngày động viên bằng 20 năm làm việc
o Động viên khen ngợi là bữa sáng của nhà
vô địch
o Expertrans:
 Khích lệ bằng chính sách
 Khích lệ khen thưởng hàng tháng, vinh danh
 Môi trường làm việc khích lệ
 Lãnh đạo khích lệ động viên thường xuyên
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
VIII. CÔNG THỨC BE-DO-HAVE
o Be: Belief, Be You
o Do: Action
o Have: Result
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
IX. NĂNG LỰC RA QUYẾT ĐỊNH
o Sản phẩm của lãnh đạo là quyết định
o Expertrans:
 Tất cả các QĐ quan trọng đều được
bàn bạn trong BOD
 CEO cần suy nghĩ kỹ, quyết nhanh,
làm nhanh
10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
X. SỨC KHOẺ DOANH NHÂN & SỨC KHOẺ ĐỘI NGŨ
o Rèn luyện sức khoẻ tinh thần
o Rèn luyện sức khoẻ thể chất
o Rèn luyện sức khoẻ tinh thần và
thể chất đội ngũ
THÁCH THỨC TRONG THỰC THI  CHIẾN LƯỢC  EXPERTRANS BPO

More Related Content

Similar to THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC EXPERTRANS BPO

CHUONG 7 - NHÂN SU.pptx
CHUONG 7 - NHÂN SU.pptxCHUONG 7 - NHÂN SU.pptx
CHUONG 7 - NHÂN SU.pptxDuynTrn688625
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.ssuser499fca
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]CHRIS NGO
 
Cd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kong
Cd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kongCd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kong
Cd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kongThai Lam Toan
 
Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015
Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015
Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015Nguyễn Giang
 
Cocacola's HRM
Cocacola's HRMCocacola's HRM
Cocacola's HRMRanny Dang
 
[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh
[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh
[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy AnhSLIDE FACTORY
 
Khoi dong [compatibility mode]
Khoi dong [compatibility mode]Khoi dong [compatibility mode]
Khoi dong [compatibility mode]kimloannguyen
 
KHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdf
KHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdfKHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdf
KHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdfAAU Academy
 
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptxAgile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptxTran Le Thien An
 
Bài giang Bui Quang Xuan.pdf
Bài giang Bui Quang Xuan.pdfBài giang Bui Quang Xuan.pdf
Bài giang Bui Quang Xuan.pdfssuser08a8ac1
 
GIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.M
GIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.MGIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.M
GIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.MTHANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
 
HCMUT-TBI Training of Trainer
HCMUT-TBI Training of Trainer HCMUT-TBI Training of Trainer
HCMUT-TBI Training of Trainer Ho Quang Thanh
 
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpHệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
 
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏBí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏNguyen Thanh Tuan
 
06 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 2014
06 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 201406 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 2014
06 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 2014duanesrt
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
 
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thươngmienatys
 

Similar to THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC EXPERTRANS BPO (20)

CHUONG 7 - NHÂN SU.pptx
CHUONG 7 - NHÂN SU.pptxCHUONG 7 - NHÂN SU.pptx
CHUONG 7 - NHÂN SU.pptx
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
 
Cd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kong
Cd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kongCd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kong
Cd 1-tong quan khoa hoc-bi-quyet-khoi-nghiep-vien-me kong
 
Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015
Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015
Kinh Doanh Theo Mang Thong Minh - Co Hoi Kinh Doanh tuyet voi nhat 2015
 
Cocacola's HRM
Cocacola's HRMCocacola's HRM
Cocacola's HRM
 
[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh
[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh
[SLIDE FACTORY] CV Slide - Vương Tự Duy Anh
 
Khoi dong [compatibility mode]
Khoi dong [compatibility mode]Khoi dong [compatibility mode]
Khoi dong [compatibility mode]
 
KHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdf
KHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdfKHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdf
KHOÁ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUẢN LÝ TRONG CHUỖI F&B.pdf
 
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptxAgile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
 
Bài giang Bui Quang Xuan.pdf
Bài giang Bui Quang Xuan.pdfBài giang Bui Quang Xuan.pdf
Bài giang Bui Quang Xuan.pdf
 
GIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.M
GIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.MGIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.M
GIẢI MÃ TÁI CẤU TRÚC - MÔ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN R.F.M
 
HCMUT-TBI Training of Trainer
HCMUT-TBI Training of Trainer HCMUT-TBI Training of Trainer
HCMUT-TBI Training of Trainer
 
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpHệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
 
BCC Corp1
BCC Corp1BCC Corp1
BCC Corp1
 
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏBí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
 
06 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 2014
06 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 201406 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 2014
06 n.v.luu tham luan hoi thao dien bien 2014
 
Khoi su kinh doanh
Khoi su kinh doanhKhoi su kinh doanh
Khoi su kinh doanh
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
 
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
 

THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC EXPERTRANS BPO

  • 1. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI DÀNH CHO SME Trình bày: Đinh Khắc Tuấn (CEO: Expertrans BPO) Ngày 10/04/2018
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. MILESTONES 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
  • 9. CONTEXT - EXPERTRANS GROWTH REVENUE 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO 186,000 304,000 438,000 650,000 1,200,000 1,600,000 2,500,000 - 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 REVENUE (USD)
  • 10. EXPERTRANS BPO 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO • GLOBAL OUTSOURCING PLATFORM • TRANSLATION • IT OUTSOURCING • LEGAL • STAFFING • MARKETING
  • 11. I. Văn hoá cản trở chiến lược II. Năng lực của lãnh đạo III. Sự chuẩn bị cho nguồn lực và rủi ro IV. Sự quyết tâm & kỷ luật V. Dám chập nhận thay đổi VI. Giám sát đo lường thực thi chiến lược VII. Động viên khích lệ VIII.Công thức BE-DO-HAVE IX. Năng lực ra quyết định X. Sức khoẻ doanh nhân & sức khoẻ đội ngũ NỘI DUNG 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
  • 12.  Câu chuyện về xây dựng văn hoá tại Expertrans BPO  Tỷ phú bán giầy 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO I. VĂN HOÁ CẢN TRỞ CHIẾN LƯỢC o Trên bảo dưới không nghe o Văn hoá bè phái, tụ tập o Văn hoá bàn lùi o Văn hoá quyết theo sự đồng thuận: Chỉ 2% là nhân tài xuất chúng (CEO, BOD, Manager) o Văn hoá không chịu thay đổi o Văn hoá vô kỷ luật o Văn hóa tiêu cực o Văn hoá chủ nghĩa cá nhân o Văn hoá thất hứa, không tôn trọng lẫn nhau o Văn hoá quan liêu, rườm rà, không hiệu quả. o Văn hóa vô ơn
  • 13. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO I. VĂN HOÁ CẢN TRỞ CHIẾN LƯỢC
  • 14. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO o Năng lực lãnh đạo của CEO o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager o Năng lực của toàn bộ công ty
  • 15. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO o Năng lực lãnh đạo của CEO o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager o Năng lực của toàn bộ công ty
  • 16. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO o Năng lực lãnh đạo của CEO o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager o Năng lực của toàn bộ công ty
  • 17. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO II. NĂNG LỰC CỦA LÃNH ĐẠO o Năng lực lãnh đạo của CEO o Năng lực lãnh đạo của đội BOD, Manager o Năng lực của toàn bộ công ty
  • 18. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO o Nguồn lực về con người o Nguồn lực về tài chính o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:  Chuẩn bị các kịch bản khác nhau  Thay đổi ngay phương án khi không hiệu quả  Nghiêm khắc trong việc loại bỏ phương pháp, người, phòng ban không hiệu quả
  • 19. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO o Nguồn lực về con người o Nguồn lực về tài chính o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:  Chuẩn bị các kịch bản khác nhau  Thay đổi ngay phương án khi không hiệu quả  Nghiêm khắc trong việc loại bỏ phương pháp, người, phòng ban không hiệu quả
  • 20.
  • 21. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO o Nguồn lực về con người o Nguồn lực về tài chính o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:  Chuẩn bị các kịch bản khác nhau  Thay đổi ngay phương án khi không hiệu quả  Nghiêm khắc trong việc loại bỏ phương pháp, người, phòng ban không hiệu quả
  • 22. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO o Nguồn lực về con người o Nguồn lực về tài chính o Lường trước các rủi ro có thể xảy ra:  Chuẩn bị các kịch bản khác nhau  Thay đổi ngay phương án khi không hiệu quả  Nghiêm khắc trong việc loại bỏ phương pháp, người, phòng ban không hiệu quả
  • 23.
  • 24. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO III. SỰ CHUẨN BỊ CHO NGUỒN LỰC VÀ RỦI RO
  • 25. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO IV. SỰ QUYẾT TÂM & KỶ LUẬT o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp Trung o Chính sách dành cho từng nhân viên o Văn hoá động viên khích lệ
  • 26.
  • 27. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO IV. SỰ QUYẾT TÂM CỦA LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘI NGŨ o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp Trung o Chính sách dành cho từng nhân viên o Văn hoá động viên khích lệ
  • 28. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO IV. SỰ QUYẾT TÂM CỦA LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘI NGŨ o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao o Chính sách dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp Trung o Chính sách dành cho từng nhân viên o Văn hoá động viên khích lệ
  • 29. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
  • 30. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO
  • 31. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO V. DÁM CHẤP NHẬN THAY ĐỔI o Thay đổi lãnh đạo cấp cao o Thay đổi văn hoá DN o Thay đổi mô hình kinh doanh o Thay đổi bản thân CEO
  • 32.
  • 33. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO V. DÁM CHẤP NHẬN THAY ĐỔI o Thay đổi lãnh đạo cấp cao o Thay đổi văn hoá DN o Thay đổi mô hình kinh doanh o Thay đổi bản thân CEO
  • 34. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO VI. GIÁM SÁT ĐO LƯỜNG CHIẾN LƯỢC o Giám sát đo lường công việc mục tiêu hàng ngày, real-time o Đo lường tổng thể theo tháng, quý. o Động viên khích lệ đội ngũ hàng ngày để bám sát mục tiêu
  • 35. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO VII. ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ o Một ngày động viên bằng 20 năm làm việc o Động viên khen ngợi là bữa sáng của nhà vô địch o Expertrans:  Khích lệ bằng chính sách  Khích lệ khen thưởng hàng tháng, vinh danh  Môi trường làm việc khích lệ  Lãnh đạo khích lệ động viên thường xuyên
  • 36. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO VIII. CÔNG THỨC BE-DO-HAVE o Be: Belief, Be You o Do: Action o Have: Result
  • 37. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO IX. NĂNG LỰC RA QUYẾT ĐỊNH o Sản phẩm của lãnh đạo là quyết định o Expertrans:  Tất cả các QĐ quan trọng đều được bàn bạn trong BOD  CEO cần suy nghĩ kỹ, quyết nhanh, làm nhanh
  • 38. 10 THÁCH THỨC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI EXPERTRANS BPO X. SỨC KHOẺ DOANH NHÂN & SỨC KHOẺ ĐỘI NGŨ o Rèn luyện sức khoẻ tinh thần o Rèn luyện sức khoẻ thể chất o Rèn luyện sức khoẻ tinh thần và thể chất đội ngũ

Editor's Notes

  1. Bao gồm chiến lược công ty Chiến lược phòng ban Chiến lược Team
  2. 70 chiến lược Fail không phải do chiến lược tồi mà do thực thi tồi!