Consulus Việt Nam thuộc tập đoàn tư vấn đổi mới toàn cầu Consulus. Chúng tôi cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt đổi mới từ bên trong và xây dựng những thương hiệu Việt mạnh, phát triển toàn cầu thông qua đổi mới mô hình kinh doanh, mô hình tổ chức và trải nghiệm thương hiệu.

1. HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0

2. TRẬT TỰ THẾ GIỚI MỚI ĐANG HÌNH THÀNH. CÁC
TRUNG TÂM QUYỀN LỰC MỚI ĐANG TRỖI DẬY. CUỘC
CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP THỨ 4 ĐANG TẠO NÊN MÔ
HÌNH KINH TẾ MỚI. MỖI DOANH NGHIỆP SẼ THÍCH ỨNG
RA SAO? MỖI DOANH NGHIỆP SẼ CÙNG HÌNH THÀNH
THẾ GIỚI MỚI NÀY NHƯ THẾ NÀO?

3. CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI
TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH
DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI
CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH
NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI
TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG
HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ
SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0
Mạng lưới hoạt động tại Châu Á:
Việt Nam Singapore Thái Lan Brunây
Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh
Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ:
Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ

4. TẠI SAO NÊN CHỌN CONSULUS?
HƠN CẢ
NHÀ TƯ VẤN
Không giống với
các đơn vị tư vấn
truyền thống,
chúng tôi tham gia
sâu cùng khách
hàng phát triển và
triển khai các chiến
lược mới và các
trải nghiệm mới.
GÓC NHÌN CÓ TÍNH
THỰC TIỄN CAO
Phương pháp luận
về tư vấn của
chúng tôi được áp
dụng trên phạm vi
châu Á và các quốc
gia mới nổi từ năm
2004 tới nay và do
vậy chúng tôi thấu
hiểu hơn ai hết về
những thách thức
mang tính văn hoá
địa phương trong
quá trình triển khai
chiến lược.
PHƯƠNG PHÁP
TIẾP CẬN TÍCH
HỢP
Phương pháp luận
toàn diện 360 độ là
phương pháp đầu
tiên trên thế giới có
thể tích hợp được
cả 3 khía cạnh:
kinh doanh, nhân
sự và thiết kế từ
khâu chiến lược
đến triển khai.
Phương pháp luận
này đã được áp
dụng triệt để ở hơn
20 quốc gia trong
hơn 13 năm qua.
TÍNH KHẢ THI
TRÊN PHẠM VI
TOÀN CẦU
Với đội ngũ chuyên
gia đến từ nhiều
quốc gia trên thế
giới, có kinh
nghiệm và chuyên
môn đa ngành
nghề sẽ giúp đem
đến cho doanh
nghiệp một cái nhìn
toàn diện và tổng
thể để có được đổi
mới và sáng tạo có
tính khả thi cao.

5. Hình thành một thế giới tốt đẹp hơn, thông qua
đồng hành cùng các doanh nghiệp tìm ra những
kho báu tiềm ẩn sẵn có bên trong tổ chức và giúp
họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong
ra bên ngoài.
TUYÊN BỐ MỤC ĐÍCH
60 CONSULITES ĐẾN TỪ MỘT GIA ĐÌNH ĐA QUỐC TỊCH, VĂN
HOÁ VÀ TÔN GIÁO. SỐNG VÀ LÀM VIỆC THEO VĂN HOÁ
ĐOÀN KẾT VÀ KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI, CHÚNG TÔI THỰC
HÀNH CÁCH TRÂN TRỌNG VÀ CỘNG HƯỞNG TÀI NĂNG
CỦA NHAU ĐỂ PHÁT TRIỂN VÀ TRIỂN KHAI CÁC BỘ GIẢI
PHÁP CÓ KHẢ NĂNG CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP VÀ THỊ
TRƯỜNG.

6. LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CHÚNG TÔI ĐẾN TỪ
KINH NGHIỆM VÀ NHẬN ĐỊNH ĐÚC KẾT
TỪ HÀNH TRÌNH CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ
QUY MÔ TỈ US$ TỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP Ở TRÊN
20 THÀNH PHỐ LỚN TOÀN THẾ GIỚI TÍNH TỪ NĂM 2004.
Tạo ảnh hướng tới 5,9 tỉ US$
doanh thu và hơn 11.000 nhân sự
Giúp khách hàng đạt
mức tăng tưởng doanh
thu trung bình tới 72.8%
Tạo ra các sản phẩm và tài sản
trí tuệ mới có khả năng quyết
định mức lợi nhuận cao hơn
Giúp khách hàng mở rộng
20-30% nguồn doanh thu
đến từ thị trường ngoài
nước
Triển khai cơ cấu tổ chức
nhằm ươm mầm thế hệ lãnh
đạo kế cận, giúp doanh nghiệp
tăng trưởng bền vững

7. TỐC ĐỘ THAY ĐỔI ĐANG TĂNG TỐC VÀ CÁC
THÁCH THỨC ĐANG NGÀY CÀNG PHỨC
TẠP. CHỈ CÓ MỘT GIẢI PHÁP HỢP NHẤT,
HAY CÒN GỌI LÀ PHƯƠNG PHÁP XUYÊN
CHUYÊN MÔN MỚI ĐEM LẠI HIỆU QUẢ
TRONG NỀN KINH TẾ MỚI.
XUYÊN CHUYÊN MÔN LÀ GÌ?
Các chuyên gia đến từ các mảng chuyên môn khác nhau cùng làm việc xuyên qua các ranh
giới ngành để tạo ra đổi mới sáng tạo về ý tưởng, lý thuyết và phương pháp luận để có thể
tích hợp và hoạt động không giới hạn bởi bất kỳ ranh giới chức năng nào, từ đó có thể giải
quyết triệt để một vấn đề chung. Nguồn: Harvard

8. CONSULITES VỚI CÁC CHUYÊN MÔN KHÁC
NHAU, TỪ QUẢN TRỊ KINH DOANH, XÂY DỰNG TỔ
CHỨC ĐẾN THIẾT KẾ SÁNG TẠO CÙNG HIỆP LỰC
GIẢI QUYẾT NHỮNG THÁCH THỨC PHỨC TẠP
CỦA THỜI ĐẠI, GIÚP DOANH NGHIỆP
TẠO RA ĐỔI MỚI VÀ TĂNG TRƯỞNG.
Sử dụng
phương pháp luận
Consulus UNIFY
MÔ HÌNH
KINH DOANH
MÔ HÌNH
TỔ CHỨC
TRẢI NGHIỆM
THƯƠNG HIỆU
Chúng tôi loại bỏ
những vấn đề gây ra
bởi xây dựng hình
ảnh thương hiệu thiếu
nhất quán và không
phù hợp bằng cách
hợp nhất trải nghiệm
thương hiệu ở mọi
điểm tiếp xúc để từ đó
gia tăng giá trị và sức
ảnh hưởng của
thương hiệu
Chúng tôi giải quyết
các vấn đề kinh
doanh phức tạp bằng
cách điều phối triển
khai mô hình kinh
doanh và lộ trình phát
triển dựa trên những
kinh nghiệm và bí kíp
tiềm ẩn của chính
doanh nghiệp, từ đó
đạt mức lợi nhuận
cao hơn và tăng
trưởng theo
cấp số nhân
Chúng tôi tháo gỡ
bất đồng nội bộ và
cầu nối những khác
biệt bằng cách hợp
nhất phương pháp
làm việc, niềm tin và
quy trình, đề từ đó
thúc đẩy doanh
nghiệp vận hành
hiệu quả và khuyến
khích sáng tạo và
đổi mới

9. ĐƯỢC TRIỂN KHAI THEO CÁC
GÓI GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN
Thiết kế lại mô hình tổ chức, mô hình kinh
doanh và trải nghiệm thương hiệu nhằm tạo
điều kiện cho các doanh nghiệp hợp nhất
và đổi mới, đem lại mức tăng trưởng theo
cấp số nhân
Thiết kế các trải nghiệm sản phẩm và dịch
vụ mới nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh có
tính chiến lược và mở rộng tầm ảnh hưởng
trên quy mô toàn cầu
Một giải pháp xuyên chuyên môn, từ phát triển
quy hoạch, kiến trúc tới thiết kế mô hình kinh
doanh và tổ chức nhằm tối đa hoá giá trị của một
nơi chốn hay một dự án bất động sản
MụcđíchCỐTLÕI TrảinghiệmCỐTLÕI NơichốnCỐTLÕITM TMTM
Một giải pháp đồng thực hiện cùng

10. HOẶC CÁC MÔ-ĐUN ĐỘC LẬP DƯỚI
ĐÂY NHẰM ĐÁP ỨNG CÁC MỤC ĐÍCH
KHÁC NHAU
Rà soát và đánh giá khả năng hoạt động
hợp tác thống nhất để tạo ra giá trị cho
doanh nghiệp trong thời đại mà mọi nguyên
tắc cũ đang bị phá vỡ.
Ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận cho
doanh nghiệp thông qua chương trình đánh
giá ứng viên và tổ chức tập huấn nhằm
trang bị cho đội ngũ lãnh đạo cấp trung
những tư duy, phương pháp tiếp cận và
công cụ để sẵn sàng đón đầu những thách
thức mới của thị trường.
Giúp thế hệ trẻ tìm ra mục đích sống, nhận diện
những món quà đặc biệt của riêng mình và giúp
họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong
ra bên ngoài.
Kiểm toán Hợp
nhất 4.0
Luyện kim lãnh đạo PersonalCORETM TM
TM

11. Cuộc rà soát nội bộ tổ chức do
Consulus thực hiện đã thực sự
giúp chúng tôi cải thiện cấu trúc
doanh nghiệp và tiến hành thay đổi
tư duy. Điều này tạo động lực cho
chúng tôi tập trung vào những điều
cần thiết và cốt lõi nhất.
Colin Thoms
Giám đốc điều hành, Tập đoàn Fast Flow
Consulus luôn có mặt để cung
cấp sự hỗ trợ khi cần. Mối quan
hệ này không đơn thuần là mối
quan hệ khách hàng, mà là mối
quan hệ đối tác.
Javed Ahmed
Giám đốc điều hành
Ngân hàng Hồi giáo quốc gia Brunei
Darussalam
Chúng tôi chưa từng biết
mình có năng lực làm
được điều này (phát triển
sản phẩm thời trang mới
của riêng mình) cho đến
khi chúng tôi hợp tác với
Consulus.
Wilson Teo
Giám đốc điều hành, Tập đoàn dệt may
Teo Garments
PHƯƠNG PHÁP LUẬN HỢP NHẤT CỦA
CHÚNG TÔI ĐÃ GIÚP CÁC LÃNH ĐẠO
DOANH NGHIỆP CHUYỂN HOÁ DOANH
NGHIỆP THÀNH CÔNG
“
“
“
“
“
“
Phương pháp luận CONSULUS UNIFY là một phương pháp sắp
xếp, phân tích và trình bày các góc nhìn, các khác biệt và những
vấn đề phức tạp theo một cách dễ hiểu và thấu đáo, từ đó giúp
đưa ra các chiến lược toàn diện nhằm tạo ra đổi mới và tăng
trưởng, dựa trên những thế mạnh sẵn có và mục đích sống đích
thực của doanh nghiệp

12. DƯỚI ĐÂY LÀ 3 BÀI NHẬN ĐỊNH ĐỂ GIÚP
QUÝ VỊ HIỂU RÕ HƠN VỀ PHƯƠNG PHÁP
TIẾP CẬN ĐỘC QUYỀN CỦA CONSULUS
Chiến lược Việt để tham gia vào thế giới mở
Nếu các doanh nghiệp Việt thực sự muốn cạnh
tranh bình đẳng trong bối cảnh làn sóng cạnh tranh
mới đang xuất hiện trước tầm mắt, thì vấn đề nằm
ở sự lựa chọn của mỗi doanh nghiệp, chứ không
thể đổ lỗi cho hoàn cảnh.
Khi công sở biến thành cuộc chiến
Khi bất đồng xảy ra, chỗ làm trở thành một cuộc
chiến vô hình. Loại chiến tranh này không lấy đi
mạng sống của ai cả nhưng lại đang giam lỏng rất
nhiều người. Làm thế nào để giảm thiểu các tổn
thất do bất đồng nội bộ gây ra?
Nghĩ khác
Trong thế giới phức tạp hơn, một phương thức
được dẫn dắt bởi tư duy thiết kế và toàn diện
360 độ nhằm tạo ra tăng trưởng cao sẽ đem lại
hiệu quả hơn so với phương thức quản trị kinh
doanh truyền thống

13. CHÚNG TÔI ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC KHÁCH HÀNG LÀ
CHÍNH PHỦ, DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH, TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC
GIA, CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ ĐẾN TỪ NHIỀU NGÀNH NGHỀ
CÓ DOANH THU TỪ 2 TRIỆU US$ TỚI 4 TỈ US$
DOANH NGHIỆP B2C
• Phụ kiện
• Tài chính & Ngân hàng
• Sản phẩm chăm sóc trẻ em
• Làm phim kỹ thuật số
• Ẩm thực & Đồ uống
• Nội thất
• Du lịch & Khách sạn
• Phát triển nguồn nhân lực
• Bất động sản
• Y tế
• Âm nhạc
• Bán lẻ
• Spa
DOANH NGHIỆP B2B
• Tài chính & Ngân hàng
• Xây dựng
• Phân phối, thương mại
• Kỹ nghệ
• Sản xuất
• Thiết bị, vật tư văn phòng
• Dầu khí
• Năng lượng tái tạo
• Nghiên cứu & Phát triển
• Vận tải & Hàng hải
• Quản trị chuỗi cung ứng
KHU VỰC CÔNG
• Hàng không dân sự
• Giáo dục Đào tạo
• Chăm sóc sức khoẻ
• An ninh
• Quan hệ công chúng
• Xúc tiến thương mại
PHI LỢI NHUẬN
• Các hiệp hội thương mại
• Interfaith
• Các tổ chức tôn giáo

14. THÔNG QUA CHUỖI HỘI NGHỊ HÌNH THÀNH THẾ GIỚI,
CHÚNG TÔI CHIA SẺ CÁC Ý TƯỞNG HÌNH THÀNH MỘT
THẾ GIỚI TỐT ĐẸP HƠN THÔNG QUA ĐOÀN KẾT VÀ ĐỔI
MỚI VỚI HƠN 5.000 NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA CHÂU Á, TÍNH
TỪ NĂM 2005.

15. CÁC BÀI VIẾT NHẬN ĐỊNH, BÌNH LUẬN TRÊN BÁO
CHÍ VỀ CHUYỂN HOÁ MÔ HÌNH KINH DOANH CHO
DOANH NGHIỆP ĐÃ ĐƯỢC ĐĂNG TẢI VÀ CHIA SẺ
RỘNG RÃI TRÊN BÁO CHÍ VIỆT NAM & QUỐC TẾ,
BAO GỒM THỜI BÁO KINH TẾ SINGAPORE, THỜI
BÁO KINH TẾ SÀI GÒN, TỜ PRESTIGE, MARKETING
INTERACTIVE, CEYLON TODAY, DOANH NHÂN SÀI
GÒN, DIỄN ĐÀN DOANH NGHIỆP, VCCI NEWS

16. CHÚNG TÔI CHIA SẺ Ý TƯỞNG CỦA MÌNH VÀ NHẬN
ĐỊNH CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO SUY NGHĨ TRÊN KÊNH
TIN TỨC ĐƯỢC PHÁT HÀNH HÀNG QUÝ, CÓ TÊN LÀ
THE COLUMNIST. CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU VÀ
TRONG NƯỚC NHƯ CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN MUJI, PHÓ
TỔNG THƯ KÝ TỔ CHỨC TÔN GIÁO VÌ HOÀ BÌNH, CEO
CỦA TẬP ĐOÀN DU LỊCH KHÁCH SẠN BANYAN TREE,
CHỦ THƯƠNG HIỆU QUÁN ĂN NGON, PHÓ CHỦ TỊCH
TẬP ĐOÀN BKAV ĐÃ CHIA SẺ TRÊN KÊNH BÁO ĐIỆN TỬ
NÀY.
Đọc và đăng ký nhận báo
THE COLUMNIST tại đây

17. CHÚNG TÔI TIN TƯỞNG RẰNG CÔNG VIỆC CỦA MÌNH
CÓ THỂ GIÚP HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI TỐT ĐẸP
HƠN. CHÚNG TÔI LÀ THÀNH VIÊN CỦA CỘNG ĐỒNG
KINH TẾ ĐOÀN SỦNG (ECONOMY OF COMMUNION).
NĂM 2013, CHÚNG TÔI CHO RA MẮT SÁNG KIẾN PHI LỢI
NHUẬN CÓ TÊN NGÀY THẾ GIỚI CÔNG TY. HƠN 200
DOANH NGHIỆP ĐẾN TỪ 4 CHÂU LỤC ĐÃ THAM GIA CAM
KẾT CÙNG CHÚNG TÔI HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI
TỐT ĐẸP HƠN.
Đọc thêm về các doanh nghiệp tham gia
chữ ký hưởng ứng NGÀY THẾ GIỚI
CÔNG TY tại đây

18. CÂU TRẢ LỜI CỦA QUÝ DOANH NGHIỆP
SẼ LÀ GÌ? QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ MUỐN
BIẾT LIỆU MÌNH ĐÃ SẴN SÀNG CHO CUỘC
CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ THỨ 4 CHƯA?
Hãy tham gia Kiểm toán Hợp nhất 4.0
để hiểu hơn về mức độ sẵn sàng của
doanh nghiệp

19. LIỆU QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ
HÌNH THÀNH THẾ GIỚI
CONSULUS.COM