SlideShare a Scribd company logo
Teori Organisasi Umum
“Bekerjasama dalam Team (Studi Kasus Pada PT
Indosat Tbk, Tahun 2015)”
Kelompok 2
- ARI YUDISTIRA
- BAGASKARA CAHYA
- DHARNA AISYAH AVILYANTY
- DHETTA NANCYKE CHANDRA PUTRI WIJAYA
ISAT ANNUAL REPORT 2015
Sekilas perusahaan ISAT
• Didirikan pada tahun 1967, PT Indosat Tbk ( indosat Ooredoo) adalah penyelenggara
jasa telekomunikasi dan informasi termuka di indonesia serta anggota Grup Ooredoo,
penyelenggara jasa telekomunikasi global.Indosat Ooredoo menyediakan layanan
selular, data tetap dan layanan broadband nirkabel serta layanan telekmunikasi tetap
atau layanan suara tetap termasuk SLI, sambungan tetap nirkabel serta sambungan
telepon tetap, dan layanan digital. Selain itu, bersama anak-anak perusahaannya PT
indosat mega media (IM2) dan PT aplikanusa lintasarta, Indosat Ooredoo
menyediakan layanan data tetap atau multimedia, internet & komunikasi data (MIDI)
seperti IPVPN, penyewaan jalur, layanan internet dan layanan teknologi informasi
segmen korporat.
Sekilas perusahaan ISAT
VISI MISI ISAT
• VISI
Menjadi perusahaan Telekomunikasi Digital Terdepan di
Indonesia
• Misi
- Layanan dan produk yang membebaskan
- Jaringan data yang unggul
- Memperlakukan pelanggan sebagai sahabat
- Transformasi digital
TAHAPAN PEMBENTUKAN KELOMPOK
Tahap 1’Forming’
Perusahaan Indosat
Struktur Organisasi Indosat
TAHAP 2 ‘storming’
Produk & Layanan
 Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan
kebebasan berkomunikasi tanpa batas.
 Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan
kebebasan berkomunikasi tanpa batas.
 Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan
kebebasan berkomunikasi tanpa batas.
• iM3 internet.org : Kampanye internet gratis yang menawarkan akses
internet tanpa kredit melalui freebasics.com yang didukung oleh
Facebook, dengan tujuan mempersempit kesenjangan digital.
• • iM3 Pinter Internetan (Pinternet): Kampanye paket awal ( starter
pack ) baru yang memberikan penawaran data menarik untuk
membangun persepsi IM3 sebagai pemain data di pasar.
• • iM3 Keuntungan Berlipat (Ketupat) Ramadhan : kampanye hari
raya selama bulan Ramadhan dan periode Lebaran yang memberikan
paket lengkap untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
• • Matrix Max : dengan motto kampanye “Get More, Get Max!” Matrix
Ooredoo menggabungkan kuota data yang besar dengan suara dan
SMS untuk pelanggan pascabayar.
Tahap 3 ‘Norming’
• Sistem umpan balik terhadap kinerja dari pemangku kepentingan
perusahaan mulai benar-benar berakar. Para karyawan mulai
mengharapkan dan memberikan umpan balik secara terbuka. Mereka
menyambut baik umpan balik ini, yang memberi mereka harapan lebih
jelas terkait kinerja mereka dan bidang-bidang di mana mereka
tertinggal. Selain itu, karyawan yang berprestasi merasa dihargai karena
mendapat umpan balik positif dan selanjutnya mendorong keberhasilan.
Kami juga segera memberikan penghargaan kepada para karyawan
yang memberi kontribusi dan inisiatif luar biasa di luar KPI mereka,
menekankan pesan kami bahwa kami menghargai tindakan yang sigap
dan segera
Tahap 4 ‘Performing’
• Pada tahun 2015 performing pada perusahaan Indosat ditandai dengan
sejumlah perubahan besar dalam organisasinya. Secara strategis, tahun
2015 merupakan tahun terakhir penerapan roadmap 4+1 yang berakhir
pada bulan November, segera diikuti dengan perubahan nama (
rebranding ) menjadi Indosat Ooredoo dengan visi bergerak melampaui
solusi ICT tradisional menjadi perusahaan berpola pikir digital (digital-
minded)
Tahap 5 ‘Adjourning dan Transforming’
• Selesainya Proyek Modernisasi Jaringan Tahun 2015 merupakan fase
terakhir dari proyek modernisasi jaringan yang berlangsung selama tiga
tahun untuk merombak jaringan perusahaan Indosat. Melalui proyek ini, yang
sebagian besar diselesaikan pada semester pertama tahun 2015, semua
BTS perusahaan Indosat di Jawa dan di kota-kota besar di luar Jawa, telah
dimodernisasi sehingga memungkinkan 3G dengan spektrum 900 MHz. BTS
yang telah dimodernisasi ini juga siap untuk 4G LTE dengan instalasi peranti
lunak Software Defined Radio (SDR), yang memungkinkan BTS digunakan
secara fleksibel pada spektrum 2G, 3G, dan LTE. Jaringan baru berbasis IP
menawarkan cakupan lebih baik, layanan kuat, dan jaringan lebih terukur (
scalable ), memungkinkan kami untuk melayani berbagai kebutuhan
Perusahaan, UKM, segmen Mobile dan Ritel dengan lebih baik
Kekuatan Team Work pada
Perusahaan Indosat
• Terpercaya => Berpikir positif, konsisten dalam perkataan dan
perbuatan yang terpuji serta dapat diandalkan.
• Peduli => Menunjukkan perhatian, menghargai serta melayani dengan
sepenuh hati.
• Tekad => Menjadi yang Terbaik Semangat mencapai keunggulan
dengan melakukan perbaikan dan penyempurnaan berkesinambungan.
• Cepat => Sigap dalam memecahkan masalah, mengambil keputusan,
bertindak dan beradaptasi.
• Berjiwa Muda => Enerjik, dinamis dan berani menjadi penggerak
perubahan
Implikasi Manajerial
• Promosi & Pemasaran Sejalan dengan fokus perusahaan menyediakan
layanan yang mudah digunakan dan relevan, Perusahaan Indosat
merampingkan produk dan layanan di pasar melalui program yang lengkap
dengan tarif baru, promosi, insentif dan perangkat yang spesifik. Salah satu
penunjang yakni harga data dan diskon terus ditinjau secara ketat, agar
berfokus pada program yang paling menguntungkan dan memacu
pemanfaatan data. Di samping mendorong pelanggan ke konsumsi data,
penawaran yang ditargetkan juga disampaikan kepada para pelanggan yang
ada terutama pelanggan setia, sebagai bagian fokus perusahaan terhadap
pertumbuhan data.
Implikasi Manajerial pada Produk Indosat
• iM3 Ooredoo Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan
kebebasan berkomunikasi tanpa batas.
• Mentari Ooredoo Layanan selular GSM prabayar bagi pelanggan dewasa
yang memberikan kemudahan serta gaya hidup
• Matrix Ooredoo Layanan selular GSM pascabayar untuk pengguna
profesional dan korporasi dengan kualitas layanan serta pengalaman terbaik.
• Outbound Roamers Indosat Ooredoo International Roaming memberikan
kepada pelanggan Indosat Ooredoo kemudahan biaya telekomunikasi yang
sederhana dan terjangkau ketika bepergian ke luar negeri.
Implikasi manajerial pada Sumber Daya
Manusia
• Membangun Kapasitas Internal Pasar tenaga kerja di bidang
telekomunikasi dan digital sangat kompetitif pada tahun 2015. Guna
mendukung kinerja bisnis, mendorong pembangunan karyawan internal
kami, merekrut karyawan eksternal, serta mendatangkan konsultan dan
personel dari perusahaan lain di Grup Ooredoo jika diperlukan. Dari ketiga
hal tersebut, pembangunan kapasitas internal adalah yang terpenting.
• Budaya perusahaan kami berubah total untuk mendukung pengambilan
keputusan yang cepat, terbuka dan sigap sebagai bagian dari
transformasi menjadi perusahaan digital
• Budaya Perusahaan Sebagai bagian dari gerakan Indosat Ooredoo ke
arah kepemimpinan digital, departemen Sumber Daya Manusia didorong
untuk menciptakan budaya perusahaan yang lebih terbuka, ramping,
sigap, dan cara melakukan pekerjaan. Pada tahun 2015, kami
mewujudkan rencana ruang duduk terbuka di sejumlah lantai di gedung
kantor pusat Indosat Ooredoo. Dekorasi informal baru berwarna cerah
juga dipasang. Selain menekankan mobilitas dan meningkatkan
komunikasi, perubahan ini membawa pengaruh dalam mendorong para
karyawan untuk mengatur sendiri penyimpanan digital dan metode
komunikasi tanpa kertas.
Lampiran
Apakah yang dimaksud
dengan ICT????
ICT
(Information Communication Technology)
• ICT (Information and Communication Technologi) adalah
teknologi Informasi dan komunikasi yang mencangkup
seluruh peralatan teknis untuk memproses dan
menyampaikan informasi yang mencangkup 2 aspek yaitu
teknologi informasi dan teknologi komunikasi, teknologi
informasi meliputi segala hal yang berkaitan dengan
proses, penggunaan sebagai alat bantu, manipulasi,
pengelolaan informasi. Sedangkan teknologi komunikasi
adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan
penggunaan alat bantu untuk memproses dan
mentransfer data dari perangkat yang satu ke lainnya.
Daftar Pustaka
• Diunduh pada tanggal 11 Januari 2017, http://www.idx.co.id/id-
id/beranda/perusahaantercatat/laporankeuangandantahunan.asp
x Laporan Keuangan dan Tahunan PT Indosat Tbk, Tahun 2015
• Laporan Keuangan dan Tahunan PT Indosat Tbk Tahun 2015
• Diunduh pada tanggal 11 Januari 2017,
http://abdilahkhusu25.blogspot.co.id/2013/05/bekerja-sama-
dalam-teamkelompok.html Bekerjasama dalam Team(Kelompok),
Mei 2013

More Related Content

Viewers also liked

Aon Property Eye Winter 2016
Aon Property Eye Winter 2016Aon Property Eye Winter 2016
Aon Property Eye Winter 2016Graeme Cross
 
Functional programming in ruby
Functional programming in rubyFunctional programming in ruby
Functional programming in rubyKoen Handekyn
 
إضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانية
إضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانيةإضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانية
إضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانيةNaif Z
 
Trump y el efecto boomerang del comercio con Mexico
Trump y el efecto boomerang del comercio con MexicoTrump y el efecto boomerang del comercio con Mexico
Trump y el efecto boomerang del comercio con MexicoRicardo de la Peña
 
Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017
Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017
Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017toantieuhociq
 
Broccoli news judgment
Broccoli news judgmentBroccoli news judgment
Broccoli news judgmentJim Streisel
 
Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...
Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...
Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...Marco Campanini
 
An Inside Look at Centennials
An Inside Look at CentennialsAn Inside Look at Centennials
An Inside Look at CentennialsAptosRetail
 
CEDEC 2015 Houdini for Game VFX
CEDEC 2015 Houdini for Game VFXCEDEC 2015 Houdini for Game VFX
CEDEC 2015 Houdini for Game VFXKen Taki
 
PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?
PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?
PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?Vladyslava Rykova
 
Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017
Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017
Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017FEFA Faculty
 
Hoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESO
Hoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESOHoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESO
Hoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESOCiclos Formativos
 
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?Como especificar requisitos em metodologias ágeis?
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?Priscilla Aguiar
 
The Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher Education
The Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher EducationThe Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher Education
The Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher EducationGil Rogers
 
Introduction to Mediation using SPSS
Introduction to Mediation using SPSSIntroduction to Mediation using SPSS
Introduction to Mediation using SPSSsmackinnon
 

Viewers also liked (20)

10 Ways Your Past Success Is Holding You Back Today
10 Ways Your Past Success Is Holding You Back Today10 Ways Your Past Success Is Holding You Back Today
10 Ways Your Past Success Is Holding You Back Today
 
Aon Property Eye Winter 2016
Aon Property Eye Winter 2016Aon Property Eye Winter 2016
Aon Property Eye Winter 2016
 
Unidad iv gerencia
Unidad iv gerenciaUnidad iv gerencia
Unidad iv gerencia
 
ICT
ICTICT
ICT
 
Functional programming in ruby
Functional programming in rubyFunctional programming in ruby
Functional programming in ruby
 
إضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانية
إضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانيةإضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانية
إضافة اعلان مجاني في موقع الإعلانية
 
Trump y el efecto boomerang del comercio con Mexico
Trump y el efecto boomerang del comercio con MexicoTrump y el efecto boomerang del comercio con Mexico
Trump y el efecto boomerang del comercio con Mexico
 
Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017
Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017
Đề Thi violympic toán lớp 1 năm 2016 - 2017
 
Broccoli news judgment
Broccoli news judgmentBroccoli news judgment
Broccoli news judgment
 
Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...
Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...
Mozione per l'informazione, la pubblicizzazione e la trasparenza della region...
 
An Inside Look at Centennials
An Inside Look at CentennialsAn Inside Look at Centennials
An Inside Look at Centennials
 
CEDEC 2015 Houdini for Game VFX
CEDEC 2015 Houdini for Game VFXCEDEC 2015 Houdini for Game VFX
CEDEC 2015 Houdini for Game VFX
 
PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?
PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?
PR в Интернете. С чем будет иметь дело PR-менеджер в вебе?
 
Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017
Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017
Prof. dr Ana Trbović, Nova srpska ekonomija, januar 2017
 
Hoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESO
Hoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESOHoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESO
Hoja de Registro "Deportes de Equipo" 1º ESO
 
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?Como especificar requisitos em metodologias ágeis?
Como especificar requisitos em metodologias ágeis?
 
The Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher Education
The Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher EducationThe Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher Education
The Do's and Don'ts for Digital Marketing for Higher Education
 
4 things Project Managers and Green Belts should learn from one another
4 things Project Managers and Green Belts should learn from one another4 things Project Managers and Green Belts should learn from one another
4 things Project Managers and Green Belts should learn from one another
 
Introduction to Mediation using SPSS
Introduction to Mediation using SPSSIntroduction to Mediation using SPSS
Introduction to Mediation using SPSS
 
Guia lengua septimo_ano
Guia lengua septimo_anoGuia lengua septimo_ano
Guia lengua septimo_ano
 

Similar to Teori Organisasi Umum 2

TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASITEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASIYuliana Fajarwati
 
Teori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan Organisasi
Teori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan OrganisasiTeori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan Organisasi
Teori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan OrganisasiYuliana Fajarwati
 
Manajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataManajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataSamrotu Sa'adah
 
TB 1 DDKP (PPT).pdf
TB 1 DDKP (PPT).pdfTB 1 DDKP (PPT).pdf
TB 1 DDKP (PPT).pdfKayyisaAufa
 
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...princesskemala
 
ComPro INFOTEK_2015
ComPro INFOTEK_2015ComPro INFOTEK_2015
ComPro INFOTEK_2015Ita Laksmi
 
Company Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno LogicaCompany Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno LogicaAgustin Wenestya
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSiti Rahayu
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
 
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)PT Datacomm Diangraha
 
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasiBagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasiPT Datacomm Diangraha
 
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...SIM MEGA AMBAR LUTFIA
 
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...ynsinaga
 
Rumahitbdg IT Web dev dan IT service
Rumahitbdg IT Web dev dan IT serviceRumahitbdg IT Web dev dan IT service
Rumahitbdg IT Web dev dan IT serviceg124ej
 
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"Kanaidi ken
 
Company Profile 2016 - Standard
Company Profile 2016 - StandardCompany Profile 2016 - Standard
Company Profile 2016 - StandardIrwan Maing
 
D.a corporation new
D.a corporation newD.a corporation new
D.a corporation newdeni ardi
 
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)PT Multipolar Technology Tbk
 

Similar to Teori Organisasi Umum 2 (20)

Tugas 9.group 1
Tugas 9.group 1Tugas 9.group 1
Tugas 9.group 1
 
TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASITEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
 
Teori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan Organisasi
Teori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan OrganisasiTeori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan Organisasi
Teori organisasi umum 2 Perubahan dan Perkembangan Organisasi
 
Manajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataManajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. Metrodata
 
TB 1 DDKP (PPT).pdf
TB 1 DDKP (PPT).pdfTB 1 DDKP (PPT).pdf
TB 1 DDKP (PPT).pdf
 
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
 
ComPro INFOTEK_2015
ComPro INFOTEK_2015ComPro INFOTEK_2015
ComPro INFOTEK_2015
 
Company Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno LogicaCompany Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno Logica
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
 
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi (full)
 
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasiBagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi
Bagaimana Cloud Computing mendigitalkan koperasi
 
Rencana bisnis nts
Rencana bisnis ntsRencana bisnis nts
Rencana bisnis nts
 
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
 
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
 
Rumahitbdg IT Web dev dan IT service
Rumahitbdg IT Web dev dan IT serviceRumahitbdg IT Web dev dan IT service
Rumahitbdg IT Web dev dan IT service
 
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
 
Company Profile 2016 - Standard
Company Profile 2016 - StandardCompany Profile 2016 - Standard
Company Profile 2016 - Standard
 
D.a corporation new
D.a corporation newD.a corporation new
D.a corporation new
 
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)
 

Recently uploaded

ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...AgusRahmat39
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfNurSriWidyastuti1
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfHernowo Subiantoro
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogorWILDANREYkun
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptAryLisawaty
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxEkoPutuKromo
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIgloriosaesy
 
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGEviRohimah3
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfindrawatiahmad62
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..widyakusuma99
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024SABDA
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxlastri261
 
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufalKhawariz
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...Kanaidi ken
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxMasHari12
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfyuniarmadyawati361
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxSriayuAnisaToip
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfgloriosaesy
 

Recently uploaded (20)

ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 

Teori Organisasi Umum 2

  • 1. Teori Organisasi Umum “Bekerjasama dalam Team (Studi Kasus Pada PT Indosat Tbk, Tahun 2015)” Kelompok 2 - ARI YUDISTIRA - BAGASKARA CAHYA - DHARNA AISYAH AVILYANTY - DHETTA NANCYKE CHANDRA PUTRI WIJAYA
  • 3. Sekilas perusahaan ISAT • Didirikan pada tahun 1967, PT Indosat Tbk ( indosat Ooredoo) adalah penyelenggara jasa telekomunikasi dan informasi termuka di indonesia serta anggota Grup Ooredoo, penyelenggara jasa telekomunikasi global.Indosat Ooredoo menyediakan layanan selular, data tetap dan layanan broadband nirkabel serta layanan telekmunikasi tetap atau layanan suara tetap termasuk SLI, sambungan tetap nirkabel serta sambungan telepon tetap, dan layanan digital. Selain itu, bersama anak-anak perusahaannya PT indosat mega media (IM2) dan PT aplikanusa lintasarta, Indosat Ooredoo menyediakan layanan data tetap atau multimedia, internet & komunikasi data (MIDI) seperti IPVPN, penyewaan jalur, layanan internet dan layanan teknologi informasi segmen korporat.
  • 5. VISI MISI ISAT • VISI Menjadi perusahaan Telekomunikasi Digital Terdepan di Indonesia • Misi - Layanan dan produk yang membebaskan - Jaringan data yang unggul - Memperlakukan pelanggan sebagai sahabat - Transformasi digital
  • 10.  Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan kebebasan berkomunikasi tanpa batas.  Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan kebebasan berkomunikasi tanpa batas.  Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan kebebasan berkomunikasi tanpa batas.
  • 11. • iM3 internet.org : Kampanye internet gratis yang menawarkan akses internet tanpa kredit melalui freebasics.com yang didukung oleh Facebook, dengan tujuan mempersempit kesenjangan digital. • • iM3 Pinter Internetan (Pinternet): Kampanye paket awal ( starter pack ) baru yang memberikan penawaran data menarik untuk membangun persepsi IM3 sebagai pemain data di pasar. • • iM3 Keuntungan Berlipat (Ketupat) Ramadhan : kampanye hari raya selama bulan Ramadhan dan periode Lebaran yang memberikan paket lengkap untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. • • Matrix Max : dengan motto kampanye “Get More, Get Max!” Matrix Ooredoo menggabungkan kuota data yang besar dengan suara dan SMS untuk pelanggan pascabayar.
  • 12.
  • 13. Tahap 3 ‘Norming’ • Sistem umpan balik terhadap kinerja dari pemangku kepentingan perusahaan mulai benar-benar berakar. Para karyawan mulai mengharapkan dan memberikan umpan balik secara terbuka. Mereka menyambut baik umpan balik ini, yang memberi mereka harapan lebih jelas terkait kinerja mereka dan bidang-bidang di mana mereka tertinggal. Selain itu, karyawan yang berprestasi merasa dihargai karena mendapat umpan balik positif dan selanjutnya mendorong keberhasilan. Kami juga segera memberikan penghargaan kepada para karyawan yang memberi kontribusi dan inisiatif luar biasa di luar KPI mereka, menekankan pesan kami bahwa kami menghargai tindakan yang sigap dan segera
  • 14. Tahap 4 ‘Performing’ • Pada tahun 2015 performing pada perusahaan Indosat ditandai dengan sejumlah perubahan besar dalam organisasinya. Secara strategis, tahun 2015 merupakan tahun terakhir penerapan roadmap 4+1 yang berakhir pada bulan November, segera diikuti dengan perubahan nama ( rebranding ) menjadi Indosat Ooredoo dengan visi bergerak melampaui solusi ICT tradisional menjadi perusahaan berpola pikir digital (digital- minded)
  • 15. Tahap 5 ‘Adjourning dan Transforming’ • Selesainya Proyek Modernisasi Jaringan Tahun 2015 merupakan fase terakhir dari proyek modernisasi jaringan yang berlangsung selama tiga tahun untuk merombak jaringan perusahaan Indosat. Melalui proyek ini, yang sebagian besar diselesaikan pada semester pertama tahun 2015, semua BTS perusahaan Indosat di Jawa dan di kota-kota besar di luar Jawa, telah dimodernisasi sehingga memungkinkan 3G dengan spektrum 900 MHz. BTS yang telah dimodernisasi ini juga siap untuk 4G LTE dengan instalasi peranti lunak Software Defined Radio (SDR), yang memungkinkan BTS digunakan secara fleksibel pada spektrum 2G, 3G, dan LTE. Jaringan baru berbasis IP menawarkan cakupan lebih baik, layanan kuat, dan jaringan lebih terukur ( scalable ), memungkinkan kami untuk melayani berbagai kebutuhan Perusahaan, UKM, segmen Mobile dan Ritel dengan lebih baik
  • 16. Kekuatan Team Work pada Perusahaan Indosat • Terpercaya => Berpikir positif, konsisten dalam perkataan dan perbuatan yang terpuji serta dapat diandalkan. • Peduli => Menunjukkan perhatian, menghargai serta melayani dengan sepenuh hati. • Tekad => Menjadi yang Terbaik Semangat mencapai keunggulan dengan melakukan perbaikan dan penyempurnaan berkesinambungan. • Cepat => Sigap dalam memecahkan masalah, mengambil keputusan, bertindak dan beradaptasi. • Berjiwa Muda => Enerjik, dinamis dan berani menjadi penggerak perubahan
  • 17. Implikasi Manajerial • Promosi & Pemasaran Sejalan dengan fokus perusahaan menyediakan layanan yang mudah digunakan dan relevan, Perusahaan Indosat merampingkan produk dan layanan di pasar melalui program yang lengkap dengan tarif baru, promosi, insentif dan perangkat yang spesifik. Salah satu penunjang yakni harga data dan diskon terus ditinjau secara ketat, agar berfokus pada program yang paling menguntungkan dan memacu pemanfaatan data. Di samping mendorong pelanggan ke konsumsi data, penawaran yang ditargetkan juga disampaikan kepada para pelanggan yang ada terutama pelanggan setia, sebagai bagian fokus perusahaan terhadap pertumbuhan data.
  • 18. Implikasi Manajerial pada Produk Indosat • iM3 Ooredoo Layanan multimedia GSM prabayar yang memberikan kebebasan berkomunikasi tanpa batas. • Mentari Ooredoo Layanan selular GSM prabayar bagi pelanggan dewasa yang memberikan kemudahan serta gaya hidup • Matrix Ooredoo Layanan selular GSM pascabayar untuk pengguna profesional dan korporasi dengan kualitas layanan serta pengalaman terbaik. • Outbound Roamers Indosat Ooredoo International Roaming memberikan kepada pelanggan Indosat Ooredoo kemudahan biaya telekomunikasi yang sederhana dan terjangkau ketika bepergian ke luar negeri.
  • 19. Implikasi manajerial pada Sumber Daya Manusia • Membangun Kapasitas Internal Pasar tenaga kerja di bidang telekomunikasi dan digital sangat kompetitif pada tahun 2015. Guna mendukung kinerja bisnis, mendorong pembangunan karyawan internal kami, merekrut karyawan eksternal, serta mendatangkan konsultan dan personel dari perusahaan lain di Grup Ooredoo jika diperlukan. Dari ketiga hal tersebut, pembangunan kapasitas internal adalah yang terpenting. • Budaya perusahaan kami berubah total untuk mendukung pengambilan keputusan yang cepat, terbuka dan sigap sebagai bagian dari transformasi menjadi perusahaan digital
  • 20. • Budaya Perusahaan Sebagai bagian dari gerakan Indosat Ooredoo ke arah kepemimpinan digital, departemen Sumber Daya Manusia didorong untuk menciptakan budaya perusahaan yang lebih terbuka, ramping, sigap, dan cara melakukan pekerjaan. Pada tahun 2015, kami mewujudkan rencana ruang duduk terbuka di sejumlah lantai di gedung kantor pusat Indosat Ooredoo. Dekorasi informal baru berwarna cerah juga dipasang. Selain menekankan mobilitas dan meningkatkan komunikasi, perubahan ini membawa pengaruh dalam mendorong para karyawan untuk mengatur sendiri penyimpanan digital dan metode komunikasi tanpa kertas.
  • 23. • ICT (Information and Communication Technologi) adalah teknologi Informasi dan komunikasi yang mencangkup seluruh peralatan teknis untuk memproses dan menyampaikan informasi yang mencangkup 2 aspek yaitu teknologi informasi dan teknologi komunikasi, teknologi informasi meliputi segala hal yang berkaitan dengan proses, penggunaan sebagai alat bantu, manipulasi, pengelolaan informasi. Sedangkan teknologi komunikasi adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan penggunaan alat bantu untuk memproses dan mentransfer data dari perangkat yang satu ke lainnya.
  • 24. Daftar Pustaka • Diunduh pada tanggal 11 Januari 2017, http://www.idx.co.id/id- id/beranda/perusahaantercatat/laporankeuangandantahunan.asp x Laporan Keuangan dan Tahunan PT Indosat Tbk, Tahun 2015 • Laporan Keuangan dan Tahunan PT Indosat Tbk Tahun 2015 • Diunduh pada tanggal 11 Januari 2017, http://abdilahkhusu25.blogspot.co.id/2013/05/bekerja-sama- dalam-teamkelompok.html Bekerjasama dalam Team(Kelompok), Mei 2013