Content Marketing per Hotel | BTO 2015 | Alessio CarciofiBTO Educational
BTO 2015 Side ONE | Mercoledì 2 dicembre
#2 Focus Hall
Content Marketing per Hotel
9.45 : 10.30
http://www.buytourismonline.com
http://www.buytourismonline.com/eventi/alessio-carciofi/
Keynote Speaker
Alessio Carciofi
Il digital fundraising per le organizzazioni non profit è diventata una risorsa fondamentale. In queste slide avengono affrontate le tecniche per raccogliere fondi online e come gestire la presenza sui social network di una non profit.
BRANDING
Cos’è un Brand
L’identità aziendale e professionale
Comunicare con il Brand
Il Brand e i consumatori
Il Brand e il Mercato
BUSINESS MODEL CANVAS
WOW Zone
Definizione, introduzione ed utilizzo del canvas
Esempi di Canvas
FUNDRAISING
Comunicare attraverso il fundraising
Pratiche e definizioni dell’attività di fundraising
Raccogliere i fondi sul territorio non è mai stato così facile
Numeri e dati del settore fundraising internazionale e italiano
Esempi di raccolta fondi internazionali: kickstarter, zooppa, eppela
Responsabilità Sociale d’Impresa questa sconosciuta
Content Marketing per Hotel | BTO 2015 | Alessio CarciofiBTO Educational
BTO 2015 Side ONE | Mercoledì 2 dicembre
#2 Focus Hall
Content Marketing per Hotel
9.45 : 10.30
http://www.buytourismonline.com
http://www.buytourismonline.com/eventi/alessio-carciofi/
Keynote Speaker
Alessio Carciofi
Il digital fundraising per le organizzazioni non profit è diventata una risorsa fondamentale. In queste slide avengono affrontate le tecniche per raccogliere fondi online e come gestire la presenza sui social network di una non profit.
BRANDING
Cos’è un Brand
L’identità aziendale e professionale
Comunicare con il Brand
Il Brand e i consumatori
Il Brand e il Mercato
BUSINESS MODEL CANVAS
WOW Zone
Definizione, introduzione ed utilizzo del canvas
Esempi di Canvas
FUNDRAISING
Comunicare attraverso il fundraising
Pratiche e definizioni dell’attività di fundraising
Raccogliere i fondi sul territorio non è mai stato così facile
Numeri e dati del settore fundraising internazionale e italiano
Esempi di raccolta fondi internazionali: kickstarter, zooppa, eppela
Responsabilità Sociale d’Impresa questa sconosciuta
Il WHY FUNDRAISING, per fare veramente la differenza nella capacità di ispirare e generare cambiamento, per coinvolgere le persone e ottenere grandi risultati nel fundraising.
Digital Fundraising: come gestire le relazioni con i donatori.Pietro Giacchetti
Digital Fundraising: come gestire le relazioni con i donatori.
Nel panorama non profit italiano è in atto un cambiamento, ancora embrionale, ma che promette di rivoluzionare il modo di parlare con i donatori. Si tratta del Donor Relationship Management.
Presentazione sul Digital Fundraising in sede Techsoup Italia. 14 marzo 2017
This document appears to be testing menu navigation functions by repeatedly calling up "Menu Next" and "Menu Prev". It cycles through next and previous menu options but does not provide any other context or content.
This document discusses defining a research problem. A research problem exists if there is an individual faced with at least two courses of action that lead to different outcomes. When selecting a problem, topics that are overdone or controversial should generally be avoided. Properly defining the research problem is crucial and involves generally stating the issue, understanding its nature, reviewing prior literature, developing ideas through discussion, and reframing it as a working proposition.
Oil Security 2025: U.S. National Security Policy in an Era of Domestic Oil Ab...IR Smartt Inc.
The inaugural work of the Commission on Energy and Geopolitics, “Oil Security 2025: U.S. National Security Policy in an Era of Domestic Oil Abundance,” explores the potential for U.S. oil production to impact American foreign policy and national security in the coming decade and presents a series of recommendations designed to safeguard and advance U.S. interests.
America’s oil boom is shattering conventional wisdom and upending long-held beliefs. While much attention has been given to the economic impacts of this revolution, the national security, foreign policy, and geopolitical ramifications are today less well understood.
In their decades-long military and diplomatic careers, the members of the Commission on Energy and Geopolitics have experienced first-hand the heavy toll exacted by America’s dependence on oil. This dependence has influenced the country’s involvement in regions of the world that are often unstable and sometimes hostile to American interests.
“Oil Security 2025” presents a scenario-based analysis to help explore the likely impacts of rising U.S. oil production on a host of countries and regions across the globe, specifically the Middle East and North Africa, Sub-Saharan Africa, Russia, and China. The scenarios comprise a combination of low and high cases for global oil demand and global oil supply, allowing rising U.S. oil production to be analyzed within the appropriate context of a global oil market. A group of “wildcards”—difficult-to-predict developments that could have a significant impact on either global oil supply or demand—are presented alongside the scenarios.
The results of this analysis show that the global impacts of rising U.S. oil production depend greatly upon the assumptions made regarding the global oil demand and supply outlook. Ultimately, regardless of the direction the global oil market takes, the importance of oil to the U.S. economy and the global economy will remain beyond dispute. The most important potential implications for U.S. policymakers are highlighted in detail, and the Commission makes a suite of policy recommendations. These recommendations—organized into four sections of policy focus—Global, Middle East, China, and Domestic—aim to better position the United States in the future by focusing on policy changes in the national security, diplomacy, and energy spheres that will strengthen the country’s capability to minimize global oil supply disruptions, enhance its resiliency in the face of any such disruption and bolster its response capabilities.
Jeff Carter is a partner at West Loop Ventures and co-founder of Hyde Park Angels. He has over 25 years of experience as a CME member and former board director. He is passionate about helping entrepreneurs turn ideas into successful companies.
The document discusses several trends including software replacing other industries, the unbundling of services, and networks becoming more important than hierarchies. It also outlines opportunities in venture capital today such as faster internet speeds, more time spent online via mobile, and fewer venture capital firms outside of Silicon Valley. The best performing venture capital firms have been located in cities like Boston, New York, and Boulder rather than the Bay Area.
The document provides examples of startup companies from different years
The document discusses cloud computing, which is a pay-per-use model for on-demand access to configurable computing resources over the internet. Some key characteristics of cloud computing include on-demand self-service, ubiquitous network access, location-independent resource pooling, rapid elasticity, and pay per use. It also lists several as-a-service models (e.g. storage-as-a-service, database-as-a-service) and discusses benefits for businesses like cost savings, flexibility, and speed as well as considerations around security, control, and compliance.
The document provides information about a student named Danika Olson enrolled in the Digital Media Arts program with an emphasis on Animation Technology. It lists her contact information, dates of registration and completion, current grade level, expected graduation year, and total hours spent in the program. It also includes two standards documents outlining various competencies and skills related to digital media arts, including animation, videography, photography, design, and production. The standards cover topics such as computer concepts, health and safety practices, lighting, camera operation, composition, editing, and legal/ethical issues.
Digital & Mobile Fundraising - Festival del Fundraising 2020Marco Cecchini
Nuove tecnologie per il fundraising
Fundraising & Resilienza: come reagire ai cambiamenti
Negli ultimi anni, gli scenari nell’ambito del nonprofit, sono radicalmente cambiati. Oggi la filosofia progettuale emergente su internet è spostare molte funzionalità dal sito istituzionale a soluzioni singole, specializzate per argomento, e fruibili con smartphone, così da agevolare la resilienza dell'organizzazione verso l'uso sempre più diffuso del cellulare.
Ma ce la farà il fundraising a trasformarsi e adattarsi ai cambiamenti tecnologici?
In questa sessione scoprirai le soluzioni innovative che possono aiutare il tuo digital fundraising e che ti permetteranno di rendere lo smartphone lo strumento principale attraverso cui coinvolgere in maniera diretta e interattiva i sostenitori della tua organizzazione.
Marco Cecchini
Come Creare Con Successo Una Raccolta Fondi – 10 Vantaggi Chiave Per Associaz...TrustMeUpBlog
Nel campo della raccolta fondi, le organizzazioni non profit piccole ed emergenti spesso affrontano sfide spaventose nel trovare strumenti accessibili ed efficaci. Questi ostacoli, che vanno dalle risorse limitate alle complesse questioni burocratiche, possono sembrare insormontabili. Tuttavia, TrustMeUp si presenta come la soluzione ideale per superare questi ostacoli. Questa piattaforma offre un sistema facile da usare che non solo aumenta la visibilità, ma garantisce anche una gestione efficiente e sicura delle donazioni.
Scopriamo insieme i 10 motivi principali per cui ogni organizzazione piccola dovrebbe considerare TrustMeUp per le proprie iniziative di raccolta fondi.
Paolo Bolpet - Digital Marketing Strategy - Novembre 2014Paolo Bolpet
Si tratta della prima di una serie di 6 lezioni del corso che tengo presso Consortium Service di Pordenone e che hanno lo scopo di fornire una informazione macro sulle più recenti strategie di digital strategy.
Il WHY FUNDRAISING, per fare veramente la differenza nella capacità di ispirare e generare cambiamento, per coinvolgere le persone e ottenere grandi risultati nel fundraising.
Digital Fundraising: come gestire le relazioni con i donatori.Pietro Giacchetti
Digital Fundraising: come gestire le relazioni con i donatori.
Nel panorama non profit italiano è in atto un cambiamento, ancora embrionale, ma che promette di rivoluzionare il modo di parlare con i donatori. Si tratta del Donor Relationship Management.
Presentazione sul Digital Fundraising in sede Techsoup Italia. 14 marzo 2017
This document appears to be testing menu navigation functions by repeatedly calling up "Menu Next" and "Menu Prev". It cycles through next and previous menu options but does not provide any other context or content.
This document discusses defining a research problem. A research problem exists if there is an individual faced with at least two courses of action that lead to different outcomes. When selecting a problem, topics that are overdone or controversial should generally be avoided. Properly defining the research problem is crucial and involves generally stating the issue, understanding its nature, reviewing prior literature, developing ideas through discussion, and reframing it as a working proposition.
Oil Security 2025: U.S. National Security Policy in an Era of Domestic Oil Ab...IR Smartt Inc.
The inaugural work of the Commission on Energy and Geopolitics, “Oil Security 2025: U.S. National Security Policy in an Era of Domestic Oil Abundance,” explores the potential for U.S. oil production to impact American foreign policy and national security in the coming decade and presents a series of recommendations designed to safeguard and advance U.S. interests.
America’s oil boom is shattering conventional wisdom and upending long-held beliefs. While much attention has been given to the economic impacts of this revolution, the national security, foreign policy, and geopolitical ramifications are today less well understood.
In their decades-long military and diplomatic careers, the members of the Commission on Energy and Geopolitics have experienced first-hand the heavy toll exacted by America’s dependence on oil. This dependence has influenced the country’s involvement in regions of the world that are often unstable and sometimes hostile to American interests.
“Oil Security 2025” presents a scenario-based analysis to help explore the likely impacts of rising U.S. oil production on a host of countries and regions across the globe, specifically the Middle East and North Africa, Sub-Saharan Africa, Russia, and China. The scenarios comprise a combination of low and high cases for global oil demand and global oil supply, allowing rising U.S. oil production to be analyzed within the appropriate context of a global oil market. A group of “wildcards”—difficult-to-predict developments that could have a significant impact on either global oil supply or demand—are presented alongside the scenarios.
The results of this analysis show that the global impacts of rising U.S. oil production depend greatly upon the assumptions made regarding the global oil demand and supply outlook. Ultimately, regardless of the direction the global oil market takes, the importance of oil to the U.S. economy and the global economy will remain beyond dispute. The most important potential implications for U.S. policymakers are highlighted in detail, and the Commission makes a suite of policy recommendations. These recommendations—organized into four sections of policy focus—Global, Middle East, China, and Domestic—aim to better position the United States in the future by focusing on policy changes in the national security, diplomacy, and energy spheres that will strengthen the country’s capability to minimize global oil supply disruptions, enhance its resiliency in the face of any such disruption and bolster its response capabilities.
Jeff Carter is a partner at West Loop Ventures and co-founder of Hyde Park Angels. He has over 25 years of experience as a CME member and former board director. He is passionate about helping entrepreneurs turn ideas into successful companies.
The document discusses several trends including software replacing other industries, the unbundling of services, and networks becoming more important than hierarchies. It also outlines opportunities in venture capital today such as faster internet speeds, more time spent online via mobile, and fewer venture capital firms outside of Silicon Valley. The best performing venture capital firms have been located in cities like Boston, New York, and Boulder rather than the Bay Area.
The document provides examples of startup companies from different years
The document discusses cloud computing, which is a pay-per-use model for on-demand access to configurable computing resources over the internet. Some key characteristics of cloud computing include on-demand self-service, ubiquitous network access, location-independent resource pooling, rapid elasticity, and pay per use. It also lists several as-a-service models (e.g. storage-as-a-service, database-as-a-service) and discusses benefits for businesses like cost savings, flexibility, and speed as well as considerations around security, control, and compliance.
The document provides information about a student named Danika Olson enrolled in the Digital Media Arts program with an emphasis on Animation Technology. It lists her contact information, dates of registration and completion, current grade level, expected graduation year, and total hours spent in the program. It also includes two standards documents outlining various competencies and skills related to digital media arts, including animation, videography, photography, design, and production. The standards cover topics such as computer concepts, health and safety practices, lighting, camera operation, composition, editing, and legal/ethical issues.
Digital & Mobile Fundraising - Festival del Fundraising 2020Marco Cecchini
Nuove tecnologie per il fundraising
Fundraising & Resilienza: come reagire ai cambiamenti
Negli ultimi anni, gli scenari nell’ambito del nonprofit, sono radicalmente cambiati. Oggi la filosofia progettuale emergente su internet è spostare molte funzionalità dal sito istituzionale a soluzioni singole, specializzate per argomento, e fruibili con smartphone, così da agevolare la resilienza dell'organizzazione verso l'uso sempre più diffuso del cellulare.
Ma ce la farà il fundraising a trasformarsi e adattarsi ai cambiamenti tecnologici?
In questa sessione scoprirai le soluzioni innovative che possono aiutare il tuo digital fundraising e che ti permetteranno di rendere lo smartphone lo strumento principale attraverso cui coinvolgere in maniera diretta e interattiva i sostenitori della tua organizzazione.
Marco Cecchini
Come Creare Con Successo Una Raccolta Fondi – 10 Vantaggi Chiave Per Associaz...TrustMeUpBlog
Nel campo della raccolta fondi, le organizzazioni non profit piccole ed emergenti spesso affrontano sfide spaventose nel trovare strumenti accessibili ed efficaci. Questi ostacoli, che vanno dalle risorse limitate alle complesse questioni burocratiche, possono sembrare insormontabili. Tuttavia, TrustMeUp si presenta come la soluzione ideale per superare questi ostacoli. Questa piattaforma offre un sistema facile da usare che non solo aumenta la visibilità, ma garantisce anche una gestione efficiente e sicura delle donazioni.
Scopriamo insieme i 10 motivi principali per cui ogni organizzazione piccola dovrebbe considerare TrustMeUp per le proprie iniziative di raccolta fondi.
Paolo Bolpet - Digital Marketing Strategy - Novembre 2014Paolo Bolpet
Si tratta della prima di una serie di 6 lezioni del corso che tengo presso Consortium Service di Pordenone e che hanno lo scopo di fornire una informazione macro sulle più recenti strategie di digital strategy.
Come E Perché Organizzare Una Raccolta Fondi Per Il Tuo Evento Aziendale I 10...TrustMeUpBlog
Organizzare una raccolta fondi per il tuo evento aziendale può essere un passo significativo verso l'engagement sociale e l'efficacia nell'ottenere risultati concreti per cause importanti. Tuttavia, le sfide legali, la misurazione dell'impatto e la trasparenza possono spesso risultare complesse da gestire. In questo articolo, esploriamo i 10 punti chiave per organizzare una raccolta fondi di successo, con un focus particolare su TrustMeUp, una piattaforma innovativa che affronta queste sfide in modo efficace e trasparente, permettendoti di trasformare il tuo evento in un'opportunità per fare la differenza.
https://blog.trustmeup.com/come-organizzare-una-raccolta-fondi-per-il-tuo-evento-aziendale/
Acquisire e fidelizzare i clienti con una strategia, azioni, processi e strumenti finalizzati a creare relazioni, mantenerle e ottimizzarle nel tempo. Articolo uscito s CMI Customer magament Insights, giugno 2012, scritto da Elisa Fontana http://www.cmimagazine.it/
FUTURO - la situazione economica attuale è sempre molto tesa. Il più grande mercato in crescita, che continua a generare fatturato è quello del benessere. Il concetto di collaborazione con l'azienda Forever Living Products offre una prospettiva futura stabile, senza rischi e con possibilità di guadagno molto superiori alla media. Noi sosteniamo persone motivate, con un' occupazione a tempo parziale o a tempo pieno, nella costruzione di entrate aggiuntive su base autonoma, oppure ad ottenere la libertà finanziaria.
Un piano di compensi chiaro e commisurato alle prestazioni consolida il tuo successo e quello del tuo team e tutto ciò con una gestione del tempo libera.
Con obiettivi comuni possono essere raggiunti programmi di incentivi diversificati come ad esempio viaggi annuali sempre con destinazioni differenti, programmi automobile oppure bonus extra.
Desideri cambiare qualcosa nella tua vita ? Desideri assicurare la tua previdenza pensionistica e vivere senza problemi economici? Diventa tu stesso Forever Business Owner. Con il nostro concetto avrai la possibilità di diventare partner autonomo a tempo parziale oppure a tempo pieno senza comunque pagare le tasse di licenza. Potrai approfittare di prodotti meravigliosi, di una sensazione di vita sana e positiva, di una cultura d'impresa di ottimo valore e possibilità enormi di carriera. Saremo lieti di averti tra noi.
Similar to Tele fundraising per organizzazioni no profit softlab (20)
2. Cosa facciamo …
Effettuiamo un vero e proprio servizio di “donor care” a
360°, dalla consulenza su come impostare la campagna,
alla raccolta di fondi telefonica vera e propria, con
eventuale attività di back office e reporting sintetico e di
dettaglio.
3. La nostra mission …
Non siamo e non ci sentiamo un “call center” perché il
nostro lavoro – e ciò che ci piace fare – è di raccogliere
fondi o promuovere “buone cause” attraverso il telefono,
e per questo riusciamo a trasmettere il nostro entusiasmo
anche al donatore o al prospect.
In pratica…
Offriamo al costo di un servizio di telemarketing, o meglio
di tele-fundraising, un vero e proprio servizio di gestione
sostenitori.
4. Si possono convincere gli altri con le
proprie ragioni, ma li si persuade solo
con le loro!
Joseph Joubert
5. Cosa facciamo…
Gestire numeri
Promuovere verdi (presidio std. Integrare altri canali di
sostegno/adozione 9-21 lu-ve 10-13 raccolta, p.es. internet
a distanza sa, estendibile) o mass media
Realizzare
Gestire e campagne one-to-one
normalizzare le liste di sensibilizzazione e
dei donatori informazione
Migliorare la regolarità
Acquisire nuovi dell’afflusso delle
donatori (chiamate su donazioni/quote
liste “fredde”) associative
Riattivare donatori (conversione alla
lapsed o very-lapsed domiciliazione
bancaria)
Ricercare numeri
telefonici mancanti Realizzare campagne
Gestire campagne anche manualmente specifiche per le
outbound non imprese
standard (interviste, Aumentare le quote
campagne informative) associative (upgrade) o
e special appeals le donazioni
6. Inoltre possiamo…
Gestire il back office legato alle campagne: gestire gli incassi, spedire
materiale personalizzato, effettuare data entry (anche attraverso
collegamento remoto con le banche dati delle organizzazioni o viceversa),
scambiare dati con altri fornitori (p.es. allestimento, stampe postalizzazione)
Curare la comunicazione redigendo gli script e l’eventuale materiale da inviare
(pledge, fulfillment ecc.)
Fornire reporting personalizzato anche di grande dettaglio sia sull’andamento
delle attività che su analisi segmentate per target, iniziativa e servizi
Dare supporto all’organizzazione a 360 gradi per il telefundraising
Fornire consulenza sulla pianificazione delle campagne/azioni, dalla
profilazione del target fino all’analisi del ROI
Gestire segreterie organizzative per banchetti remoti
Realizzare campagne di sensibilizzazione del volontariato o di recruitment di
volontari
7. E ancora…
• Indagini di customer satisfaction
– Partendo dalle nostre esperienze di Gestione dei Sistemi di Qualità (Iso
9000:2001) forniamo un modello per la raccolta delle qualità attesa e di quella
percepita per verificare lo stato dei nostri servizi
• Indagini di marketing
– Con un’applicazione di survey disponibile su web possiamo monitorare, in
tempi strettissimi e avere report in tempo reale, le campagne di programma o
di raccolta fondi (opinioni, atteggiamenti e comportamenti), la valutazioni dei
nostri strumenti di comunicazione, la rilevazione dell’efficacia (ricordo
spontaneo o stimolato)
• Customer profiling
– Attraverso analisi campionaria (con quantità molto ridotte) possiamo
costruire un profiling completo dei target e preparare l’arricchimento
dell’analisi con i dati informativi posseduti dall’organizzazione
• Indagini on-line
– In questo caso l’attività di telemarketing è di supporto al questionario messo
on-line per attività di sollecitazione o aiuto nella compilazione
• Segreteria organizzativa per eventi
Tutto ciò viene sviluppato nel pieno rispetto della vigente normativa sulla privacy
8. Come lo facciamo…
• Effettuando un vero e proprio “donor care”, in completa sinergia
con il cliente anche nelle modalità di comunicazione e nella
gestione amministrativa
• Curando in modo particolare la selezione e la formazione dei
caller, che sono qualificati, motivati ed esperti
• Avvalendoci di personale specializzato,
qualificato, motivato ed esperto. Il personale è
specificamente formato per terzo settore,
avendo maturato negli anni una notevole
esperienza.
• Utilizzando metodologie diversificate per i
diversi contesti operativi
9. Come lo facciamo…
• Personalizzando le chiamate in modo che il donatore, sostenitore
o socio si senta “unico” e non uno tra tanti a cui si chiedono
ancora soldi
• Curando le chiamate in modo che accanto alla richiesta
economica ci siano sempre delle informazioni interessanti per il
donatore, così ogni chiamata si chiude con reciproca
soddisfazione, indipendentemente dalla donazione. Ci basta che ci
vengano fornite le informazioni (qualche volta anche in forma
anonima) saremo noi a metterle nei formati adatti alla
comunicazione
• Effettuando la supervisione e l’aggiornamento costante delle
chiamate e dei contenuti
10. Come siamo organizzati…
Il gruppo è composto da:
– 3 Operation Manager esperti di Fund Raising, in grado di fare
anche attività di consulenza
– 4 Team Leader che possono coordinare vari gruppi di caller
– 4 formatori in grado di impostare al meglio e rapidamente ogni
tipologia di campagna
– 20 caller specializzati nella raccolta di fondi telefonica
– 20 caller junior
– Sistema di CRM per lo scambio dei dati
– 1 Consulente di primo piano per la privacy
– Supporto per la parte tecnologica da parte di una delle maggiori
società private di informatica
– 1 Consulente di marketing sociale
11. I nostri principi ispiratori
Crediamo che il telemarketing sia, in
Il valore del sostenitore non si determina solo in termini di tutto ciò, uno strumento fondamentale: il
contribuzione, ma in relazione anche alla forza del suo sostenitore sente “finalmente” la nostra
consenso. Cerchiamo sempre di creare un senso di voce e non deve vederci solo attraverso
appartenenza e indispensabilità, perché da questa nasce la web e carta! La vostra più grande
migliore forma di solidarietà e di promozione e sorpresa sarà nello scoprire quanta
proselitismo. attenzione e piacere ritroverete nei
Riteniamo che l’attività di vostri sostenitori informandoli per
interazione tra impresa sociale non telefono.
profit e cittadini (e donatori) non La conoscenza reciproca è uno
passa soltanto attraverso un strumento fondamentale per
contributo economico, ma motivare e creare un processo di
soprattutto attraverso uno scambio identificazione: “l’informazione
di informazioni. Ad ogni contributo ottenuta attraverso la
va il nostro ringraziamento. E, comunicazione personale è più
viceversa, il nostro ringraziamento è efficace nell’influenzare le persone
un ritorno di informazione per il di quanto lo siano le informazioni
nostro sostenitore ottenute dai mass media” .
Crediamo che nelle organizzazioni sociali la comunicazione personale ha una motivazione meta -
economica: il sostegno è un atto di “fiducia” e di “delega”. L’organizzazione ha pertanto un vero e
proprio “debito di informazione”.
12. Benchmark 2011
Importo medio
ATTIVITA' SI'/CU su base NOTE
annuale
Upgrade 50-60% € 20- 30 delta si propone mensilizzazione
Conversioni attivi 20% € 50 tra effettivi e promesse - si propone upg
Conversioni lapsed 15% € 50 tra effettivi e promesse - si propone upg
Cilck&Call 15% € 50 tra effettivi e promessese
Riattivazioni Rid 40% n.d si propone upg e mensilizzazione
Riattivazioni Carte 80% n.d si propone upg e mensilizzazione
Recupero -Rinnovi 90% n.d si propone conversione e upg
Welcome e Thank you calls 90-100% n.d verifica di tutti i dati anagrafici e bancari
Loyality Calls 90-100% n.d Fidelizzazione dei donatori regolari
Qualification Calls 90-100% n.d Verifica di tutti i dati anagrafici e bancari.
13. Contatti
Softlab S.p.A. è una Roma
tech-company specializzata nella Via Valentino Mazzola, 66
progettazione, produzione e Tel: 06.510391
sviluppo evolutivo di tecnologie, E-Mail: softlab@soft.it
sistemi, soluzioni e outsourcing
in ambiente Information Mario Belli Milano
Technology. Via Clemente Prudenzio, 16
m.belli@soft.it Tel: 02.50981
SOFTLAB TERZO SETTORE ha da
Roma E-Mail: milano@soft.it
tempo deciso di adottare Padova
un’ottica di Qualità Totale. Via Savonarola, 217
Tutti i nostri servizi sono Tel: 0498.235820
certificati: E-Mail: padova@soft.it
“Progettazione, realizzazione e
gestione dei servizi di relazione Napoli
con il pubblico, contact Via dei Campi Flegrei, 34
center, fundraising managemen E-Mail: napoli@soft.it
t, data entry, telemarketing e
call center sono certificati Palermo
ISO9001:2008”. Via Ercole Bernabei, 51
Il contenuto di questa presentazione è strettamente confidenziale e ne è vietata la duplicazione, la E-Mail: palermo@soft.it
distribuzione, l’alterazione, la stampa e la commercializzazione con qualsiasi mezzo senza la previa
autorizzazione scritta da parte di Softlab S.p.A.