SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
Download to read offline
Ulusal Teknoloji 
Politikaları 
Mustafa Değerli 
2014
Ajanda 
• Teknoloji Politikası 
• Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK) 
• Türkiye’de Bilim ve Teknoloji Politikalarının Tarihçesi 
• VİZYON 2023 - Bilim ve Teknoloji Stratejileri 
• Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi - 2011-2016 
• Bilim, Teknoloji ve Yenilik İstatistikleri 
• Referanslar
Teknoloji Politikası
• Teknolojik gelişme sürecinin hızı ve yönünü etkilemek 
amacıyla bu sürecin tüm aşamalarına (bilimsel buluş, 
teknolojik yenilik, teknolojik yayılma) yönelik politikalar 
teknoloji politikası olarak tanımlanır (Taymaz, 2001). 
• Genel olarak bakıldığında iki tür teknoloji politikası 
mevcuttur. Bunlardan birincisi Amerika Birleşik Devletleri, 
İngiltere ve Fransa’nın temsil ettiği misyon odaklı teknoloji 
politikası, diğeri ise Almanya ve Japonya gibi ülkelerin 
temsil ettiği yayılma odaklı teknoloji politikasıdır. Misyon 
odaklı teknoloji politikaları daha çok askeri amaçlı 
teknoloji geliştirirken, yayılma odaklı teknoloji politikaları 
ise sivil tüketime yönelik mal ve hizmetleri karşılamaya 
yöneliktir (Seyrek ve Sarıkaya, 2008).
• Seyrek ve Sarıkaya (2008) tarafından etkin bir teknoloji 
politikası oluşturulması için politikaların aşağıdaki özelliklere 
sahip olması gerektiği belirtilmiştir. Seyrek ve Sarıkaya bu 
tespitlerini Porter’in 1990 yılındaki çalışmasına 
dayandırmaktadırlar: 
• Ulusal sanayide bilimsel politikalarla rekabetçi avantajlar 
arasında bir uyum ortamı sağlanmalıdır. 
• Kamu ve üniversite bünyesindeki araştırma birimleri, 
devlet-üniversite-sanayi ilişkisi üzerine tahsis edilmelidir. 
• Ticari ilişkisi olan teknolojilere öncelik verilmelidir. Sanayi 
ve araştırma kurumları arasında güçlü finansal ve 
organik bağ kurulmalıdır.
• Endüstriler üzerine yoğunlaşmış, uzmanlaşmış 
araştırma kurumları oluşturulmalıdır. 
• Ar-Ge faaliyetleri hükümetlerin yasal 
düzenlemeleri içerisinde yapılmalıdır. 
• Firmalar Ar-Ge faaliyetlerini teşvik edici 
yöntemler geliştirmelidirler. 
• Yayılmanın engellenmesinden çok, yenilik 
hızının artırılmasına çalışılmalıdır.
• Günümüz koşullarında bir ülkenin uluslararası 
platformda rekabet edebilmesi ve kalkınması; Ar-Ge’ye 
GSYH’den ayrılan pay, araştırmacı sayısı, bilimsel yayın, 
teknolojik performans, patent sayısı ve ileri teknoloji 
ihracatı gibi verilere bağlıdır (Pınar, Boran ve Sevilmiş, 
2013). 
• Gelişmekte olan ülkelerin bilim ve teknoloji politikaları, 
daha çok dünyada mevcut teknolojilerin ithalini ve yerli 
koşullara uydurulmasından oluşmaktadır. Çünkü yeni 
teknolojiyi geliştirmek zor ve bir o kadar da pahalıdır. 
Öte yandan, başarılı bir teknoloji transferi için asgari bir 
bilimsel ve teknolojik altyapının da gerekliliği şarttır (Ağır, 
2010).
• Khan (2007) ulusal yatırım ve teknoloji politikaları 
geliştirilmesi bağlamı için üç adımlı bir yapı 
önermektedir. 
• 1. Adım: Desteklenecek Sektörlerin Belirlenmesi 
• 2. Adım: Etkin Uygulama için Enstrümanların ve 
Politikaların Belirlenmesi 
• 3. Adım: Kurumsal ve Yönetsel Kapasite 
Yeterliliğinin Etkin Uygulama için Sorgulanması
Bilim ve Teknoloji 
Yüksek Kurulu
• Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK) 4 Ekim 1983 tarih ve 
77 sayılı Kanun Hükmünde Kararname (KHK) ile kurulmuştur. 
• Yüksek Kurulun KHK ile belirlenen görevleri: 
• uzun vadeli bilim ve teknoloji politikalarının tespitinde 
hükümete yardımcı olunması, 
• hedeflerin saptanması, 
• öncelikli alanların belirlenmesi, 
• plan ve programların hazırlanması, 
• kamu kuruluşlarının görevlendirilmesi,
• özel kuruluşlarla işbirliği sağlanması, 
• gerekli yasa tasarıları ve mevzuatın 
hazırlanması, 
• araştırıcı insan gücünün yetiştirilmesinin 
sağlanması, 
• özel sektör araştırma merkezlerinin kurulması 
için tedbirler alınması ve 
• sektörler ve kuruluşlar arasında 
koordinasyonunun sağlanmasıdır.
• 20 yıllık sürede (1983 – 2004) 9 kez toplanan BTYK, 2004 – 2014 yılları 
arasında düzenli olarak yılda iki kez olmak üzere toplam 18 kez 
toplanmıştır. 
• Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu, Başbakan’ın başkanlığında, Bilim, 
Sanayi ve Teknoloji Bakanı, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı, Gıda, 
Tarım ve Hayvancılık Bakanı, Gümrük ve Ticaret Bakanı, Maliye Bakanı, 
Milli Eğitim Bakanı, Milli Savunma Bakanı, Sağlık Bakanı, Orman ve Su 
İşleri Bakanı, Yükseköğretim Kurulu (YÖK) Başkanı, Hazine Müsteşarı, 
Ekonomi Bakanlığı Müsteşarı, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı, Türkiye 
Atom Enerjisi Kurumu (TAEK) Başkanı, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik 
Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) Başkanı ile bir Yardımcısı, Türkiye Radyo 
Televizyon Kurumu (TRT) Genel Müdürü, Türkiye Odalar ve Borsalar 
Birliği (TOBB) Başkanı, YÖK’ün belirlediği bir üniversitenin seçeceği 
bir üyeden oluşur. 
• Ayrıca, ilgili kurum ve kuruluş temsilcileri de BTYK’de davetli sıfatıyla 
yer alırlar.
Türkiye’de Bilim ve 
Teknoloji Politikalarının 
Tarihçesi
• Cumhuriyet Öncesi Dönem: 17. yüzyıldan itibaren Osmanlı 
İmparatorluğu ve Avrupa arasında bilim ve teknik 
yönünden ortaya çıkan farklılık oldukça belirginleşmiştir. 18. 
yüzyıldan itibaren bu durumun farkına varılmış ve bu 
olumsuzluğu ortadan kaldırmaya yönelik çalışmalar 
yapılmaya başlanmıştır. Ancak 17. yüzyıla kadar olan 
dönemde devlet tarafından bilime ve bilim adamına verilen 
değerin bu dönem sürecinde zamanla azaldığı 
görülmektedir. Batı’daki Rönesans ve yenileşme 
hareketlerinin yaşandığı, on beş, on altı ve on yedinci 
yüzyıllarda gerçekleştirilen bilimsel çalışmalar Avrupa’yı on 
sekizinci yüzyılda aydınlanma dönemine ulaştırırken, aynı 
yüzyıllar içinde Osmanlı İmparatorluğu’nda bunun tam tersi 
gelişmeler yaşanmaktaydı (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve 
Seferoğlu, 2010).
• 1920-1950 Dönemi: Bu dönemin başlangıcında Osmanlı 
İmparatorluğu yıkılmış ve arkasında her şeye yeniden 
başlama mücadelesi veren bir ulus bırakmıştır. Yeni bir 
devletin kurulmasından sonra ilk önce ekonomiyi düzeltme 
kararı verilmiştir. Bu amaçla yapılan ilk çalışmalardan birisi 
sanayiye ağırlık verilmesi olmuştur. Teknoloji transferi 
yoluyla şeker ve çimento sanayinin kurulması ile ekonomi 
iki önemli ürüne kavuşmuştur. Teknolojik gelişim için gerekli 
olan kültürel, bilimsel ve ekonomik alt yapının çok zayıf 
olduğu Cumhuriyetin ilk kuruluş yıllarında ilerleme oldukça 
yavaş olmuştur. Bu arada ilk defa Planlı Kalkınma modeli 
uygulamaya konulmuş ve 1933-38 yıllarını kapsayan Beş 
Yıllık Kalkınma Planında maden, kâğıt, seramik, cam ve 
kimya sanayisinde yatırımların düzenlenmesi ele alınmıştır 
(Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
• Planlı kalkınma modelinin uygulamaya konulduğu bu yıllarda 
Batı’da yoğun bir şekilde yaşanan siyasi huzursuzluklardan 
dolayı rahatsız olan birçok bilim adamı Türkiye’ye gelerek 
Türk bilimine katkıda bulunmuşlardır. Özellikle 1933 yılı 
yabancı bilim adamlarının yoğun bir şekilde Türk 
üniversitelerinde eğitime ve bilime katkıda bulunmak için 
istihdam edildikleri bir yıl olmuştur. Üniversitelerde istihdam 
edilen yabancı bilim adamları yeni kurulan üniversitelerin 
gelişmesine ve bilimsel düşüncenin üniversitelerde 
yerleşmesine önemli katkılarda bulunmuşlardır. Ancak öte 
yandan, bu dönemde uygulamaya konulan varlık ve 
muamele vergisi gibi vergiler, sermaye birikimi ve teknoloji 
üretme kabiliyeti olmayan daha emekleme çağındaki 
sanayinin gelişmesini olumsuz yönde etkileyen unsurlar 
olmuştur (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
• 1950-1960 Dönemi: Bu dönemde devlet daha çok yol, 
baraj, liman gibi altyapı yatırımlarına ağırlık verirken, 
teknoloji transferi ağırlıklı yatırımların özel sektör tarafından 
üstlenmesi şeklinde bir teşvik politikası uygulamaya 
konmuştur. Bu politikalara karşın kamu iktisadi kuruluşları 
gelişmelerine devam etmiştir. Kamu iktisadi kuruluşlarının 
yatırımlarının devam etmesinin arkasında gelişmeyi 
hızlandırma arzusu yanında özel teşebbüsün yatırım 
yapacak sermaye birikimine sahip olmasının da bu 
uygulamada önemi büyük olmuştur. Bu dönemde Türk 
Sanayi Kalkınma Bankası kurulmuş, özel kesime dış 
kaynaklı krediler sağlanmış ve iç kredi hacmi enflasyonist 
bir para politikası ile desteklenerek sanayinin yatırımlarının 
finansmanı için gereken tasarruf sağlanmaya çalışılmıştır 
(Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
• 1960-1980 Dönemi: Planlı kalkınma sürecine 1960’lardan sonra 
yeniden geri dönülmüştür. Bu süreci yönetmek üzere Devlet 
Planlama Teşkilatı (DPT) görevlendirilmiştir. Modern teknolojinin 
temin edilmesinde güçlüklerle karşılaşılmış, bazı sektörlerde ise 
rekabet amacıyla küçük ölçekli verimsiz tesisler kurulmuştur. Başka 
bir ifadeyle teşvik politikaları seçici olamamıştır. Ekonomik politikada 
ithal ikameci, özellikle aşırı değerlenmiş kur politikaları uygulanmış 
ve yüksek gümrük duvarları ve korumacılık ön plana çıkmıştır. Bu 
durum bilim ve teknoloji politikalarının uygulanmasında aksamalara 
yol açmıştır. Düşük bütçeli araştırma-geliştirme çalışmaları yüksek 
gümrük vergileriyle birleşince yeni teknolojik gelişmelerin gereğince 
izlenebilmesi, uyarlanması, ulusal pazarda üretilmesi ve verimlilik 
artışı yeterli düzeyde sağlanamamış daha da kötüsü bunlar 
gereksiz çabalar olarak algılanmıştır. Bunların yanı sıra bu dönemde 
4. Beş yıllık kalkınma planında Teknoloji Politikaları’na ilk kez yer 
verildiği gözlenmiştir (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 
2010).
• 1980 Sonrası Dönem: 1970’lerin sonunda ülkenin girdiği 
sıkışık dönemi rahatlatmak için 24 Ocak kararları adıyla 
bilinen bir politika ile dışa açılmaya karar verilmiştir. Bu 
politika ile gelişme sürecindeki ülkelerde yerli üretimin, 
ithalatın yerini alması beklentisi gerçekleştirilmeye 
çalışılmış ve “ithal ikamesi” işletilmeye başlanmıştır. Ancak 
ihracat yapılmamış, dışarıda gelişen teknolojiler de takip 
edilerek ülkeye getirilememiştir. Ülke içinde de rekabetçi 
bir ortam oluşturulamadığı için istenen hedeflere 
ulaşılamamıştır. 70’lerin sonunda teknoloji politikalarından 
ilk kez bahsedilmeye başlanmış ve 7. Beş Yıllık Kalkınma 
Planı’nda “bilim teknoloji politikası” öncelikli ele alınması 
gereken Bilim Teknoloji Atılım Projesi ile Plan’a girmiştir 
(Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
• 1980’li yılların başlarında Türkiye yoğun bir şekilde 
sanayi sektörüne yatırım yapmaktaydı. Ancak 1990’lı 
yıllara gelindiğinde bu yatırımların daha çok hizmetler 
sektörüne kaydığı görülmektedir. Özellikle 
haberleşme, konut yatırımları gibi alanlarda yatırımların 
arttırılması da tarım kesimi yatırımlarını büyük ölçüde 
düşürmüştür. Üniversite sanayi işbirliğinin de öneminin 
fark edilmesi ile 2001 yılında Teknokent yasası olarak 
da bilinen “Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu” 
çıkarılmıştır. Bu yasa ile teknoloji geliştirme 
bölgelerinde akademisyenlerin de çalışmaları ve 
teknoloji üretimine katkı sağlayabilmeleri 
kolaylaştırılmıştır (Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
VİZYON 2023: Bilim ve 
Teknoloji Stratejileri
• Türkiye’de 1960’larda Planlı Dönem ile başlayan Bilim ve Teknoloji 
(B&T) politikaları oluşturma çalışmaları özellikle "Türk Bilim Politikası 
1983-2003" ve "Türk Bilim ve Teknoloji Politikası 1993-2003" 
dokümanlarıyla önemli bir boyut kazanmıştır. 
• Refah toplumuna ulaşma sürecinde bilim ve teknolojiden etkin bir 
araç olarak yararlanılmasını sağlamak üzere, Bilim ve Teknoloji 
Yüksek Kurulu 13 Aralık 2000 tarihli toplantısında 2003-2023 yılları 
için Türkiye’nin Bilim ve Teknoloji Stratejileri Belgesi’nin hazırlanması 
kararını almıştır. 
• Yaklaşık bir yıl süren hazırlık çalışmaları ardından, 24 Aralık 2001 
tarihli Yedinci Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu toplantısında, 
Projenin adı "Vizyon 2023: Bilim ve Teknoloji Stratejileri" olarak 
belirlenmiş; projenin ana teması, temel yaklaşımı ve bu kapsamda 
yürütülecek alt projelerin ayrıntılı içeriği ile yürütme planı ve yönetim 
şekli onaylanmıştır.
• Vizyon 2023 Projesinin ana teması; Türkiye 
Cumhuriyeti’nin 100. yılında, Atatürk’ün işaret ettiği 
muasır medeniyet seviyesine ulaşma hedefi 
doğrultusunda 
• bilim ve teknolojiye hakim, 
• teknolojiyi bilinçli kullanan ve yeni teknolojiler 
üretebilen ve 
• teknolojik gelişmeleri toplumsal ve ekonomik 
faydaya dönüştürme yeteneği kazanmış bir 
"refah toplumu" yaratmak olarak belirlenmiştir.
• Projede aşağıdaki çalışmaların kapsanması planlanmıştır: 
• Türkiye’nin bilim ve teknoloji alanında mevcut konumunun 
saptanması, 
• Dünyada bilim ve teknoloji alanındaki uzun dönemli 
gelişmelerin saptanması, 
• Türkiye’nin 2023 hedefleri bağlamında, bilim ve teknoloji 
taleplerinin belirlenmesi, 
• Bu hedeflere ulaşılabilmesi için gerekli stratejik 
teknolojilerinin saptanması ve 
• Bu teknolojilerin geliştirilmesi ve/veya edinilmesine yönelik 
politikaların önerilmesi.
• Vizyon 2023 Projesi aşağıdaki Alt Projelerden 
oluşmaktadır: 
• Teknoloji Öngörü Projesi 
• Ulusal Teknoloji Envanteri Projesi 
• Araştırmacı Bilgi Sistemi (ARBİS) 
• TÜBİTAK Ulusal Araştırma Altyapısı Bilgi 
Sistemi (TARABİS)
• TEKNOLOJİ ÖNGÖRÜ PROJESİ 
• TÜBİTAK’ın koordinasyonunda, ilgili kamu ve özel kuruluşlar, 
üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarıyla eşgüdüm içinde 
yürütülmesi planlanan Vizyon 2023 Projesi’nin temel eksenini, 
Türkiye’de ilk kez gerçekleştirilen “Teknoloji Öngörü″ alt projesi 
oluşturmuştur. 
• Proje sonucunda elde edilen bulgular ve kazanımlar: 
• Türkiye için stratejik teknolojiler ile öncelikli Ar-Gr alanlarının 
belirlenmesi, 
• B&T’nin ülke gündemine girmesi, farkındalığın arttırılması, 
• Sürece geniş ve etkin katılım.
• ULUSAL TEKNOLOJİK YETENEK PROJESİ 
• Ulusal Teknoloji Yetenek Projesi ile Türkiye’de ilk 
kez uluslararası normlarda kapsamlı bir teknolojik 
yetenek düzeyi saptanması hedeflenmiştir. Proje 
sonucu ortaya konan Türkiye’nin teknolojik yetenek 
envanteri, hem "Teknoloji Öngörüsü Projesi"ne hem 
de "2003-2023 Strateji Belgesi"nin hazırlanmasına 
girdi oluşturmuştur. 
• Bu projenin sonucunda Ulusal Teknolojik Yetenek 
Projesi Raporu ortaya çıkmıştır. Rapor ODTÜ’den 
Erol Taymaz tarafından 2004 yılında tamamlanmıştır.
• Bu çalışmada elde edilen sonuçlara göre, Türkiye imalat 
sanayisinde yenilik yeteneği geliştirebilmiş işyeri sayısı oldukça 
düşüktür. İşyerlerinin ancak %10’dan azı yeni teknolojiler 
geliştirebilmekte, ürün ve proses teknolojisi geliştirilmesinde 
dünya ölçeğinde ileri ülkeler arasında yer alabilmektedir. 
• Yenilik yeteneğine sahip olan işyerlerinin sayısının az olmasına 
ve Ar-Ge harcamalarına ayrılan kaynakların yetersizliğine 
karşın, teknolojik yetenek/teknolojik faaliyetler ve ekonomik 
performans göstergeleri arasında güçlü bir ilişki saptanmıştır. 
Teknolojik yeteneğini geliştirebilmiş işyerleri, teknolojik ve 
ekonomik performans göstergeleri açısından başarılı 
olmaktadır. Bu durum, teknolojik yeteneğin, ülkenin rekabetçi 
gücünü geliştirebilmesi açısından ne kadar önemli olduğunu 
açıkça göstermektedir.
• Genel olarak bakıldığında, imalat sanayisindeki işyerlerinin ürün geliştirme 
yeteneğinin, proses geliştirme yeteneğinden daha gelişmiş olduğu 
görülmektedir. Teknolojik yeniliklerin önemli bir kısmı ürün yeniliklerinden 
oluşmakta, işyerleri ürün tasarımını geliştirebilme açısından kendilerini daha 
başarılı görmektedir. Bu doğrultuda, proses teknolojisi geliştirebilen işyerleri 
genellikle ürün teknolojisi de geliştirebilmekte, fakat bunun tersi geçerli 
olmamaktadır. Yani, ürün teknolojisi geliştirebilen işyerleri arasında proses 
teknoloji geliştirebilenlerin oranı daha düşüktür. 
• Ürün teknolojisi geliştirme yeteneği daha gelişmiş olmakla birlikte, işyerlerinin 
önemli bir kısmı fikri mülkiyet hakları, marka ve sertifikasyon konularında önemli 
sorunlarla karşılaşmaktadır. Bu durum, imalat sanayisindeki işyerlerinin bir 
kesiminin ürün teknolojisi geliştirilmesi açısından gelişmiş ülkelerdeki rakipleri ile 
arasındaki farkı önemli ölçüde kapattığını ve kritik bir eşiğe geldiğini 
göstermektedir. Bu kritik eşik, işyerlerinin tersine mühendislikten özgün tasarım 
yapmasını ve yeniliklerini patent ve marka gibi fikri mülkiyet hakları ile güvence 
almasını sağlayacak bir teknolojik atılım ile aşılabilir. Bu teknolojik atılımın 
gerçekleşmesi için hem işyerlerinin Ar-Ge başta olmak üzere teknolojik 
faaliyetlerini geliştirmeleri, hem de standartlar ve belgelendirme gibi 
düzenlemeler ile desteklenmeleri gereklidir.
• Proses teknolojilerinin geliştirilmesindeki yetersizlik 
sonucu işyerleri proses tasarımının elde edilmesi 
için içerilmiş teknolojiye ve yurt dışındaki 
tedarikçilere bağımlı olmakta, yatırım yeteneği 
gelişememektedir. Bu durum, yurt içinde proses 
geliştirebilecek (yatırım malı ve sistem 
entegrasyonu sağlayan) tedarikçilerin yeterince 
gelişememesinin bir sonucu olarak görülmektedir. 
Gelecekte rekabet gücünün artması açısından 
proses teknolojilerinin daha önem kazanacağı 
açıktır. Bu nedenle yerel tedarikçilerin teknolojik 
yeteneğinin geliştirilmesi de önemli bir politika 
konusu haline gelmektedir.
• Sektörsel düzeyde bakıldığında, Türkiye’nin ihracat gelirleri ve istihdam 
yaratma kapasitesi açısından önemli olan gıda, tekstil ve ulaşım araçları 
sektörlerinde teknolojik yetenek düzeyinin kaygı verici durumda olduğu 
görülmektedir. Özellikle ulaşım araçları sektörünün rekabet gücünü 
geliştirebilmesi için teknolojik yeteneğini hızla geliştirmesi gerekmektedir. 
Makine, ilaç ve BİT gibi sektörlerde yenilikçi firma oranları göreli olarak yüksek 
olmakla birlikte, bu sektörlerdeki yenilikçi firmaların diğer firma ve kuruluşlarla 
ilişkileri çok zayıftır. Bir başka deyişle, yenilikçi firma oranlarının yüksek olduğu 
sektörlerde henüz araştırma ağı geliştirme yeteneği kazanılamamıştır. Bu 
sektörlerdeki teknolojik yeteneğin geliştirilmesi açısından, ulusal yenilik 
sisteminin etkin olarak çalışması ve firmaları işbirliği yapmaya yöneltecek 
büyük araştırma programlarının oluşturulması önem kazanmaktadır. 
• Teknolojik Yetenek Anketi ile teknolojik yeteneği oluşturan unsurlara ilişkin 
sektörsel düzeyde kapsamlı bir veri tabanı oluşturulmuştur. Bu verilerin, Vizyon 
2023 çalışması kapsamında derlenen veriler ile karşılaştırılması, mevcut 
teknolojik konumun ve potansiyelin saptanması açısından çok yararlı olacaktır.
• ARAŞTIRMACI BİLGİ SİSTEMİ (ARBİS) 
• Türkiye’de üniversite, kamu ve özel sektör kuruluşlarında çalışan 
araştırmacı personel ve yurt dışında çalışan Türk araştırmacılarına yönelik 
bir sistem olarak tasarlanmıştır. ARBİS, araştırmacı bilgilerinin toplanması, 
toplanan verilerin sürekli güncellenmesi ve bu verilerin farklı kuruluşlarca 
farklı amaçlarla kullanılmak üzere değerlendirilmesine olanak sağlayan, 
dinamik bir sistemdir. 
• Bu sistemle; 
• yurt içi ve yurt dışındaki araştırmacıların bilimsel faaliyet alanları, 
yürüttükleri Ar-Ge çalışmalarının uygulanabileceği endüstriyel iş kolları 
ve bu çalışmalar sonucu geliştirilen ürün ve teknolojiler hakkında 
kodlanmış bilgi derlenmesi, 
• ulusal bilim insanları veritabanı oluşturulması ve 
• bibliyometrik analiz yapılması planlanmıştır.
• TÜBİTAK ULUSAL ARAŞTIRMA ALTYAPISI BİLGİ 
SİSTEMİ (TARABİS) 
• Türkiye’de araştırma, deneysel geliştirme, test/analiz 
ve tanı çalışmalarına yönelik kullanılan makine/sistem/ 
cihaz stokuyla Ar-Ge proje birikiminin veritabanını 
oluşturmak amacıyla, TÜBİTAK tarafından tasarlanan 
ve geliştirilen web tabanlı bir uygulamadır. TARABİS 
makine/sistem/cihaz stoku ve proje birikimi bilgilerinin 
toplanması, toplanan verilerin sürekli güncellenmesi 
ve bu verilerin farklı amaçlarla kullanılmak üzere 
değerlendirilmesine olanak sağlayan, dinamik bir 
sistem olarak tasarlanmıştır.
Ulusal Bilim, Teknoloji ve 
Yenilik Stratejisi 
2011-2016
• Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 
(UBTYS) 2011-2016, altı yıllık dönem için, 
Türkiye’nin BTY vizyonunu, önceliklerini ve ana 
hedeflerini içeren temel strateji belgesidir. Bu 
strateji belgesi ile Türkiye’nin 2023 yılına yönelik 
olarak bilim, teknoloji ve yenilik (BTY) atılımının 
zeminini oluşturan Bilim ve Teknoloji Politikaları 
Uygulama Planı (BTP-UP) 2005-2010 aracılığıyla 
yakalanan ivmenin sürdürülebilirliğinin 
sağlanması hedeflenmiştir.
• BTY insan kaynaklarının geliştirilmesi 
• Araştırma sonuçlarının ticari ürün ve hizmete dönüşümünün teşvik edilmesi 
• Çok ortaklı ve çok disiplinli Ar-Ge ve yenilik işbirliği kültürünün yaygınlaştırılması 
• KOBİ’lerin yenilik sisteminde daha güçlü aktörler olmalarının teşvik edilmesi 
• Araştırma altyapılarının bilgi üretme gücüne katkısının artırılması 
• Türkiye’nin çıkarları doğrultusunda uluslararası BTY işbirliğinin etkinleştirilmesi 
• Ar-Ge ve yenilik kapasitesinin güçlü olduğu alanlarda hedef odaklı yaklaşımlar, 
• İvme kazanmamız gereken alanlarda ihtiyaç odaklı yaklaşımlar, 
• Çeşitli alanlarda yaratıcılığın destekleneceği tabandan yukarı yaklaşımların 
hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.
• UBTYS 2011-2016 Vizyonu: “Ürettiği bilgi ve geliştirdiği 
teknolojileri, ülke ve insanlığın yararına yenilikçi ürün, 
süreç ve hizmetlere dönüştürebilen Türkiye.” 
• UBTYS 2011-2016 Strateji Belgesi 2011-2016 
dönemindeki bilim, teknoloji ve yenilik faaliyetleriyle 
Ülkemizde ulaşılması istenen vizyonun 
gerçekleştirilmesine hizmet eden eksenler üzerine inşa 
edilmiştir. Bu eksenler (stratejik amaçlar), UBTYS 
2011-2016 Stratejik Çerçevesi içerisinde izlenecek olan 
yaklaşımları temsil eden dikey eksenler (stratejik 
amaçlar D1-D3) ve bunlara hizmet edecek olan yatay 
eksenler (stratejik amaçlar Y1-Y6) bazında verilmektedir.
• Amaç D1.1: Ar-Ge ve yenilik kapasitesinin güçlü olduğu alanlarda Ar-Ge ve 
yenilik kaynaklı ekonomik kazanımların artırılması 
• Amaç D2.1: İhtiyaç-Odaklı Alanlarda Ar-Ge ve Yenilik Kapasitesinin İvmelenmesi 
• Amaç D3.1: Tabandan yukarı yaklaşımların desteklenmesine yönelik mevcut 
desteklerin iyileştirilmesi 
• Amaç D3.2: Yeni gelişmekte olan teknolojilere temel oluşturacak araştırmaların 
desteklenmesi 
• Amaç Y1.1: BT İK Sayısının Artırılması ve Sektörel Dağılımın İyileştirilmesi 
• Amaç Y1.2: Araştırma kültürünün, araştırmacıların yetenek ve deneyimlerinin 
geliştirilmesi 
• Amaç Y1.3: BT İK personelinin çalışma ortamlarının iyileştirilmesi 
• Amaç Y1.4: Araştırmacıların Dolaşımının Artırılması
• Amaç Y1.5: Ar-Ge Personeli İstihdam Kapasitesinin Geliştirilmesi 
• Amaç Y2.1:Araştırma sonuçlarından yeni ürün, süreç ve hizmetlerin 
ekonomide katma değer yaratması 
• Amaç Y3.1: Sistem etkileşimlerinin sektörler ve disiplinlerarası yöne 
çekilmesi 
• Amaç Y4.1: Daha çok KOBİ’nin Ar-Ge ve yenilik yapanlar halkasına 
eklenmesi 
• Amaç Y5.1: Mevcut ve yeni araştırma altyapılarının UBTYS 
2011-2016’nın stratejik yaklaşımına taban oluşturması 
• Amaç Y6.1: Uluslararası BTY işbirliklerinin ülkemizin çok taraflı 
taahhütleri de dikkate alınarak UBTYS 2011-2016 stratejik 
çerçevesini desteklemesi
Bilim, Teknoloji ve 
Yenilik İstatistikleri
Yenilik ve Ekonomik Performans İlişkisi
Referanslar
• Ağır, H. (2010). Türkiye İle Güney Kore’de Bilim ve Teknoloji Politikalarının Karşılaştırması, Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi. Cilt: 5, Sayı: 2, Sayfa: 43-55. 
• Chang, H. J. (2002). Who needs technology policy?, Technopolicy Brief 4, African Technology Policy Studies Network, Nairobi, Kenya. ISBN: 9966-916-18-0. 
• Eurostat. (2013). Science, Technology and Innovation in Europe. ISSN 1830-754X. 
• Khan, M. H. (2007). Investment and Technology Policies, United Nations Department for Economic And Social Affairs (UNDESA) – New York: USA. 
• Pınar, Ö., Boran, Ş. ve Sevilmiş, G. (2013). Dünyadaki Trendler Işığında Türkiye’de Teknoloji Geliştirme Politikaları, Ar&Ge Bülten 2013 Şubat – Sektörel, Sayfa: 19-34. 
• Seyrek, İ. ve Sarıkaya, M. (2008). Teknoloji Politikaları ve Türkiye: Bir İnceleme, Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Sayı 15. Sayfa 53-79. 
• Taymaz, E. (2001). Ulusal Yenilik Sistemi Türkiye İmalat Sanayiinde Teknolojik Değişim ve Yenilik Süreçleri. TÜBİTAK / TTGV / DİE – Ankara. 
• Taymaz, E. (2004). Türkiye İmalat Sanayiinde Teknolojik Yetenek. Ankara. 
• TÜBİTAK. Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu. http://www.tubitak.gov.tr/tr/kurumsal/icerik-bilim-ve-teknoloji-yuksek-kurulu 
• TÜBİTAK (2004). Vizyon 2023: Bilim ve Teknoloji Stratejileri - Ulusal Bilim ve Teknoloji Politikaları 2003-2023 Strateji Belgesi. Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma 
Kurumu – Ankara. http://www.tubitak.gov.tr/tr/kurumsal/politikalar/icerik-vizyon-2023 
• TÜBİTAK (2010). Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi - 2011-2016. Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu – Ankara. http://www.tubitak.gov.tr/ 
tubitak_content_files/BTYPD/strateji_belgeleri/UBTYS_2011-2016.pdf 
• TÜBİTAK (2014). Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik İstatistikleri. http://www.tubitak.gov.tr/tr/kurumsal/politikalar/icerik-bty-istatistikleri 
• Yamaç, K. (2008). Ulusal Bilim ve Teknoloji Politikası Bilgi Toplumu ve Bilgiye Dayalı Ekonomi Bağlamında Bazı Görüşler, Sağlık Bilimlerinde Süreli Yayıncılık – Türk Tıp 
Dizini, Sayfa 71-79. 
• Yıldız, B., Ilgaz, H. ve Seferoğlu, S. S. (2010). Türkiye'de Bilim ve Teknoloji Politikaları: 1963’ten 2013’e Kalkınma Planlarına Genel Bir Bakış, Akademik Bilişim 2010, 10-12 
Şubat 2010 / Muğla Üniversitesi, Muğla. 
• Yücel, İ. H. (1997). Bilim-Teknoloji Politikaları ve 21. Yüzyılın Toplumu. Sosyal Sektörler ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü Araştırma Dairesi Başkanlığı – Ankara. ISBN 
975-19-1806-5.
Mustafa Değerli 
md@mustafadegerli.com 
2014

More Related Content

Similar to Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi - Sunum

•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016
•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016
•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016Huseyin Guler, PhD
 
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013Crow Digital Marketing
 
TCSpaceResearchProgramme2005-2015
TCSpaceResearchProgramme2005-2015TCSpaceResearchProgramme2005-2015
TCSpaceResearchProgramme2005-2015Tamer
 
Beyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_Erozyonu
Beyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_ErozyonuBeyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_Erozyonu
Beyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_ErozyonuSongül Düger
 
TÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİ
TÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİTÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİ
TÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİOptimist Dergi
 
3 Adimda Stratejik Yonetim
3 Adimda Stratejik Yonetim3 Adimda Stratejik Yonetim
3 Adimda Stratejik YonetimMelih ÖZCANLI
 
TEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat Nerede
TEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat NeredeTEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat Nerede
TEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat NeredeFaik Sönmez
 
Eğitimde Teknoloji Kullanımı
Eğitimde Teknoloji KullanımıEğitimde Teknoloji Kullanımı
Eğitimde Teknoloji Kullanımıefedincer
 
Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014
Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014
Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014Ahmet Hamdi Atalay
 
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19Akfen Holding
 
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge  /  Arge in the new economyYeni ekonomide arge  /  Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economyAlper Durmuş
 

Similar to Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi - Sunum (14)

•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016
•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016
•Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016
 
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
 
TCSpaceResearchProgramme2005-2015
TCSpaceResearchProgramme2005-2015TCSpaceResearchProgramme2005-2015
TCSpaceResearchProgramme2005-2015
 
Beyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_Erozyonu
Beyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_ErozyonuBeyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_Erozyonu
Beyin_Gocu__Stratejik_Insan_Sermayesi_Erozyonu
 
TÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİ
TÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİTÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİ
TÜRKİYE İÇİN BİYOTEKNOLOJİDE STRATEJİ ÖNERİSİ
 
İşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Geİşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Ge
 
3 Adimda Stratejik Yonetim
3 Adimda Stratejik Yonetim3 Adimda Stratejik Yonetim
3 Adimda Stratejik Yonetim
 
TEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat Nerede
TEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat NeredeTEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat Nerede
TEPAV Yenilenebilir Enerjide Fırsat Nerede
 
Eğitimde Teknoloji Kullanımı
Eğitimde Teknoloji KullanımıEğitimde Teknoloji Kullanımı
Eğitimde Teknoloji Kullanımı
 
Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014
Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014
Türkiye'de ar ge ahatalay-may2014
 
TBD Eskişehir Oluşumu
TBD Eskişehir OluşumuTBD Eskişehir Oluşumu
TBD Eskişehir Oluşumu
 
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eylül 2019 Sayı 19
 
5.İzmir İktisat Kongresi_taslak_program
5.İzmir İktisat Kongresi_taslak_program5.İzmir İktisat Kongresi_taslak_program
5.İzmir İktisat Kongresi_taslak_program
 
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge  /  Arge in the new economyYeni ekonomide arge  /  Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
 

More from Dr. Mustafa Değerli

Privacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health CarePrivacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health CareDr. Mustafa Değerli
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Dr. Mustafa Değerli
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Dr. Mustafa Değerli
 
Risk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa DegerliRisk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa DegerliDr. Mustafa Değerli
 
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...Dr. Mustafa Değerli
 
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Dr. Mustafa Değerli
 
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı FaktörleriTeknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı FaktörleriDr. Mustafa Değerli
 
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...Dr. Mustafa Değerli
 
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...Dr. Mustafa Değerli
 
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Dr. Mustafa Değerli
 
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Dr. Mustafa Değerli
 
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerOlgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
 
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Dr. Mustafa Değerli
 
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...Dr. Mustafa Değerli
 
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...Dr. Mustafa Değerli
 
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
 
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Dr. Mustafa Değerli
 
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...Dr. Mustafa Değerli
 

More from Dr. Mustafa Değerli (20)

IISEC 22 - Mustafa Degerli
IISEC 22 - Mustafa DegerliIISEC 22 - Mustafa Degerli
IISEC 22 - Mustafa Degerli
 
Privacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health CarePrivacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health Care
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
 
Risk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa DegerliRisk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
 
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
 
METU Best PhD Thesis Award
METU Best PhD Thesis AwardMETU Best PhD Thesis Award
METU Best PhD Thesis Award
 
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
 
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı FaktörleriTeknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
 
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
 
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
 
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
 
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
 
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerOlgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
 
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
 
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
 
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
 
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
 
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
 
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
 

Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi - Sunum

  • 1. Ulusal Teknoloji Politikaları Mustafa Değerli 2014
  • 2. Ajanda • Teknoloji Politikası • Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK) • Türkiye’de Bilim ve Teknoloji Politikalarının Tarihçesi • VİZYON 2023 - Bilim ve Teknoloji Stratejileri • Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi - 2011-2016 • Bilim, Teknoloji ve Yenilik İstatistikleri • Referanslar
  • 4. • Teknolojik gelişme sürecinin hızı ve yönünü etkilemek amacıyla bu sürecin tüm aşamalarına (bilimsel buluş, teknolojik yenilik, teknolojik yayılma) yönelik politikalar teknoloji politikası olarak tanımlanır (Taymaz, 2001). • Genel olarak bakıldığında iki tür teknoloji politikası mevcuttur. Bunlardan birincisi Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere ve Fransa’nın temsil ettiği misyon odaklı teknoloji politikası, diğeri ise Almanya ve Japonya gibi ülkelerin temsil ettiği yayılma odaklı teknoloji politikasıdır. Misyon odaklı teknoloji politikaları daha çok askeri amaçlı teknoloji geliştirirken, yayılma odaklı teknoloji politikaları ise sivil tüketime yönelik mal ve hizmetleri karşılamaya yöneliktir (Seyrek ve Sarıkaya, 2008).
  • 5. • Seyrek ve Sarıkaya (2008) tarafından etkin bir teknoloji politikası oluşturulması için politikaların aşağıdaki özelliklere sahip olması gerektiği belirtilmiştir. Seyrek ve Sarıkaya bu tespitlerini Porter’in 1990 yılındaki çalışmasına dayandırmaktadırlar: • Ulusal sanayide bilimsel politikalarla rekabetçi avantajlar arasında bir uyum ortamı sağlanmalıdır. • Kamu ve üniversite bünyesindeki araştırma birimleri, devlet-üniversite-sanayi ilişkisi üzerine tahsis edilmelidir. • Ticari ilişkisi olan teknolojilere öncelik verilmelidir. Sanayi ve araştırma kurumları arasında güçlü finansal ve organik bağ kurulmalıdır.
  • 6. • Endüstriler üzerine yoğunlaşmış, uzmanlaşmış araştırma kurumları oluşturulmalıdır. • Ar-Ge faaliyetleri hükümetlerin yasal düzenlemeleri içerisinde yapılmalıdır. • Firmalar Ar-Ge faaliyetlerini teşvik edici yöntemler geliştirmelidirler. • Yayılmanın engellenmesinden çok, yenilik hızının artırılmasına çalışılmalıdır.
  • 7. • Günümüz koşullarında bir ülkenin uluslararası platformda rekabet edebilmesi ve kalkınması; Ar-Ge’ye GSYH’den ayrılan pay, araştırmacı sayısı, bilimsel yayın, teknolojik performans, patent sayısı ve ileri teknoloji ihracatı gibi verilere bağlıdır (Pınar, Boran ve Sevilmiş, 2013). • Gelişmekte olan ülkelerin bilim ve teknoloji politikaları, daha çok dünyada mevcut teknolojilerin ithalini ve yerli koşullara uydurulmasından oluşmaktadır. Çünkü yeni teknolojiyi geliştirmek zor ve bir o kadar da pahalıdır. Öte yandan, başarılı bir teknoloji transferi için asgari bir bilimsel ve teknolojik altyapının da gerekliliği şarttır (Ağır, 2010).
  • 8. • Khan (2007) ulusal yatırım ve teknoloji politikaları geliştirilmesi bağlamı için üç adımlı bir yapı önermektedir. • 1. Adım: Desteklenecek Sektörlerin Belirlenmesi • 2. Adım: Etkin Uygulama için Enstrümanların ve Politikaların Belirlenmesi • 3. Adım: Kurumsal ve Yönetsel Kapasite Yeterliliğinin Etkin Uygulama için Sorgulanması
  • 9.
  • 10. Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu
  • 11. • Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK) 4 Ekim 1983 tarih ve 77 sayılı Kanun Hükmünde Kararname (KHK) ile kurulmuştur. • Yüksek Kurulun KHK ile belirlenen görevleri: • uzun vadeli bilim ve teknoloji politikalarının tespitinde hükümete yardımcı olunması, • hedeflerin saptanması, • öncelikli alanların belirlenmesi, • plan ve programların hazırlanması, • kamu kuruluşlarının görevlendirilmesi,
  • 12. • özel kuruluşlarla işbirliği sağlanması, • gerekli yasa tasarıları ve mevzuatın hazırlanması, • araştırıcı insan gücünün yetiştirilmesinin sağlanması, • özel sektör araştırma merkezlerinin kurulması için tedbirler alınması ve • sektörler ve kuruluşlar arasında koordinasyonunun sağlanmasıdır.
  • 13. • 20 yıllık sürede (1983 – 2004) 9 kez toplanan BTYK, 2004 – 2014 yılları arasında düzenli olarak yılda iki kez olmak üzere toplam 18 kez toplanmıştır. • Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu, Başbakan’ın başkanlığında, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanı, Gümrük ve Ticaret Bakanı, Maliye Bakanı, Milli Eğitim Bakanı, Milli Savunma Bakanı, Sağlık Bakanı, Orman ve Su İşleri Bakanı, Yükseköğretim Kurulu (YÖK) Başkanı, Hazine Müsteşarı, Ekonomi Bakanlığı Müsteşarı, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı, Türkiye Atom Enerjisi Kurumu (TAEK) Başkanı, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) Başkanı ile bir Yardımcısı, Türkiye Radyo Televizyon Kurumu (TRT) Genel Müdürü, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı, YÖK’ün belirlediği bir üniversitenin seçeceği bir üyeden oluşur. • Ayrıca, ilgili kurum ve kuruluş temsilcileri de BTYK’de davetli sıfatıyla yer alırlar.
  • 14. Türkiye’de Bilim ve Teknoloji Politikalarının Tarihçesi
  • 15. • Cumhuriyet Öncesi Dönem: 17. yüzyıldan itibaren Osmanlı İmparatorluğu ve Avrupa arasında bilim ve teknik yönünden ortaya çıkan farklılık oldukça belirginleşmiştir. 18. yüzyıldan itibaren bu durumun farkına varılmış ve bu olumsuzluğu ortadan kaldırmaya yönelik çalışmalar yapılmaya başlanmıştır. Ancak 17. yüzyıla kadar olan dönemde devlet tarafından bilime ve bilim adamına verilen değerin bu dönem sürecinde zamanla azaldığı görülmektedir. Batı’daki Rönesans ve yenileşme hareketlerinin yaşandığı, on beş, on altı ve on yedinci yüzyıllarda gerçekleştirilen bilimsel çalışmalar Avrupa’yı on sekizinci yüzyılda aydınlanma dönemine ulaştırırken, aynı yüzyıllar içinde Osmanlı İmparatorluğu’nda bunun tam tersi gelişmeler yaşanmaktaydı (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 16. • 1920-1950 Dönemi: Bu dönemin başlangıcında Osmanlı İmparatorluğu yıkılmış ve arkasında her şeye yeniden başlama mücadelesi veren bir ulus bırakmıştır. Yeni bir devletin kurulmasından sonra ilk önce ekonomiyi düzeltme kararı verilmiştir. Bu amaçla yapılan ilk çalışmalardan birisi sanayiye ağırlık verilmesi olmuştur. Teknoloji transferi yoluyla şeker ve çimento sanayinin kurulması ile ekonomi iki önemli ürüne kavuşmuştur. Teknolojik gelişim için gerekli olan kültürel, bilimsel ve ekonomik alt yapının çok zayıf olduğu Cumhuriyetin ilk kuruluş yıllarında ilerleme oldukça yavaş olmuştur. Bu arada ilk defa Planlı Kalkınma modeli uygulamaya konulmuş ve 1933-38 yıllarını kapsayan Beş Yıllık Kalkınma Planında maden, kâğıt, seramik, cam ve kimya sanayisinde yatırımların düzenlenmesi ele alınmıştır (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 17. • Planlı kalkınma modelinin uygulamaya konulduğu bu yıllarda Batı’da yoğun bir şekilde yaşanan siyasi huzursuzluklardan dolayı rahatsız olan birçok bilim adamı Türkiye’ye gelerek Türk bilimine katkıda bulunmuşlardır. Özellikle 1933 yılı yabancı bilim adamlarının yoğun bir şekilde Türk üniversitelerinde eğitime ve bilime katkıda bulunmak için istihdam edildikleri bir yıl olmuştur. Üniversitelerde istihdam edilen yabancı bilim adamları yeni kurulan üniversitelerin gelişmesine ve bilimsel düşüncenin üniversitelerde yerleşmesine önemli katkılarda bulunmuşlardır. Ancak öte yandan, bu dönemde uygulamaya konulan varlık ve muamele vergisi gibi vergiler, sermaye birikimi ve teknoloji üretme kabiliyeti olmayan daha emekleme çağındaki sanayinin gelişmesini olumsuz yönde etkileyen unsurlar olmuştur (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 18. • 1950-1960 Dönemi: Bu dönemde devlet daha çok yol, baraj, liman gibi altyapı yatırımlarına ağırlık verirken, teknoloji transferi ağırlıklı yatırımların özel sektör tarafından üstlenmesi şeklinde bir teşvik politikası uygulamaya konmuştur. Bu politikalara karşın kamu iktisadi kuruluşları gelişmelerine devam etmiştir. Kamu iktisadi kuruluşlarının yatırımlarının devam etmesinin arkasında gelişmeyi hızlandırma arzusu yanında özel teşebbüsün yatırım yapacak sermaye birikimine sahip olmasının da bu uygulamada önemi büyük olmuştur. Bu dönemde Türk Sanayi Kalkınma Bankası kurulmuş, özel kesime dış kaynaklı krediler sağlanmış ve iç kredi hacmi enflasyonist bir para politikası ile desteklenerek sanayinin yatırımlarının finansmanı için gereken tasarruf sağlanmaya çalışılmıştır (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 19. • 1960-1980 Dönemi: Planlı kalkınma sürecine 1960’lardan sonra yeniden geri dönülmüştür. Bu süreci yönetmek üzere Devlet Planlama Teşkilatı (DPT) görevlendirilmiştir. Modern teknolojinin temin edilmesinde güçlüklerle karşılaşılmış, bazı sektörlerde ise rekabet amacıyla küçük ölçekli verimsiz tesisler kurulmuştur. Başka bir ifadeyle teşvik politikaları seçici olamamıştır. Ekonomik politikada ithal ikameci, özellikle aşırı değerlenmiş kur politikaları uygulanmış ve yüksek gümrük duvarları ve korumacılık ön plana çıkmıştır. Bu durum bilim ve teknoloji politikalarının uygulanmasında aksamalara yol açmıştır. Düşük bütçeli araştırma-geliştirme çalışmaları yüksek gümrük vergileriyle birleşince yeni teknolojik gelişmelerin gereğince izlenebilmesi, uyarlanması, ulusal pazarda üretilmesi ve verimlilik artışı yeterli düzeyde sağlanamamış daha da kötüsü bunlar gereksiz çabalar olarak algılanmıştır. Bunların yanı sıra bu dönemde 4. Beş yıllık kalkınma planında Teknoloji Politikaları’na ilk kez yer verildiği gözlenmiştir (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 20. • 1980 Sonrası Dönem: 1970’lerin sonunda ülkenin girdiği sıkışık dönemi rahatlatmak için 24 Ocak kararları adıyla bilinen bir politika ile dışa açılmaya karar verilmiştir. Bu politika ile gelişme sürecindeki ülkelerde yerli üretimin, ithalatın yerini alması beklentisi gerçekleştirilmeye çalışılmış ve “ithal ikamesi” işletilmeye başlanmıştır. Ancak ihracat yapılmamış, dışarıda gelişen teknolojiler de takip edilerek ülkeye getirilememiştir. Ülke içinde de rekabetçi bir ortam oluşturulamadığı için istenen hedeflere ulaşılamamıştır. 70’lerin sonunda teknoloji politikalarından ilk kez bahsedilmeye başlanmış ve 7. Beş Yıllık Kalkınma Planı’nda “bilim teknoloji politikası” öncelikli ele alınması gereken Bilim Teknoloji Atılım Projesi ile Plan’a girmiştir (Yücel, 1997 ve Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 21. • 1980’li yılların başlarında Türkiye yoğun bir şekilde sanayi sektörüne yatırım yapmaktaydı. Ancak 1990’lı yıllara gelindiğinde bu yatırımların daha çok hizmetler sektörüne kaydığı görülmektedir. Özellikle haberleşme, konut yatırımları gibi alanlarda yatırımların arttırılması da tarım kesimi yatırımlarını büyük ölçüde düşürmüştür. Üniversite sanayi işbirliğinin de öneminin fark edilmesi ile 2001 yılında Teknokent yasası olarak da bilinen “Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu” çıkarılmıştır. Bu yasa ile teknoloji geliştirme bölgelerinde akademisyenlerin de çalışmaları ve teknoloji üretimine katkı sağlayabilmeleri kolaylaştırılmıştır (Yıldız, Ilgaz ve Seferoğlu, 2010).
  • 22. VİZYON 2023: Bilim ve Teknoloji Stratejileri
  • 23. • Türkiye’de 1960’larda Planlı Dönem ile başlayan Bilim ve Teknoloji (B&T) politikaları oluşturma çalışmaları özellikle "Türk Bilim Politikası 1983-2003" ve "Türk Bilim ve Teknoloji Politikası 1993-2003" dokümanlarıyla önemli bir boyut kazanmıştır. • Refah toplumuna ulaşma sürecinde bilim ve teknolojiden etkin bir araç olarak yararlanılmasını sağlamak üzere, Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 13 Aralık 2000 tarihli toplantısında 2003-2023 yılları için Türkiye’nin Bilim ve Teknoloji Stratejileri Belgesi’nin hazırlanması kararını almıştır. • Yaklaşık bir yıl süren hazırlık çalışmaları ardından, 24 Aralık 2001 tarihli Yedinci Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu toplantısında, Projenin adı "Vizyon 2023: Bilim ve Teknoloji Stratejileri" olarak belirlenmiş; projenin ana teması, temel yaklaşımı ve bu kapsamda yürütülecek alt projelerin ayrıntılı içeriği ile yürütme planı ve yönetim şekli onaylanmıştır.
  • 24. • Vizyon 2023 Projesinin ana teması; Türkiye Cumhuriyeti’nin 100. yılında, Atatürk’ün işaret ettiği muasır medeniyet seviyesine ulaşma hedefi doğrultusunda • bilim ve teknolojiye hakim, • teknolojiyi bilinçli kullanan ve yeni teknolojiler üretebilen ve • teknolojik gelişmeleri toplumsal ve ekonomik faydaya dönüştürme yeteneği kazanmış bir "refah toplumu" yaratmak olarak belirlenmiştir.
  • 25. • Projede aşağıdaki çalışmaların kapsanması planlanmıştır: • Türkiye’nin bilim ve teknoloji alanında mevcut konumunun saptanması, • Dünyada bilim ve teknoloji alanındaki uzun dönemli gelişmelerin saptanması, • Türkiye’nin 2023 hedefleri bağlamında, bilim ve teknoloji taleplerinin belirlenmesi, • Bu hedeflere ulaşılabilmesi için gerekli stratejik teknolojilerinin saptanması ve • Bu teknolojilerin geliştirilmesi ve/veya edinilmesine yönelik politikaların önerilmesi.
  • 26. • Vizyon 2023 Projesi aşağıdaki Alt Projelerden oluşmaktadır: • Teknoloji Öngörü Projesi • Ulusal Teknoloji Envanteri Projesi • Araştırmacı Bilgi Sistemi (ARBİS) • TÜBİTAK Ulusal Araştırma Altyapısı Bilgi Sistemi (TARABİS)
  • 27. • TEKNOLOJİ ÖNGÖRÜ PROJESİ • TÜBİTAK’ın koordinasyonunda, ilgili kamu ve özel kuruluşlar, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarıyla eşgüdüm içinde yürütülmesi planlanan Vizyon 2023 Projesi’nin temel eksenini, Türkiye’de ilk kez gerçekleştirilen “Teknoloji Öngörü″ alt projesi oluşturmuştur. • Proje sonucunda elde edilen bulgular ve kazanımlar: • Türkiye için stratejik teknolojiler ile öncelikli Ar-Gr alanlarının belirlenmesi, • B&T’nin ülke gündemine girmesi, farkındalığın arttırılması, • Sürece geniş ve etkin katılım.
  • 28. • ULUSAL TEKNOLOJİK YETENEK PROJESİ • Ulusal Teknoloji Yetenek Projesi ile Türkiye’de ilk kez uluslararası normlarda kapsamlı bir teknolojik yetenek düzeyi saptanması hedeflenmiştir. Proje sonucu ortaya konan Türkiye’nin teknolojik yetenek envanteri, hem "Teknoloji Öngörüsü Projesi"ne hem de "2003-2023 Strateji Belgesi"nin hazırlanmasına girdi oluşturmuştur. • Bu projenin sonucunda Ulusal Teknolojik Yetenek Projesi Raporu ortaya çıkmıştır. Rapor ODTÜ’den Erol Taymaz tarafından 2004 yılında tamamlanmıştır.
  • 29. • Bu çalışmada elde edilen sonuçlara göre, Türkiye imalat sanayisinde yenilik yeteneği geliştirebilmiş işyeri sayısı oldukça düşüktür. İşyerlerinin ancak %10’dan azı yeni teknolojiler geliştirebilmekte, ürün ve proses teknolojisi geliştirilmesinde dünya ölçeğinde ileri ülkeler arasında yer alabilmektedir. • Yenilik yeteneğine sahip olan işyerlerinin sayısının az olmasına ve Ar-Ge harcamalarına ayrılan kaynakların yetersizliğine karşın, teknolojik yetenek/teknolojik faaliyetler ve ekonomik performans göstergeleri arasında güçlü bir ilişki saptanmıştır. Teknolojik yeteneğini geliştirebilmiş işyerleri, teknolojik ve ekonomik performans göstergeleri açısından başarılı olmaktadır. Bu durum, teknolojik yeteneğin, ülkenin rekabetçi gücünü geliştirebilmesi açısından ne kadar önemli olduğunu açıkça göstermektedir.
  • 30. • Genel olarak bakıldığında, imalat sanayisindeki işyerlerinin ürün geliştirme yeteneğinin, proses geliştirme yeteneğinden daha gelişmiş olduğu görülmektedir. Teknolojik yeniliklerin önemli bir kısmı ürün yeniliklerinden oluşmakta, işyerleri ürün tasarımını geliştirebilme açısından kendilerini daha başarılı görmektedir. Bu doğrultuda, proses teknolojisi geliştirebilen işyerleri genellikle ürün teknolojisi de geliştirebilmekte, fakat bunun tersi geçerli olmamaktadır. Yani, ürün teknolojisi geliştirebilen işyerleri arasında proses teknoloji geliştirebilenlerin oranı daha düşüktür. • Ürün teknolojisi geliştirme yeteneği daha gelişmiş olmakla birlikte, işyerlerinin önemli bir kısmı fikri mülkiyet hakları, marka ve sertifikasyon konularında önemli sorunlarla karşılaşmaktadır. Bu durum, imalat sanayisindeki işyerlerinin bir kesiminin ürün teknolojisi geliştirilmesi açısından gelişmiş ülkelerdeki rakipleri ile arasındaki farkı önemli ölçüde kapattığını ve kritik bir eşiğe geldiğini göstermektedir. Bu kritik eşik, işyerlerinin tersine mühendislikten özgün tasarım yapmasını ve yeniliklerini patent ve marka gibi fikri mülkiyet hakları ile güvence almasını sağlayacak bir teknolojik atılım ile aşılabilir. Bu teknolojik atılımın gerçekleşmesi için hem işyerlerinin Ar-Ge başta olmak üzere teknolojik faaliyetlerini geliştirmeleri, hem de standartlar ve belgelendirme gibi düzenlemeler ile desteklenmeleri gereklidir.
  • 31. • Proses teknolojilerinin geliştirilmesindeki yetersizlik sonucu işyerleri proses tasarımının elde edilmesi için içerilmiş teknolojiye ve yurt dışındaki tedarikçilere bağımlı olmakta, yatırım yeteneği gelişememektedir. Bu durum, yurt içinde proses geliştirebilecek (yatırım malı ve sistem entegrasyonu sağlayan) tedarikçilerin yeterince gelişememesinin bir sonucu olarak görülmektedir. Gelecekte rekabet gücünün artması açısından proses teknolojilerinin daha önem kazanacağı açıktır. Bu nedenle yerel tedarikçilerin teknolojik yeteneğinin geliştirilmesi de önemli bir politika konusu haline gelmektedir.
  • 32. • Sektörsel düzeyde bakıldığında, Türkiye’nin ihracat gelirleri ve istihdam yaratma kapasitesi açısından önemli olan gıda, tekstil ve ulaşım araçları sektörlerinde teknolojik yetenek düzeyinin kaygı verici durumda olduğu görülmektedir. Özellikle ulaşım araçları sektörünün rekabet gücünü geliştirebilmesi için teknolojik yeteneğini hızla geliştirmesi gerekmektedir. Makine, ilaç ve BİT gibi sektörlerde yenilikçi firma oranları göreli olarak yüksek olmakla birlikte, bu sektörlerdeki yenilikçi firmaların diğer firma ve kuruluşlarla ilişkileri çok zayıftır. Bir başka deyişle, yenilikçi firma oranlarının yüksek olduğu sektörlerde henüz araştırma ağı geliştirme yeteneği kazanılamamıştır. Bu sektörlerdeki teknolojik yeteneğin geliştirilmesi açısından, ulusal yenilik sisteminin etkin olarak çalışması ve firmaları işbirliği yapmaya yöneltecek büyük araştırma programlarının oluşturulması önem kazanmaktadır. • Teknolojik Yetenek Anketi ile teknolojik yeteneği oluşturan unsurlara ilişkin sektörsel düzeyde kapsamlı bir veri tabanı oluşturulmuştur. Bu verilerin, Vizyon 2023 çalışması kapsamında derlenen veriler ile karşılaştırılması, mevcut teknolojik konumun ve potansiyelin saptanması açısından çok yararlı olacaktır.
  • 33. • ARAŞTIRMACI BİLGİ SİSTEMİ (ARBİS) • Türkiye’de üniversite, kamu ve özel sektör kuruluşlarında çalışan araştırmacı personel ve yurt dışında çalışan Türk araştırmacılarına yönelik bir sistem olarak tasarlanmıştır. ARBİS, araştırmacı bilgilerinin toplanması, toplanan verilerin sürekli güncellenmesi ve bu verilerin farklı kuruluşlarca farklı amaçlarla kullanılmak üzere değerlendirilmesine olanak sağlayan, dinamik bir sistemdir. • Bu sistemle; • yurt içi ve yurt dışındaki araştırmacıların bilimsel faaliyet alanları, yürüttükleri Ar-Ge çalışmalarının uygulanabileceği endüstriyel iş kolları ve bu çalışmalar sonucu geliştirilen ürün ve teknolojiler hakkında kodlanmış bilgi derlenmesi, • ulusal bilim insanları veritabanı oluşturulması ve • bibliyometrik analiz yapılması planlanmıştır.
  • 34. • TÜBİTAK ULUSAL ARAŞTIRMA ALTYAPISI BİLGİ SİSTEMİ (TARABİS) • Türkiye’de araştırma, deneysel geliştirme, test/analiz ve tanı çalışmalarına yönelik kullanılan makine/sistem/ cihaz stokuyla Ar-Ge proje birikiminin veritabanını oluşturmak amacıyla, TÜBİTAK tarafından tasarlanan ve geliştirilen web tabanlı bir uygulamadır. TARABİS makine/sistem/cihaz stoku ve proje birikimi bilgilerinin toplanması, toplanan verilerin sürekli güncellenmesi ve bu verilerin farklı amaçlarla kullanılmak üzere değerlendirilmesine olanak sağlayan, dinamik bir sistem olarak tasarlanmıştır.
  • 35. Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016
  • 36. • Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi (UBTYS) 2011-2016, altı yıllık dönem için, Türkiye’nin BTY vizyonunu, önceliklerini ve ana hedeflerini içeren temel strateji belgesidir. Bu strateji belgesi ile Türkiye’nin 2023 yılına yönelik olarak bilim, teknoloji ve yenilik (BTY) atılımının zeminini oluşturan Bilim ve Teknoloji Politikaları Uygulama Planı (BTP-UP) 2005-2010 aracılığıyla yakalanan ivmenin sürdürülebilirliğinin sağlanması hedeflenmiştir.
  • 37. • BTY insan kaynaklarının geliştirilmesi • Araştırma sonuçlarının ticari ürün ve hizmete dönüşümünün teşvik edilmesi • Çok ortaklı ve çok disiplinli Ar-Ge ve yenilik işbirliği kültürünün yaygınlaştırılması • KOBİ’lerin yenilik sisteminde daha güçlü aktörler olmalarının teşvik edilmesi • Araştırma altyapılarının bilgi üretme gücüne katkısının artırılması • Türkiye’nin çıkarları doğrultusunda uluslararası BTY işbirliğinin etkinleştirilmesi • Ar-Ge ve yenilik kapasitesinin güçlü olduğu alanlarda hedef odaklı yaklaşımlar, • İvme kazanmamız gereken alanlarda ihtiyaç odaklı yaklaşımlar, • Çeşitli alanlarda yaratıcılığın destekleneceği tabandan yukarı yaklaşımların hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.
  • 38.
  • 39.
  • 40. • UBTYS 2011-2016 Vizyonu: “Ürettiği bilgi ve geliştirdiği teknolojileri, ülke ve insanlığın yararına yenilikçi ürün, süreç ve hizmetlere dönüştürebilen Türkiye.” • UBTYS 2011-2016 Strateji Belgesi 2011-2016 dönemindeki bilim, teknoloji ve yenilik faaliyetleriyle Ülkemizde ulaşılması istenen vizyonun gerçekleştirilmesine hizmet eden eksenler üzerine inşa edilmiştir. Bu eksenler (stratejik amaçlar), UBTYS 2011-2016 Stratejik Çerçevesi içerisinde izlenecek olan yaklaşımları temsil eden dikey eksenler (stratejik amaçlar D1-D3) ve bunlara hizmet edecek olan yatay eksenler (stratejik amaçlar Y1-Y6) bazında verilmektedir.
  • 41.
  • 42. • Amaç D1.1: Ar-Ge ve yenilik kapasitesinin güçlü olduğu alanlarda Ar-Ge ve yenilik kaynaklı ekonomik kazanımların artırılması • Amaç D2.1: İhtiyaç-Odaklı Alanlarda Ar-Ge ve Yenilik Kapasitesinin İvmelenmesi • Amaç D3.1: Tabandan yukarı yaklaşımların desteklenmesine yönelik mevcut desteklerin iyileştirilmesi • Amaç D3.2: Yeni gelişmekte olan teknolojilere temel oluşturacak araştırmaların desteklenmesi • Amaç Y1.1: BT İK Sayısının Artırılması ve Sektörel Dağılımın İyileştirilmesi • Amaç Y1.2: Araştırma kültürünün, araştırmacıların yetenek ve deneyimlerinin geliştirilmesi • Amaç Y1.3: BT İK personelinin çalışma ortamlarının iyileştirilmesi • Amaç Y1.4: Araştırmacıların Dolaşımının Artırılması
  • 43. • Amaç Y1.5: Ar-Ge Personeli İstihdam Kapasitesinin Geliştirilmesi • Amaç Y2.1:Araştırma sonuçlarından yeni ürün, süreç ve hizmetlerin ekonomide katma değer yaratması • Amaç Y3.1: Sistem etkileşimlerinin sektörler ve disiplinlerarası yöne çekilmesi • Amaç Y4.1: Daha çok KOBİ’nin Ar-Ge ve yenilik yapanlar halkasına eklenmesi • Amaç Y5.1: Mevcut ve yeni araştırma altyapılarının UBTYS 2011-2016’nın stratejik yaklaşımına taban oluşturması • Amaç Y6.1: Uluslararası BTY işbirliklerinin ülkemizin çok taraflı taahhütleri de dikkate alınarak UBTYS 2011-2016 stratejik çerçevesini desteklemesi
  • 44. Bilim, Teknoloji ve Yenilik İstatistikleri
  • 45. Yenilik ve Ekonomik Performans İlişkisi
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 55. • Ağır, H. (2010). Türkiye İle Güney Kore’de Bilim ve Teknoloji Politikalarının Karşılaştırması, Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi. Cilt: 5, Sayı: 2, Sayfa: 43-55. • Chang, H. J. (2002). Who needs technology policy?, Technopolicy Brief 4, African Technology Policy Studies Network, Nairobi, Kenya. ISBN: 9966-916-18-0. • Eurostat. (2013). Science, Technology and Innovation in Europe. ISSN 1830-754X. • Khan, M. H. (2007). Investment and Technology Policies, United Nations Department for Economic And Social Affairs (UNDESA) – New York: USA. • Pınar, Ö., Boran, Ş. ve Sevilmiş, G. (2013). Dünyadaki Trendler Işığında Türkiye’de Teknoloji Geliştirme Politikaları, Ar&Ge Bülten 2013 Şubat – Sektörel, Sayfa: 19-34. • Seyrek, İ. ve Sarıkaya, M. (2008). Teknoloji Politikaları ve Türkiye: Bir İnceleme, Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Sayı 15. Sayfa 53-79. • Taymaz, E. (2001). Ulusal Yenilik Sistemi Türkiye İmalat Sanayiinde Teknolojik Değişim ve Yenilik Süreçleri. TÜBİTAK / TTGV / DİE – Ankara. • Taymaz, E. (2004). Türkiye İmalat Sanayiinde Teknolojik Yetenek. Ankara. • TÜBİTAK. Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu. http://www.tubitak.gov.tr/tr/kurumsal/icerik-bilim-ve-teknoloji-yuksek-kurulu • TÜBİTAK (2004). Vizyon 2023: Bilim ve Teknoloji Stratejileri - Ulusal Bilim ve Teknoloji Politikaları 2003-2023 Strateji Belgesi. Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu – Ankara. http://www.tubitak.gov.tr/tr/kurumsal/politikalar/icerik-vizyon-2023 • TÜBİTAK (2010). Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi - 2011-2016. Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu – Ankara. http://www.tubitak.gov.tr/ tubitak_content_files/BTYPD/strateji_belgeleri/UBTYS_2011-2016.pdf • TÜBİTAK (2014). Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik İstatistikleri. http://www.tubitak.gov.tr/tr/kurumsal/politikalar/icerik-bty-istatistikleri • Yamaç, K. (2008). Ulusal Bilim ve Teknoloji Politikası Bilgi Toplumu ve Bilgiye Dayalı Ekonomi Bağlamında Bazı Görüşler, Sağlık Bilimlerinde Süreli Yayıncılık – Türk Tıp Dizini, Sayfa 71-79. • Yıldız, B., Ilgaz, H. ve Seferoğlu, S. S. (2010). Türkiye'de Bilim ve Teknoloji Politikaları: 1963’ten 2013’e Kalkınma Planlarına Genel Bir Bakış, Akademik Bilişim 2010, 10-12 Şubat 2010 / Muğla Üniversitesi, Muğla. • Yücel, İ. H. (1997). Bilim-Teknoloji Politikaları ve 21. Yüzyılın Toplumu. Sosyal Sektörler ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü Araştırma Dairesi Başkanlığı – Ankara. ISBN 975-19-1806-5.