2. Der er nok at tænke på – hvorfor ikke overlade det til en professionel, uvildig og uafhængig konsulent, med mere end 25
års brancheerfaring, der bl.a. omfatter:
• EJENDOMSADMINISTRATION
• REGNSKAB, ØKONOMI OG FINANSIERING
• UDLEJNING, HERUNDER GENFORHANDLING
• SALG/EXIT
• INVESTERINGER
• VÆRDIOPTIMERING
• PROJEKTUDVIKLING
• UDVIKLING AF HELHEDSPLANER FOR BYOMÅRDER ETC., HERUNDER UDARBEJDELSE AF LOKALPLANER
• UDARBEJDELSE AF HANDLINGSPLANER OG IMPLEMENTERING AF DISSE
• PROJEKTLEDELSE
• ASSET MANAGEMENT
• PORTEFØLJEPLEJE
Heraf de fleste områder på ledelsesplan og med ”HANDS-ON”
VÆRDISKABENDE
OPTIMERING
UDLEJNING
GENFORHANDLING
ASSET MANAGEMENT
PORTEFØLGEPLEJE
UDVIKLINGSPROJEKTER
PROJEKTLEDELSE
TRANSAKTIONER
HANDLINGSPLANER
IMPLEMENTERING
TABSBEGRÆNSNING
.
UNO-PROPERTY
CONSULTING
EJENDOMSRÅDGIVNING MED OMTANKE!
3. Jeg yder rådgivning til f.eks. finansielle virksomheder, ejendomsselskaber, advokatfirmaer, ejendomsadministratorer og
private investorer, herunder K/S selskaber.
Rådgivning omfatter alle forhold i.f.m. f.eks. nødlidende ejendomme/porteføljer, herunder:
Tabsbegrænsning
Gennemgang af ejendomme/porteføljer med henblik på at analysere stærke og svage sider, herunder identifikation af
potentiale og risici
Udarbejdelse af indstillinger til beslutningstagere om løsningsforslag, f.eks. om salg bør ske på kort eller længere sigt,
færdiggørelse/istandsættelse/udvikling af ejendommen inden salg, optimering af ejendommens indtægtsmuligheder,
minimering af ejendommens driftsudgifter, alternativ anvendelse, salg af portefølje eller salg af ejendomme enkeltvis etc.
Udarbejdelse af handlingsplaner
Implementering af handlingsplaner
Jeg yder også rådgivning ifm. almindeling driftsejendomme, men hvor forrentningen af kapitalen ikke er tilfredsstillende, eller
hvor der kan være behov for almindelig professionel rådgivning. Ligeledes yder jeg rådgivning i.f.m. salg og investering.
Af opgaver kan nævnes:
Rådgivning om, i hvilket omfang der vil være mulighed for at forbedre driftsresultatet for en investeringsejendom eller
portefølje
Vurdering af muligheden for at optimere lejekontraktsvilkår, herunder regulering af lejens størrelse
Vurdering af muligheden for at optimere lejeindtægtsgrundlaget, f.eks. ved ombygning af sekundære udlejningsarealer til
primære arealer, hel eller delvis ombygning af ejendommen til anden anvendelse, tilbygning til ejendommen eller ændring
af anvendelse f.eks. fra erhverv til bolig/ejerbolig etc.
Almindelig driftsoptimering
Rådgivning kan ydes i Danmark, Sverige og Finland (via netværk i Finland)
4. Honorar:
Som udgangspunkt efter medgået tid, dvs. iht. gældende timetakst som pr. 1/4 2013 udgør DKK 1.400,-- + moms, se dog særskilt om
udlejning/genforhandling og salg.
Hertil kommer der refusion af kørselsudgifter og rejseomkostninger, efter nærmere aftale.
Udlejnings- og genforhandlingsopgaver honoreres med følgende satser:
Alm. udlejningsopgave, 15% af førte årsleje (ved særlige typer udlejningsopgaver kan der tilkomme startfee etc.)
Genforhandling med eksisterende lejer:
Lejekontrakt forlænges med op til 3 år, honoreres med 3 % af første årsleje, dog minimum DKK 25.000,--
Lejekontrakt forlænges med 5 år, honoreres med 5 % af første årsleje, dog minimum DKK 50.000,--
Lejekontrakt forlænges med minimum 7 år, honoreres med 7,5 % af første årsleje, dog minimum DKK 50.000,--
NB! Honorar er inkl. skrivning af allonge, og beregnes før evt. lejerabatter, trappeleje etc.
Honorar ved formidling af erhvervsejendomme aftales for sag til sag. Som udgangspunkt udgør honoraret et fast procentbeløb af
salgsprisen, med et minimumshonorar.
Ved større og længerevarende opgaver, kan der tilbydes en faseopdelt rådgivningsaftale, enten efter medgået tid, eller efter et faseopdelt
honorar, evt. kombineret ved timebaseret og succes-baseret honorar.
Ved en faseopdeling af opgaven, har kunden sikkerhed for, at der ikke betales for mere rådgivning end højst nødvendigt, og at opgaven
kan stoppes inden næste fase igangsættes. Dermed kan kunden også overskue de økonomiske konsekvenser, inden sidste fase i
opgaven påbegyndes.
Til hver opgave udarbejdes en aftale, kaldet rådgivningsaftale, hvori opgaven beskrives nærmere, inkl. en vurdering af det tidsforbrug, der
er forbundet med arbejdet, samt angivelse af et forventeligt honorar.
Endelig kan der i større og længerevarende projektopgaver aftales et fast honorar.
Alle honorarer tillægges moms efter de til enhver tid gældende momsregler.
5. Kvaliteter som jeg kan stå inde for:
PROFESSIONEL ENGAGEMENT
DISKRETION
PERSONLIG INVOLVERING I ALLE SAGER (ENMANDSKONTOR)
SERIØS SPARRINGSPARTNER
RESULTATORIENTERET
FLERE LØSNINGER
HOLDE HVAD MAN LOVER
EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: NEDRIVNING AF UTIDSSVARENDE BUTIKSBYGNING, OG
OPFØRSEL AF NY STOR MODERNE BUTIKSBYGNING, DER ER FREMTIDSSIKRET MANGE ÅR FREM.
6. FORRETNINGSBETINGELSER:
UNO-PROPERTY CONSULTING forretningsbetingelser - I det følgende kaldes UNO:
Forretningsbetingelserne gælder for alle opgaver, som UNO udfører for kunden, i det omfang de ikke konkret er fraveget ved anden
skriftlig aftale.
Interessekonflikter: UNO undersøger forud for opstarten af et opdrag, om der foreligger interessekonflikter, som medfører, at UNO er
afskåret fra at påtage sig opgaven for kunden.
Fortrolighed: UNO er underlagt fortrolighedsforpligtelse i forhold til de oplysninger, som UNO modtager. Fortrolighedsforpligtelsen
gælder med respekt af regler, som pålægger UNO oplysningspligt i forhold til offentlige myndigheder eller andre, herunder
”hvidvaskningsreglerne”.
Fakturering: UNO afregner a/c ved udgangen af hver måned og endeligt i forbindelse med sagens afslutning. Alle fakturaer indeholder en
nøje beskrivelse af det arbejde, der er udført i forbindelse med sagen. Betalingsbetingelser er netto 8 dage fra fakturadato. Ved forsinket
betaling kan beregnes renter i overensstemmelse med rentelovens bestemmelser.
UNO kan i visse opgaver opkræve et a/c honorar forud for opstart af en opgave, og i visse tilfælde også begære deponering af et kontant
beløb til sikkerhed for UNO honorar.
Betaling af eksterne omkostninger: Hvis opgavens løsning kræver betaling eller deponering etc., opkræves sådanne beløb direkte hos
kunden. UNO er ikke forpligtet til at afholde udlæg for kunden.
Såfremt et opdrag bringes til ophør før dets ordinære afslutning, vil UNO være berettiget til honorar og omkostningsgodtgørelse for tiden
frem til, at opdraget bringes til ophør.
Ansvarsbegrænsning: UNO er erstatningsansvarlig i overensstemmelse med dansk rets almindelige regler for eventuelt tab, som
rådgivningen måtte påføre kunden, med de nedenfor nævnte begrænsninger:
UNO er ikke ansvarlig for driftstab, avancetab, tab af goodwill eller lignende indirekte tab. Derudover gælder følgende begrænsninger i
UNO ansvar:
UNO ansvar for rådgivning i forbindelse med opdraget kan ikke overstige kr. 2,5 mio.
UNO er ikke ansvarlig for rådgivning ydet af kundens øvrige rådgivere, herunder uanset om sådanne rådgivere er engageret med UNO
bistand.
7. EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: UDARBEJDELSE AF HELHEDSPLAN OG LOKALPLAN FOR CA. 20.000 M²
GRUNDAREAL, MED EFTERFØLGENDE PROJEKTUDVIKLING AF STØRRE RETAIL- OG EJERBOLIG-BEBYGGELSE.
EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: NEDRIVNING AF UTIDSSVARENDE BUTIKSBYGNING, OG
OPFØRSEL AF NY STOR MODERNE BUTIKSBYGNING, DER ER FREMTIDSSIKRET MANGE ÅR FREM.
8. EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST:
PROJEKTUDVIKLING AF MØBELHUS PÅ BEGRÆNSET PLADS
9. EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST:
PROJEKTUDVIKLING AF CA. 3.000 M² RETAILEJENDOM
10. EKSEMPEL OPGAVE JEG HAR LØST I SVERIGE:
HANDLINGSPLAN OG IMPLEMENTERING AF DENNE INKL. PROJEKTLEDELSE
• Ombygning af større nedslidt og
halvtom retailejendom, herunder:
• Udarbejdelse af handlingsplan og
implementering af denne.
• Bl.a. omstilling af ejendom fra ca.
16.000 M² butikscenter (m.
indvendige rulletrapper etagerne
imellem) til etablering af 4 stor-
butikker i underetagen med lang
facade direkte ud til motorvej samt
ombygning af 1. sal til større
dagligvarebutik og 3 mindre
special-detailbutikker.
• Genforhandling af eksisterende
lejekontrakter, bl.a. City GROSS.
• Projektledelse og styring af
rådgiver, entreprenører etc.
• Varighed ca. 1½ år.
• Projektsum til ombygning ca. 40
mio. SEK.
• Stor værdiforøgelse
FØR RENOVERING
EFTER RENOVERING
11. • Ifm. Expert Radio konkurs ultimo
2012 skulle lejemålet genudlejes
hurtigst og bedst muligt.
• Bestyrelsen for selskabet
kontaktede mig i april 2013 pga.
manglende resultater fra udlejnings-
firmaet, der havde opgaven.
• Via mit gode samarbejde med Jysk
lykkedes det at få en aftale på plads
i løbet af kort tid. Lejeniveauet blev
bibeholdt, og lejeaftalen blev
indgået for en 10-årig periode med
mulighed for 5-årig forlængelse.
• Indflytning medio september 2013.
• Ud over lejeforhandlingerne og
rådgivning til ejer, varetog jeg også
projektledelsen ifm. ombygning og
indretning af lejemålet til Jysk. Til
trods for et stramt budget og kort
byggetid, så lykkedes det at holde
budgettet og indflytningstids-
punktet.
Eksempel på opgave jeg har løst i Sverige:
Udlejning af større butikslejemål til Jysk samt projektledelse ifm.
ombygning af lejemål iht. Jysk byggeprogram
Ny store front med Jysk flotte blå logo
12. • Bestyrelsen for ejendomsselskabet
kontaktede mig i december 2013
pga. manglende udlejnings-
resultater.
• Større retailejendom (ca. 6.000 M²),
heraf flere tomme butikslokaler.
• Til trods for stor konkurrence i
området og flere ledige
retailbutikker, lykkedes det mig via
mit gode netværk i Sverige, at få en
attraktiv lejeaftale på plads oktober
2014 med Lager 157.
• Udlejet på attraktivt lejeniveau og
10-årig lejeaftale.
• Indflytning sker marts 2015.
• Øvrige ledige lejemål forventes
genudlejet i løbet af Q 1 – 2 2015.
Eksempel på opgave jeg har løst i Sverige:
Udlejning af større butikslejemål til Lager 157
Ny store front med Lager 157 kendte logo
13. • Bestyrelsen for ejendomsselskabet
kontaktede mig i januar 2013
angående krav fra ankerlejerne i
centret.
• Udarbejdelse af oplæg/
handlingsplan i 2013, herunder
bla. flytning af hovedindgangen.
• Forestod indledende drøftelser
med lejerne, herunder generel
lejeforhandling med Fakta, samt
udarbejdelse af ny allonge med
nye vilkår, bl.a. forlængelse af
lejeaftalen med 10 år.
• Projektledelse ifm.
implementering af handlingsplan
og ombygningsplan i 2014.
Ombygningen er afleveret uden
fejl/mangler ultimo oktober 2014.
Eksempel i på opgave jeg har løst i Danmark i 2014:
Projektledelse ifm. flytning af hovedindgang, flytning og omrokering af
butikker samt ombygning af centret
Ny indgangsfacade og nyt logo
14. • Nabolejemålet ”Cheapy” blev afstået i
2014 til Jem&Fix ifm. større aftale
disse parter imellem.
• Willys har gennem flere år ønsket, at
udvide deres dagligvarebutik, men
dette har ikke været muligt grundet
pladsmangel.
• Forestod kontakt til Jem&Fix og
Willys, og parterne imellem blev enig
om vilkår for afståelse til Willys.
• Oplæg og forhandling med Willys om
vilkår for indtrædende i
nabolejemålet.
• Aftalegrundlag med Willys godkendt
af ejendommens investorerkreds,
herunder en generel forlængelse af
hele lejemålet til 2023.
• Udvidelse ca. 1.000 M², ombygges og
indrettes til Willys anvendelse
(udvidelse af grønt- og
ferskvareafdeling).
• Forventes ibrugtaget september 2015
Eksempel på opgave jeg har løst i Sverige i 2015:
Forhandling med Axfood-koncernen om udvidelse af deres
dagligvarebutik i Karlskrona
Willys udvides med nabolejemålet ”Cheapy”
15. Medvirket til salg af større
velbeliggende retailejendom i
Karlskrona.
Forinden salget kunne falde på plads
forhandlede jeg med Willys om
udvidelse af deres lejemål med
nabolejemålet, ca. 1.000 M², samt
forlængelse af deres samlede
lejekontrakt til 2023.
Køber overtog herefter ejendommen
til aftalte pris og forudsætninger,
herunder bl.a. udvidelse af Willys
samt forlængelse af deres
lejekontrakt.
Eksempel på opgave jeg har løst i Sverige i 2015:
Medvirkende til salg af stor retailejendom i Karlskrona
Salg af retailejendom med ankerlejer Willys
