"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
Слайды с доклада на Project Management Day 2020 (online v2 - Artem Bykovets): "Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?"
Смотрели на набор необходимых компетенций для Адаптивного Лидерства, потребность в которых вероятнее всего будет расти и расти учитывая потребность организаций становиться более адаптивными и менее директивными/иерархическими в своей структуре и процессах.
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
Слайды с доклада на Project Management Day 2020 (online v2 - Artem Bykovets): "Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?"
Смотрели на набор необходимых компетенций для Адаптивного Лидерства, потребность в которых вероятнее всего будет расти и расти учитывая потребность организаций становиться более адаптивными и менее директивными/иерархическими в своей структуре и процессах.
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
– Что такое стартап?
– Кто может быть основателем?
– Идеальная команда основателей и правило 3H
– 3 уровня построения команды
– Наем и увольнение
– Распределение долей и опционов
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Привет!
Мы рады приветствовать тебя на новом цикле митапов "Atlassian User Group in Saint-Petersburg".
Первый доклад - "Жизнь после SAFe. Или что делать рядовому сотруднику после запуска SAFe внутри компании?". Вам знакома ситуация, когда Вы сидели и спокойно работали. И тут приходит начальство и говорит, что с понедельника компания работает по SAFe. В вашей голове возникает вопрос: “Эмм.. И что мне делать?” Если такой вопрос звучит в вашей голове, то приходите и мы поговорим, что меняется в жизни рядового инженера после SAFe. От практика обучающего сотрудников работать в новых реалиях. Можно задать вопросы и познакомиться с опытом большого числа Московских и Питерских компаний.
Второй доклад будет про "SAFe в Atlassian Jira", где Юлия Атлыгина расскажет, как делать SAFe (Scaled Agile Framework) в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Для кого это?
Для менеджеров:
Вы поднимите мотивацию своей команды, рассказав, что жить можно. И сами лучше поймете на что нужно делать упор в обучении команды.
Для инженеров:
В вашей жизни появится определенность)) Да еще план действий по завоеванию мира в придачу.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем каверзных вопросов! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесеRuslan Shum
КАК ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГУТ ПЕРСОНАЛУ СПАСТИ БИЗНЕС ОТ ДЕФОЛТА.
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ GROW В РАЗЫ ЭФФЕКТИВНЕЕ ЛЮБЫХ ТРЕНИНГОВ ПО ПРИЧИНЕ ТОГО, ЧТО ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАЗВИВАЮТ НАВЫКИ.
ВЫ ЖЕ НЕ НАКАЧАЕТЕ ПРЕСС ЗА 2 ДНЯ? НЕТ?
И НАВЫКИ НЕ СМОЖЕТЕ РАЗВИТЬ ЗА 2 ДНЯ ТОЖЕ!
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ СИСТЕМНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОВОДЯТ ОТЛАДКУ МЫШЛЕНИЯ И НАВЫКОВ УЧАСТНИКОВ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ИХ ПРОДУКТИВНОСТЬ В 3-10 РАЗ.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаAlexander Stoma
В последнее время многие руководители и менеджеры по подбору персонала отмечают, что у них уходит порядка 50% рабочего времени на первичный прозвон кандидатов и прояснение ключевых моментов «подходибельности».
Зачем терять время и силы? Добавьте «опросники» в рацион рабочего дня. Это один из легких методов отбора кандидатов. Вы можете существенно помочь всем участникам процесса: себе, коллегам, кандидату и заказчику. И наконец заняться интересным делом! Не знаете, как правильно составить опросник?
Если вы:
- В течение дня не успеваете пообщаться с подходящими кандидатами.
- Устали дозваниваться и оставлять сообщения, «ловить в удобное время».
- Тратите много времени и сил на прояснение ключевых критериев «подходибельности» и сам процесс отбора кандидатов на должность.
Хотите:
- Ускорить процесс отбора кандидатов на должность.
- Общаться с подходящими и адекватными кандидатами, которым интересна ваша вакансия.
- Экономить до 30% собственного рабочего времени hr, а также время кандидатов.
- Заняться важными и интересными проектами.
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
– Что такое стартап?
– Кто может быть основателем?
– Идеальная команда основателей и правило 3H
– 3 уровня построения команды
– Наем и увольнение
– Распределение долей и опционов
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Привет!
Мы рады приветствовать тебя на новом цикле митапов "Atlassian User Group in Saint-Petersburg".
Первый доклад - "Жизнь после SAFe. Или что делать рядовому сотруднику после запуска SAFe внутри компании?". Вам знакома ситуация, когда Вы сидели и спокойно работали. И тут приходит начальство и говорит, что с понедельника компания работает по SAFe. В вашей голове возникает вопрос: “Эмм.. И что мне делать?” Если такой вопрос звучит в вашей голове, то приходите и мы поговорим, что меняется в жизни рядового инженера после SAFe. От практика обучающего сотрудников работать в новых реалиях. Можно задать вопросы и познакомиться с опытом большого числа Московских и Питерских компаний.
Второй доклад будет про "SAFe в Atlassian Jira", где Юлия Атлыгина расскажет, как делать SAFe (Scaled Agile Framework) в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Для кого это?
Для менеджеров:
Вы поднимите мотивацию своей команды, рассказав, что жить можно. И сами лучше поймете на что нужно делать упор в обучении команды.
Для инженеров:
В вашей жизни появится определенность)) Да еще план действий по завоеванию мира в придачу.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем каверзных вопросов! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесеRuslan Shum
КАК ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГУТ ПЕРСОНАЛУ СПАСТИ БИЗНЕС ОТ ДЕФОЛТА.
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ GROW В РАЗЫ ЭФФЕКТИВНЕЕ ЛЮБЫХ ТРЕНИНГОВ ПО ПРИЧИНЕ ТОГО, ЧТО ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАЗВИВАЮТ НАВЫКИ.
ВЫ ЖЕ НЕ НАКАЧАЕТЕ ПРЕСС ЗА 2 ДНЯ? НЕТ?
И НАВЫКИ НЕ СМОЖЕТЕ РАЗВИТЬ ЗА 2 ДНЯ ТОЖЕ!
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ СИСТЕМНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОВОДЯТ ОТЛАДКУ МЫШЛЕНИЯ И НАВЫКОВ УЧАСТНИКОВ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ИХ ПРОДУКТИВНОСТЬ В 3-10 РАЗ.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаAlexander Stoma
В последнее время многие руководители и менеджеры по подбору персонала отмечают, что у них уходит порядка 50% рабочего времени на первичный прозвон кандидатов и прояснение ключевых моментов «подходибельности».
Зачем терять время и силы? Добавьте «опросники» в рацион рабочего дня. Это один из легких методов отбора кандидатов. Вы можете существенно помочь всем участникам процесса: себе, коллегам, кандидату и заказчику. И наконец заняться интересным делом! Не знаете, как правильно составить опросник?
Если вы:
- В течение дня не успеваете пообщаться с подходящими кандидатами.
- Устали дозваниваться и оставлять сообщения, «ловить в удобное время».
- Тратите много времени и сил на прояснение ключевых критериев «подходибельности» и сам процесс отбора кандидатов на должность.
Хотите:
- Ускорить процесс отбора кандидатов на должность.
- Общаться с подходящими и адекватными кандидатами, которым интересна ваша вакансия.
- Экономить до 30% собственного рабочего времени hr, а также время кандидатов.
- Заняться важными и интересными проектами.
17. Что мы делаем?
мы делаем продукты Atlassian доступнее
программное обеспечение меняет мир
помогает измениться командам,
создающим программное обеспечение
25. Один на один (101)
• Как оно?
• 4 вопроса на осознание
• Позитивная обратная связь
• Конструктивная обратная связь
• адресность
• своевременность
• факты и данные
• решение проблемы, а не человека
• Кто? Что? Когда?
• Последствия