Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
"SAFe в Jira" - Юлия Атлыгина (ALM Works)
Поговорим о том, как делать SAFe в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Выступление на семинаре в Яндексе
Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.
Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!
Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
"SAFe в Jira" - Юлия Атлыгина (ALM Works)
Поговорим о том, как делать SAFe в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Выступление на семинаре в Яндексе
Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.
Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!
Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Описание всего спектра услуг компании ANROM Social Business по внедрению, развитию, поддержке, доработке корпоративных порталов и корпоративных социальных сетей на базе Jive.
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?
Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.
Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.
Что это означает на практике и как этого добится?
В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)Dmitry Lobasev
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile.
Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Аналитика мобильных приложений: как настроить аналитику в приложении, какие инструменты выбрать (Flurry, Google Analytics, Fabric Answers, AppsFlyer), на что обращать внимание
http://light.mdday.ru
Привет всем!
Сегодня поговорим про разработку плагинов и скриптов автоматизации в cloud и on-premises, а именно Андрей Маркелов поделится опытом разработки плагинов для cloud, после вы будете знать об архитектуре окружения и засвидетельствуете легкость разработки и выкладки плагина в облако в формате live. А Алексей Матвеев (РайффайзенБанк) поделится опытом автоматизации процесса разработки плагинов. На примерах, расскажет и покажет как сделать непрерывную интеграцию с помощью sonar, bitbucket, jacoco.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем по 2-3 вопроса! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
Ждем Вас на митапе!
P.S. Вход будет организован по спискам по паспорту. Поэтому, чтобы не было проблем с проходом на мероприятие, просим регистрироваться под реальными ФИО и указывать вашу компанию. Спасибо!
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
Agenda 6:45 pm Регистрация
7:00 pm "Приветствие" - Гончик Цымжитов (Atlassian User Group)
Немного планов и сбор информации по докладам
7:05 pm "Процессы для доставки результатов для on-premises кастомизации" - Алексей Матвеев (РайффайзенБанк)
Алексей поделится опытом автоматизации процесса разработки плагинов. На примерах, расскажет и покажет как сделать непрерывную интеграцию с помощью sonar, bitbucket, jacoco.
7:55 pm Перерыв
Задаем вопросы спикеру и готовимся к обобщающей части
8:15 pm Пишем JIRA Cloud plugin за 15 минут на Spring Boot" - Андрей Маркелов
Андрей Маркелов поделится опытом разработки плагинов для cloud, после вы будете знать об архитектуре окружения и засвидетельствуете легкость разработки и выкладки плагина в облако в формате live
8:45 pm "Bitbucket Pipelines" - Андрей Маркелов и Гончик Цымжитов
Андрей расскажет процессы в облачной версии, а Гончик расскажет улучшение. Данная секция подразумевается для холивара и много сравнений с другими продуктами.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Описание всего спектра услуг компании ANROM Social Business по внедрению, развитию, поддержке, доработке корпоративных порталов и корпоративных социальных сетей на базе Jive.
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?
Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.
Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.
Что это означает на практике и как этого добится?
В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)Dmitry Lobasev
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile.
Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Аналитика мобильных приложений: как настроить аналитику в приложении, какие инструменты выбрать (Flurry, Google Analytics, Fabric Answers, AppsFlyer), на что обращать внимание
http://light.mdday.ru
Привет всем!
Сегодня поговорим про разработку плагинов и скриптов автоматизации в cloud и on-premises, а именно Андрей Маркелов поделится опытом разработки плагинов для cloud, после вы будете знать об архитектуре окружения и засвидетельствуете легкость разработки и выкладки плагина в облако в формате live. А Алексей Матвеев (РайффайзенБанк) поделится опытом автоматизации процесса разработки плагинов. На примерах, расскажет и покажет как сделать непрерывную интеграцию с помощью sonar, bitbucket, jacoco.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем по 2-3 вопроса! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
Ждем Вас на митапе!
P.S. Вход будет организован по спискам по паспорту. Поэтому, чтобы не было проблем с проходом на мероприятие, просим регистрироваться под реальными ФИО и указывать вашу компанию. Спасибо!
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
Agenda 6:45 pm Регистрация
7:00 pm "Приветствие" - Гончик Цымжитов (Atlassian User Group)
Немного планов и сбор информации по докладам
7:05 pm "Процессы для доставки результатов для on-premises кастомизации" - Алексей Матвеев (РайффайзенБанк)
Алексей поделится опытом автоматизации процесса разработки плагинов. На примерах, расскажет и покажет как сделать непрерывную интеграцию с помощью sonar, bitbucket, jacoco.
7:55 pm Перерыв
Задаем вопросы спикеру и готовимся к обобщающей части
8:15 pm Пишем JIRA Cloud plugin за 15 минут на Spring Boot" - Андрей Маркелов
Андрей Маркелов поделится опытом разработки плагинов для cloud, после вы будете знать об архитектуре окружения и засвидетельствуете легкость разработки и выкладки плагина в облако в формате live
8:45 pm "Bitbucket Pipelines" - Андрей Маркелов и Гончик Цымжитов
Андрей расскажет процессы в облачной версии, а Гончик расскажет улучшение. Данная секция подразумевается для холивара и много сравнений с другими продуктами.
Как не стать заложником одной платформы (MBLTdev)Алексей Панфилов
Презентация с конференции MBLTdev "Как не стать заложником одной платформы" на примере Parallels Access. О том как мы добивались кросс-платформенности в нашем приложении.
Полезные модули DEFA для автоматизации работы интернет-магазинаDEFA
Доклад в рамках семинара "1С-Битрикс" TOP 5 решений «Маркетплейс» о трех модулях, разработанных компанией DEFA:
Defa Tools. Модуль для упрощения работы в административной части: копирование инфоблоков, демо-контент, дополнительные типы свойств и многое другое
Defa SocialMediaPoster. Решение, позволяющее автоматизировать процесс публикации информационных разделов сайта в Ваши аккаунты в социальных сетях.
Defa SeoPinger. Модуль, позволяющий автоматизировать процесс оповещения поисковых роботов о новом контенте на вашем сайте.
Доклады с прошедшей JiraMania: про обновления, зависимости и дедлокиGonchik Tsymzhitov
В августе Яндекс.Деньги провели митап Jiramania. На нем разработчики и администраторы рассказали про отмычки и ноу-хау по работе с Jira.
Помимо неспешных бесед за кофе и круассанами, Гончик Цымжитов из ITIVITI поделился перцовыми пластырями от боли обновления Jira. После чего на сцену вышел Вадим Гаузяк из СберТеха с результатами своего исследования дедлока в agile-плагине Jira 7.
Но хватит интриг — под катом вы найдете оба доклада.
Microsoft ALM состоит из VisualStudio в различных редакциях, TFS, test management, realise management, on-line и Azure компонент, расширений для интеграции с MS SharePoint, MS Project Server и c не Microsoft IDE (например eclips).
11. • Confluence
– Workbox: оповещения и задачи (tasks)
• Доступно для плагинов
– Мобильный интерфейс
• Stash
– Workflow, права доступа
– API
• HipChat
– Больше оповещений!
• Bamboo
– Больше типов заданий! (tasks)
12. Для разработчиков
• Atlassian SDK 4.0
• UI Design Guidelines
• Выделенная группа поддержки
• Marketplace
• Plugins 3
18. Поддержка от Atlassian
• Выделенная группа поддержки
разработчиков
– Цель: 350 ответов в месяц на
http://answers.atlassian.com
• 5% всех запросов клиентов связано с
плагинами
– 5 сотрудников группы поддержки выделено
для поддержки таких запросов
19. UPM & Atlassian Marketplace
• Запросы на плагины
– Меню Atlassian Marketplace в Profile Dropdown
– Transparent Marketplace
• Объем транзакций за 3 месяца - $1 mln
• 60% рост от месяца к месяцу
• Sales API для вендоров
Есть некоторые проблемы
20. Plugins 3
Облачная эволюция
• Беспроблемная интеграция с OnDemand
• Поддержка On Premise инсталляций
• Независимость платформы и языка
разработки
• Интеграция с Marketplace
21. Plugins 3
• Единый JAR с плагином
– Плагин системы Plugins 2
– Remote App – удаленная интеграция
• Hosting – задача разработчика
– Atlassian обещает помочь
• REST API + Web Hooks
• IFRAME isolation