【ソフトウェアプロジェクトにおけるツールの活用を考える会】ソフトウェア開発におけるツール活用 - Team Foundation Server をベースとした負担の少ないチーム開発コラボレーション

日本マイクロソフト株式会社
デベロッパー＆プラットフォーム統括本部
エバンジェリスト
長沢智治

Engineer at Intec

Consultant at Rational Software

Consultant at IBM Rational

ながさわともはる Consultant/Architect at Borland Software

Tomoharu Nagasawa

ASTER Tool WG E-AGILITY 協議会 XPJUG

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‘90s ‘00s ‘10s

ソフトウェアは【便利】ソフトウェアは【有効】ソフトウェアは【不可欠】


‘90s ‘00s ‘10s


完成したソフトウェアビジネスにマッチしたソフトウェア

システム内部システム間 (フレームワーク) ビジネス間 (プラットフォーム)

IDE ALM 1.0 ALM 2.0

I’m done. We’re done.

個人のアジリティチームのアジリティビジネスのアジリティ

‘90s ‘00s ‘10s


完成したソフトウェアビジネスにマッチしたソフトウェア

ビジネス価値

開発期間

‘90s ‘00s ‘10s


I’m done. We’re done.


 開発者中心  チーム中心  チームと顧客中心
 ワークダウン  イテレーション  バリューアップ
 単能工  単能工/多能工  多能チーム
 分業  分業  コラボレーション
 ウォーターフォール  Unified Process  アジャイル

‘90s ‘00s ‘10s
個別の作業の遂行にフォーカスチームの成果と価値の提供にフォーカス
計画
残タスク 1 バ
作リ
タスク 2
業ュ
タスク 3
I’m done. ー We’re done.


 開発者中心  チーム中心  チームと顧客中心
 ワークダウン  イテレーション  バリューアップ
 単能工  単能工/多能工  多能チーム
 分業  分業  コラボレーション
 ウォーターフォール  Unified Process  アジャイル

‘90s ‘00s ‘10s


IDE ALM 1.0 ALM 2.0

 個人の生産性  チームの生産性  チームの生産性
 バージョン管理  ソフトウェア構成管理  ALM プラットフォーム
 開発者同士の連携  BTS/ITS  全体最適ツール
 個別最適ツール  作業間の連携
 ロール間の連携


ALM 1.0 ALM 2.0
ロール/工程の最適化による目的/関心事に最適化 (全体最適) による
チーム生産性向上志向チーム生産性向上志向
情報 Hub によるコラボレーション
Analysis
Requirement
/Design
Dev Test 特定のプロセスに依存しない

Req Model Source Test

Task Build
Bug


ALM 1.0 ALM 2.0
XXXX 作業を実施する XXXX 作業を実施する

Practitioner Practitioner

Manager Manager

ALM 1.0 ALM 2.0


アサイン

進捗確認承認進捗確認

承認
Manager Manager

IDE ALM 2.0


コピー！

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 情報源はどこか？
 その情報は正しいのか？
 最新の情報なのか？


イテレーションのバーンダウン (タスクの消化実績)
イテレーションの状態


 情報源はどこか？ビルド単位の品質指標
期間内のビルドの健康状態


ビルドの詳細レポート

ビルド単位の状況


Open Platform

Feedback Cycle


Open Platform

スキル / 経験の状況にマッチした開発ツール
で効率化と均質化を実現

開発者と同様にテスターに最適なツールを提供
プロジェクト管理者には、使い慣れたいつもの
ツールをより現実的に活用

プロジェクトとシステムの透明性と予測可能性
を高めるチーム開発インフラストラクチャー


リファクタリング単体テスト
高度なコード品質チェックアーキテクチャ設計と検証
高度なコード品質チェック
実装技術コードレベルからの早期テスト
実装技術

設計技術
テスト技設計技術実装技術
術テスト技術
設計技術
テスト技術


開発チームの生産性向上 / 本業への専念 Testers
Team
Developers
Team

Project Manager
Product Owner
Stakeholders

開発チームの有機的な共有

Value
Flow
レポート・情報の自動化と共有


Keynote Session |
 関係者全体の最適なコラボレーション
 実行可能なフィードバックによる労力の最適化
 ワークスタイルの尊重とナチュラルなツール活用
 アジャイルプラクティス適用と透明性の確保

ストーリーボード

バックログ管理

スプリント計画と実行

実行

運用環境のモニターと記録
フィードバックの実行

運用監視とフィードバック収集


他のチームメンバーとの動きが揃わ
ないため、優先順位に従わない

対応不可能で、やり直しが頻発する。
チーム感の引き継ぎと規律があいま
い

ツールの使い方を学習する時間と、
繰り返し頭を切り替える負担

オーバーヘッドの増加と、生産性の
循環の喪失


ステークホルダーによるフィードバックのデリバリー

フィードバックの取デイリーサイクル
り込み

フィードバック
の要請

ユーザー
ストーリー
の導入

バックログ管理スプリント計画スプリント実行ステークホルダー
へのデリバリー

実行可能なフィードバック


計画プロセスとチーム全員の関与
の透明性維持。スケール可能な
アジャイル計画ツールツールによりプラクティスを自分
たちのペースで採用可能に。

早いタイミングからより自然なや
り方で要求のフィードバックを取
手軽な要求獲得と共通認識得し、受け入れる

関係者の期待に沿う動くコード。
開発プロセス全体でフィードバッ
関係者のフィードバッククを受け取り、順応する新たな
ツール

コードレビューの強力なサポー
ト、単体テストフレームワーク
アジャイルな品質保証の強化。探索的テストのサポート
によるコード品質の向上
運用環境でのバグの修正時間を短
縮する。運用チームと開発チーム
開発と運用の足並み揃えの結びつきと洞察力の強化

通常の開発作業のエクスペリエン
スをさらに向上することによる、
開発 UX の向上集中できる時間の拡大を実現

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