Recommended
More Related Content
Similar to TATA CARA PENDIRIAN KOPERASI.pptx
Similar to TATA CARA PENDIRIAN KOPERASI.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
TATA CARA PENDIRIAN KOPERASI.pptx
- 1. DINAS KOPERASI DAN UMKM KOTA BANDUNG
- 4. Mes Que Un Club Bukan sekedar CLUB Dijalankan dengan prinsip koperasi dengan 175.000 anggota
- 5. 500.000 Orang anggota 180 Toserba 9T Kopersi no 264 Terbesar di dunia 500.000 Orang anggota 180 Toserba 9T Kopersi no 264 Terbesar di dunia
- 7. PETERNAK SAPI BISA APA ?
- 8. 281 miliar 146 miliar aset JIKA 4000 ORANG BERGABUNG omset 1.8 miliar SHU
- 10. Kopsyah BMI Aset 700M Anggota 190ribu
- 11. KOPERASI TEMPAT IBADAH TERCIPTANYA KOPERASI DI TEMPAT IBADAH ADALAH KOPERASI YANG DIDIRIKAN DI TEMPAT IBADAH YANG MEMILIKI PERANAN DALAM UPAYA MENDORONG PERANAN TEMPAT IBADAH UNTUK PENINGKATAN PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT (COMMUNITY BASE ECONOMIC EMPOWERMENT). DI SETIAP KECAMATAN
- 12. 20 KOPERASI 2019 10 KOPERASI 2020 30 KOPERASI 2021 REALISASI KOPERASI TEMPAT IBADAH 2022 30 KOPERASI
- 13. KOPERASI Perkumpulan otonom dari orang-orang yang bersatu secara sukarela untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan aspirasi ekonomi, sosial, budaya secara bersama melalui perusahaan yang mereka miliki dan dikendalikan bersama secara demokratis International Cooperative Aliance 1995 Badan Usaha yang beranggotakan Orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi UU Koperasi No. 25 Tahun 1992
- 14. KOSEKUENSI PERKUMPULAN ORANG •Hidup Bersama •Aturan Bersama •Saling Menghargai •Berbeda Pendapat •Bisnis Bersama
- 15. KOSEKUENSI BADAN USAHA PERUSAHAAN •Didirikan untuk menjalankan sebuah usaha •Prinsip Perusahaan •Efisiensi •Keuntungan
- 16. KOSEKUENSI BADAN HUKUM • Didirikan Oleh orang yang mampu melakukan perbuatan hukum • Subyek HUKUM • Dapat dituntut dan menuntut • Hak dan Kewajiban • Taat Asas
- 17. KOSEKUENSI BADAN HUKUM • MEMAHAMI ATURAN UU 25 Tahun 1992 Perkoperasian UU 11 Tahun 2020 Cipta Kerja PP 9/95 Simpan Pinjam PP 7 Tahun 2021 Permenkop 15 dan 16 Tahun 2015 Permenkop 9 Tahun 2018 Fatwa DSN MUI No. 141 Tahun 2021 Tentang Pedoman Pendirian dan Operasional Koperasi Syariah
- 18. KOSEKUENSI PRINSIP KOPERASI 1. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka 2. Pengelolaan dilakukan secara demokratis 3. Pembagian SHU dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota 4. Pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal 5. Kemandirian 6. Pendidikan perkoperasian 7. Kerjasama antar koperas
- 19. KOPERASI Dimiliki Bersama Dijalankan Bersama Diawasi Bersama Dinikmati Bersama Perusahaan Bersama Diawali dengan persepsi yang sama Dibingkai dengan aturan yang disepakati bersama
- 22. KOPERASI KOTA BANDUNG AKTIF 734 RAT 400 30% 17% TOTAL 2452 100% Salah satu penyebabnya adalah tidak serius dalam proses pendirian Mengapa banyak koperasi yang tidak bertahan
- 23. Alur Proses Pendirian Koperasi PENYAMAAN PERSEPSI RAPAT PENDIRIAN ADMINISTRASI NOTARIS SK KEMENKUMHAM IZIN USAHA 1 2 3 4 5 6 Minimal 9 Orang berkumpul Berdiskusi tentang Koperasi Penyuluhan dari Dinas Koperasi dan/atau Lembaga yang berkompeten Mengapa, Apa, dan Bagaimana Koperasi akan dijalankan Berita acara Pendirian Daftar Pendiri + KTP Daftar hadir Rapat NPAK (Notaris Pembuat Akta Koperasi) OSS.GO.ID NPWP Koperasi
- 25. Apa Seperti apa Koperasi yang akan dibangun Mengapa Sekelompok orang perlu mendirikan koperasi Bagaimana Koperasi dan bisnis koperasi akan dijalankan Potensi Calon Anggota Masalah yang akan disolusikan bersama Kebutuhan yang akan penuhi secara gotong royong Tawaran solusi kolektif Tujuan Koperasi Visi dan Misi Koperasi Jenis Koperasi Kesepakatan Organisasi Rencana Bisnis Rencana pengelolaan Target Manfaat Koperasi untuk Anggota Target Organisasi Sumberdaya Strategi
- 26. Mengapa Sekelompok orang perlu mendirikan koperasi Potensi Calon Anggota Masalah yang akan disolusikan bersama Kebutuhan yang akan penuhi secara gotong royong Tawaran solusi kolektif 1. Potensi Anggota: Identifikasi potensi-potensi yang bisa menjadi modalitas awal, titik tolok mengapa perlu mendirikan koperasi. Misalnya: konsumsi, keterampilan, daya beli, perlengkapan dan sebagainya. 2. Masalah/ Kebutuhan: Identifikasi masalah atau kebutuhan apa yang ingin disolusikan secara kolektif/ bersama melalui koperasi. Misalnya: kebutuhan belanja, masalah transportasi dan sebagainya. 3. Tawaran Solusi: Eksplorasi tawaran solusi untuk memecahkan masalah/ kebutuhan kolektif tersebut. Misalnya: joint buying, joint transportasi dan sebagainya
- 27. MENGAPA Sekelompok orang perlu mendirikan koperasi POTENSI ANGGOTA | 1 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. MASALAH ANGGOTA | 2 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. TAWARAN SOLUSI KOLEKTIF| 3 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • …………………………………………….
- 28. Apa Seperti apa Koperasi yang akan dibangun Tujuan Koperasi Visi dan Misi Koperasi Jenis Koperasi Kesepakatan Organisasi Target Manfaat Koperasi untuk Anggota 1. Tujuan & Visi: Berangkat dari tawaran solusi yang sudah tereksplorasi maka ditetapkan kalimat tujuan yang mendasari koperasi lahir. Misalnya: menyediakan barang kebutuhan pokok bagi anggota. Visi, misalnya: Menjadi koperasi konsumsi dengan 100 outlet pada 2025. 2. Jenis Koperasi : Berdasarkan Tujuan dan Visi Misi maka Jenis Koperasi sudah mulai bisa disepakati (Konsumen, Produsen, Pemasaran, Jasa atau Simpan Pinjam) 3. Jenis Pengelolaan : Syariah atau Konvensional 4. Kesepakatan Organisasi : dirumuskan poin poin yang akan menjadi dasar 5. Manfaat: Anda perlu mengidentifikasi manfaat apa saja yang bisa diberikan koperasi kepada anggota. Misalnya: harga murah/ terjangkau, diskon, SHU, Solidaritas Kesehatan dan lain sebagainya.
- 29. APA Seperti apa Koperasi yang akan dibangun TATA KELOLA | 5 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. TUJUAN & VISI| 4 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. MANFAAT| 6 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • …………………………………………….
- 30. Bagaimana Koperasi dan bisnis koperasi akan dijalankan Rencana Bisnis Rencana pengelolaan Target Organisasi Sumberdaya Strategi 6. Bisnis dan Pengelolaan: Pada kolom ini Anda bisa menggunakan bantuan kanvas yang lain seperti: Lean Canvas atau Business Model Canvas. Atau Anda bisa mengisinya langsung secara eksploratif, yakni bagaimana caranya menjawab kebutuhan anggota di atas. Misalnya: membuat layanan delivery order anggota khusus kebutuhan pokok, membangun outlet, bekerjasama dengan warung eksisting dan lain sebagainya. Pilihan (model) bisnis akan berpengaruh pada kolom berikutnya. 7. Target: Anda perlu membuat target pencapaian dari bisnis yang telah disebutkan pada kolom sebelumnya. Target ini sebaiknya menggunakan angka. Misalnya: target memiliki 100 outlet, memiliki 1000 anggota konsumen, memiliki 10 ribu pengguna aplikasi dan sebagainya. 8. Sumberdaya: Setelah Anda mengisi kolom Bisnis dan Target, pada kolom Sumberdaya Anda diminta untuk menghitung berapa investasi yang dibutuhkan untuk mencapai angka-angka yang telah ditargetkan. Misalnya: kebutuhan investasi sebesar 100 juta rupiah. 9. Strategi: Dibuatkan strategi untuk pengelolaan berbasis demokrasi dan GCG
- 31. BAGAIMANA Koperasi dan bisnis koperasi akan dijalankan TARGET| 8 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. BISNIS| 7 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. SUMBERDAYA DAN STRATEGI| 9 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • …………………………………………….
- 32. MASALAH/ KEBUTUHAN | 2 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. POTENSI ANGGOTA | 1 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. TAWARAN SOLUSI | 3 • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. • ……………………………………………. TUJUAN & VISI | 4 • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… TATA KELOLA | 5 • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… BISNIS | 7 • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… TARGET | 8 • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… • ……………………………… MANFAAT | 6 • …………………………………………… • …………………………………………… • …………………………………………… • …………………………………………… SUMBERDAYA & STRATEGI| 9 • …………………………………………… • …………………………………………… • …………………………………………… • …………………………………………… KANVAS PENDIRIAN KOPERASI NAMA KOPERASI: ……………………….... TGL: ………..…………….. WHY WHAT HOW
- 33. DINAS KOPERASI DAN UMKM KOTA BANDUNG
- 34. MASJID JOGOKARIYAN YOGJAKARTA SALDO KAS MASJID NOL 1. MENGAJAK SHOLAT SUBUH BERJAMAAH 2. PEMBERDAYAAN EKONOMI UMAT 3. MEMBAHAGIAKAN JAMAAH
- 35. MASJID KAPAL MUNZALAN MUBAROKAN, PONTIANAK
- 36. MASJID MUSLIM UNITED JOGYAKARTA MASJID ITU BUKAN HANYA BANGUNAN NYA YANG BAGUS, TAPI BAGAIMANA FUNGSI MASJID ITU SENDIRI