As Indians we are succeeding globally, achieving our dreams in foreign countries. Yet, our matru-bhoomi languishes in poverty, corruption and rule-of-political-mafia. We need to change this. We have to change it. Our identity and our existence depends on our actions.
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La industria procesadora de alimentos y la industria química ha dicho por décadas que todos los aditivos utilizados en alimentos han sido probados y que no existe riesgo de utilizarlos. Sin embargo, la historia de los aditivos en los alimentos está llena de casos en que, después de muchos años de ser utilizados, se encontró que realmente sí tenían impactos en la salud. Los aditivos enlistados a continuación han sido prohibidos, después de que las autoridades internacionales y nacionales aseguraron a los consumidores que estos eran totalmente seguros. La moraleja de la historia es que cuando alguien diga que todos los aditivos de alimentos fueron muy bien probados y no tienen riesgo alguno, se deben tomar estas aseveraciones con muchas reservas. Fuente: Center for Science in the Public Interest (CSPI).
MÉTODO INTEGRADOR FORMATIVO COMUNAL PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS DENTRO DE LA DIVISIÓN DE PREPARACIÓN COMUNITARIA (DIPRECOM) DEL CUERPO DE BOMBEROS DEL DISTRITO CAPITAL DIRIGIDA AL CONSEJO COMUNAL RODILLA EN TIERRA, PARROQUIA ANTÍMANO.
Presentación del Jardín infantil Aguilucho de la comuna de Providencia, Santiago, en el Seminario de Educación Ambiental, Educación Parvularia y Gestión de Resiudos y Energía", organizado por el Ministerio del Medio Ambiente y la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) el 30 de septiembre de 2014
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LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑASpicoso9976
Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor.
“No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
UNEFA
NÚCLEO CARACAS
* Participantes Sección D-03:
* Alexis Graterol
AMARILLO Nº 5
10. La Tartrazina (amarillo 5)
** MMeeddiiddaass ddee ccoommbbaattee ddee iinncceennddiioo..
- Medios de extinción adecuados:
- Usar agua pulverizada, espuma resistente al alcohol, polvo
seco o dióxido de carbono.
- Peligros específicos derivados de la sustancia o la mezcla:
- Óxidos de carbono, óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de
azufre, óxidos de sodio.
- Equipo de protección especial para el personal de lucha
contra incendios.
- Si es necesario, usar equipo de respiración autónomo para
la lucha contra el fuego.
11. La Tartrazina (amarillo 5)
** MMeeddiiddaass pprreevveennttiivvaass eenn ccaassoo ddee vveerrttiiddoo vveerrttiiccaall..
- Utilícese equipo de protección individual. Evite la formación de
polvo.
- Evitar respirar los vapores, la neblina o el gas. Asegúrese una
ventilación apropiada. Evitar respirar el polvo.
- No dejar que el producto entre en el sistema de alcantarillado.
- Recoger y preparar la eliminación sin originar polvo. Limpiar y
traspalar.
- Guardar en contenedores apropiados y cerrados para su
eliminación.
12. La Tartrazina (amarillo 5)
** MMeeddiiddaass ddee mmaanniippuullaacciióónn yy aallmmaacceennaammiieennttoo..
- Precauciones para una manipulación segura:
- Evítese el contacto con los ojos y la piel. Evítese la formación
de polvo y aerosoles.
- Almacenamiento:
*Almacenar en un lugar fresco. Conservar el envase
herméticamente cerrado en un lugar seco y bien ventilado.
- Higróscopico.