Tailieu.vncty.com qt248

LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Thu Trang-K33A6
Môc lôc
Lêi nãi ®Çu 3
Ch¬ng 1: kh¸i luËn chung vÒ qu¶n trÞ nh©n sù
I.C«ng t¸c Qu¶n trÞ vµ Qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp
5
5
1.Kh¸i niÖm vµ çc chøc n¨ng cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp 5
2.C«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù 7
3.Mét vµi häc thuyÕt vÒ qu¶n trÞ nh©n sù 9
II.Néi dung cña qu¶n trÞ nh©n sù 10
1.Ph©n tÝch c«ng viÖc 10
2.TuyÓn dông nh©n sù 14
3.§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù 18
4.§¸nh gi¸ vµ ®·i ngé nh©n sù 21
III.Çc nh©n tè ¶nh hëng vµ sù cÇn thiÕt cña viÖc hoµn thiÖn
c«ng
t¸c qu¶n trÞ nh©n sù
26
1.Çc nh©n tè ¶nh hëng tíi qu¶n trÞ nh©n sù 26
2.Sù cÇn thiÕt cña viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n
sù
30
Ch¬ng 2: Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ
nh©n sù t¹i c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a- Hµ Néi
32
I.Kh¸i qu¸t chung vÒ doanh nghiÖp 32
1.LÞch sö h×nh thµnh c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a- Hµ
Néi
32
2.Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty 33
3.C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty 34
4.Nghµnh nghÒ kinh doanh cña c«ng ty 35
5.M«i trêng kinh doanh cña c«ng ty 36
1

II.Ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty(98-99-
00)
38
1.Ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty 38
2.Ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô cña c«ng ty theo kÕt cÊu mÆt
hµng kinh
doanh
40
3.KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 41
III.Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty(98-99-
00)
44
1.T×nh h×nh qu¶n lý nh©n sù cña c«ng ty 44
1.1.C¬ cÊu nh©n sù cña c«ng ty 44
1.2.Ph©n bæ nh©n sù trong c«ng ty 47
2.T×nh h×nh tuyÓn dông nh©n sù trong c«ng ty 49
3.T×nh h×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù trong c«ng ty 53
3.1.T×nh h×nh ®µo t¹o nh©n sù 53
3.2.T×nh h×nh ph¸t triÓn nh©n sù 56
4.T×nh h×nh ®·i ngé nh©n sù trong c«ng ty 56
5.HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong c«ng ty 59
Ch¬ng 3: mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n
trÞ nh©n sù t¹i c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a- Hµ Néi
63
I.Tæng hîp ®¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng
ty
63
1.Ph©n tÝch c«ng viÖc 65
2.TuyÓn dông nh©n sù 66
3.§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù 67
4.§¸nh gi¸ vµ ®·i ngé nh©n sù 68
II.§Þnh híng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi 70
1.Ph¬ng híng vµ môc tiªu phÊn ®Êu cña c«ng ty trong thêi
gian
tíi
70
2

2.§Þnh híng c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty trong
thêi gian
tíi
71
III.Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n
sù t¹i
C«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a- Hµ Néi
73
KÕt luËn 81
Tµi liÖu tham kh¶o 82
Lêi nãi ®Çu
Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét lÜnh vùc ®Æc biÖt quan träng, v× “ mäi
qu¶n trÞ suy cho cïng còng lµ qu¶n trÞ con ngêi”. ThËt vËy qu¶n trÞ
nh©n sù cã mÆt trong bÊt kú mét tæ chøc hay mét doanh nghiÖp nµo,
nã cã mÆt ë tÊt c¶ c¸c phßng ban, c¸c ®¬n vÞ.
TÇm quan träng cña yÕu tè con ngêi trong bÊt cø mét doanh
nghiÖp hay mét tæ chøc nµo dï chóng cã tÇm vãc lín ®Õn ®©u, ho¹t
®éng trong bÊt cø mét lÜnh vùc nµo còng lµ mét thùc tÕ hiÓn nhiªn
kh«ng ai phñ nhËn ®îc. Trong doanh nghiÖp mçi con ngêi lµ mét thÕ
giíi riªng biÖt nÕu kh«ng cã ho¹t ®éng qu¶n trÞ th× ai thÝch lµm g× th×
lµm, mäi viÖc sÏ trë nªn v« tæ chøc, v« kû luËt, c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n
sù sÏ gióp gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy, nã lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt
®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i cña mét doanh nghiÖp.
ChÝnh v× c¶m nhËn thÊy ®îc tÇm quan träng vµ sù cÇn thiÕt ph¶i
cã c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù trong bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo cho
nªn t«i ®· lùa chon ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c
qu¶n trÞ nh©n sù t¹i c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ Néi”.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ
Néi, qua nghiªn cøu c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty t«i thÊy c«ng
t¸c nµy ®îc c«ng ty thùc hiÖn t¬ng ®èi tèt. Tuy nhiªn do cßn cã mét vµi
khã kh¨n cho nªn c«ng ty vÉn cßn mét sè ®iÓm h¹n chÕ nhÊt ®Þnh
3

trong c«ng t¸c nµy. V× thÕ cho nªn t«i ®· m¹nh d¹n ®a ra mét sè biÖn
ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù t¹i c«ng ty.
§Ò tµi cña t«i gåm 3 ch¬ng:
-Ch¬ng 1: Kh¸i luËn chung vÒ qu¶n trÞ nh©n sù.
-Ch¬ng 2: Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ
nh©n sù t¹i
c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ Néi.
-Ch¬ng 3: Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ
nh©n sù
t¹i c«ng ty xe ®¹p-xe m¸y §èng §a-Hµ Néi.
Trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh luËn v¨n nµy t«i xin ch©n thµnh c¶m
¬n sù híng dÉn tËn t×nh cña c« gi¸o Vò Thuú D¬ng-Th¹c sü- Trëng
Khoa Qu¶n trÞ Doanh NghiÖp vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c c¸n bé
c«ng nh©n viªn phßng tæng hîp cña c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a- Hµ
Néi.
4

Ch¬ng 1
kh¸i luËn chung vÒ qu¶n trÞ
nh©n sù
I.C«ng t¸c qu¶n trÞ vµ qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp
1.Kh¸i niÖm vµ çc chøc n¨ng cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp
1.1.Kh¸i niÖm qu¶n trÞ doanh nghiÖp
Qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®îc hiÓu lµ tæng hîp çc ho¹t ®éng ®îc
thùc hiÖn nh»m ®¹t ®îc môc tiªu x¸c ®Þnh th«ng qua sù nç lùc cña ngêi
kh¸c trong cïng mét tæ chøc.
Qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ mét khoa häc, mét nghÖ thuËt vµ lµ
mét nghÒ.
Qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ mét khoa häc: mäi ho¹t ®éng qu¶n trÞ
doanh nghiÖp ®Òu cã mét néi dung lµ nh»m thùc hiÖn môc tiªu ®· ®Ò
ra mét çch cã hiÖu qu¶ nhÊt. §ã lµ mét m«n khoa häc bao gåm nh÷ng
kiÕn thøc c¬ b¶n gióp nh÷ng ngêi trong c¬ng vÞ qu¶n lý phèi hîp nh÷ng
nç lùc ç nh©n nh»m ®¹t ®îc çc nhiÖm vô ®· ®Ò ra.
Qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ mét nghÖ thuËt: lµ khoa häc vÒ qu¶n
lý con ngêi víi çc t×nh huèng cô thÓ mµ kh«ng ph¶i ai còng biÕt vËn
dông thÝch hîp trong ®iÒu kiÖn doanh nghiÖp cña m×nh. Sù thµnh
c«ng cña nã kh«ng chØ phô thuéc vµo tri thøc, kinh nghiÖm, tµi n¨ng
kinh doanh cña nhµ qu¶n lý mµ ®éi khi cã c¶ vËn may.
Qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ mét nghÒ: nhµ qu¶n trÞ ph¶i ®îc ®µo
t¹o cã bµi b¶n, viÖc ®µo t¹o th«ng qua trêng líp, kiÕn thøc bæ xung cËp
nhËt…
1.2.Çc chøc n¨ng cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp
*Ho¹ch ®Þnh
5

Lµ qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh çc môc tiªu cña doanh nghiÖp vµ ®Ò ra
çc gi¶i ph¸p ®Ó thùc hiÖn môc tiªu ®ã. Nh vËy chøc n¨ng ho¹ch ®Þnh
lµ nh»m x©y dùng môc tiªu ph¸t triÓn t¬ng lai cña doanh nghiÖp. T¹o c¬
së tiÒn ®Ò cho çc ho¹t ®éng kinh doanh, ®Ò ra çc nguyªn t¾c øng
phã víi t×nh h×nh vµ sù biÕn ®æi trªn thÞ trêng t¹o ®iÒu kiÖn râ rµng
cho viÖc kiÓm tra thùc hiÖn. Ho¹ch ®Þnh lµ ho¹t ®éng quan träng
quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i trong ho¹t ®éng kinh doanh cña mét
doanh nghiÖp.
Ho¹ch ®Þnh lµ mét qu¸ tr×nh, mét t©m tr¹ng, mét hµnh ®éng híng
vÒ t¬ng lai.
*Tæ chøc
Lµ viÖc x¸c lËp m« h×nh, ph©n c«ng vµ giao nhiÖm vô cho mçi
cÊp vµ cho mçi nh©n viªn trong doanh nghiÖp. Tæ chøc cßn bao gåm
viÖc uû nhiÖm cho çc cÊp qu¶n trÞ vµ cho çc nh©n viªn ®iÒu hµnh
®Ó hä cã thÓ thùc hiÖn nhiÖm vô cña m×nh mét çch cã hiÖu qu¶. §ã
lµ viÖc x¸c lËp nh÷ng khu©n mÉu vµ mèi quan hÖ t¬ng t¸c gi÷a çc
phÇn mµ mçi bé phËn, mçi nh©n viªn trong doanh nghiÖp ®¶m nhËn.
Bëi vËy bé m¸y tæ chøc kinh doanh cña doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®îc
x©y dùng trªn nh÷ng nguyªn t¾c vµ yªu cÇu nhÊt ®Þnh.
*L·nh ®¹o ®iÒu hµnh
Bao gåm nhiÒu ho¹t ®éng nh»m thùc hiÖn ®îc môc tiªu cña
doanh nghiÖp vµ t¹o lËp sinh khÝ cho tæ chøc qua viÖc tèi ®a ho¸ hiÖu
suÊt c«ng viÖc. Nã bao gåm viÖc ra chØ thÞ, huÊn luyÖn vµ duy tr× kû
luËt trong toµn bé m¸y, g©y ¶nh hëng vµ t¹o høng thó víi çc nh©n viªn
cÊp díi, khuyÕn khÝch ®éng viªn ®Ó t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ lµm
viÖc tho¶i m¸i.
*KiÓm so¸t
Bao gåm viÖc thiÕt lËp çc tiªu chuÈn vµ lîng ho¸ çc kÕt qu¶ ®¹t
®îc, tiÕn hµnh çc ho¹t ®éng ®iÒu chØnh nÕu kÕt qu¶ kh«ng ®óng víi
môc tiªu Ên ®Þnh. ViÖc lîng ho¸ çc thµnh qu¶ ®¹t ®îc bao gåm trong nã
viÖc ®¸nh gi¸ c«ng t¸c qu¶n trÞ, kiÓm ®iÓm chÝnh s¸ch vµ giao tiÕp
6

nh©n sù, xÐt duyÖt çc b¸o ço vÒ chi phÝ vµ vÒ çc nghiÖp vô tµi
chÝnh.
KiÓm so¸t cã vai trß rÊt quan träng, bao trïm toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t
®éng kinh doanh, ®îc tiÕn hµnh tríc, trong vµ sau khi thùc hiÖn ho¹t
®éng kinh doanh.
Çc chøc n¨ng cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp cã mèi quan hÖ chÆt
chÏ, t¸c ®éng qua l¹i vµ ¶nh hëng lÉn nhau. Trong çc chøc n¨ng cña
qu¶n trÞ doanh nghiÖp th× hai chøc n¨ng ho¹ch ®Þnh vµ tæ chøc lµ
quan träng nhÊt kh«ng chØ v× chóng quyÕt ®Þnh ®Õn t¬ng lai vµ sù
thµnh c«ng trong kinh doanh cña doanh nghiÖp mµ cß v× hai chøc n¨ng
nµy rÊt khã ph¸t hiÖn ra sai sãt, thêi gian ph¸t hiÖn ra sai sãt cµng dµi
th× chi phÝ tr¶ cho sù kh¾c phôc nh÷ng sai sãt Êy cµng lín.
2.C«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù
2.1.Kh¸i niÖm qu¶n trÞ nh©n sù
Nh©n sù lµ mét trong çc nguån lùc quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn
sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo. V× vËy vÊn
®Ò nh©n sù lu«n ®îc quan t©m hµng ®Çu.
Cã rÊt nhiÒu çch ph¸t biÓu kh¸c nhau vÒ qu¶n trÞ nh©n sù:
Theo gi¸o s ngêi Mü Dimock “Qu¶n trÞ nh©n sù bao gåm toµn bé
çc biÖn ph¸p vµ thñ tôc ¸p dông cho nh©n viªn cña mét tæ chøc vµ gi¶i
quyÕt tÊt c¶ çc trêng hîp x¶y ra cã liªn quan tíi mét lo¹i c«ng viÖc nµo
®ã”.
Cßn gi¸o s Felix Migro th× cho r»ng: “Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét
nghÖ thuËt chän lùa nh©n viªn míi vµ sö dông çc nh©n viªn cò sao cho
n¨ng suÊt vµ chÊt lîng c«ng viÖc cña mçi ngêi ®Òu ®¹t møc tèi ®a cã
thÓ”.
VËy qu¶n trÞ nh©n sù ®îc hiÓu lµ mét trong çc chøc n¨ng c¬ b¶n
cña qu¸ tr×nh qu¶n trÞ, gi¶i quyÕt tÊt c¶ çc vÊn ®Ò liªn quan tíi con ng-
êi g¾n víi c«ng viÖc cña hä trong bÊt cø tæ chøc nµo.
Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét ho¹t ®éng võa mang tÝnh khoa häc võa
mang tÝnh nghÖ thuËt v× qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét lÜnh vùc g¾n bã
7

nhiÒu ®Õn v¨n ho¸ tæ chøc vµ chøa ®ùng nhiÒu gi¸ trÞ nh©n v¨n h¬n
bÊt cø mét lÜnh vùc qu¶n trÞ nµo kh¸c.
2.2.TÇm quan träng cña qu¶n trÞ nh©n sù
YÕu tè gióp ta nhËn biÕt ®îc mét xÝ nghiÖp ho¹t ®éng tèt hay
kh«ng ho¹t ®éng tèt, thµnh c«ng hay kh«ng thµnh c«ng chÝnh lµ lùc lîng
nh©n sù cña nã- nh÷ng con ngêi cô thÓ víi lßng nhiÖt t×nh vµ ãc s¸ng
kiÕn. Mäi thø cßn l¹i nh: m¸y mãc thiÕt bÞ, cña c¶i vËt chÊt, c«ng nghÖ
kü thuËt ®Òu cã thÓ mua ®îc, häc hái ®îc, sao chÐp ®îc, nhng con ng-
êi th× kh«ng thÓ. V× vËy cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng qu¶n trÞ nh©n sù cã
vai trß thiÕt yÕu ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp .
Trong doanh nghiÖp qu¶n trÞ nh©n sù thuéc chøc n¨ng chÝnh cña
nhµ qu¶n trÞ, gióp nhµ qu¶n trÞ ®¹t ®îc môc ®Ých th«ng qua nç lùc cña
ngêi kh¸c. Çc nhµ qu¶n trÞ cã vai trß ®Ò ra çc chÝnh s¸ch, ®êng lèi,
chñ tr¬ng cã tÝnh chÊt ®Þnh híng cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp
do ®ã nhµ qu¶n trÞ ph¶i lµ ngêi biÕt nh×n xa tr«ng réng, cã tr×nh ®é
chuyªn m«n cao. Ngêi thùc hiÖn çc ®êng lèi chÝnh s¸ch mµ nhµ qu¶n
trÞ ®Ò ra lµ çc nh©n viªn thõa hµnh, kÕt qu¶ c«ng viÖc hoµn thµnh tèt
hay kh«ng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo n¨ng lùc cña nh©n viªn, v× vËy cho
nªn cã thÓ nãi r»ng: “mäi qu¶n trÞ suy cho cïng còng lµ qu¶n trÞ con
ngêi”.
Qu¶n trÞ nh©n sù gãp phÇn vµo viÖc gi¶i quyÕt çc mÆt kinh tÕ
x· héi cña vÊn ®Ò lao ®éng. §ã lµ mét vÊn ®Ò chung cña x· héi, mäi
ho¹t ®éng kinh tÕ nãi chung ®Òu ®i ®Õn mét môc ®Ých sím hay muén
lµ lµm sao cho ngêi lao ®éng hëng thµnh qu¶ do hä lµm ra.
Qu¶n trÞ nh©n sù g¾n liÒn víi mäi tæ chøc, bÊt kú mét c¬ quan
tæ chøc nµo còng cÇn ph¶i cã bé phËn nh©n sù. Qu¶n trÞ nh©n sù lµ
mét thµnh tè quan träng cña chøc n¨ng qu¶n trÞ, nã cã gèc rÔ vµ çc
nh¸nh tr¶i réng kh¾p n¬i trong mäi tæ chøc. Qu¶n trÞ nh©n sù hiÖn
diÖn ë kh¾p çc phßng ban, bÊt cø cÊp qu¶n trÞ nµo còng cã nh©n viªn
díi quyÒn v× thÕ ®Òu ph¶i cã qu¶n trÞ nh©n sù. Cung çch qu¶n trÞ
nh©n sù t¹o ra bÇu kh«ng khÝ v¨n ho¸ cho mét doanh nghiÖp . §©y
còng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i cña mét
doanh nghiÖp .
8

Qu¶n trÞ nh©n sù cã vai trß to lín ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña
mét doanh nghiÖp, nã lµ ho¹t ®éng bÒ s©u ch×m bªn trong doanh
nghiÖp nhng l¹i quyÕt ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh
nghiÖp .
2.3.Çc néi dung chñ yÕu cña qu¶n trÞ nh©n sù
Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét ho¹t ®éng cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp, lµ
qu¸ tr×nh tæ chøc nguån lao ®éng cho doanh nghiÖp, lµ ph©n bè sö
dông nguån lao ®éng mét çch khoa häc vµ cã hiÖu qu¶ trªn c¬ së
ph©n tÝch c«ng viÖc, bè trÝ lao ®éng hîp lý, trªn c¬ së x¸c ®Þnh nhu
cÇu lao ®éng ®Ó tiÕn hµnh tuyÓn dông nh©n sù, ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn
nh©n sù, ®¸nh gi¸ nh©n sù th«ng qua viÖc thùc hiÖn.
Néi dung cña qu¶n trÞ nh©n sù cã thÓ kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau
9
Ph©n tÝch c«ng viÖc: x¸c ®Þnh néi
dung ®Æc ®iÓm cña tõng c«ng
viÖc, ®¸nh gi¸ tÇm quan träng cña
nã, vµ ®a ra çc yªu cÇu cÇn thiÕt
TuyÓn dông nh©n sù: chiªu mé vµ
chän ra nh÷ng ngêi cã kh¶ n¨ng thùc
hiÖn c«ng viÖc.
§¸nh gi¸ vµ ®·i ngé nh©n sù: nh»m
kÝch thÝch ngêi lao ®éng n©ng cao
hiÖu qu¶ kinh doanh, thùc hiÖn môc
tiªu cña doanh nghiÖp.
§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù: gióp
ngêi lao ®éng x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu
híng ®i cña m×nh, t¹o m«i trêng
thuËn lîi ®Ó ngêi lao ®éng lµm viÖc

3.Mét vµi häc thuyÕt vÒ qu¶n trÞ nh©n sù
3.1.ThuyÕt X: ThuyÕt con ngêi kinh tÕ(Taylor, Gant, Ghinbert,
Fayol…).
ThuyÕt nµy cho r»ng: b¶n chÊt cña con ngêi lµ lêi biÕng, m¸y mãc,
v« tæ chøc. Con ngêi chØ lµm viÖc cÇm chõng ®Ó kiÕm sèng vµ lu«n
tr¸nh nÐ c«ng viÖc, chØ thÝch vËt chÊt kh«ng cÇn giao lu b¹n bÌ héi
nhãm. V× vËy çch gi¶i quyÕt hîp lý nhÊt lµ ph©n chia c«ng viÖc thµnh
çc thao t¸c lÆp ®i lÆp l¹i ®Ó dÔ häc. Ngoµi ra çc nhµ qu¶n lý ph¶i th-
êng xuyªn gi¸m s¸t, ®«n ®èc, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn cña çc nh©n viªn
thõa hµnh. Sö dông hÖ thèng cã t«n ty trËt tù râ rµng vµ mét chÕ ®é
khen thëng, trõng ph¹t nghiªm kh¾c. Víi phong çch qu¶n lý nµy sÏ lµm
cho nh©n viªn c¶m thÊy lo l¾ng vµ sî h·i. Hä chÊp nhËn c¶ çc c«ng
viÖc nÆng nhäc v× l¬ng cao vµ ngêi chñ hµ kh¾c. Trong ®iÒu kiÖn nh
thÕ ngêi lao ®éng sÏ c¶m thÊy mÖt mái, tæn h¹i ®Õn søc khoÎ vµ tinh
thÇn, thiÕu ®i ãc s¸ng t¹o trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc
giao. §iÒu nµy ¶nh hëng kh«ng nhá tíi kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh
nghiÖp .
3.2.ThuyÕt Y: ThuyÕt con ngêi x· héi(Gregor, Maslow, Likest).
ThuyÕt nµy ®¸nh gi¸ tiÒm Èn trong con ngêi lµ nh÷ng kh¶ n¨ng rÊt
lín cÇn ®îc kh¬i gîi vµ khai th¸c. Con ngêi ë bÊt kú c¬ng vÞ nµo còng cã
tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao vµ lµm viÖc hÕt søc ®Ó hoµn thµnh çc c«ng
viÖc ®îc giao. Ai còng thÊy m×nh cã Ých vµ ®îc t«n träng, ®îc chia sÎ
tr¸ch nhiÖm, ®îc tù kh¼ng ®Þnh m×nh. Tõ çch nh×n nhËn vµ ®¸nh gi¸
nµy th× ph¬ng ph¸p qu¶n lý ®îc ¸p dông lµ th«ng qua sù tù gi¸c, t¹o ®iÒu
kiÖn thuËn lîi ®Ó nh©n viªn chñ ®éng lµm viÖc vµ kiÓm tra c«ng viÖc
cña m×nh. Nhµ qu¶n lý ph¶i tin tëng chñ ®éng l«i cuèn nh©n vµo c«ng
viÖc, cã quan hÖ hiÓu biÕt vµ th«ng c¶m lÉn nhau gi÷a cÊp trªn vµ cÊp
díi. Víi phong çch qu¶n lý nµy ngêi nh©n viªn tù thÊy m×nh quan träng
vµ cã vai trß trong tËp thÓ cµng cã tr¸ch nhiÖm h¬n víi c«ng viÖc ®îc
giao phã. Tù nguyÖn tù gi¸c lµm viÖc, tËn dông khai th¸c triÖt ®Ó tiÒm
n¨ng cña b¶n th©n ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc mét çch tèt nhÊt.
3.3.ThuyÕt Z: Cña çc xÝ nghiÖp NhËt B¶n.
10

ThuyÕt nµy cho r»ng ngêi lao ®éng sung síng lµ ch×a kho¸ dÉn tíi
n¨ng suÊt lao ®éng cao. Sù tin tëng tuyÖt ®èi vµo ngêi lao ®éng, sù tÕ
nhÞ trong c xö vµ phèi hîp chÆt chÏ trong tËp thÓ lµ çc yÕu tè quyÕt
®Þnh ®Õn sù thµnh c«ng cña qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp.
Theo thuyÕt nµy çc nhµ qu¶n lý quan t©m ®Õn nh©n viªn cña m×nh,
t¹o ®iÒu kiÖn cho hä ®îc häc hµnh, ph©n chia quyÒn lîi thÝch ®¸ng
c«ng b»ng. Ph¬ng ph¸p nµy lµm cho nh©n viªn c¶m thÊy tin tëng vµ
trung thµnh víi doanh nghiÖp, coi doanh nghiÖp nh nhµ cña m×nh. Nh-
ng ®«i khi phong çch qu¶n lý nµy l¹i t¹o cho nh©n viªn trë nªn û l¹i, thô
®éng trong c«ng viÖc ®«i khi ¶nh hëng tíi tiÕn ®é ho¹t ®éng cña doanh
nghiÖp.
ii.néi dung cña qu¶n trÞ nh©n sù
1.Ph©n tÝch c«ng viÖc
1.1.Kh¸i niÖm vµ môc ®Ých cña viÖc ph©n tÝch c«ng viÖc
*Kh¸i niÖm: Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ viÖc t×m hiÓu vµ x¸c ®Þnh
néi dung, ®Æc ®iÓm cña tõng c«ng viÖc, ®o lêng gi¸ trÞ vµ tÇm quan
träng cña nã ®Ó ®Ò ra çc tiªu chuÈn vÒ n¨ng lùc, phÈm chÊt mµ ngêi
thùc hiÖn c«ng viÖc cÇn ph¶i cã. Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ mét néi dung
quan trong cña qu¶n trÞ nh©n sù , nã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn çc néi
dung kh¸c cña qu¶n trÞ nh©n sù .
*Môc ®Ých:
-§a ra çc tiªu chuÈn cÇn thiÕt ®Ó tiÕn hµnh tuyÓn dông nh©n sù
sao cho viÖc tuyÓn dông nh©n sù ®¹t kÕt qu¶ cao nhÊt.
-ChuÈn bÞ néi dung ®µo t¹o vµ båi dìng tr×nh ®é ®Ó ®¸p øng yªu
cÇu cña c«ng viÖc.
-Ph©n tÝch c«ng viÖc lµm c¨n cø ®Ó x©y dùng vµ ®¸nh gi¸ hiÖu
qu¶ c«ng viÖc. Ngoµi ra nã cßn gióp cho viÖc nghiªn cøu vµ c¶i thiÖn
®iÒu kiÖn lµm viÖc.
11

-Cung cÊp çc tiªu chuÈn ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt lîng thùc hiÖn c«ng
viÖc.
1.2.Néi dung cña ph©n tÝch c«ng viÖc
Ph©n tÝch c«ng viÖc ®îc thùc hiÖn qua n¨m bíc sau:
*Bíc 1: M« t¶ c«ng viÖc
ThiÕt lËp mét b¶n liÖt kª vÒ çc nhiÖm vô, chøc n¨ng, quyÒn h¹n,
çc ho¹t ®éng thêng xuyªn vµ ®ét xuÊt, çc ph¬ng tiÖn vµ ®iÒu kiÖn
lµm viÖc, çc quan hÖ trong c«ng viÖc…
§Ó m« t¶ c«ng viÖc trong thùc tÕ cã sö dông mét sè biÖn ph¸p
sau:
-Quan s¸t: Quan s¸t trùc tiÕp xem c«ng viÖc ®îc thùc hiÖn nh thÕ
nµo t¹i n¬i lµm viÖc.
-TiÕp xóc trao ®æi: Ph¬ng ph¸p nµy ®îc thùc hiÖn víi chÝnh
nh÷ng ngêi lµm c«ng viÖc ®ã, víi cÊp trªn trùc tiÕp cña hä, ®«i khi víi
®ång nghiÖp cña hä. Cuéc tiÕp xóc trao ®æi sÏ cho phÐp ta thu thËp
®îc nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt, t¹o c¬ héi ®Ó trao ®æi vµ gi¶i quyÕt çc
vÊn ®Ò cha râ rµng. Trong khi quan s¸t cã thÓ sö dông mét sè dông cô
cÇn thiÕt nh: giÊy bót ®Ó ghi chÐp, ®ång hå ®Ó bÊm giê.
-B¶n c©n hái: Theo ph¬ng ph¸p nµy çc b¶n c©u hái ®îc th¶o ra
ph¸t réng r·i cho çc c«ng nh©n viªn vµ nh÷ng ngêi cã liªn quan ®Õn
c«ng viÖc ®Ó hä tr¶ lêi. C©u hái ®a ra ph¶i ®Çy ®ñ, râ rµng, nhng
kh«ng nªn qu¸ chi tiÕt, tû mû.
*Bíc 2: X¸c ®Þnh c«ng viÖc
12
X¸c ®Þnh
c«ng
viÖc
M« t¶
c«ng
viÖc
Tiªu
chuÈn
vÒ nh©n
§¸nh gi¸
c«ng
viÖc
XÕp lo¹i
c«ng
viÖc

Lµ viÖc thiÕt lËp mét v¨n b¶n quy ®Þnh vÒ nhiÖm vô, chøc n¨ng
quyÒn h¹n, çc ho¹t ®éng thêng xuyªn ®ét xuÊt, çc mèi quan hÖ trong
c«ng t¸c, çc tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ chÊt lîng c«ng viÖc. B»ng viÖc xem xÐt
çc th«ng tin thu thËp ®îc tõ thùc tÕ trong b¶n m« t¶, cã thÓ ph¸t hiÖn ra
çc ®iÓm bÊt hîp lý cÇn thay ®æi, nh÷ng néi dung thõa cÇn lo¹i bá vµ
nh÷ng néi dung thiÕu cÇn bæ xung. Tõ ®ã x¸c ®Þnh ®îc b¶n m« t¶
c«ng viÖc míi theo tiªu chuÈn cña c«ng viÖc.
*Bíc 3: §Ò ra çc tiªu chuÈn vÒ nh©n sù
Lµ nh÷ng yªu cÇu chñ yÕu vÒ n¨ng lùc, phÈm chÊt, h×nh thøc
mµ ngêi ®¶m nhËn c«ng viÖc ph¶i ®¹t ®îc. §èi víi çc c«ng viÖc kh¸c
nhau, sè lîng vµ møc ®é yªu cÇu còng kh¸c nhau.
Nh÷ng yªu cÇu hay ®îc ®Ò cËp ®Õn:
-Søc khoÎ( thÓ lùc vµ trÝ lùc).
-Tr×nh ®é häc vÊn.
-Tuæi t¸c, kinh nghiÖm.
-Ngo¹i h×nh, së thÝch ç nh©n, hoµn c¶nh gia ®×nh.
Çc tiªu chuÈn ®a ra sÏ ®îc x¸c ®Þnh râ lµ ë møc nµo: cÇn thiÕt,
rÊt cÇn thiÕt hay chØ lµ mong muèn.
*Bíc 4: §¸nh gi¸ c«ng viÖc
Lµ viÖc ®o lêng vµ ®¸nh gi¸ tÇm quan träng cña mçi c«ng viÖc.
ViÖc ®Ênh gi¸ c«ng viÖc ph¶i chÝnh x¸c, kh¸ch quan, ®©y lµ mét
nhiÖm vô hÕt søc quan träng, bëi v× gi¸ trÞ vµ tÇm quan träng cña mçi
c«ng viÖc ®îc ®¸nh gi¸ sÏ lµ c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh møc l¬ng t¬ng xøng
cho c«ng viÖc nµy. ChÊt lîng cña c«ng t¸c ®¸nh gi¸ phô thuéc vµo ph¬ng
ph¸p ®¸nh gi¸.
Cã 2 nhãm ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸:
Nhãm 1: Çc ph¬ng ph¸p tæng qu¸t.
13

-Ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ tÊt c¶ çc c«ng viÖc cïng mét lóc: héi ®ång
®¸nh gi¸ sÏ häp l¹i ®Ó cïng xem xÐt çc b¶n m« t¶ c«ng viÖc vµ bµn b¹c
®Ó ®i ®Õn kÕt luËn vÒ møc ®é phøc t¹p vµ tÇm quan träng cña c«ng
viÖc.
-Ph¬ng ph¸p so s¸nh tõng cÆp: viÖc ®¸nh gi¸ ®îc tiÕn hµnh b»ng
çch so s¸nh lÇn lît mét c«ng viÖc nµy víi c«ng viÖc kh¸c.
-Ngoµi ra cßn cã mét sè ph¬ng ph¸p kh¸c: ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸
theo çc c«ng viÖc chñ chèt, ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ theo møc ®é ®éc lËp
tù chñ khi thùc hiÖn c«ng viÖc…
*Nhãm 2: Çc ph¬ng ph¸p ph©n tÝch: xem xÐt çc c«ng viÖc theo
tõng yÕu tè riªng biÖt, sau ®ã tæng hîp l¹i thµnh mét ®¸nh gi¸ chung.
-Ph¬ng ph¸p cho ®iÓm: mçi yÕu tè ®îc ®¸nh gi¸ ë nhiÒu møc ®é
kh¸c nhau t¬ng ®¬ng víi mét sè ®iÓm nhÊt ®Þnh.
-Ph¬ng ph¸p Corbin: theo s¬ ®å vÒ sù chu chuyÓn th«ng tin trong
néi bé doanh nghiÖp.
Thu thËp Xö lý th«ng Ph¸t ra quyÕt
th«ng tin tin ®Þnh
Th«ng tin ph¶n håi
-Ph¬ng ph¸p Hay Metra: HÖ thèng ®iÓm ®îc tr×nh bÇy díi d¹ng 3
ma trËn.
M¶ng 1: kh¶ n¨ng: lµ toµn bé nh÷ng n¨ng lùc vµ phÈm chÊt cÇn
thiÕt ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc.
M¶ng 2: ãc s¸ng t¹o: thÓ hiÖn møc ®é s¸ng t¹o, t duy cÇn thiÕt ®Ó
cã thÓ ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, dÉn d¾t vÊn ®Ò.
M¶ng 3: tr¸ch nhiÖm ®èi víi kÕt qu¶ cuèi cïng.
Theo ph¬ng ph¸p nµy kÕt qu¶ c«ng viÖc cÇn ®¸nh gi¸ lµ tæng sè
®iÓm céng l¹i tõ 3 ma trËn trªn.
14

*Bíc 5: XÕp lo¹i c«ng viÖc.
Nh÷ng c«ng viÖc ®îc ®¸nh gi¸ t¬ng ®¬ng nhau sÏ ®îc xÕp vµo
thµnh mét nhãm. ViÖc xÕp lo¹i c«ng viÖc nh thÕ nµy rÊt tiÖn lîi cho c¸c
nhµ qu¶n lý trong c«ng viÖc.
2.TuyÓn dông nh©n sù
Trong mét doanh nghiÖp, c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù thµnh
c«ng tøc lµ t×m ®îc nh÷ng ngêi thùc sù phï hîp víi c«ng viÖc cã ý nghÜa
rÊt to lín. Doanh nghiÖp nhËn ®îc mét nguån nh©n sù xøng ®¸ng, hoµn
thµnh tèt c«ng viÖc ®îc giao gãp phÇn vµo viÖc duy tr× sù tån t¹i vµ
ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. B¶n th©n nh÷ng ngêi ®îc tuyÓn vµo c«ng
viÖc phï hîp víi n¨ng lùc vµ së trêng cña m×nh sÏ rÊt høng thó vµ an t©m
víi c«ng viÖc. Ngîc l¹i nÕu viÖc tuyÓn dông nh©n sù kh«ng ®îc thùc
hiÖn ®óng th× sÏ g©y ra nh÷ng ¶nh hëng tiªu cùc t¸c ®éng trùc tiÕp tíi
c«ng ty vµ ngêi lao ®éng.
2.1.Nguån tuyÓn dông
*Nguån tuyÓn dông tõ trong néi bé doanh nghiÖp .
TuyÓn dông nh©n sù trong néi bé doanh nghiÖp thùc chÊt lµ qu¸
tr×nh thuyªn chuyÓn ®Ò b¹t, cÊt nh¾c tõ bé phËn nµy sang bé phËn
kh¸c, tõ c«ng viÖc nµy sang c«ng viÖc kh¸c, tõ cÊp nµy sang cÊp kh¸c.
H×nh thøc tuyÓn dông trong néi bé doanh nghiÖp cã nh÷ng u
®iÓm sau:
-Nh©n viªn cña doanh nghiÖp ®· ®îc thö th¸ch vÒ lßng trung
thµnh, th¸i ®é nghiªm tóc, trung thùc, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vµ Ýt bá
viÖc.
-Nh©n viªn cña doanh nghiÖp sÏ dÔ dµng, thuËn lîi h¬n trong viÖc
thùc hiÖn c«ng viÖc, nhÊt lµ trong thêi gian ®Çu ë c¬ng vÞ tr¸ch nhiÖm
míi. Hä ®· lµm quen, hiÓu ®îc môc tiªu cña doanh nghiÖp do ®ã mau
chãng thÝch nghi víi ®iÒu kiÖn lµm viÖc míi vµ biÕt c¸ch ®Ó ®¹t ®îc
môc tiªu ®ã.
15

-H×nh thøc tuyÓn trùc tiÕp tõ çc nh©n viªn ®ang lµm viÖc cho
doanh nghiÖp còng sÏ t¹o ra sù thi ®ua réng r·i gi÷a çc nh©n viªn ®ang
lµm viÖc, kÝch thÝch hä lµm viÖc tÝch cùc, s¸ng t¹o vµ t¹o ra hiÖu suÊt
cao h¬n.
Tuy nhiªn ¸p dông h×nh thøc nµy còng cã mét sè nhîc ®iÓm sau:
-ViÖc tuyÓn dông nh©n viªn vµo chøc vô trèng trong doanh
nghiÖp theo kiÓu th¨ng chøc néi bé cã thÓ g©y nªn hiÖn tîng chai l×, s¬
cøng do çc nh©n viªn ®îc th¨ng chøc ®· quen víi çch lµm viÖc cña cÊp
trªn tríc ®©y, hä sÏ dËp khu©n v× thÕ mÊt ®i sù s¸ng t¹o, kh«ng dÊy lªn
®îc kh«ng khÝ thi ®ua míi.
-Trong doanh nghiÖp dÔ h×nh thµnh nªn çc nhãm “øng viªn
kh«ng thµnh c«ng”, hä lµ nh÷ng ngêi ®îc øng cö vµo çc chøc vô nhng
kh«ng ®îc tuyÓn chän tõ ®ã cã t©m lý kh«ng phôc l·nh ®¹o, chia bÌ ph¸i
g©y mÊt ®oµn kÕt.
*Nguån tuyÓn dông nh©n sù tõ bªn ngoµi doanh nghiÖp .
Lµ viÖc tuyÓn dông nh©n viªn tõ thÞ trêng lao ®éng bªn ngoµi
doanh nghiÖp .
¦u ®iÓm cña h×nh thøc tuyÓn dông nh©n sù tõ bªn ngoµi doanh
nghiÖp :
-Gióp doanh nghiÖp thu hót ®îc nhiÒu chuyªn gia, nh÷ng nh©n
viªn giái, qua ®ã tuyÓn chän vµo çc chøc danh phï hîp.
-Çc nh©n viªn míi thêng tá ra n¨ng næ, chøng minh kh¶ n¨ng lµm
viÖc cña m×nh b»ng c«ng viÖc cô thÓ cho nªn hiÖu qu¶ sö dông lao
®éng rÊt cao.
Nhîc ®iÓm tån t¹i cña h×nh thøc tuyÓn dông nh©n sù tõ bªn ngoµi
doanh nghiÖp : ®ã lµ ngêi ®îc tuyÓn dông ph¶i mÊt mét thêi gian ®Ó
lµm quen víi c«ng viÖc vµ doanh nghiÖp. Do ®ã hä cã thÓ cha hiÓu râ
®îc môc tiªu, lÒ lèi lµm viÖc cña doanh nghiÖp, ®iÒu nµy cã thÓ dÉn
®Õn nh÷ng sai lÖch vµ c¶n trë nhÊt ®Þnh.
16

Çc h×nh thøc thu hót øng cö viªn tõ bªn ngoµi: th«ng qua qu¶ng
ço, th«ng qua v¨n phßng dÞch vô lao ®éng, tuyÓn sinh viªn tèt nghiÖp
tõ çc trêng §¹i häc vµ mét sè h×nh thøc kh¸c.
2.2.Néi dung cña tuyÓn dông nh©n sù
Néi dung cña tuyÓn dông nh©n sù gåm çc bíc sau:
*Bíc 1: ChuÈn bÞ tuyÓn dông.
17
ChuÈn bÞ tuyÓn dông
Th«ng b¸o tuyÓn dông
Thu nhËn nghiªn cøu hå s¬
Tæ chøc pháng vÊn, tr¾c
nghiÖm, s¸t h¹ch çc øng cö viªn
KiÓm tra søc khoÎ
§¸nh gi¸ øng cö viªn vµ ra quyÕt
®Þnh

-Thµnh lËp héi ®ång tuyÓn dông, quy ®Þnh râ vÒ sè lîng thµnh
phÇn vµ quyÒn h¹n cña héi ®ång tuyÓn dông.
-Nghiªn cøu kü çc lo¹i v¨n b¶n, tµi liÖu quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ
tæ chøc, doanh nghiÖp liªn quan tíi tuyÓn dông nh©n sù .
-Ph¶i x¸c ®Þnh râ tiªu chuÈn tuyÓn dông nh©n sù ë c¶ ba khÝa
c¹nh: tiªu chuÈn chung ®èi víi tæ chøc, doanh nghiÖp, tiªu chuÈn cña
phßng ban hoÆc bé phËn c¬ së vµ tiªu chuÈn ®èi víi ç nh©n thùc hiÖn
c«ng viÖc.
*Bíc 2: Th«ng b¸o tuyÓn dông.
Çc doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông mét hoÆc kÕt hîp çc h×nh thøc
th«ng b¸o tuyÓn dông sau:
-Qu¶ng ço trªn b¸o, ®µi, tivi.
-Th«ng qua çc trung t©m dÞch vô lao ®éng.
-Th«ng b¸o t¹i doanh nghiÖp.
Çc th«ng b¸o ®a ra ph¶i ng¾n gän, râ rµng, chi tiÕt vµ ®Çy ®ñ
nh÷ng th«ng tin c¬ b¶n cho øng cö viªn. Ph¶i th«ng b¸o ®Çy ®ñ vÒ tªn
doanh nghiÖp, th«ng tin vÒ néi dung c«ng viÖc, tiªu chuÈn tuyÓn dông,
hå s¬ vµ giÊy tê cÇn thiÕt, çch thøc tuyÓn dông vµ néi dung tuyÓn
dông.
*Bíc 3: Thu nhËn vµ nghiªn cøu hå s¬.
-TÊt c¶ hå s¬ xin viÖc ph¶i ghi vµo sæ xin viÖc. Ngêi xin tuyÓn
dông ph¶i nép cho doanh nghiÖp nh÷ng hå s¬ giÊy tê cÇn thiÕt theo
yªu cÇu.
-ViÖc nghiªn cøu hå s¬ nh»m ghi l¹i çc th«ng tin chñ yÕu vÒ çc
øng cö viªn vµ cã thÓ lo¹i bít ®îc mét sè øng cö viªn kh«ng ®¸p øng ®îc
tiªu chuÈn ®Ò ra ®Ó kh«ng cÇn ph¶i lµm çc thñ tôc tiÕp theo trong qu¸
tr×nh tuyÓn dông do ®ã cã thÓ gi¶m chi phi tuyÓn dông cho doanh
nghiÖp .
*Bíc 4: Tæ chøc pháng vÊn, tr¾c nghiÖm vµ s¸t h¹ch çc øng cö
viªn.
18

Trªn c¬ së nghiªn cøu hå s¬ ph¶i lµm râ thªm mét sè th«ng tin ®Ó
kh¼ng ®Þnh vÊn ®Ò.
-KiÓm tra, tr¾c nghiÖm, pháng vÊn nh»m chän ra ®îc çc øng cö
viªn xuÊt s¾c nhÊt. Çc bµi kiÓm tra s¸t h¹ch thêng ®îc sö dông ®Ó
®¸nh gi¸ çc øng cö viªn vÒ kiÕn thøc c¬ b¶n, kh¶ n¨ng thùc hµnh.
-Ngoµi ra cã thÓ ¸p dông çc h×nh thøc tr¾c nghiÖm ®Ó ®¸nh gi¸
mét sè n¨ng lùc ®Æc biÖt cña øng cö viªn nh: trÝ nhí, møc ®é khÐo lÐo
cña bµn tay…
-Pháng vÊn ®îc sö dông ®Ó t×m hiÓu, ®¸nh gi¸ çc øng cö viªn vÒ
nhiÒu ph¬ng diÖn nh: kinh nghiÖm, tr×nh ®é, tÝnh çch, khÝ chÊt, kh¶
n¨ng hoµ ®ång…
-Ph¶i ghi chÐp tõng ®Æc ®iÓm cÇn lu ý víi tõng øng cö viªn ®Ó
gióp cho viÖc ®¸nh gi¸ ®îc thùc hiÖn mét çch chÝnh x¸c nhÊt
*Bíc 5: KiÓm tra søc khoÎ.
Dï cã ®¸p øng ®ñ çc yÕu tè vÒ tr×nh ®é häc vÊn, hiÓu biÕt,
th«ng minh, t çch ®¹o ®øc tèt, nhng søc khoÎ kh«ng ®¶m b¶o còng
kh«ng nªn tuyÓn dông. NhËn mét ngêi cã søc khoÎ kh«ng ®¶m b¶o sÏ
¶nh hëng tíi chÊt lîng thùc hiÖn c«ng viÖc vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ, bªn c¹nh
®ã cßn g©y ra nhiÒu phiÒn phøc vÒ mÆt ph¸p lý cho doanh nghiÖp .
*Bíc 6: §¸nh gi¸ øng cö viªn vµ quyÕt ®Þnh.
Sau khi thùc hiÖn çc bíc trªn nÕu hai bªn cïng nhÊt trÝ sÏ ®i ®Õn
bíc tiÕp theo lµ doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh tuyÓn dông vµ hai bªn sÏ ký
kÕt hîp ®ång lao ®éng.
Trëng phßng nh©n sù ®Ò nghÞ, gi¸m ®èc ra quyÕt ®Þnh tuyÓn
dông hoÆc ký hîp ®ång lao ®éng. Trong quyÕt ®Þnh tuyÓn dông
hoÆc trong hîp ®ång lao ®éng cÇn ghi râ chøc vô, l¬ng bæng, thêi gian
thö viÖc…
Tr¸ch nhiÖm cña nhµ qu¶n trÞ lµ lµm mÒm çc øng cö viªn, gióp
hä mau chãng lµm quen víi c«ng viÖc míi.
3.§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù
19

§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù lµ hai néi dung c¬ b¶n trong vÊn ®Ò
n©ng cao tr×nh ®é tinh th«ng nghÒ nghiÖp cho nh©n sù. Ngoµi ra nã
cßn bao gåm néi dung gi¸o dôc nh©n sù cho doanh nghiÖp. Ph¶i ®µo
t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù v× trong thêi ®¹i khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn
nh vò b·o, c«ng nghÖ kü thuËt lu«n ®«æi míi kh«ng ngõng, muèn b¾t
kÞp víi thêi ®¹i th× con ngêi cÇn ph¶i ®îc trang bÞ nh÷ng kiÕn thøc vµ
kü n¨ng nhÊt ®Þnh vÒ nghÒ nghiÖp, ®ã võa lµ mét nhu cÇu võa lµ mét
nhiÖm vô.
3.1.§µo t¹o nh©n sù
Trong qu¸ tr×nh ®µo t¹o mçi ngêi sÏ ®îc bï ®¾p nh÷ng thiÕu hôt
trong häc vÊn, ®îc truyÒn ®¹t nh÷ng kh¶ n¨ng vµ kinh nghiÖm thiÕt thùc
trong lÜnh vùc chuyªn m«n ®îc cËp nhËt ho¸ kiÕn thøc vµ më réng tÇm
hiÓu biÕt ®Ó kh«ng nh÷ng cã thÓ hoµn thµnh tèt c«ng viÖc ®îc giao
mµ cßn cã thÓ ®¬ng ®Çu víi nh÷ng biÕn ®æi cña m«i trêng xung
quanh ¶nh hëng tíi c«ng viÖc cña m×nh. Qu¸ tr×nh ®µo t¹o ®îc ¸p dông
cho nh÷ng ngêi thùc hiÖn mét c«ng viÖc míi hoÆc nh÷ng ngêi ®ang
thùc hiÖn mét c«ng viÖc nµo ®ã nhng cha ®¹t yªu cÇu. Ngoµi ra cßn cã
qu¸ tr×nh n©ng cao tr×nh ®é ®ã lµ viÖc båi dìng thªm chuyªn m«n
nghiÖp vô cho ngêi lao ®éng ®Ó hä cã thÓ lµm ®îc nh÷ng c«ng viÖc
phøc t¹p h¬n, víi n¨ng suÊt cao h¬n.
Lao ®éng lµ mét yÕu tè quý cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, v× vËy nh÷ng
lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao lµ mét yÕu tè quý cña s¶n xuÊt x·
héi nãi chung, nã quyÕt ®Þnh ®îc viÖc thùc hiÖn môc tiªu cña qu¸ tr×nh
s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n sù cã vai trß rÊt
quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp. §µo t¹o vÒ t duy,
kiÕn thøc, tr×nh ®é, nhËn thøc cña con ngêi.
§µo t¹o nh©n sù ®îc chia lµm 2 lo¹i:
*§µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt:
Lµ qu¸ tr×nh gi¶ng dËy vµ n©ng cao chuyªn m«n kü thuËt cho ngêi
lao ®éng. §îc ¸p dông cho c¸c nh©n viªn kü thuËt vµ ngêi lao ®éng trùc
tiÕp.
C¸c ph¬ng ph¸p ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt:
20

-Ph¬ng ph¸p ®µo t¹o t¹i n¬i lµm viÖc: c«ng nh©n ®îc ph©n c«ng
lµm viÖc chung víi mét ngêi cã kinh nghiÖm h¬n ®Ó häc hái, lµm theo.
Ph¬ng ph¸p nµy ¸p dông rÊt ®¬n gi¶n, ®µo t¹o ®îc sè lîng ®«ng, chi phÝ
thÊp, tÝnh thùc tiÔn cao, nhng nã l¹i thiÕu ®i sù bµi b¶n vµ kiÕn thøc lý
luËn v× vËy nh©n viªn kh«ng ph¸t huy ®îc tÝnh s¸ng t¹o trong c«ng viÖc.
-Ph¬ng ph¸p ®µo t¹o theo chØ dÉn: nh÷ng ngêi cã tr¸ch nhiÖm
®µo t¹o liÖt kª nh÷ng c«ng viÖc, nhiÖm vô, nh÷ng bíc ph¶i tiÕn hµnh,
nh÷ng ®iÓm then chèt, nh÷ng çch thùc hiÖn c«ng viÖc, sau ®ã kiÓm
tra kÕt qu¶ c«ng viÖc cña häc viªn, uèn n¾n híng dÉn, ®µo t¹o häc viªn
lµm cho ®óng. Ph¬ng ph¸p nµy cã u thÕ h¬n ph¬ng ph¸p tríc, nã ®ßi hái
sù chñ ®éng s¸ng t¹o cña ngêi häc, nhÊn m¹nh sù s¸ng d¹, n¨ng lùc n¨ng
khiÕu cña mçi ngêi.
-§µo t¹o theo ph¬ng ph¸p gi¶ng bµi: çc gi¶ng viªn cã thÓ tæ chøc
çc líp häc, híng dÉn ®µo t¹o vÒ mÆt lý thuyÕt kÕt hîp víi thùc hµnh,
hoÆc gi¶ng bµi mét çch gi¸n tiÕp.
*§µo t¹o n©ng cao n¨ng lùc qu¶n trÞ
H×nh thøc ®µo t¹o nµy ®îc ph¸t triÓn ¸p dông cho çc cÊp qu¶n
trÞ tõ qu¶n trÞ viªn cÊp cao ®Õn qu¶n trÞ viªn cÊp c¬ së. §µo t¹o n¨ng
lùc qu¶n trÞ ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng qu¶n trÞ b»ng çch truyÒn ®¹t çc
kiÕn thøc lµm thay ®æi quan ®iÓm hay n©ng cao n¨ng lùc thùc hµnh
cña nhµ qu¶n trÞ. §µo t¹o n©ng cao n¨ng lùc qu¶n trÞ lµ rÊt cÇn thiÕt
®èi víi mét doanh nghiÖp, v× çc qu¶n trÞ gia gi÷ mét vai trß rÊt quan
träng ®èi víi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh cña doanh nghiÖp.
Çc ph¬ng ph¸p ®µo t¹o n©ng cao n¨ng lùc qu¶n trÞ:
-Ph¬ng ph¸p lu©n phiªn: thêng xuyªn thay ®æi c«ng viÖc, môc tiªu
cña ngêi ®µo t¹o lµ cho ®èi tîng ®µo t¹o tiÕp cËn víi nhiÒu c«ng viÖc
kh¸c nhau, lµm cho ngêi lao ®éng hiÓu ®îc vÒ c«ng viÖc cña doanh
nghiÖp mét çch tæng thÓ nhÊt.
-Ph¬ng ph¸p kÌm cÆp: ngêi ®îc ®µo t¹o sÏ lµm viÖc trùc tiÕp víi
ngêi mµ hä sÏ thay thÕ trong t¬ng lai. Ngêi nµy cã tr¸ch nhiÖm híng dÉn,
kÌm cÆp çch thøc gi¶i quyÕt mäi vÊn ®Ò trong ph¹m vi tr¸ch nhiÖm
21

cho ngêi ®îc ®µo t¹o. Ph¬ng ph¸p ®îc ¸p dông ®Ó ®µo t¹o çc qu¶n trÞ
gia cÊp cao.
-Ph¬ng ph¸p ®µo t¹o gi¸m ®èc trÎ: ¸p dông cho çc qu¶n trÞ viªn
cÊp trung gian b»ng çch bæ nhiÖm hä vµo çc vÞ trÝ t¬ng ®¬ng sau
®ã giao quyÒn cho hä ®Ó hä gi¶i quyÕt çc vÊn ®Ò thùc tÕ, thùc hiÖn
c«ng viÖc ®µo t¹o díi sù gi¸m s¸t cña tæ chøc vµ gi¸m ®èc.
-Mét sè ph¬ng ph¸p kh¸c: ®ã lµ çc ph¬ng ph¸p ®µo t¹o bªn ngoµi
doanh nghiÖp nh: ph¬ng ph¸p nghiªn cøu t×nh huèng, ph¬ng ph¸p trß
ch¬i qu¶n trÞ, ph¬ng ph¸p héi th¶o, ph¬ng ph¸p nhËp vai….
3.2.Ph¸t triÓn nh©n sù
Mçi mét doanh nghiÖp ®Òu ph¶i cã sù quy hoÆch vÒ nh©n sù vµ
çc çn bé trong doanh nghiÖp ®Ó mçi mét ç nh©n cã c¬ héi thö søc
m×nh, béc lé çc n¨ng lùc cña m×nh ®Ó cã c¬ héi th¨ng tiÕn. Ph¸t triÓn
nh©n sù lµ viÖc lµm thêng xuyªn cña mçi doanh nghiÖp xuÊt ph¸t tõ yªu
cÇu môc tiªu kinh doanh cña doanh nghiÖp, gióp doanh nghiÖp cã ®ñ
nguån nh©n lùc. Ngoµi ra ph¸t triÓn nh©n sù cßn gióp cho ngêi lao
®éng t×m ra ®îc híng ®i cho m×nh, t¹o cho hä m«i trêng thuËn lîi ®Ó hä
lµm viÖc tèt h¬n.
Néi dung cña c«ng t¸c ph¸t triÓn nh©n sù :
-Th¨ng tiÕn vµ bæ nhiÖm nh©n sù vµo çc chøc vô qu¶n trÞ.
-Gi¶i quyÕt chÕ ®é cho nh©n viªn, qu¶n trÞ viªn khi hä rêi bá
doanh nghiÖp.
-TuyÓn dông ®éi ngò lao ®éng míi.
Nguån lùc con ngêi lµ mét yÕu tè quan träng nhÊt trong doanh
nghiÖp. Muèn ph¸t triÓn doanh nghiÖp th× çc nhµ qu¶n trÞ ph¶i chó ý
®Õn c«ng t¸c ph¸t triÓn nguån lùc con ngêi trong doanh nghiÖp.
4.§¸nh gi¸ vµ ®·i ngé nh©n sù
4.1.§¸nh gi¸ thµnh tÝch c«ng t¸c
*Kh¸i niÖm vµ ý nghÜa cña c«ng t¸c ®¸nh gi¸ thµnh tÝch:
22

§¸nh gi¸ nh©n viªn lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan träng hµng
®Çu cña qu¶n trÞ nh©n sù. Nã lµ ch×a kho¸ cho doanh nghiÖp ho¹ch
®Þnh, tuyÓn mé còng nh ph¸t triÓn nh©n sù vµ ®·i ngé nh©n sù. §¸nh
gi¸ lµ mét thñ tôc ®· ®îc tiªu chuÈn ho¸, ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn nh»m
thu thËp th«ng tin vÒ kh¶ n¨ng nghÒ nghiÖp, kÕt qu¶ c«ng t¸c, nguyÖn
väng ç nh©n vµ ph¸t triÓn cña mçi ngêi.
§¸nh gi¸ thµnh tÝch c«ng t¸c lµ mét viÖc lµm rÊt khã kh¨n, nã ®ßi
hái sù chÝnh x¸c vµ c«ng b»ng. Qua ®¸nh gi¸ biÕt râ ®îc n¨ng lùc vµ
triÓn väng cña mçi ngêi, tõ ®ã cã thÓ ®a ra çc quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n
liªn quan ®Õn ngêi ®ã. ViÖc ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ®îc thùc hiÖn ®óng
®¾n sÏ c¶i thiÖn ®îc bÇu kh«ng khÝ trong tËp thÓ, mçi ngêi ®Òu cè
g¾ng lµm viÖc tèt h¬n, ®Ó trë thµnh ngêi tÝch cùc h¬n, ®Ó ®ãn nhËn
nh÷ng ®¸nh gi¸ tèt vÒ m×nh.
§¸nh gi¸ thµnh tÝch c«ng t¸c n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña c¶ hai
phÝa: ngêi bÞ ®¸nh gi¸ vµ héi ®ång ®¸nh gi¸. Kh«ng nh÷ng ngêi bÞ
®¸nh gi¸ cã ý thøc h¬n vÒ hµnh vi, lêi nãi, viÖc lµm cña m×nh mµ nh÷ng
ngêi trong héi ®ång ®¸nh gi¸ còng ph¶i n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm
trong viÖc thu thËp th«ng tin ®¸nh gi¸ vÒ ngêi kh¸c. Ngîc l¹i nh÷ng ®¸nh
gi¸ hêi hît chñ quan cã thÓ t¹o nªn t©m tr¹ng bÊt b×nh, lo l¾ng Êm øc
n¬i ngêi bÞ ®¸nh gi¸. Sù kh«ng tho¶ m·n hay hµi lßng nµy cã thÓ lµm
cho hä kh«ng tËp trung t tëng vµo c«ng viÖc, lµm viÖc kÐm n¨ng suÊt
vµ hiÖu qu¶, cã khi t¹o nªn sù chèng ®èi ngÊm ngÇm, m©u thuÉn néi
bé vµ lµm vÈn ®ôc kh«ng khÝ tËp thÓ.
*Néi dung cña c«ng t¸c ®¸nh gi¸ thµnh tÝch:
ViÖc ®¸nh gi¸ thµnh tÝch tr¶i qua çc giai ®o¹n sau:
-X¸c ®Þnh môc ®Ých vµ môc tiªu cÇn ®¸nh gi¸.
-§a ra ç tiªu chuÈn ®Ó ®¸nh gi¸.
-§¸nh gi¸ nh©n viªn th«ng qua viÖc so s¸nh çc th«ng tin thu thËp
®îc vÒ çc tiªu chuÈn ®· ®îc ®Ò ra.
-§¸nh gi¸ vÒ n¨ng lùc, phÈm chÊt cña çc nh©n viªn.
-§¸nh gi¸ møc ®é hoµn thiÖn c«ng viÖc.
*Mét sè ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ thµnh tÝch c«ng t¸c:
23

-Ph¬ng ph¸p xÕp h¹ng lu©n phiªn: ®a ra mét sè khÝa c¹nh chÝnh,
liÖt kª danh s¸ch nh÷ng ngêi cÇn ®îc ®¸nh gi¸ sau ®ã lÇn lît nh÷ng ngêi
giái nhÊt ®Õn nh÷ng ngêi kÐm nhÊt theo tõng khÝa c¹nh ®ã. Ph¬ng
ph¸p nµy ®¬n gi¶n, nhng cã vÎ ¸ng chõng, kh«ng ®îc chÝnh x¸c vµ mang
nÆng c¶m tÝnh.
-Ph¬ng ph¸p so s¸nh tõng cÆp: çc nh©n viªn ®îc so s¸nh víi nhau
tõng ®«i mét vÒ: th¸i ®é nghiªm tóc trong c«ng viÖc, khèi lîng c«ng viÖc
hoµn thµnh, vÒ chÊt lîng c«ng viÖc…
-Ph¬ng ph¸p cho ®iÓm: ®¸nh gi¸ nh©n viªn theo nhiÒu tiªu chuÈn
kh¸c nhau, mçi mét tiªu chuÈn chia thµnh n¨m møc ®é: yÕu, trung b×nh,
kh¸, tèt, xuÊt s¾c, t¬ng øng víi sè ®iÓm tõ mét ®Õn n¨m. Ph¬ng ph¸p
nµy rÊt phæ biÕn v× nã ®¬n gi¶n vµ thuËn tiÖn.
Çc yÕu tè ®Ó lùa chän ®¸nh gi¸ gåm hai lo¹i: ®Æc tÝnh liªn quan
®Õn c«ng viÖc vµ ®Æc tÝnh liªn quan ®Õn ç nh©n ®¬ng sù.
Çc yÕu tè liªn quan ®Õn c«ng viÖc bao gåm: khèi lîng vµ chÊt l-
îng c«ng viÖc.
Çc yÕu tè liªn quan ®Õn ç nh©n ®¬ng sù bao gåm: sù tin cËy,
s¸ng kiÕn, sù thÝch nghi, sù phèi hîp.
Mçi nh©n viªn sÏ ®îc cho mét sè ®iÓm phï hîp víi møc ®é hoµn
thµnh c«ng viÖc, sau ®ã sÏ ®îc tæng hîp ®¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh
thùc hiÖn c«ng viÖc cña mçi ngêi.
4.2.§·i ngé nh©n sù
C«ng t¸c ®·i ngé nh©n sù nh»m kÝch thÝch ngêi lao ®éng n©ng
cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh vµ thùc hiÖn
môc tiªu cña doanh nghiÖp.
Mçi mét nhãm mét ç nh©n ®Òu ®Õn víi doanh nghiÖp víi mét
môc tiªu vµ mong muèn riªng. Mçi ngêi ®Õu cã çi u tiªn vµ rµng buéc
riªng cña m×nh. Lµ nhµ qu¶n trÞ nh©n sù, víi çc ç nh©n vµ nhãm cô
thÓ ®· ®îc x¸c ®Þnh, ta cÇn x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu thóc ®Èy tõng
nhãm, tõng ç nh©n ®Ó cã t¸c ®éng phï hîp, ®ñ liÒu lîng, ®óng lóc,
®em l¹i kÕt qu¶ nh mong muèn.
24

§·i ngé ®îc thÓ hiÖn qua hai h×nh thøc lµ ®·i ngé vËt chÊt vµ ®·i
ngé tinh thÇn.
4.2.1.§·i ngé vËt chÊt
§·i ngé vËt chÊt lµ mét ®éng lùc quan träng thóc ®Èy nh©n viªn
lµm viÖc nhiÖt t×nh víi tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, phÊn ®Êu n©ng cao hiÖu
qu¶ c«ng viÖc ®îc giao.
*TiÒn l¬ng: TiÒn l¬ng lµ mét vÊn ®Ò thiÕt thùc vµ nh¹y c¶m trong
nh÷ng chÝnh s¸ch cã liªn quan tíi con ngêi t¹i xÝ nghiÖp còng nh trong x·
héi. VÒ phÝa nh÷ng ngêi ¨n l¬ng tiÒn l¬ng thÓ hiÖn tµi n¨ng vµ ®Þa vÞ
cña hä, võa thÓ hiÖn sù ®¸nh gi¸ cña s¬ quan vµ x· héi vÒ c«ng lao
®ãng gãp cho tËp thÓ cña hä.
TiÒn l¬ng lµ gi¸ c¶ søc lao ®éng ®îc h×nh thµnh qua tho¶ thuËn
gi÷a ngêi cã søc lao ®éng vµ ngêi sö dông søc lao ®éng phï hîp víi
quan hÖ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
HÖ thèng tiÒn l¬ng lµ toµn bé tiÒn l¬ng doanh nghiÖp tr¶ cho
nh©n viªn do c«ng viÖc mµ hä ®· lµm. V× vËy khi x©y dùng hÖ thèng
tiÒn l¬ng cÇn ph¶i cã çc yªu cÇu c¬ b¶n sau:
-Çch tÝnh tiÒn l¬ng ph¶i ®¬n gi¶n, dÔ hiÓu, râ rµng ®Ó mäi ngêi
cã thÓ hiÓu vµ kiÓm tra ®îc tiÒn l¬ng cña m×nh.
-Ph¶i tu©n theo nh÷ng quy ®Þnh chung cña ph¸p luËt nh lµ møc l-
¬ng tèi thiÓu, phô cÊp, nguy hiÓm, lµm thªm giê…
-Ph¶i thÓ hiÖn tÝnh c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ trªn thÞ trêng.
-T¬ng xøng víi n¨ng lùc vµ ®ãng gãp cña mçi ngêi, ®¶m b¶o sù
c«ng b»ng trong doanh nghiÖp.
-Trong c¬ cÊu tiÒn l¬ng ph¶i cã phÇn cøng(phÇn æn ®Þnh) vµ
phÇn mÒm(phÇn linh ®éng) ®Ó cã thÓ ®iÒu chØnh lªn xuèng khi cÇn
thiÕt.
Hai h×nh thøc tr¶ l¬ng chñ yÕu trong doanh nghiÖp :
-Tr¶ l¬ng theo thêi gian: TiÒn l¬ng sÏ tr¶ c¨n cø vµo thêi gian tham
gia c«ng viÖc cña mçi ngêi. Cã thÓ tr¶ l¬ng theo ngµy, giê, th¸ng, n¨m.
H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy thêng ¸p dông cho çc cÊp qu¶n lý vµ çc nh©n
25

viªn lµm viÖc ë çc phßng ban hoÆc çc nh©n viªn lµm viÖc trùc tiÕp ë
nh÷ng kh©u ®ßi hái sù chÝnh x¸c cao.
H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cã u ®iÓm lµ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng
®¶m b¶o ngµy c«ng lao ®éng. Nhng h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cßn cã nhîc
®iÓm lµ mang tÝnh b×nh qu©n ho¸, do ®ã kh«ng kÝch thÝch ®îc sù
nhiÖt t×nh s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng, t tëng ®èi phã gi¶m hiÖu qu¶
c«ng viÖc.
-Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm: Lµ viÖc tr¶ l¬ng kh«ng dùa vµo thêi gian
lµm viÖc mµ dùa vµo kÕt qu¶ lµm ra trong thêi gian ®ã.
H×nh thøc nµy g¾n thu nhËp cña ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ lµm
viÖc cña hä. V× vËy tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm ®îc gäi lµ h×nh thøc ®ßn
bÈy ®Ó kÝch thÝch mçi ngêi n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng cña m×nh.
Cã thÓ vËn dông nhiÒu h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm kh¸c
nhau thÝch hîp víi mçi hoµn c¶nh cô thÓ nh: tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
gi¸n tiÕp, tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp, tr¶ l¬ng kho¸n…
Ngoµi tiÒn l¬ng ngêi lao ®éng cßn nhËn ®îc çc kho¶n tiÒn bæ
xung nh: phô cÊp, trî cÊp, tiÒn thëng…
*Phô cÊp: lµ nh÷ng kho¶n thu nhËp thªm nh»m môc ®Ých ®Òn bï
cho çc c«ng viÖc chÞu thiÖt thßi hoÆc u ®·i cho mét sè c«ng viÖc cã
tÝnh chÊt ®Æc biÖt.
*Trî cÊp: còng lµ nh÷ng kho¶n tiÒn thu nhËp thªm nhng kh«ng
mang tÝnh chÊt thêng xuyªn nh phô cÊp mµ chØ cã khi x¶y ra mét sù
kiÖn nµo ®ã.
*Çc kho¶n thu nhËp kh¸c: nghØ phÐp cã l¬ng, cÊp nhµ hoÆc thuª
nhµ víi gi¸ tîng trng, ¨n tra miÔn phÝ, båi dìng thªm…
*TiÒn thëng: lµ nh÷ng kho¶n tiÒn bæ xung nh»m qu¸n triÖt nguyªn
t¾c ph©n phèi theo lao ®éng.
§©y lµ mét c«ng cô mang tÝnh chÊt khuyÕn khÝch vËt chÊt m¹nh
mÏ ®èi víi nh©n viªn, ®ång thêi còng lµ c«ng cô khuyÕn khÝch tinh thÇn
cho nh©n viªn. tiÒn thëng kh¼ng ®Þnh tÝnh vît bËc vÒ thµnh tÝch cña
nh©n viªn ®ång thêi cæ vò cho toµn nh©n viªn trong doanh nghiÖp
phÊn ®Êu ®¹t thµnh tÝch cao.
26

Çc h×nh thøc khen thëng chñ yÕu:
-Thëng cho çn bé c«ng nh©n viªn hoµn thµnh tèt c«ng viÖc ®îc
giao.
-Thëng cho çc ç nh©n cã ph¸t minh, s¸ng kiÕn n©ng cao n¨ng
suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh.
-Thëng cho nh÷ng ngêi trung thµnh vµ tËn tôy víi doanh nghiÖp .
-Thëng cho çn bé nh©n viªn nh©n dÞp lÔ tÕt, ngµy thµnh lËp
doanh nghiÖp ….
4.2.2.§·i ngé tinh thÇn
§·i ngé tinh thÇn gi÷ vai trß quan träng nh»m tho¶ m·n tèi ®a nhu
cÇu ®a d¹ng cña ngêi lao ®éng. Møc sèng cµng cao th× nhu cÇu vÒ
tinh thÇn ngµy cµng cao, khuyÕn khÝch tinh thÇn chÝnh lµ biÖn ph¸p
®îc ¸p dông ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng cao cña ngêi lao ®éng.
Çc biÖn ph¸p khuyÕn khÝch tinh thÇn:
-Sö dông ®óng kh¶ n¨ng, bè trÝ c«ng viÖc phï hîp víi kh¶ n¨ng vµ
nguyÖn väng cña mçi ngêi, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó hä n©ng cao tr×nh ®é.
-Tá th¸i ®é quan t©m ch©n thµnh: n¾m v÷ng tªn tuæi, hoµn c¶nh
gia ®×nh, thêng xuyªn th¨m hái ®éng viªn cÊp díi.
-Gi¶m bít sù çch biÖt gi÷a cÊp trªn víi cÊp díi. T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó
cïng sinh ho¹t, vui ch¬i, gi¶i trÝ. Tr¸nh sù ph©n biÖt th¸i qu¸ trong chÝnh
s¸ch ®·i ngé. §Þnh kú hµng n¨m tæ chøc v¨n hãa v¨n nghÖ nh©n çc
dÞp lÔ tÕt.
-Trong nhiÒu trêng hîp kÝch thÝch tinh thÇn cã khi cßn quan träng
h¬n kÝch thÝch vËt chÊt. Do ®ã çc nhµ qu¶n lý cÇn dïng danh hiÖu
®Ó phong tÆng cho ngêi lao ®éng. Ngoµi ra cßn ¸p dông mét sè h×nh
thøc kh¸c nh: göi th khen ngîi, ®¨ng b¸o, d¸n h×nh tuyªn d¬ng…
-§¸nh gi¸ nh©n viªn thêng xuyªn, kÞp thêi, ph¸t hiÖn ra tiÒm n¨ng
®Ó båi dìng ®ång thêi ph¸t hiÖn ra çc sai sãt vµ t¹o c¬ héi ®Ó nh©n
viªn söa ch÷a.
-Kh«ng ngõng c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc ®Ó ®¶m b¶o søc khoÎ
vµ t©m tr¹ng vui t¬i tho¶i m¸i cho ngêi lao ®éng.
27

-¸p dông thêi gian lµm viÖc linh ®éng vµ chÕ ®é nghØ ng¬i hîp lý.
¸p dông chÕ ®é nµy ngêi lao ®éng sÏ c¶m thÊy tho¶i m¸i vµ hiÖu suÊt
c«ng viÖc sÏ cao. VÒ khÝa c¹nh t©m lý nh©n viªn sÏ c¶m thÊy tù cã tr¸ch
nhiÖm h¬n v× c¶m thÊy cÊp trªn tin tëng vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho m×nh
hoµn thµnh c«ng viÖc ë bÊt cø hoµn c¶nh nµo.
-Tæ chøc vµ ®Èy m¹nh çc phong trµo thi ®ua trong doanh
nghiÖp. Thi ®ua lµ ph¬ng tiÖn ®Ó kÝch thÝch vµ ph¸t huy tÝch cùc
tÝnh chñ ®éng vµ s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng.
iii.çc nh©n tè ¶nh hëng vµ sù cÇn thiÕt cña viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c
qu¶n trÞ nh©n sù
1.Çc nh©n tè ¶nh hëng ®Õn qu¶n trÞ nh©n sù
1.1.Nh©n tè m«i trêng kinh doanh
*M«i trêng bªn ngoµi doanh nghiÖp : ¶nh hëng ®Õn çc ho¹t ®éng
cña doanh nghiÖp sau khi nghiªn cøu kü m«i trêng bªn ngoµi doanh
nghiÖp sÏ ®Ò ra sø m¹ng môc tiªu cña m×nh.
-Khung c¶nh kinh tÕ: Chu kú kinh tÕ vµ chu ký kinh doanh ¶nh h-
ëng rÊt lín ®Õn qu¶n trÞ nh©n sù. Trong giai ®o¹n suy tho¸i kinh tÕ
hoÆc kinh tÕ bÊt æn cã chiÒu híng ®i xuèng th× sÏ ¶nh hëng trùc tiÕp
®Õn çc chÝnh s¸ch vÒ nh©n sù cña doanh nghiÖp . Doanh nghiÖp
mét mÆt ph¶i duy tr× çc lao ®éng cã tay nghÒ, mÆt kh¸c ph¶i gi¶m chi
phÝ lao ®éng doanh nghiÖp ph¶i quyÕt ®Þnh gi¶m giê lµm viÖc, cho
nh©n viªn t¹m nghØ viÖc hoÆc gi¶m phóc lîi.
-D©n sè, lùc lîng lao ®éng: Tû lÖ d©n sè ph¸t triÓn nhanh vµ lín
h¬n tû lÖ ph¸t triÓn kinh tÕ, lùc lîng lao ®éng hµng n¨m cÇn viÖc lµm
cao th× doanh nghiÖp cã nhiÒu c¬ héi lùa chän lao ®éng cã chÊt lîng.
-V¨n ho¸- x· héi: Mét nÒn v¨n ho¸ cã nhiÒu ®¼ng cÊp, nhiÒu nÊc
thang gi¸ trÞ kh«ng theo kÞp víi ®µ ph¸t triÓn cña thêi ®¹i râ rµng nã
k×m h·m, kh«ng cung cÊp nh©n tµi cho doanh nghiÖp. §iÒu nµy ®i
®Õn hËu qu¶ lµ bÇu kh«ng khÝ v¨n ho¸ trong doanh nghiÖp bÞ ¶nh h-
ëng.
28

-§èi thñ c¹nh tranh: Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng nhµ qu¶n trÞ
kh«ng ph¶i chØ c¹nh tranh vÒ s¶n phÈm mµ cßn c¹nh tranh vÒ nh©n
sù. Nh©n sù lµ cèt lâi cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn
kh«ng cã con ®êng nµo b»ng con ®êng qu¶n trÞ nh©n sù mét çch cã
hiÖu qu¶. Nh©n sù lµ tµi nguyªn quý gi¸ nhÊt v× vËy doanh nghiÖp ph¶i
lo gi÷ g×n, duy tr× vµ ph¸t triÓn. §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy çc doanh
nghiÖp ph¶i cã chÝnh s¸ch nh©n sù hîp lý, ph¶i biÕt l·nh ®¹o, ®éng viªn,
khen thëng hîp lý t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ g¾n bã trong doanh
nghiÖp. Ngoµi ra doanh nghiÖp cßn ph¶i cã mét chÕ ®é l¬ng bæng ®ñ
®Ó gi÷ nh©n viªn lµm viÖc víi m×nh, c¶i thiÖn m«i trêng lµm viÖc vµ c¶i
thiÖn phóc lîi. NÕu doanh nghiÖp kh«ng thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch nh©n
sù th× ®èi thñ c¹nh tranh sÏ lîi dông ®Ó l«i kÐo nh÷ng ng¬× cã tr×nh ®é,
doanh nghiÖp sÏ mÊt dÇn nh©n tµi. Sù ra ®i cña nh©n viªn kh«ng thuÇn
tuý chØ vÊn ®Ò l¬ng bæng mµ lµ sù tæng hîp cña nhiÒu vÊn ®Ò.
-Khoa häc- kü thuËt: Çc nhµ qu¶n trÞ ph¶i ®µo t¹o nh©n viªn cña
m×nh theo kÞp víi ®µ ph¸t triÓn cña khoa häc- kü thuËt. Khi khoa häc-
kü thuËt thay ®æi mét sè c«ng viÖc hoÆc mét sè kü n¨ng kh«ng cßn
cÇn thiÕt n÷a do ®ã doanh nghiÖp ph¶i ®µo t¹o l¹i lùc lîng lao ®éng cña
m×nh. Sù thay ®æi vÒ khoa häc ®ång nghÜa víi viÖc lµ cÇn Ýt ngêi
h¬n nhng vÉn ph¶i s¶n xuÊt ra sè lîng s¶n phÈm t¬ng tù nh tríc nhng cã
chÊt lîng h¬n. §iÒu nµy cã nghÜa lµ nhµ qu¶n trÞ ph¶i s¾p xÕp lùc lîng
lao ®éng d thõa.
-Kh¸ch hµng: Lµ môc tiªu cña mäi doanh nghiÖp. Kh¸ch hµng mua
s¶n phÈm, dÞch vô cña doanh nghiÖp lµ mét phÇn cña m«i trêng bªn
ngoµi. Doanh sè lµ mét yÕu tè tèi quan träng ®èi víi sù sèng cßn cña
mét doanh nghiÖp. Do vËy çc nhµ qu¶n trÞ ph¶i ®¶m b¶o ®îc r»ng
nh©n viªn cña m×nh sÏ s¶n xuÊt ra çc s¶n phÈm phï hîp víi thÞ hiÕu
cña kh¸ch hµng. Nhµ qu¶n trÞ ph¶i lµm cho nh©n viªn cña m×nh hiÓu lµ
kh«ng cã kh¸ch hµng th× kh«ng cß doanh nghiÖp vµ hä sÏ kh«ng cã c¬
héi lµm viÖc n÷a. Hä ph¶i hiÓu r»ng doanh thu cña doanh nghiÖp ¶nh
hëng ®Õn tiÒn l¬ng cña hä. NhiÖm vô cña qu¶n trÞ nh©n sù lµ lµm cho
çc nh©n viªn hiÓu ®îc ®iÒu nµy.
*M«i trêng bªn trong cña doanh nghiÖp :
29

-Sø m¹ng, môc tiªu cña doanh nghiÖp : §©y lµ mét yÕu tè thuéc
m«i trêng bªn trong cña doanh nghiÖp, ¶nh hëng tíi çc bé phËn chuyªn
m«n kh¸c nhau vµ cô thÓ lµ bé phËn qu¶n trÞ nh©n sù.
-ChÝnh s¸ch chiÕn lîc cña doanh nghiÖp: Mét sè chÝnh s¸ch ¶nh
hëng tíi qu¶n trÞ nh©n sù : cung cÊp cho nh©n viªn mét n¬i lµm viÖc an
toµn, khuyÕn khÝch mäi ngêi lµm viÖc hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh, tr¶ l¬ng
vµ ®·i ngé khuyÕn khÝch nh©n viªn lµm viÖc víi n¨ng suÊt cao…
-BÇu kh«ng khÝ- v¨n ho¸ cña doanh nghiÖp: Lµ mét hÖ thèng çc
gi¸ trÞ, niÒm tin, çc chuÈn mùc ®îc chia sÎ, nã thèng nhÊt çc thµnh
viªn trong mét tæ chøc. Çc tæ chøc thµnh c«ng lµ çc tæ chøc nu«i d-
ìng, khuyÕn khÝch sù thÝch øng n¨ng ®éng, s¸ng t¹o.
1.2.Nh©n tè con ngêi
Nh©n tè con ngêi ë ®©y chÝnh lµ nh©n viªn lµm viÖc trong doanh
nghiÖp. Trong doanh nghiÖp mçi ngêi lao ®éng lµ mét thÕ giíi riªng
biÖt, hä kh¸c nhau vÒ n¨ng lùc qu¶n trÞ, vÒ nguyÖn väng, vÒ së
thÝch…v× vËy hä cã nh÷ng nhu cÇu ham muèn kh¸c nhau. Qu¶n trÞ
nh©n sù ph¶i nghiªn cøu kü vÊn ®Ò nµy ®Ó ®Ó ra çc biÖn ph¸p qu¶n
trÞ phï hîp nhÊt.
Cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc- kü thuËt th× tr×nh ®é cña ngêi
lao ®éng còng ®îc n©ng cao, kh¶ n¨ng nhËn thøc còng tèt h¬n. §iÒu
nµy ¶nh hëng tíi çch nh×n nhËn cña hä víi c«ng viÖc, nã còng lµm thay
®æi nh÷ng ®ßi hái, tho¶ m·n, hµi lßng víi c«ng viÖc vµ phÇn thëng cña
hä.
Tr¶i qua çc thêi kú kh¸c nhau th× nhu cÇu, thÞ hiÕu, së thÝch cña
mçi ç nh©n còng kh¸c ®i, ®iÒu nµy t¸c ®éng rÊt lín ®Õn qu¶n trÞ nh©n
sù. NhiÖm vô cña c«ng t¸c nh©n sù lµ ph¶i n¾m ®îc nh÷ng thay ®æi
nµy ®Ó sao cho ngêi lao ®éng c¶m thÊy tho¶ m·n, hµi lßng, g¾n bã víi
doanh nghiÖp bëi v× thµnh c«ng cña doanh nghiÖp trªn th¬ng trêng phô
thuéc rÊt lín vµo con ngêi xÐt vÒ nhiÒu khÝa c¹nh kh¸c nhau.
TiÒn l¬ng lµ thu nhËp chÝnh cña ngêi lao ®éng, nã t¸c ®éng trùc
tiÕp ®Õn ngêi lao ®éng. Môc ®Ých cña ngêi lao ®éng lµ b¸n søc lao
®éng cña m×nh ®Ó ®îc tr¶ c«ng. V× vËy vÊn ®Ò tiÒn l¬ng thu hót ®îc
30

sù chó ý cña tÊt c¶ mäi ngêi, nã lµ c«ng cô ®Ó thu hót lao ®éng. Muèn
cho c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù ®îc thùc hiÖn mét çch cã hiÖu qu¶ th×
çc vÊn ®Ò vÒ tiÒn l¬ng ph¶i ®îc quan t©m mét çch thÝch ®¸ng.
1.3.Nh©n tè nhµ qu¶n trÞ
Nhµ qu¶n trÞ cã nhiÖm vô ®Ò ra çc chÝnh s¸ch ®êng lèi, ph¬ng
híng cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. ®iÒu nµy ®ßi hái çc nhµ
qu¶n trÞ ngoµi tr×nh ®é chuyªn m«n ph¶i cã tÇm nh×n xa, tr«ng réng
®Ó cã thÓ ®a ra çc ®Þnh híng phï hîp cho doanh nghiÖp.
Thùc tiÔn trong cuéc sèng lu«n thay ®æi, nhµ qu¶n trÞ ph¶i thêng
xuyªn quan t©m ®Õn viÖc t¹o bÇu kh«ng khÝ th©n mËt, cëi më trong
doanh nghiÖp, ph¶i lµm cho nh©n viªn tù hµo vÒ doanh nghiÖp, cã tinh
thÇn tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc cña m×nh. Ngoµi ra nhµ qu¶n trÞ ph¶i
biÕt khÐo lÐo kÕt hîp hai mÆt cña doanh nghiÖp, mét mÆt nã lµ mét
tæ chøc t¹o ra lîi nhuËn mÆt kh¸c nã lµ mét céng ®ång ®¶m b¶o ®êi
sèng cho çc çn bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp, t¹o ra çc c¬
héi cÇn thiÕt ®Ó mçi ngêi nÕu tÝch cùc lµm viÖc th× ®Òu cã c¬ héi
tiÕn th©n vµ thµnh c«ng.
Nhµ qu¶n trÞ ph¶i thu thËp xö lý th«ng tin mét çch kh¸ch quan
tr¸nh t×nh tr¹ng bÊt c«ng v« lý g©y nªn sù hoang mang vµ thï ghÐt trong
néi bé doanh nghiÖp. Nhµ qu¶n trÞ ®ãng vai trß lµ ph¬ng tiÖn tho¶ m·n
nhu cÇu vµ mong muèn cña nh©n viªn. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy ph¶i
nghiªn cøu n¾m v÷ng qu¶n trÞ nh©n sù v× qu¶n trÞ nh©n sù gióp nhµ
qu¶n trÞ häc ®îc çch tiÕp cËn nh©n viªn, biÕt l¾ng nghe ý kiÕn cña
hä, t×m ra ®îc tiÕng nãi chung víi hä.
Qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp cã ®em l¹i kÕt qu¶ nh
mong muèn hay kh«ng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo th¸i ®é cña nhµ qu¶n
trÞ víi lîi Ých chÝnh ®¸ng cña ngêi lao ®éng.
2.Sù cÇn thiÕt cña viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù
“Mäi qu¶n trÞ suy cho cïng còng lµ qu¶n trÞ con ngêi”. ThËt vËy,
qu¶n trÞ nh©n sù cã mÆt trong bÊt kú mét tæ chøc hay mét doanh
nghiÖp nµo nã cã mÆt ë tÊt c¶ çc phßng ban, ®¬n vÞ. HiÖu qu¶ cña
31

c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù lµ v« cïng lín ®èi víi mét doanh nghiÖp. Qu¶n
trÞ nh©n sù bao gåm toµn bé çc biÖn ph¸p ¸p dông cho nh©n viªn cña
mét doanh nghiÖp ®Ó gi¶i quyÕt tÊt c¶ çc trêng hîp x¶y liªn quan ®Õn
c«ng viÖc ®ã. NÕu kh«ng cã qu¶n trÞ nh©n sù mäi viÖc sÏ trë nªn v«
tæ chøc, v« kû luËt. §©y lµ mét c«ng t¸c hÕt søc khã kh¨n v× nã ®éng tíi
nh÷ng con ngêi cô thÓ cã nh÷ng së thÝch n¨ng lùc riªng biÖt. ViÖc hoµn
thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp nh»m t¹o ra ®îc
mét ®éi ngò ngêi lao ®éng nhiÖt t×nh h¨ng h¸i, g¾n bã víi doanh nghiÖp
.
Muèn hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp
vai trß cña nhµ qu¶n trÞ lµ rÊt quan träng. Ngoµi kiÕn thøc vµ sù hiÓu
biÕt chuyªn m«n nhµ qu¶n trÞ ph¶i lµ ngêi cã t çch ®¹o ®øc tèt, c«ng
minh. Muèn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù ®¹t kÕt qu¶ tèt nhµ qu¶n trÞ ph¶i
biÕt m×nh, biÕt ta, cã th¸i ®é c«ng b»ng nghiªm minh kh«ng ®Ó mÊt
lßng ai.
Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù ®Ó t¹o ®éng lùc cho tõng
ngêi trong doanh nghiÖp vµ kÕt hîp ®éng lùc cña tÊt c¶ mäi ngêi trong
doanh nghiÖp. §Ó t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ph¶i tiÕn hµnh nh÷ng
yÕu tè c¬ b¶n t¸c ®éng lªn ®éng c¬ lµm viÖc cña hä: ph¶i hîp lý ho¸ chç
lµm ®Ó t¹o ra n¨ng suÊt lao ®éng chung cho doanh nghiÖp; ph¶i ®Ò
cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vµ ý thøc tù qu¶n cho mçi ç nh©n, mçi nhãm
c«ng t¸c; mçi ngêi ph¶i g¾n bã víi kÕt qu¶ cuèi cïng víi c«ng viÖc mµ
m×nh ®· ®¶m nhËn; ph¶i cã sù ph©n c«ng lao ®éng râ rµng, ®Ó mäi
ngêi biÕt m×nh lµm viÖc díi quyÒn ai vµ ai lµ ngêi kiÓm tra kÕt qu¶
c«ng viÖc cña m×nh.
Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù lµ s¾p ®Æt nh÷ng ngêi cã
tr¸ch nhiÖm, cã tr×nh ®é chuyªn m«n ®Ó lµm çc c«ng viÖc cô thÓ
trong chÝnh s¸ch nh©n sù. Lµ viÖc h×nh thµnh çc quy chÕ lµm viÖc,
c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng, t¹o m«i trêng v¨n ho¸ hîp lý g¾n bã mäi
ngêi trong doanh nghiÖp víi nhau, ®ång thêi thu hót ®îc çc nh©n sù tõ
n¬i kh¸c ®Õn, ®Èy m¹nh viÖc ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ ngêi lao
®éng, ph¶i lµm cho mäi ngêi lu«n thêng trùc ý nghÜ: “nÕu kh«ng cè
g¾ng sÏ bÞ ®µo th¶i”.
32

V× vËy cã thÓ kh¼ng ®Þnh ®îc r»ng viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c
qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp lµ thùc sù cÇn thiÕt cho sù ph¸t
triÓn cña c¸c doanh nghiÖp.
33

Ch¬ng 2
Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ vÒ
c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù t¹i
c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a
- Hµ Néi
I.kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty
1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a tríc ®©y cã tªn lµ XÝ nghiÖp
§èng §a ®îc thµnh lËp th¸ng 10/1974. Giai ®o¹n nµy xÝ nghiÖp chuyªn
s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm: phanh,bµn ®¹p, khung xe ®¹p... Trong lÞch sö
ph¸t triÓn cña m×nh, XÝ nghiÖp §èng §a ®· tr¶i qua biÕt bao th¨ng trÇm
cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Sau 7 n¨m ho¹t ®éng, th¸ng
6/1981 XÝ nghiÖp §èng §a s¸t nhËp víi XÝ ngiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt
lÊy tªn chung lµ XÝ ngiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt theo quyÕt ®Þnh cña
UBND thµnh phè Hµ Néi. Thêi kú nµy s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp cã
phong phó ®a d¹ng h¬n bao gåm : khung xe ®¹p, vµnh xe ®¹p, ghi
®«ng, p«t¨ng, phanh, bµn ®¹p, nåi trôc gi÷a vµ l¾p r¾p xe hoµn chØnh.
§Õn ngµy 1/7/1989 XÝ nghiÖp xe ®¹p Thèng NhÊt t¸ch ra lµm 2 xÝ
nghiÖp : Xe ®¹p Thèng NhÊt vµ XÝ nghiÖp phô tïng xe ®¹p §èng §a, do
yªu cÇu qu¶n lý còng nh ®Ó phï hîp víi c¬ chÕ hiÖn hµnh.
Ngµy 1/1/1995 XÝ nghiÖp phô tïng xe ®¹p §èng §a ®æi tªn thµnh
c«ng ty xe ®¹p -xe m¸y §èng §a Hµ Néi. S¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty
trong giai ®o¹n nµy lµ phanh xe ®¹p, bµn ®¹p, ch©n chèng xe ®¹p.
Tuy ph¶i nhËp vµo t¸ch ra nhiÒu lÇn ®· lµm c¶n trë kh«ng Ýt tíi
qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng nh qu¶n lý, nhng c«ng ty vÉn ngµy cµng cè
g¾ng æn ®Þnh s¶n xuÊt vµ ph¸t huy c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng cña
m×nh trong bèi c¶nh ph¶i c¹nh tranh víi hµng nhËp ngo¹i. B»ng uy tÝn
34

chÊt lîng vµ viÖc çc s¶n phÈm hµng ho¸ cña c«ng ty ®· ®îc tiªu thô ë
thÞ trêng níc ngoµi ®· kh¼ng ®Þnh ®îc tiÒm n¨ng cña c«ng ty.
Nhê ®ã mµ tõ n¨m 1995 ®Õn nay s¶n xuÊt cña c«ng ty liªn tôc
ph¸t triÓn, cã rÊt nhiÒu ®¹i lý cña m×nh trong c¶ níc.
Th¸ng 10/1995 c«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a ®· ký kÕt hîp
®ång hîp t¸c s¶n xuÊt gia c«ng theo ®¬n ®Æt hµng víi c«ng ty FER
(Céng hoµ Liªn bang §øc) ®Ó s¶n xuÊt çc s¶n phÈm phôc vô cho an
toµn giao th«ng:
- §Ìn xe ®¹p , ®iam«, ph¶n quang cµi vµnh.
- Çc lo¹i ®Ìn cho xe m¸y, «t«.
- Çc lo¹i cßi cho xe m¸y, «t«.
Tõ th¸ng 10/1997 ®Õn th¸ng 10/1998 c«ng ty ®· xuÊt sang §øc
619.00 ®Ìn xe çc lo¹i.
Tõ th¸ng 3/1997 C«ng ty ®· më réng hîp t¸c kinh doanh víi NhËt
B¶n - c«ng ty DAIWA PLASTICS ®Ó s¶n xuÊt çc s¶n phÈm nhùa cao
cÊp phôc vô cho çc ngµnh c«ng nghiÖp «t«, xe m¸y vµ ®iÖn tö .
2.Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty
* Chøc n¨ng
C«ng ty phô tïng Xe ®¹p Xe m¸y §èng §a lµ doanh ngiÖp Nhµ níc
vµ vèn do Nhµ níc cÊp. C«ng ty tù kinh doanh trùc thuéc Liªn hiÖp çc
xÝ nghiÖp xe ®¹p xe m¸y Hµ Néi (LIXEHA). C«ng ty cã chøc n¨ng s¶n
xuÊt çc phô tïng xe ®¹p xe m¸y cho çc C«ng ty l¾p r¸p trùc thuéc
LIXEHA vµ b¸n bu«n, b¸n lÎ trªn thÞ trêng.
* NhiÖm vô
- X©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt dùa trªn c¬ së kÕ
ho¹ch c«ng ty ®Æt ra vµ thÝch øng víi nhu cÇu thÞ trêng vÒ hµng phô
tïng xe ®¹p xe m¸y .
- C«ng ty cã nhiÖm vô tù ho¹ch to¸n kinh doanh ®¶m b¶o bï ®¾p
chi phÝ vµ chÞu tr¸ch nhiÖm ®¶m b¶o vµ ph¸t triÓn vèn Nhµ níc cÊp
35

- T¨ng cêng ®Çu t c¬ së, vËt chÊt kinh tÕ, ¸p dông çc tiÕn bé
khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt kinh doanh.
- Thùc hiÖn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i ®¶m b¶o an toµn
lao ®éng, b¶o vÖ m«i trêng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tu©n thñ
luËt ph¸p vÒ nghµnh nghÒ Nhµ níc ®Ò ra.
-Thùc hiÖn ®Çy ®ñ çc quyÒn lîi c«ng nh©n viªn theo lao ®éng
vµ tham gia víi çc ho¹t ®éng cã Ých cho x· héi
Víi çc chøc n¨ng vµ nhiÖm vô trªn c«ng ty ®· vµ ®ang tiÕn hµnh
nh÷ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m n©ng cao vÞ thÕ cña m×nh
trªn thÞ trêng vãi nh÷ng môc tiªu sau:
-Hoµn thiÖn vµ n©ng cao tr×nh ®é bé m¸y qu¶n lý. N©ng cao
tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n viªn b»ng çch ®µo t¹o dµi h¹n vµ
ng¾n h¹n ®Ó theo kÞp tr×nh ®é khoa häc ngµy cµng hiÖn ®¹i
-T¨ng cêng ph¸t triÓn nguån tµi chÝnh vµ ®Çu t níc ngoµi. T¨ng c-
êng h¬n n÷a viÖc më réng thÞ phÇn trong níc.
-X©y dùng ph¸t triÓn h¬n n÷a c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn ®¹i
3.C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty
C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty cã thÓ biÓu diÔn b»ng b¶ng s¬ ®å sau:
36
Gi¸m ®èc
PG§ phô tr¸ch kinh
doanh
PG§ phô tr¸ch s¶n
xuÊt
Ph©n
xëng
c¬
Phßng kü thuËt s¶n
xuÊt
Ph©n
xëng
®ét
Ph©n
xëng
m¹
Ph©n
xëng
L.r¸p
Phßn
g kÕ
to¸n
Phßn
g kinh
doanh
Phßn
g
tæng

C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty ®îc chia lµm 2 bé phËn chøc n¨ng râ
rµng: Mét bªn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kü thuËt s¶n xuÊt vµ mét bªn chÞu
tr¸ch nhiÖm vÒ çc ho¹t ®éng kinh doanh vµ chØ ®¹o chung cña 2 bé
phËn chøc n¨ng nµy lµ mét gi¸m ®èc.
* Ban Gi¸m §èc:
- Mét gi¸m ®èc phô tr¸ch chung vµ c«ng t¸c tµi chÝnh kinh doanh.
- Mét phã gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt cã nhiÖm vô gióp viÖc
gi¸m ®èc chØ ®¹o nhiÖm vô s¶n xuÊt ë çc ph©n xëng.
- Mét phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kinh doanh.
* Çc phßng ban chøc n¨ng:
- Phßng kü thuËt s¶n xuÊt : gåm mét trëng phßng phô tr¸ch
chung, mét phã phßng gióp viÖc phô tr¸ch kü thuËt.
- Phßng KÕ to¸n: gåm mét kÕ to¸n trëng cã chøc n¨ng tham mu
gi¸m ®èc tæ chøc thùc hiÖn tèt ho¹ch to¸n kinh tÕ, thèng kª, th«ng tin
kinh tÕ trong c«ng ty. Th«ng qua thÓ lÖ gióp gi¸m ®èc qu¶n lý vµ sö
dông tiÕt kiÖm hîp lý vËt t, thiÕt bÞ, tiÒn vèn trong s¶n xuÊt kinh
doanh.
- Phßng kinh doanh: gåm mét trëng phßng phô tr¸ch chung, mét
phã phßng phô tr¸ch mua b¸n vËt t, tiªu thô s¶n phÈm.
- Phßng Tæng hîp: gåm mét trëng phßng phô tr¸ch tiÒn l¬ng, mét
phã phßng phô tr¸ch ®êi sèng , mét phã phßng phô tr¸ch b¶o vÖ.
4. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña c«ng ty
C«ng ty xe ®¹p xe m¸y §èng §a lµ mét c«ng ty c¬ khÝ s¶n xuÊt
hµng tiªu dïng : phanh, bµn ®¹p, ch©n chèng xe ®¹p xe m¸y. C«ng nghÖ
s¶n xuÊt phøc t¹p v× ph¶i gia c«ng nhiÒu chi tiÕt kh¸c nhau, ®ßi hái sù
chÝnh x¸c vÒ khu«n cèi.
S¶n xuÊt kinh doanh çc lo¹i phô tïng xe ®¹p, xe m¸y, ®Ìn cßi xe
m¸y, « t«, çc lo¹i ph¬ng tiÖn an toµn giao th«ng. Khèi lîng c«ng viÖc
ngµy cµng nhiÒu ®· ®ßi hái c«ng ty ph¶i thêng xuyªn ®Çu t vµ ®æi míi
quy tr×nh c«ng nghÖ n©ng cao nghiÖp vô tay nghÒ cña çn bé c«ng
nh©n viªn míi ®¸p øng ®îc nhiÖm vô ®îc giao.
37

Tæ chøc s¶n xuÊt ë c«ng ty gåm 4 ph©n xëng chÝnh, mçi ph©n
xëng cã mét chøc n¨ng vµ nhiÖm vô kh¸c nhau nhng cã mèi quan hÖ
kÕt hîp víi nhau trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¹o ra s¶n phÈm.
- Ph©n xëng ®ét dËp: ChÕ t¹o çc b¸n thµnh phÈm ®Çu tiªn cho
qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh: cµng phanh,vai bß ,tay phanh, c«liª, m¸ trong, m¸
ngoµi. Ngoµi ra trong ph©n xëng cßn cã mét bé phËn chuyªn söa ch÷a
m¸y mãc thiÕt bÞ vµ khu«n cèi çc lo¹i.
-Ph©n xëng c¬ khÝ: S¶n xuÊt trôc bµn ®¹p, ty, c«n, nåi, taro vµ
l¨n r¨ng çc lo¹i èc vÝt.
- Ph©n xëng m¹: M¹ toµn bé çc chi tiÕt cña ph©n xëng ®ét , c¬
khÝ s¶n xuÊt ra.
-Ph©n xëng l¾p r¸p: Trªn c¬ së çc chi tiÕt s¶n phÈm nhËn tõ kho
b¸n thµnh phÈm m¹ ( kÓ c¶ chi tiÕt s¶n phÈm do c«ng ty s¶n xuÊt
ra còng nh çc b¸n thµnh phÈm mua ngoµi). Ph©n xëng nµy cã
nhiÖm vô l¾p r¸p hoµn chØnh çc s¶n phÈm phanh, bµn ®¹p,
ch©n chèng cña c«ng ty vµ nhËp kho thµnh phÈm.
5.M«i trêng kinh doanh cña c«ng ty
*§èi thñ c¹nh tranh
Tõ khi níc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý
cña Nhµ níc th× viÖc tiªu thô s¶n phÈm lµ mét yÕu tè quan träng nhÊt
cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. S¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt ra
cã ®îc tiªu thô hay kh«ng lµ ®iÒu kiÖn sèng cßn cña c«ng ty.
Trong bèi c¶nh nµy c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ Néi còng
gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n trong viÖc duy tr× thÞ phÇn cña m×nh vµ ®¶m
b¶o mét c¬ cÊu tèt thÝch nghi víi sù biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ. Ngoµi
ra c«ng ty cßn ph¶i ®¬ng ®Çu víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh trong vµ
ngoµi níc.
C«ng ty c¹nh tranh víi nhiÒu s¶n phÈm trong níc cã chÊt lîng t¬ng
tù nh: c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh phanh Xu©n Hoµ, c¬ së Th¸i B×nh, c¬
së s¶n xuÊt bµn ®¹p ViÖt Long, Toµn Lùc, T©n LËp, mét sè c¬ së s¶n
xuÊt cña qu©n ®éi nh Z129, Z179…. §Æc biÖt lµ çc s¶n phÈm nhËp
lËu tõ Trung Quèc víi mÉu m· ®Ñp, gi¸ c¶ rÎ, nhng chÊt lîng th× kh«ng
38

®îc tèt. Víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nh vËy ¶nh hëng kh«ng nhá tíi ho¹t
®éng cña c«ng ty trªn thÞ trêng.
§Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ trêng, Ban
Gi¸m §èc c«ng ty ®· ký kÕt çc hîp ®ång s¶n xuÊt gia c«ng víi çc ®èi
t¸c níc ngoµi. §ång thêi c«ng ty cßn chñ tr¬ng nghiªn cøu çc ®èi thñ
c¹nh tranh vÒ: chÊt lîng s¶n phÈm, mÉu m·, gi¸ c¶… ®Ó ®a ra çc biÖn
ph¸p c¹nh tranh phï hîp. Th«ng qua sù nghiªn cøu nµy c«ng ty ®· ®Çu t
vµo kh©u kü thuËt c¶i tiÕn mÉu m·, chÊt lîng, vµ t×m çc biÖn ph¸p h¹
gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®Çu t mua çc thiÕt bÞ m¸y míi ®Ó n©ng cao n¨ng
suÊt lao ®éng. Nhê çc biÖn ph¸p nµy mµ c«ng ty ®· tõng bíc ®a d¹ng
ho¸ ®îc çc s¶n phÈm cña m×nh, n©ng cao chÊt lîng, gi¶m chi phÝ tèi
thiÓu vµ tõng bíc chiÕm lÜnh ®îc mét sè thÞ trêng trong níc.
*Çc nhµ cung cÊp
C«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ Néi lµ c«ng ty s¶n xuÊt kinh
doanh çc phô tïng xe ®¹p – xe m¸y cho nªn nguyªn liÖu chñ yÕu dïng
cho s¶n xuÊt lµ çc kim lo¹i nh: s¾t, thÐp, vµ mét sè ho¸ chÊt kh¸c…çc
nguyªn liÖu nµy ®îc nhËp tõ Hµn Quèc, §µi Loan, ngoµi ra mét sè
nguyªn liÖu kh¸c th× ®îc nhËp ë trong níc.
Víi çc nguyªn liÖu nhËp ngo¹i c«ng ty thêng nhËp víi gi¸ CIF H¶i
Phßng. Çc nguån nguyªn liÖu trong níc chñ yÕu lµ mua cña c«ng ty
kim khÝ vµ çc doanh nghiÖp t nh©n kh¸c.
§èi víi çc nhµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt c«ng ty lu«n
gi÷ sù tÝn nhiÖm th«ng qua viÖc thùc hiÖn ®óng hîp ®ång vµ thanh
to¸n ®óng kú h¹n. mét mÆt c«ng ty lu«n duy tr× çc mèi quan hÖ s½n
cã víi çc nhµ cung cÊp l©u n¨m, mÆt kh¸c c«ng ty kh«ng ngõng khai
th¸c çc nguån hµng míi ®¶m b¶o cho sù æn ®Þnh cña qu¸ tr×nh s¶n
xuÊt vµ tiÕt kiÖm tèi ®a chi phÝ mua hµng.
*Çc kh¸ch hµng
Do ®Æc thï cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt ra çc mÆt hµng thay thÕ do
®ã sè lîng s¶n phÈm tiªu thô phô thuéc rÊt lín vµo çc ®¬n ®Æt hµng
cña çc c«ng ty, çc doanh nghiÖp trong cïng nghµnh. §iÒu nµy cã
nghÜa lµ s¶n phÈm cña hä cã tiªu thô ®îc th× s¶n phÈm cña c«ng ty míi
39

tiªu thô ®îc. Do vËy çc kh¸ch hµng chÝnh cña c«ng ty lµ çc c«ng ty
trong cïng Liªn hiÖp LIXEHA nh: c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y Thèng NhÊt,
c«ng ty Viha, c«ng ty Xu©n Hoµ, XN Ngäc H©n, c¬ khÝ Cæ Loa vµ çc
cöa hµng dÞch vô cöa hµng b¸ch ho¸ cña çc tØnh: H¶i D¬ng, H¶i
Phßng, Th¸i B×nh, Nam §Þnh, Th¸i Nguyªn, Qu¶ng Nam §µ N½ng..
C«ng ty chñ yÕu lµ b¸n bu«n cho kh¸ch hµng. HiÖn nay s¶n phÈm cña
c«ng ty ®· cã mÆt ë nhiÒu tØnh thµnh trong c¶ níc, mét sè s¶n phÈm
cña hîp doanh ®· cã mÆt ë níc ngoµi nh: pha ®en vµ cµi vµnh xe ®¹p.
Nhê lu«n ®¶m b¶o uy tÝn chÊt lîng, h×nh thøc kinh doanh phï hîp cho
nªn c«ng ty lu«n gi÷ ®îc uy tÝn víi kh¸ch hµng.
*§iÒu kiÖn tù nhiªn ®Þa lý
N»m gi÷a phè T«n §øc Th¾ng-QuËn §èng §a- Hµ Néi, trªn trôc ®-
êng chÝnh c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ Néi cã mét vÞ trÝ ®Þa
lý rÊt thuËn lîi cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. §ång thêi
®©y cßn lµ khu trung t©m trao ®æi hµng ho¸ cña çc c«ng ty trong cïng
liªn hiÖp nh: c«ng ty LIXEHA, c«ng ty xe ®¹p Thèng NhÊt, çc cöa hµng
®¹i lý b¸n bu«n b¸n lÎ. §©y chÝnh lµ cöa ngâ cho giao dÞch lu th«ng
bu«n b¸n hµng ho¸ trong thµnh phè Hµ Néi vµ çc vïng phô cËn.
*C«ng ty xe ®¹p- xe m¸y §èng §a - Hµ Néi cã mét m«i trêng bªn
trong
rÊt thuËn lîi
C«ng ty cã mét bé m¸y tæ chøc phï hîp, ®¬n gi¶n, kh«ng cång
kÒnh. §iÒu nµy lµ mét lîi thÕ cña c«ng ty. Mäi quyÕt ®Þnh trong c«ng
ty ®Òu cã sù bµn b¹c cô thÓ vµ cã sù nhÊt trÝ cao gi÷a çc thµnh viªn
trong Ban Gi¸m §èc. C«ng ty cã mét ®éi ngò l·nh ®¹o n¨ng ®éng nhiÖt
t×nh, çc c«ng nh©n lao ®éng cã tay nghÒ cao, rÊt yªu nghÒ, h¨ng say
víi c«ng viÖc. Cã thÓ nãi c«ng ty cã mét tËp thÓ ®oµn kÕt, v÷ng m¹nh.
BÇu kh«ng khÝ v¨n ho¸ trong c«ng ty rÊt tèt, mäi ngêi g¾n bã, ®oµn
kÕt, yªu th¬ng nhau. Trong c«ng ty thêng xuyªn cã sù thi ®ua gi÷a çc
ph©n xëng vµ çc phßng ban ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho mäi ngêi hiÓu nhau
h¬n. Ngoµi ra c«ng ty cßn cã thªm mét ®iÓm kh¸ thuËn lîi ®ã lµ: c«ng
nghÖ m¸y mãc phôc vô trong s¶n xuÊt cña c«ng ty ®· dÇn ®îc hiÖn ®¹i
40

ho¸, do ®ã n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n ®îc t¨ng nhiÒu h¬n so víi
tríc kia.
II.Ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty (1998-1999-
2000)
1.Ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty
ViÖt Nam lµ mét níc n«ng nghiÖp víi 80% d©n sè sèng b»ng nghÒ
n«ng,
víi ph¬ng tiÖn chñ yÕu lµ xe ®¹p. Theo sè liÖu ®iÒu tra trong toµn quèc
hiÖn nay cã kho¶ng17-18 triÖu chiÕc xe ®¹p ®ang sö dông. NÕu hµng
n¨m cÇn thay thÕ 5% sè xe ®¹p hiÖn nay th× nhu cÇu lµ 85-90 v¹n
xe/n¨m, sè phô tïng hµng n¨m cÇn thay thÕ lµ 5 triÖu bé.
Do tÝnh chÊt nguån hµng cña c«ng ty lµ çc lo¹i phô tïng xe ®¹p
-xe m¸y chØ ë d¹ng thay thÕ, l¾p r¸p nªn çc lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty
lµ çc lo¹i phô tïng bao gåm:
-Phanh: phanh c«n, phanh lÖch K90, phanh MTB.
-Bµn ®¹p: bµn ®¹p K90, bµn ®¹p Liªn X«, bµn ®¹p §µi Loan.
-Ch©n chèng xe ®¹p.
BiÓu 1: sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt chÝnh qua çc n¨m
MÆt hµng §¬n
vÞ
1998 1999 2000 So s¸nh(%)
99/98 00/99
Phanh çc lo¹i bé 98541 10582
9
10879
8
107.4 103
Bµn ®¹p çc lo¹i bé 93341 55201 92459 57 167.5
41

Ch©n chèng chiÕc 92630 85182 11182
1
87.6 131.3
Nh×n vµo b¶ng sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt chÝnh qua çc n¨m ta
thÊy:
-MÆt hµng phanh çc lo¹i: n¨m 1999 so víi n¨m 1998 t¨ng 7288 bé
t¬ng ®¬ng t¨ng 7.4%, ®Õn n¨m 2000 sè lîng phanh s¶n xuÊt ra lµ
108798 bé nhng so víi n¨m 1999 th× sè lîng t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ 2969 bé
t¬ng ®¬ng t¨ng 3%.
-MÆt hµng bµn ®¹p çc lo¹i: n¨m 1999 so víi n¨m 1998 gi¶m m¹nh
víi sè
lîng lµ 40140 bé t¬ng ®¬ng gi¶m 43%, sang n¨m 2000 sè lîng bµn ®¹p
çclo¹i s¶n xuÊt ra t¨ng 37258 bé t¬ng ®¬ng t¨ng 67.5%.
-MÆt hµng ch©n chèng: n¨m 1999 so víi n¨m 1998 gi¶m 11448
chiÕc t¬ng ®¬ng gi¶m 12.4%, sang n¨m 2000 sè lîng ch©n chèng ®îc
s¶n xuÊt ra lµ 111821 chiÕc t¨ng 26639 chiÕc t¬ng ®¬ng t¨ng 31.3%.
Theo çc çn bé ë phßng kinh doanh cho biÕt viÖc sè lîng s¶n
phÈm s¶n xuÊt chÝnh cña c«ng ty gi¶m m¹nh ë n¨m 1999 do çc nguyªn
nh©n sau:
-Hµng ho¸ nhËp lËu tõ Trung Quèc vÒ, trèn ®îc thuÕ gi¸ rÊt rÎ, cho
nªn tiªu thô ®îc rÊt nhiÒu trªn thÞ trêng ®©y lµ mét trong nh÷ng yÕu tè
¶nh hëng râ rÖt nhÊt ®Õn c«ng ty nãi riªng vµ toµn nghµnh xe ®¹p nãi
chung.
-Mét sè c¬ së trong níc cã cïng lo¹i s¶n phÈm nhng chÊt lîng kh«ng
b»ng do tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ(kh«ng ph¶i thuª ®Êt, thuÕ thÊp) cho nªn
c¹nh tranh víi c«ng ty b»ng gi¸ c¶ vµ dÞch vô.
-Thªm vµo ®ã çc nhµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt bµn ®¹p
cho c«ng ty lµ c«ng ty Z129 gÆp khã kh¨n cho nªn nguyªn liÖu nhËp
kh«ng ®¸p øng ®ñ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, hËu qu¶ lµ sè lîng bµn ®¹p
s¶n xuÊt n¨m 1999 gi¶m tíi 40140 bé so víi n¨m 1998.
42

-Ngoµi ra cßn mét sè nguyªn nh©n n÷a lµ thÞ trêng lu«n lu«n biÕn
®éng vÒ cung cÇu mµ c«ng ty l¹i cha cã kÕ ho¹ch ®iÒu chØnh s¶n
xuÊt cho phï hîp víi nhu cÇu cña thÞ trêng.
Tãm l¹i: N¨m 1999 t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty nh×n chung lµ
gi¶m m¹nh. Nhng ®Õn n¨m 2000 do cã sù ®Çu t h¬n cho nªn sè lîng s¶n
phÈm s¶n xuÊt ra cã sù ra t¨ng râ rÖt.
2.Ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô cña c«ng ty theo kÕt cÊu mÆt hµng
kinh doanh.
BiÓu2: sè lîng s¶n phÈm tiªu thô chÝnh qua c¸c n¨m
MÆt hµng §¬n
vÞ
1998 1999 2000 So s¸nh(%)
99/98 00/99
Phanh bé 97529 10372
3
10525
0
106.4 101.5
Bµn ®¹p bé 80614 54134 80395 67.2 148.5
Ch©n chèng chiÕc 88730 85111 91814 96 108
Nh×n vµo biÓu trªn ta thÊy:
-Phanh c¸c lo¹i: sè lîng s¶n phÈm tiªu thô n¨m 1999 so víi n¨m 1998
t¨ng 6194 bé t¬ng ®¬ng t¨ng 6.4%. §Õn n¨m 2000 tiªu thô ®îc 105250
bé t¨ng 1527 bé t¬ng ®¬ng t¨ng 1.5% so víi n¨m 1999.
43

-Bµn ®¹p c¸c lo¹i: do gÆp trôc trÆc víi nguån nguyªn liÖu phôc vô
cho s¶n xuÊt cho nªn sè lîng bµn ®¹p s¶n xuÊt ra gi¶m m¹nh do vËy
viÖc tiªu thô còng bÞ ¶nh hëng theo. N¨m 1999 chØ tiªu thô ®îc 54134
bé gi¶m 26480 bé t¬ng ®¬ng gi¶m 32.8% so víi n¨m 1998. Sang n¨m
2000 sè bµn ®¹p tiªu thô t¨ng 26261 bé t¬ng ®¬ng t¨ng 48.5% so víi n¨m
1999.
-Ch©n chèng: Sè lîng ch©n chèng ®îc tiªu thô n¨m 1999 gi¶m
3619 chiÕc t¬ng ®¬ng gi¶m 4% so víi n¨m 1998. Sè ch©n chèng tiªu thô
ë n¨m 2000 lµ 91814 chiÕc t¨ng 6703 chiÕc t¬ng ®¬ng t¨ng 8% so víi
n¨m 1999.
Cã thÓ nãi ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty còng cã t×nh tr¹ng t¬ng
tù nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®ã lµ cã xu híng gi¶m, nhng sang n¨m 2000
t×nh tr¹ng cã ®îc c¶i thiÖn h¬n tríc, c¸c s¶n phÈm tiªu thô chÝnh cña
c«ng ty ®Òu cã sù gia t¨ng.
3.KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty (98-99-00)
KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc thÓ hiÖn
qua biÓu sè 3, qua biÓu ph©n tÝch nµy ta thÊy: t×nh h×nh s¶n xuÊt
kinh doanh cña c«ng ty cã sù biÕn ®éng qua tõng n¨m. Trong 3 n¨m qua
kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®¹t kÕt qu¶ cao
nhÊt vµo n¨m 2000 vµ thÊp nhÊt lµ n¨m 1999, ®i s©u vµo ph©n tÝch ta
thÊy:
-N¨m 1999 so víi n¨m 1998 kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gi¶m :
Doanh thu thuÇn n¨m 1999 ®¹t 7345 tr® gi¶m 9.6% so víi n¨m 1998. Do
®ã tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty n¨m 1999 còng gi¶m nhiÒu, so
víi n¨m 1998 th× gi¶m 73.44 tr® t¬ng øng gi¶m 37%.
ViÖc gi¶m doanh thu thuÇn n¨m 1999 do rÊt nhiÒu nguyªn nh©n
chñ quan vµ kh¸ch quan kh¸c nhau, nhng cã mét nguyªn nh©n næi bËt
nhÊt lµ do cã sù biÕn ®éng lín vÒ nguån cung øng nguyªn vËt liÖu cho
s¶n xuÊt, ®iÒu nµy lµm cho sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt chÝnh trong
n¨m 1999 gi¶m m¹nh do ®ã ¶nh hëng ®Õn viÖc tiªu thô lµm cho doanh
thu gi¶m.
44

Lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty gi¶m 37% vµo n¨m 1999 lµ do çc
nguyªn nh©n sau:
+Doanh thu thuÇn gi¶m.
+Gi¸ vèn còng gi¶m nhng tû lÖ gi¶m l¹i nhá h¬n tû lÖ gi¶m cña
doanh
thu thuÇn do ®ã nã còng ¶nh hëng tíi lîi nhuËn.
+Chi phÝ qu¶n lý vµ chi phÝ b¸n hµng cßn t¬ng ®èi cao, cha hîp
lý.
Do cã rÊt nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau t¸c ®éng cho nªn ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty n¨m 1999 nh×n chung lµ cã sù
gi¶m sót.
Bíc sang n¨m 2000, çc cÊp l·nh ®¹o cña c«ng ty ®· cã nh÷ng chñ
tr¬ng, ®æi míi rÊt kÞp thêi vµ kÕt qu¶ thu ®îc lµ t¬ng ®èi kh¶ quan, lîi
nhuËn sau thuÕ ®¹t ®îc n¨m 2000 so víi n¨m 1999 t¨ng 94%. §©y lµ mét
thµnh tÝch ®¸ng tù hµo cña tËp thÓ çn bé c«ng nh©n viªn trong toµn
c«ng ty .
N¨m 2000 so víi n¨m 1999 doanh thu thuÇn t¨ng 1819 tr® víi tû lÖ
t¨ng lµ 24.8%, gi¸ vèn t¨ng 1510 tr® víi tû lÖ t¨ng lµ 24.4%, do ®ã tû lÖ l·i
gép ®¹t ®îc n¨m 2000 còng t¨ng 309 tr® víi tû lÖ t¨ng lµ 26.9%. Nhng chi
phÝ qu¶n lý vµ chi phÝ b¸n hµng cña c«ng ty cßn t¬ng ®èi cao, ®Æc
biÖt chi phÝ b¸n hµng n¨m 2000 t¨ng 61 tr® t¬ng øng t¨ng 30.5% so víi
n¨m 1999. §iÒu nµy lµm cho tæng lîi nhuËn sau thuÕ gi¶m. NÕu c«ng
ty gi¶m ®îc chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp th× lîi
nhuËn thu ®îc sÏ cao h¬n.
Tæng kÕt l¹i th× tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty n¨m 2000 so
víi n¨m 1999 t¨ng rÊt cao víi tû lÖ t¨ng lµ 94% t¬ng øng víi sè tiÒn lµ
117.64 tr®.
Kh¾c phôc ®îc çc khã kh¨n yÕu kÐm c«ng ty tõng bíc æn ®Þnh
vµ ph¸t triÓn trªn thÞ trêng, ®a c«ng ty trë thµnh mét trong çc c«ng ty
®Çu ®µn cña nghµnh xe ®¹p ViÖt Nam.
45

III.Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y
§èng §a - Hµ Néi
1.T×nh h×nh qu¶n lý nh©n sù
1.1.C¬ cÊu nh©n sù cña c«ng ty
Qua sè liÖu ë biÓu 4 ta thÊy: tæng sè lao ®éng trong c«ng ty cã
sù thay ®æi, cô thÓ lµ: n¨m 1999 lµ 130 ngêi t¨ng 10 ngêi so víi n¨m
1998. N¨m 2000, tæng sè lao ®éng lµ 145 ngêi t¨ng 15 ngêi so víi n¨m
1999.
§i s©u vµo ph©n tÝch ta thÊy:
*XÐt theo vai trß cña lao ®éng
Lao ®éng trùc tiÕp cña c«ng ty chiÕm tû träng lín trong tæng sè
lao ®éng, sè lao déng trùc tiÕp cã sù gia t¨ng qua çc n¨m. N¨m 1999
t¨ng 6 ngêi so víi n¨m 1998. N¨m 2000 tæng sè lao ®éng trùc tiÕp lµ
105 ngêi so víi n¨m 1999 t¨ng 13 ngêi.
Lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh víi chøc n¨ng s¶n xuÊt lµ
chñ yÕu th× sè lao ®éng trùc tiÕp chiÕm tû träng lín lµ rÊt hîp lý. Sè lao
®éng gi¸n tiÕp cña c«ng ty tËp trung ë çc bé phËn chøc n¨ng tuy chiÕm
tû träng nhá nhng còng cã sù gia t¨ng qua tõng n¨m. Cô thÓ n¨m 1999
so víi n¨m 1998 th× sè ngêi lao ®éng gi¸n tiÕp t¨ng 4 ngêi. N¨m 2000, sè
lao ®éng giÊn tiÕp lµ 40 ngêi chiÕm 25% tæng sè lao ®éng , so víi n¨m
1999 th× sè lao ®éng gi¸n tiÕp t¨ng 2 ngêi.
*XÐt theo tr×nh ®é nh©n sù
Nãi chung tr×nh ®é ®¹i häc vµ trung cÊp cña c«ng ty chiÕm tû
träng kh«ng cao. Nh÷ng nh©n sù cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trung cÊp th-
êng lµm ë çc bé phËn l·nh ®¹o tõ l·nh ®¹o cÊp cao ®Õn l·nh ®¹o cÊp c¬
së.
Nh ®· nãi ë trªn ®©y lµ mét doanh nghiÖp víi chøc n¨ng chÝnh lµ
s¶n xuÊt cho nªn tû lÖ c«ng nh©n cã kü thuËt cã tay nghÒ t¬ng ®èi
cao. V× c«ng nh©n lµ nh÷ng ngêi trùc tiÕp s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm
®Ó c«ng ty b¸n trªn thÞ trêng.
46

Do x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu nh vËy cho nªn sè lao ®éng cã tr×nh ®é
®¹i häc vµ trung cÊp cña c«ng ty cã t¨ng qua tõng n¨m nhng víi tû lÖ t¨ng
kh«ng lín l¾m. Riªng vÒ c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ l¹i t¨ng ®Òu
qua çc n¨m, n¨m 1998 lµ 68 ngêi, n¨m 1999 lµ 74 ngêi vµ n¨m 2000 lµ
85 ngêi. Ngoµi ra c«ng ty cßn cã thªm lùc lîng lao ®éng phæ th«ng, lùc
lîng lao ®éng nµy thêng chiÕm tû lÖ lao ®éng nhá trong tæng sè nh©n
viªn, thêng lµ çc c«ng nh©n thö viÖc…
*XÐt theo giíi tÝnh
Nãi chung lao ®éng nam chiÕm tû träng lín 75.9% vµo n¨m 2000.
§©y lµ ®Æc ®iÓm cña nghµnh xe ®¹p- xe m¸y nãi chung. Lao ®éng
nam chñ yÕu tËp chung ë çc ph©n xëng nh: ph©n xëng ®ét, ph©n x-
ëng c¬ khÝ, ph©n xëng m¹, ph©n xëng l¾p gi¸p. Cßn lao ®éng n÷ trong
c«ng ty chiÕm tû träng nhá h¬n: 25% vµo n¨m 1998, 25.4% vµo n¨m
1999 vµ 24.1% vµo n¨m 2000. Lao ®éng n÷ cña c«ng ty chñ yÕu tËp
trung ë çc phßng ban: phßng tæng hîp, phßng kinh doanh, phßng kÕ
to¸n.
*XÐt theo h×nh thøc tuyÓn dông nh©n sù
Sè lao ®éng theo biªn chÕ vµ sè lao ®éng theo hîp ®ång ng¾n
h¹n cã sù thay ®æi qua tõng n¨m.
Cô thÓ lµ sè lao ®éng trong biªn chÕ lu«n chiÕm tû träng lín vµ
gia t¨ng qua tõng n¨m. N¨m 1999 so víi n¨m 1998 tû lÖ lao ®éng trong
biªn chÕ t¨ng 10 ngêi. Sang n¨m 2000 còng cã thªm 10 ngêi vµo bªn
chÕ so víi n¨m 1999. VÒ sè lao ®éng theo hîp ®ång ng¾n h¹n th×
kh«ng thay ®æi trong 2 n¨m 1998 vµ 1998. N¨m 2000 sè lîng lao ®éng
hîp ®ång ng¾n h¹n t¨ng 5 ngêi so víi n¨m 1999.
1.2.Ph©n bæ nh©n sù trong c«ng ty
BiÓu 5: Ph©n bæ lao ®éng theo phßng ban chøc n¨ng
Çc phßng ban 1998 1999 2000 T¨ng (gi¶m) sè ngêi
99/98 00/99
Phßng kü thuËt
s¶n xuÊt
12 14 14 2 0
47

Phßng tµi vô 5 6 6 1 0
Phßng kinh
doanh
5 5 7 0 2
Phßng tæng hîp 9 10 10 1 0
Ph©n xëng ®ét 22 22 26 0 4
Ph©n xëng c¬
khÝ
24 26 29 2 3
Ph©n xëng m¹ 18 20 22 2 2
Ph©n xëng l¾p
r¸p
22 24 28 2 4
ViÖc qu¶n lý lao ®éng thuéc ph¹m vi, tr¸ch nhiÖm cña phßng tæng
hîp. Trong c«ng ty viÖc ph©n bæ nh©n sù do Ban Gi¸m §èc quyÕt
®Þnh vµ phßng tæng hîp thi hµnh quyÕt ®Þnh ®ã.
Ban Gi¸m §èc c«ng ty gåm cã: mét Gi¸m ®èc vµ hai phã Gi¸m ®èc
phô tr¸ch vÒ s¶n xuÊt kinh doanh. Ban Gi¸m §èc c«ng ty ®Òu cã tr×nh
®é ®¹i häc vµ tuú theo tr×nh ®é vµ n¨ng lùc tõng ngêi mµ quyÕt ®Þnh
ph©n bæ vµo tõng çc nhiÖm vô kh¸c nhau.
ë çc phßng ban chøc n¨ng viÖc ph©n bæ nh©n sù ®îc thùc hiÖn
nh sau(lÊy sè liÖu n¨m 2000):
-Phßng kü thuËt s¶n xuÊt: gåm 14 ngêi, trëng phßng vµ phã
phßng ph¶i lµ ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cao.
Çc nh©n viªn trong phßng còng ph¶i cã tr×nh ®é tõ trung cÊp trë lªn, sö
dông m¸y vi tÝnh thµnh th¹o. bëi v× phßng kü thuËt s¶n xuÊt chÞu tr¸ch
nhiÖm chÝnh vÒ çc quy çch vµ chÊt lîng cña s¶n phÈm trong qu¸
tr×nh s¶n xuÊt.
-Phßng tµi vô : gåm 6 ngêi, kÕ to¸n trëng ph¶i lµ ngêi ®· tèt nghiÖp
®¹i häc chuyªn nghµnh vÒ tµi chÝnh kÕ to¸n. Cßn çc nh©n viªn trong
phßng ph¶i cã tr×nh ®é vÒ nghiÖp vô kÕ to¸n, biÕt sö dông m¸y vi tÝnh
thµn th¹o. Phßng nµy cã nhiÖm vô tham mu cho Ban Gi¸m §èc tæ chøc
thùc hiÖn tèt h¹ch to¸n kinh tÕ…th«ng qua viÖc ®a ra çc biÖn ph¸p sö
dông hîp lý tiÒn vèn, vËt t, thiÕt bÞ trong s¶n xuÊt kinh doanh.
48

-Phßng kinh doanh: gåm 7 ngêi phô tr¸ch c«ng t¸c mua s¾m vËt t
phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ viÖc tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ trªn
thÞ trêng. Trëng phßng kinh doanh ph¶i lµ ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc,
ph¶i hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng ®ång thêi còng ph¶i hiÓu biÕt vÒ c«ng
nghÖ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Çc nh©n viªn trong phßng kinh
doanh ph¶i biÕt sö dông m¸y vi tÝnh, thµnh th¹o nghiÖp vô kinh doanh,
am hiÓu thÞ trêng vÒ lÜnh vùc mµ c«ng ty ®ang kinh doanh.
-Phßng tæng hîp: gåm 10 ngêi ®¶m tr¸ch çc c«ng viÖc nh tiÒn l-
¬ng, tiÒn thëng, nh©n sù, ®êi sèng cña çc çn bé c«ng nh©n viªn…Tr-
ëng phßng tæng hîp lµ ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ ®îc tËp huÊn vÒ
tr×nh ®é qu¶n lý nh©n sù nãi chung. Çc nh©n viªn trong phßng ph¶i cã
nghiÖp vô hµnh chÝnh, hiÓu râ vÒ hÖ thèng tiÒn l¬ng vµ çch tÝnh l-
¬ng hiÖn hµnh cña Nhµ níc.
-ë khèi s¶n xuÊt: viÖc ph©n bæ nh©n sù tuy kh«ng ®ßi hái çc
nh©n sù ph¶i cã tr×nh ®é ®¹i häc nhng nã còng cã mét vµi tiªu chuÈn
riªng ë çc ph©n xëng s¶n xuÊt nh: ph©n xëng ®ét, ph©n xëng c¬ khÝ,
ph©n xëng m¹, ph©n xëng l¾p gi¸p . §øng ®Çu çc ph©n xëng lµ çc
qu¶n ®èc ph©n xëng chÞu tr¸ch nhiÖm chÝnh vÒ chÊt lîng s¶n phÈm
mµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra, do vËy qu¶n ®èc ph¶i lµ ngêi cã tr×nh
®é chuyªn m«n cao, cã kinh nghiÖm vµ th©m niªn c«ng t¸c. Qu¶n ®èc
chÝnh lµ nhµ qu¶n trÞ cÊp c¬ së lµ ngêi trùc tiÕp qu¶n lý c«ng nh©n
lµm viÖc v× vËy qu¶n ®èc ph¶i lµ ngêi trung thùc, v« t, c«ng b»ng ®Ó
tr¸nh kh«ng khÝ ghen tÞ lÉn nhau gi÷a çc c«ng nh©n trong cïng mét
ph©n xëng.
Çc c«ng nh©n trong cïng ph©n xëng lµ ngêi trùc tiÕp lµm ra çc
s¶n phÈm, thêng th× lùc lîng lao ®éng trong çc ph©n xëng lµ çc lao
®éng lµnh nghÒ hay lµ çc lao ®éng phæ th«ng.
2.T×nh h×nh tuyÓn dông nh©n sù trong c«ng ty
BiÓu 6: T×nh h×nh tuyÓn dông nh©n sù cña c«ng ty
Çc chØ tiªu 1999 2000
Tæng sè lao ®éng 130 145
49

Tæng sè lao ®éng tuyÓn dông 10 15
Trong ®ã:
-§¹i häc 3
-Trung cÊp 3
-Thî bËc 6 2 4
- Thî bËc 5 3
- Thî bËc 4 2 2
- Thî bËc 3 2 2
-Lao ®éng phæ th«ng 1 1
Nghµnh hµng, mÆt hµng c«ng ty ®ang kinh doanh cã chiÒu híng
®i xuèng ë çc thµnh phè lín, nªn môc tiªu c«ng ty ®Æt ra trong thêi gian
tíi lµ híng tíi thÞ trêng n«ng th«n. V× thÕ cho nªn ®øng tríc çc khã kh¨n
cña nghµnh xe ®¹p nãi chung, c«ng ty vÉn cè g¾ng duy tr× sù tån t¹i vµ
ph¸t triÓn cña m×nh cho dï kÕt qu¶ kinh doanh ®¹t ®îc lµ kh«ng cao.
Ban Gi¸m §èc cña c«ng ty lu«n x¸c ®Þnh nguån nh©n tè quý gi¸ nhÊt
trong c«ng ty lµ nh©n sù v× thÕ cho nªn c«ng t¸c nh©n sù trong c«ng ty
lu«n ®îc ban l·nh ®¹o quan t©m, cô thÓ lµ vÊn ®Ò tuyÓn dông nh©n sù.
Trong 3 n¨m qua tæng sè nh©n sù cña c«ng ty thay ®æi tõ 120
ngêi n¨m 1998 ®Õn n¨m 1999 lµ 130 ngêi vµ n¨m 2000 lµ 145 ngêi. V×
®©y lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt, lao ®éng trùc tiÕp chiÕm tû träng
lín cho nªn trong 3 n¨m qua c«ng ty chñ yÕu tuyÓn dông lao ®éng vµo
lµm viÖc trong çc ph©n xëng. Sù gia t¨ng vÒ tæng sè lao ®éng nµy tuy
kh«ng lín nhng l¹i ®îc ban gi¸m ®èc c«ng ty rÊt quan t©m, v× môc tiªu
mµ ban gi¸m ®èc c«ng ty ®Æt ra lµ t¨ng chÊt lîng tuyÓn dông nh©n sù
chø kh«ng ph¶i ®¬n thuÇn lµ t¨ng sè lîng lao ®éng. T¨ng chÊt lîng
tuyÓn dông nh©n sù ®ång nghÜa víi viÖc tuyÓn ngêi ®óng chç, ®óng
c«ng viÖc, ®Ó nh©n viªn cã thÓ ph¸t huy mäi kh¶ n¨ng cña m×nh hoµn
thµnh tèt mäi c«ng viÖc ®îc giao, gióp c«ng ty ®¹t ®îc çc môc tiªu ®·
®Ò ra. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng biÓu trªn, ta thÊy r»ng sè lîng
nh©n sù ®îc tuyÓn dông qua çc n¨m ®îc ra t¨ng vÒ chÊt lîng cô thÓ lµ
sè lîng thî bËc cao n¨m sau t¨ng h¬n n¨m tríc.
C«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù cña c«ng ty tr¶i qua çc bíc sau:
50

Bíc 1: X¸c ®Þnh c«ng viÖc vµ nhu cÇu tuyÓn dông nh©n sù.
§©y lµ c«ng viÖc cña phßng tæng hîp. Phßng tæng hîp qu¶n lý
t×nh h×nh nh©n sù nãi chung cña c«ng ty, cña tõng phßng ban vµ ®¬n
vÞ cô thÓ.
Hµng n¨m c¨n cø vµo t×nh h×nh chung cña c«ng ty vµ t×nh h×nh
cña tõng bé phËn gi¸m ®èc c«ng ty sÏ lµ ng¬× ra quyÕt ®Þnh tuyÓn
dông nh©n viªn míi cho c«ng ty. Nhu cÇu tuyÓn dông nh©n sù míi ph¸t
sinh do yªu cÇu cña s¶n xuÊt kinh doanh.
Sau khi x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu tuyÓn dông nh©n sù, c«ng ty sÏ ®Ò
ra çc tªu cÇu tiªu chuÈn cÇn thiÕt cho c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù. §ã
lµ çc yªu cÇu vÒ: tr×nh ®é chuyªn m«n, vÒ tay nghÒ ngêi lao ®éng, vÒ
kinh nghiÖm, vÒ søc khoÎ…
Bíc 2: Th«ng b¸o nhu cÇu tuyÓn dông nh©n sù
C«ng ty thêng th«ng b¸o nhu cÇu tuyÓn dông nh©n sù b»ng çch
d¸n b¶ng th«ng b¸o ë trô së c¬ quan cña c«ng ty vµ th«ng b¸o trong néi
bé c«ng ty.
Bíc 3: Thu nhËn vµ nghiªn cøu hå s¬
Sau khi nghiªn cøu nhu cÇu tuyÓn dông nh©n sù, phßng tæng hîp
sÏ tiÕn hµnh viÖc thu nhËn hå s¬, sau ®ã lµ nghiªn cøu hå s¬ vµ çc
øng cö viªn. ViÖc nghiªn cøu hå s¬ ®Ó lo¹i bá çc øng cö viªn kh«ng ®¹t
tiªu chuÈn yªu cÇu mµ c«ng ty ®· ®Ò ra theo c«ng viÖc cÇn tuyÓn.
ViÖc nghiªn cøu thu nhËn hå s¬ ®îc çc çn bé c«ng nh©n viªn trong
phßng tæng hîp thùc hiÖn víi tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao, v× x¸c ®Þnh
®©y lµ mét nhiªm vô rÊt quan träng, gióp c«ng ty gi¶m ®îc chi phÝ cho
çc qu¸ tr×nh tuyÓn dông nh©n sù ë çc giai ®o¹n tiÕp theo.
Bíc 4: Thi tay nghÒ vµ pháng vÊn
C«ng ty chØ tiÕn hµnh pháng vÊn víi çc øng cö viªn ®îc tuyÓn
dông cho c«ng viÖc ë çc phßng ban chøc n¨ng, gi¸m ®èc sÏ lµ ngêi trùc
tiÕp pháng vÊn çc øng cö viªn ®ã.
Thi tay nghÒ ®îc ¸p dông cho viÖc tuyÓn dông çc c«ng nh©n ë
çc ph©n xëng. Bµi thi tay nghÒ do phßng kü thuËt s¶n xuÊt ra ®Ò vµ
chÊm ®iÓm. ViÖc thi tay nghÒ ®îc gi¸m s¸t bëi çc çn bé trong phßng
51

kü thuËt s¶n xuÊt, kÕt qu¶ bµi thi sÏ ph¶n ¸nh vÒ tr×nh ®é tay nghÒ cña
mçi c«ng nh©n.
Bíc 5: Tæ chøc kh¸m søc khoÎ
Sau khi vît qua ®îc çc vßng thi tay nghÒ vµ pháng vÊn, nh÷ng ng-
êi cßn l¹i sÏ ph¶i ®i kh¸m søc khoÎ, nÕu ai ®ñ søc khoÎ th× sÏ ®îc nhËn
vµo lµm viÖc.
Bíc 6: Thö viÖc
Sè nh©n viªn míi ®îc tuyÓn dông ph¶i tr¶i qua thùc tÕ Ýt nhÊt lµ
mét th¸ng. NÕu trong qu¸ tr×nh thö viÖc, hä tá ra lµ ngêi cã kh¶ n¨ng
hoµn thµnh tèt mäi c«ng viÖc ®îc giao th× sÏ ®îc ký hîp ®ång lao ®éng
víi c«ng ty, ngîc l¹i nÕn ai vi ph¹m kû luËt hoÆc lêi biÕng hoÆc tr×nh
®é chuyªn m«n qu¸ kÐm so víi yªu cÇu cña c«ng viÖc th× sÏ bÞ sa th¶i.
Nãi chung do thùc hiÖn kh¸ tèt çc bíc trªn nªn c«ng ty hÇu nh
kh«ng ph¶i sa th¶i ai sau khi tuyÓn dông.
Bíc 7: Ra quyÕt ®Þnh
Ngêi ra quyÕt ®Þnh cuèi cïng lµ gi¸m ®èc c«ng ty, sau khi çc øng
cö viªn hoµn thµnh tèt mäi nhiÖm vô ®îc giao, gi¸m ®èc sÏ xem xÐt vµ
®i ®Õn tuyÓn dông lao ®éng chÝnh thøc. Hîp ®ång lao ®éng sÏ ®îc ký
kÕt chÝnh thøc
gi÷a gi¸m ®èc c«ng ty vµ ngêi lao ®éng.
3.T×nh h×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù trong c«ng ty
§Ó sö dông lao ®éng mét çch cã hiÖu qu¶ nhÊt vµ ®Ó thÝch øng
víi sù thay ®æi liªn tôc cña m«i trêng kinh doanh còng nh ®Ó n¾m b¾t
®îc sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt th× mçi c«ng ty ph¶i thêng xuyªn
ch¨m lo tíi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù.
NhËn thøc ®óng ®¾n ®îc vÊn ®Ò nµy c«ng ty xe ®¹p- xe m¸y
§èng §a - Hµ Néi ®· cã mét sè sù quan t©m nhÊt ®Þnh tíi c«ng t¸c nµy.
3.1.§µo t¹o nh©n sù trong c«ng ty
Nh÷ng lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao lµ mét nh©n tè quý
cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt x· héi nãi chung, nã quyÕt ®Þnh viÖc thùc hiÖn
52

Tailieu.vncty.com qt248

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (11)

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to Tailieu.vncty.com qt248

Similar to Tailieu.vncty.com qt248 (14)

More from Trần Đức Anh

More from Trần Đức Anh (20)

Tailieu.vncty.com qt248