Rangkuman dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut merancang aktualisasi sistem manajemen inventarisasi alat-alat di poli umum Rumah Sakit Khusus Gigi dan Mulut Provinsi Sumatera Selatan. 2. Terdapat 7 kegiatan utama yang dirancang meliputi koordinasi, pembuatan SOP, pendataan alat, pelaporan hasil pendataan. 3. Tujuan rancangan ini adalah meningkatkan pengelolaan inventaris alat di rumah sakit se

1. RANCANGAN AKTUALISASI
SISTEM MANAJEMEN INVENTARIS ALAT-ALAT POLI UMUM
RUMAH SAKIT KHUSUS GIGI DAN MULUT
PROVINSI SUMATERA SELATAN
Oleh :
SYARIFAH SUKAINAH, A.Md.K.G
NIP. 19970707 201903 2 002
NDH: 31
PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN VI
TAHUN 2020

2. PENDAHULUAN
Latar
Belakang
UU No. 5 Tahun
2014 tentang
Aparatur Sipil
Negeri
(ANEKA)
merupakan nilai-
nilai dasar profesi
PNS kegiatan
yang dilakukan
PNS sesuai
dengan (Tupoksi)
Rumah Sakit
Sistem
Manajemen adala
h suatu kerangka
Proses untuk
mencapai tujuan
organisasi.
Pengelolaan alat
inventaris rumah
sakit adalah
suatu tatanan
yang harus tertib
administrasi
Rumah sakit
menyadari bahwa
upaya inventarisasi
alat selama ini
dianggap tidak
optimal

3. Tujuan
Manfaat
Ruang Lingkup
Aktualisasi peran dan kedudukan Aparatur Sipil
Negara (ASN) dalam NKRI sebagai unsur aparatur
negara dilakukan di RSKGM meliputi sosialisasi
kepada masyarakat berkaitan dengan nilai-nilai
dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu, dan Anti korupsi
1. Meningkatkan pengetahuan, keahlian,
keterampilan, dan sikap
2. Menciptakan ASN yang mampu berperan
sebagai pemberi pelayanan kepada masyarakat
dengan profesional dan bermutu.
1. Bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
2. Bagi Rumah Sakit
3. Bagi masyarakat

4. RANCANGAN AKTUALISASI

5. Menjadi Rumah Sakit Rujukan Gigi dan Mulut
terdepan di Indonesia, sebagai pusat pendidikan,
pelatihan dan pelayanan gigi dan mulut yang
professional dan berstandar internasional
1. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima, bermutu dan
professional kepada pelanggan dengan kondisi pelayanan
kesehatan yang nyaman, aman dan ramah lingkungan.
2. Mempersiapkan tenaga kesehatan yang handal, professional,
kompeten dan berdedikasi tinggi.
3. Menjalin kerja sama dengan instansi terkait dan lintas sector
maupun pihak swasta untuk meningkatkan peran aktif
masyarakat dalam upaya pencegahan penyakit gigi dan mulut.
4.Mempasilitasi tercapainya tujuan pendidikan profesi kedokteran
gigi dan tenaga kesehatan lainnya
5. Menjadikan Rumah Sakit Khusus Gigi dan Mulut Prov.Sumatera
Selatan sebagai pusat rujukan pelayanan kesehatan gigi
VISI
MISI

6. Nilai – nilai Organisasi Kementerian Kesehatan
Pro Rakyat
Efektif
Bersih
Responsif
Inklusif
Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan,
Kemenkes selalu mendahulukan kepentingan rakyat dan
harus menghasilkan yang terbaik untuk rakyat.
Semua program pembangunan kesehatan harus melibatkan
semua pihak, karena pembangunan kesehatan tidak mungkin
hanya dilaksanaka oleh Kemenkes saja.
Program kesehatan harus sesuai dengan kebutuhan dan
keinginan rakyat, serta tanggap dalam mengatasi
permasalahan di daerah, situasi kondisi setempat, sosial
budaya dan kondisi geografis
Program kesehatan harus mencapai hasil yang signifikan
sesuai target yang telag ditetapkan dan bersifat efisien.
Penyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), transparan dan
akuntabel.

7. Deskripsi ISU

8. Analisis ISU

9. Matrik Rancangan Aktualisasi
Belum optimalnya sistem
manajemen inventarisasi alat-alat di
poli umum Rumah Sakit Khusus Gigi
dan Mulut Provinsi Sumatera Selatan
Isu Yang Diangkat
Koordinasi dengan
Kasi Keperawatan
/Mentor
Koordinasi dengan
Kepala Instalasi
Poli Umum
Menyampaikan
laporan hasil
pendataan
inventaris alat-alat
Membuat laporan
hasil pendataan
inventaris alat-alat
Mengelompokkan
alat sesuai dengan
kegunaannya
Membuat SOP
inventaris alat-alat
di Poli Umum
Mendata jumlah
alat-alat yang
sudah
dikelompokkan

10. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 1. Koordinasi dengan Kasi Keperawatan selaku Mentor
Tahapan Kegiatan
1. Membuat jadwal pertemuan
2. Konsultasi dan meminta persetujuan Mentor
3. Konsultasi rencana kegiatan dan jadwal
kegiatan aktualisasi
4. Mencatat poin-poin hasil konsultasi.
Output/Hasil :
1. Surat permohonan habituasi dan
persetujuan Mentor
2. Mengisi form konsultasi ke Mentor
3. Dokumentasi
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan kedudukan :
A : kejelasan dan tanggung jawab Manajemen ASN
N : Musyawarah Pelayanan Publik
E : menghargai
K : loyalitas (Kerja Sama)
A : Kejujuran
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Inklusif
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Adanya koordinasi (misi ke 2)

11. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 2. Koordinasi dengan Kepala Instalasi Poli Umum
Tahapan Kegiatan
1. Membuat jadwal pertemuan
2. Menyampaikan rencana kegiatan aktualisasi
yang akan dilakukan.
3. Meminta persetujuan tentang kegiatan
aktualisasi
Output/Hasil :
1. Surat permohonan habituasi dan
persetujuan kepala Instalasi
2. Dokumentasi
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan kedudukan :
A : Kejelasan dan tanggung jawab Manajemen ASN
N : Musyawarah Pelayanan Publik
E : Menghargai
K : Loyalitas (Kerja Sama)
A : Kejujuran
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Inklusif
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Adanya koordinasi (misi ke 2)

12. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 3. Membuat SOP inventaris alat-alat di Poli Umum
Tahapan Kegiatan
1. Mencari referensi SOP inventaris alat
2. konsultasi SOP dengan Kepala Instalasi PU
3. Mencetak SOP inventaris alat
4. Mengajukan persetujuan SOP inventaris
alat di Poli Umum kepada Direktur RSKGM
5. Mencetak standing banner yang berisi SOP
Output/Hasil :
1. Adanya Surat Persetujuan Operasional
inventaris alat di Poli Umum
2. Dokumentasi
3. Standing banner SOP inventaris alat
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan kedudukan :
A : kejelasan dan tanggung jawab Manajemen ASN
N : Bekerja Keras
E : Sopan Santun
K : Efektif
A : Kerja Keras dan Bertanggung Jawab
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Inklusif
2. Responsif
3. Efektif
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Adanya kerjasama (misi ke 2)

13. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 4. Mengelompokkan alat-alat sesuai dengan kegunaannya
Tahapan Kegiatan
1. Memisahkan alat-alat sesuai dengan
kegunaannya
2. Menyusun dan merapikan alat-alat di lemari
alat.
3. Memberi nama pada kelompok alat yang sudah
dipisahkan
4. Menempel nama berdasarkan kelompok
kegunaanya di lemari alat
Output/Hasil :
1. Tercapainya pengelompokan alat - alat
yang sesuai dengan kegunaannya.
2. Dokumentasi berupa foto dan Video
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan kedudukan :
A : Tanggung jawab dan Konsisten Manajemen ASN
N : Bekerja Keras,jujur dan Mematuhi aturan
E : Profesional
K : Efektif
A : Disiplin, Kerja Keras dan Bertanggung Jawab
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Inklusif
2. Responsif
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Adanya koordinasi (misi ke 2)

14. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 5. Mendata jumlah alat-alat yang sudah dikelompokkan
Tahapan Kegiatan
1. Menghitung jumlah alat yang sudah
dikelompokkan
2. Mencatat jumlah alat yang sudah hitung
3. Menghitung kembali jumlah alat yang sudah
dikelompokkan
4. Memperbaiki data yang didapat sebelumnya jika
terdapat kesalahan penghitungan jumlah alat.
Output/Hasil :
Tercapai pendataan jumlah alat-alat yang
benar sesuai kelompoknya
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan
kedudukan :
A : Transparan, kejelasan dan tanggung jawab Manajemen ASN
N : Jujur, Mendengar Pendapat, tanggung jawab
E : pedoman pada SOP, Profesional
K : Efektif
A : Kerja Keras dan Bertanggung Jawab
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Inklusif
2. Responsif
3. Efektif
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Mendata Alat (misi ke 2)

15. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 6. Membuat laporan hasil pendataan inventaris alat-alat
Tahapan Kegiatan
1. Membuat format pelaporan hasil pendataan alat
2. Mengisikan hasil pendataan ke dalam format
pelaporan alat
3. Memastikan pengisian format pelaporan sudah
benar dan jelas
Output/Hasil :
Adanya laporan inventaris alat secara
benar dan jelas
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan
kedudukan :
A : Tanggung jawab dan Kepercayaan Manajemen ASN
N : Jujur, Pekerja Keras, tanggung jawab
E : pedoman pada SOP, Profesional
K : Efektif dan Efesien
A : Jujur,Berani, Peduli, Bertanggung Jawab
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Responsif
2. Efektif
3. Bersih
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Membuat Laporan hasil
Pendataan (misi ke 2)

16. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
2
3
Kegiatan 7. Menyampaikan laporan hasil pendataan inventaris alat-
alat pada mentor
Tahapan Kegiatan
1. Menyerahkan laporan hasil pendataan alat pada
atasan/mentor
2. Menerima saran dan masukan mengenai laporan
hasil pendataan yang telah dibuat
3. Memperbaiki laporan hasil pendataan alat jika
terdapat kesalahan
Output/Hasil :
Tercapainya pelaporan hasil pendataan
alat yang benar pada atasan/mentor
Nilai ANEKA : Keterkaitan agenda peran dan
kedudukan :
A : Tanggung jawab dan Kejelasan Manajemen ASN
N : Menghormati dan menghargai WOG lokal
E : Sopan, Etika yang baik
K : Efektif
A : Berani, Bertanggung Jawab
Kontribusi terhadap visi misi organisasi :
1. Inklusif
2. Efektif
3. Bersih
Kontribusi terhadap penguatan
nilai organisasi :
1. Menyampaikan Laporan hasil
Pendataan (misi ke 2)

17. Jadwal Kegiatan

18. Kendala dan Antisipasi