4. КРИТИЧНЫЕ, СЖАТЫЕ СРОКИ “Scrum was designed to achieve a hyperproductive state where productivity increases by an order of magnitude over industry averages" Jeff Sutherland, creator of Scrum
6. ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА В конце итерации задачи не сделаны В начале итерации задачи не готовы Много бессмысленных споров Каждый занимается своей задачей, а самая важная может остаться не законченной Сама команда долго решает эти проблемы
8. ОПЫТ MYSPACE – SCOTT DOWNEY Сотни девелоперов 1/3 хороший Scrum 1/3 ScrumButt 1/3 waterfall
9. ПРАВИЛА Длина итерации – одна неделя Определение Done и Ready Оценки в Story-points Определенный формат доски По приоритетам, безмногозадачности
10. УСЛОВИЯ Команда достигла определенного уровня продуктивности Последние 3 итерации были успешны Есть серьезная бизнес причина для изменения правила
11. ПРИЕМЫ Строгость правил: стоять на митингах, … Решить важную проблему для команды Взять на себя всю бумажную работу Velocity – сумма нач. оценок сделанных фич Demo/Retro/Planning 4 ч. митинг (10%) Фасилитировать самоорганизацию
12. РЕТРОСПЕКТИВА Вначале командам очень не нравиться «новый» процесс работы, со временем отношение меняется к лучшему После того как критерии изменения правил выполняются, команды уже сами не хотят их менять
17. МИТИНГ - AGILE ДОЛЖЕН ЖИТЬ Шоковая терапия оказывается единственным решением
18. ИЗМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССА Длина итерации – 3 дня Определяем Ready и Done директивно Команда не может поменять правила до тех пор пока не стала сильной и успешной
23. УДАЧИ Контакты samarchyan@gmail.com http://ru.linkedin.com/in/samarchyan Ближайшие тренинги 28-29 апреля Санкт-Петербург, 14-15 мая Москва, тренинги для топ менеджеров
