Struktur Organisasi Pengelola CSR/TJSL _Pelatihan "Harmonisasi KEMITRAAN & Pogram CSR/TJSL".
•
0 likes•35 views
Dokumen tersebut membahas dua model struktur organisasi pengelolaan CSR perusahaan, yaitu CSR sebagai bagian dari departemen lain dan CSR sebagai departemen tersendiri. Model pertama menunjukkan komitmen perusahaan yang lemah terhadap CSR, sedangkan model kedua menunjukkan komitmen yang besar karena memberikan otonomi yang lebih besar bagi departemen CSR.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Struktur Organisasi Pengelola CSR/TJSL _Pelatihan "Harmonisasi KEMITRAAN & Pogram CSR/TJSL".
Similar to Struktur Organisasi Pengelola CSR/TJSL _Pelatihan "Harmonisasi KEMITRAAN & Pogram CSR/TJSL". (20)
More from Kanaidi ken
More from Kanaidi ken (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Struktur Organisasi Pengelola CSR/TJSL _Pelatihan "Harmonisasi KEMITRAAN & Pogram CSR/TJSL".
- 1. Struktur Organisasi Pengelola CSR/TJSL Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM HP. 08122353284 kanaidi63@gmail.com
- 2. • Keseriusan perusahaan dalam melaksanakan aktivitas CSR bisa ditinjau juga dari struktur organisasinya. • Secara umum terdapat dua kategori, yaitu: a. CSR merupakan bagian dari departemen atau divisi lain, dan b. CSR sudah merupakan departemen/ divisi otonom, pertanggungjawabannya langsung kepada direktur atau pimpinan perusahaan. Struktur Organisasi Pengelola CSR/TJSL
- 4. CSR merupakan bagian dari Departemen atau Divisi lain • Dalam model ini, CSR bukan merupakan sebuah departemen/ divisi yang sifatnya otonom, melainkan menjadi bagian departemen/ divisi lain. Perencanaan dan teknis pelaksanaan program, dipertanggungjawabkan kepada kepala depertemen. • Ada juga program CSR yang sifatnya ad hock, secara struktur tidak berada dimana-mana, namun pada saat dibutuhkan bisa tiba-tiba muncul menjadi bagian program sosial perusahaan, seperti pada pringatan ulang tahun, peringatan hari besar agama dan pada saat ada kejadian luar biasa seperti bencana alam atau pencemaran akibat dampak operasional
- 5. CSR merupakan bagian dari Departemen atau Divisi lain ... • Tipe ini cenderung menunjukan lemahnya komitmen perusahaan terhadap program CSR, karena tidak memiliki kedudukan strategis. • Jika dilihat dari produk kebijakan, program CSR masih lemah, karena belum mendapatkan tempat dalam struktur organisasi perusahaan. • Pada umumnya pengelola program CSR berada pada level staf, bukan level manager.
- 6. CSR sudah merupakan Departemen/ Divisi Otonom • Dalam model ini, CSR merupakan departemen atau bidang yang sifatnya mandiri, bukan bagian dari departemen lain. Sehingga mulai dari perencanaan program, anggaran, implementasi, hingga evaluasi dilakukan secara mandiri. • Secara struktur, posisi Departemen CSR dengan departemen lain sebagai mitra sejajar, dan pertanggungjawaban program sifatnya langsung kepada Direktur/ pimpinan perusahaan.
- 7. CSR sudah merupakan Departemen/ Divisi Otonom ... • Tipe struktur ini menunjukkan besarnya komitmen perusahaan terhadap CSR, dikarenakan CSR memiliki anggaran sendiri, memiliki hak menentukan program jangka pendek, menengah, hingga jangka panjang, selain itu secara personalia, memiliki team work yang dipimpin oleh seorang kepala bidang atau manager. • Dengan demikian dalam departemen/ divisi CSR terdapat diferensiasi tugas yang jelas.
- 8. • Bahkan bagi perusahaan-perusahaan yang memiliki komitmen dengan guidance ISO 26000, akan menempatkan pejabat pengelola CSR pada posisi Head Of CSR yang setara dengan Direktur. CSR sudah merupakan Departemen/ Divisi Otonom ...
- 10. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com Pemateri Training e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905 Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken