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STRESS TESTING:
processi, applicazioni
ed esperienze in atto



      Workshop Centro Studi Risk Management e Valore
            CUOA, Altavilla Vicentina, 14 marzo 2011

                            Intervento di Marco Berlanda
                                  Servizio Risk Management
1. Elementi definitori
Possibile definizione di stress testing (nel settore finanziario):
         tecnica complementare a quelle statistiche, che stima
         l’impatto prodotto da scenari avversi, storici o ipotetici,
         sulla stabilità di una azienda o di un sistema di aziende;
             -   analisi di sensitività al variare di specifici fattori di
                 rischio/analisi di scenario;
                       -   scenari plausibili, ma in genere privi di
                           grado di probabilità;
                       -   scenari da avversi a estremi;
                       -   scenari istantanei o prolungati;
                       -   passività/reazione gestionale;
                       -   reverse stress test
2. Ambiti di utilizzo
1. Analisi di vigilanza (top down o bottom up) circa la stabilità
   del sistema finanziario;
2. esercizio di vigilanza sulla stabilità del singolo operatore;
3. tecnica delle Autorità di vigilanza per calibrare requisiti
   minimi;
4. autovalutazione dell’operatore circa:
            la propria stabilità (processo Icaap);
            l’adeguatezza     dei    modelli    interni    ai      fini
            patrimoniali;
            la robustezza dei propri modelli di pricing;
            ecc.
5. tecnica utilizzata da Autorità pubbliche, agenzie di rating
   ecc.

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Stress Testing: percorso logico e processo di analisi

  • 1. STRESS TESTING: processi, applicazioni ed esperienze in atto Workshop Centro Studi Risk Management e Valore CUOA, Altavilla Vicentina, 14 marzo 2011 Intervento di Marco Berlanda Servizio Risk Management
  • 2. 1. Elementi definitori Possibile definizione di stress testing (nel settore finanziario): tecnica complementare a quelle statistiche, che stima l’impatto prodotto da scenari avversi, storici o ipotetici, sulla stabilità di una azienda o di un sistema di aziende; - analisi di sensitività al variare di specifici fattori di rischio/analisi di scenario; - scenari plausibili, ma in genere privi di grado di probabilità; - scenari da avversi a estremi; - scenari istantanei o prolungati; - passività/reazione gestionale; - reverse stress test
  • 3. 2. Ambiti di utilizzo 1. Analisi di vigilanza (top down o bottom up) circa la stabilità del sistema finanziario; 2. esercizio di vigilanza sulla stabilità del singolo operatore; 3. tecnica delle Autorità di vigilanza per calibrare requisiti minimi; 4. autovalutazione dell’operatore circa: la propria stabilità (processo Icaap); l’adeguatezza dei modelli interni ai fini patrimoniali; la robustezza dei propri modelli di pricing; ecc. 5. tecnica utilizzata da Autorità pubbliche, agenzie di rating ecc.