Stratejik Vizyon: Etkili Unsurlar ve Eksiklikler Aadaki genel bak okuyun ve takip eden etkinlikleri tamamlayn. Strateji oluturma srecinin balangcnda, bir irketin st dzey yneticileri, irketin hangi ynde ilerlemesi gerektii ve irketin rn tekliflerini, pazarlar deitirerek pazar konumunun ve gelecekteki performans beklentilerinin iyiletirilip iyiletirilemeyecei konusuyla mcadele etmelidir. katld, hitap ettii mteriler ve/veya kulland teknolojiler. irketin uzun vadeli yn ve gelecekteki rn-mteri-pazar-teknoloji oda hakkndaki st ynetimin grleri irket iin stratejik bir vizyon oluturmaktadr. Aka ifade edilmi bir stratejik vizyon, ynetimin "nereye gittiimiz" konusundaki isteklerini paydalara iletir ve irket personelinin enerjilerini ortak bir yne ynlendirmeye yardmc olur. rnein, Henry Ford'un her garajda bir araba vizyonu glyd nk bakalarnn hayal gcn ele geirdi, Ford Motor Company'nin kaynaklarn seferber etmeye ynelik irket ii abalara yardm etti ve irketin stratejik eylemlerinin erdemlerini lmek iin bir referans noktas olarak hizmet etti. yi tasarlanm vizyonlar ayrt edicidir ve belirli bir kurulua zgdr; Yzlerce kurulutan herhangi biri iin geerli olabilecek "Hizmet vermeyi setiimiz her pazarda bir dnya lideri ve mterilerin ilk tercihi olacaz" gibi genel, iyi hissettiren ifadelerden kanrlar. Ve eitli paydalardan fikir birlii onay alan zararsz ama iyi niyetli tek cmlelik bir vizyonla ortaya kmakla grevli bir komitenin rn deiller. irketin rn-pazar-mteri- teknoloji oda hakknda hibir ayrnt iermeyen, gzel ifade edilmi vizyon ifadeleri, bir vizyonun lebilecei bir vizyon iin gerekenlerin olduka gerisinde kalyor. Stratejik bir vizyonun deerli bir ynetim arac olarak ilev grmesi iin, ynetimin iinin nasl grnmesini istediini anlamasn salamal ve yneticilere stratejik kararlar almalarnda bir referans noktas vermelidir. irket liderlerinin irketi bugn bulunduu konumun tesinde nasl konumlandrmay planladklar hakknda kesin bir eyler sylemelidir. Tablo 2.1, bir vizyon ifadesinin ifade edilmesinde "Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler"i gstermektedir. izim Kapsl 2.1, etkili unsurlar ve eksiklikler de dahil olmak zere her birinin eletirisiyle birka irketin stratejik vizyonlarna rnekler sunar. Bu altrmada sizden dier birka irketin vizyon beyanlarna benzer bir eletiri yapmanz istenecektir. TABLO 2.1 Bir Vizyon Beyannn fade Edilmesi Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler Tablo 2.1'deki bilgileri kullanarak, etkili unsurlar ve eksiklikleri listeleyerek aadaki vizyon ifadelerinin yeterliliini ve deerini eletirin. TABLO 2.1 Bir Vizyon Beyannn fade Edilmesi Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler doz Yaplmayacaklar Grafik Olun. irketin nereye gittiinin ve irketin belirlemeye alt pazar konumlarnn net bir resmini izin. Belirsiz veya Eksik Olmayn. irketin nereye gittii veya irketin gelecee nasl hazrlanmay planladyla ilgili ayrntlardan asla kamayn. leriye Dnk ve Ynl Olun. irketin gelecee hazrlanmasna yardmc olacak stratejik rotay tanmlayn. imdiki Zaman zerinde Durmayn. Vizyon, bir irketin bir zamanlar ne yap.

1. Stratejik Vizyon: Etkili Unsurlar ve Eksiklikler
Aadaki genel bak okuyun ve takip eden etkinlikleri tamamlayn.
Strateji oluturma srecinin balangcnda, bir irketin st dzey yneticileri, irketin hangi ynde ilerlemesi
gerektii ve irketin rn tekliflerini, pazarlar deitirerek pazar konumunun ve gelecekteki performans
beklentilerinin iyiletirilip iyiletirilemeyecei konusuyla mcadele etmelidir. katld, hitap ettii mteriler
ve/veya kulland teknolojiler. irketin uzun vadeli yn ve gelecekteki rn-mteri-pazar-teknoloji oda
hakkndaki st ynetimin grleri irket iin stratejik bir vizyon oluturmaktadr.
Aka ifade edilmi bir stratejik vizyon, ynetimin "nereye gittiimiz" konusundaki isteklerini paydalara
iletir ve irket personelinin enerjilerini ortak bir yne ynlendirmeye yardmc olur. rnein, Henry Ford'un
her garajda bir araba vizyonu glyd nk bakalarnn hayal gcn ele geirdi, Ford Motor Company'nin
kaynaklarn seferber etmeye ynelik irket ii abalara yardm etti ve irketin stratejik eylemlerinin
erdemlerini lmek iin bir referans noktas olarak hizmet etti.
yi tasarlanm vizyonlar ayrt edicidir ve belirli bir kurulua zgdr; Yzlerce kurulutan herhangi biri iin
geerli olabilecek "Hizmet vermeyi setiimiz her pazarda bir dnya lideri ve mterilerin ilk tercihi olacaz"
gibi genel, iyi hissettiren ifadelerden kanrlar. Ve eitli paydalardan fikir birlii onay alan zararsz ama
iyi niyetli tek cmlelik bir vizyonla ortaya kmakla grevli bir komitenin rn deiller. irketin rn-pazar-mteri-
teknoloji oda hakknda hibir ayrnt iermeyen, gzel ifade edilmi vizyon ifadeleri, bir vizyonun lebilecei
bir vizyon iin gerekenlerin olduka gerisinde kalyor.
Stratejik bir vizyonun deerli bir ynetim arac olarak ilev grmesi iin, ynetimin iinin nasl grnmesini
istediini anlamasn salamal ve yneticilere stratejik kararlar almalarnda bir referans noktas
vermelidir. irket liderlerinin irketi bugn bulunduu konumun tesinde nasl konumlandrmay planladklar
hakknda kesin bir eyler sylemelidir.
Tablo 2.1, bir vizyon ifadesinin ifade edilmesinde "Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler"i
gstermektedir. izim Kapsl 2.1, etkili unsurlar ve eksiklikler de dahil olmak zere her birinin eletirisiyle
birka irketin stratejik vizyonlarna rnekler sunar. Bu altrmada sizden dier birka irketin vizyon
beyanlarna benzer bir eletiri yapmanz istenecektir.
TABLO 2.1 Bir Vizyon Beyannn fade Edilmesi Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler
Tablo 2.1'deki bilgileri kullanarak, etkili unsurlar ve eksiklikleri listeleyerek aadaki vizyon
ifadelerinin yeterliliini ve deerini eletirin.
TABLO 2.1 Bir Vizyon Beyannn fade Edilmesi Yaplmas ve Yaplmamas Gerekenler
doz
Yaplmayacaklar
Grafik Olun. irketin nereye gittiinin ve irketin belirlemeye alt pazar konumlarnn net bir resmini izin.
Belirsiz veya Eksik Olmayn. irketin nereye gittii veya irketin gelecee nasl hazrlanmay planladyla
ilgili ayrntlardan asla kamayn.
leriye Dnk ve Ynl Olun. irketin gelecee hazrlanmasna yardmc olacak stratejik rotay tanmlayn.
imdiki Zaman zerinde Durmayn. Vizyon, bir irketin bir zamanlar ne yapt veya imdi ne yaptyla ilgili
deildir; nereye gittiimiz ile ilgili
Odaklanm Tutun. Karar vermede ve kaynaklar tahsis etmede yneticilere rehberlik salamaya
odaklann.
Ar Geni Bir Dil Kullanmayn. irkete herhangi bir frsat takip etme yetkisi veren her eyi kapsayan bir
dilden kann.

2. Biraz Kprdatma Odanz Olsun. Bir miktar esneklie izin veren dil, yn rotasnn pazar, mteri ve
teknoloji koullar deitike ayarlanmasna izin verir.
Vizyonu Bo veya lham Vermeyen Terimlerle Anlatmayn. En iyi vizyon ifadeleri, irket personelini
motive etme ve hissedarlara irketin gelecei hakknda gven alama gcne sahiptir.
Yolculuun Uygulanabilir Olduundan Emin Olun. Yol ve yn, irketin baarabilecekleri alanda olmaldr;
zamanla, bir irket vizyona ulamada llebilir ilerleme gsterebilmelidir.
Genel Olmayn. eitli sektrlerden herhangi bir irkete (veya ayn sektrdeki birka irketten herhangi
birine) uygulanabilecek bir vizyon ifadesi, herhangi bir rehberlik salayacak kadar spesifik deildir.
Ynl Yolun in Neden Mantkl Olduunu Belirtin. Ynlendirici yol, paydalarn (zellikle hissedarlar, alanlar
ve tedarikiler) uzun vadeli karlar dorultusunda olmaldr.
stnlklere Gvenmeyin. irketin stratejik rotasnn en iyi veya en baarl olduunu iddia eden vizyonlar |
genellikle irketin oraya ulamak iin izledii yol hakknda ayrntlardan yoksundur.
Unutulmaz Hale Getirin. yi ifade edilmi bir vizyon ksadr, kolayca iletilir ve aklda kalcdr. deal olarak,
birka seim satrna veya tek cmlelik bir slogana indirgenebilir olmaldr.
Devaml altrmayn. Ksa ve z olmayan bir vizyon ifadesi, hedef kitlesini kaybetme eiliminde olacaktr.
American Express'in Vizyon Beyan: "American Express'i dnyann en ilgili hizmet markas yapmak
iin her gn ok alyoruz."
American Express'in vizyon beyannn etkili unsurlarn ve eksikliklerini belirleyin.
doz Yaplmayacaklar
Grafik Olun. irketin nereye gittiinin ve irketin
belirlemeye alt pazar konumlarnn net bir resmini
izin.
Belirsiz veya Eksik Olmayn. irketin nereye gittii
veya irketin gelecee nasl hazrlanmay planladyla
ilgili ayrntlardan asla kamayn.
leriye Dnk ve Ynl Olun. irketin gelecee
hazrlanmasna yardmc olacak stratejik rotay
tanmlayn.
imdiki Zaman zerinde Durmayn. Vizyon, bir
irketin bir zamanlar ne yapt veya imdi ne yaptyla
ilgili deildir; nereye gittiimiz ile ilgili
Odaklanm Tutun. Karar vermede ve kaynaklar
tahsis etmede yneticilere rehberlik salamaya
odaklann.
Ar Geni Bir Dil Kullanmayn. irkete herhangi bir
frsat takip etme yetkisi veren her eyi kapsayan
bir dilden kann.
Biraz Kprdatma Odanz Olsun. Bir miktar
esneklie izin veren dil, yn rotasnn pazar, mteri
ve teknoloji koullar deitike ayarlanmasna izin
verir.
Vizyonu Bo veya lham Vermeyen Terimlerle
Anlatmayn. En iyi vizyon ifadeleri, irket
personelini motive etme ve hissedarlara irketin
gelecei hakknda gven alama gcne sahiptir.
Yolculuun Uygulanabilir Olduundan Emin Olun.
Yol ve yn, irketin baarabilecekleri alanda
olmaldr; zamanla, bir irket vizyona ulamada
llebilir ilerleme gsterebilmelidir.
Genel Olmayn. eitli sektrlerden herhangi bir
irkete (veya ayn sektrdeki birka irketten
herhangi birine) uygulanabilecek bir vizyon
ifadesi, herhangi bir rehberlik salayacak kadar
spesifik deildir.

3. Ynl Yolun in Neden Mantkl Olduunu Belirtin.
Ynlendirici yol, paydalarn (zellikle hissedarlar,
alanlar ve tedarikiler) uzun vadeli karlar
dorultusunda olmaldr.
stnlklere Gvenmeyin. irketin stratejik rotasnn en
iyi veya en baarl olduunu iddia eden vizyonlar |
genellikle irketin oraya ulamak iin izledii yol
hakknda ayrntlardan yoksundur.
Unutulmaz Hale Getirin. yi ifade edilmi bir vizyon
ksadr, kolayca iletilir ve aklda kalcdr. deal
olarak, birka seim satrna veya tek cmlelik bir
slogana indirgenebilir olmaldr.
Devaml altrmayn. Ksa ve z olmayan bir vizyon
ifadesi, hedef kitlesini kaybetme eiliminde
olacaktr.