Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?Vizuarna
"Who needs design strategies? Design or economy? - Why should we connect design strategies into corporate strategies?" was the title of the presentation, the managing director of strategic design consultancy Vizuarna had at the panel meeting of Slovenian Designers’ Society. The panel was organized as the accompanied program of the exhibition Reader-Friendly Design on Thursday, 28th of January 2009.
An Arts and Humanities Research Council funded project Lincoln School of Art and Design
Faculty of Art, Architecture and Design
University of Lincoln
Lincoln, United Kingdom
Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?Vizuarna
"Who needs design strategies? Design or economy? - Why should we connect design strategies into corporate strategies?" was the title of the presentation, the managing director of strategic design consultancy Vizuarna had at the panel meeting of Slovenian Designers’ Society. The panel was organized as the accompanied program of the exhibition Reader-Friendly Design on Thursday, 28th of January 2009.
An Arts and Humanities Research Council funded project Lincoln School of Art and Design
Faculty of Art, Architecture and Design
University of Lincoln
Lincoln, United Kingdom
What do zen practice and Oracle SQL optimization have in common? You’d be surprised! This presentation demonstrates how the zen principles of simplicity, focus, and practice can be applied to your technical skills to make you a calm and fearless SQL optimizer. You will be “enlightened” as to how to find ease with your day-to-day SQL tuning activities.
My slides for the IWMW 2010 conference, Sheffield, July 13th 2010. I discuss the use of WordPress in the context of my work at the University of Lincoln.
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeS&T GROUP
Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož
Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija
An overview of what digital transformation is, the main changes (in terms of customer experience, business models, and operational processes) and the opportunities brought by COVID-19.
(in Slovenian language)
What do zen practice and Oracle SQL optimization have in common? You’d be surprised! This presentation demonstrates how the zen principles of simplicity, focus, and practice can be applied to your technical skills to make you a calm and fearless SQL optimizer. You will be “enlightened” as to how to find ease with your day-to-day SQL tuning activities.
My slides for the IWMW 2010 conference, Sheffield, July 13th 2010. I discuss the use of WordPress in the context of my work at the University of Lincoln.
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeS&T GROUP
Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož
Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija
An overview of what digital transformation is, the main changes (in terms of customer experience, business models, and operational processes) and the opportunities brought by COVID-19.
(in Slovenian language)
Rezultati kvalitativne raziskave Mind Wide Open, izvedene spomladi 2015 med 22 slovenskimi marketinškimi direktorji iz podjetij, ki delujejo izključno na medorganizacijskem trgu. Raziskavo izvaja Pristop v sodelovanju z Društvom za marketing Slovenije.
Pomen strateških raziskav prihodnosti, jun 2012Arhea
Kaj so tržne raziskave? Kaj novega prinašajo TR prihodnosti? Kje na poti transformacije TR smo v Sloveniji? Kaj narediti, da bodo TR postale resnični strateški partner?
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavoAleš Vidmar
Miha Klinar je oblikovalec in svetovalec s področja design managementa v agenciji Gigodesign ter predavatelj design managementa na Akademiji za likovno umetnost in oblikovanje v Ljubljani. Kot pobudnik ustanovitve Kompetenčnega centra za design management (KCDM) je spodbudil povezavo 19 podjetij (podjetij s končnimi produkti in blagovnimi znamkami, oblikovalskih podjetij in agencij) v partnerstvo, ki je kot pilotski projekt v Sloveniji dokazalo, da celovito razumevanje in strateška uporaba ter upravljanje designa podjetjem prinašajo merljive finančne prednosti in povečujejo njihovo konkurenčnost na mednarodnih trgih.
Raziskava Mind Wide Open z naslovom »Budnica slovenskemu marketingu« je pokazala, da
(1) slovenski marketing ne prisluhne dovolj kupcu
(2) da je neodločen pri uvajanju naprednih digitalnih tehnologij in
(3) s težavo opravičuje dodano vrednost marketinških aktivnosti kot poslovne funkcije.
Raziskavo je izvedla ekipa Pristopa, ki je k sodelovanju pritegnila še podjetje Bisnode, Društvo za marketing Slovenije in Ekonomsko fakulteto v Ljubljani.
Predstavljamo rezultate pilotne raziskave Monitor direktnega marketinga DMS, s katero so Sekcija za direktni marketing in prodajo ter partnerja Arhea in Spago želeli spoznati izzive in najpogostejše pristope k direktni komunikaciji s strankami v slovenskih podjetjih. Največji izziv direktnega marketinga je pomen oz. vloga, ki mu jo pripisujejo slovenska podjetja. Preveč se osredotočajo na transakcijske aktivnosti, premalo pa izkoriščajo možnost, ki jih direktni marketing ponuja za gradnjo in krepitev odnosov s strankami. Vse težja je tudi ločnica med tem, kaj je direktni marketing in kaj ni, saj lahko danes na katerikoli lokaciji pripeljemo do merljivega odziva in/ali transakcije. Kljub temu kar 80 % sodelujočih meni, da ima direktni marketing vse možnosti za rast v njihovem podjetju v prihodnjih letih.
7. 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015
TQM
BCG Strategy Ecosystem
Strategy
Value
Chain
Disruptive
InnovationPorter’s 5 F
Benchmarking
Value Chain
Balanced
Scorecard
Scenarios
Ansoff Matrix
7 S
Six Sigma
Diffusion of
Innovations
Knowledge
workers
SWOT
Product
Lifecycle
Networks
Benchmarking
Lean
Open
Innovation
Blue Ocean
Strategy
Business
Model
Innovation
Adaptive
Advantage
Competitive
Strategy: Options
and Games
Algorithmic
Strategy
The Long
Tail
Crowd-
sourcing
18. Ali je lahko priprava uspešne
inovativne strategije preprosta?
19. Če odgovorite z DA, vam lahko
pomagamo
#1 Ali pričakujete dinamično in drugačno prihodnost?
#2 Neprestano premišljujete o tem, kako ustvariti
vrednost in posel?
#3 Razmišljate, kako izboljšati ali preoblikovati vašo
organizacijo?
#4 Poskušate najti inovativne poti za izvedbo poslov za
zamenjavo starih potrebnih nadgradnje?