Gamification and the Lean Startup methodology (LSM) have become buzz-words in academic literature, entrepreneurship and business practices world-wide. This synopsis is based on the Master thesis: Gamification of the Lean Startup Methodology by Tore Rasmussen and Simen Øxseth.
Read more about the science behind the teaching Lean Startup Methodology with the Playing Lean board game.
This master's thesis examines the board game Playing Lean as an educational tool for learning the Lean Startup Methodology. The thesis provides background on gamification theory, key concepts like storytelling and social learning. It also covers Lean Startup and how Playing Lean conveys its principles. The research aims to understand how gamification through Playing Lean contributes to learning the Lean Startup Methodology and entrepreneurship. A mixed methods approach was used, collecting data from workshops where participants played the game. Results suggest Playing Lean provided a positive learning experience and effective elements were social learning and the facilitator's use of storytelling.
Gamification and the Lean Startup methodology (LSM) have become buzz-words in academic literature, entrepreneurship and business practices world-wide. This synopsis is based on the Master thesis: Gamification of the Lean Startup Methodology by Tore Rasmussen and Simen Øxseth.
Read more about the science behind the teaching Lean Startup Methodology with the Playing Lean board game.
This master's thesis examines the board game Playing Lean as an educational tool for learning the Lean Startup Methodology. The thesis provides background on gamification theory, key concepts like storytelling and social learning. It also covers Lean Startup and how Playing Lean conveys its principles. The research aims to understand how gamification through Playing Lean contributes to learning the Lean Startup Methodology and entrepreneurship. A mixed methods approach was used, collecting data from workshops where participants played the game. Results suggest Playing Lean provided a positive learning experience and effective elements were social learning and the facilitator's use of storytelling.
Majoriteten av etablerte selskaper har en lav modenhet når det kommer til å arbeide med innovasjon. Her presenterer vi en tilnærming til hvordan selskaper på bare 90 dager kan etablere de fundamentale elementene i et helhetlig innovasjonssystem og legge grunnlaget for strukturert og kontinuerlig innovasjonsarbeid.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Med teknologiutviklingens heftige tempo, hvordan kan du som leder henge med? Og hva kan du gjøre for å utnytte teknologien til din fordel og få den til å passe inn i visjon, forretningsmodell og budsjett?
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
Introduction course for Bachelor students at Østfold University College.
Content themes includes: Digital strategies & tactics, permission marketing, microstrategies VS. big bang strategies, target group analysis, storytelling/message, landingpage design & optimization, AIDAS, Call to Action design, twitter & hashtag research, mail campaign and measurements, free mail campaign, social media monitoring tools and Google Analytics.
Crowdfunding - Hvordan lykkes på Kickstarter?Tore Rasmussen
Crowdfunding -‐ Hvordan lykkes på Kickstarter? - En casestudie av det norske spillselskapet Snow Castle AS. Obligatorisk prosjektoppgave i BUS370 Næringsutvikling og entreprenørskap. Handelshøyskolen ved NMBU, 1. Desember 2014
More Related Content
Similar to Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer
Majoriteten av etablerte selskaper har en lav modenhet når det kommer til å arbeide med innovasjon. Her presenterer vi en tilnærming til hvordan selskaper på bare 90 dager kan etablere de fundamentale elementene i et helhetlig innovasjonssystem og legge grunnlaget for strukturert og kontinuerlig innovasjonsarbeid.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Med teknologiutviklingens heftige tempo, hvordan kan du som leder henge med? Og hva kan du gjøre for å utnytte teknologien til din fordel og få den til å passe inn i visjon, forretningsmodell og budsjett?
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
Introduction course for Bachelor students at Østfold University College.
Content themes includes: Digital strategies & tactics, permission marketing, microstrategies VS. big bang strategies, target group analysis, storytelling/message, landingpage design & optimization, AIDAS, Call to Action design, twitter & hashtag research, mail campaign and measurements, free mail campaign, social media monitoring tools and Google Analytics.
Similar to Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer (20)
Crowdfunding - Hvordan lykkes på Kickstarter?Tore Rasmussen
Crowdfunding -‐ Hvordan lykkes på Kickstarter? - En casestudie av det norske spillselskapet Snow Castle AS. Obligatorisk prosjektoppgave i BUS370 Næringsutvikling og entreprenørskap. Handelshøyskolen ved NMBU, 1. Desember 2014
Obligatorisk innleveringsoppgave 1. i BUS 272 Tore Rasmussen
This document outlines the requirements for the first mandatory assignment in the course BUS272. It consists of three parts: describing the student's business model, ballparking the business model to determine minimum success criteria and customer production rates, and formulating an overall strategy to reach the minimum success criteria. The assignment and first draft of a Lean Canvas must be submitted as a PDF by August 22nd.
Kursbeskrivelse for kurset BUS272 Verdiskapende Idéutvikling - Lean Startup....Tore Rasmussen
Kursbeskrivelse for kurset BUS272 Verdiskapende Idéutvikling - Lean Startup. August 2016.
Pensumboken var Running Lean av Ash Maurya i tillegg fikk studentene tilgang til Lean Academy sitt Bootstart program, som er nettressursene til pensumboka.
Fremdriftsplan for kurset BUS272 Verdiskapende Idéutvikling - Lean StartupTore Rasmussen
Fremdriftsplan for kurset BUS272 Verdiskapende Idéutvikling - Lean Startup. August 2016.
Pensumboken var Running Lean av Ash Maurya i tillegg fikk studentene tilgang til Lean Academy sitt Bootstart program, som er nettressursene til pensumboka.
5. Akademisk foranking
2011: Lean Startup undervises
i MBA-kurset ”Launching
Techologi Ventures” på
Harvard Business School.
Professor i Entrepreneurial
Managmenet Thomas R. Eisenmann
ved Harvard Business School.
6. Intellektuelle forløpere
Lean Startup sine intellektuelle forløpere er:
• Lean manufacturing
• Agile software development
• Design thinking
• Customer development process
“Fast action research" approach to innovation.
- Carmen Nobel, editor HBS Working
Knowledge.
16. Ries og Blank sin
gjensidig påvirkning
• Blank: Investor og foreleser
“Eric var min beste student og foreslo at jeg
kunne “self-published mine forelesningsnotater
(Four Steps) via Café Press”
• Ries: ”Action speaks louder than words”
17. “Fast action research"
approach to innovation
“Action research is a disciplined
process of inquiry
conducted by and for those taking
the action.
The primary reason for engaging in
action research is to assist the
“actor” in improving and/or refining
his or her actions.” - Richard Sagor
18. Fire myter
#1 Myte
Lean betyr billig. Lean startups prøver å
bruke så lite penger så mulig.
Sannheten
Lean Startup medtoden handler ikke om
penger men om hurtighet.
19. Fire myter
#2 Myte
The Lean Startup passer bare for Web 2.0 /
internet/consumer Web software selskap
Sannheten
LeanStartup kan anvendes for alle selskaper
som er usikkre angående mulige kunders
preferanser.
20. Fire myter
#3 Myte
Lean Startups er små selskaper som vokser
organisk.
Sannheten
Lean Startups er abisiøse og rede til
anvende store mengder kapital.
21. Fire myter
#4 Myte
Lean Startups bytter ut visjoen med date
eller kundetilbakemeldinger.
Sannheten
Lean Startups er drevet av en gjennomtenkt
visjon og er nøye med å teste alle
elementer I denne visjonen.
23. 1. Entrenprenører er overalt
Hva er en startup?
• En startup er en mennesklig institusjon
designet for å levere en ny vare eller
tjeneste under ekstrem usikkerhet
• Uavhengig av selskapets størrelse, sektor
eller industri.
24. 2. Entreprenørskap er
management
• Vårt mål er å skape en institusjon ikke et
produkt
• “The business plan is dead”-Steve blank
• Man trenger en metode og prinsipper som tar
høyde for en startups sin kontekst av ekstrem
usikkerhet
• Ikke bare for "to gutter i en garasje"
25. 3. Innovasjonsregnskap
Tre læringsmilepæler:
1. Etabler baseline (konversjonsrater)
- Bygg Minimum Viable Product (MVP)
- Mål hvordan kunder interakter med vår tjeneste
2. Tune maskinen (øke konverteringsraten)
- Eksperimenter og se om du kan forbedre kunendes
interaksjon fra baseline til idealet.
3. Pivot eller hold ut
- Når eksperimentene leder til stadig svakere økning er det på
tide å gjøre en stor endring. (pivot)
26. Innhold
DEL 1 Bakgrunnen
• Et paradigmeskifte?
• Akademisk forankring
• Intellektuelle forløpere
• 4 Myter om Lean Startup
• 3 Definisjoner
DEL 2 Metodikken
• Lean Startup som seks prinsipper
• Lean Startup prosessen
DEL 3 Barrierer
• Forutsetninger
• Barrierer ved implementering
27. Lean Startup som seks prinsipp
1) Kom deg ut av bygningen
2) Pivot om nødvendig
3) Validert læring
4) Minimum Viable Produkt
5) Hurtig itereasjon
6) Unngå for tidlig skalering
29. 2) Pivot om nødvendig
Betalende kunder eller PIVOT
Betalende kunder eller PIVOT
Betalende kunder eller PIVOT
Betalende kunder eller PIVOT
1. 2.
- Betalende kunder
eller PIVOT
30. 2) Pivot om nødvendig
Selskaper som har tatt en Pivot eller to..
Har dere hørt om videodating tjenesten:
”tune in hook up”?
40. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en
ny hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
41. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en ny
hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
42. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en ny
hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
43. Hypoteser
Prøv å strukturer hypotesen slik:
“Jeg eller vi tror…”
Et eksempel:
Vi tror at investorer vil kjøpe ShippingNews fordi det gir
dem innsikt i Shipping bransjen.
Basis strukturen er: Vi tror [målgruppen] vil [vil gjøre
denne handlingen] for denne [denne grunnen]
44. Søken etter en forretningsplan
Hvem er våre nøkkelpartnere?
Hvem er våre nøkkel-
leverandører?
Hvilke nøkkelressurser levere
våre partnere?
Hvilke nøkkelaktiviteter
utfører partnerne?
Hvilke aktiviteter krever vår
Value Proposition?
Våre distribusjons kanaler?
Våre kunderelasjoner?
Våre inntektsstrømmer?
Hvilken verdi levere til kunden?
Hvilket kundebehov tilfredsstiller
vi?
Hva er minimum viable product?
Hvilket problem er det vi løser
For kunden?
Hvordan tiltrekke, beholder og
Øker vår kundetilstrømning?
Hvilke kunderelasjoner har vi
Etablert?
Er de integrert med resten av
Forretningsmodellen?
Hvem skaper vi verdi for?
Hvem er våre viktigste kunder?
Hvem er kundearketypene?
Hvilke ressurser trenger
vi
for å oppfylle verdiløftet?
Våre
distribusjonskanaler?
Kunderelasjoner?
Inntektstrømmer?
Hva er betalingsvilligheten til våre kunder? Hva betaler de pr
nå?
Hva er inntektsmodellen? Hva
prisstrategien?
Hvordan når andre dem?
Gjennom hvilke kanaler
ønsker våre kunder å bli
kontaktet?
Hvilke fungerer best?
Hvilke er mest
kostnadseffektiv?
Hva er den viktigste kostandsdriveren i vår forretningsmodell?
Hvilke nøkkelaktiviteter er dyrest?
Hvlike nøkkelresurrser er dyrest?
45. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en ny
hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
46. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en ny
hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
47. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en ny
hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
48. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en
ny hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
49. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en ny
hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
50. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en
ny hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
51. Lean
Startup
prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MVP
5. Kjør tester og lær fra
dem
Hypotese
validert
6. Holde ut, pivot eller legge
ned
Hypotese
falsifisert
Pivot:
Juster visjonen
basert på validert
læring
Legg ned
Hold ut:
Har alle
hypotesene blitt
B bekreftet?
Nei: Test en
ny hypotese
Ja: Product/
market fit
oppnådd.
Skaler
virksomheten
Lær
Avgjør
Juster
Mål
Bygg
52. Innhold
DEL 1 Bakgrunnen
• Et paradigmeskifte?
• Akademisk forankring
• Intellektuelle forløpere
• 4 Myter om Lean Startup
• 3 definisjoner
DEL 2 Metodikken
• Lean Startup som seks prinsipper
• Lean Startup prosessen
DEL 3 Barrierer
• Forutsetninger
• Barrierer ved implementering
54. Lean Startup tilnærmingen gir færre fordeler
når:
1) Feil må begrenses
2) Det er lav usikkerhet om kundepreferanser
3) Læringsutbyttet er lavt
4) Lange produktsykluser triumfere
”launching early and often”
Fra Lean Startup:
55. Fra Agile development:
Funn:
a) Kursing i metodikken
b) Involvering av ledelsen
c) Tilgang til eksterne resurser
d) Bedriftens størrelse (jo mindre jo bedre)
Kan være avgjørende ved implementering av
en agil metodikk.
56. 1/2 Fra Action research:
Innflytelsesrike faktorer:
a) At endringsprosjekter kan gjennomføres ved
en normal arbeidskapasitet.
b) ”Overarbeid” er en av de største barrierene
til å gjennomføre en suksessfull
endringsprosess
57. 2/2 Fra Action research:
Funn:
Problemer med å designe selve arbeidet slik
at de som gjennomfører det får
læringsutbytte av selve prosessen
59. To grunnleggende barrierer for
kunnskapsledelse:
1) På individnivå:
- dårlig tilpassningsevne hos ansatte
2) på organisasjonsnivå:
- organisasjonens eksisterende prosedyrer
bedrifts eksisterende paradigmer.
2/2 Fra læringsteori:
60. Oppsummering barrierer
• På organisasjonsnivå:
o Eksisterende prosedyrer og paradigmer
• På individnivå:
o Behovet for å tilpasse arbeidet til den enkelte
o Behov for overarbeid
61. Løsning på barrierer
Bedriften og den ansatte tar i bruk Action research
innovasjonsregnskap på 3 punkter:
1. Tilpasse arbeidet til den enkelte ansatte f.eks.
gjennom kursing i metodikken og etablere baseline
o Lære å lære (hva er din læringsstil-profil?)
2. Arbeidet designes slik at man får læringsutbytte av
selve prosessen
o Være bevisst på egen personlighet (styrker/
svakheter)
3. Det kan gjennomføres ved normal
arbeidskapasitet.
o Arbeidet designes som en følge av punkt 1 og
2
62. ”Every founding team should stop for
forty-eight hours and read The Lean
Startup. Seriously, stop and read thos
book now.”
– Scott Case, CEO, Startup America Partnership
63. Takk for meg
Kontaktinformasjon:
Facebook: facebook.com/tore.rasmussen81
Linkedin: no.linkedin.com/in/rasmussentore/
Mail: tore@startuplottery.com
Blogg: www.torerasmussen.com
64. Kilder:
Why the Lean Start-up changes everything:
http://steveblank.com/2013/05/06/free-reprints-of-why-the-lean-
startup-changes-everything/
Hypothesis-Driven Entrepreneurship: The Lean Startup
http://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=41302
The Lean Startup
http://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs-
Continuous/dp/0307887898
Implementing Lean Startup Methodology
http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/164603.pdf
Diane Tavenner sin presentasjon om vellykket bruk av Lean
Startup i det offentlige skolesystemet i USA
http://bit.ly/1487TDw
Dette er lean, løsningen på effektivitetsparadokset
https://www.tanum.no/_faglitteratur/%C3%B8konomi-og-ledelse/
dette-er-lean-niklas-modig-9789198039313