Dokumen tersebut membahas perbandingan antara anggaran tradisional dan pendekatan baru yaitu New Public Management dalam penganggaran sektor publik. Anggaran tradisional bersifat sentralistik, incremental, dan berfokus pada input sedangkan New Public Management lebih berorientasi pada kinerja dan hasil serta menekankan prinsip-prinsip seperti efisiensi, efektivitas, dan orientasi pada output dan outcome.
Perkenalkan saya Rani Sinaga.
Prodi Pendidikan Administrasi Perkantoran
Universitas Negeri Medan
Akan memaparkan Media Pembelajaran yang berbentuk Power Point Tentang Otomatisasi Tata Kelola Keuangan, bagian Penerimaan anggaran. Power Point ini dibuat untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Perencanaan Pembelajaran Berbasis Digital oleh : Ibu Dra. Sri Mutmainnah, M. Si
Dalam power point ini juga berisi video pembelajaran yang saya ambil dari youtobe : Sefrinia Elza Monika.
Dokumen ini membahas tahap perencanaan dalam manajemen. Terdiri dari pengertian perencanaan, jenis-jenis perencanaan seperti perencanaan organisasi dan kontinjensi, serta unsur-unsur perencanaan yang meliputi penetapan tujuan, identifikasi kemudahan dan hambatan, serta pengembangan rencana.
Dokumen tersebut membahas tentang performance budgeting, yaitu sistem penganggaran berbasis kinerja yang mengalokasikan sumber daya berdasarkan output program. Dokumen ini juga menjelaskan sejarah, pengertian, kelemahan dan kelebihan dari performance budgeting beserta contoh penerapannya di berbagai negara.
Penganggaran merupakan rencana keuangan yang secara sistimatis menunjukkan alokasi sumber daya manusia, material, dan sumber daya lainnya. Terdapat beberapa pendekatan penganggaran seperti pendekatan tradisional, kinerja, PPBS, dan zero based yang masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan.
LAKIP menjadi bagian yang terpenting dalam akuntabiltias kinerja instansi pemerintah. Bagaiamana menyajikan LAKIP secara berkualitas dan menarik menjadi tantangan setiap OPD. Bahan ini merupakan paparan pendampingan penyusunan LAKIP di KAbupaten Tanjung JAbung Barat 23 Februari 2015. Semoga bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas perbandingan antara anggaran tradisional dan pendekatan baru yaitu New Public Management dalam penganggaran sektor publik. Anggaran tradisional bersifat sentralistik, incremental, dan berfokus pada input sedangkan New Public Management lebih berorientasi pada kinerja dan hasil serta menekankan prinsip-prinsip seperti efisiensi, efektivitas, dan orientasi pada output dan outcome.
Perkenalkan saya Rani Sinaga.
Prodi Pendidikan Administrasi Perkantoran
Universitas Negeri Medan
Akan memaparkan Media Pembelajaran yang berbentuk Power Point Tentang Otomatisasi Tata Kelola Keuangan, bagian Penerimaan anggaran. Power Point ini dibuat untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Perencanaan Pembelajaran Berbasis Digital oleh : Ibu Dra. Sri Mutmainnah, M. Si
Dalam power point ini juga berisi video pembelajaran yang saya ambil dari youtobe : Sefrinia Elza Monika.
Dokumen ini membahas tahap perencanaan dalam manajemen. Terdiri dari pengertian perencanaan, jenis-jenis perencanaan seperti perencanaan organisasi dan kontinjensi, serta unsur-unsur perencanaan yang meliputi penetapan tujuan, identifikasi kemudahan dan hambatan, serta pengembangan rencana.
Dokumen tersebut membahas tentang performance budgeting, yaitu sistem penganggaran berbasis kinerja yang mengalokasikan sumber daya berdasarkan output program. Dokumen ini juga menjelaskan sejarah, pengertian, kelemahan dan kelebihan dari performance budgeting beserta contoh penerapannya di berbagai negara.
Penganggaran merupakan rencana keuangan yang secara sistimatis menunjukkan alokasi sumber daya manusia, material, dan sumber daya lainnya. Terdapat beberapa pendekatan penganggaran seperti pendekatan tradisional, kinerja, PPBS, dan zero based yang masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan.
LAKIP menjadi bagian yang terpenting dalam akuntabiltias kinerja instansi pemerintah. Bagaiamana menyajikan LAKIP secara berkualitas dan menarik menjadi tantangan setiap OPD. Bahan ini merupakan paparan pendampingan penyusunan LAKIP di KAbupaten Tanjung JAbung Barat 23 Februari 2015. Semoga bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas mengenai reformasi birokrasi di pemerintahan daerah Kabupaten Wonosobo. Reformasi ini bertujuan untuk membuat birokrasi menjadi lebih profesional, meningkatkan pelayanan publik, dan mengurangi korupsi, kolusi, dan nepotisme. Rencana reformasi ini akan dilaksanakan selama 15 tahun dengan tahapan-tahapan yang jelas setiap 5 tahunnya.
PP 81/2010 membahas penguatan birokrasi pemerintah untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih bebas KKN dan meningkatkan pelayanan publik serta kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi. Hasil evaluasi LAKIP 2012 menunjukkan bahwa 60% instansi pemerintah perlu perbaikan mendasar. Dokumen ini membahas perlunya merancang model SAKIP baru untuk meningkatkan kinerja dan akuntabilitas instansi pemerintah.
Tiga kalimat:
Laporan tersebut memberikan informasi mengenai realisasi anggaran dan kegiatan administrasi pemerintah pada tahun 2013, dengan realisasi anggaran sebesar 73% dari pagu dan fokus pada pengembangan sistem informasi seperti portal e-knowledge dan sistem tata naskah dinas elektronik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, keuntungan, siklus penyusunan, dan langkah-langkah praktis penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP), mulai dari identifikasi kebutuhan, penyusunan format dan konten, hingga contoh penerapannya."
Kegiatan pembinaan dan peningkatan budaya kerja aparatur Sekretariat Daerah Provinsi Banten diadakan pada tanggal 1 April 2015 di Serang. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja aparatur melalui perubahan budaya kerja yang membutuhkan komitmen dan upaya ekstra dari semua pihak.
Dokumen pertama membahas tentang warna-warna pelangi dan menyatakan bahwa pelangi terdiri dari 7 warna. Dokumen kedua menjelaskan tujuan dari kreativitas yaitu menghasilkan ide baru dengan mengkombinasikan berbagai variasi. Dokumen ketiga memberikan contoh dimensi dan variasi yang dapat dikombinasikan untuk menciptakan inovasi.
Ada tujuh warna pelangi, yaitu merah, jingga, kuning, hijau, biru, nila, dan ungu. Dokumen kedua menjelaskan bahwa inovasi dapat dicapai melalui pendekatan morfologi yaitu dengan mengkombinasikan berbagai variasi dimensi seperti tempat, waktu, peserta, metode, dan media dalam memberikan pelatihan. Dokumen ketiga memberikan contoh template untuk menciptakan inovasi layanan dengan menambahkan nilai
The document summarizes Dr. Gary Miller's analysis of the Qur'an and how it does not resemble a typical ancient text from the Arabian desert as some may expect. It contains scientific knowledge that would not have been known at the time, including accurate descriptions of storms at sea and embryonic development. The Qur'an also challenges readers to find mistakes or discrepancies, but none have been found in over 1400 years. An expert in embryology was surprised by the Qur'an's accurate descriptions of embryonic development that were not discovered scientifically until decades ago. The Qur'an's knowledge suggests it was not written by Muhammad or anyone else at that time.
This document awards a student with an Academic Endeavour Award for developing strong academic skills in VCE Unit 3 Physics and Chinese Second Language during Semester 1 of 2012. The principal and heads of the school and curriculum have signed to acknowledge the student's achievement.
Sekelumit tentang Renstra SKPD berdasarkan Permendagri 54 tahun 2010Rusman R. Manik
Renstra SKPD merupakan dokumen perencanaan strategis untuk SKPD selama 5 tahun ke depan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD berdasarkan RPJMD. Renstra SKPD harus disusun dengan sistematika yang tepat dan memenuhi 12 kriteria kualitas termasuk menetapkan indikator dan target yang SMART serta menyelesaikan permasalahan dan memanfaatkan peluang.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kota Tangerang Selatan untuk periode 2011-2016. Dokumen menjelaskan proses review terhadap visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja SKPD berdasarkan kinerja pelayanan masa lalu, serta peran Renstra SKPD dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
Dokumen tersebut membahas mengenai reformasi birokrasi di pemerintahan daerah Kabupaten Wonosobo. Reformasi ini bertujuan untuk membuat birokrasi menjadi lebih profesional, meningkatkan pelayanan publik, dan mengurangi korupsi, kolusi, dan nepotisme. Rencana reformasi ini akan dilaksanakan selama 15 tahun dengan tahapan-tahapan yang jelas setiap 5 tahunnya.
PP 81/2010 membahas penguatan birokrasi pemerintah untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih bebas KKN dan meningkatkan pelayanan publik serta kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi. Hasil evaluasi LAKIP 2012 menunjukkan bahwa 60% instansi pemerintah perlu perbaikan mendasar. Dokumen ini membahas perlunya merancang model SAKIP baru untuk meningkatkan kinerja dan akuntabilitas instansi pemerintah.
Tiga kalimat:
Laporan tersebut memberikan informasi mengenai realisasi anggaran dan kegiatan administrasi pemerintah pada tahun 2013, dengan realisasi anggaran sebesar 73% dari pagu dan fokus pada pengembangan sistem informasi seperti portal e-knowledge dan sistem tata naskah dinas elektronik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, keuntungan, siklus penyusunan, dan langkah-langkah praktis penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP), mulai dari identifikasi kebutuhan, penyusunan format dan konten, hingga contoh penerapannya."
Kegiatan pembinaan dan peningkatan budaya kerja aparatur Sekretariat Daerah Provinsi Banten diadakan pada tanggal 1 April 2015 di Serang. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja aparatur melalui perubahan budaya kerja yang membutuhkan komitmen dan upaya ekstra dari semua pihak.
Dokumen pertama membahas tentang warna-warna pelangi dan menyatakan bahwa pelangi terdiri dari 7 warna. Dokumen kedua menjelaskan tujuan dari kreativitas yaitu menghasilkan ide baru dengan mengkombinasikan berbagai variasi. Dokumen ketiga memberikan contoh dimensi dan variasi yang dapat dikombinasikan untuk menciptakan inovasi.
Ada tujuh warna pelangi, yaitu merah, jingga, kuning, hijau, biru, nila, dan ungu. Dokumen kedua menjelaskan bahwa inovasi dapat dicapai melalui pendekatan morfologi yaitu dengan mengkombinasikan berbagai variasi dimensi seperti tempat, waktu, peserta, metode, dan media dalam memberikan pelatihan. Dokumen ketiga memberikan contoh template untuk menciptakan inovasi layanan dengan menambahkan nilai
The document summarizes Dr. Gary Miller's analysis of the Qur'an and how it does not resemble a typical ancient text from the Arabian desert as some may expect. It contains scientific knowledge that would not have been known at the time, including accurate descriptions of storms at sea and embryonic development. The Qur'an also challenges readers to find mistakes or discrepancies, but none have been found in over 1400 years. An expert in embryology was surprised by the Qur'an's accurate descriptions of embryonic development that were not discovered scientifically until decades ago. The Qur'an's knowledge suggests it was not written by Muhammad or anyone else at that time.
This document awards a student with an Academic Endeavour Award for developing strong academic skills in VCE Unit 3 Physics and Chinese Second Language during Semester 1 of 2012. The principal and heads of the school and curriculum have signed to acknowledge the student's achievement.
Sekelumit tentang Renstra SKPD berdasarkan Permendagri 54 tahun 2010Rusman R. Manik
Renstra SKPD merupakan dokumen perencanaan strategis untuk SKPD selama 5 tahun ke depan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD berdasarkan RPJMD. Renstra SKPD harus disusun dengan sistematika yang tepat dan memenuhi 12 kriteria kualitas termasuk menetapkan indikator dan target yang SMART serta menyelesaikan permasalahan dan memanfaatkan peluang.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kota Tangerang Selatan untuk periode 2011-2016. Dokumen menjelaskan proses review terhadap visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja SKPD berdasarkan kinerja pelayanan masa lalu, serta peran Renstra SKPD dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Kediri melaksanakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dengan tujuan meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan. Dokumen ini menjelaskan tugas pokok dan fungsi Bappeda, sumber daya manusia, struktur organisasi, rencana strategis, indikator kinerja, dan keterkaitannya dengan dokumen perencanaan pembangunan daer
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas kebijakan penyusunan indikator kinerja di pemerintah provinsi Jawa Tengah tahun 2021 berdasarkan peraturan dan perundang-undangan terkait.
Pengantar sinkronisasi antar dokumen dan pengantar RPJMDM Handoko
Dokumen tersebut membahas tentang sinkronisasi antar dokumen perencanaan, penganggaran, pelaporan dan pertanggungjawaban kinerja dan keuangan serta pengantar singkat tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dokumen ini menjelaskan tentang hubungan antar dokumen perencanaan dan penganggaran pemerintah daerah, proses penyusunan RPJMD, dan unsur-unsur yang harus dimuat dalam RPJMD
Balanced Scorecard (BSC) awalnya dikembangkan sebagai sistem pengukuran kinerja yang lebih berimbang daripada hanya fokus pada aspek keuangan. Kemudian, BSC berkembang menjadi alat perencanaan dan pengukuran strategis inti dalam manajemen strategis. Pencipta BSC menyadari bahwa kekuatan sebenarnya BSC adalah ketika menjadi sistem manajemen dan bukan sekadar sistem pengukuran. BSC memungk
Dokumen ini membahas penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Kediri. Dokumen ini menjelaskan tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, sumber daya manusia, permasalahan strategis reformasi birokrasi, dan keterkaitan rencana strategis Bappeda dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Kediri.
Proses penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) meliputi persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir, dan penetapan. Langkah-langkahnya adalah pembentukan tim, pengumpulan data, analisis gambaran pelayanan, perumusan isu-isu dan strategi, serta penyusunan rancangan renstra SKPD.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas pengukuran kinerja melalui penggunaan indikator. Ia menjelaskan berbagai faktor penting dalam sistem penilaian kinerja seperti hasil, output, dan jenis-jenis penilaian kinerja. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah penting dalam menentukan indikator seperti menetapkan baseline dan target, melibatkan pemangku kepentingan, serta prins
Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem pengelolaan strategis yang menggabungkan ukuran-ukuran keuangan dan nonkeuangan untuk menyelaraskan strategi perusahaan. BSC memiliki empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Langkah-langkah penyusunan BSC meliputi penetapan masalah, indikator kinerja utama, pengukuran KPI, dan pembuatan peta strategi.
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan E-Costing Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam kerangka perencanaan, penganggaran dan penerapan SPM di pemerintahan daerah. SPM merupakan acuan bagi daerah dalam menyediakan pelayanan dasar kepada masyarakat secara merata. Dokumen ini menjelaskan proses pengintegrasian SPM ke dalam dokumen perencanaan dan penganggaran daerah.
Similar to Strategi menyusun rencana dan p engukuran kinerja pemda (20)
Kritik implementasi inovasi daerah saat ini, sebagian besar tidak terencana dengan baik, tidak berdampak nyata pada pencapaian kinerja pemerintah daerah dan tidak berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas model budaya organisasi menurut Edgar Schein yang terdiri dari 3 level, yaitu artifacts atau unsur-unsur fisik dan perilaku yang dapat diamati, values atau nilai-nilai dan norma-norma, serta assumptions atau asumsi-asumsi mendasar yang mempengaruhi budaya organisasi.
Dokumen tersebut berisi ringkasan tentang aktivitas, riset, dan karya ilmiah Suripto Asli Wong Kebumen yang terkait dengan inovasi pemerintahan daerah. Juga menyinggung peraturan perundang-undangan terkait inovasi di Indonesia serta kondisi saat ini mengenai tata kelola, inovasi, dan daya saing di Indonesia dan perkembangan inovasi daerah.
Pendampingan SMP, Puskesmas dan Rumah Sakit di Lingkungan Kabupaten Tangerang menemukan ide kreatif dalam penyelenggaraan layanan pendidikan dan kesehatan
Model kesejahteraan ASN yang bekerja di daerah Terluar, Terdepan, Tertinggal. Jenis kompensasi apa saja yang harus diberikan kepada mereka untuk dapat meningkatkan kinerjanya.
Kajian ini membahas model kesejahteraan ASN berkinerja tinggi yang adil dan layak. Penelitian menemukan bahwa kinerja birokrasi Indonesia belum optimal berdasarkan beberapa indeks global. Upaya reformasi birokrasi juga belum sesuai target. Kajian ini mengusulkan kerangka konseptual manajemen kinerja yang terdiri atas empat tahap untuk meningkatkan kinerja melalui penilaian dan reward yang adil. Hasilnya diharapkan d
Dokumen tersebut membahas tiga hal utama: (1) rencana pembangunan aparatur sipil negara Indonesia dari tahun 2005-2024 untuk membangun birokrasi yang profesional, efektif, dan akuntabel, (2) delapan bidang perubahan reformasi birokrasi, dan (3) langkah-langkah strategis penyederhanaan birokrasi seperti identifikasi unit kerja, memetakan kesetaraan jabatan, dan sosialisasi.
Dokumen tersebut merangkum hasil diskusi pada sebuah workshop yang membahas inovasi di pemerintahan. Workshop tersebut menghasilkan ide untuk mengembangkan pusat ekonomi baru di Kota Mojokerto dengan merelokasi pedagang kaki lima ke suatu lokasi terpusat untuk mengurangi kemacetan dan sampah di jalan-jalan utama. Ide tersebut melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan perlu strategi komunikasi untuk mendukung rencana
Roadmap Inovasi 2020 Kabupaten Banjar menggambarkan berbagai kebutuhan penelitian, pengembangan, dan inovasi di pemerintah Kabupaten Banjar untuk mencapai tujuan RPJMD secara terintegrasi dan sinergi. Dokumen ini diharapkan dapat mengarahkan program dan kegiatan litbang menjadi lebih baik, cepat, efisien, dan berkelanjutan.
Sistem merit bertujuan untuk menciptakan aparatur negara yang unggul dengan mengevaluasi kinerja pegawai negeri sipil berdasarkan kompetensi, integritas, dan kinerja. Indonesia berada di peringkat 50 dari 141 negara dalam Indeks Daya Saing Global 2019, dan berada di peringkat 4 di ASEAN. Pemerintah berupaya meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan kompetensi, penilaian kinerja, dan manajemen karir berbasis sistem merit
Dokumen tersebut membahas tentang Laboratorium Inovasi Pemerintah Kota Padang, yang bertujuan untuk mendorong semangat inovasi dan kreativitas di kalangan birokrat dan masyarakat umum demi meningkatkan pelayanan publik di Kota Padang."
More from National Research and Innovation Agency (20)
20. Dokumen
penetapan
Kinerja
Suatu Dokumenkesepakatan kinerja antara
atasan dan bawahan Untuk Mewujudkan
Target Kinerja Tertentu Berdasarkan
sumber daya yang dimiliki
20
27. FORMULIR PENGUKURAN KINERJA
SASARAN INDIKATOR
TARGET REALISASI %
STRATEGIS KINERJA
Tingkat R / T x 100
SESUAI DOKUMEN PENETAPAN KINERJA Capaian %
27