SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
Perencanaan Kinerja 2021.pptx
1. Peraturan menteri PAN RB No 8 tahun 2021
PERENCANAAN
KINERJA
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
2. TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA SKP
PEJABAT FUNGSIONAL
PEJABAT PIMPINAN TINGGI PEJABAT ADMINISTRATOR
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
3. PEJABAT PIMPINAN TINGGI
1. Model Dasar/Inisiasi
2. Model Pengembangan
PENYUSUNAN
RENCANA SKP
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
4. Dalam rencana stategis tersebut pelajarilah pada bagian
sasaran strategis instansi beserta indikator kinerja dan
target yang dicantumkan
01
Melihat gambaran keseluruhan organisasi
pada dokumen rencana strategis instansi dan
perjanjian kinerja
Dalam penyusunan rencana SKP Pejabat Pimpinan Tinggi
harap memperhatikan RENSTRA dan RKT unit kerja
02 Menyusun Rencana SKP
Dalam menyusun manual indikator kinerja harap memperhatikan
(1). Rencana Kinerja. (2). Deskripsi Inidkator Kinerja Individu (3).
Satuan Pengukuran (4). Kualitas dan Tingkat Kendali Indikator
Kinerja Individu (5). Unit Penyedia Data Pengukuran (6). Periode
Pendokumentasian Kinerja
03 Menyusun Manual Indikator Kinerja
Pengelola Kinerja melakukan review untuk mengidentifikasi
apakah indikator yang tertuang dalam skp jabatan pimpinan tinggi
tersebut bersumber dari Perjanjian Kinerja dengan
memperhatikan : RENSTRA, RKT serta Direktif/Penugasan
04 Review oleh Pengelola Kinerja
Langkah-langkah Penyusunan SKP Pejabat Pimpinan Tinggi
Model Dasar/Inisiasi
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
6. PEJABAT ADMINISTRATOR
1. Model Dasar/Inisiasi
2. Model Pengembangan
PENYUSUNAN
RENCANA SKP
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
7. Melihat gambaran keseluruhan organisasi maksdunya
melihat pada Perjanjian Kinerja serta memperhatikan
rencana kerja strategis serta rencana kerja tahuan unit
kerja/instansi
01 Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi
Kita dapat menggunakan dua metode dalam menentukan
matriks pembagian peran dan hasil tersebut. Yaitu dengan
metode DIRECT CASCADING dan metode NON-DIRECT
CASCADING
02
Membagi peran koordinator atau ketua dan
Anggota tim kerja atau kelompok kerja sesuai
matriks pembagian peran dan hasil.
Dalam menyusun manual indikator kinerja harap memperhatikan
(1). Rencana Kinerja. (2). Deskripsi Inidkator Kinerja Individu (3).
Satuan Pengukuran (4). Kualitas dan Tingkat Kendali Indikator
Kinerja Individu (5). Unit Penyedia Data Pengukuran (6). Periode
Pendokumentasian Kinerja
03 Menentukan rencana Kinerja Pada Format
rencana SKP
Pengelola Kinerja melakukan review untuk mengidentifikasi
apakah indikator yang tertuang dalam skp jabatan pimpinan tinggi
tersebut bersumber dari Perjanjian Kinerja dengan
memperhatikan : RENSTRA, RKT serta Direktif/Penugasan
04 Menentukan Aspek Indikator dan Indikator
Kinerja Individu pada Format rencana SKP
Langkah-langkah Penyusunan SKP Pejabat Administrator
Model Dasar/Inisiasi
05
Menentukan target pada format rencana SKP
berdasarkan Aspek yang digunakan pada
langkah ke-4 06 SKP diajukan kepada Pengelola Kinerja untuk
mendapat review
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
9. Rencana kerja
Kategori Penilaian/Standar Kinerja Individu
Sangat
Kurang (tidak
dapat
diterima)
Kurang (jauh
dibawah
target)
Cukup (sedikit
dibawah
target)
Baik (sesuai
target)
Sangat Baik
(melampaui
target)
A
(2 level penilaian)
X
X
B
(3 level penilaian)
X X X
C
(4 level penilaian)
X X X X
D
X
X X X X
Penyusunan SKP Pejabat Administrator
Model Pengembangan
Perlu dilakukan Pengembangan kategori
Penilaian Kinerja pada format rencana SKP
Cara memantau kinerja
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
11. Langkah-langkah Penyusunan SKP Pejabat Fungsional
Model Dasar/Inisiasi
Menyusun Format keterkaitan SKP dengan Angka Kredit
untuk lampiran SKP Pejabat Fungsional
SKP Lampiran SKP JF
Keterkaitan SKP dengan butir kegiatan JF
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
13. Tahapan Penilaian SKP Pejabat Pimpinan Tinggi
Menghitung capaian Indikator
Kinerja Individu (IKI)
01
Kondisi Normal
Kondisi Khusus
Menghitung nilai capaian IKI
berdasarkan kategori Capaian IKI
02
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
14. Tahapan Penilaian SKP Pejabat Pimpinan Tinggi
Menghitung Nilai tertimbang
capaian IKI
03
Kinerja utama berdasarkan rencana Strategis dan
pelaksanaan direktif
Kinerja utama berdasarkan rencana aksi/inisiatif strategis
Menghitung nilai SKP
04
Cara menghitung nilai SKP
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
16. Tahapan Penilaian SKP Pejabat Administrator dan Pejabat Fungsional
Menghitung capaian Indikator Kinerja
Individu (IKI) dan Kategori Capaian
Indikator Kinerja Individu
01
Formula menghitung capaian IKI
Menghitung Kategori Capaian
Indikator Kinerja Individu
01
Tabel Kategori Capaian IKI
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
17. Menentukan Kategori dan Nilai Capaian
Rencana Kinerja
02
Tabel Referensi Capaian Rencana Kinerja
Tahapan Penilaian SKP Pejabat Administrator dan Pejabat Fungsional
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
18. Menghitung Nilai Tertimbang Capaian
Rencana Kinerja
03
Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Utama
Nilai tertimbang Capaian Rencana Kinerja Tambahan
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
Sangat Baik
Baik
Cukup
Kurang
Sangat Kurang
19. Menghitung Nilai SKP
05
Format Menghitung Nilai SKP
Tahapan Penilaian SKP Pejabat Administrator dan Pejabat Fungsional
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
21. TANPA mempertimbangkan
rekan kerja setingkat dan
bawahan langsung
01
PENILAIAN PERILAKU KERJA
DENGAN mempertimbangkan
rekan kerja setingkat dan
bawahan langsung
02
PENGAMATAN
Survei secara tertutup
Pejabat penilai kinerja = Bobot 60%
Rekan kerja setingkat & Bawahan
langsung = Bobot 40%
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
22. PENILAIAN
KINERJA AKHIR
Nilai Hasil Penilaian
SKP
Hasil Penilaian
Perilaku Kerja
Penilaian Kinerja dinyatakan dengan
angka dan sebutan/Predikat
bkd_garut bkd_garut 0811-1111-4754
