The first Starbucks opened in Seattle, Washington, on March 30, 1971,
By three partners who met while they were students at the University of San Francisco
English teacher Jerry Baldwin
History teacher Zev Siegl, and
Writer Gordon Bowker
The three were inspired to sell high-quality coffee beans and equipment by coffee roasting entrepreneur Alfred Peet after he taught them his style of roasting beans.
The Starbucks Coffee Company Sustainability Improvement InitiativeNicole Reaves
This presentation composes the creative work that graduate colleagues and I partnered in to develop an actionable profit generating; Strategic Business Improvement Initiative for the Starbucks Coffee Company.
We assess the quality of feedback systems as being instrumental in producing communication that promotes organizational enablement to bring about positive targeted change in a sustainable manner; such that it impacts the business across all essential organizational contexts; Financial Health, Customer centered products, Excellence in Internal Business Processes and Talented people that will instrumental in helping the business realize its vision.
New Business Models are defined that will increase Starbuck's strategic discipline to broaden its brand, position its products and generate new customer markets.
The ppt descibes the the Branding and marketing strategies of Starbucks Under 8 functional Bracket like Logo, Standardisation, expansion, Globalisation, Co-branding, Augmented Services, Facing Competition and Pricing Strategies.
Mission, strategy, and ethics at starbucks v2Paul Mulzoff
My colleagues and I presented this discussion on leadership, ethics, corporate repsonsibility, and corporate strategy to folks at The Hagan Schol of Business - Iona College.
PESTLE Analysis for Starbucks - By Jimit PatelJimitPatel53
INSTAGRAM @iamjimitpatel
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PESTLE Analysis for Starbucks - By Jimit Patel
PESTLE Analysis for Starbucks
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pestle analysis of coffee shop
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Starbucks PESTLE analysis
Starbucks PESTLE analysis conclusion
Business environment of Starbucks
The first Starbucks opened in Seattle, Washington, on March 30, 1971,
By three partners who met while they were students at the University of San Francisco
English teacher Jerry Baldwin
History teacher Zev Siegl, and
Writer Gordon Bowker
The three were inspired to sell high-quality coffee beans and equipment by coffee roasting entrepreneur Alfred Peet after he taught them his style of roasting beans.
The Starbucks Coffee Company Sustainability Improvement InitiativeNicole Reaves
This presentation composes the creative work that graduate colleagues and I partnered in to develop an actionable profit generating; Strategic Business Improvement Initiative for the Starbucks Coffee Company.
We assess the quality of feedback systems as being instrumental in producing communication that promotes organizational enablement to bring about positive targeted change in a sustainable manner; such that it impacts the business across all essential organizational contexts; Financial Health, Customer centered products, Excellence in Internal Business Processes and Talented people that will instrumental in helping the business realize its vision.
New Business Models are defined that will increase Starbuck's strategic discipline to broaden its brand, position its products and generate new customer markets.
The ppt descibes the the Branding and marketing strategies of Starbucks Under 8 functional Bracket like Logo, Standardisation, expansion, Globalisation, Co-branding, Augmented Services, Facing Competition and Pricing Strategies.
Mission, strategy, and ethics at starbucks v2Paul Mulzoff
My colleagues and I presented this discussion on leadership, ethics, corporate repsonsibility, and corporate strategy to folks at The Hagan Schol of Business - Iona College.
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An interesting analysis of Starbucks's SWOT, 4Ps, Strategy, Marketing, Finance etc. Hope you will enjoy this presentation. Go through the slides and don't forget to hit like and share buttons. All the best.
Piano di Marketing per Benetton. Ideazione nuova collezione dedicata a un target più giovane e attento alle tendenze. Realizzato per il corso IED, primo anno.
Nel nostro Paese nel 2016 è proseguito, secondo le stime dell’ufficio studi di Fipe, da un lato il calo dei consumi alimentari domestici (-0,1%), dall’altro l’incremento di quelli fuori casa (+1,1%) peraltro ben rilevato dallo stesso Indicatore dei Consumi Fuori Casa (ICEO) che sale al 41,8% dal 41,6% del 2015. Si conferma, inoltre, il trend che vede un’Italia in controtendenza rispetto al resto d’Europa, dove al contrario i consumi alimentari fuori casa hanno registrato una significativa contrazione: guardando all’Europa nel suo complesso, infatti, i consumi alimentari valgono 1.541 miliardi di euro suddivisi tra il 64,2% nel canale domestico e per il 35,8% nella ristorazione, con differenze notevoli tra Paesi. Si spazia dalla Germania, dove i consumi alimentari nella ristorazione rappresentano meno del 30% del totale, al Regno Unito (47%), alla Spagna (52%) e all’Irlanda (57%). Nel complesso in Europa tra il 2007 ed il 2015 si è registrata una flessione dei consumi pari a circa 22 miliardi di euro ma nel nostro Paese la contrazione degli alimentari ha riguardato quasi del tutto il canale domestico, a differenza di quanto successo ad esempio in Spagna (-14,3 miliardi di euro) o nel Regno Unito (-7 miliardi di euro).
Il rapporto completo è scaricabile dal sito: http://www.fipe.it/centro-studi/centro-studi-2017.html?download=519:ristorazione-2016
Marchio di cucine medio-famoso, a causa della crisi dei rivenditori e
dell’edilizia, intende proporre un servizio online, con cara7eris9che
dis9n9ve per un nuovo 9po di consumatore, abituato all’Ikea, senza
abbassare la qualità che lo contraddis9ngue, e cercando di sfru7are
meglio la crea9vità “distribuita”.
Presentazione di FattoreMamma l'agenzia italiana specializzata nel mettere in relazione i brand con le mamme e le famiglie. Descrive le nostre attività nei campi di Influencer Marketing, Press Office, Digital PR, Consumer engagement, Content Marketing, Eventi.
FattoreMamma Srl
Le novità del programma che celebra le grandi marche, valorizza il loro storytelling di successo e certifica il percorso di crescita della loro brand reputation
Green Marketing: Primo Project Work, Master in Marketing Management
OBIETTIVO: Approfondire la tematica del Green Marketing con focus sulla comunicazione green e sul greenwashing; acquisire consapevolezza della green economy in Italia, dei suoi punti di forza e delle sue opportunità, considerando alcuni casi aziendali: COCA - COLA HBC Italia, Ikea e Coop adriatica.
A cura di Serena Zammartini, Roberta Luna Pazienza, Letizia Marzulli, Vito Macaddino
Il progetto completo è disponibile on line sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-MKT-green-marketing
Green Marketing: Primo Project Work, Master in Marketing Management
OBIETTIVO: Approfondire la tematica del Green Marketing con focus sulla comunicazione green e sul greenwashing; acquisire consapevolezza della green economy in Italia, dei suoi punti di forza e delle sue opportunità, considerando alcuni casi aziendali: COCA - COLA HBC Italia, Ikea e Coop adriatica.
A cura di Serena Zammartini, Roberta Luna Pazienza, Letizia Marzulli, Vito Macaddino
Il progetto completo è disponibile on line sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-MKT-green-marketing
Designs the brand & communications to bring out market and value beyond the digital media data limits. UNIDEA - marketing
& Communications : corporate slideshow.
Marco Fasani . UNIDEA Marketing & Communication- corporate slide show :
brand content and designs to bring out the market and value beyond the data limits.
In questo elaborato, si fornirà una panoramica sul welfare aziendale, i suoi servizi principali e il cambiamento di target dell'azienda E.P. S.p.A. che mira ad espandersi verso il settore privato
delle medie imprese nel Centro-Sud Italia.
E.P. S.p.A. è una società napoletana fondata negli anni '70 che opera nel settore del welfare aziendale e facility management. Il focus principale di questo paper è l 'analisi dei servizi
offerti, in particolare i buoni pasto, e il loro contesto di mercato. Si condurrà un'indagine
dettagliata sui concorrenti nel settore del welfare aziendale per valutare le opportunità̀ di ingresso e ottenere un vantaggio competitivo. L'obiettivo principale di questo documento è
dimostrare come E.P. S.p.A., con la sua esperienza nel settore pubblico, possa espandersi con successo nel mercato privato. Saranno presentate strategie chiave per raggiungere questo obiettivo, tra cui azioni di posizionamento aziendale, ridefinizione del target e strategie di marketing online e offline
1. Università Cattolica del Sacro Cuore – Milano Facoltà di Economia – A.A. 2006/2007 Emanuela Bianco - Marta Alessia Mariani UN’IMPRESA IN CONTINUA CRESCITA Nuove opportunità e nuove sfide
2. “ Stiamo crescendo nel modo migliore?” “ Ci stiamo allargando in modo esagerato rispetto alla crescita?” Mr. H. Schultz – Presidente di Starbucks, azienda leader del mercato USA nella produzione di caffè speciale
7. Totale valore dell’impresa/EBIT 1997: Starbucks a confronto con i competitor US Fonte: Starbucks Margini netti 1997: Starbucks a confronto con i competitor US L’IMPRESA (2/2)
8. Interdipendenza con Clienti Collaborazione con fornitori e distributori Prodotti altamente innovativi Investimenti in ricerca Produzione prodotti difficilmente imitabili Prodotti di alta qualità Innovazione Ambiente Operativi Gestione Clienti Esclusività Etica e Ambiente Eccellenza Operativa Valore al cliente Formazione costante del personale Attenzione all’ambiente lavorativo STARBUCKS – CATENA DEL VALORE
9. SWOT ANALYSIS Quota di mercato consolidata Brand Starbucks riconosciuto Rapporto privilegiato con i fornitori Prodotti innovativi e difficilmente imitabili Risorse umane d’eccellenza scelte e formate con cura; unicità dell’ambiente degli stores Ampi margini, risorse finanziarie e credibilità commerciale Turnover del personale inferiore alla media PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA OPPORTUNITA’ MINACCE Mercato dei caffè speciali in crescita Possibilità di aperture di stores all’estero in particolare nella “vicina” Costa dell’Asia Pacifica Canali di distribuzione differenti Buone risposte ai tentativi di introdurre bevande al caffè pronte da bere e gelati Rischio di una crescita non allineata all’immagine Starbucks Difficoltà a penetrare i mercati locali Rischio di ampliamento troppo forte sul mercato retail a discapito della qualità e dell’immagine Difficoltà di previsione dei prezzi dell’Arabica Rischi di investimenti non profittevoli causati dalla scarsa conoscenza del mercato internazionale
10. “ Stiamo crescendo nel modo migliore?” “ Ci stiamo allargando in modo esagerato rispetto alla crescita?” Il problema delle scelte future
11. Cogliere le opportunità tenendo presente ciò che ha fatto di Starbucks un’azienda leader: un servizio eccellente all’interno dei suoi stores. Proseguire ad offrire al cliente un “lusso accessibile” attraverso un ambiente e un clima unici Offrire al cliente la possibilità di ritrovare lo stesso gusto e lo stesso clima piacevole in casa propria Utilizzare il web per vendite e promozioni on-line Utilizzare le ampie risorse finanziarie a disposizione per analizzare prospettive di crescita in mercati esteri eventualmente sfruttando alleanze con aziende internazionali Mantenere l’immagine allineata alla identità aziendale: evitare di diluire la brand awareness attraverso acquisizioni o cessioni non in linea con la filosofia commerciale originale OBIETTIVI
13. MARKETING MIX Manteniamo qualità elevata Macchine del caffè Starbucks per la casa: “Starbucks è uno stile di vita che vogliamo portarci a casa” Creiamo nuove linee di prodotto innovative (snacks, prodotti dietetici, prodotti per gli sportivi) Diversifichiamo i prodotti in base all’area geografica di riferimento (gusto esotico per l’area pacifica; cappuccino al latte condensato per l’area europea ad esempio la Spagna) PRODUCT
14. MARKETING MIX Il prezzo non viene modificato Manteniamo un profilo elevato al fine di riflettere caratteristiche superiori di performance rispecchiando i benefits del prodotto PRICE
15. MARKETING MIX Apriamo nuovi stores coerenti con la nostra identità anche nei nuovi mercati Apriamo in luoghi dove vi è necessità di socializzare con la gente (oltre che consumo di caffè, servizio) Cediamo il marchio solo ad aziende la cui immagine è allineata a quella di Starbucks Manteniamo l’atmosfera e il clima tipici di Starbucks anche all’estero (un Americano in visita in Spagna deve sentirsi a casa se va in uno Starbucks store) PLACE
16. MARKETING MIX Sito Web su cui raccogliere informazioni utili Home delivery (eventualmente fatto da persona competente) Banner pubblicitari sulle pagine Web dei principali quotidiani, dei siti finanziari e sportivi e sulle pagine dei Parteners storici Community Blogs su come preparare il caffè a casa Ristorazione Macchine in comodato d’uso con piattaforma proprietaria Serate a tema nei clubs, nelle associazioni culturali, nei centri sportivi Organizzazioni di eventi presso gli stores Starbucks (presentazione di libri, presentazione di nuovi cd musicali, ecc) Dimostrazioni nei ristoranti e nei centri commerciali PROMOTION
17. MARKETING MIX Forniamo degli standard agli operatori di banco, a chi prepara i caffè e tutte le procedure da rispettare per svolgere un ottimo servizio Realizziamo un manuale con le disposizioni e le istruzioni che uniformino i processi in tutti i punti vendita Rendiamo le strutture e i processi il più efficienti possibile PROCESS
18. MARKETING MIX I dipendenti sono partner: struttura organizzativa piatta Il personale è molto giovane, molti collegiali Attenzione alla preparazione dei partner: essi devono saper creare buone relationship con i clienti Retribuzione superiore alla media Clima aziendale corporativo PEOPLE
19. MARKETING MIX Curiamo gli ambienti Realizziamo un manuale che contenga le linee guida su come arredare, sulla pulizia, sulla musica da diffondere negli stores, sugli accessori, sulle locations, ecc. Realizziamo una serie di cd con la musica di Starbucks utilizzata nei negozi in tema con il target di clientela e la sensazione di relax Scegliamo delle fragranze di profumi da diffondere all'interno degli stores Starbucks Forniamo l’utilizzo di pc e la connessione wi-fi, una stampante in rete, una macchina per stampare le proprie foto, delle prese di corrente per ricaricare i pc facilmente ecc. L’arredamento è concepito sia per il relax (divani e poltrone) sia per lo studio e il lavoro (tavoli attorno ai quali ci si può trovare a discutere) PHYSICAL ASSETTS