1. Dokumen tersebut membahas tentang biaya standar dan analisis varians dalam sistem akuntansi biaya. 2. Biaya standar merupakan target biaya yang ditetapkan sebelum produksi dimulai untuk memantau kinerja aktual. 3. Analisis varians digunakan untuk mengidentifikasi penyebab perbedaan antara biaya aktual dan biaya standar.

1. Oleh :
Moch. Arif Setiawan 145020201111050

2. biaya aktual "biaya yang terakumulasi selama proses
produksi dengan metode biaya historis biasa sebagai lawan
biaya yang telah ditentukan sebelum proses produksi.
Biaya standar “biaya yang ‘direncanakan’ dari suatu
produk dan umumnya didirikan sebelum produksi dimulai.
Pembentukan standar demikianlah memberikan
manajemen dengan tujuan untuk mencapai basis untuk
perbandingan dengan hasil sebenarnya”.

3. 1. Kontrol Biaya
untuk membantu pengelolaan dalam produksi unit
atau jasa yang bisa digunakan, pada harga serendah
mungkin, sesuai dengan kualitas yang telah ditentukan
2. Biaya Persediaan
Kelompok pertama mempertahankan bahwa
persediaan harus dinyatakan dalam jangka waktu biaya
standar dan bahwa biaya disebabkan oleh ketidak
efisienan dan fasilitas produksi yang menganggur harus
dibebankan sebagai biaya periode.
Kelompok lain mempertahankan bahwa semua biaya
termasuk biaya produksi dari sebuah unit harus
dimasukkan dalam biaya persediaan.

4. 3. Rencana Anggaran
Biaya standar dan anggaran adalah sama, karena
mereka berdua merencanakan biaya untuk periode yang
spesifik. Biaya standar sangat berguna ketika
mengembangkan sutu anggaran.
4. Harga Produk
Harga penjualan dari suatu unit dan biaya per unit
biasanya saling berhubungan. perubahan dalam harga
penjualan akan berpengaruh pada perubahan jumlah barang
yang terjual dan jumlah barang yang diproduksi
5. Pencatatan
Pencatatan yang detail mungkin menurun ketika
biaya standar digunakan dalam hubungan dengan biaya
aktual

5. *biaya standar juga dikenal sebagai biaya yang
direncanakan, biaya diperkirakan, biaya dijadwalkan,
dan biaya spesifikasi.
*estimasi biaya digunakan sebagai proyeksi per unit
biaya apa yang akan menjadi selama satu periode,
sementara biaya standar adalah apa biaya unit produk
seharusnya.
*perkiraan biaya adalah hanya sebuah mengantisipasi
hasil aktual
*biaya standar merupakan tujuan yang ditetapkan yang
berfungsi sebagai kontrol untuk memantau hasil yang
sebenarnya

6. 1. Bahan Langsung Standard
bahan langsung biaya standar dapat dibagi menjadi
 kuantitas (penggunaan) standar
 standar harga
2. Kuantitas (penggunaan) Standard
Penetuan spesifikasi kuantitas bahan baku langsung yang
harus pergi ke produksi dari satu unit selesai di bawah
kondisi normal.
3. Harga Standard
harga di mana bahan baku langsung harus dibeli

7. 4. Standard Tenaga kerja Langsung
standar biaya tenaga kerja langsung dapat dibagi menjadi:
* standar efisiensi
* standar tingkat
5. Standard Efisiensi
waktu dan gerakan penelitian sangat membantu dalam
mengembangkan standar efisiensi tenaga kerja langsung.
6. Standard tingkatan
Standard yang telah ditentukan tingkat upah untuk suatu
periode

8. * Varians adalah selisih yang timbul ketika hasil
aktual tidak sama dengan standar karena faktor baik
eksternal atau internal.
* Analisis varians adalah teknik yang berharga untuk
memisahkan dua, itu membantu manajemen dalam
menangani "fungsi akuntabilitas“
* Akuntabilitas diperlukan dari orang-orang yang
didelegasikan wewenang dan diberi tanggung jawab
untuk biaya tertentu.

9. 1. Varian Kuantitas
Perbedaan antara jumlah yang sebenarnya digunakan
langsung, bahan dan jumlah standar diperbolehkan.
dikalikan dengan biaya unit standar
2. Varian Harga
Perbedaan antara biaya satuan aktual dan biaya unit
standar bahan langsung yang dibeli, dikalikan dengan
kuantitas yang sebenarnya dibeli

10. Unit yang diproduksi 10.000
Standar kuantitas bahan langsung 4
Bahan langsung yang digunakan di produksi 39,000
Pembayaran bahan langsung 50,000
Standart biaya bahan langsung $ 2.00
Biaya Aktual bahan langsung $ 2.10
Kuantitas standard = unit x kuantitas standart bahan langsung
40.000 = 10.000 x 4
Varian Kuantitas bahan langsung = (kuantitas aktual yang digunakan
– kuantitas standard diperbolehkan ) x satuan biaya
$2,000 = (39.000 – 40.000 ) x $2.00

11. Dua metode yang paling umum dari penjurnalan bahan
langsung :
1. Mempertahankan bahan akun dengan biaya standar, dan
merekam variasi harga sebagai bahan diterima
2. Mempertahankan bahan akun dengan biaya aktual dan
harga perekaman varians ketika bahan dimasukkan ke
dalam produksi.

12. Metode 1
A. Untuk mencatat pembelian bahan langsung
bahan ($2.00 x 50,000 ) 100,000
bahan langsung varians harga 5,000
Pembayaran 105,000
B. Untuk mencatat pemakaian bahan langsung
Work in proses ($2.00 x 40,000)80,000
Bahan 78,000
bahan langsung varians kuantitas 2,000

13. Metode 2
A. Untuk mencatat pembayaran bahan langsung
bahan ($2.10 x 50,000) 105,000
Pembayaran 105,000
B. Untuk mencatat penggunaan bahan langsung
Work in proses ($2.00 x 40,000) 80,000
bahan baku langsung ($10 x 39,000) 3,900
bahan ($2,10 x 39,000) 81,900
bahan ;langsung varians kuanitas 2,000

14. *
1. Varians Efisiensi
Varians efisiensi adalah suatu perbedaan antara jumlah
tenaga kerja langsung sebenarnya yang jam bekerja dan
jumlah tenaga-kerja langsung standar jam diperbolehkan,
dikalikan dengan tingkat upah tenaga kerja standar.
2. Varians Tingkat
Varians tingkat adalah perbedaan antara tingkat upah
buruh aktual dan tingkat upah buruh standar, dikalikan
dengan sebenarnya jam bekerja.

15. Unit yang diproduksi 10,000
TK Langsung standar efisien 2 jam per unit
Aktual langsung jam kerja TK 20,500
TK langsung standard tingkat upah $5.00 perjam
TK langsung aktual tingkat upah $5.20 perjam
Standar jam = Unit x TK Langsung standar efisien
20,000 = 10,000 x 2
TK langsung varians Efisiensi = (jam kerja aktual – standard
jam) x standar tingkat upah
$2.500 = (20,500 – 20,000) x $5.00

16. Dalam sistem biaya standar, biaya tenaga kerja langsung dibebankan pada
work in process, dengan diperbolehkan menggunakan jam standar dan tarif
standar. Entri gaji berikut berhubungan dengan contoh sebelumnya:
Untuk mencatat gaji (pajak gaji diabaikan):
Payroll (20.500 jam x $ 5,20) 106,600
Berbagai macam yang harus dibayar 106,600
Untuk mengalokasikan gaji dan varians:
Work in process (20.000 jam x $ 5.00) 100.000
varians Efisiensi tenaga kerja langsung 2.500
varians Tingkat tenaga kerja langsung 4.100
Payroll 106,600