Целевая программа «Комфортный город» - комплекс решений по модернизации объектов городского хозяйства, реализуемых компаниями, входящими в группу «РОЭЛ». Была разработана ГК РОЭЛ в 2010 году.
Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга. Генеральный директор Дорохин В.В.
Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.
Целевая программа «Комфортный город» - комплекс решений по модернизации объектов городского хозяйства, реализуемых компаниями, входящими в группу «РОЭЛ». Была разработана ГК РОЭЛ в 2010 году.
Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга. Генеральный директор Дорохин В.В.
Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятийroelgroup
«РОЭЛ Управление проектами» имеет богатый положительный опыт реструктуризации и реформирования проблемных активов. Компания работает с кредиторами, имеющими в управлении кредитные портфели, в том числе обеспеченные залогами, а также с владельцами предприятий-заемщиков и другими заинтересованными лицами, помогая им решать проблему плохих долгов. Сохранение бизнеса и восстановление эффективных работающих предприятий — ключевая цель «РОЭЛ Управление проектами» в сфере антикризисного управления и реструктуризации проблемных активов.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции Startup Mania 17 октября 2013 года в Тольятти.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Сергей Митрофанов, исполнительный директор Brandflight.
Презентация «От лаборатории к рынку – формирование команды, которая преуспеет в привлечении финансирования на стадии «seed» и «start up».
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Дмитрий Цейтлин, генеральный директор ООО «Минерва кэпитал партнерс», бизнес-тренер Технопарка «Сколково», член рабочей группы по реализации соглашения между Самарской областью и «Сколково».
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Инвестиционно-аналитическое агентство Delta Capital в сфере бизнеса и консалтинга уже более 10 лет. Слаженная команда специалистов различных отраслей коммерческой и государственной направленности помогут решить все проблемы, возникающие в ходе развития вашего бизнеса от зарождения перспективной идеи до продвижения эффективной бизнес-модели с последующим сопровождением. Официальный ресурс: http://dc-invest.ru/
Как банкам повысить стоимость непрофильного актива?roelgroup
Презентация Льва Третьякова, исполнительного директора ЗАО «РОЭЛ Управление проектами», управляющего партнера ГК «РОЭЛ», представленная на IV Всероссийском банковском форуме «УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫМИ КРЕДИТАМИ - 2012».
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятийroelgroup
«РОЭЛ Управление проектами» имеет богатый положительный опыт реструктуризации и реформирования проблемных активов. Компания работает с кредиторами, имеющими в управлении кредитные портфели, в том числе обеспеченные залогами, а также с владельцами предприятий-заемщиков и другими заинтересованными лицами, помогая им решать проблему плохих долгов. Сохранение бизнеса и восстановление эффективных работающих предприятий — ключевая цель «РОЭЛ Управление проектами» в сфере антикризисного управления и реструктуризации проблемных активов.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции Startup Mania 17 октября 2013 года в Тольятти.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Сергей Митрофанов, исполнительный директор Brandflight.
Презентация «От лаборатории к рынку – формирование команды, которая преуспеет в привлечении финансирования на стадии «seed» и «start up».
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Дмитрий Цейтлин, генеральный директор ООО «Минерва кэпитал партнерс», бизнес-тренер Технопарка «Сколково», член рабочей группы по реализации соглашения между Самарской областью и «Сколково».
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Инвестиционно-аналитическое агентство Delta Capital в сфере бизнеса и консалтинга уже более 10 лет. Слаженная команда специалистов различных отраслей коммерческой и государственной направленности помогут решить все проблемы, возникающие в ходе развития вашего бизнеса от зарождения перспективной идеи до продвижения эффективной бизнес-модели с последующим сопровождением. Официальный ресурс: http://dc-invest.ru/
Как банкам повысить стоимость непрофильного актива?roelgroup
Презентация Льва Третьякова, исполнительного директора ЗАО «РОЭЛ Управление проектами», управляющего партнера ГК «РОЭЛ», представленная на IV Всероссийском банковском форуме «УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫМИ КРЕДИТАМИ - 2012».
"ЕБРР: поддержка проектов в области распределённой генерации", Теремецкий Павел, ЕБРР, Департамент энергоэффективности и изменения климата, менеджер по развитию. Практический семинар «Распределённая генерация: правовые аспекты и примеры проектов», 21 июня 2013 г.
"Опт и розница ВИЭ. Теория и практика", Виноградов Алексей, ЗАО «Норд Гидро». Практический семинар «Распределённая генерация: правовые аспекты и примеры проектов», 21 июня 2013 г.
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
Возможности привлечения финансирования от международных институтов развития, ...metrosphera
Возможности привлечения финансирования от международных институтов развития, на примере ЕБРР.
Евгения Галанина, Ведущий банкир ЕБРР.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Управляющая компания «Реновация» реализует проекты в сфере редевелопмента территорий производственного назначения, проводя их реорганизацию и значительно повышая эффективность их использования.
TransMachGroup is a leading supplier of modern passenger transport vehicles in Russia and CIS countries. Over the past 12 years, the company has delivered over 1000 transport vehicles to 6 regions. TransMachGroup offers a variety of transport options including trolley buses, trams, subway cars, and trains to meet the specific needs of each city. The company provides full delivery and after-sales support services for efficient and safe transportation solutions.
Компания «ТрансМашГрупп» работает на рынке средств транспорта с 2000 года. Сегодня «Трансмаш Групп» входит в число крупнейших поставщиков транспортных средств в России.Компания поставляет потребителям самую широкую линейку транспортных средств различного назначения для городского наземного пассажирского транспорта и городского скоростного пассажирского транспорта (метро, скоростные трамваи).
Семинар-совещание по промышленной безопасностиroelgroup
В декабре 2012 года в Кирове состоялся семинар-совещание по проблемам промышленной безопасности, организованный Волжско-Окский филиалом компании «Промтехэкспертиза» при информационной поддержке Западно-Уральского Ростехнадзора
This document discusses barriers facing foreign investors in Russia and Central Asia. It identifies the main barriers as lack of accurate information about doing business in the region, and the complexity and inefficiency of business environments. Corruption and lack of rule of law are also issues. Recent government efforts to improve investment climate include a ten-point plan to increase transparency and eliminate barriers. Experts discuss these measures and whether they adequately address key problems deterring foreign investment.
ЗАО «Муниципальные транспортные системы» (МТС) предоставляет инжиниринговые и консалтинговые услуги по созданию и развитию комплексных интеллектуальных систем управления муниципальным пассажирским транспортом, осуществляет управление транспортными компаниями и транспортной инфраструктурой, инвестирует собственные и привлеченные средства в проекты развития транспортного сообщения на базе ИТС в муниципальных образованиях.
Компания работает на российском рынке с 2010 года.
1. ОПЫТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОБЛЕМНЫХ АКТИВОВ Москва, 2009 Лев Третьяков, исполнительный директор «РОЭЛ Управление проектами»
2. ГК «РОЭЛ» Группа компаний РОЭЛ работает в сфере реструктуризации и управления активами, M&A, консалтинга и прямых инвестиций с 1996 года. Проекты ГК «РОЭЛ» осуществляются в 1 7 российских регионах , двух странах СНГ , в 11 отраслях. Сегодня усилия компании направлены на работу с проблемными активами (distressed assets), с предприятиями в сложной финансовой ситуации, обремененными большими и сложными по структуре долгами (distressed debts), с низкой эффективностью бизнеса.
3. УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СЕГОДНЯ Опыт группы компаний «РОЭЛ»: проведено более 200 реструктуризаций компаний (включая консалтинговые проекты). Анализ краткосрочной и среднесрочной стратегии развития предприятия (правило 7 S McKinsey ) Формирование компетентной и замотивированной на изменения управленческой команды для реализации программы реструктуризации. Старый менеджмент себя реформировать не может Привлечение сторонних экспертов и консультантов (разработка стратегии, взгляд со стороны, независимая экспертиза) «Силовые линии». Жесткость и воля к выполнению плана реструктуризации. Активное участие собственников в реструктуризации)
4. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕЛЬ – повышение конкурентоспособности, адаптивности, повышение капитализации, рост интереса инвесторов к компании. Успешные и крупные компании прибегают к инструменту реструктуризации при кратном росте масштабов бизнеса, изменении рыночной ситуации, при интеграции в компанию новых активов ( M&A ) и т. п. ВЧЕРА СЕГОДНЯ Неудовлетворительные финансовые показатели , нехватка оборотных средств, большая дебиторская и кредиторская задолженности, кризис ликвидности. Низкая эффективность деятельности . Компания становится убыточной , актив теряет в стоимости, находится в зоне кризиса. ЦЕЛЬ – сохранение актива в условиях кризиса; вывод компании на безубыточный уровень, возвращение в зону эффективной экономики, повышение жизнеспособности и устойчивости, сохранение отношений с партнерами (кредиторами и контрагентами). Капитализация равна: стоимость имущества минус долги . Инвесторов интересуют не ожидания, а текущая рентабельность Капитализация ожиданий инвесторов
5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СЕГОДНЯ Реструктуризация – изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием либо внешних, либо внутренних факторов. Цель реструктуризации сегодня – не повышение, а сохранение стоимости бизнеса: Реструктуризация долговых обязательств, изменение подхода к формированию оборотного капитала Реструктуризация производства и технологии Реструктуризация управления (смена менеджмента) Реструктуризация системы маркетинга и сбыта Откладывается либо секвестируется
6.
7.
8.
9. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ «МРЗ» (2) Итоги реструктуризации - доходность по проекту составила 1250% В 2008 году доля предприятия на рынке ГГС для ВМФ составляет 80%, по аппаратуре для коммерческого флота – 50%. Средние темпы роста объемов продаж МРЗ - 30% в год (по состоянию на 2007-2008 гг.), поступления от продаж выросли в 5 раз с момента начала проекта и на конец 2006 года составляли 210 млн. рублей, объем производства вырос в 4 раза , загрузка оборудования достигла 80%. Крупнейший кредитор предприятия - Сбербанк РФ – полностью взыскал свой долг и снял все претензии к предприятию . Создано более 2500 рабочих мест (включая МРЗ). Долги перед бюджетами и внебюджетными фондами реструктурированы, составлен график погашения задолженностей. Налоговая задолженность полностью погашена. Расширена налогооблагаемая база (для региона) – социальное последствие реструктуризации. МРЗ и связанные производства проданы стратегическому инвестору в начале 2007 г.
10.
11. К началу 2009 года группа РОЭЛ завершила проект по реформированию и реструктуризации активов ДСК в Краснодаре. В 2008 году начато освоение новых стройплощадок. Производство (завод ЖБИ) загружено заказами на 85%. К ряду активов проявляют интерес инвесторы, идут переговоры о продаже завода ЖБИ. Заключены долгосрочные договоры с риэлтерскими компаниями (которые отказывались работать с ДСК с 2002 по 2008 г.) . Выстроена система эффективных отношений с городской и краевой Администрациями. График погашения задолженностей перед банком полностью соблюдается. Инвестиции в проект за полтора года окупились на 50%. До конца 2009 года готовятся к сдаче еще три жилых дома ДСК. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ «ДСК»
12.
13.
14.
15. Итоги реструктуризации - прирост стоимости компании в 2007 году составил 167%. К середине 2008 г. продукция концерна занимала свыше 1/3 российского рынка генераторов и крупных электрических машин (от 1000 кВт до 32,5 МВт), более 30% рынка двигателей общепромышленного назначения. Около трети всего объема продаж идет на экспорт. Объем консолидированной выручки от продаж с 2002 года вырос более чем в 4,3 раза и в 2008 году составил 11,877 млрд. рублей. За 4 года (с 2002 по 2006) валовая прибыль концерна выросла почти в 3 раза . Компания имеет в своем продуктовом портфеле уникальные для российского и мирового рынка продукты (гибридный двигатель для большегрузных машин типа БелАЗ, аналог которого есть только у Siemens и General Electric ), что существенно усиливает конкурентные преимущества Концерна на российском и мировом рынке. Компания вошла в список крупнейших компаний России согласно рейтингу РА «ЭКСПЕРТ» «ТОП - 400» и Топ - 200 Forbes ( рейтинг крупнейших частных компаний ) . Компания в 2008 году подготовлена к размещению облигационного займа. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КОНЦЕРНА РУСЭЛПРОМ (3)
16. ПРОБЛЕМНЫЙ АКТИВ: ПОСТАНОВКА ДИАГНОЗА Падение стоимости актива, снижение ликвидности непрофильных активов и т.д.. Финансовые проблемы - острый дефицит оборотного капитала; высокая закредитованность. Увеличение процентной ставки по кредитам. Задолженности по налогам, перед бюджетными и внебюджетными фондами. Маркетинговые проблемы – потеря доли рынка. Падение спроса на продукцию, заказов на услугу (сбыт); рост дебиторской задолженности; удорожание продукции/услуг поставщиков… Низкая ликвидность продукции в условиях бартера. Проблемы менеджмента. Неэффективная система управления, потеря квалифицированных кадров (задолженности по заработной плате и сокращение числа сотрудников) Высокая социальная нагрузка предприятия (градообразующее, на балансе социальные объекты и т.д.) – проблемы с местными Администрациями.
17.
18.
19. 109029, Москва, ул. Нижегородская, дом 32, корп. 15 Телефон: (495) 786-36-90 Факс: (495) 786-36-91 www.roel.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! ПОЖАЛУЙСТА, ВАШИ ВОПРОСЫ !