ГМК «Норильский никель»

2. 83 000 ЧЕЛОВЕК
РАБОТАЮТ В КОМПАНИИ
«Норильский никель»
одна из крупнейших
российских горно-
металлургических
компаний, лидер
отрасли в мире.

3. Подразделения компании находятся в 4 регионах
страны, отдаленных друг от друга географически,
находящихся в разных часовых поясах.

4. Активно ведутся масштабные преобразования.
Изменения затрагивают как производство
(реконфигурация, модернизация), так и социальную
политику (развитие благотворительных программ,
кадрового потенциала, регионов присутствия)
У «Норильского никеля» новая стратегия развития. Ключевое в ней – повышение
эффективности всех направлений. Эффективность как стабильная отдача на все
виды капитала: финансового, человеческого, природного и технологического.

5. Необходимость оперативного информирования об идущих изменениях, актуальных
задачах, стоящих перед компанией, вызовах и ответах на них

6. Осуществление
единой
информационной
политики… …обеспечивающей осуществление повседневной
деятельности компании
Формирование
единого видения
проектов
трансформации и их
результатов у всех
руководителей во
всех регионах

7. Объединение
усилий отдельных
функциональных
подразделений,
синергия разных
направлений
работы
РАЗМЕР
ИМЕЕТ
ЗНАЧЕНИЕ

8. Информационное
издание
NCP
СОЗДАНО В 2015 ГОДУ
АУДИТОРИЯ: средний и высший менеджмент - ТОП500
Ключевое звено управленческой команды, генерирующее,
определяющее и реализующее политику компании, ее стратегию

9. задает всем
руководителям
единую
информационную
рамку по всем
направлениям и
проектам компании
новый
корпоративный
бюллетень
Продвигает и
подчеркивает
общие смыслы и
идеологию, что
первостепенно
важно в
условиях
большого
количества
происходящих
изменений.

10. Оперативность
Универсальность доступа:
телефон, планшет, ПК
Ready-to-read:
не нужно тратить время (которого
нет) на доступ к сайту, порталу,
поиск информации
.pdf
Формат Способ доставки – РАССЫЛКА
Преимущества:

11. второй и четвёртый четверг
каждого месяцадва раза в месяц
Издание выходит
Возможно создание специальных выпусков
2-3 раза в год. В 2015 г. - спецвыпуски на темы
экологии, развитии IT проектов; итоговый за год

12. компания как она видится
извне (ключевые события, в
которых прямо или косвенно
участвовала компания, и
которые произвели наибольший
резонанс во «внешнем» мире
– СМИ, заявления внешних
организаций и экспертов);
ключевые внутренние события
самой компании.
Подборка актуальной информации
в виде иллюстрированных статей:

13. Возможность создания единой
информационной картины у
внутренней аудитории

14. Доходчивость и емкость изложения
Традиционный способ донесения информации: статья/интервью о том или
ином векторе преобразований, направлении политики, опирающиеся на
новостной повод

15. Философия общей судьбы:
развитие компании означает
появление новых
возможностей реализации
потенциала сотрудников.
Акцент в освещении на
социальную значимость
преобразований, их
«человеческое» измерение.
Что обеспечивает лучшее
понимание, позволяет
читателю пропустить
информацию через свое «я»,
идентифицировать себя в
качестве участника событий,
генератора изменений,
осознать свою роль и место в
общем корпоративном
«пейзаже».

16. У издания есть
постоянный
рубрикатор:
СОБЫТИЯ
(главное за последние
две недели)
ПРИОРИТЕТЫ
(стратегически важные
направления развития)
НОВОСТИ
СРЕДА ОБИТАНИЯ
(социальные, благотворительные,
кадровые программы,
развитие регионов)
Возможные
дополнительные
рубрики:
ПРОЕКТ
(стратегически важные проекты)
НАЗНАЧЕНИЯ

17. Издание создается полностью силами
Департамента общественных связей «Норникеля»
(с привлечением подразделений общественных связей в регионах)

18. У издания есть
постоянный
рубрикатор:
СОБЫТИЯ
(главное за последние
две недели)
ПРИОРИТЕТЫ
(стратегически важные
направления развития)
НОВОСТИ
СРЕДА ОБИТАНИЯ
(социальные, благотворительные,
кадровые программы,
развитие регионов)
Возможные
дополнительные
рубрики:
ПРОЕКТ
(стратегически важные проекты)
НАЗНАЧЕНИЯ

19. Философия общей судьбы:
развитие компании означает
появление новых
возможностей реализации
потенциала сотрудников.
Акцент в освещении на
социальную значимость
преобразований, их
«человеческое» измерение.
Что обеспечивает лучшее
понимание, позволяет
читателю пропустить
информацию через свое «я»,
идентифицировать себя в
качестве участника событий,
генератора изменений,
осознать свою роль и место в
общем корпоративном
«пейзаже».
Контакты: Департамент общественных связей ГМК «Норильский
никель» - Управление корпоративных коммуникаций
ukk@nornik.ru
+7 495 785 58 00