Буклет некоммерческого партнерства предпринимателей «РОЭЛ»

1. Мы — состоявшиеся предприниматели, успешные и независимые. У каждого из нас свое миро-
воззрение, свои возможности, ресурсы, профессиональные знания и опыт.
Сегодня мы добровольно вступаем в Партнерство ради совместного ведения бизнеса в России
и для России. Мы хотим создавать новые успешные компании, реформировать существующие
убыточные предприятия, внедрять инновации, строить крупные корпорации — потенциальных
лидеров рынков.
Мы соединяем наши ресурсы, возможности и компетенции в каждом конкретном проекте
для достижения наивысшего результата. Мы объединяемся на основе взаимного уважения,
доверия, согласования интересов, взаимной ответственности друг перед другом и третьими
лицами.
Это объединение усиливает позиции бизнеса, созданного Партнерами, дает возможность по-
лучить дополнительные преимущества и тем самым расширяет возможности каждого Партнера
за счет ресурсов других членов Партнерства.
Посредством совместного бизнеса мы строим собственное благополучие, благополучие своих
семей, благополучие наших сотрудников, партнеров и потребителей. И это наш вклад в рост
благополучия страны.
Мы приглашаем единомышленников в Партнерство.
1

2. Партнерство
Принципы организации
деятельности Партнерства
Партнерство «РОЭЛ» сформи- Принцип открытости — свобод- Принцип разнообразия — нали-
ровано для создания, по- ный доступ в состав сообще- чие независимых точек зрения,
строения и активного развития ства лицам, которые разделяют ненавязывание мнений, оценок
совместных бизнесов на основе главную цель Партнерства, и членам Партнерства.
добровольного объединения свободный выход из состава
возможностей заинтересован- Партнерства. Принцип сочетания деловых
ных лиц. интересов.
Принцип равенства партнеров
Партнерство создано в форме независимо от имеющихся у Принцип следования традици-
некоммерческого партнерства, них возможностей, формиро- ям и их развития.
имеющего свой Устав, Положе- вания в сообществе атмосферы
ние о Партнерстве и Организа- взаимоуважения и демократиз- Принцип сочетания бизнес-
ционный меморандум. ма, инициативности и ответ- активности и социально-
ственности каждого его члена. нравственной ответственности,
способствующий успеху и
Принцип соблюдения взятых процветанию партнеров, росту
обязательств, ненанесения богатства страны.
2 вреда имиджу и интересам
Партнерства и его членов.

3. Правила и нормы, Порядок организации
действующие в Партнерстве деятельности Партнерства
Постоянно поддерживать связи Партнерство объединяет лиц, Деятельность Совета партне-
друг с другом — в первую оче- заключивших Соглашение и ров определяется отдельным
редь, по поводу успешной реа- имеющих статус партнера в Положением, принимаемым на
лизации совместных проектов. соответствии с Положением о общем собрании членов Пар-
Партнерстве «РОЭЛ». тнерства и разрабатываемым в
Активно взаимодействовать с Высшим органом Партнерства соответствии с Уставом.
каждым партнером и Партнер- является Собрание партнеров, В случае необходимости в
ством в целом. действующее в соответствии с Партнерстве могут создаваться
Уставом. комитеты по интересам, комис-
Оказывать содействие другим сии, рабочие группы, тематиче-
партнерам, расширять и повы- Собрания партнеров прово- ские клубы.
шать качество возможностей дятся на регулярной основе и
друг друга — предприниматель- в порядке, установленном кол- На этапе организации Партнер-
ских, статусных, социальных. легиальным органом Партнер- ства формируется Организа-
ства — Советом партнеров. ционный комитет и Комитет по
Накапливать опыт реализации этике.
совместных проектов, построе- Совет партнеров возглавляется
ния механизмов, передавать Председателем и обеспечивает Организационный комитет 3
его друг другу и использовать координацию текущей деятель- организует регулярное взаимо-
для повышения эффективности ности Партнерства. Важнейшей действие партнеров в соот-
деятельности Партнерства. функцией Совета партнеров ветствии с установленными
является разрешение конфлик- правилами.
Добиваться простоты в общении тов при решении разного рода
как одного из основных факто- проблем партнеров. Комитет по этике является
ров успешности функциониро- третейским судьей при решении
вания Партнерства. конфликтов партнеров.

4. Механизмы деятельности Идеология Магистрали
Партнерства
Члены Партнерства могут осу- Для обеспечения контроля за Магистраль — это разработан-
ществлять свою деятельность достижением целей проектов ная «РОЭЛ» система участия и
самостоятельно, без привлече- Партнерство рекомендует меха- сотрудничества всех заинтере-
ния Партнерства и с привлече- низм мониторинга, осуществля- сованных компаний и физиче-
нием его возможностей (ресур- емого независимой структурой: ских лиц в рамках реализации
сов, отношений и т.д.). ■ мониторинг финансовых по- сложных проектов.
казателей бизнеса;
Члены Партнерства осуществля- ■ мониторинг качества управ- Магистраль предусматривает
ют свою деятельность в форма- ления бизнесом. участие всех заинтересованных
те проектной модели (личные в работе по проектам. С этой
проекты, совместные проекты). Для обеспечения необходимой целью Магистраль представле-
защищенности (финансовой, на единым бизнес-процессом,
В целях унифицированного юридической, информационной, который укрупненно включает:
подхода к планированию и физической и др.) Партнерство поиск объектов и партнеров,
исполнению совместных про- рекомендует механизм безопас- увеличение стоимости бизнеса
ектов Партнерство рекомендует ности, построенный на основе посредством реструктуризации,
своим членам применение достижения прозрачности, от- постановки регулярного управ-
единого Стандарта управления крытости бизнесов, соблюдения ления, укрупнения, привлече-
проектами. морально-этических принципов, ния инвестиций, финансовой
действующих в Партнерстве. оптимизации, а также реализа-
Основным механизмом деятель- Необходимая защищенность ции активов с использованием
ности Партнерства является обеспечивается также путем различных инструментов.
механизм участия партнеров в взаимодействия и помощи пар-
совместных доходах и капита- тнеров друг другу и Партнерству.
ле. Отдельные соглашения по
проектам членам Партнерства Партнерство имеет преимуще-
рекомендуется заключать на ственное право использования
основе идеологии Магистрали, услуг, предоставляемых ком-
определяющей долю каждого паниями «РОЭЛ» на основе
партнера в зависимости от приемлемого соотношения их
степени его участия в работах цены и качества. Список услуг
по проектам. размещается на Портале пар-
тнеров.
4

5. Формат взаимодействия Финансирование
партнеров Партнерства
Это позволяет заинтересован- В основе взаимодействия Финансирование Партнерства
ным компаниям, партнерам членов Партнерства лежит осуществляется за счет отчис-
принять участие в любом регулярность встреч, на кото- лений от совместных проектов,
процессе в соответствии с их рых обсуждаются важные для пожертвований его членов на
компетенцией (специализаци- каждого партнера проблемы. нужды Партнерства, а также
ей), а координатору налаживать прочих источников, разрешен-
взаимодействие всех участни- Отражение основных событий- ных Уставом.
ков в работах по проекту по- ных мероприятий Партнерства
средством четкой регламента- осуществляется на сайте «Пар- Партнерство использует нако-
ции их действий внутри каждого тнерство «РОЭЛ». пленные средства для организа-
отдельного процесса. ции и проведения совместных
Новости Партнерства (новые мероприятий; финансирования
Магистраль также предусма- идеи, возможности и т.п.) до- деятельности экспертного сооб-
тривает получение основного водятся до его членов по мере щества; продвижения Партнер-
дохода от достижения целей возникновения и в удобном ства и совместных проектов.
проекта в зависимости от доли для каждого партнера виде —
(вклада) участника. электронном/печатном. Размер отчислений от совмест-
ных проектов определяется
Для реализации предоставляе- в соответствии с вкладом и
мых возможностей и опера- участием Партнерства в ини-
тивного обмена информацией циировании, формировании,
партнерам рекомендуется реализации проектов.
использовать Портал партне-
ров, на котором используется
конфиденциальный интерфейс.
Портал является центральным
разделом сайта Партнерства и
включает предложения бизнес-
идей, проектов, механизмов
деятельности Партнерства,
предложения услуг, предостав-
ляемых компаниями «РОЭЛ», а
также список партнеров.
Портал предоставляет партнерам
доступ к Базе знаний «РОЭЛ».
5
Доступ к Порталу партнеров от-
крыт исключительно для членов
Партнерства.

6. Общие положения Принципы Партнерства
Настоящее Положение опреде- Принцип согласования инте- Принцип объединения ресур-
ляет главную цель, задачи и ресов — интересы партнеров сов — объединение времени,
принципы Партнерства, член- должны совпадать с целями опыта, финансов и компетен-
ство в Партнерстве, его систему бизнесов: экономическими и ций партнеров, что позволяет
управления, а также систему социальными. существенно повысить эффек-
участия партнеров в бизнесах и тивность бизнесов.
доходах. Принцип приобретения преиму-
ществ — в результате объедине- Принцип общей корпоративной
Главная цель: формирование ния заинтересованные стороны культуры, общих моральных
бизнес-сообщества посред- должны приобрести ощутимые ценностей – партнеры должны
ством объединения возмож- преимущества. иметь близкую систему жиз-
ностей заинтересованных лиц и ненных ценностей, близкие
компаний, ориентированных на Принцип участия в бизнесе — этические принципы, близкую
совместную успешную реали- бизнес-отношения устанавлива- ментальность.
зацию проектов, и, как след- ются с момента возникновения
ствие, формирование команды у партнеров обоюдной потреб-
единомышленников, разделяю- ности в совместных действиях
щих цели, задачи, принципы и прекращаются с ее исчезно-
6 партнерских отношений. вением.

7. Членство в Партнерстве
Членами Партнерства могут стать Партнерство «РОЭЛ» обеспечи- Партнерские отношения устанав-
лица, разделяющие цели и прин- вает партнерам доступ: ливаются на весь период осу-
ципы партнерских отношений, ■ к механизмам «РОЭЛ» ществления совместных действий
принявшие осознанное решение и возможностям бизнес- партнеров. Решение о присвоении
об участии в Партнерстве и за- сообщества; статуса партнера принимается Со-
ключившие Соглашение. ■ к бизнес-идеям, проектам ветом партнеров.
«РОЭЛ»;
Права партнера ■ к накопленному «РОЭЛ» опыту Партнерские отношения прекра-
по отбору проектов, их разра- щаются:
Статус партнера предоставляет ботке, управлению ими; ■ по добровольному желанию
право: ■ к ресурсам «РОЭЛ» — фи- партнера;
■ общения с каждым членом нансовым, менеджерским, ■ по обоюдному согласию сто-
Партнерства; заключения административным, организа- рон;
сделок и ведения совместного ционным, а также к методикам ■ в случае нарушения партне-
бизнеса с любым партнером; и технологиям. ром принципов Партнерства,
получения информации, принятых обязательств или
аккумулируемой бизнес- Также в рамках Магистрали для преднамеренного причинения
сообществом; доступа и ис- партнеров обеспечивается воз- партнером ущерба Партнер-
пользования системы связей можность: ству и его членам. 7
членов Партнерства; доступа к ■ участия в инициировании,
механизмам, накапливаемым формировании, управлении, Решение о прекращении пар-
бизнес-сообществом; инвестировании в проекты тнерских отношений принимает-
■ участия в прибыли и капитале «РОЭЛ»; ся Советом партнеров, в исклю-
совместных проектов. ■ представления проектов, участ- чительных случаях — Собранием
ником которых они являются, партнеров.
третьим лицам от лица «РОЭЛ».

8. Управление Партнерством Участие партнеров в прибыли Участие партнеров в работах
и капитале проектов по проектам
Высшим органом Партнерства Партнеры имеют право на по- В рамках Магистрали партнеры
является Собрание партнеров. лучение прибыли, соразмерной принимают участие в следую-
их доле участия в инициирова- щих работах по проектам:
Организация деятельности нии проектов, формировании ■ инициировании проектов;
Партнерства осуществляется проектов, управлении проек- ■ формировании проектов;
Советом партнеров, в функции тами, привлечении инвестиций ■ управлении проектами;
которого входят представление в проекты, инвестировании ■ привлечении и инвестирова-
коллективных интересов его средств в проекты. нии финансовых средств в
членов и развитие Партнерства, проекты.
в т.ч. прием новых партнеров, Партнеры имеют преиму-
исключение из Партнерства, щественное право вместе с
оценка вклада партнеров в менеджментом на выкуп доли
развитие бизнеса. собственности (акции, паи,
доли), созданной с их участием,
Одной из ключевых функций по заключаемым с партнерами
Совета партнеров является договорам опциона.
разрешение конфликтов при
решении разного рода проблем Права партнеров на участие в
партнеров. прибыли и капитале закрепля-
ются Соглашениями по конкрет-
Решения принимаются простым ным проектам.
большинством голосов.
Совет партнеров возглавляется
Председателем.
8

9. Введение
Настоящий Кодекс устанавливает ключевые этические нормы Партнерства «РОЭЛ», которые мы раз-
деляем при осуществлении нашей миссии — успешного создания и развития совместных бизнесов в
целях роста благосостояния партнеров и российского общества в целом.
Мы убеждены, что соблюдение этих норм позволит нам достичь максимально эффективных результа-
тов во всем, что мы делаем, своевременно преодолевать возникающие противоречия, устранять их
негативные последствия с наименьшими потерями.
Ценности Партнерства
Духовные ценности Предпринимательские
ценности
Нашими ориентирами являются В своих действиях мы раз- за решения, которые объек-
следующие мировоззренческие деляем ключевые ценности тивно необходимы, но несут
и культурные ценности: предпринимательства, соотнося разумные риски предприни-
■ Командный дух — чувство их с нравственными нормами мательства.
принадлежности к Партнер- поведения. ■ Трудолюбие — способность к
ству и готовность оказывать напряженному предпринима-
друг другу необходимую под- Особо ценными для нас являют- тельскому труду.
держку. ся следующие качества лично- ■ Преданность делу — быть
■ Доброжелательность — ува- сти партнера: преданным достижению по-
жительное, внимательное и ■ Честность — способность быть ставленных целей, готовность
терпимое отношение к окру- надежным деловым партне- завершить все начатое.
жающим в любой ситуации. ром для взаимовыгодного ■ Благоразумие — избегание
■ Оптимизм — позитивное сотрудничества. непродуманных решений,
отношение к трудностям как ■ Предприимчивость — способ- приводящих к потерям.
к стимулу для дальнейшего ность выявлять новые воз- 9
развития. можности и организовывать
■ Патриотизм — стремление в новые проекты с лучшими
своих действиях следовать результатами.
приоритетам российского ■ Готовность идти на оправдан-
общества. ный риск — способность
брать на себя ответственность

10. Отношение к эффективности Отношение Отношение к богатству
и прибыли к собственности
Эффективность и прибыль при- Отношение к собственности Наша задача — достичь богат-
нимаются в качестве неотъем- основывается на ее признании ства, не потеряв при этом честь
лемого элемента надлежаще в качестве законного атрибута и уважение.
организованного дела. Но они человеческой жизни в целом и
не являются единственным ме- предпринимательской деятель-
рилом целесообразности дей- ности в частности.
ствий. Мы убеждены, что они
значимы только тогда, когда: Для нас нет ни игнорирования
■ налицо честное и справед- материальных потребностей,
ливое отношение к деловым ни противоположной крайно-
партнерам; сти — стремления к достижению
■ выполняются обязательства материальных благ как высшей
перед обществом и государ- ценности деятельности.
ством;
■ исключается участие в
нравственно сомнительных и
незаконных начинаниях;
■ во всех делах есть стремле-
ние к безупречной деловой
репутации.
Мотивация партнеров
Духовная мотивация Профессиональная Экономическая мотивация
мотивация
Мы рассматриваем бизнес Мы хотим достичь высокого Мы признаем, что заинтере-
как инструмент, с помощью профессионализма и совер- сованность в прибыли и росте
которого сотрудники и наши шенства в своем деле на основе стоимости бизнеса является
деловые партнеры раскрывают личной компетентности, каче- основополагающей частью
свои способности и реализуют ственного ведения бизнеса. При нашей деятельности.
жизненные цели. этом мы стремимся к новатор-
ству в развитии Партнерства
Социальная мотивация за счет предоставления нашим
10 партнерам новых идей, компе-
Социальная мотивация партне- тенций и других ресурсов.
ров «РОЭЛ» заключается в уста-
новлении, наряду с экономиче-
скими, социальных ориентиров
деятельности.

11. Социально-нравственная ответственность партнеров
Формирование отношений Формирование справедливых Формирование
с другими сообществами отношений в Партнерстве и корпоративной культуры
бизнесах партнеров в бизнесах партнеров
При взаимодействии с внеш- В основе любых отношений в Мы убеждены, что принятые в
ним миром мы руководству- Партнерстве и бизнесах партне- Партнерстве духовные ценно-
емся принципами открытости, ров лежит соблюдение принци- сти — командный дух, доброже-
сочетания бизнес-активности па справедливости. лательность, оптимизм, патрио-
и социально-нравственной от- тизм — являются приоритетами,
ветственности. Следуя этической традиции рос- на которые следует ориентиро-
сийского предпринимательства, ваться при формировании кор-
Особенно важным для нас яв- справедливым для нас является поративной культуры бизнесов
ляется соблюдение социально- установление таких отношений, партнеров.
нравственных стандартов которые основаны на согла-
Партнерства в отношениях с совании интересов сторон и
любыми коммерческими, обще- достижении компромисса.
ственными и государственными
структурами. Мы особо ценим такие качества
партнеров, как тактичность,
Своими действиями мы стре- чувство меры и благодарности.
мимся создавать исключи-
тельно положительный имидж
Партнерства, повсеместно
пресекать заведомо ложные и
другие порочащие партнеров и
в целом Партнерство сведения,
поддерживая его достойную
репутацию в деловых кругах, пу-
бличных выступлениях в сред-
ствах массовой информации.
11

12. Контакты:
Россия, 109029, г. Москва
ул. Нижегородская, дом 32, корпус 15
Телефон: (495) 600-42-31
Факс: (495) 786-36-91
www.roelpartnership.ru
www.roel.ru
partnership@roel.ru
Ответственный секретарь Партнерства «РОЭЛ»
Поваляева Ольга
12