Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
Нефтехимический комплекс Беларуси: перспективы развития и инвестицийIvan Osipau
Материалы выступления Председателя Совета директоров нашей компании на Международной конференции "Нефтехимия России и СНГ" в 2016 году.
В материалах, подготовленных аналитическим департаментом компании ЮНИТЕР, дана общая характеристика нефтехимического комплекса (основные показатели), описание внутри отраслевой кооперации, обозначены основные показатели работы нефтехимического комплекса.
Кроме того важным разделом является характеристика инвестиций в отрасли и конкретно по МОЗЫРСКОМУ НПЗ и НАФТАНУ, а также другие крупные инвестиционные проекты по другим организациям отрасли.
Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
Нефтехимический комплекс Беларуси: перспективы развития и инвестицийIvan Osipau
Материалы выступления Председателя Совета директоров нашей компании на Международной конференции "Нефтехимия России и СНГ" в 2016 году.
В материалах, подготовленных аналитическим департаментом компании ЮНИТЕР, дана общая характеристика нефтехимического комплекса (основные показатели), описание внутри отраслевой кооперации, обозначены основные показатели работы нефтехимического комплекса.
Кроме того важным разделом является характеристика инвестиций в отрасли и конкретно по МОЗЫРСКОМУ НПЗ и НАФТАНУ, а также другие крупные инвестиционные проекты по другим организациям отрасли.
Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» по итогам 2016 года соста...АО "Самрук-Казына"
Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
Портфолио реализованных проектов в сфере химии и нефтехимииот Pro-Consulting. Включая: исследование рынка промышленных газов Украины, анализ рынка смазочных материалов для коммерческого транспорта, обзор рынка резинотехнических изделий, сварных газоплотных панелей, солнечных батарей и солнечной энергетики, лакокрасочной продукции, топлива (бензин А92, дизельное топливо, пропан/бутан), автомобильных масел и битума в Черниговской и соседних областях (Сумская, Киевская), обзор цен на угольный шлам в Украине, анализ конкурентных предложений биотоплива на рынке Украины
Программа поддержки экспорта инновационной и высокотехнологичной продукции, работ и услуг российских компаний, входящих в технологическую платформу «Радиационные технологии», И. Михеева
17 марта 2016
Докладчик: главный директор по энергетическому направлению, руководитель энергетического департамента Фонда “Институт энергетики и финансов” к.г.н. А.И. Громов
Тема: Перспективы развития российской нефтяной отрасли в условиях нестабильности на мировом нефтяном рынке”
http://mse-msu.ru/category/nauchnieseminary/
Новый формат внутренних коммуникаций для продвижения корпоративных проектов и программ для сотрудников крупных корпораций, сочетающий в себе буклет (возможность вывести на печать в случае необходимости), сайт (кликабельное содержание позволяет моментально перейти в интересующий сотрудника раздел), видеоролик (возможность просматривать тематические видеоролики, имеющие отношение к проекту, прямо со страниц буклета), рассылку (возможность быстрого распространения буклета через рассылку по сотрудникам в виде вложения), элементы соцсети (интерактивный формат с фотографиями и роликами) и корпоративный брендинг (буклет и встроенные ролики выполнены в одном узнаваемом дизайне проекта, программы).
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
"Опт и розница ВИЭ. Теория и практика", Виноградов Алексей, ЗАО «Норд Гидро». Практический семинар «Распределённая генерация: правовые аспекты и примеры проектов», 21 июня 2013 г.
Доклад посвящен инновационным стратегиям нефтегазовых компаний (НГК) и экосистемам инноваций, нацеленным на снижение технологической зависимости НГК. Нефтегазовая отрасль встречает глобальный системный вызов. Считается, что более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать. Издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут. Существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти.
Единственным эффективным ответом НГК на такой вызов является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий.
В презентации дается сравнительный анализ инновационного развития крупных НГК, рассматривается рейтинг технологической независимости, на основании которого делается вывод о высокой степени зависимости российских НГК от иностранных технологий. Рассматриваются пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК. Приводится методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, определены сопутствующие риски и обосновывается необходимость формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. Приводится сравнительный анализ объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса для стимулирования инновационного развития отрасли. В докладе предлагается рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РУНГ им.Губкина, МГУ, Роснано и т.д. В заключение доклада предлагается дискуссия о необходимости создания специализированной площадки для кооперации НГК по решению общеотраслевых технологических задач и снижения технологической зависимости предприятий ТЭК России
Презентация Заместителя председателя правления по инновационному развитию и сервисным проектам АО "НК "КазМунайГаз" Мирзагалиева Магзума Маратовича
Текст доклада: http://www.slideshare.net/Atameken/ss-15424625
(с) 2012, Atamekenunion
14:30 – 15:00 Регистрация участников, кофе
15:00 – 15:10 Открытие заседания и приветственное обращение председателя комитета
15:10 – 17:00
Выступающие:
• ПАЛАДЬЕВ Олег Николаевич, директор по развитию, НП «Центр развития современных образовательных технологий»;
председатель комитета по внешнеэкономической деятельности, Ассоциация Менеджеров
«Внешнеэкономическая диспозиция России От ВТО до ЕЭП»
• ГРИН Михаил Евгеньевич, председатель подкомитета по анализу международного права, Торгово-промышленная палата РФ
«Качественно-ориентированный экспорт услуг»
• ВОСКОБОЙНИКОВ Александр, председатель совета, Aegida, Legal advisory firm
«Перспективы развития внешнеэкономической деятельности на основании ФЗ № 164»
Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» по итогам 2016 года соста...АО "Самрук-Казына"
Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
Портфолио реализованных проектов в сфере химии и нефтехимииот Pro-Consulting. Включая: исследование рынка промышленных газов Украины, анализ рынка смазочных материалов для коммерческого транспорта, обзор рынка резинотехнических изделий, сварных газоплотных панелей, солнечных батарей и солнечной энергетики, лакокрасочной продукции, топлива (бензин А92, дизельное топливо, пропан/бутан), автомобильных масел и битума в Черниговской и соседних областях (Сумская, Киевская), обзор цен на угольный шлам в Украине, анализ конкурентных предложений биотоплива на рынке Украины
Программа поддержки экспорта инновационной и высокотехнологичной продукции, работ и услуг российских компаний, входящих в технологическую платформу «Радиационные технологии», И. Михеева
17 марта 2016
Докладчик: главный директор по энергетическому направлению, руководитель энергетического департамента Фонда “Институт энергетики и финансов” к.г.н. А.И. Громов
Тема: Перспективы развития российской нефтяной отрасли в условиях нестабильности на мировом нефтяном рынке”
http://mse-msu.ru/category/nauchnieseminary/
Новый формат внутренних коммуникаций для продвижения корпоративных проектов и программ для сотрудников крупных корпораций, сочетающий в себе буклет (возможность вывести на печать в случае необходимости), сайт (кликабельное содержание позволяет моментально перейти в интересующий сотрудника раздел), видеоролик (возможность просматривать тематические видеоролики, имеющие отношение к проекту, прямо со страниц буклета), рассылку (возможность быстрого распространения буклета через рассылку по сотрудникам в виде вложения), элементы соцсети (интерактивный формат с фотографиями и роликами) и корпоративный брендинг (буклет и встроенные ролики выполнены в одном узнаваемом дизайне проекта, программы).
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
"Опт и розница ВИЭ. Теория и практика", Виноградов Алексей, ЗАО «Норд Гидро». Практический семинар «Распределённая генерация: правовые аспекты и примеры проектов», 21 июня 2013 г.
Доклад посвящен инновационным стратегиям нефтегазовых компаний (НГК) и экосистемам инноваций, нацеленным на снижение технологической зависимости НГК. Нефтегазовая отрасль встречает глобальный системный вызов. Считается, что более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать. Издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут. Существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти.
Единственным эффективным ответом НГК на такой вызов является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий.
В презентации дается сравнительный анализ инновационного развития крупных НГК, рассматривается рейтинг технологической независимости, на основании которого делается вывод о высокой степени зависимости российских НГК от иностранных технологий. Рассматриваются пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК. Приводится методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, определены сопутствующие риски и обосновывается необходимость формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. Приводится сравнительный анализ объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса для стимулирования инновационного развития отрасли. В докладе предлагается рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РУНГ им.Губкина, МГУ, Роснано и т.д. В заключение доклада предлагается дискуссия о необходимости создания специализированной площадки для кооперации НГК по решению общеотраслевых технологических задач и снижения технологической зависимости предприятий ТЭК России
Презентация Заместителя председателя правления по инновационному развитию и сервисным проектам АО "НК "КазМунайГаз" Мирзагалиева Магзума Маратовича
Текст доклада: http://www.slideshare.net/Atameken/ss-15424625
(с) 2012, Atamekenunion
14:30 – 15:00 Регистрация участников, кофе
15:00 – 15:10 Открытие заседания и приветственное обращение председателя комитета
15:10 – 17:00
Выступающие:
• ПАЛАДЬЕВ Олег Николаевич, директор по развитию, НП «Центр развития современных образовательных технологий»;
председатель комитета по внешнеэкономической деятельности, Ассоциация Менеджеров
«Внешнеэкономическая диспозиция России От ВТО до ЕЭП»
• ГРИН Михаил Евгеньевич, председатель подкомитета по анализу международного права, Торгово-промышленная палата РФ
«Качественно-ориентированный экспорт услуг»
• ВОСКОБОЙНИКОВ Александр, председатель совета, Aegida, Legal advisory firm
«Перспективы развития внешнеэкономической деятельности на основании ФЗ № 164»
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в транспортном машиностроении. ...«Велес Капитал»
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в транспортном машиностроении. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 17.11.2016. Спикер — генеральный директор «Новой инвестиционной группы» Сергей Жданов
Со времени последнего обзора энергетической политики России, проведенного
Международным энергетическим агентством (МЭА) в 2002 г., российский топливно-
энергетический комплекс (ТЭК) претерпел значительные изменения, особенно в
области добычи, переработки, экспорта и транспортировки углеводородов. Инве-
стиции, направленные в разведку и добычу нефти и газа, позволили России сохра-
нить ведущие позиции на мировом энергетическом рынке и роль ключевого гло-
бального поставщика энергии. На фоне роста мировых цен на нефть, увеличения
инвестиций и совершенствования технологий объемы добычи сырой нефти и осо-
бенно конденсата в России достигли исторического максимума. Были освоены но-
вые нефтяные месторождения Восточной Сибири и начаты крупные экспортные по-
ставки сырой нефти в Азию, главным образом в Китай, где растет спрос на россий-
скую нефть. Благодаря модернизации действующих нефтеперерабатывающих
предприятий и введению в эксплуатацию новых мощностей выросли объемы про-
изводства нефтепродуктов и улучшилось качество топлива в соответствии со спро-
сом на растущем внутреннем рынке. Указанные изменения способствовали росту
российской экономики в рассматриваемый период, модернизации экономики и
ТЭК, а также повышению энергетической безопасности.
8. Матрица SWOT -анализа WT -стратегия 1. Привлечение долгосрочных инвестиций. 2. Сотрудничество с независимыми производителями газа и нефтяными компаниями. 3. Закупка подешевевшего на российском и мировом рынках в условиях финансового кризиса дорогостоящего оборудования ST -стратегия 1. Лоббирование интересов предприятия на законодательном уровне. 2. Участие в международных проектах. 3. Диверсификация валютного портфеля компании (заключение валютных контрактов в нескольких различных валютах, а также рублях для снижения рисков валютных колебаний) Угрозы ( T ) 1. Ужесточение антимонопольного законодательства (риск снижения возможностей предприятия) 2. Регулирование тарифов: снижение либо долговременное поддержание на одном уровне при одновременной инфляции приведет к снижению прибыли предприятия 3. Изменение валютных курсов (риск падения выручки предприятия в валютных сделках) WO -стратегия 1. Снижение энергопотребления предприятия. 2. Модернизация оборудования. 3. Вложения в оборудование, снижающего выбросы в атмосферу и последующая продажа квот на выбросы в рамках Киотского протокола 4. Заключение долгосрочных контрактов на транспортировку газа SO -стратегия 1. Внедрение новых технологий транспортировки. 2. Газификация новых регионов для расширения рынков сбыта продукции. 3. Техническое перевооружение и реконструкция. 4. Наращивание объемов производства и транспортировки Возможности (О) 1. Экономические (повышение чистой прибыли предприятия за счет снижения налогового бремени, увеличение прибыли за счет роста тарифов на транспортировку газа) 2. Ресурсный потенциал региона (возможность наращивать объемы добычи и транспортировки газа) 3. Отраслевые (реализация инвестиционных проектов) 4. Рыночные (монопольное положение предприятия на внутреннем рынке) Слабые стороны ( W ) 1. Высокие расходы на внедрение новых технологий 2. Экологические риски (часть оборудования не отвечает природоохранным стандартам); 3. Износ сетей, риск аварий 4. Сложности в управлении большим по географии предприятием Сильные стороны ( S ) 1. Очень хороший качественный состав персонала, высокий профессиональный уровень и уровень компетентности руководителей и специалистов; 2. Внедрение новых разработок и технологий в производство; 3. Полноценная инфраструктура, наличие практически всех необходимых обслуживающих комплексов в полной или частичной собственности; 4. Финансовая устойчивость предприятия и государственная поддержка