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「イクボスから始まるワークライフバランス」
1.
イクボスから始まる ワークライフバランス 2018年3月29日 NPO法人ファザーリング・ジャパン 東 浩司
2.
本日の内容と進め方 〜ペアやグループの話し合いなど参加型で進めます〜 • 講師自己紹介 • ご機嫌な上司になろう •
イクボス=育てるボスが理想の上司 • イクボスが果たすべき三つの責務 • 働き方を変えるために必要なこと • 私のイクボス・マイボス宣言
3.
講師自己紹介 東 浩司(あづまこうじ) • 1971年2月生(47才) • 妻(保育士)、娘(10才・6才) • 名古屋出身、大阪大学人間科学部卒 神奈川県逗子市在住 • 6回の転職を経て長女の誕生を機に研修講師で独立 • 株式会社ソラーレ代表 NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 聖心女子大学キャリアカウンセラー 逗子市市民協働コーディネーター(非常勤特別職) 立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科通学中
4.
逗子市市民協働コーディネーター 逗子市市民協働課・非常勤特別職 専門のコーディネーターを庁内に1名配置 公務員となって働き始めると 外から映る役所のイメージと 役所の中から見えた光景が まるで違った v 行政と市民の‘つなぎ役’ v 市民活動の‘伴走者’
5.
本業は「パパ」 l 親になることに消極的だった l 「24時間、365日働け!」を 社是とする会社で教育担当 l
月500時間労働の企業戦士 l 長女の誕生をきっかけに 働き方を見直す l 父親育児NPOに入会して 生き方が変わる
6.
7.
イクメン 2010年流行語大賞 トップテン ↓ イクジイ 2012年流行語大賞 ノミネート
↓ イクボス
8.
いきいきと働くための条件 主体性 人間関係 やらされ感 がないこと とくに上司 との関係 趣味(好きなこと)は何時間やっても疲れないのに 仕事だと疲れるのはなぜ?(・・仕事が趣味の人もいます) 「仕事」も「プライベート」も同じ
9.
ペアワーク「脳の体操」 ペア(3人組も可)になって、次のテーマで お話しください この二週間でうれしかったこと、 楽しかったこと、ラッキーだったこと 2人(又は3人)合わせて 3分間
10.
ワクワクすると記憶力がよくなる ワクワクすると 扁桃体(感情記 憶)が反応 海馬(短期記憶) が活性し、記憶の 引き出しが円滑に
11.
いい上司ではなく ご機嫌な上司になろう! <プラス思考になるコツ> l 「プラス思考になろう!」とは思わない 意識すると逆にマイナス思考へ向かいます l 明るい言葉を口ぐせに 脳にプラスのスイッチが押されてプラス思考の体質に 上司・先輩・親がイキイキと輝いている姿を見て 部下・後輩・子どもは未来に明るい希望が湧く
12.
<私が職場訪問でチェックするポイント> 不機嫌な職場にしない ü オフィスで立ち話をしている人がいるか ü 社員同士で自発的な親睦の集まりがあるか (サークル的な活動、強制ではないランチ・飲み会) ü
職場に家庭の話題をもちこみやすいか インフォーマル・コミュニケーション(雑談)や笑い声が 乏しい職場はメンタル不調者が多い傾向がある
13.
<目尻をさげる> <口角をあげる> 笑顔は二つの 表情筋 で作ります
☆近くの人同士で笑顔チェック! 「ー!」 笑顔の筋肉トレーニング <小ネタ>なぜ写真を撮るときに「チーズ」と言うか知ってますか?
14.
イクボスが職場と社会を変える 育てるボスが理想の上司
15.
全国の自治体に広がるイクボス宣言
16.
ü 庁内の総合力が高まる 「イクボス」が中心になり、働き方改革や 女性活躍を推進する ü 市内の産官学連携が強まる 「イクボス」は産官学が連携するキーワード
ü 職員の意欲が高まる 職員のライフ充実で、生産性と満足度が高まる イクボス宣言による効果(メリット)
17.
イクボスの定義 「イクボス」とは、職場で共に働く部下・スタッフ のワークライフバランス(仕事と生活の両立)を 考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、 組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私 生活を楽しむことができる上司(経営者・管理 職)のこと
18.
イクボス十か条 ①理解 部下の生活環境や家庭事情などを理解し、可能な 限り配慮をし、部下の人生そのものを応援する ②多様性 仕事をする上での「制約条件」、考え方や価値 観の「違い」などを受け入れ、多様な人材を活かす ③知識 育休などの車内制度や労基法などの法律を、必要 最小限知っている ④浸透 私生活充実の大切さと、権利主張の前に職責を果 たそうという意識を、組織全体に浸透させる ⑤配慮 転勤や単身赴任など部下の私生活に大きく影響を 及ぼす人事について、最大限の配慮をする
19.
⑥業務 休暇や時短の社員が出ても、成果を出し続けるため に、情報共有、チームワーク醸成、IT化などに注力する ⑦時間捻出 会議・書類・メールの削減、やらないことを決め る、迅速な意思決定などで、時間を捻出する ⑧育成 部下をコントロールするのではなく、個別指導しながら 「裁量権」を渡し、成長をサポートする ⑨率先垂範 ボス自ら、休暇取得や早帰りを実践し、Workの みならずLifeやSocialを満喫する ⑩業績責任 組織の長として、職責にコミットし、計画や目標 達成に強くこだわっている 十か条のうち、いくつ実践できていますか?
20.
理想の上司は「イクボス」(94%)→現実は(43%) 2016年FJ調査 イクボスの理想と現実 部 下 配 慮 部 下 無 視 成果を出す 成果を出せない
21.
管理職に求められるものが変化した 激ボス 高度経済成長期(〜1980年代) NHKプロジェクトXの仕事観 仕事最優先で家庭を顧みない 会社成長で家族も幸せに イクボス いま求められているボス 働き方改革 ライフ充実で より高い成果を ダメボス バブル崩壊後(1990年代〜) 業績がのびない 給料は増えない 残業しても成果がでない セクハラ・パワハラ・メンタル 得ボス アベノミクス後(2010年代) 女性活躍・外国人・年上の部下 ダイバーシティマネジメント 部下の属性や価値観は多様化 マネジメントは旧態依然
22.
イクボスが求められる社会背景 ü 女性活躍推進 女性が輝くニッポン、202030(女性管理職を3割に) ü 働き方改革 電通事件の衝撃、長時間労働が諸悪の根源 ü 少子高齢社会 労働人口の減少、市場の縮小、財政難
23.
ワーキングマザーは三重苦 仕 事 育
児 家 事 男性の「家庭進出」 上司が‘イクボス’に 育児家事 シェア 働き方の 見直し ⇒女性活躍推進の鍵を握るのは男性
24.
部下のワークライフ バランスとキャリア を応援 自らのプライベ ートと社会活動 を充実 時間生産性を高めて 組織目標を達成 イクボスに求められる三つの責務
25.
ワークライフバランスの考え方 「仕事:プライベート=50:50が理想」ではない 人生全体を見越して生き方のバランスを考える • 仕事100%の時期があってよい • 子どもが小さいうちは 育児シフトもあり(男女含め) • 介護は育児以上の時間制約 • 定年後の働き方も考える
26.
ü 人は自分が困らないとなかなか動かない生き物 ü ワークライフバランスで困っているのは 市長ですか?
部長ですか? 多くの組織で広がらない理由はシンプル 50代以上の経営管理職(主に男性)が ワークライフバランスで困っていない ワークライフバランスが浸透しない理由はシンプル ワークライフバランスで困っていますか?
27.
ワークライフバランス=仕事と家庭の両立 育児支援のワークライフバランス 現状、困っている(不利益を被っている)のは 育児しながら働く 女性=ワーキングマザー <ワークライフバランスは下の文脈で語られがち> ワークライフバランスで困っているのは
28.
大介護時代へ • 年間10万人が介護離職 • ケアメン(=男性の介護従事者)130万人、31.3% *厚労省平成25年調査 介護を含め、考えておこう 定年後のワークライフバランス 2025年/2042年問題 →年金で生計が成り立たない ⇒定年後も働きつづけなければならない
29.
人生は具材が沢山ある方が、味わいがでて美味しい ワークライフバランスは寄せ鍋で 仕事 大学院 読書 研修講師 地域 活動 子育て 夫婦 公務員 ファザーリング 大学 PTA
30.
あなたの寄せ鍋は?
31.
仕事/家庭/地域は好循環する WORK SOCIALLIFE ワークライフ・シームレス(境目なし)が理想 ダイバーシティ (多様性の尊重) のマネジメントを 地域活動で学ぶ MBA より PTA
32.
ワークとライフの シナジー(相乗効果) を狙う 「キリンフリー」がどうして開発されたか、ご存知ですか?
33.
クイズ: これは何の数字でしょう? 厚生労働省「2015年度雇用均等基本調査」 2.65� 81.5�
34.
育休取得率の裏にある数字 38% 46% ・・継続就業率 第1子出産で退職する女性が 6割以上 ・・隠れ育休 育児のために有給休暇をとる 男性が半数近く 70% ・・育休希望男子 「子どもが生まれたら育休をとりた い」の設問に「そう思う」と答えた 男性の新入社員が7割
35.
男性が育休をとれない(とらない)理由 上位3つは何でしょう? 連合(「パタニティ・ハラスメント(パタハラ) に関する調査」 2014年
36.
男性の育休取得促進 サントリーの事例 男性社員の育休取得率向上を 目的に、育休対象の男性社員 (プレパパ・0歳児パパ)対象に 「ちちおやガイダンス」を本社・ 工場・研究所・支店で実施 <ポイント>上司と部下が同席で受講 「育休を取ってもいいぞ」の上司のひと声で 男性社員の育休取得率が急増した
37.
育児で高まる仕事力! ü タイムマネジメント ü 段取り力 ü リスク管理 ü ストレス耐性 ü 人材育成力 ü 市民感覚 ü 感情が豊かに(EQ)
38.
有給休暇の取得を進める方法 ②仕事を休む罪悪感をなくす ・どんな予定でも目的なしでも休んでもよし ・上司から率先して休暇を取る ★仕事至上主義の考え方を押し付けない ①全員に有休計画を立てさせる ・年度始めに有休取得日をスケジュール化 ★「全消化するのが当然」の空気をつくる
39.
頑固カミナリ親父時代 (~1950年) ・家父長制、上げ膳据え膳、封建的な振る舞い ・背中で語る、『巨人の星』星一徹 モーレツ・サラリーマン時代 (~1990) ・高度成長期~バブル期、企業戦士と銃後の妻 ・24時間働けますか?亭主元気で留守がいい イクメン・イクボス時代 (~現在) ・仕事と子育ての両立、男性の育休取得、ケアメン ボス自らのライフ充実 男のあるべき生き方が変わった
40.
0 20 40 60 80 100 (%) 仕事 趣味 彼氏・夫 その他 子ども この時期が重要。 回復グループ 低迷グループ 作成:東レ経営研究所 渥美由喜� 男の育児は20年先を見越した離婚防止策 女性の愛情曲線
41.
イクジイ(孫育て)で懺悔
42.
働き方を変えるために必要なこと ü 国の法律を変える ü 庁内の制度、仕組みを整える ü 職場ぐるみで業務のムダを削減する ü 職員の意識と行動を切り替える ü 個々のスキルアップで生産性向上 ★個人の創意工夫や努力では限界がある ☆役所の仕事は際限がない→見切りをつける
43.
イクボス式会議で時間を8分の1に! 出席者 1/2 時間 1/2 回数 1/2 ・参加者を絞る ・会議出席者の 時間コストを 計算 ・議題以外の話題 はしない ・資料は事前配布 説明時間は省略 ・必ず決める ・情報共有が 目的の会議 をやめる 無用な会議や書類、不要な手続きを止める メールや通勤に費やす‘時間泥棒’を退治!
44.
「野球型」から「サッカー型」の働き方へ • 9回終わるまで何時間かかってもやる • 守備範囲がある程度決まっている •
攻守の切り替えが明確 <野球> • 制限時間内で何点とれるか • 常に走っている(キーパー以外) ★ロスタイム(=残業)ありきで試合しない <サッカー>
45.
ケーススタディ • あなたは4人の部下をもつ課長です • 残業削減の活動が功を奏して定時帰宅が 定着してきたある日、定時5分前になって、 急な仕事が舞い込みました。 •
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46.
部下・同僚のライフに関心をもとう ü 仕事を進めるためにライフ情報を共有 ・業務遂行のリスクマネジメントになる ・働きやすい職場環境づくりに効果あり 互いの制約条件を理解する、メンタルヘルス不全の防止 ü ライフ充実で仕事モチベーション向上 ・職場に家庭をもちこみやすい雰囲気をつくる ・そのためにも何でも言いやすい職場風土に 但し、プライバシーな話題に必要以上に口をはさまない
47.
働き方を変えるためのマインドセット 忘年会や送別会の日は定時退社できる 普段は定時にあがれないのは何故? 本気でやれば出来るはず! 始業時刻や会議開始時刻にはうるさい のに終了時刻にルーズなのは何故? 業務効率化のハウツーは様々ありますが、 やるかやらないかはマインド(覚悟)次第
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50.
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54.
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