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![①結論から話す
②数字で語る
[ロジック]と[データ]
男性上司を説得する際の鉄則
感性や直感で訴えても
男性的思考には理解されないことがある](https://image.slidesharecdn.com/uazensenwlb-180527003947/85/slide-53-320.jpg)
ワークライフバランス研修 自分らしくいきいきと働くために
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- 4. • 講師自己紹介 • ワークライフバランスの考え方 • 女性活躍推進の鍵は男性の意識変革 • 人生100年時代の生き方 • 働き方を変えるためのマインドセット • 男と女のちがい • 働き方の習慣を変えよう 内容と進め方 ペアワークやグループ話し合いなど参加型で進めます
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- 6. 本業は「パパ」 l 親になることに消極的だった l 「24時間、365日働け！」を 社是とする会社で教育担当 l 月500時間労働の企業戦士 l 長女の誕生をきっかけに 働き方を見直す l 父親育児NPOに入会して 生き方が変わる
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- 9. 私のテーマ 「自分らしくいきいきと働く」 主体性人間関係 やらされ 感がない こと とくに上司 との関係 趣味は何時間やっても疲れないのに 仕事だと疲れるのはなぜ？ 「仕事」も「プライベート」も同じ
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- 13. ＜目尻をさげる＞ ＜口角をあげる＞ 笑顔は二つの 表情筋 で作ります ☆近くの人同士で笑顔チェック！ 「ー！」 笑顔の筋肉トレーニング ＜小ネタ＞なぜ写真を撮るときに「チーズ」と言うか知ってますか？
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- 19. １. ２. ３. 上司になること 社長になること 親になること ⇒そのココロは、 ままならないものを相手にする 人が鍛えられる三つのきっかけ
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- 21. ü 人は自分が困らないとなかなか動かない生き物 ü ワークライフバランスで困っているのは 社長ですか？部長ですか？ 多くの企業で広がらない理由はシンプル 50代以上の経営管理職（粘土層）が ワークライフバランスで困っていない 企業でワークライフバランスが広まらない理由 ワークライフバランスで困っていますか？
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- 23. 大介護時代へ • 年間10万人が介護離職 • ケアメン（＝男性の介護従事者）130万人、31.3% ＊厚労省平成25年調査 育児支援WLBではピンとこなかった粘土層も 介護は自分ごとになる （親・配偶者・自身） 2025年/2042年問題 →年金で生計が成り立たない ⇒定年後も働きつづけなければならない
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- 29. 1989-91年 24時間労働 2014年3,4時間労働 第一三共労働組合から教わりました
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- 31. ワーキングマザーは三重苦（＋介護で四重苦） 仕 事 育 児 家 事 男性の「家庭進出」 上司が‘イクボス’に 育児家 事シェア 働き方を 柔軟に 女性活躍推進の鍵は「男性の意識改革」
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- 34. ＜テーマ＞ もし、長期休暇（２週間以上） がとれたら、やってみたいこと グループの話し合い
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- 39. 「野球型」から「サッカー型」の働き方へ • ９回終わるまで何時間かかってもやる • 守備範囲がある程度決まっている • 攻守の切り替えが明確 ＜野球＞ • 制限時間内で何点とれるか • 常に走っている（キーパー以外） ★ロスタイム（＝残業）ありきで試合しない ＜サッカー＞
- 40. ケーススタディ • あなたは4人の部下をもつ課長です • 残業削減の活動が功を奏して定時帰宅が 定着してきたある日、定時5分前になって、 急な仕事が舞い込みました。 • 締め切りは本日中。仕事そのものは難易 度が高くない普通の仕事である。 • 2人いれば対応が可能と判断しました。 ＜課題＞ 残業を依頼する２人を選んでください ©東レ経営研究所 塚越学�
- 41. 『能力』で判断 能力 職員A 【高い】 難しい仕事も安心して任せられる 職員B 【高い】 難しい仕事はときどきフォローが必要 職員C 【普通】 普通の仕事は安心して任せられる 職員D 【普通】 普通の仕事もときどきフォローが必要 ©東レ経営研究所 塚越学�
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- 51. 「男と女のちがい研修」 を始めたきっかけ • 「ワークライフバランス」の言葉が広がり始めた頃 （2008年頃）、仲間同士でワークライフバランスの 勉強会を始めた（パク・スックチャさん主宰） • 勉強会仲間が、トップダウンで結成された社内 ワークライフバランス浸透チームのリーダーに なり、みなで応援した • 社内の女性のみチームで半年間の活動を行い、 事例を集め、改善提案をしたが、経営陣の賛同 が得られず、チームは解散
- 52. 男性社会 女性社会 会話の目的 情報交換、問題解決 感情の分かち合い 話し方 結論から話す 遠まわしに言う 動機・欲求 達成動機 親和欲求 評価の仕方 結果を重視する プロセスを認める 好きな言葉 力、権威、達成、 競争、成果、効率 愛情、感情、友情、 配慮、理解、共感 ü 男性社会で効果的だった手法が通用しにくくなった 目標達成を迫る、ライバルと比較して競争心をあおる 日本企業は男性社会のルールで動いている ü 新卒採用の場面では女性の優秀さが圧倒的に目立つ 能力の高い女性を活かしきれない日本の職場風土
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- 54. 企業が女性活躍を進める背景 ①産業構造 筋肉よりコミュニケーション力を重視 ⇒重化学工業からサービス業へと構造転換 ②採用 新入社員は女性の優秀な人材が目立つ ⇒優秀な女性を活かせない企業風土と制度設計 ③制度充実 女性が出産で辞めなくなった ⇒賃金が上昇し補助業務を続けるわけにいかない ④顧客変化 女性の意思決定者が増えた ⇒女性心理を理解しない男性は売上があがらない
- 55. 男と女のちがい関連書を読み漁りました l ジョン・グレイ、大島渚訳 『ベストパートナーになるために』 三笠書房・知的生き方文庫 l アランピース、バーバラピース 『話を聞かない男、地図が読 めない女』 主婦の友社 l ＮＨＫ取材班 『女と男～最新科学が解き明かす「性」の謎』 角川文庫 l 石井希尚『この人と結婚していいの』 新潮文庫 l 西原理恵子『ああ息子』『ああ娘』 毎日新聞社 l 五百田達成 『察しない男 説明しない女』 ディスカバー21 ほか多数
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- 59. 男性脳と女性脳 ◆右脳と左脳をつなぐ「脳梁」が女性は男性より20%太い ◆優位な部位が違う 左 脳 右 脳 ü 男：空間把握 ü 女：言語力 脳梁 性差より個人 差が大きい （例）話しながら気持ちが高ぶると涙が出るのは女性脳の特性
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- 63. Q1 初めての場所にいくとき a）地図をみながら自力でたどり着きたい b）その場所を知っていそうな人に尋ねる 男性度・女性度 チェックテスト Q2 テレビを見ていたら電話がかかった a）音を小さくするか、静かな場所に移動する b）テレビをみながら電話に出て会話する Q3 打ち合わせの相手で気になるのは a）相手の年齢・役職（自分より上か下か） b）表情と言葉づかい（私に対する関心）
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- 65. 【女性（的な人）の傾向】 今日起きた出来事など、とりとめもなく話すのが好み ⇒会話に解決策を求めていないのに、話しの途中で さえぎり、アドバイスをしてくる男性にドン引きする � 【男性（的な人）の傾向】 結論から先に言ってほしい、初対面の人と話すときに 相手の年齢/肩書きが気になる（まず名刺交換から） コミュニケーション目的のちがい 夫婦の会話で解決策やアドバイスはほとんど不要
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- 69. ①一人が答え役、他の人は質問役になる ②質問役から問いかけられたことに対し、 結論だけを答える・・理由や根拠は言わない ③答えが出たら次の人が続けて質問する 女性向け演習「結論だけを言う」 「最近どう？」「今の課題は何？」「あなたのやりがいは？」 「休日何してる？」 「趣味特技」「チャームポイントを一言」 質問役は、漠然とした問いかけで構いません
- 70. 人間の悩みは全て対人関係 byアドラー ü 己の欲せざる所、人に施すことなかれ （孔子） ü 自分がしてもらいたいように他人にしなさい （キリスト） でも、もしかしたら、 自分と相手が望んでいることは違うかもしれない 宗教には「 黄金律‘GoldenRules’ 」があります ＜人間関係の付き合い方をよくするコツ＞ 自分と他人は違うことを前提につき合う 互いのちがいを尊重する＝ダイバーシティ
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