该文档介绍了98年度中小企业互助合作辅导计划的背景、目标和推动态度，旨在提升中小企业的经营体质和竞争优势。该计划汇聚跨行业专家，通过合作交流会促进知识分享与实质合作，最终实现中小企业自主合作能力的增强与产业的集聚发展。策略包括构建系统机制、引导自主合作和推广经验，以提升中小企业的合作潜力。

1. 98 年度中小企業互助合作輔導計畫 合作交流會說明 經濟部中小企業處 社團法人中華民國管理科學學會 中華民國 98 年 7 月 6 日

2. 壹、中小企業互助合作輔導計畫說明 貳、合作交流會說明 大綱

3. 壹、中小企業互助合作輔導計畫說明

4. 一、計畫背景  為提升中小企業經營體質及競爭優勢  參考日本異業種交流經驗  民國 83 年推動成立互助合作交流體系、 86 年推動實質合作案 合作交流 廠商 A 年度成果彙整 實質合作 廠商 B 廠商 D 廠商 E 現行中小企業互助合作推動模式 廠商 C 單位：件數 新竹縣 台北縣 平行運作，較無交集 現行的合作交流會及實質合作為獨立進行； 合作交流會僅停留在會員之間的知識交流或資訊交換等活動，不易形成具有實質合作的組織。實質合作案主要為由輔導單位促成 ， 並輔導 6 家以上的中小企業共同執行。 中小企業互助合作成果 1 案執行 3 年

5. 二、計畫目標 催化 經驗傳承 擴大外界加入 年度成果彙整 成果發佈 表揚運用 深耕合作交流進階至實質合作 合作交流 廠商 A 實質合作 廠商 B 廠商 D 廠商 E 廠商 C 本計畫建議之中小企業 合作交流推動模式 1 年 1 審 退場機制 資訊交流 研討激盪 諮詢診斷 實質合作 成果產出 連結 催化 評估 實作 擴散 【交人】交流研討 【交心】洽談合作 【交利】合創共利 由合作交流進階至 實質合作所帶動效益 示範效果 調整重點在於藉由 互助合作交流會  引進跨領域專家 ( 觸媒師 ) 參與  引導及推展提出合作案  申請實質合作案  蓄積合作能量並有實質產出效益  帶動各產業具有示範效果 。 另經由嚴謹之評選程序，選拔表揚運作優良之合作交流會及實質合作案，以傳承經驗予其他合作交流會，亦擴及其他廠商， 擴散整體互助交流體系之輔導範圍。

6. 三、推動策略 (98 年 ) (99 年 ) (100 年 ) 企業自主合作之基礎紮根 ，包含現有資源的盤整管理及活絡交流會之運作，以及互助合作之各階段機制建立及試行推動。 建構系統機制 引導自主合作 擴散標竿學習 資源整備、機制建構、試行推動 機制運作、評估檢視、回饋調整 模式建立、價值移轉、經驗擴散 推動互助合作機制之運作 ，並藉以檢視及評估機制設計、結構運作之優缺點，以進行調整及回饋，奠定系統性互助合作機制之架設。 分析廠商間之實質合作運 作模式 ， 並逐步研擬適用於不同類型之合作模式， 透過各種推廣學習方式，促進更多企業間的自主合作機會。 本計畫三年的發展方向，不僅能將既有的資源有效的管理，更能以 建立推動中小企業互助合作的發展體系，與研析建立合作模式並經驗移轉，使更多中小企業受惠，擴散標竿學習 ，最終達到建立及強化更多中小企業間的自主合作能力、集聚產業新勢力。 98 年～ 100 年推動策略

7. 三、推動策略 整備資源 實質合作 建構互助合作推動體系 五「新」級計畫 第 1 新： 醞釀網絡 新能量 第 2 新： 催化孕育 新機會 績優選拔 多元廣宣 第 3 新： 創造產業 新價值 第 5 新： 點燃合作 新發展 合作交流 第 4 新： 樹立表揚 新典範  活絡互助合作交流  發揮互助合作綜效  擴大商機媒合機會  驅動企業自主合作 98 年推動策略

8. 貳、合作交流會說明

9. 合作交流 催化孕育新機會 ☆★☆☆☆ 強化組織 領導概念 激發領導者衝勁 1. 辦理教育訓練 一、實施方法 提升團體 服務熱忱 成功企業 經驗分享 加強溝通 表達能力 充實互助 合作概念 成功企業經驗分享 2 場次 /12 小時 參訪觀摩 加強溝通表達能力 充實互助合作概念 提升團體服務熱忱 強化組織領導概念 4 場次 /24 小時 專題研討 主題 場次 / 時數 項目

10. 一、實施方法 2. 協助會務運作 - - 交流會例會 合作交流 催化孕育新機會 ☆★☆☆☆ 學習 應用 交流會例會 商機交流 專題研討 經營管理、財務管理、品牌行銷、技術升級、合作互助… 參訪 觀摩 績優企業實地參訪、成功企業經驗分享… 分享 資源交流 政府資源、研發補助、優惠措施、產學資源… 技術升級 產業專題、技術創新發表會… 創造 工作小組  商機研討會  商機媒合展示會  技術交流列車  互助合作博覽會 主 動 辦 理 建造學習型組織，跨業借腦經營

11. 擴大各交流會網絡，反應各會會務情況及表達相關意見，暢通溝通管道。 為落實 99 年實質合作甄選，期透過研討課程，腦力激盪出合作模式，再注入 跨領域專 家 ( 觸媒師 ) 能量 ，藉以催化孕育新機會產生。 例會會議及實質合作研討課程 暢通合作網絡，催化孕育實質合作 合作交流 實績 會員現況 回覆 會務報告 合作交流 催化孕育新機會 ☆★☆☆☆ 2. 協助會務運作 - - 會長例會 實質合作研討 注入跨業能量 促成實質合作 一、實施方法 會長例會 1. 課前問卷 由各會長自行勾選有興趣之 合作標的、對象、 模式 ， 作 為分組合作之依據 。 2. 課程目的 透過實際模擬，加速提升各會 實質合作經驗 ，並從中挖掘有 效案源，作為參考。 3. 敎學方法 採行討論法、 個案研究法 ， 並 預留 QA 時間 提供交流與經 驗傳承。 4. 師資來源 聘請有 實務經驗之跨業專家 及 成功企業 指導 教筟。 問卷調查與分析 辦理方式 目 的 實質合作研討辦理流程 反應會員 面臨困境 所需資源 政策協助 意見回饋 擴大交流 擴大合作 交流網絡 操刀演綀，模擬架構 實質合作預擬分組 相互交流，產出主題 案例研討，心得分享

12. 交人．交心．交利 讚美與鼓勵－學習與成長－關懷與感激 深耕互助．合作致富 恭請指正