ttqs 是一种质量管理训练工具，但并不是公司成功的关键。企业应根据自身现状和目标制定员工培训策略，以提高绩效。HR 应关注员工满意度，以实现公司的长期发展。

1. 別為 TTQS 去做 TTQS
TTQS 就是一種訓練品質系統管理方法與工具。
TTQS 不是公司營收必赚或績效上升的主關鍵。
看過許多上市上櫃公司或經營成功的公司，他們幾乎都未曾做過
TTQS，因為公司的 HR 政策並不是以做 TTQS 為目的，HR 的存在是
以服務員工為主。
公司為達到企業經營的目標、實現企業的經營理念與永續經營的宗旨，
就企業現況與未來的成長目標，教育訓練的策略則據員工現有執行能
力與未來達成目標之有落差時所做的培育訓練，這才是把訓練經費發
在刀口上，也是 HR 教育訓練的王道!
TTQS 如同 ISO 一般，只是一套系統工具，做過 ISO 但仍舊倒閉關門
的公司還是一堆，TTQS 的課程是讓公司了解辦理教育訓練的目的；
訓練的架構流程及驗收自審評估；不斷再修改調整向上的作業流程規
範工具。

2. 個人、家庭、社會、甚而每一個國家永遠都是資源有限，世上任何管理
都沒有最完美的，企業或許可以保持一段時間叫做最好、最棒，但就
像台糖現在也不再主賣糖了；就像台鹽現在也不再主賣鹽了，NOKIA
就是繼續在賣手機，才會被認定將要消失的公司。
從事 HR 的夥伴需停止對 TTQS 的崇拜，而是停下您的腳步，定義出
TTQS 對公司與學員的益處與成長，對 TTQS 使用目的釐清觀念後再導
入，相信才能事半功倍，而不再事倍功半。
假如顧客滿意才是公司存在意義!
那麼員工滿意才是 HR 存在意義!
去做對的事與把事作對是不同的!