Презентація, яка використовувалася під час вебінару Діни Волинець (на запрошення ІСАР Єднання)

1. Стратегічне планування:
зайвий клопіт чи ключ до успіху вашої
організації
Діна Волинець
Спів-власник, Директор з розвитку, ТОВ СІНЕРДЖІ ДЕВЕЛОПМЕНТ КОНСАЛТИНГ
Спів-засновник, Голова правління ГО «Центр управління розвитком «Кайт»

2. Якщо немає часу
на планування,
саме час почати
планувати.

3. Страте́гія — мистецтво керівництва
суспільною боротьбою.
Загальний для очільника і деталізований в
процесі
управління план певної діяльності з
ведення цієї боротьби, який є незмінним в
своїй основі охоплює тривалий період, та
направлений на досягнення головної,
складної цілі.

4. Визначена стратегія Невизначена стратегія
Ефективні дії Визначена стратегія та ефективні
дії призвели до успіху в
минулому та забезпечать успіх у
майбутньому.
Невизначена стратегія, але
ефективні дії призвели до успіху в
минулому, але успіх у майбутньому
викликає сумнів.
Неефективні дії Визначена стратегія, але
неефективні дії іноді
спрацьовували в минулому, але в
майбутньому очікується
підсилення конкуренції.
Невизначена стратегія та
неефективні дії призвели до
невдачі в минулому, і такий само
результат слід очікувати в
майбутньому.
Benjamin B. Tregoe and John W. Zimmerman “The New Strategic Manager”

5. С
Т
Р
А
Т
Е
Г
І
Я
Спиратися на цінності
Мислити глобально
Діяти локально
Бачити результат
Системні рішення
Зважати на час
Вірити в людей
Спиратися на сильні сторони
Зважати на загрози
Святкувати перемоги

6. Харизматичний
Пристосування
Плановий
СУТЬ ФОРМА

7. Місія
Те, для чого існуєте Ви і Ваша організація. Навіщо Ви вашим «клієнтам»•
Візія
• Картинка бажаного майбутнього в конкретний момент часу. Як виглядіає світ, коли
Ви здійснили Вашу місію.
Ціль
Один з кроків на шляху до реалізації місії. Бажаний• осяжний результат проекту
Задачі
Дуже чіткі проміжні задачі (етапи) в рамках Цілі•
Активності
Те, що Ви робите, для виконання задачі•

8. Активності
• Вихлоп (results)
Задачі
Короткострокові•
і результати
(outputs)
Цілі
Довгострокові•
результати
(outcomes)
Місія
Вплив• (impact)
Як ми дізнаємось, що все вийшло?

9. Щоденне
планування
Короткострокові
плани
Довгострокові плани
Глобальні цілі
Життєві цінності
Піраміда планування Франкліна

10. Ці́нність — будь-яке матеріальне
або ідеальне явище, яке має значення
для людини чи суспільства, заради якого вона
діє, витрачає сили, час, гроші, здоров'я тощо,
заради якого вона живе.
Глибинна цінність – стан, що дає енергію
рухатись далі.

11. SWOT: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози
Стануть у нагоді Загрозливі
Внутрішні(або
теперішні)
Зовнішні(або
майбутні)

12. SWOT: визначення напрямків діяльності

13. GAP: розриви між бажаним і теперішнім

14. В процесі стратегічного планування мають приймати участь усі члени•
основної команди (люди, якім доводиться приймати рішення та
доносити ці рішення до інших)
Ваші глибинні цінності• – ваш компас, фільтр та візитна картка
SWOT:• звертайте увагу на позитив
Візуалізуйте бажані результати точніше, ніж можете уявити•
Переглядайте стратегію щороку•
Постійно розповідайте усім про свою стратегію та цілі•
Важливо

15. Навіщо планувати
Для простоти комунікації з цільовою
аудиторією та стейкхолдерами
Для зручності роботи з підрядниками
та партнерами
Ви та Ваша команда стає більш
організованою
Ви завжди знаєте навіщо Ви щось
робите
Ви тренуєтесь розставляти пріоритети
та бути гнучкими

16. Важливість/термін
овість
До негайного
виконання
Термінове Мало термінове Час не відіграє ролі
Необхідне
(обов’язково має
бути зроблено)
Важливе (повинне
бути зроблено)
Потрібне (було б
добре, якби було
зроблене)
Малоістотне
Чи те, що я роблю, або маю намір зробити,
наближує нас до реалізації наших цілей?
Роберт Таунсенд