Побудова команди, управління та врядування громадською організацією
•
0 likes•201 views
Тренінг Наталії Климової для "Школи організаційного розвитку"
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (15)
Similar to Побудова команди, управління та врядування громадською організацією
Similar to Побудова команди, управління та врядування громадською організацією (14)
More from ISAR Ednannia
More from ISAR Ednannia (20)
Побудова команди, управління та врядування громадською організацією
- 4. ЦІННОСТІ – ЦЕ КОМПАС ОРГАНІЗАЦІЇ. САМЕ ЗА НИМИ МОЖНА ВЗНАТИ: КУДИ ЙДЕ ОРГАНІЗАЦІЯ, СКІЛЬКИ ВОНА БУДЕ ІСНУВАТИ, І ЯКІ ЛЮДИ В НІЙ БУДУТЬ ПРАЦЮВАТИ.
- 7. У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО ПРИЙДЕ ДЕНЬ, КОЛИ НАША НАЦІЯ ВСТАНЕ І ДОЖИВЕ ДО ІСТИННОГО СЕНСУ СВОГО ДЕВІЗУ: «МИ ВВАЖАЄМО ОЧЕВИДНИМ, ЩО ВСІ ЛЮДИ СТВОРЕНІ РІВНИМИ». У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО НАСТАНЕ ДЕНЬ, КОЛИ СИНИ КОЛИШНІХ РАБІВ І СИНИ КОЛИШНІХ РАБОВЛАСНИКІВ ЗМОЖУТЬ СІСТИ РАЗОМ ЗА СТОЛОМ БРАТСТВА. У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО НАСТАНЕ ДЕНЬ, КОЛИ ЧЕТВЕРО МОЇХ ДІТЕЙ БУДУТЬ ЖИТИ В КРАЇНІ, ДЕ ПРО НИХ БУДУТЬ СУДИТИ НЕ ЗА КОЛЬОРОМ ЇХ ШКІРИ, А ПО ТОМУ, ЩО ВОНИ ЗА ЛЮДИ. У МЕНЕ Є МРІЯ!
- 8. МАЛЕНЬКЕ ТІЛО, ЯКЕ РУХАЄТЬСЯ ДУХОМ І НАДИХАЄТЬСЯ НЕЗГАСАЮЧОЮ ВІРОЮ У СВОЮ МІСІЮ, МОЖЕ ЗМІНЮВАТИ ХІД ІСТОРІЇ. МАХАТМА ГАНДІ Що ми робитимемо для досягнення візії?
- 9. МАЛЕНЬКЕ ТІЛО, ЯКЕ РУХАЄТЬСЯ ДУХОМ І НАДИХАЄТЬСЯ НЕЗГАСАЮЧОЮ ВІРОЮ У СВОЮ МІСІЮ, МОЖЕ ЗМІНЮВАТИ ХІД ІСТОРІЇ. МАХАТМА ГАНДІ ▪Ким є ті, хто нас підтримує? Для кого ми працюємо? ▪Які головні соціальні проблеми ми прагнемо вирішити? ▪Що ми для цього робимо? ▪Якими є наші філософія та цінності? ▪У чому полягає наша унікальність?
- 10. МЕТА – ЦЕ МРІЯ, ЯКА МАЄ ЗДІЙСНИТИСЬ У ТОЧНО ОКРЕСЛЕНИЙ ТЕРМІН. ХАРВІ МАККЕЙ ▪Чи досяжна мета в принципі? ▪Чи досягнення мети приведе до реального поліпшення ситуації? ▪Чи багато людей її підтримає? ▪Чи зможете ви роздобути ресурси? ▪Чи має мета чіткі реалістичні часові рамки?
- 11. СТРАТЕГІЯ ▪ Це те, що ми робимо, аби досягти мети, втілити місію, реалізувати бачення і популяризувати цінності. ▪ Відповідає на питання ЩО? ТАКТИКА ▪ Кроки, які здійснюються для втілення стратегії. ▪ Відповідає на питання ЯК?
- 12. ЧОТИРИ ЕТАПИ ЖИТТЯ ОРГАНІЗАЦІЇ: ▪Повітря ▪Вогонь ▪Земля ▪Вода
- 14. ВРЯДУВАННЯ: Процес прийняття рішень та процес їх впровадження (імплементації)
- 15. НАЛЕЖНЕ ВРЯДУВАННЯ: Такий розподіл функцій у прийнятті рішень, щоб влада і ресурси НЕ були акумульовані в руках однієї людини або однієї групи людей
- 16. НАЛЕЖНЕ ВРЯДУВАННЯ: ▪Чітко визначені повноваження з прийняття рішень ▪Розподіл функцій нагляду і менеджменту ▪Визначені ролі членів, Правління і персоналу ▪Прозорість ▪Підзвітність
- 17. МОДЕЛЬ НАЛЕЖНОГО ВРЯДУВАННЯ: ▪Загальні збори - Вищий керівний орган, який призначає членів Правління ▪Правління - Здійснює нагляд за виконанням рішень Загальних зборів Виконавчим директором. ▪Виконавчий директор - Призначається Правлінням. Не має права голосу на засіданнях Правління. Звітує перед Правлінням про результати роботи. ▪Ревізійний комітет - Здійснює моніторинг фінансової діяльності НУО і звітує перед Загальними зборами.
- 18. ПРАКТИЧНІ КРОКИ ВПЕРЕД: •Розмежування функцій Виконавчого директора/Голови Правління •Оновлення складу Правління, розподіл обов'язків його членів •Приведення Статуту у відповідність •Прописування усіх процедур •Записані ролі та обов'язки Дирекції (посадові інструкції і положення)
- 20. РЕФЛЕКСІЯ ЯКА КОРИСТЬ ВІД МОЄЇ УЧАСТІ В ЦЬОМУ ТРЕНІНГУ?
Editor's Notes
- Кожен пише ці речі на листку паперу і можна собі обрати команду за яким завгодно принципом: співпадіння або відмінностей. ТРИ КОМАНДИ. Питання на дебрифінг – Чому створили команду, за яким принципом?
- Співробітники в організації. Кожна людина має свої цінності. Як їх об'єднати? БІЛЬШЕ ТОГО, КОЖНА ЛЮДИНА МАЄ СВОЄ РОЗУМІННЯ НАВІТЬ ОДНІЄЇ ЦІННОСТІ Цінності організації визначають: 1) над якими програмами організація працюватиме? 2) з ким організація працюватиме? 3) як виконуватиме свою роботу? 4) внутрішні процеси?
- ВІЗІЯ/БАЧЕННЯ Є образом майбутнього, фотографією чи картиною, на якій зображено те, чого ви хочете досягти. Мусить бути максимально конкретною, такою, яка надається до чіткого опису. Візія описує, як виглядатиме результат вашої роботи, коли ви успішно реалізуєте всі стратегії та повністю розгорнете свій потенціал. Купа каміння перестає бути просто каменем, коли хтось дивиться на неї, тримаючи в голові ідею собору. Антуан де Сент-Екзюперi
- Місія пояснює призначення кампанії, тобто, чому ми робимо саме те, що робимо. Місія розповідає про те, що ми робитимемо, аби досягнути бачення успіху. Тобто без бачення успіху (візії) активісти не уявлятимуть чітко, як втілювати в життя місію. Місія становить сенс існування — соціальну підставу для реалізації кампанії. Пояснює призначення кампанії, тобто, чому ми робимо саме те, що робимо. Розповідає про те, що ми робитимемо, аби досягти бачення успіху. Надихає. Місія може бути довшою, може бути коротшою, і часто звучить просто як влучне гасло.
- Місія пояснює призначення кампанії, тобто, чому ми робимо саме те, що робимо. Місія розповідає про те, що ми робитимемо, аби досягнути бачення успіху. Тобто без бачення успіху (візії) активісти не уявлятимуть чітко, як втілювати в життя місію. Місія становить сенс існування — соціальну підставу для реалізації кампанії. Пояснює призначення кампанії, тобто, чому ми робимо саме те, що робимо. Розповідає про те, що ми робитимемо, аби досягти бачення успіху. Надихає. Місія може бути довшою, може бути коротшою, і часто звучить просто як влучне гасло.
- 5 запитань при розробці стратегій: На які практичні варіанти дій ви готові для втілення мети? Які перешкоди стоять перед вами? Які загальні пропозиції можуть лягти в основу реалізації мети або подолання перешкод? Що потрібно зробити протягом кампанії (у межах наявних на певному етапі ресурсів)? Якими будуть конкретні кроки і хто за це відповідатиме?
- Повітря: Рух. Все дуже широко і дуже ненадійно, неможливо опертися ні на що, «зибко», ніби вітер і дує, але щомиті може змінитися напрямок. Нема ні структури, ні опори. Головна мета - виживання, керівництво здійснюється однією особою, завдання – вихід на ринок. Вогонь: сила та енергія, направлена на зміни, на обігрів, на втягнення все нового і нового матеріалу в діло. Може стати небезпечним. Головна мета – розвиток і прискорений ріст, стиль керівництва – жорсткий, завдання - укріплення позицій. Вогонь вигорає і стає попелом, згарищем, землею. Стабільність. Масивність (чи є у землі кінець?) – бюрократизованість. Головна мета – збереження досягнутих результатів, ефект керівництва досягається за рахунок координації діяльності, завдання – забезпечити стабільність Вода: течія. Щось приходить, щось відходить. Самоочищується. Є притік нового і є витік у щось велике. Забезпечення відновлення усіх функцій, завдання – омолоджування, впровадження інноваційного механізма.
- В чому користь від належного врядування для організації? Охорона суспільних інтересів Демонстрація чесності і заохочення довіри Забезпечення організаційної стабільності Об'єктивне прийняття рішень Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань Запобігання корупції
- В чому користь від належного врядування для організації? Охорона суспільних інтересів Демонстрація чесності і заохочення довіри Забезпечення організаційної стабільності Об'єктивне прийняття рішень Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань Запобігання корупції
- В чому користь від належного врядування для організації? Охорона суспільних інтересів Демонстрація чесності і заохочення довіри Забезпечення організаційної стабільності Об'єктивне прийняття рішень Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань Запобігання корупції
- Питання до обговорення за результатами вправ Хто обирав ціль? Яке було ставлення до ресурсів? Як формувалася стратегія?