SlideShare a Scribd company logo
‫ה‬ ‫מתודת‬–Large Group
‫נובמבר‬2009
‫מתודת‬-Large group
•‫ידע‬ ‫להובלת‬ ‫שפותחה‬ ‫שיטה‬/‫שינוי‬/‫מערכתי‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫הטמעה‬
‫רחב‬.
•‫לתהליך‬ ‫הרלוונטיים‬ ‫אנשים‬ ‫של‬ ‫קריטית‬ ‫מסה‬ ‫כוללת‬ ‫השיטה‬
‫הידע‬ ‫מבחינת‬/‫השינוי‬/‫ההטמעה‬/‫שבגינה‬ ‫ההחלטות‬.
•‫של‬ ‫גודל‬ ‫בסדר‬ ‫לקבוצות‬ ‫מתאים‬50-1000
‫בשיטה‬ ‫לשימוש‬ ‫אפשריות‬ ‫מטרות‬
•‫עתידי‬ ‫ותכנון‬ ‫חשיבה‬-‫חשיבה‬ ‫שדורשים‬ ‫אסטרטגיים‬ ‫תהליכים‬
‫משותפת‬
•‫בפועל‬ ‫עבודה‬ ‫של‬ ‫משותף‬ ‫תכנון‬‫כגון‬:‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫עיצוב‬,
‫וכיו‬ ‫ממשקים‬"‫ב‬.
•‫רוחב‬ ‫בעיות‬‫וחשיבה‬ ‫אנשים‬ ‫של‬ ‫גדולה‬ ‫לקבוצה‬ ‫שנוגעות‬
‫אפקטיבי‬ ‫ופתרון‬ ‫עיבוד‬ ‫תאפשר‬ ‫משותפת‬.‫שבא‬ ‫פתרון‬ ‫נדרש‬
‫מה‬"‫שטח‬."
•‫יצירתיות‬–‫יצירת‬"‫מאין‬ ‫יש‬"‫הקיים‬ ‫מתוך‬.
•‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫פיתוח‬‫המשתתפים‬ ‫בין‬ ‫התקשורת‬ ‫וערוצי‬.
‫ל‬ ‫רקע‬LG
.1‫ארגוניות‬ ‫תוצאות‬ ‫ביצירת‬ ‫קצרים‬ ‫זמנים‬ ‫בלוחות‬ ‫לעמוד‬ ‫הצורך‬.
.2‫ארגונים‬ ‫עם‬ ‫להתמודד‬ ‫ארוכים‬ ‫תהליכים‬ ‫של‬ ‫יכולת‬ ‫חוסר‬
‫גדולים‬.
.3‫יותר‬ ‫ניהול‬"‫שטוח‬",‫ביניים‬ ‫לדרגי‬ ‫וכח‬ ‫עוצמה‬ ‫הרבה‬.
.4‫מורכבות‬:‫פעולה‬ ‫בשיתופי‬ ‫צורך‬,‫ויצירת‬ ‫ידע‬ ‫העברת‬ ‫תהליכי‬
‫לו‬ ‫ומחוצה‬ ‫בארגון‬ ‫כוחות‬ ‫ממגוון‬ ‫ידע‬.
‫ב‬ ‫שימוש‬ ‫יתרונות‬-LG?
•‫מחויבות‬ ‫יוצרת‬ ‫מעורבות‬.‫ר‬‫ת‬‫י‬‫מ‬‫ת‬‫מ‬‫ס‬‫ה‬‫ק‬‫ר‬‫י‬‫ט‬‫י‬‫ת‬‫ש‬‫ל‬‫ב‬‫על‬‫י‬‫ה‬‫ע‬‫י‬‫נ‬‫י‬‫י‬‫ן‬.
•‫מחויבות‬ ‫בונה‬ ‫מורכבות‬ ‫בהחלטות‬ ‫רבים‬ ‫גורמים‬ ‫של‬ ‫שותפות‬
‫התנגדויות‬ ‫וממעיטה‬.
•‫ידע‬ ‫של‬ ‫קריטית‬ ‫במסה‬ ‫ושתוף‬ ‫חשיפה‬.
•‫לסינרגיה‬ ‫גבוה‬ ‫פוטנציאל‬:‫ע‬‫ב‬‫ו‬‫ד‬‫ה‬‫ע‬‫ל‬‫נ‬‫ו‬‫ש‬‫א‬‫מ‬‫ע‬‫ר‬‫כ‬‫ת‬‫י‬‫בכ‬‫ל‬‫י‬‫מ‬‫ע‬‫ר‬‫כ‬‫ת‬‫י‬.
‫של‬ ‫שיטות‬LG
•The search conference
•Future search
•Real time strategic change
•ICA strategic planning process
•The conference model
•Fust cycle full participation work design
•Real time work design
•Participative design
•Simu-real
•Work out
•Open space technology
‫בביצוע‬ ‫מומלץ‬ ‫גינרי‬ ‫פעולה‬ ‫תהליך‬LG?
•‫במפגש‬ ‫לעבודה‬ ‫מרכזי‬ ‫נושא‬ ‫בחירת‬.‫של‬ ‫ובחינה‬ ‫המפגש‬ ‫מטרות‬ ‫של‬ ‫מדויקת‬ ‫הגדרה‬
‫באמצעות‬ ‫השגתן‬ ‫יכולת‬LG.
•‫הרלוונטי‬ ‫היעד‬ ‫קהל‬ ‫הגדרת‬.
•‫העבודה‬ ‫מתודת‬ ‫של‬ ‫בחירה‬:‫הפעילות‬ ‫של‬ ‫שלבים‬:‫ביחד‬ ‫מה‬,‫לחוד‬ ‫מה‬.
•‫קבוצה‬ ‫תת‬ ‫של‬ ‫גודל‬ ‫סדר‬ ‫קביעת‬
•‫נבחרים‬ ‫קבוצה‬ ‫תת‬ ‫בכל‬:‫מנחה‬,‫ורשם‬ ‫מציג‬.
•‫משותפת‬ ‫אנרגיה‬ ‫שמייצרים‬ ‫נלווים‬ ‫תהליכים‬ ‫קביעת‬,‫שיח‬ ‫ומאפשרים‬ ‫השראה‬ ‫מעוררים‬
‫הקבוצות‬ ‫בתתי‬ ‫איכותי‬.
•‫הגבולות‬ ‫מסגרת‬ ‫קביעת‬:‫נוקשים‬ ‫הפעילות‬ ‫גבולות‬ ‫רמה‬ ‫באיזו‬/‫רכים‬.
•‫הפעילות‬ ‫לכלל‬ ‫על‬ ‫מנחה‬ ‫הגדרת‬+‫איתם‬ ‫העבודה‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫ועיצוב‬ ‫שטח‬ ‫מלווי‬.
•‫הצלחתו‬ ‫את‬ ‫שיבטיח‬ ‫המפגש‬ ‫לקראת‬ ‫מקדים‬ ‫תהליך‬ ‫בניית‬
‫בהצלחה‬!!
‫שיתופים‬ ‫צוות‬
‫שאלה‬ ‫לכל‬/‫לפנות‬ ‫ניתן‬ ‫בנושא‬ ‫פנייה‬
‫דורה‬ ‫לילך‬:lilach@sheatufim.co.il

More Related Content

Viewers also liked

Hawaii activity free listing
Hawaii activity free listingHawaii activity free listing
Hawaii activity free listing
mauivacationsaver232
 
Tarragona
TarragonaTarragona
Tarragonaaarjona
 
1 tema 10_vertebrados
1 tema 10_vertebrados1 tema 10_vertebrados
1 tema 10_vertebrados
Nadia Megias
 
Demografia d'impresa nei centri storici italiani
Demografia d'impresa nei centri storici italianiDemografia d'impresa nei centri storici italiani
Demografia d'impresa nei centri storici italiani
Commerce Commercio
 
Proyecto Marketing
Proyecto MarketingProyecto Marketing
Proyecto Marketingguest5a8294
 

Viewers also liked (8)

Hawaii activity free listing
Hawaii activity free listingHawaii activity free listing
Hawaii activity free listing
 
Origen de la ciencia
Origen de la cienciaOrigen de la ciencia
Origen de la ciencia
 
Tarragona
TarragonaTarragona
Tarragona
 
1 tema 10_vertebrados
1 tema 10_vertebrados1 tema 10_vertebrados
1 tema 10_vertebrados
 
Demografia d'impresa nei centri storici italiani
Demografia d'impresa nei centri storici italianiDemografia d'impresa nei centri storici italiani
Demografia d'impresa nei centri storici italiani
 
La naturaleza del ego
La naturaleza del egoLa naturaleza del ego
La naturaleza del ego
 
Ponencia maricarmen soto 2011
Ponencia maricarmen soto 2011Ponencia maricarmen soto 2011
Ponencia maricarmen soto 2011
 
Proyecto Marketing
Proyecto MarketingProyecto Marketing
Proyecto Marketing
 

Similar to קבוצות גדולות

ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
NOVA
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
NOVA
 
מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?
מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?
מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?
Orna Geva
 
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטליתDigital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידע
LeadersNet.co.il
 
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשהילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
NOVA
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
NOVA
 
עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2
עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2
עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2
מופ"ת - המכון למחקר ופיתוח של רשת המכללות ךלחינוך
 
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקידOnboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Kineo Israel
 
ISOCIL-Lecture
ISOCIL-LectureISOCIL-Lecture
ISOCIL-Lecture
Kineo Israel
 
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטחמצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטחsheatufim
 
Efrat (2)
Efrat (2)Efrat (2)
Efrat (2)VPHR
 
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Pptניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Pptsheatufim
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
Efshari Bari
 
לסגור את הקוד הפתוח1
לסגור את הקוד הפתוח1לסגור את הקוד הפתוח1
לסגור את הקוד הפתוח1Orna Geva
 
כלים לניהול פרויקטים סימפל 2016
כלים לניהול פרויקטים   סימפל 2016כלים לניהול פרויקטים   סימפל 2016
כלים לניהול פרויקטים סימפל 2016
Dvir Zohar
 
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009שלמה קוגן
 
מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13
מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13
מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13sheatufim
 
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש sheatufim
 
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
קבוצת נירם גיתן NGG
 

Similar to קבוצות גדולות (20)

ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?
מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?
מה ההבדל בין רשתות חברתיות וקהילות ?
 
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטליתDigital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידע
 
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשהילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
 
עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2
עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2
עבודה שיתופית ולמידה_רב-תחומית_במאה_ה-21_בית-ברל_מצויינים2
 
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקידOnboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
 
ISOCIL-Lecture
ISOCIL-LectureISOCIL-Lecture
ISOCIL-Lecture
 
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטחמצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
 
Efrat (2)
Efrat (2)Efrat (2)
Efrat (2)
 
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Pptניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Ppt
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
 
לסגור את הקוד הפתוח1
לסגור את הקוד הפתוח1לסגור את הקוד הפתוח1
לסגור את הקוד הפתוח1
 
כלים לניהול פרויקטים סימפל 2016
כלים לניהול פרויקטים   סימפל 2016כלים לניהול פרויקטים   סימפל 2016
כלים לניהול פרויקטים סימפל 2016
 
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
 
מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13
מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13
מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13
 
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
 
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
 

More from sheatufim

המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfהמגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
sheatufim
 
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירמה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
sheatufim
 
Gadi breir
Gadi breirGadi breir
Gadi breir
sheatufim
 
מהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףמהו מהלך משותף
מהו מהלך משותף
sheatufim
 
להיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףלהיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותף
sheatufim
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
sheatufim
 
Inbar2111
Inbar2111Inbar2111
Inbar2111
sheatufim
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
sheatufim
 
First meeting
First meetingFirst meeting
First meeting
sheatufim
 
Invest roundtable
Invest roundtableInvest roundtable
Invest roundtable
sheatufim
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
sheatufim
 
Web third sector
Web third sectorWeb third sector
Web third sector
sheatufim
 
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהפילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
sheatufim
 
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
sheatufim
 
מדידה משותפת
מדידה משותפתמדידה משותפת
מדידה משותפת
sheatufim
 
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactReadyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
sheatufim
 
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
sheatufim
 
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתחשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית
sheatufim
 
שיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותשיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגות
sheatufim
 
מיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגמיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוג
sheatufim
 

More from sheatufim (20)

המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfהמגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
 
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירמה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
 
Gadi breir
Gadi breirGadi breir
Gadi breir
 
מהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףמהו מהלך משותף
מהו מהלך משותף
 
להיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףלהיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותף
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
 
Inbar2111
Inbar2111Inbar2111
Inbar2111
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
 
First meeting
First meetingFirst meeting
First meeting
 
Invest roundtable
Invest roundtableInvest roundtable
Invest roundtable
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
 
Web third sector
Web third sectorWeb third sector
Web third sector
 
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהפילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
 
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
 
מדידה משותפת
מדידה משותפתמדידה משותפת
מדידה משותפת
 
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactReadyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
 
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
 
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתחשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית
 
שיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותשיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגות
 
מיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגמיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוג
 

קבוצות גדולות

  • 2. ‫מתודת‬-Large group •‫ידע‬ ‫להובלת‬ ‫שפותחה‬ ‫שיטה‬/‫שינוי‬/‫מערכתי‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫הטמעה‬ ‫רחב‬. •‫לתהליך‬ ‫הרלוונטיים‬ ‫אנשים‬ ‫של‬ ‫קריטית‬ ‫מסה‬ ‫כוללת‬ ‫השיטה‬ ‫הידע‬ ‫מבחינת‬/‫השינוי‬/‫ההטמעה‬/‫שבגינה‬ ‫ההחלטות‬. •‫של‬ ‫גודל‬ ‫בסדר‬ ‫לקבוצות‬ ‫מתאים‬50-1000
  • 3. ‫בשיטה‬ ‫לשימוש‬ ‫אפשריות‬ ‫מטרות‬ •‫עתידי‬ ‫ותכנון‬ ‫חשיבה‬-‫חשיבה‬ ‫שדורשים‬ ‫אסטרטגיים‬ ‫תהליכים‬ ‫משותפת‬ •‫בפועל‬ ‫עבודה‬ ‫של‬ ‫משותף‬ ‫תכנון‬‫כגון‬:‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫עיצוב‬, ‫וכיו‬ ‫ממשקים‬"‫ב‬. •‫רוחב‬ ‫בעיות‬‫וחשיבה‬ ‫אנשים‬ ‫של‬ ‫גדולה‬ ‫לקבוצה‬ ‫שנוגעות‬ ‫אפקטיבי‬ ‫ופתרון‬ ‫עיבוד‬ ‫תאפשר‬ ‫משותפת‬.‫שבא‬ ‫פתרון‬ ‫נדרש‬ ‫מה‬"‫שטח‬." •‫יצירתיות‬–‫יצירת‬"‫מאין‬ ‫יש‬"‫הקיים‬ ‫מתוך‬. •‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫פיתוח‬‫המשתתפים‬ ‫בין‬ ‫התקשורת‬ ‫וערוצי‬.
  • 4. ‫ל‬ ‫רקע‬LG .1‫ארגוניות‬ ‫תוצאות‬ ‫ביצירת‬ ‫קצרים‬ ‫זמנים‬ ‫בלוחות‬ ‫לעמוד‬ ‫הצורך‬. .2‫ארגונים‬ ‫עם‬ ‫להתמודד‬ ‫ארוכים‬ ‫תהליכים‬ ‫של‬ ‫יכולת‬ ‫חוסר‬ ‫גדולים‬. .3‫יותר‬ ‫ניהול‬"‫שטוח‬",‫ביניים‬ ‫לדרגי‬ ‫וכח‬ ‫עוצמה‬ ‫הרבה‬. .4‫מורכבות‬:‫פעולה‬ ‫בשיתופי‬ ‫צורך‬,‫ויצירת‬ ‫ידע‬ ‫העברת‬ ‫תהליכי‬ ‫לו‬ ‫ומחוצה‬ ‫בארגון‬ ‫כוחות‬ ‫ממגוון‬ ‫ידע‬.
  • 5. ‫ב‬ ‫שימוש‬ ‫יתרונות‬-LG? •‫מחויבות‬ ‫יוצרת‬ ‫מעורבות‬.‫ר‬‫ת‬‫י‬‫מ‬‫ת‬‫מ‬‫ס‬‫ה‬‫ק‬‫ר‬‫י‬‫ט‬‫י‬‫ת‬‫ש‬‫ל‬‫ב‬‫על‬‫י‬‫ה‬‫ע‬‫י‬‫נ‬‫י‬‫י‬‫ן‬. •‫מחויבות‬ ‫בונה‬ ‫מורכבות‬ ‫בהחלטות‬ ‫רבים‬ ‫גורמים‬ ‫של‬ ‫שותפות‬ ‫התנגדויות‬ ‫וממעיטה‬. •‫ידע‬ ‫של‬ ‫קריטית‬ ‫במסה‬ ‫ושתוף‬ ‫חשיפה‬. •‫לסינרגיה‬ ‫גבוה‬ ‫פוטנציאל‬:‫ע‬‫ב‬‫ו‬‫ד‬‫ה‬‫ע‬‫ל‬‫נ‬‫ו‬‫ש‬‫א‬‫מ‬‫ע‬‫ר‬‫כ‬‫ת‬‫י‬‫בכ‬‫ל‬‫י‬‫מ‬‫ע‬‫ר‬‫כ‬‫ת‬‫י‬.
  • 6. ‫של‬ ‫שיטות‬LG •The search conference •Future search •Real time strategic change •ICA strategic planning process •The conference model •Fust cycle full participation work design •Real time work design •Participative design •Simu-real •Work out •Open space technology
  • 7. ‫בביצוע‬ ‫מומלץ‬ ‫גינרי‬ ‫פעולה‬ ‫תהליך‬LG? •‫במפגש‬ ‫לעבודה‬ ‫מרכזי‬ ‫נושא‬ ‫בחירת‬.‫של‬ ‫ובחינה‬ ‫המפגש‬ ‫מטרות‬ ‫של‬ ‫מדויקת‬ ‫הגדרה‬ ‫באמצעות‬ ‫השגתן‬ ‫יכולת‬LG. •‫הרלוונטי‬ ‫היעד‬ ‫קהל‬ ‫הגדרת‬. •‫העבודה‬ ‫מתודת‬ ‫של‬ ‫בחירה‬:‫הפעילות‬ ‫של‬ ‫שלבים‬:‫ביחד‬ ‫מה‬,‫לחוד‬ ‫מה‬. •‫קבוצה‬ ‫תת‬ ‫של‬ ‫גודל‬ ‫סדר‬ ‫קביעת‬ •‫נבחרים‬ ‫קבוצה‬ ‫תת‬ ‫בכל‬:‫מנחה‬,‫ורשם‬ ‫מציג‬. •‫משותפת‬ ‫אנרגיה‬ ‫שמייצרים‬ ‫נלווים‬ ‫תהליכים‬ ‫קביעת‬,‫שיח‬ ‫ומאפשרים‬ ‫השראה‬ ‫מעוררים‬ ‫הקבוצות‬ ‫בתתי‬ ‫איכותי‬. •‫הגבולות‬ ‫מסגרת‬ ‫קביעת‬:‫נוקשים‬ ‫הפעילות‬ ‫גבולות‬ ‫רמה‬ ‫באיזו‬/‫רכים‬. •‫הפעילות‬ ‫לכלל‬ ‫על‬ ‫מנחה‬ ‫הגדרת‬+‫איתם‬ ‫העבודה‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫ועיצוב‬ ‫שטח‬ ‫מלווי‬. •‫הצלחתו‬ ‫את‬ ‫שיבטיח‬ ‫המפגש‬ ‫לקראת‬ ‫מקדים‬ ‫תהליך‬ ‫בניית‬
  • 8. ‫בהצלחה‬!! ‫שיתופים‬ ‫צוות‬ ‫שאלה‬ ‫לכל‬/‫לפנות‬ ‫ניתן‬ ‫בנושא‬ ‫פנייה‬ ‫דורה‬ ‫לילך‬:lilach@sheatufim.co.il