TUT.BY

Проект подготовили студентки 2 курса, группы 652:
Гостева Екатерина
Макарова Мария
Мастович Кристина
Терешко Ольга

Подождите!
История Система ценностей Стратегия Структура Система управления Стиль взаимоотношений Состав работников Сумма навыков
Самый читаемый новостной сайт
байнета – какой он? Выясняйте
вместе с нами!
Белорусский портал TUT.BY — это
информационно–сервисный интернет–портал
для всех, кто живет в Беларуси или интересуется
событиями страны из-за рубежа.
12 апреля 2018 в 11:10

Миссия портала TUT.BY — дать каждому пользователю
возможность получать объективную информацию по интересам,
расширять кругозор и жить полной жизнью.
Ценности
Свобода Право на ошибки Честность
Самостоятельность, т.е. свобода выбора, принятия
решений и выполнения конкретных действий
Багаж ошибок сопровождает их на пути опыта,
поможет справиться со следующими ошибками
Весь рабочий процесс выстраивается на доверии
12 апреля 2018 в 11:10

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ
20:13 Корпоративная структура
В компании убеждены, что
корпоративной культуры не может
не быть. Даже если она не
формируется первыми лицами,
она все равно формируется —
только тогда встает вопрос, кем и
чему при этом способствует.
Важно осознавать, как в принципе
свобода воспринимается в
компании. И как она связана с
ответственностью
Доверие — в основе отношений.
3

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ
Какое значение имеют
неформальные взаимоотношения
в коллективе?
культура — незаменимый
ингредиент в этом рецепте
Субкультура, если она не
противоречит общей —дает какое-
то ощущение семейственности,
принадлежности к чему-то
понятному, чувство
защищенности.
3

Это означает реализовывать свободу слова в стране и оставаться
объективным информационно-просветительским порталом, предлагающим
современный взгляд, публикующим различные мнения и взгляды, а также
предоставлять эффективные и удобные для пользователей и клиентов
локальные интернет-сервисы.
Цель компании

Организационная структура ООО «ТУТ БАЙ МЕДИА»
 Белорусский портал TUT.BY стремится к прозрачному ведению бизнеса в соответствии с
разработанными правилами деловой этики.
 Руководители направлений стараются сделать процесс планирования, постановки целей,
контроля результатов прозрачным и доступным каждому сотруднику, приветствуется обратная
связь.
 Помимо этого, менеджеры проектов по понедельникам делают внутреннюю рассылку команде и
руководителям для информирования о результатах работы за неделю и актуальных
нововведениях.
 Рекламный отдел компании располагается отдельно от редакции с целью исключения давления со
стороны рекламодателей на журналистов.

Организационная структура ООО
«ТУТ БАЙ МЕДИА»

А кто-нибудь вкурсе, как у них там система управления реализована?
В своей деятельности белорусский портал TUT.BY использует принципы устойчивого развития и корпоративной
социальной ответственности, опирается на уважение и соблюдение Всеобщей декларации прав человека,
Конституции Республики Беларусь, Закона Республики Беларусь «О средствах массовой информации»,
основополагающих документов, в которых провозглашены права человека и свобода слова.
В компании применяется горизонтальная система управления: субординация есть, но в то же время право
голоса есть у каждого.

Нет строгой бюрократии. Любой работник в любой момент без предварительного согласования может обратиться к
любому руководителю (не занятому в данный момент встречей или совещанием), включая топ-менеджмент, с вопросом или
предложением и получить ответ по существу.
Не каждый шаг должен согласовываться с руководством, благодаря чему не происходит затягивание при решении
задач.
Как говорят сами сотрудники: “Всегда, когда ты что-то предлагаешь, тебе не дают от ворот поворот, т.е.
стабильно с тобой это согласовывают и если идея реально крутая, то пожалуйста- реализовывай.”
В компании считают, что только свободный труд является результативным.
К тому же!

В этой компании вы не найдете начальников с грозным
приказным тоном, комиссарским стилем управления и
тюремным лексиконом.
Стиль взаимоотношений внутри
компании
СЕЙЧАС ЧИТАЮТ
Уважением к личным и
трудовым правам
человека
TUT.BY выстраивает
свои отношения с
сотрудниками на
взаимном доверии, в
обмен ожидая
эффективную работу
и достижение
поставленных
целей
12 апреля 2018 в 11:10

Профессиональные навыки
1) умение работать в условиях многозадачности;
2) деловая активность;
3) ответственность;
4) инициативность;
5) исполнительность;
6) креативность;
7) стремление к развитию;
8) способность и желание постоянно обучаться и
совершенствовать свои навыки;
9) выдающиеся коммуникативные навыки;
10) нацеленностью на результат;
11) аналитический склад ума и креативность мышления;
И т.д.
Нет такого синоптика, который хотя бы раз в жизни не
угадал бы погоду.
Анекдот дня
Читайте также: В компании также действует «Программа рекомендации новых сотрудников».

Элемент 7 S Описание элемента Противоречия
Стратегия Дать каждому пользователю возможность получать объективную информацию по интересам, расширять кругозор и жить
полной жизнью.
Нет
Структура Показана ранее на слайде Нет
Система
управления
Белорусский портал TUT.BY с уважением относится к личным и трудовым правам человека. Внутренние документы
компании, которые регулируют трудовые отношения внутри коллектива, основаны на лучших мировых практиках в
области управления персоналом. Компания выступает против любых форм дискриминации при приеме на работу, а
также считает неприемлемым использование детского и принудительного труда.
Нет
Сумма навыков Профессиональные навыки.
1) умение работать в условиях многозадачности.
2) деловая активность.
3) ответственность.
4) инициативность.
5) исполнительность.
6) креативность.
7) стремление к развитию.
8) способность и желание постоянно обучаться и совершенствовать свои навыки.
И т.д.
Нет
Рассмотрение модели 7S

Элемент 7 S Описание элемента Противоречия
Состав
работников Схема была представлена на слайде
Нет
Стиль
взаимоотношений
Дружеский, открытый, демократичный Нет
Система
ценностей
Компаний, как и людей, без ценностей не бывает. У TUT.BY их всего три, но они пронизывают всю деятельность
компании и служат мерилом поступков всех сотрудников. Данные ценности являются ориентиром для формирования
отношений как внутри компании, так и во взаимоотношениях с клиентами, партнерами, подрядчиками,
государственными органами и пр.
1. Свобода
2. Право на ошибки
3. Честность
Нет
Рассмотрение модели 7S

План изменений, или куда уже лучше…
Проведя такой анализ, составив модель 7S, в которой не было
обнаружено значимых противоречий в текущей работе компании, мы
тем не менее хотим предложить свои замечания по вопросу
реорганизации работы компании и внесения изменений, необходимых,
чтобы исключить недостатки, которые тормозят развитие и снижают
эффективность работы всей компании.
1
Проблема: большая текучесть кадров. Почти 46%
персонала работают в компании меньше двух лет.
Это означает, что каждые два года меняется почти
половина всех работников. Данная проблема может
повлиять на работоспособность сотрудников, а также
на климат внутри организации.
Для решения данной проблемы необходимо выяснить
причины ухода сотрудников и устранить найденные
недочеты.
2
Проблема: необоснованные требования к персоналу.
TUT.BY ищет людей, которые смогут полностью
отдаваться работе и для которых работа является
лишь способом заработать.
Это неправильная позиция, так как для человека
работа должна быть, в первую очередь, страстью
сотрудника, его хобби. При организации такого
подхода, производительность труда возрастет, так как
сотрудники будут думать непосредственно о работе, а
не о дне выдачи заработной платы.

Спасибо за внимание!
Авторы:
Гостева Екатерина
Макарова Мария
Мастович Кристина
Терешко Ольга
12 апреля 2018 в 11:10

TUT.BY

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to TUT.BY

Similar to TUT.BY (20)

TUT.BY