SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
РАССЧИТЫВАЕМПЛАНОВУЮСЕБЕСТОИМОСТЬНОВОГОПРОДУКТА
Вячеслав Соколов
slava_sokolov@inbox.ru
консультации по бюджетированию, ценообразованию,
управлению затратами, закупками, скидками, дробления бизнеса,
налогового планирования, управлению доходностью капитала,
построения риск-менеджмента и оптимизации бизнес-процессов
Какие переменные затраты учесть в плановой себестоимости нового продукта
Если нужно определить, какие переменные расходы будут у нового продукта, разбейте их на три группы и планируйте по
отдельности:
 материальные затраты;
 энергозатраты;
 оплату труда производственного персонала.
Материальные затраты.
Сколько и каких материалов нужно для нового продукта – уточните у главного технолога компании. Разработка
спецификации или технологической карты – его задача. В карте найдите:
 наименования материалов;
 единицы измерения;
 нормативы расхода для производства единицы продукции.
Цены на материалы для нового продукта запросите у руководителя отдела закупок.
Рассчитывая материальные затраты, не забудьте уточнить у главного технолога данные о потерях и естественной убыли в
производственном процессе – распыл сыпучих ингредиентов, бой хрупких продуктов, усушка, обрезки при раскрое и
формовании. Если их не учесть, себестоимость нового продукта окажется некорректной.
Энергозатраты.
Планируя себестоимость нового продукта, запросите у директора производства информацию:
 какое оборудование задействуют в производстве этого продукта;
 на какой период.
Норму потребления ресурсов в единицу времени и их стоимость можно получить у главного энергетика компании.
Если для производства нового продукта нужно несколько видов оборудования, то расход необходимо рассчитать по
каждому (см. формулу 1), а затем суммировать.
Формула 1. Расчет потребляемого ресурса по одному виду оборудования для расчета себестоимости нового продукта
СКРЫТО
Используемые
обозначения
Расшифровка
Единицы
измерения
Источник данных
СКРЫТО Расход ресурса по одному виду оборудования грн. Результат расчета
СКРЫТО Вид ресурса – Справка от главного энергетика компании
СКРЫТО
Количество машино-часов, необходимых на
выпуск единицы продукции
машино-
часы
Справка директора производства
СКРЫТО
Количество i-ресурса, потребляемого
оборудованием в единицу времени
кВт/ч, куб.
м/ч
Справка технологической службы
Используемые
обозначения
Расшифровка
Единицы
измерения
Источник данных
СКРЫТО Стоимость единицы i-ресурса грн./кВт/ч
Договоры на поставку ресурсов для
производства продукции
Оплата труда производственного персонала.
Чтобы выяснить, какую часть зарплаты производственного персонала отнести на производство нового продукта, уточните у
руководителя отдела труда и заработной платы, в какой форме ему платят: повременно или сдельно.
Если оплата труда сдельная, потребуется информация об объеме производства нового продукта. Ее можно взять из плана
производства (см. формулу 2).
Если оплата труда повременная, нужны данные о количестве времени, необходимом на производство единицы продукции.
Их можно получить в производственном отделе (см. формулу 3).
Формула 2. Расчет затрат на оплату труда сотрудников производственного отдела при сдельной форме оплаты труда
СКРЫТО
Используемые
обозначения
Расшифровка
Единицы
измерения
Источник данных
СКРЫТО
Затраты на оплату труда на производство
единицы новой продукции
грн. Результат расчета
СКРЫТО Плановый выпуск продукции ед. План производства
СКРЫТО Тариф за единицу продукции грн./ед. Справка отдела труда и заработной платы
Формула 3. Расчет затрат на оплату труда производственного персонала при повременной форме оплаты труда
СКРЫТО
Используемые
обозначения
Расшифровка
Единицы
измерения
Источник данных
СКРЫТО
Затраты на оплату труда на производство
единицы новой продукции
грн./ед. Результат расчета
СКРЫТО
Плановое количество времени на единицу
продукции
чел.-ч Справка производственного отдела
СКРЫТО Тарифная ставка за один час работы грн. Справка отдела труда и заработной платы
После того как посчитали расходы на оплату труда производственного персонала, не забудьте учесть затраты на взносы во
внебюджетные фонды. Рассчитать их можно по формуле 4.
Формула 4. Расчет взносов во внебюджетные фонды
СКРЫТО
Используемые
обозначения
Расшифровка
Единицы
измерения
Источник данных
СКРЫТО Расходы на взносы во внебюджетные фонды грн. Результат расчета
СКРЫТО Действующая ставка страховых взносов % Налоговый кодекс
СКРЫТО Общая сумма расходов на оплату труда грн.
Результат расчета в предыдущих
формулах
Пример расчета плановых переменных затрат на производство нового продукта
СКРЫТО
Какие постоянные затраты отнести на плановую себестоимость нового продукта
Рассчитывая плановую себестоимость нового продукта, не забудьте учесть постоянные расходы.
Если продукт планируете вне бюджетного процесса, среди года, возьмите фактические постоянные расходы – среднее
значение за три последних месяца.
Среди постоянных расходов можно выделить:
 общепроизводственные;
 управленческие;
 коммерческие.
Общепроизводственные расходы.
К общепроизводственным расходам относятся:
 амортизация производственного оборудования, которое планируют задействовать в производстве нового продукта;
 содержание и обслуживание оборудования, на котором будет произведен новый продукт;
 содержание и обслуживание производственных помещений общего пользования (коридоров, раздевалок,
переходных галерей);
 аренда производственных и складских помещений.
Управленческие расходы.
К ним относятся:
 оплата труда административно-управленческого персонала с отчислениями во внебюджетные фонды;
 аренда и содержание офиса, в котором работает административно-управленческий персонал;
 прочие расходы административно-управленческого персонала: командировочные, представительские и т. д.
Коммерческие расходы.
Чтобы рассчитать полную себестоимость нового продукта, не забудьте учесть коммерческие расходы:
 рекламные акции компании;
 маркетинговые исследования;
 сувенирную продукцию для контрагентов.
Просуммируйте все постоянные расходы компании и поделите на три, а среднюю величину распределите между
продуктами, включая новый. Если в бюджетном регламенте или учетной политике не указано, по какой базе распределять
постоянные расходы, возьмите одно из перечисленных:
 стоимость материалов на производство единицы продукции;
 долю фонда рабочего времени производственного персонала на изготовление разных видов продукции (если компания
практикует одну форму оплаты рабочих);
 удельный вес объема выпуска продукции в натуральном выражении в общем объеме производимой продукции
компанией (при условии, что разные продукты имеют одинаковые единицы измерения).
Чтобы определить, сколько приходится постоянных затрат на единицу нового продукта, разделите общую сумму отнесенных
на него постоянных расходов на прогнозный объем его выпуска.
Пример расчета
СКРЫТО

More Related Content

What's hot

Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)Yuliya Samuila
 
Управление численностью производственного персонала 2 рассылка
Управление численностью производственного персонала 2 рассылкаУправление численностью производственного персонала 2 рассылка
Управление численностью производственного персонала 2 рассылкаKonstantin Fedorov
 
Lean production
Lean productionLean production
Lean productionDasha2233
 
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинар
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинарструктура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинар
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинарolgaoov
 
программа снижения себестоимости продукции
программа снижения себестоимости продукциипрограмма снижения себестоимости продукции
программа снижения себестоимости продукцииВячеслав Соколов
 
Sebestoim
SebestoimSebestoim
SebestoimSonyaSo
 
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...Наталья Лабуза
 
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"Helen Kopteva
 
Usr 12 baranova_lu_ts_p
Usr 12 baranova_lu_ts_pUsr 12 baranova_lu_ts_p
Usr 12 baranova_lu_ts_pAlinaBaranova1
 
Лекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовЛекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовSergey Shalamkov
 
АВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеров
АВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеровАВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеров
АВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеровkulibin
 
лекция № 17
лекция № 17лекция № 17
лекция № 17student_kai
 
Основные фонды предприятия
Основные фонды предприятияОсновные фонды предприятия
Основные фонды предприятияAnastasiya V. Zhavoronok
 
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erpSistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erpolya_pugach7412
 

What's hot (16)

Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya (1)
 
Kryvashei gr2721
Kryvashei gr2721Kryvashei gr2721
Kryvashei gr2721
 
Управление численностью производственного персонала 2 рассылка
Управление численностью производственного персонала 2 рассылкаУправление численностью производственного персонала 2 рассылка
Управление численностью производственного персонала 2 рассылка
 
Lean production
Lean productionLean production
Lean production
 
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинар
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинарструктура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинар
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинар
 
Основная функциональность MES. Вопросы интеграции
Основная функциональность MES.  Вопросы интеграцииОсновная функциональность MES.  Вопросы интеграции
Основная функциональность MES. Вопросы интеграции
 
программа снижения себестоимости продукции
программа снижения себестоимости продукциипрограмма снижения себестоимости продукции
программа снижения себестоимости продукции
 
Sebestoim
SebestoimSebestoim
Sebestoim
 
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
 
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
 
Usr 12 baranova_lu_ts_p
Usr 12 baranova_lu_ts_pUsr 12 baranova_lu_ts_p
Usr 12 baranova_lu_ts_p
 
Лекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовЛекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатов
 
АВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеров
АВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеровАВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеров
АВтоматизированный Расчет Операционных РАзмеров
 
лекция № 17
лекция № 17лекция № 17
лекция № 17
 
Основные фонды предприятия
Основные фонды предприятияОсновные фонды предприятия
Основные фонды предприятия
 
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erpSistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
 

Viewers also liked

200W LED Corn Bulb 14 Sides
200W LED Corn Bulb 14 Sides200W LED Corn Bulb 14 Sides
200W LED Corn Bulb 14 Sidesngt led
 
Alcatel ote meeting athens 1999 gk+vp
Alcatel ote meeting athens 1999 gk+vpAlcatel ote meeting athens 1999 gk+vp
Alcatel ote meeting athens 1999 gk+vpVangelis Papachristou
 
Contaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianes
Contaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianesContaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianes
Contaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianesCRP Sant Martí
 
Instituto ortega y gasset
Instituto ortega y gassetInstituto ortega y gasset
Instituto ortega y gassetAlexandra_Marta
 
Escrita científica laped2013
Escrita científica laped2013Escrita científica laped2013
Escrita científica laped2013Paula Barroca
 
Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66
Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66  Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66
Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66 Raul Yancce
 
How to write your dissertation data analysis chapters.
How to write your dissertation data analysis chapters.How to write your dissertation data analysis chapters.
How to write your dissertation data analysis chapters.The Free School
 

Viewers also liked (11)

200W LED Corn Bulb 14 Sides
200W LED Corn Bulb 14 Sides200W LED Corn Bulb 14 Sides
200W LED Corn Bulb 14 Sides
 
el mundial
el mundial el mundial
el mundial
 
Derek Morphew - Hebrews Seminar #2
Derek Morphew - Hebrews Seminar #2Derek Morphew - Hebrews Seminar #2
Derek Morphew - Hebrews Seminar #2
 
Alcatel ote meeting athens 1999 gk+vp
Alcatel ote meeting athens 1999 gk+vpAlcatel ote meeting athens 1999 gk+vp
Alcatel ote meeting athens 1999 gk+vp
 
Contaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianes
Contaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianesContaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianes
Contaminació microbiològica en espais públics i resistències bacterianes
 
Cmaptools
CmaptoolsCmaptools
Cmaptools
 
Instituto ortega y gasset
Instituto ortega y gassetInstituto ortega y gasset
Instituto ortega y gasset
 
Escrita científica laped2013
Escrita científica laped2013Escrita científica laped2013
Escrita científica laped2013
 
Pitch
PitchPitch
Pitch
 
Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66
Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66  Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66
Aspersor PP 3/4" 02 boq. sect. - VYR 66
 
How to write your dissertation data analysis chapters.
How to write your dissertation data analysis chapters.How to write your dissertation data analysis chapters.
How to write your dissertation data analysis chapters.
 

Similar to рассчитываем плановую себестоимость нового продукта

Модуль 06. Функциональный анализ
Модуль 06. Функциональный анализМодуль 06. Функциональный анализ
Модуль 06. Функциональный анализviborodkin
 
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫITMO University
 
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
 
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
 
метод функционально стоимостного анализа
метод функционально стоимостного анализаметод функционально стоимостного анализа
метод функционально стоимостного анализаAlina Nazarovich
 
производственный менеджмент
производственный менеджментпроизводственный менеджмент
производственный менеджментstudent_kai
 
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»KISLOROD
 
расчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом Abcрасчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом AbcВячеслав Соколов
 
Учет затрат и управленческий баланс
Учет затрат и управленческий балансУчет затрат и управленческий баланс
Учет затрат и управленческий балансUltraUnion
 
Оборотные фонды предприятия
Оборотные фонды предприятияОборотные фонды предприятия
Оборотные фонды предприятияAnastasiya V. Zhavoronok
 
лекция №14
лекция №14лекция №14
лекция №14student_kai
 
Экономика_ТО
Экономика_ТОЭкономика_ТО
Экономика_ТОshapo4ka
 
презентация статистика.pptx
презентация статистика.pptxпрезентация статистика.pptx
презентация статистика.pptxssusera25515
 
Планирование бюджета доходов и расходов стартапа
Планирование бюджета доходов и расходов стартапаПланирование бюджета доходов и расходов стартапа
Планирование бюджета доходов и расходов стартапаBusiness incubator HSE
 
Оптимизация предприятий пищевой отрасли
Оптимизация предприятий пищевой отраслиОптимизация предприятий пищевой отрасли
Оптимизация предприятий пищевой отраслиKonstantin Fedorov
 
Funktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analizFunktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analizKatya Zeltsan
 
382.управленческий учет задачи и упражнения
382.управленческий учет задачи и упражнения382.управленческий учет задачи и упражнения
382.управленческий учет задачи и упражненияivanov15548
 

Similar to рассчитываем плановую себестоимость нового продукта (20)

Модуль 06. Функциональный анализ
Модуль 06. Функциональный анализМодуль 06. Функциональный анализ
Модуль 06. Функциональный анализ
 
Анализ резервов_Пинчук
Анализ резервов_ПинчукАнализ резервов_Пинчук
Анализ резервов_Пинчук
 
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ
 
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
 
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
 
1
11
1
 
метод функционально стоимостного анализа
метод функционально стоимостного анализаметод функционально стоимостного анализа
метод функционально стоимостного анализа
 
производственный менеджмент
производственный менеджментпроизводственный менеджмент
производственный менеджмент
 
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»
«Маржинальный метод учета затрат - эффективный инструмент для принятия решений»
 
расчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом Abcрасчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом Abc
 
Учет затрат и управленческий баланс
Учет затрат и управленческий балансУчет затрат и управленческий баланс
Учет затрат и управленческий баланс
 
Оборотные фонды предприятия
Оборотные фонды предприятияОборотные фонды предприятия
Оборотные фонды предприятия
 
лк 5
лк 5лк 5
лк 5
 
лекция №14
лекция №14лекция №14
лекция №14
 
Экономика_ТО
Экономика_ТОЭкономика_ТО
Экономика_ТО
 
презентация статистика.pptx
презентация статистика.pptxпрезентация статистика.pptx
презентация статистика.pptx
 
Планирование бюджета доходов и расходов стартапа
Планирование бюджета доходов и расходов стартапаПланирование бюджета доходов и расходов стартапа
Планирование бюджета доходов и расходов стартапа
 
Оптимизация предприятий пищевой отрасли
Оптимизация предприятий пищевой отраслиОптимизация предприятий пищевой отрасли
Оптимизация предприятий пищевой отрасли
 
Funktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analizFunktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analiz
 
382.управленческий учет задачи и упражнения
382.управленческий учет задачи и упражнения382.управленческий учет задачи и упражнения
382.управленческий учет задачи и упражнения
 

More from Вячеслав Соколов

как оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компаниикак оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компанииВячеслав Соколов
 
управление продажами в условиях кризиса
управление продажами в условиях кризисауправление продажами в условиях кризиса
управление продажами в условиях кризисаВячеслав Соколов
 
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделю
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделюкак мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделю
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделюВячеслав Соколов
 
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризису
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризисустресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризису
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризисуВячеслав Соколов
 
управление финансовой устойчивостью компании
управление финансовой устойчивостью компанииуправление финансовой устойчивостью компании
управление финансовой устойчивостью компанииВячеслав Соколов
 
повышаем оборачиваемость собственного капитала
повышаем оборачиваемость собственного капиталаповышаем оборачиваемость собственного капитала
повышаем оборачиваемость собственного капиталаВячеслав Соколов
 
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компании
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компаниикак восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компании
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компанииВячеслав Соколов
 
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»Вячеслав Соколов
 
защита от существенного роста закупочных цен
защита от существенного роста закупочных цензащита от существенного роста закупочных цен
защита от существенного роста закупочных ценВячеслав Соколов
 
новые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компании
новые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компанииновые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компании
новые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компанииВячеслав Соколов
 
экономим на транспортных расходах
экономим на транспортных расходахэкономим на транспортных расходах
экономим на транспортных расходахВячеслав Соколов
 
оптимизация затрат на доставке товара покупателям
оптимизация затрат на доставке товара покупателямоптимизация затрат на доставке товара покупателям
оптимизация затрат на доставке товара покупателямВячеслав Соколов
 
схемы безналогового перераспределения средств в группе компаний
схемы безналогового перераспределения средств в группе компанийсхемы безналогового перераспределения средств в группе компаний
схемы безналогового перераспределения средств в группе компанийВячеслав Соколов
 
программы для сокращения затрат
программы для сокращения затратпрограммы для сокращения затрат
программы для сокращения затратВячеслав Соколов
 
расчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом Abcрасчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом AbcВячеслав Соколов
 
ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫ
ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫ
ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫВячеслав Соколов
 
как защитить свои активы от налоговиков и кредиторов
как защитить свои активы от налоговиков и кредиторовкак защитить свои активы от налоговиков и кредиторов
как защитить свои активы от налоговиков и кредиторовВячеслав Соколов
 
схемы налогового планирования с использованием заемных средств
схемы налогового планирования с использованием заемных средствсхемы налогового планирования с использованием заемных средств
схемы налогового планирования с использованием заемных средствВячеслав Соколов
 

More from Вячеслав Соколов (20)

как оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компаниикак оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компании
 
банки украины расчет, графики
банки украины расчет, графикибанки украины расчет, графики
банки украины расчет, графики
 
управление продажами в условиях кризиса
управление продажами в условиях кризисауправление продажами в условиях кризиса
управление продажами в условиях кризиса
 
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделю
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделюкак мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделю
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделю
 
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризису
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризисустресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризису
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризису
 
управление финансовой устойчивостью компании
управление финансовой устойчивостью компанииуправление финансовой устойчивостью компании
управление финансовой устойчивостью компании
 
повышаем оборачиваемость собственного капитала
повышаем оборачиваемость собственного капиталаповышаем оборачиваемость собственного капитала
повышаем оборачиваемость собственного капитала
 
антикризисные программы
антикризисные программыантикризисные программы
антикризисные программы
 
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компании
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компаниикак восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компании
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компании
 
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
как мы наводили порядок в просроченной «дебиторке»
 
защита от существенного роста закупочных цен
защита от существенного роста закупочных цензащита от существенного роста закупочных цен
защита от существенного роста закупочных цен
 
новые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компании
новые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компанииновые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компании
новые условия предоставления скидок помогут увеличить выручку компании
 
экономим на транспортных расходах
экономим на транспортных расходахэкономим на транспортных расходах
экономим на транспортных расходах
 
оптимизация затрат на доставке товара покупателям
оптимизация затрат на доставке товара покупателямоптимизация затрат на доставке товара покупателям
оптимизация затрат на доставке товара покупателям
 
схемы безналогового перераспределения средств в группе компаний
схемы безналогового перераспределения средств в группе компанийсхемы безналогового перераспределения средств в группе компаний
схемы безналогового перераспределения средств в группе компаний
 
программы для сокращения затрат
программы для сокращения затратпрограммы для сокращения затрат
программы для сокращения затрат
 
расчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом Abcрасчет себестоимости продукции методом Abc
расчет себестоимости продукции методом Abc
 
ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫ
ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫ
ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ И ОПАСНЫЕ МАНЕВРЫ
 
как защитить свои активы от налоговиков и кредиторов
как защитить свои активы от налоговиков и кредиторовкак защитить свои активы от налоговиков и кредиторов
как защитить свои активы от налоговиков и кредиторов
 
схемы налогового планирования с использованием заемных средств
схемы налогового планирования с использованием заемных средствсхемы налогового планирования с использованием заемных средств
схемы налогового планирования с использованием заемных средств
 

рассчитываем плановую себестоимость нового продукта

  • 1. РАССЧИТЫВАЕМПЛАНОВУЮСЕБЕСТОИМОСТЬНОВОГОПРОДУКТА Вячеслав Соколов slava_sokolov@inbox.ru консультации по бюджетированию, ценообразованию, управлению затратами, закупками, скидками, дробления бизнеса, налогового планирования, управлению доходностью капитала, построения риск-менеджмента и оптимизации бизнес-процессов Какие переменные затраты учесть в плановой себестоимости нового продукта Если нужно определить, какие переменные расходы будут у нового продукта, разбейте их на три группы и планируйте по отдельности:  материальные затраты;  энергозатраты;  оплату труда производственного персонала. Материальные затраты. Сколько и каких материалов нужно для нового продукта – уточните у главного технолога компании. Разработка спецификации или технологической карты – его задача. В карте найдите:  наименования материалов;  единицы измерения;  нормативы расхода для производства единицы продукции. Цены на материалы для нового продукта запросите у руководителя отдела закупок. Рассчитывая материальные затраты, не забудьте уточнить у главного технолога данные о потерях и естественной убыли в производственном процессе – распыл сыпучих ингредиентов, бой хрупких продуктов, усушка, обрезки при раскрое и формовании. Если их не учесть, себестоимость нового продукта окажется некорректной. Энергозатраты. Планируя себестоимость нового продукта, запросите у директора производства информацию:  какое оборудование задействуют в производстве этого продукта;  на какой период. Норму потребления ресурсов в единицу времени и их стоимость можно получить у главного энергетика компании. Если для производства нового продукта нужно несколько видов оборудования, то расход необходимо рассчитать по каждому (см. формулу 1), а затем суммировать. Формула 1. Расчет потребляемого ресурса по одному виду оборудования для расчета себестоимости нового продукта СКРЫТО Используемые обозначения Расшифровка Единицы измерения Источник данных СКРЫТО Расход ресурса по одному виду оборудования грн. Результат расчета СКРЫТО Вид ресурса – Справка от главного энергетика компании СКРЫТО Количество машино-часов, необходимых на выпуск единицы продукции машино- часы Справка директора производства СКРЫТО Количество i-ресурса, потребляемого оборудованием в единицу времени кВт/ч, куб. м/ч Справка технологической службы
  • 2. Используемые обозначения Расшифровка Единицы измерения Источник данных СКРЫТО Стоимость единицы i-ресурса грн./кВт/ч Договоры на поставку ресурсов для производства продукции Оплата труда производственного персонала. Чтобы выяснить, какую часть зарплаты производственного персонала отнести на производство нового продукта, уточните у руководителя отдела труда и заработной платы, в какой форме ему платят: повременно или сдельно. Если оплата труда сдельная, потребуется информация об объеме производства нового продукта. Ее можно взять из плана производства (см. формулу 2). Если оплата труда повременная, нужны данные о количестве времени, необходимом на производство единицы продукции. Их можно получить в производственном отделе (см. формулу 3). Формула 2. Расчет затрат на оплату труда сотрудников производственного отдела при сдельной форме оплаты труда СКРЫТО Используемые обозначения Расшифровка Единицы измерения Источник данных СКРЫТО Затраты на оплату труда на производство единицы новой продукции грн. Результат расчета СКРЫТО Плановый выпуск продукции ед. План производства СКРЫТО Тариф за единицу продукции грн./ед. Справка отдела труда и заработной платы Формула 3. Расчет затрат на оплату труда производственного персонала при повременной форме оплаты труда СКРЫТО Используемые обозначения Расшифровка Единицы измерения Источник данных СКРЫТО Затраты на оплату труда на производство единицы новой продукции грн./ед. Результат расчета СКРЫТО Плановое количество времени на единицу продукции чел.-ч Справка производственного отдела СКРЫТО Тарифная ставка за один час работы грн. Справка отдела труда и заработной платы После того как посчитали расходы на оплату труда производственного персонала, не забудьте учесть затраты на взносы во внебюджетные фонды. Рассчитать их можно по формуле 4. Формула 4. Расчет взносов во внебюджетные фонды СКРЫТО Используемые обозначения Расшифровка Единицы измерения Источник данных СКРЫТО Расходы на взносы во внебюджетные фонды грн. Результат расчета СКРЫТО Действующая ставка страховых взносов % Налоговый кодекс СКРЫТО Общая сумма расходов на оплату труда грн. Результат расчета в предыдущих формулах Пример расчета плановых переменных затрат на производство нового продукта СКРЫТО
  • 3. Какие постоянные затраты отнести на плановую себестоимость нового продукта Рассчитывая плановую себестоимость нового продукта, не забудьте учесть постоянные расходы. Если продукт планируете вне бюджетного процесса, среди года, возьмите фактические постоянные расходы – среднее значение за три последних месяца. Среди постоянных расходов можно выделить:  общепроизводственные;  управленческие;  коммерческие. Общепроизводственные расходы. К общепроизводственным расходам относятся:  амортизация производственного оборудования, которое планируют задействовать в производстве нового продукта;  содержание и обслуживание оборудования, на котором будет произведен новый продукт;  содержание и обслуживание производственных помещений общего пользования (коридоров, раздевалок, переходных галерей);  аренда производственных и складских помещений. Управленческие расходы. К ним относятся:  оплата труда административно-управленческого персонала с отчислениями во внебюджетные фонды;  аренда и содержание офиса, в котором работает административно-управленческий персонал;  прочие расходы административно-управленческого персонала: командировочные, представительские и т. д. Коммерческие расходы. Чтобы рассчитать полную себестоимость нового продукта, не забудьте учесть коммерческие расходы:  рекламные акции компании;  маркетинговые исследования;  сувенирную продукцию для контрагентов. Просуммируйте все постоянные расходы компании и поделите на три, а среднюю величину распределите между продуктами, включая новый. Если в бюджетном регламенте или учетной политике не указано, по какой базе распределять постоянные расходы, возьмите одно из перечисленных:  стоимость материалов на производство единицы продукции;  долю фонда рабочего времени производственного персонала на изготовление разных видов продукции (если компания практикует одну форму оплаты рабочих);  удельный вес объема выпуска продукции в натуральном выражении в общем объеме производимой продукции компанией (при условии, что разные продукты имеют одинаковые единицы измерения). Чтобы определить, сколько приходится постоянных затрат на единицу нового продукта, разделите общую сумму отнесенных на него постоянных расходов на прогнозный объем его выпуска. Пример расчета СКРЫТО