как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделюВячеслав Соколов
Для реализации проекта «Быстрое закрытие финансовой и управленческой отчетности» нам пришлось пересмотреть условия работы с контрагентами и унифицировать учетные процессы. Для решения проблемы несопоставимости данных в отчетности было создано более 470 документов, регламентирующих процедуры бухгалтерского учета.
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризисуВячеслав Соколов
Составляя бюджет на следующий год, компании зачастую опираются на достигнутые в предыдущем периоде результаты и корректируют их с учетом ожидаемого изменения объемов продаж и затрат. Это решение поможет оценить влияние возможных негативных тенденций в экономике Украины на спланированные финансовые результаты и заранее подготовить пессимистичный вариант бюджета.
Сохранить финансовую устойчивость компании можно, если регулярно отслеживать ее ключевые индикаторы, оптимизировать структуру имущества и источников его финансирования. Подробнее о том, что предстоит предпринять финансовому директору, – в этом решении.
как мы закрывали отчетность по 20 «дочкам» за неделюВячеслав Соколов
Для реализации проекта «Быстрое закрытие финансовой и управленческой отчетности» нам пришлось пересмотреть условия работы с контрагентами и унифицировать учетные процессы. Для решения проблемы несопоставимости данных в отчетности было создано более 470 документов, регламентирующих процедуры бухгалтерского учета.
стресс тест и кризис-тест бюджета компании. проверка на устойчивость к кризисуВячеслав Соколов
Составляя бюджет на следующий год, компании зачастую опираются на достигнутые в предыдущем периоде результаты и корректируют их с учетом ожидаемого изменения объемов продаж и затрат. Это решение поможет оценить влияние возможных негативных тенденций в экономике Украины на спланированные финансовые результаты и заранее подготовить пессимистичный вариант бюджета.
Сохранить финансовую устойчивость компании можно, если регулярно отслеживать ее ключевые индикаторы, оптимизировать структуру имущества и источников его финансирования. Подробнее о том, что предстоит предпринять финансовому директору, – в этом решении.
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компанииВячеслав Соколов
Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления собственными оборотными средствами компании – подробнее в этом решении.
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компанииВячеслав Соколов
Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления собственными оборотными средствами компании – подробнее в этом решении.