Some think working remotely is a terrible setting that takes control away and let's employees stay at home and be useless. Others find that remote work increases overall productivity and lowers the need to micromanage.
And both sides might be correct as remote work, like all other structures, work really well for some and make others crazy.
The only thing that we can say for certain is that telecommuting is increasingly popular and there are problems you need to face to make it work.
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo DesignDesignMantic
Icons tell stories. And when it comes to building visual identity for a brand, iconography plays a big part. Icons, incorporated into logos, not just make brand identities visually appealing but they also tend to deliver brand’s vision or underline message more effectively. Each icon ensues an inherent meaning that sparks a certain kind of psychological behavior, resulting in emotive consumer association with the brand. Because people tend to identify and appreciate these icons right away even in various colors or screen sizes. Hence, selecting the right icon for your logo is of great importance and must be treated carefully.
Here are 20 flat icons and their hidden meanings that make them effective in logo design.
2016 Digital predictions for marketing, tech, pop culture and everything in b...Soap Creative
Another light-hearted look at what we think the zeitgeist of 2016 will be for marketing, tech, pop culture and everything in-between.
Many of our previous predictions are still in play and while we like to be right we'd rather make you smile with these less predictable trends.
Follow us for more updates.
43 Expert Tips for Future Proofing Your Content StrategyVisme
Top content marketers and social media influencers provide their best advice and insights on how to future proof your content strategy against content shock and content fatigue.
Ever see great presentations on this site and wonder "How can I make slides like those?"
This quick, insight-packed course will distill many of the major lessons I've learned designing presentations (20 or so of which have been featured on the Slideshare homepage for clients like Honigman Media and Group 8A) over the past half decade.
The major areas of discussion include
STORYTELLING | RHETORIC | DESIGN
Each of these are rigorously examined using easy to understand examples and practical, actionable takeaways.
Click through these slides and come out the other side a better presentation designer, guaranteed!
I currently teach Digital Marketing at General Assembly and have given this lecture to nearly unanimous positive feedback.
If you'd like to get access to this PDF or pick my brain about presentation design, marketing, etc... shoot me a line!
EMAIL: Jig813@gmail.com
TWITTER: twitter.com/JoeandTell
LINKEDIN: linkedin.com/in/josephgelman
As a leader, you spend a lot of your time making sure that your team is working well together. Here are the secrets that every manager should know to make your team successful.
Subscribe to our free 11-day email course on HOW TO BE A BETTER LEADER:
http://officevi.be/29Sx4bK
Read more on employee engagement on Officevibe blog:
https://www.officevibe.com/blog
This list is more or less a curation of tips I've surfaced from my reading or research and from what I've observed from being around some incredible investors and successful entrepreneurs. Note, this advice is geared towards ideation through product-market fit level startups, but the life tips are universally applicable I would say.
When possible, I tried to make the tip "actionable", which I define as something that's able to be done;
or an action having practical value.
So, in no particular order, I give you the Startup and Life Tips for Entrepreneurs: a Journal of Thoughts...
10 Ways Your Boss Kills Employee MotivationOfficevibe
It’s so hard to have engaged employees. It’s such a delicate thing to try and get right because employees can be fragile.
As a manager, you have to do everything in your power to make sure employees are happy and engaged at all times.
Usually, the problem is the boss, and not things like the company, mission statement, or co-workers.
If you know that your boss is the biggest problem, there are ten things that they do to kill motivation. If you’re a manager and you’re reading this, make sure you avoid these mistakes to ensure that your employees are engaged during work.
The secret to good leadership is to be authentic. Be honest with your staff.
Read more on Officevibe blog:
https://www.officevibe.com/blog/10-kill-employee-motivation
like us on Facebook!:
www.facebook.com/officevibe
The Great State of Design with CSS Grid Layout and FriendsStacy Kvernmo
For far too long we've been forced to reuse layout patterns that have worked in the past, creating a web full of sites that all look the same. Narrow timelines, browser support restrictions and lack of a true grid system have led us to create work that is "good enough".
I've spent years exploring how we can make the web a more unique space. With some of the newer CSS techniques available, we can start to make more creative designs. CSS Grid Layout is on the horizon and will play a major role in the design of our sites. Finally having a true, 2 dimensional grid will give our layouts much more flexibility and it is on us to explore the possibilities.
This talk was presented at CSS Day 2016.
We held the largest ever Virtual SlideShare Summit a week back, if you missed it here's your chance to hear from the experts once more on some of the takeaways on presentation design and SlideShare Marketing
14 Tips to Entrepreneurs to start the Right StuffPatrick Stähler
14 tips for Entrepreneurs how they can develop from an idea the Right Thing. The Right is being loved by your customers, gives meaning to you and employees and is profitable. Finding and later doing the Right Thing is an agile and iterative learning journey. With these 14 tips you can profit from the experience of successful entrepreneurs since you do not have to experience and fail by yourself. Hopefully, the slide deck helps other entrepreneurs.
Love reading comics? You're not the only one. What about these stories about super-beings keep our eyes glued to the pages and our minds salivating for more? We explore in this deck how comic writers use these storytelling techniques and how you can apply it in your presentation.
1. N o r i k a P r e s e n t 1
創業的美麗與哀愁
紀香
2016/10
Web site:http://norila.tw
FB:https://www.facebook.com/odanorika/
Contact mail:norika@norika.tw
2. N o r i k a P r e s e n t 2
關於紀香
每一步踏下腳印的深度,來自於對人生體悟有多沈
3. N o r i k a P r e s e n t 3
著有「突破男關。做自己」一書
於2014/01/15 潮客風出版
著有「我,選擇不一樣」一書
於2013/09/14 商周出版
出版著作
4. N o r i k a P r e s e n t 4
創業,不會讓你過得更爽,你只會更苦
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
5. N o r i k a P r e s e n t 5
創業之路看起來就像是…蜿蜒陡峭的攻頂之旅
Image by Paul Graham
不再注意
窮途末路
死亡幽谷 迴光返照
瀕死急救
宣告不治
急救回神
妙手回春
信心滿滿
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
6. N o r i k a P r e s e n t 6
你有沒有想過,創業可以為你帶來什麼?
你以為創業,可以帶給人們什麼?
或是
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
7. N o r i k a P r e s e n t 7
• 追求財富自由?
• 坐擁豪宅名車?
• 享有巨大聲望?
• 做自己的主人?
• 有一群人伺候?
• 成就他人人生?
• 改變這個世界?
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
8. N o r i k a P r e s e n t 8
現實是
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
9. N o r i k a P r e s e n t 9
• 追求財富自由?
• 坐擁豪宅名車?
• 享有巨大聲望?
• 做自己的主人?
• 有一群人伺候?
• 成就他人人生?
• 改變這個世界?
• 追錢借錢很辛苦
• 身家家當全賭上
• 孤單寂寞沒人理
• 員工客戶都主人
• 你要伺候每個人
• 被人踐踏的人生
• 世界不因你而變
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
10. N o r i k a P r e s e n t 10
以前你當員工,只要面對老闆,並且領薪水就好
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
11. N o r i k a P r e s e n t 11
現在你當老闆,你要面對
• 股東(要給錢)
• 員工(要發薪)
• 客戶(要拿錢)
• 廠商(要付錢)
• 債主(要還錢)
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
12. N o r i k a P r e s e n t 12
• 股東 – 意見多,想法不一聲音多公司難運作
• 員工 – 人難找,成天抱怨公司不夠好待遇差
• 客戶 – 難伺候,改東改西殺價要回饋樣樣來
• 廠商 – 狀況多,備貨不足要貨款先押卡金流
• 債主 – 追債緊,奪命追魂手每秒絕對不放手
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
13. N o r i k a P r e s e n t 13
這些,再稀鬆平常不過,沒人避得開
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
14. N o r i k a P r e s e n t 14
創業,要有比任何人還要堅強、堅韌的心智
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
15. N o r i k a P r e s e n t 15
你必須要能忍耐:
股東對你的不理解與不諒解
員工對你的不接受與不認同
客戶對你的不禮貌與不友善
廠商對你的不尊重與不理睬
債主對你的不讓步與不客氣
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
16. N o r i k a P r e s e n t 16
因為,你是負責經營公司,你要承擔所有壓力
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
17. N o r i k a P r e s e n t 17
創業,是一場省視自我心靈的戰爭
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
18. N o r i k a P r e s e n t 18
• 產品研發不順
• 上線時程不順
• 人員招募不順
• 內部管理不順
• 市場推展不順
• 客戶服務不順
• 出貨包裝不順
• 收款時程不順
• 銀行貸款不順
• 事務處理不順
• 網站建置不順
• 品牌塑造不順
• 週轉調度不順
• 寫案申請不順
• 募資增資不順
• 合作商談不順
• 人事出勤不順
• 溝通默契不順
• 貨款給付不順
• 公關操作不順
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
19. N o r i k a P r e s e n t 19
全面失控,大多事情不在你的掌握之中
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
20. N o r i k a P r e s e n t 20
這就是「創業」。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
21. N o r i k a P r e s e n t 21
那一年,重重摔下破碎的創業夢
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
22. N o r i k a P r e s e n t 22
我們以為,這點子很好,肯定能受市場歡迎
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
23. N o r i k a P r e s e n t 23
思考誤區
偉大點子≠商業模式
商業模式≠營收模式
自己想做≠別人沒做
別人沒做≠你做就成
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
24. N o r i k a P r e s e n t 24
我們以為,盡量滿足使用者的所有需求才是王道
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
25. N o r i k a P r e s e n t 25
思考誤區
滿足需求≠全盤通吃
全盤通吃≠用戶想要
用戶想要≠營收模式
營收模式≠商業獲利
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
26. N o r i k a P r e s e n t 26
我們以為,足夠人手才能做到像樣的服務
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
27. N o r i k a P r e s e n t 27
思考誤區
足夠人手≠滿足用戶
滿足用戶≠對等品質
對等品質≠用戶滿意
用戶滿意≠商業獲利
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
28. N o r i k a P r e s e n t 28
追錢追得太緊,導致我們忽略自己該有的節奏
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
29. N o r i k a P r e s e n t 29
永遠以為自己只差一點點,
別人說你就差那麼一些些。
誤判情勢,誤以為旁人給的建議或是看法貼近現實,可真相卻是對方也不知道你做得
好或不好,只不過,當自己忽略經營發展的主軸時,哪怕是別人耳邊輕言細語,也會
造成決策上的變化,進而令公司進入動盪不安的狀況。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
30. N o r i k a P r e s e n t 30
我覺得你們的網站太棒了!
你們只要再多做一點就夠!
客戶真正需求從頭到尾根本沒有被我們抓到,我們完全沒掌握到市場現況,純粹就是
聽客戶想法,聽著人家說也好像有道理,就這麼一頭栽下去,也是這樣一頭撞死。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
31. N o r i k a P r e s e n t 31
這功能看起來很不錯,
趕快學起來照著人做!
根本不清楚「消費者需求」具體為何,只是單方面去猜想用戶可能會要,以及我們自
己認為這是必要。沒有妥善思考市場真實狀態,僅只是用猜測的方式就冒然前進。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
32. N o r i k a P r e s e n t 32
網站流量沒起來,
肯定是功能還不夠吸引用戶!
一廂情願認為網站沒有流量是功能不足緣故,沒有顧慮到網站內容並不完善、頁面可
讀性不佳、界面操作性不良、動線引導不當,網站處處是問題,但我們還以為是功能
不吸引人。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
33. N o r i k a P r e s e n t 33
我們什麼事都想做,
所有想到的都要做!
沒有妥善評估考量團隊的能耐以及手上資源,沒有顧慮到我們能力所及與市場真實面
貌。於是,我們傻傻天真的以為每一件事情都可以做,能做的就去做。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
34. N o r i k a P r e s e n t 34
什麼都去做、樣樣都想做,
代價就是沒有一樣做得好!
市場很現實,用戶不會感激推出的各項功能,也許你以為這是對他好,但他不這麼覺
得的時候,你的功能做得再酷、再炫、再強,不會改變用戶根本不屑一顧的狀態。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
35. N o r i k a P r e s e n t 35
現金流入狀況過差,
迫使經營走上歪道。
研發兩年的網路服務未獲市場青睞,無法從既有服務中獲得收入,可又得面對每個月
固定支出管銷,於是公司走上接案不歸路。再者,沒有當機立斷重新定調公司發展方
針,成本費用壓力迎面來,接案拼現金流成了唯一之路,卻忽略產品未來發展。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
36. N o r i k a P r e s e n t 36
我們就是沒有人手,
所以才會需要你們!
靠著接案,接觸更多專案類型的客戶,充斥著許多資訊,不論好或不好,間接給予團
隊鼓勵。但這些話語不過就是包了糖衣的毒藥,純粹建立在彼此立場不對等被利用狀
態之下。沒有辨識市場現況的能力,最後也只是落得被人丟棄的下場。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
37. N o r i k a P r e s e n t 37
要多付錢不是不可以,但…
要配合我們多做一些客製化
為了擠出更多專案費用,想盡辦法迎合客戶需求。客戶也看出我們似乎缺錢的狀況,
表面上好像露出願意配合幫忙的態度,事實上,這開啟了一扇地獄之門。因為客製化
程度比例越高,我們就得付出更多時間與人力來做到對方需求,成本隨之增加。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
38. N o r i k a P r e s e n t 38
我們不能繼續這樣下去!
要再重新想辦法做別的!
好不容易發現接專案與產品研發難以同時併行,再加上荒廢產品經營已經一年左右。
此時又重新燃起希望,試圖擺脫專案再回到產品研發上,可是這一切意會到的太晚,
公司已負債累累,不解決負債再投入研發產品,根本難如登天。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
39. N o r i k a P r e s e n t 39
重踏覆轍問題再來!
不如乾脆一了百了!
不接專案就沒有現金流,但荒廢的產品沒有經營也是包袱,想到要重新燃起繼續營運
產品,投入研發的人力配置,又得面對至少得好一陣子沒有足夠人手接專案,兩者之
間沒有辦法取捨,面對兩面都不是的道路,抉擇顯得很徬徨,信心潰堤,動力全無。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
40. N o r i k a P r e s e n t 40
考驗的是人性,歷練的是心性
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
41. N o r i k a P r e s e n t 41
到底該怎麼做才對?
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
42. N o r i k a P r e s e n t 42
說實話,沒有人知道,但有幾件事情不能不知
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
43. N o r i k a P r e s e n t 43
• 公司門一開就是得花錢
• 要有穩定現金流入計畫
• 賺錢王道不賺錢上歪道
• 最小投資獲取最大回報
• 獲利時程不能拉得太久
• 核心團隊成員要能互補
• 招募人員方法要好要強
• 客戶服務能力要強要穩
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
44. N o r i k a P r e s e n t 44
因為,
• 不管賺多賺少,每天都要付薪水
• 成本固定支出,持續下來成負擔
• 沒有現金流入,自我否定沒信心
• 投資項目過大,容易令自己恐慌
• 獲利時程過長,經營壓力漸增長
• 夥伴能力相近,各執己見沒幫助
• 沒有好的招募,冗員將浪費資金
• 客戶沒有信任,生意要維繫很難
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
45. N o r i k a P r e s e n t 45
有一說,發掘使用者核心需求真正想要即商機
又有一說,不管需求為何貫徹執行力才是商機
還有一說,三分天註定七分靠打拼
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
46. N o r i k a P r e s e n t 46
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
方向比速度更重要,過程比結果更關鍵。
方向錯了,速度再快一樣白搭
過程亂了,結果同樣難以預料
47. N o r i k a P r e s e n t 47
不管別人怎麼說,商機在哪沒人說得準
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
48. N o r i k a P r e s e n t 48
創業不要一開始就想100分的事情
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
49. N o r i k a P r e s e n t 49
先解決怎麼從0到1,最困難莫過於此
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
50. N o r i k a P r e s e n t 50
懂得做MVP(Minimum Viable Product)很重要!
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
最 小 可 行 性 產 品
51. N o r i k a P r e s e n t 51
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
52. N o r i k a P r e s e n t 52
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
情感性
可用性
穩定性
功能性
情感性
可用性
穩定性
功能性
這不是MVP
這是MVP
53. N o r i k a P r e s e n t 53
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
POC
(Prove of Concept)
概念產品
MVP
(Minimal Viable Product)
最低可行性產品
Version
(V1, V2, V3, V4, Vn……)
正式販售產品
規模 較小 一般 較大
複雜性 較低 普通 最高
使用性 無 較小 較高
製作時程 最短期 最佳化 長期
54. N o r i k a P r e s e n t 54
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
概念發想
(想法篩選聚焦)
設計開發
(快速進行製作)
產品上市
(進入市場銷售)
市場驗證
(收集用戶回饋)
分析狀態
(解讀量化數據)
學習改良
(歸納相關重點)
1 2 3
456
55. N o r i k a P r e s e n t 55
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
做MVP,精簡各面相的製作複雜度,
依舊要保持該產品一定程度的完整性
56. N o r i k a P r e s e n t 56
從MVP,再看價值主張
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
57. N o r i k a P r e s e n t 57
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
資料來源:價值主張年代(書籍)
58. N o r i k a P r e s e n t 58
一個是找出與消費者的連結,
一個是快速的與消費者連結。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
59. N o r i k a P r e s e n t 59
要創業,平常就要培養一些好習慣
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
60. N o r i k a P r e s e n t 60
資源,左右創業家經營廣度
在家靠父母,出外靠朋友。創業無關自尊、無關榮辱,只關乎能不能正常吃到每一餐。
因此,創業要成功,得懂得運用身邊周遭的資源,包含了朋友、人脈與關係,這是一
大影響要素。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
61. N o r i k a P r e s e n t 61
平常就要維繫好的錢脈關係
缺錢時找錢,那就是被錢牽著鼻子走。特別是缺錢時,創業家的味道還有表達出的樣
貌,很容易就看出來焦慮焦躁不安,這時候要穩住與投資人之間的關係更難。錢要想
拿到,情緒混亂不能到。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
62. N o r i k a P r e s e n t 62
投入領域的資訊一定要懂要熟
道聽塗說亂聽人講,這都是最糟糕的創業狀態。創業想要成,千萬不要挑一個自己完
全不熟、不懂、不解的領域去做,除非早就準備好要交學費去挑戰,要不然選擇自己
熟悉有把握的勝率較高。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
63. N o r i k a P r e s e n t 63
多讀點書多看些資訊
雖然書裡的資訊不一定當下能用得上,但能多看看各類有關自身創業領域的新聞或是
書籍,肯定能多少對自己面對的問題帶來幫助,千萬不要因為創業壓力把自己封閉起
來不接收外界資訊,這只會導致自己的經營觀點更加狹隘偏頗。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
64. N o r i k a P r e s e n t 64
降低參加各類社交活動頻率
雖然社交活動有助於創業者認識更多朋友,但大部分會去參加社交活動的人都很相似,
他們都是去「尋求資源」,真正能對創業者有幫助的人並不多,而且這類人大致在事
業的經營上也碰到瓶頸,因此要參加的話,最好選擇凝聚力高與主題明確的活動。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
65. N o r i k a P r e s e n t 65
經營者的優勢專業要能被用到
懂得該怎麼做好過於完全不懂去亂作,知道善用過去的經驗與知識來克服眼前的挑戰
與問題,這才是創業家要先該準備的認知。絕對不是在什麼專業技能都還不具備的狀
況下就貿然的闖入叢林廝殺。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
66. N o r i k a P r e s e n t 66
維持人才好關係用人才不會煩惱
一流的點子三流的人才,什麼東西都做不出來,但是三流的點子一流的人才卻可以有
可能做出超乎想像的好事。懂得平常就維繫良善的人才關係,鞏固團隊成員的發展也
會容易一些。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
67. N o r i k a P r e s e n t 67
沒有規則就是規則
創業爭取的是每分每秒的最佳化運用,不需為了管理員工而耗費心思去做流程、制度
或辦法。創業家應該要聚焦的是走向目標的達成度,過程中的紛紛擾擾也是一種創業
投資,適度放手發展會更好。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
68. N o r i k a P r e s e n t 68
別被假創投給浪費時間
很多創業者面臨資金短缺時,常常有機會就碰,有人就見,殊不見真正有能力投資,
或是有意願投資的人並不多,許多號稱自己是創投(風投)單位的人,可能根本不具
備投資能力或實力,只是想要來探探公司狀況,打聽競爭對手的情報罷了。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
69. N o r i k a P r e s e n t 69
慎選合夥人,最好彼此能互補
理想狀態是三個合夥人,每個人在各自不同領域都有其專長與優勢,而不是彼此之間
能力接近、想法相似。如果合夥人之間的專業領域太過接近,無法產生綜效,反倒有
可能彼此互相牽制,因為看法雷同可卻意見相反,造成無謂的內耗與空轉都有可能。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
70. N o r i k a P r e s e n t 70
不要亂給各類營運報表或計畫
有心人士會藉由天使投資、風險投資、投資掮客等名義,來要娶公司營運報表,甚至
請求公司給予營運計畫書。千萬不要為了迎合一個還不確定的對象,耗費太多時間在
製作書面文件或是將公司財務報表發出,這都有可能造成資源浪費與負面影響。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
71. N o r i k a P r e s e n t 71
搞懂增資、募資與各項投資術語
這世界上有太多人靠著資訊不斷稱賺取龐大利益,既然都已經創業,一定要搞懂各項
投資相關的術語,最好也弄清楚各類股權結構獲分配的規則,這將會有利於創業者與
真的有意願投資者的溝通,增加彼此的共通語言加速溝通效率。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
72. N o r i k a P r e s e n t 72
不要想著全壘打,只要想著敲安打
沒有任何計劃可以一步到位,市場需求也不會在商品推出的瞬間就被全部滿足。要滿
足市場需求,依照資源現況一步一步推進,相對要逼近目標的機率就大,需求被明確
的比例也會變高。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
73. N o r i k a P r e s e n t 73
每天都要有目標,每月都要有計劃
雖然常言道計劃趕不上變化,但一列火車要行駛到終點,還是得走在軌道上,即便軌
道常常會切換,可目標卻清楚的就在盡頭,提出適當清楚的計劃,能有效的引導團隊
往目標前進。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
74. N o r i k a P r e s e n t 74
最重要,也是最關鍵的!
「商業模式千萬不要太複雜」
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
75. N o r i k a P r e s e n t 75
當你的「商業模式」無法在三分鐘內說清楚,
肯定別人也沒那耐心搞懂
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
76. N o r i k a P r e s e n t 76
別人都搞不懂,又怎麼跟你做生意!
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
77. N o r i k a P r e s e n t 77
能如何清楚明白形容自己的商業模式?
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
78. N o r i k a P r e s e n t 78
• 要投入哪一個市場怎麼獲利 商品品項、服務與產業
• 預估一年目標市場營收多少 營業收入、客戶成長數
• 打算用什麼理由方法進市場 直接需求、怎麼辦得到
• 從開業到開始有營收要多久 預估時程、可能達成率
• 從有營收到損益兩平要多久 預估時程、總成本支出
• 最低每月支出成本需要多少 成本預估、固定與變動
• 獲利之前最低人力需求幾位 人力配置、工作說明表
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
79. N o r i k a P r e s e n t 79
多少人做多少事,多少事獲得多少效益,
多少效益取得多少營收,多少營收佔有多少利潤。
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
80. N o r i k a P r e s e n t 80
理想世界:
• 最精簡有效的人力配置
• 最準確穩定的市場選擇
• 最優秀特別的產品服務
• 最簡約節省的成本支出
• 最快速直接的營業收入
• 最理想極大的利潤佔比
• 最安全平穩的生意風險
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
81. N o r i k a P r e s e n t 81
天不從人願,離理想世界有多遠?
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
82. N o r i k a P r e s e n t 82
銘記第一個付錢給你的客戶或消費者
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
因為,他在你還不具知名度,產品(服務)尚未值得信賴的時候,選擇相信了你的
產品,並且用金錢實際支持你。同時,他也會是後續市場持續拓展很重要的基石,
可以從他對產品的看法與反應,獲得日後改善依據,再從用戶輪廓去分析出類似像
他這樣的消費者要怎麼做到複製銷售。
83. N o r i k a P r e s e n t 83
從第一個,跨出到第二個、第三個、第N個…
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
日後,經營核心就是盡量接觸與服務這些像是他一樣的客戶,用以提高回購率、回
流率,強化基本盤,藉此訓練與穩定內部對外的溝通強度,建立客戶的購買認知,
慢慢讓產品跟著服務水準,導入品牌認同的觀念。
84. N o r i k a P r e s e n t 84
一個又一個客戶增加,一筆又一筆收入累積
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
85. N o r i k a P r e s e n t 85
一次又一次重重跌到,一個難關又一個難關跨越
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
86. N o r i k a P r e s e n t 86
創業,不怎麼感性,只有滿佈傷痕與痛苦的歷練
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷
87. N o r i k a P r e s e n t 87
只 有 累 積 沒 有 奇 蹟
蛻變後的美麗來自於走過滿是哀愁的幽谷