该文档介绍了2010年微型创创业咨询辅导服务计划，涵盖创业准备、自我检视、市场评估和资源规划等关键领域。强调了创业成功的关键因素和常见风险，同时提供了关于行业趋势和创业资源的实用建议。文档还探讨了融资及政府资源获取的重要性，旨在帮助创业者做好全面准备。

1. 2010 年創業諮詢輔導服務計畫 微型創業鳳凰 主辦單位：行政院勞工委員會 執行單位：中華民國中小企業協會

2. 微型創業鳳凰入門班 中華民國中小企業協會 詹健中顧問 99 年 7 月 10 日

3. 關於講師 顧問經歷 經濟部中小企業處創業圓夢計畫創業顧問 行政院勞工委員會創薪計畫之創業顧問 經濟部中小企業處創業圓夢計畫短中期陪伴輔導顧問 中小企業協會 SME 診斷輔導團之顧問 http://0rz.tw/WNNwM

4. 關於講師 審查經歷 台北縣政府幸福微利貸款審查委員 中華民國創業投資商業同業公會【 2009 台灣創業十強選秀大會創業競賽審查委員】 經濟部中小企業處創業徵文活動創業甘苦談評審委員 專長領域 新事業規劃 市場行銷 計畫書指導 電子商務 專案計畫書規劃 管理策略 政府資源取得 企業專案推動 工程師 專案經理 指導員 創業顧問 績優 創業顧問 創業？ 審查委員

5. 行政院勞工委員會創薪計畫

6. 創業課程介紹 企業觀摩＆鳳凰家族

7. 創業精進班活動 http://4fun.tw/zmg8Q

8. 企業觀摩＆鳳凰家族活動 http://4fun.tw/3MYys

9. 簡報大綱 壹、創業準備 貳、商機選擇 叁、風險評估 肆、適性評量 伍、貸款說明 陸、補充與案例

10. 什麼是創業 工作是無聊的天堂 創業是精采的地獄

11. 壹、創業準備 當一段長途旅程要開始時，需要如何事先準備？ 健康的身體 充足的糧食、資金 明確的目標、規劃 相關的物品、裝備 更多的更多，才能讓旅程順利且豐收 壹 創業更需周全準備

12. 一、自我檢視 - 心理面 只有動機、 沒有衝勁 只有熱忱、 沒有創業者特質 只有堅持、 沒有競爭天性 多一點，才能發展的更穩 壹

13. 一、自我檢視 - 實質面 四本 本人：親力親為 本事：專業／技術能力 本錢：資金與健康的身體 本業：產業／市場熟悉 壹

14. 一、自我檢視 - 實質面 ( 續 ) 我的 願望 是什麼？ 我的 專長 是什麼？ 我的 喜好 是什麼？ 我的 資產 有什麼？ 想做的工作 會做的工作 愛做的工作 人脈、事績、時間、地點、物品、財力 壹

15. 一、自我檢視 - 創業成功關鍵因素 對自己的事業有 熱情 (40.9%) 地點 佳 (30.1%) 產品或服務具 獨特 性 (28.8%) 人脈 廣 (27.3%) 抗壓 性強、不怕挫折 (27.3%) 壹 資料來源： 104 創業網「上班族 2010 創業意向大調查」， 2010/1

16. 一、自我檢視 - 創業困難關鍵因素 資金 不足 (68.1%) 無 專業 知識技能 (41.3%) 找不到合適的創業管道或 地點 (34.9%) 壹 資料來源： 104 創業網「上班族 2010 創業意向大調查」， 2010/1

17. 一、自我檢視 - 時間投入 就業 = 08 x 05 ~ 253 天 創業 = 24 x 07 ~ 365 天 壹

18. 二、資源盤點 壹 創業資源盤點 可掌握資源 不可掌握資源 內部資源 自有資金 ( 存款、標會 ) 股東資金 親友資金 外部資源 不動產抵押 創業貸款 銀行信貸 創業貸款 瞭解申請 資格與流程 提出創業 貸款計畫書 募資合約 與計畫書

19. 三、資源規劃 壹 以餐飲業為例 類 項目 生產 行銷 人員 研發 財務 人 親人、友人、貴人 廚房 人員 企劃 人員 內外場人員 廚師 會計 出納 事 技術、管理、加盟體系 廚房 管理 創意 設計 服務 流程 廚藝 服務 成本 控管 地 店面、商圈、廠房 / 園區 店面 廚房 市場 區隔 動線 設計 餐廳 設計 租賃 購置 時 時機 ( 流行、趨勢、話題 ) 、季節、政策 施工 開店 流行 趨勢 政策 補助 季節 新菜 預算 編列 物 產品 / 服務、原料、設備、工具、 廚具 用品 網站 傳單 職業 訓練 菜色 研發 設備 折舊

20. 貳、商機選擇 過去 365 行 只要 努力 、行行出狀元 現在 3650 行 還要 用心 、才能出狀元 未來 36500 行 更要 創新 、勉強出狀元 貳

21. 一、商機源起 七情 輸在起跑線 貳

22. 一、商機源起 ( 續 ) 商機選擇 - 從消費心理找創業定位 怕難 - 解決問題 追求慾望與虛榮 - 獨一無二、限量、面子 追求健康 - 怕死、怕老、怕胖 怕吃虧 - 搶便宜、貪吃 怕煩 - 簡單、便利 追求完美與成就 - 怕醜、追求實現價值 追求興趣 - 輕鬆 、 有趣 、 美感 貳 痛苦商機 懶人商機 慾望商機 休閒商機 恐懼商機 貪念商機 夢想商機

23. 二、基本原則 資金要充足 別人行，你行嗎？你會什麼、你有什麼 - 尋找熟悉、相關或學有所長的行業 尋找與自己個性相合的事業 商品避免與大企業雷同，從大企業的空隙中尋找新商機 積極蒐集市場新資訊，聽取他人意見 貳

24. 二、挖掘商機 只要有心處處皆商機 貳

25. 二、挖掘商機 - 氣象 資料來源：中央氣象局 氣溫高－防曬美白 氣溫低－護膚滋潤 氣溫高－冷飲冰品 氣溫低－溫熱湯品 貳

26. 二、挖掘商機 - 南非世足賽 http://4fun.tw/JZSTU 資料來源：江亘松顧問 貳

27. 二、挖掘商機 - 大賣場 吸睛廣告 1 吸睛廣告 2 貳

28. 二、挖掘商機 - 洗手間 洗手乳試用？ 窄版小便斗 貳

29. 三、創業市場 - 民以食為天 資料來源：阿甘創業加盟資訊網 資料來源： 104 創業網 7 月 貳 7 月排行 行業名稱 第 1 名 小吃店 第 2 名 攤餐車 第 3 名 中式餐飲 第 4 名 飲料冰品 第 5 名 西式餐飲 第 6 名 咖啡 第 7 名 早餐 第 8 名 生活用品 第 9 名 美容 第 10 名 漫畫 食 食 食 食 食 食 食 食 食 食 食 食 食

30. 三、創業市場 - 熱門行業 48.0% 最想做「 咖啡、冰品、飲料、點心 」行業， 43.4% 想以「 中西式餐飲 」為創業起點， 33.9% 則想以資金壓力較輕的「 網路事業 ( 網路拍賣、網路開店 ) 」 資料來源： 104 創業網「上班族 2010 創業意向大調查」， 2010/1 貳

31. 三、創業市場 - 加盟發展 10 年前國內加盟創業總部家數僅 1,134 家 ( 平均 64 家 ) 、總店數是 72,888 店，到去 (98) 年已成長到 1,715 家 ( 平均 62 家 ) 、 106,724 店 台北連鎖加盟暨創業大展於 7 月 9 日到 12 日在台北世貿一館展出

32. 四、創業規劃 - 流程 願望 資產 喜好 專長 企業定位 痛苦商機 懶人商機 慾望商機 休閒商機 恐懼商機 貪念商機 夢想商機 創業體設定 檢視創業構想 整合商機 1 2 3 解決… . 帶來… . 促進… . 提供… . 其他… . 4 組織結構 資本規模 其他 ..….

33. 四、創業規劃 - 加盟注意事項 選擇總部的指標 總部的直營店數要達 一 定規模 了解總部的財務狀況 品牌知名度大 產品必須是普及化、大眾化產品 品牌在同業中須具備強勢競爭力 行業須與個人性向特質相符合 加盟條件與付款方式 完整經營 KNOW-HOW 及管理技巧 銷貨與開店相關限制 加盟主應有之觀念 加盟者需有承擔失敗風險的能力 了解所有的加盟體系並非萬能 良好的經營管理系統，需依賴人有效執行 認同連鎖經營的精神 貳

34. 叁、風險評估 徹底了解創業的本質、創業必備的要件、創業成功的要素，這是對創業全方位的心理準備 確認自己的人格特質。優點、弱點、是否具備足夠的創業性格？以及確認自我的創業決心，是否準備好面對一切創業的挑戰？ 選擇啟動創業的行業，準備販賣的商品或提供的服務，估測此一行業的現況及未來發展趨勢，了解已存在的競爭對手，以及潛在的替代商品 規劃創業規模、準備相關的資源、人、資金、生財設備、團隊，並完成創業流程及時間表 設想創業失敗時，可能的傷害及救急方案，以備不時之需 叁

35. 一、外部風險與內部風險 外部風險 市場 - 建立獨特的市場定位 災害 - 預防機制與購買保險 政策 - 隨時了解政策法令規定 內部風險 經營 - 建立管理機制 資金 - 財務規劃要確實 股東 - 慎選股東 金融、匯率風險 人才流失風險 叁

36. 二、評估方式 - 財務規劃 收入 太過樂觀 支出 不夠悲觀 叁

37. 二、評估方式 - 財務規劃 ( 續 ) 生財器具或設備 固定資產 裝潢 保證金 其他 ( 請說明 ) 週轉金 員工薪資 水電 租金 帳款 物料 進貨 郵電 廣告 其他 ( 請說明 ) 具體量化預估 叁

38. 二、評估方式 - 競爭優勢 旁觀者清、互相檢查 叁 SWOT 內部因素 企業、個人… 外部因素 環境、市場… 正面 Strength 優勢 Opportunity 機會 負面 Weakness 劣勢 Threat 威脅 舉例 客戶服務、流程效率、價格、管理、資源 競爭者、大環境的經濟、匯率、市場趨勢、法律變更

39. 二、評估方式 - 競爭優勢 ( 續 ) 叁 Strength ：優勢 列出企業內部優勢： 人才方面具有何優勢？ 產品有什麼優勢？ 有什麼新技術？ 有何成功的策略運用？ 為何能吸引客戶上門？ Opportunity ：機會 列出企業外部機會： 有什麼適合的新商機？ 如何強化產品之市場區隔？ 可提供哪些新技術與服務？ 政經情勢的變化有哪些有利機會？ 企業未來 10 年之發展為何？ Weakness ：劣勢 列出企業內部劣勢： 公司整體組織架構的缺失為何？ 技術、設備是否不足？ 政策執行失敗的原因為何？ 哪些是公司做不到的？ 無法滿足哪一類型客戶？ Threat ：威脅 列出企業外部威脅： 大環境近來有何改變？ 競爭者近來的動向為何？ 是否無法跟上消費者需求的改變？ 政經情勢有哪些不利企業的變化？ 哪些因素的改變將威脅企業生存？

40. 二、評估方式 - 競爭優勢 ( 續 ) 範例－珍珠飾品網拍公司 優 勢 1. 團隊成員皆於網路技術、行銷領域有數年的經驗 2. 採購、設計部門對於產品有深入的了解 3. 與各大網站及媒體有相當的人脈，便於進行行銷推廣及異業結盟 4. 已於 91 年底進行試賣，累積相當口碑 機 會 1. 網路購物環境的成熟 2. 消費者已漸漸能習慣使用網路購物 3. 未來結合實體通路可創造虛實整合的綜效 4. 目前市場上尚無相同定位的競爭者 劣 勢 1. 新創公司品牌知名度尚未建立 2. 新創公司人員、資源有限 威 脅 1. 競爭對手的進入 2. 知名品牌或財團挾其財力進入市場

41. 二、評估方式 - 競爭優勢 ( 續 ) 競爭優勢 ( SWOT ) 如何 善用 每個優勢 如何 停止 每個劣勢 如何 成就 每個機會 如何 抵禦 每個威脅 策略 叁

42. 二、評估方式 - 創業經營計畫 ( 一 ) 商品名稱及價格 ( 二 ) 主要用途、功能及特點 ( 三 ) 銷售方式 ( 四 ) 營業時間及尖峰時段 ( 五 ) 現有 ( 或潛在 ) 客源及如何擴大客源 ( 六 ) 償貸計畫 ( 七 ) 自傳簡述 ( 含創業動機 ) 爭取親友支持 聆聽各界意見 叁

43. 肆、適性評量 有沒有打死不退的奮戰精神？ 該獨自創業還是找合夥人？ 有沒有可以馬上獲利的經營模式？ 家庭收入是否完全依賴你的事業？ 有沒有管理成長的能力？ 資料來源： 創業前，先想清楚這 5 件事 肆

44. 伍、貸款說明 伍 微型鳳凰創業貸款 青年創業貸款 主辦單位 行政院勞工委員會 行政院青年輔導委員會 對象 年滿 20-65 歲婦女或年滿 45-65 歲國民，依法設立登記未超過二年 年滿 20-45 歲之初創業青年，具有工作經驗、個人信用狀況良好，所創事業未超過 5 年 額度 100 萬 貸款金額最高 400 萬元，其中信用貸款 100 萬元 利率 郵政儲金二年期定期儲金機動利率 (99/7 為 1.095%) 加年息 0.575% 機動計息 郵政儲金二年期定期儲金機動利率加年息 0.9% 機動計息 還款年限 7 年 無擔保貸款期限 6 年，寬限期 1 年，擔保貸款期限 10 年，寬限期 3 年 手續費 信用保證手續費 0.5%(9 成 5 貸款保證 ) 信用保證手續費 0.75%(9 成貸款保證 ) 特色 貸款人前二年免息 單一事業若股東三人同時貸款，最高可貸 1200 萬 ( 含信貸 300 萬 )

45. 陸、補充與案例 一、微型鳳凰創業貸款網站 二、朱建州顧問小叮嚀 三、資訊工具運用 四、案例說明－ 通洲製管 陸

46. 一、微型鳳凰創業貸款 ( 行政院勞工委員會 ) 創業課程 顧問諮詢 創業新聞 創業貸款 創業討論 微創楷模部落格

47. 二、朱建州顧問小叮嚀 登記地址問題 自 98.4.13 開始，只要能拿到房東同意書 ( 或租約 ) 及房屋稅稅單影本，都可以登記為公司行號使用 地址登記費 > 稅金 符合貸款程序 登記所需時間及費用 若文件準備好後，台北縣市兩天可取得統一編號，約再一周後可拿發票 公司設立 10,000 元、行號設立 5,000 元 因每家事務所的成本結構不同，差距在 25% 的報價應都是合理的範圍

48. 三、資訊工具運用 Facebook Yahoo Google 快訊

49. 四、案例說明－ 通洲製管 60 歲創業不嫌老－ 通洲製管股份有限公司 挖資金 微型創業貸款 100 萬 ＋獅子會友人投資 挖輔導 亞東技術學院 創新育成中心 挖資源 協助傳統工業技術開發計畫 (93 、 94 、 96 年 ) 促進產業研發貸款計畫 (3 次 ) 微型企業創業貸款楷模選拔 2005 年度中小企業育成中心培育企業成功案例 協助企業人力資源提昇計畫 ( 個別型 )

51. 創業鐵人 鑽＋不屈不饒

52. 創業問題 0800-092-957 http://beboss.cla.gov.tw 感謝聆聽 敬請指教

53. 創業適性評量表✔ 中華民國居家及 小型企業 (SOHO) 協會設計 / 提供

54. 評估是否適合創業？ 您是做生意的料嗎？每個人都有潛在不同的職業性向與特質，但不是每個人都適合當老闆，自行創業，沒有固定收入，您能支持多久？下定決心，又能堅持多久？請在 10 分鐘之內做完下列測驗，本測驗在於檢視自己是否具有創業的先決條件，依照您的個性、人脈、專業、資金等四大方面來評量您是不是作生意的料，每部分有 10 題，每題有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ等４個答案，答完後，請對照分數評量，看看您是否具備創業者條件？或著哪方面創業方向。請依序作答吧。

55. ｌ．您是一個自動自發的人嗎？ □ Ａ . 是的，我喜歡想些點子，並加以實現。 □ Ｂ . 假如有人幫我開個頭，我絕對會貫徹 到 底。 □ Ｃ . 我比較寧願跟著別人的腳步走。 □ Ｄ . 坦白說，我很被動，甚至不喜歡想事情於做事情。

56. ２．您願意一星期工作 60 小時，甚至更多？ □ Ａ . 只要是有必要，當然甘之如飴。 □ Ｂ . 在一開始創業，或許可能。 □ Ｃ . 不一定，但我認為還有許多事情比工作重要 □ Ｄ . 絕對不能，我只要一天工作下來就會馬上就腰酸背痛

57. ３．對於下決心要做的事，是否能堅持到底？ □ Ａ . 我一但下定決心，通常不會受到任何事的干擾 □ Ｂ . 假如是做我自己喜歡的事，大部分的時候都會堅持到底 □ Ｃ . 一開始可以，但一碰到困難，就想要找藉口下台 □ Ｄ . 經常自怨自艾，覺得自己什麼事部做不好，完全不能堅持

58. ４．你對於你的未來，規 劃 如何？ □ Ａ . 已經可以看得到１０年後的目標 □ Ｂ . 只規畫好５年以內的道路 □ Ｃ . 只做了ｌ年的規畫 □ Ｄ . 從來都不做生涯規畫，走到哪裡就算哪裡

59. 5 ．在沒有固定收入的情況下，您和家人可以維持生計嗎？ □ Ａ . 可以，如果有這種情況的話 □ Ｂ . 希望不會有這樣的情況，但我了解這可能是必要的過程 □ Ｃ . 我不確定是否可以 □ Ｄ . 我完全無法解收這樣的狀況

60. 6 ．對於常常必須ｌ個人孤獨工作，你的看法是 □ Ａ . 很好，工作效率可因不受干擾而提高 □ Ｂ . 偶而會寂寞，不過大致覺得自由 □ Ｃ . 挺無聊的，會想辦法找機會排遣 □ Ｄ . 會活不下去，只要一天不跟人說話就會發瘋

61. 7 ．您是非常個人主義，還是寧可安於現狀呢？ □ Ａ . 我喜歡自己發想，照自己的方式做事。 □ Ｂ . 我有時很富有原創性。 □ Ｃ . 只求交給專人負責就好，比較沒有個人主義 □ Ｄ . 我一直認為個人主義者有點怪異，甚至討厭

62. 8 ．您是否能妥善地處裡壓力方面的問題？ □ Ａ . 可以在幾分鐘之內回復原來的狀態，不致影響工作情緒 □ Ｂ . 必須要等半天以上才能自己回復 □ Ｃ . 必須找別人傾訴才能解除壓力 □ Ｄ . 即使和別人交換意見或是經發洩之後，依然久久不能釋懷。

63. 9 ．如果客戶當面給你難堪，你會如何？ □ Ａ . 還是笑臉迎人，覺得無論如何客戶都是對的 □ Ｂ . 雖然還是扮笑臉，但是一轉身就罵個不停 □ Ｃ . 當場垮下臉來，強自忍耐了，不過不會回嘴 □ Ｄ . 當場回嘴，和客戶爭個長短

64. 10 ．喜不喜歡你想選擇的創業行業？ □ Ａ . 非常喜歡，覺得這個事業是你這一輩子最想做的事 □ Ｂ . 喜歡，但是換別行做做也無所謂 □ Ｃ . 還好，只是因為一出學校就做這行，所以別無選擇 □ Ｄ . 不喜歡，不過看在錢的面子上勉力苦撐

65. 11 ．您在幾家 公司 任職過？ □ Ａ .5 家以上 □ Ｂ .3~5 家以上 □ Ｃ .1~2 家 □ Ｄ . 無

66. 12 ．你平均多久發完１盒名片？ □ Ａ . ｌ個月 □ Ｂ . １～３個月 □ Ｃ . ３～６個月 □ Ｄ . 超過半年以上

67. 13 ．假設你現在是業務員，你覺得你目前擁有多少潛在客戶？ □ Ａ . ５０人以上 □ Ｂ . ３０～４９人 □ Ｃ . ｌ０幾２Ｏ人 □ Ｄ . 不及１０人

68. 14 ．自學校畢業後，你曾經參加過幾個社團組織或讀書會活動？ □ Ａ . ５個以上 □ Ｂ . ３、４個 □ Ｃ . ｌ、２個 □ Ｄ . 從來沒有參加過

69. 15 ．萬一你接到很趕的案子，你覺得您多少人可立即動員支援？ □ Ａ . ５人以上 □ Ｂ . ３、４人 □ Ｃ . ｌ、２人 □ Ｄ . 只能靠自己獨撐大局

70. 16 ．目前手頭上擁有的名片數？ □ Ａ . 超過２００張 □ Ｂ . 超過１００張 □ Ｃ . 超過５０張（含５０張） □ Ｄ . 不及５０張

71. 17 ．您擁有的名片中有多少是客戶、潛在客戶與協力廠商？ □ Ａ . ３０張以上 □ Ｂ . ２０張以上 □ Ｃ . １０張以上 □ Ｄ . 不及１０張

72. 18 ．你每週花費在活動交際的時間有多少？ □ Ａ . 每週至少５、６小時 □ Ｂ . ｌ週４小時 □ Ｃ . ｌ週２、３個小時 □ Ｄ . 一下班就回家，從不參加任何交際活動

73. 19 ．您是否願意和客戶進行應酬？ □ Ａ . 當然，可以每天應酬維持交情，大力推銷本公司產品 □ Ｂ . 看情況，如果有必要的話，我可以試試的。 □ Ｃ . 我比較不喜歡應酬，因次頻率不要太高 □ Ｄ . 獨來獨往，我不喜歡應酬。

74. 20 ．與潛在合夥人 （含上司、親友、同事、上下游廠商） 相處的狀況？ □ Ａ . 只要有合作的機會，他們一定會第一個想到你 □ Ｂ . 只有和其中幾個人比較熟，但是多數合作機會都是由你主動促成 □ Ｃ . 合作經驗還算愉快，但是還是比較獨自行事 □ Ｄ . 之前的合作經驗並不愉快，所以日後可能不會再合作了

75. 21 ．您是否能夠勝任多重商業任務：會計、銷售、行銷等？ □ Ａ . 我對自己很有信心，一定可以的。 □ Ｂ . 我可以試一試。 □ Ｃ . 我不確定。 □ Ｄ . 我沒什麼專長，應該不能。

76. 22 ．你是否從事過你想要創業的這各行業？ □ Ａ . 是的，且非常熟悉 □ Ｂ . 有過幾次經驗 □ Ｃ . 不太確定，但以前求學時代有學過 □ Ｄ . 完全沒有。

77. 23 ．你看得懂財務報表嗎？ □ Ａ . 完全沒問題 □ Ｂ . 簡單的還可以 □ Ｃ . 惡補一下就可以 □ Ｄ . 完全沒概念

78. 24 ．曾經被挖角的次數？ □ Ａ . 至少在５次以上 □ Ｂ . ３、４次以上 □ Ｃ . ｌ、２次 □ Ｄ . 從來沒有

79. 25 ．您懂得很多生意技巧嗎？ □ Ａ . 是的，我非常擅長做生意 □ Ｂ . 還滿懂的，至於欠缺的部分我也樂意學習 □ Ｃ . 大概多少多一些吧 □ Ｄ . 不，我不太懂

80. 26 ．擁有多少張專業證書或執照（專長或才藝均可）？ □ Ａ . ３張以上 □ Ｂ . ２張 □ Ｃ . ｌ張 □ Ｄ . 目前牆壁完全空白

81. 27 ．你曾憑著專長參賽得獎或遭表揚的次數？ □ Ａ . ３次以上 □ Ｂ . ２次 □ Ｃ . ｌ次 □ Ｄ . 完全沒有

82. 28 ．你每月平均花多少時間看財經相關雜誌或書籍？ □ Ａ .14 小時以上 □ Ｂ .6~13 小時左右 □ Ｃ . 偶而才翻 □ Ｄ . 完全沒有

83. 29 ．您是否有參加過有關財務或做生意相關教育訓練？ □ Ａ . ５次以上 □ Ｂ . ３～５次 □ Ｃ . ｌ～２次 □ Ｄ . 沒參加過

84. 30 ．您很有競爭力嗎 ？ □ Ａ . 過猶不及 □ Ｂ . 當然，還不錯了 □ Ｃ . 不一定，看哪方面 □ Ｄ . 很差

85. 31 ．如果從現在開始創業，是否有資金？ □ Ａ . 目前資金不是問題 □ Ｂ . 可以撐上一、兩年 □ Ｃ . 只能準備一些預備金 □ Ｄ . 連１個月都撐不了

86. 32 ．若您是藉由貸款而創業之後，是否想過還款來源？ □ Ａ . 我沒想過，因為我不會用貸款創業。 □ Ｂ . 有，我本身對於還款計畫很有概念 □ Ｃ . 我曾經想過，但目前沒有很具體 □ Ｄ . 還沒想過還款計畫，只想先創業

87. 33 ．你是否有多重投資管道 □ Ａ . 是的，我本身很會理財 □ Ｂ . 我只有部分投資管道 □ Ｃ . 我正在學習如何投資 □ Ｄ . 我完全沒有概念

88. 34 ．你債信紀錄如何？ □ Ａ . 我認為我的債信良好，經得起檢驗 □ Ｂ . 我沒有向銀行借過錢，所以沒有此方面紀錄 □ Ｃ . 有過幾次遲交貸款的紀錄 □ Ｄ . 曾經跳過票，或曾被銀行列為拒絕往來戶

89. 35 ．如果你有一個很好的創業計畫，你有很多找到管道籌資嗎？ □ Ａ . 很多，因為平常我就定期找資料 □ Ｂ . 還好，但是我相信可以找到管道的 □ Ｃ . 只到一些，但不確定是否可行 □ Ｄ . 完全沒有

90. 36 ．若為合夥生意，你目前的股東的經濟狀況如何？ □ Ａ . 全數的股東都是拿多餘的錢來作投資，完全不在乎虧損 □ Ｂ . 有半數以上的股東，可以容忍ｌ年以上的虧損狀況 □ Ｃ . 有半數以上的股東可以容忍幾個月的虧損 □ Ｄ . 多數股東都還是必須靠這份事業生活

91. 37 ．你的周轉金可以因應多久的虧損 □ Ａ . 至少１年以上 □ Ｂ . 半年以上 □ Ｃ . ３個月以上 □ Ｄ . 頂多只能容許虧２個月

92. 38 ．除了銀行存款外，你還使用幾種投資工具？ □ Ａ . ４種以上 □ Ｂ . ２、３種 □ Ｃ . ｌ種 □ Ｄ . 沒有

93. 39 ．如果你現在缺現金，您最先可以立即找到誰幫你？ □ Ａ . 父母 （含另一半） □ Ｂ . 親戚 □ Ｃ . 朋友 □ Ｄ . 完全沒有

94. 40 ．如果有急難發生，你可以調到的頭寸有多少 （指向親友或是銀行告貸，不含地下錢莊） □ Ａ . 上千萬元 □ Ｂ . 數百萬元 □ Ｃ . 幾十萬元 □ Ｄ . 不到十萬元

95. 計分方式 Ａ—４分 Ｂ—３分 Ｃ—２分 Ｄ—１分 每部份１０題滿分為４０分，全部４０題總滿分為１６０分

96. 創業適性自我評量測驗分數評析 131~160 分 創業評比：非常高 哇，您兼具了創業的特質與技巧。一定是位好老闆的喔，您不創業真的浪費人才了。 111~130 分 創業評比：很高 您並非天生的創業人才，大致具有獨當一面的雛形，或許創業初期有段波折，但經過時間的鍛鍊，一定可以成為成功的老闆。

97. 創業適性自我評量測驗分數評析 90~110 分 創業評比：普通 其實您很有潛能創業，但說真的，離自立門戶還有一段距離要努力，建議先再上班一段時間累積經驗再創業喔。 90 分以下 創業評比：很差 您最好想一些自行創業以外的事情去做，請多多學習別人創業經驗，或參加相關教育訓練，再重新思考創業。