Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Формирование иразвитие коллектива   Постановка целей                         Эффективная работа                           ...
Часть механизма Чѐткая и слаженная работа командыИндивидуальность Творческий подход, креативность, нестандартные идеи и ...
Формирование коллектива     Окружающие условия          ЦЕЛЬ
Основные этапы в жизни коллектива
На что мы должны ответить, определяя цели: Что конкретно и в какой срок должно быть сделано Определить показатели для оц...
Несколько принципов успешной работы: Общие командные цели Обеспеченность ресурсами Взаимозависимость и сотрудничество ...
Мотивация и стимулированиеМотивация – это создание условий, оказывающих воздействиена поведение человека.Стимул (лат. stim...
Мотивы (а соответственно и стимулы) могут быть:           Позитивными:                        Негативными:Интерес, карьерн...
По содержанию мотивирующие факторы принято разделять на:   Материальные                       Нематериальные     Заработн...
Уровни побудительных мотивов:98 Экстра           Чувство долгаАИ - 95             Личная убеждѐнностьАИ - 80             Л...
При создании системы мотивации важно учесть:         • Большинство работающих хотят показать свои способности и свою      ...
США      Компании реализуют системы вознаграждений, предоставляют своим сотрудникам медицинское          страхование за сч...
Атмосфера в коллективеАтмосфера внутри коллектива(Психологический климат) - это эмоциональная окраскапсихологических связе...
Важнейшие признаки благоприятного психологического климата:довериевысокая требовательность членов группы друг к другудо...
Что помогает формированию благоприятного психологического климата- Прозрачная система мотивации и чѐткиедолжностные обязан...
Роли внутри коллективаКоординатор обладает наибольшими организаторскими способностями истановится обычно в силу этого руко...
Спасибо за внимание       =)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Проектная отчетность: Это несложно?

884 views

Published on

6 февраля 2012 года состоялась вторая встреча костромского клуба тестировщиков.
Встреча пройдет в стенах корпуса Е КГТУ, аудитория 326а в 14:30

Кирилл Загоруйко Инновационные Трейдинговые Системы

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Проектная отчетность: Это несложно?

  1. 1. Формирование иразвитие коллектива Постановка целей Эффективная работа команды Принципы успешной работы Мотивация и стимулированиеПсихологический климат и распределение ролей Чубуров С.А. 2-я встреча Костромского клуба тестировщиков
  2. 2. Часть механизма Чѐткая и слаженная работа командыИндивидуальность Творческий подход, креативность, нестандартные идеи и решения
  3. 3. Формирование коллектива Окружающие условия ЦЕЛЬ
  4. 4. Основные этапы в жизни коллектива
  5. 5. На что мы должны ответить, определяя цели: Что конкретно и в какой срок должно быть сделано Определить показатели для оценки достижения цели Обозначить промежуточные цели Сформулировать задачи Оценить компетентность членов команды для достижения цели - По необходимости - способы еѐ обеспечения Кто за исполнение какой задачи ответственен - Человек правильно понял задачу - Осознал еѐ вклад в общее дело - Почувствовал личную ответственность
  6. 6. Несколько принципов успешной работы: Общие командные цели Обеспеченность ресурсами Взаимозависимость и сотрудничество Учѐт индивидуальностей Квалификация и обучение Правильная реакция на успехи и неудачи Каждый член команды должен ясно чувствовать признание своих успехов и достижений
  7. 7. Мотивация и стимулированиеМотивация – это создание условий, оказывающих воздействиена поведение человека.Стимул (лат. stimulus — Острый металлический наконечник на шесте,которым погоняют буйвола запряженного в повозку) — сильныйпобудительный момент;Мотив - это то, что вызывает определенные действия,вызванные собственными потребностями, эмоциями, позициейчеловека.
  8. 8. Мотивы (а соответственно и стимулы) могут быть: Позитивными: Негативными:Интерес, карьерный рост, самоутверждение Тревога, чувство страха или вины 11% 89%
  9. 9. По содержанию мотивирующие факторы принято разделять на: Материальные Нематериальные Заработная плата • Мечта, самореализация Премия • Идеи, творчество Проценты • Самоутверждение Путѐвки на отдых, абонементы • Убежденность • Любопытство Служебный транспорт, квартира • Нужность кому-то Корпоративное питание • Личный рост Соц. пакет • Потребность в общении • Карьера • Статус • Состояние спокойствия
  10. 10. Уровни побудительных мотивов:98 Экстра Чувство долгаАИ - 95 Личная убеждѐнностьАИ - 80 Личные достижения ДТ Деньги
  11. 11. При создании системы мотивации важно учесть: • Большинство работающих хотят показать свои способности и свою значимость. Выразить себя • Завышенное требование лучше чем заниженное. • Видимые результаты повышают интерес. • Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается качество его труда. • Каждый работник имеет точку зрения на то, как именно улучшить свою работу. • Успех без признания приводит к разочарованию. (На мой взгляд - очень важный принцип) • Людям не нравится когда решения об изменении в их работе принимаются без их ведома. Даже позитивные.
  12. 12. США Компании реализуют системы вознаграждений, предоставляют своим сотрудникам медицинское страхование за счет фирмы, программы повышения квалификации, корпоративные обеды и многое другое. Руководство корпораций предоставляет этим работникам возможность работать по гибкому графику, помощь в подборе нянь, корпоративные детские сады и ясли, а также организует праздники для сотрудников с малышами. Большое внимание американцы уделяют и повышению квалификацииФранция Практически 69% жителей Франции считают лучшей нематериальной мотивацией скользящий или гибкий график работы, вплоть до фриланса. Не менее важными французы считают медицинское и социальное страхование за счет компании, а также помощь в выплате кредитов. Широкое распространение во Франции получило и корпоративное питание.Япония В Японии человек устраивается на работу на всю жизнь. Будучи однажды принятым в компанию, японец остается там вплоть до официального выхода на пенсию. Фирма, в которой работает специалист, становится практически второй семьей. Компания способствует получению кредита, а нередко и сама безпроцентно кредитует своих сотрудников. Также фирма берет на себя все расходы в случае дорогостоящей учебы работника и его детей. Многие японские компании финансируют семейные торжества своих сотрудников. Некоторые предприятия предоставляют жилье своим сотрудникамШвеция А вот в Швеции первостепенными ценностями являются дружба, партнерство и коллектив. На втором месте в рейтинге приоритетов у шведов стоит интересная работа, и лишь на седьмой позиции — размер заработной платы. На сегодняшний день многие шведские компании разрешают своим сотрудникам работать дома.
  13. 13. Атмосфера в коллективеАтмосфера внутри коллектива(Психологический климат) - это эмоциональная окраскапсихологических связей членов коллектива, возникающая на основе их симпатии, совпаденияхарактеров, интересов, склонностей.«Я все могу. Жизнь —прекрасна игра!» «Я точно знаю, как надо жить» «Как мне себя жаль!»«Все кончено. Ничегонельзя сделать. Оставьтеменя»
  14. 14. Важнейшие признаки благоприятного психологического климата:довериевысокая требовательность членов группы друг к другудоброжелательная и деловая критикасвободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов,касающихся всего коллективаотсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за нимиправа принимать значимые для группы решениядостаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянииделудовлетворенность принадлежностью к коллективувысокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуацияхпринятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из егочленов
  15. 15. Что помогает формированию благоприятного психологического климата- Прозрачная система мотивации и чѐткиедолжностные обязанности- Одновременное стимулирование здоровойконкуренции и командной работы- Максимально отождествление личныхинтересов работника с приоритетамиорганизации- Отсутствие информационного вакуума- Организация служебной иерархии, грамотноераспределение социальных ролей в группах- Вытеснение конфликтных работников
  16. 16. Роли внутри коллективаКоординатор обладает наибольшими организаторскими способностями истановится обычно в силу этого руководителем коллектива независимо от своихзнаний и опыта. Его главная обязанность—уметь работать с теми, кто такимизнаниями и опытом обладает, и направлять их активность на достижениепоставленных целей.Генератор идей, как правило, самый способный и талантливый член коллектива.Разрабатывает варианты решения любых стоящих перед ним проблем, но в силусвоей пассивности, несобранности и т.п. не способен реализовать их на практике.Контролер сам творчески мыслить не способен, но вследствие глубоких знаний,опыта, эрудиции может должным образом оценить любую идею, выявить еесильные и слабые стороны, подтолкнуть других к работе по ее дальнейшемусовершенствованию.Шлифовальщик обладает широким взглядом на проблему и поэтому принеобходимости умеет «увязать» ее решение с другими задачами коллектива.Энтузиаст—самый активный член коллектива; он увлекает своим примеромокружающих на действия по реализации поставленной цели.Искатель выгод—посредник во внутренних и внешних отношениях, придающийопределенное единство действиям членов коллектива.Исполнитель добросовестно реализует чужие идеи, но нуждается при этом впостоянном руководстве и подбадривании.Помощник—человек, который лично ни к чему не стремится, довольствуетсявторыми ролями, но готов всегда оказать содействие другим в работе и в жизни.
  17. 17. Спасибо за внимание =)

×