SlideShare a Scribd company logo
ЗАЛУЧЕНІСТЬ І ВИГОРАННЯ: ЯК ПОБУДУВАТИ ВІЧНИЙ ДВИГУН?
КУЛЬТУРА «ІДЕАЛЬНОГО ПРАЦІВНИКА»
ПРИЙНЯТТЯ
ПЕРЕНЕСЕННЯ
ВИЯВЛЕННЯ
ВИСНАЖЕННЯ
ЗНЕСИЛЕННЯ
ЕМОЦІЙНИЙ ПАРАЛІЧ
ШВИДКІСТЬ
СПОЖИВАЦТВО
ЕКСПЛУАТАЦІЯ
ЛЕГКЕ ВИГОРАННЯ
НАПРУГА ВІДНОВЛЕННЯ
ХРОНІЧНЕ ВИГОРАННЯ
ЕМОЦІЙНЕ ВИСНАЖЕННЯ
ХРОНІЧНА ВТОМА
ФІЗИЧНИЙ БІЛЬ
ДЕГУМАНІЗАЦІЯ
ЗНИЖЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
ПРЕЗЕНТЕЇЗМ
HERBERT FREUDENBERGER 12 STAGES
1. ПРАГНЕННЯ
ПОКАЗАТИ СЕБЕ
2. ПІДВИЩЕНІ
ЗУСИЛЛЯ
3. ЛЕГКЕ НЕХТУВАННЯ
ОСОБИСТИМИ ПОТРЕБАМИ
4. ПРИДУШЕННЯ
КОНФЛІКТІВ І
ОСОБИСТИХ ПОТРЕБ
5. ПЕРЕОЦІНКА
ЦІННОСТЕЙ
6. ПІДВИЩЕНЕ
ЗАПЕРЕЧЕННЯ
АКТУАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ
7. САМОУСУНЕННЯ 9. ДЕПЕРСЕНАЛІЗАЦІЯ8. ОЧЕВИДНІ ЗМІНИ
ПОВЕДІНКИ
10. ВНУТРІШНЯ
ПОРОЖНЕЧА
11. ДЕПРЕСІЯ 12. СИНДРОМ
ВИГОРАННЯ
ПРИЧИНИ:
1. ІНДИВІДУАЛЬНІ
2. СОЦІАЛЬНІ
3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ
НАТХНЕННЯ
ЕНТУЗІАЗМ
САМОЗДІЙСНЕННЯ
ЧИЯ ЦЕ МОТИВАЦІЯ?
ЗАХИСНІ МЕХАНІЗМИ
ПАСТКА МАТРИЦІ
ЕЙЗЕНХАУЕРА
ВИГОРАННЯ –
ЦЕ РОЗПЛАТА
ЗА
ВІДЧУЖЕННЯ
ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО?
НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ
НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ
МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ
УСВІДОМЛЕНІ РІШЕННЯ
ВИЗНАЧИТИ МЕЖІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
ЗМІНЮВАТИ АКТИВНОСТІ
ЧИ ХОЧУ Я ЖИТИ ЗАРАДИ ЦЬОГО?
ЯК ОРГАНІЗОВАНА СИСТЕМА?
СВОБОДА, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, ЗМІСТ, ВЗАЄМОДІЯ
КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:
1. Вона має значення для прибутковості.
2. Задоволеність працівників – це ресурс для успіху, а не
його наслідок.
3. Опитувати потрібно часто і чесно.
4. Це довга гра.
(Alex Edmans, a professor of finance at London Business
School)
HOLISTIC APPROACH TO
UNDERSTANDING ENGAGEMENT
Employees’ perceptions areas:
culture, job function, advancement,
company leadership, management,
and total rewards.
Behaviors categories:
level of effort, personal development,
company loyalty, recreation,
relationships, and temperament.
MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS:
29%
GALLUP, August 30, 2016
ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ:
ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ.
2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ.
3. НЕДООЦІНЮВАННЯ НЕГАТИВНОГО МИСЛЕННЯ.
4. ПРИЧИНА ВИГОРАННЯ.
(Harvard Business Review, August 2016)
І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ?
• МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ
ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ
ПРАГНЕННЯ
• КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ
• КОУЧИНГ
ЕМОЦІЙНИЙ ЗВ’ЯЗОК
ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ЦІЛІСНОСТІ
ПРАВИЛЬНІ ВИНАГОРОДИ
ДЕЛЕГУВАННЯ
PARTNERSHIP
POSITIONING
BUSINESS ACUMEN
INTEGRATION
NEW LEADERS+NEW VISION
PROFILED EDUCATION
PROFESSIONAL COMMUNITY
LEARNING AND DEVELOPMENT
HR:
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?

More Related Content

More from IT-HR Club_Lviv

Любов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливості
Любов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливостіЛюбов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливості
Любов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливості
IT-HR Club_Lviv
 

More from IT-HR Club_Lviv (12)

Любов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливості
Любов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливостіЛюбов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливості
Любов Журко. Конфлікти: як перетворити перешкоди в можливості
 
Vira Shatska. Sales tools to be more resultative and effective
Vira Shatska. Sales tools to be more resultative and effectiveVira Shatska. Sales tools to be more resultative and effective
Vira Shatska. Sales tools to be more resultative and effective
 
Анна Кулаковская. Рекрутинг – интервью или иллюзия обмана
Анна Кулаковская. Рекрутинг – интервью или иллюзия обманаАнна Кулаковская. Рекрутинг – интервью или иллюзия обмана
Анна Кулаковская. Рекрутинг – интервью или иллюзия обмана
 
Anna Kosaryeva. Critical thinking
Anna Kosaryeva. Critical thinkingAnna Kosaryeva. Critical thinking
Anna Kosaryeva. Critical thinking
 
HR Way to Hell
HR Way to HellHR Way to Hell
HR Way to Hell
 
Recruiting&HR Analytics
Recruiting&HR AnalyticsRecruiting&HR Analytics
Recruiting&HR Analytics
 
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
 
Morning@Lohika story (Тарас Матяшовський)
Morning@Lohika story (Тарас Матяшовський)Morning@Lohika story (Тарас Матяшовський)
Morning@Lohika story (Тарас Матяшовський)
 
Дівчата пишуть першими тіко в LinkedIn (Галина Калиш)
Дівчата пишуть першими тіко в LinkedIn (Галина Калиш)Дівчата пишуть першими тіко в LinkedIn (Галина Калиш)
Дівчата пишуть першими тіко в LinkedIn (Галина Калиш)
 
Recruiting bonus schemes (Юрій Турок)
Recruiting bonus schemes (Юрій Турок)Recruiting bonus schemes (Юрій Турок)
Recruiting bonus schemes (Юрій Турок)
 
IT-HR_club_Lviv: рік діяльності (Лариса Олійник, Марія Мудра-Олійник)
IT-HR_club_Lviv: рік діяльності (Лариса Олійник, Марія Мудра-Олійник)IT-HR_club_Lviv: рік діяльності (Лариса Олійник, Марія Мудра-Олійник)
IT-HR_club_Lviv: рік діяльності (Лариса Олійник, Марія Мудра-Олійник)
 
Emotional burnout
Emotional burnoutEmotional burnout
Emotional burnout
 

Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?

Editor's Notes

  1. ЦІННІСТЬ ЖИТТЯ ВНУТРІШНЯ ЗГОДА ЧАС МИНАЄ РОЗПЛАТА ЗА ВІДЧУЖЕННЯ
  2. Treat people as adults
  3. Job Clarity and Work Priorities Accountability