Олексій Панченко (Engineering Manager at "Lohika", викладач у LITS):
Jump Start IT: Languages and Techologies
Презентація з 17-ї зустрічі IT-HR club Lviv (29/03/2016)
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїIT-HR Club_Lviv
Говорити чітко, вирішувати конфлікти, робити презентації та управляти перемовинами - про це говорять часто і багато. Цього очікують і на цьому наголошують. І так рідко говорять про вміння слухати і чути, як ознаку лідерства. Тож дана презентація присвячена саме цьому.
- як чути, про що саме говорить співрозмовник
- як вміти виокремити основне з почутого
- як управляти розмовою завдяки слуханню
- як бути тим, хто розуміє що стоїть за словами....
Словом, йдеться про активне слухання як інструмент лідерської комунікації.
26 зустріч: Як ми втрачаємо людей і клієнтів та що з цим робитиIT-HR Club_Lviv
зустріч із неймовірною Olena Zanichkovska , Founding Partner @ Growth Agency "The Gradient". Director of LITS BDA School , в минулому директор з розвитку в компанії Perfectial та керівник відділу в компанії Eleks.
Ми розглядали, як працює ІТ-компанія як система і як має виглядати і виглядає в реальності взаємодія між складовими системи. Подивились на організацію з точки зору бізнесу, клієнта і людей.
Олексій Панченко (Engineering Manager at "Lohika", викладач у LITS):
Jump Start IT: Languages and Techologies
Презентація з 17-ї зустрічі IT-HR club Lviv (29/03/2016)
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїIT-HR Club_Lviv
Говорити чітко, вирішувати конфлікти, робити презентації та управляти перемовинами - про це говорять часто і багато. Цього очікують і на цьому наголошують. І так рідко говорять про вміння слухати і чути, як ознаку лідерства. Тож дана презентація присвячена саме цьому.
- як чути, про що саме говорить співрозмовник
- як вміти виокремити основне з почутого
- як управляти розмовою завдяки слуханню
- як бути тим, хто розуміє що стоїть за словами....
Словом, йдеться про активне слухання як інструмент лідерської комунікації.
26 зустріч: Як ми втрачаємо людей і клієнтів та що з цим робитиIT-HR Club_Lviv
зустріч із неймовірною Olena Zanichkovska , Founding Partner @ Growth Agency "The Gradient". Director of LITS BDA School , в минулому директор з розвитку в компанії Perfectial та керівник відділу в компанії Eleks.
Ми розглядали, як працює ІТ-компанія як система і як має виглядати і виглядає в реальності взаємодія між складовими системи. Подивились на організацію з точки зору бізнесу, клієнта і людей.
Презентація за мотивами статті Дарії Назаркіної: http://goo.gl/CjOmSk
Підготовлена для дискусії HR Way to Hell у рамках PyCon 2016 у Львові
Підсумки зустрічі тут: https://goo.gl/JRABCh
Юрій Турок (Recruitment Lead, SoftServe):
Recruiting bonus models: Be a nice HR or get a bonus
Презентація з виступу на річницю IT-HR-club_Lviv (29/08/2015)
Презентація за мотивами статті Дарії Назаркіної: http://goo.gl/CjOmSk
Підготовлена для дискусії HR Way to Hell у рамках PyCon 2016 у Львові
Підсумки зустрічі тут: https://goo.gl/JRABCh
Юрій Турок (Recruitment Lead, SoftServe):
Recruiting bonus models: Be a nice HR or get a bonus
Презентація з виступу на річницю IT-HR-club_Lviv (29/08/2015)
14. ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО?
НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ
НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ
МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ
УСВІДОМЛЕНІ РІШЕННЯ
ВИЗНАЧИТИ МЕЖІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
ЗМІНЮВАТИ АКТИВНОСТІ
ЧИ ХОЧУ Я ЖИТИ ЗАРАДИ ЦЬОГО?
16. КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:
1. Вона має значення для прибутковості.
2. Задоволеність працівників – це ресурс для успіху, а не
його наслідок.
3. Опитувати потрібно часто і чесно.
4. Це довга гра.
(Alex Edmans, a professor of finance at London Business
School)
17. HOLISTIC APPROACH TO
UNDERSTANDING ENGAGEMENT
Employees’ perceptions areas:
culture, job function, advancement,
company leadership, management,
and total rewards.
Behaviors categories:
level of effort, personal development,
company loyalty, recreation,
relationships, and temperament.
18. MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS:
29%
GALLUP, August 30, 2016
19. ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ:
ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ.
2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ.
3. НЕДООЦІНЮВАННЯ НЕГАТИВНОГО МИСЛЕННЯ.
4. ПРИЧИНА ВИГОРАННЯ.
(Harvard Business Review, August 2016)
20. І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ?
• МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ
ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ
ПРАГНЕННЯ
• КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ
• КОУЧИНГ