Побудова збалансованої системи

1. ЗАЛУЧЕНІСТЬ І ВИГОРАННЯ: ЯК ПОБУДУВАТИ ВІЧНИЙ ДВИГУН?

3. КУЛЬТУРА «ІДЕАЛЬНОГО ПРАЦІВНИКА»
ПРИЙНЯТТЯ
ПЕРЕНЕСЕННЯ
ВИЯВЛЕННЯ

4. ВИСНАЖЕННЯ
ЗНЕСИЛЕННЯ
ЕМОЦІЙНИЙ ПАРАЛІЧ
ШВИДКІСТЬ
СПОЖИВАЦТВО
ЕКСПЛУАТАЦІЯ

5. ЛЕГКЕ ВИГОРАННЯ
НАПРУГА ВІДНОВЛЕННЯ

6. ХРОНІЧНЕ ВИГОРАННЯ
ЕМОЦІЙНЕ ВИСНАЖЕННЯ
ХРОНІЧНА ВТОМА
ФІЗИЧНИЙ БІЛЬ

7. ДЕГУМАНІЗАЦІЯ
ЗНИЖЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
ПРЕЗЕНТЕЇЗМ

8. HERBERT FREUDENBERGER 12 STAGES
1. ПРАГНЕННЯ
ПОКАЗАТИ СЕБЕ
2. ПІДВИЩЕНІ
ЗУСИЛЛЯ
3. ЛЕГКЕ НЕХТУВАННЯ
ОСОБИСТИМИ ПОТРЕБАМИ
4. ПРИДУШЕННЯ
КОНФЛІКТІВ І
ОСОБИСТИХ ПОТРЕБ
5. ПЕРЕОЦІНКА
ЦІННОСТЕЙ
6. ПІДВИЩЕНЕ
ЗАПЕРЕЧЕННЯ
АКТУАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ
7. САМОУСУНЕННЯ 9. ДЕПЕРСЕНАЛІЗАЦІЯ8. ОЧЕВИДНІ ЗМІНИ
ПОВЕДІНКИ
10. ВНУТРІШНЯ
ПОРОЖНЕЧА
11. ДЕПРЕСІЯ 12. СИНДРОМ
ВИГОРАННЯ

9. ПРИЧИНИ:
1. ІНДИВІДУАЛЬНІ
2. СОЦІАЛЬНІ
3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ

11. НАТХНЕННЯ
ЕНТУЗІАЗМ
САМОЗДІЙСНЕННЯ

12. ЧИЯ ЦЕ МОТИВАЦІЯ?
ЗАХИСНІ МЕХАНІЗМИ
ПАСТКА МАТРИЦІ
ЕЙЗЕНХАУЕРА

13. ВИГОРАННЯ –
ЦЕ РОЗПЛАТА
ЗА
ВІДЧУЖЕННЯ

14. ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО?
НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ
НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ
МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ
УСВІДОМЛЕНІ РІШЕННЯ
ВИЗНАЧИТИ МЕЖІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
ЗМІНЮВАТИ АКТИВНОСТІ
ЧИ ХОЧУ Я ЖИТИ ЗАРАДИ ЦЬОГО?

15. ЯК ОРГАНІЗОВАНА СИСТЕМА?
СВОБОДА, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, ЗМІСТ, ВЗАЄМОДІЯ

16. КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:
1. Вона має значення для прибутковості.
2. Задоволеність працівників – це ресурс для успіху, а не
його наслідок.
3. Опитувати потрібно часто і чесно.
4. Це довга гра.
(Alex Edmans, a professor of finance at London Business
School)

17. HOLISTIC APPROACH TO
UNDERSTANDING ENGAGEMENT
Employees’ perceptions areas:
culture, job function, advancement,
company leadership, management,
and total rewards.
Behaviors categories:
level of effort, personal development,
company loyalty, recreation,
relationships, and temperament.

18. MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS:
29%
GALLUP, August 30, 2016

19. ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ:
ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ.
2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ.
3. НЕДООЦІНЮВАННЯ НЕГАТИВНОГО МИСЛЕННЯ.
4. ПРИЧИНА ВИГОРАННЯ.
(Harvard Business Review, August 2016)

20. І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ?
• МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ
ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ
ПРАГНЕННЯ
• КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ
• КОУЧИНГ

22. ЕМОЦІЙНИЙ ЗВ’ЯЗОК
ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ЦІЛІСНОСТІ
ПРАВИЛЬНІ ВИНАГОРОДИ
ДЕЛЕГУВАННЯ

24. PARTNERSHIP
POSITIONING
BUSINESS ACUMEN
INTEGRATION
NEW LEADERS+NEW VISION
PROFILED EDUCATION
PROFESSIONAL COMMUNITY
LEARNING AND DEVELOPMENT
HR: